可口可乐和百事可乐哪个口感更好？要有理有据哦~~~~~~~
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个人认为常温 可口可乐更好，冰镇的话百事口感更好！
我们的工作需要感情和表现，尽管很多人不理解。人们关注的不是你在过程中怎么酝酿的，而是集中在结果上。我恨不得，恨不得站在句号的后面把它拖拽成一个省略号。
这些回帖亮了
必须可口可乐。。。
我记得之前有人做过一个测试，两杯可乐，一杯百事，一杯可口，就是普通的杯子，让很多人喝，结果显示说百事好喝的占七八成，但是公布出来时，喝得人也很惊讶，以为好喝的是可口可乐，这说明什么呢，我就不多说了
引用1楼 @ 发表的:
我记得之前有人做过一个测试，两杯可乐，一杯百事，一杯可口，就是普通的杯子，让很多人喝，结果显示说百事好喝的占七八成，但是公布出来时，喝得人也很惊讶，以为好喝的是可口可乐，这说明什么呢，我就不多说了
Pepsi和Coke的区别当然能喝出来，只是大家不在意罢了。最好的例子就是，1975年到2010年，P家都会在美国做“Pepsi Challenge”活动，让大众在两杯P、C可乐间做盲测，选出自己喜欢的那杯――结果是显然的，P家自己的产品获得更多老美的青睐。这一系列事件更促成了C家在1985年的配方改良计划（传说中的……Coke II）。
但后来的一系列研究证明，消费者在“单口啜饮”时，更高的甜度会显得更为讨喜。但在整罐测试中，结果却几乎相反。P家的小trick就在于此。
另外，关于两种可乐的区别还在于……品牌，这真的不是废话。有研究小组对消费者饮用可乐时的脑部图像做了fMRI，结果在被告知品牌的前提下，C家消费者在饮用前就呈现出了脑区的活跃，P家消费者则几乎没有……C家的长期运营出的积极品牌形象（这里是特指欧美）其实已经成为了其“独特口味”的一部分。
我个人比较忠于C家的味道，确实没有P家的甜度高，后味比较厚，比较持久。P家也喝了非常多（他们在国内的营销做的很好，好多地方都只有P喝），它的味道明显就比较薄。
另外，如果你足够仔细（或者说，挑剔），凭味觉分辨可乐的生产厂都是可以做到的。比如C家在上海的灌装厂（申美）相比京津唐地区，会把产品兑的略微的甜一些。
再另外，和啤酒一样，一切不冰镇的可乐……都是耍流氓…＝ ＝＃
引用自知乎。。。。。
选胸大的……发自手机虎扑
引用4楼 @ 发表的:
选胸大的……
好名字
引用1楼 @ 发表的:
我记得之前有人做过一个测试，两杯可乐，一杯百事，一杯可口，就是普通的杯子，让很多人喝，结果显示说百事好喝的占七八成，但是公布出来时，喝得人也很惊讶，以为好喝的是可口可乐，这说明什么呢，我就不多说了
真没想到百事吹已经不要脸到编造谣言的程度了，你那个结果是百事的工作人员鼓捣出来的结果。真正在这方面是有实验室实验的，这个实验分为前后两部分，第一部分就是这个两杯可乐测试，结果是没人能分出不同。而不是你说的认为百事更好喝。第二部分是三角测试，懒得跟你科普了。
百事吹只要记住，可口可乐叫做可乐，百事可乐叫百事，这就行了。[ 此帖被阿森纳队长在 23:37修改 ]
我们还是来谈谈甜粽子和咸粽子吧
我们还是来谈谈甜粽子和咸粽子吧
必须可口可乐。。。
我喜欢百事！！！！！！虽然现在戒掉了！！
微信 sneakercn
欢迎骚扰！！
选胸大的……发自手机虎扑
那一夜之后，我告别了处男，而她，依然是处女！
选胸大的……发自手机虎扑
那一夜之后，我告别了处男，而她，依然是处女！
先能闭着眼睛喝一口能分辨出是可口还是百事先
喝了很多年，并且纠正楼主错误，不管什么可乐都是冰镇口感最好。而且我觉得百事更甜一些，个人喜欢可口可乐。发自手机虎扑
引用6楼 @ 发表的:
先能闭着眼睛喝一口能分辨出是可口还是百事先
这个不难吧，百事比可口酸不少呢
这个问题已经问了很多遍了，就像M记跟KFC你选择什么一样的性质，归根结底还是看个人口味
出售各种AJ,NIKE,NB，尽在旗木单品！！！！！！
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JRS各种大量优惠，欢迎选购！！！！！！
可口的酸度没百事那么大，我喜欢百事
引用4楼 @ 发表的:
选胸大的……
好名字
我记得之前有人做过一个测试，两杯可乐，一杯百事，一杯可口，就是普通的杯子，让很多人喝，结果显示说百事好喝的占七八成，但是公布出来时，喝得人也很惊讶，以为好喝的是可口可乐，这说明什么呢，我就不多说了
小码难求，大码稀有，好不容易个中码还尼玛成了黄金码，这尼玛是谁开的头？
引用4楼 @ 发表的:
选胸大的……
你这id比我还残暴发自手机虎扑
可口可乐吧，柔，不上头
国外可口, 国内百事.
没有 非常可乐 怎么选
有理有据 理在哪 据在哪
雪碧口感最好……？发自手机虎扑
不想再做潘苛耍
可口的气体没这么多，喝着顺一点
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& 允许多选
59人参加识货团购359.00元300人参加识货团购179.00元178人参加识货团购278.00元435人参加识货团购108.00元32人参加识货团购68.00元83人参加识货团购538.00元299人参加识货团购898.00元61人参加识货团购569.00元91人参加识货团购388.00元88人参加识货团购469.00元15人参加识货团购325.00元35人参加识货团购379.00元百事可乐的品牌定位
&当你发现喜欢的可乐、流行的服饰与运动类鞋袜都是一个品牌时，会微微感到惊讶吗？ 在成功涉足饮料、餐饮、食品之后，全球最具价值的品牌巨头百事再度将目光锁定在年轻人身上，量身打造了一系列代表年轻人流行文化的国际时尚运动服饰。百事可乐并不满足于与可口可乐的王者之争，积极寻找着区域性品牌延伸方向，一次又一次地“突破渴望”。 2004年，全球各种体育盛事轮番上演，吸引了无数国人的眼球和金钱，竞技运动和娱乐运动项目一起在中国受到热烈追捧，运动消费越来越普及，还有即将到来的2008年奥运会，2010年亚运会……针对全国掀起的体育热潮与中国运动产业爆发的市场机遇，百事以全方面位接触消费者的原则进行业务多元化，将品牌延伸战略的触角伸向了时尚运动产业。 中国体育运动热潮的兴起早就吸引了市场嗅觉敏锐的百事。1998年百事雄心勃勃地进入中国的运动鞋类市场，强势推出了百事流行鞋。2003年末，百事将百事服装引入全新运动终端，并与百事流行鞋重新整合，定位为国际时尚运动品牌。2007年初百事可乐牛仔服饰系列中国市场全面启动。据媒体报道，百事已再次策划进行品牌延伸，即将在中国市场推出包括百事休闲及百事童装等在内的子品牌，目标是成为全中国最具影响力的年轻时尚服饰品牌，进一步完成百事的中国品牌战略。品牌的价值提升一直是百事公司在《财富》美国500强排行榜节节上升的关键因素。 可乐之争，后来居上 百年之战，风流无限。 1939年，可口可乐已是美国软饮料市场的霸主，此时百事可乐还属无名小卒之列。针对可口可乐瓶的容量小，其容量刚够一次饮用的弱点，百事公司以“大瓶子，满足大渴望”为策略，更改包装低价攻击，推出一种5美分12盎司的百事可乐，辅以“一样代价，双重享受”的广告，向可口可乐进行了挑战，从而拉开了美国饮料工业价格战的序幕。 1963年，百事通过绝妙的广告策划与市场推广，突破可乐市场的定位局限，打出了“百事可乐，新一代的选择"的广告语，将精力放在尚未形成固定口味偏好的青年一代，从而在与可口可乐的竞争中找到了突破口。百事可乐敏锐地捕捉到了二战后出生的美国青年的心理，鲜明地倡导“新鲜、刺激、独树一帜”，提出“新一代”的消费品味及生活方式。同时，百事加大广告费用支出，邀请新生代喜欢的超级巨星迈克尔·杰克逊、比利·克里斯特尔等明星做广告，作为百事的品牌代言人。百事的一系列广告突出了青春、活力、时尚等特征，使得百事品牌人格化和形象化，其品牌价值不断得到强化和提升。自此，百事可乐开始风靡全球，销售量扶摇直上，直追可口可乐。 日，《商业周刊》的封面醒目地印着“百事可乐荣膺冠军”。尼尔森关于百货店里饮料销售情况的每月调查报告也表明：百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。日，百事可乐股价第一次超越百事可乐。 据统计，近5年来百事可乐在全球可乐市场的销售份额逐年增长，已超出了其老牌竞争对手可口可乐。在中国，百事正以其青春、时尚、激情的品牌形象和准确定位赢得更多年轻人的心，成为年轻一代流行文化的代言人。 音乐体育，双剑合璧 消费者选择了一个品牌，不仅是选择了这种品牌的产品，而且还选择了这个品牌所倡导和代表的一种文化认同和生活方式。做品牌最好的方法就是将文化灌输进产品和服务，使得产品和服务的特色不只是技术而是一种独特的品牌文化，进一步丰富和强化品牌的个性和内涵。 百事无疑是一个绝佳的例子。多年来百事以“音乐无限 运动无限 精彩无限”为核心，不断地用具体的执行来演绎年轻人的流行文化。无论是和天王巨星麦克尔·杰克逊、瑞奇·马丁、亚洲小天王周杰伦的合作，还是启用贝克汉姆、皇马群星、姚明等体育明星为品牌代言人，百事一直都在用行动和事实展现什么是“新一代的选择”。在中国，通过“爱拼才会赢”的主题，启用流行乐坛最耀眼的明星代言品牌，配合紧密的促销活动，极大地提升了百事在中国市场的品牌影响力，强化了百事的品牌张力与塑造力。()1998年百事把企业精神由“新一代的选择”变更为“渴望无限” （Ask of More），以“渴望无限 精彩足球”、“音乐无限 渴望无限”为主题的活动一浪高过一浪，这些活动以“渴望无限”为依托，涉及面广，影响深远，一举成为中国市场上最能代表年轻人流行文化的王者品牌。 “ASK FOR MORE”(渴望无限)已经成为年轻一代的口头语。 音乐体育双剑合璧，百事可乐再创辉煌，誓将年轻演绎到底。 品牌延伸，赢家通吃 “长期以来，百事像一位长跑选手，时刻等待着领先的机会。” 当一个品牌的核心价值得到消费者认可并在消费者心中产生正面丰富的品牌联想时，企业在原有品牌的基础上进行品牌延伸是很容易成功的。这个时候，品牌的知名度、美誉度和忠诚度等品牌资产都有一定的积累，容易使消费者“爱屋及乌”，将已成功的品牌的属性注入新产品，使之凭借该品牌的认知度、美誉度和良好的品牌形象等，以较低的成本、较快的速度，为产品占领市场赢得时间，同时也为企业节省了大量的新品宣传营销费用。 品牌延伸的标准是其产品的关联性和品牌文化和精神的传承性。百事作为世界顶级品牌，一直渴望将其品牌效应作为巨大的财富附加值在多重领域中得到提升和体现。经过多年来的品牌建设和传播，百事时尚、激情、动感的形象早已在年轻人心中生根发芽，对于接受力极强又追求新鲜渴望展现自己的年轻人来说，极易将对百事可乐的情感与认同延伸到运动鞋，服饰、牛仔，这似乎是顺理成章毫不费力的事情。百事运动作为百事的子品牌，秉承与母品牌一致的品牌文化，倡导年轻人为实现内心渴望要勇于挑战，积极突破，在休闲、运动两个产品领域中，坚持以“酷及前卫”为风格的时尚定位，同时非常重视产品功能的开发，拥有独特的国际运动品牌产品价值。 “突破渴望”是百事文化的核心精神，也是百事品牌独具的魅力。由于并没有与品牌的核心价值产生冲突，并不会弱化品牌的影响力，产生品牌稀释的结果。这样的品牌延伸，对百事一直致力于建立代表年轻人流行文化的目标具有非常积极的意义。 从定位于年轻人的差异化市场开始，百事一直通过音乐、运动这两个主题塑造品牌形象，并形象化人格化地突出和表现这一定位，使之成为每天出现在年轻人生活中的产品和标志。凭借百事一直倡导的勇于挑战的奋斗精神，以及百事的深具影响力的品牌资源、卓越的产品管理理念和强大的市场营销能力，百事将借势创造另一个赢家通吃的经典传奇，让我们拭目以待。
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浏览次数：百事可乐是如何依靠产品定位追上可口可乐的？
百事可乐是如何依靠产品定位追上可口可乐的？
如果问产品项目启动的第一步要做什么，回答“产品定位”的人恐怕十之八九。众所周知，找准产品定位就像找到一把瞬间切入市场的尖刀，在数目繁杂的产品大军中杀出一条血路。很多产品定位方法教导我们，产品定位应该找到“自己产品有别于其他产品的特点”，事实上这样真的有效吗？我认为，产品定位不应从产品本身寻找，而是要从“用户心智”中挖掘真正的产品定位。问题一为什么要从“用户心智”中寻找产品定位？用户心智也可称为“用户认知”，是指“用户对已有类似产品的全部认知”。为什么要从用户心智中寻找产品定位？一、因为这是一个产品爆炸时代现在是一个产品爆炸时代，仅仅一种手机类别，你能想到多少种产品？（苹果、华为、小米、三星？还不论品牌下各种型号）去除营销手段给用户带来的印象（价格、情怀、外观等），这些手机的本质（我们看到手机的第一认知）其实大同小异，它就是一个手机，仅此而已。在同类产品本质基本相同的时候，如果从产品自身寻找产品定位有那么容易找到吗？无论一个产品广告做的多好，情怀渲染的多感人，本质终究不会改变。二、因为这是一个信息爆炸时代现在也是一个信息爆炸时代，用户被大量信息干扰，必然通过第一认知有选择的接收信息，通过第一认知判断本质，再根据所获信息进行发散，联想，得出最终结论（固化认知）。改变一个人的认知有多困难，想必不用多说。我想让你完全认同自己其实是一棵植物，可能吗？恐怕讲到吐血都改变不了你对于自己本质是“人类”的认知。如果从“用户心智”进行产品定位，便是从用户接触产品的最根源，也就是用户对于一类产品的全部认识，寻找有别于其他同类产品的定位方向。从“用户心智”出发，根据用户已有的认知改变产品定位，更加能切中真正痛点。一切妄想颠覆用户基本认知的行为都是耍流氓，哪怕乔布斯说：“重新定义手机”，也改变不了iPhone本质还是手机的事实。问题二如何从“用户心智”出发寻找产品定位？如何从“用户心智”出发寻找产品定位呢？可口可乐和百事可乐的世纪竞争，也是一场百事可乐依靠从“用户心智”中出发的产品定位翻身之战，着实是一场生动的教程。接下来我们就从这场世纪竞争中，发掘三种“傻瓜式”定位法则。一、别和先入为主的品牌“撞车”！在很多产品本质都相同的今天，先入为主的品牌往往占尽优势，提前建立用户心智，说夸张一点，简直是想怎么搞就怎么搞，反正用户之前没见过。之后再入场的产品，本身就处于弱势地位，若此时再和“领头大哥”撞车，结果将是万分惨烈。1886年诞生的可口可乐，提前一步攻占用户心智，成为“可乐类产品”代名词。在用户心里，清爽，可口成为对“可乐类产品”的认知。12年后，1898年，可口可乐日后最危险的竞争对手——百事可乐诞生。不幸的是，百事口感简直就是可口可乐的山寨品，伴随着“清爽，可口，百事可乐”这句广告语，百事被可口打压将近半个世纪，一年销量甚至不及可口可乐一天销量。为什么百事前期会这么失败？因为可口可乐先入为主，在用户心里占据“可乐类产品”第一阶梯。既然口感定位都一样，我明明可以选我更加信赖的第一阶梯——“可口可乐”，为什么要选山寨品“百事”?先入为主的产品会占据用户心智中的第一阶梯，别妄想挑战第一阶梯的位置，它已经在用户心中扎根了。二、找到主要竞品弱点，扩大转化为自己产品优点。通过上面的例子，我们认识到占据“第一阶梯”有多重要，那么在“第一阶梯”已经有人的时候，我们就别无他法了？是时候换一个楼梯了！1932年，美国经济大萧条，百事可乐采用降价策略，价格降为可口可乐一半，占领用户心智中“廉价可乐”第一阶梯，夺回部分失地。1961年，百事可乐利用可口可乐已经“老龄化”的弱点，将百事重新定位为“年轻化可乐”，占领用户心智中“年轻化可乐”第一阶梯。曾经可口可乐眼中的蝼蚁“百事”，如今已成长为巨人，开始和“可口可乐”不相上下的厮杀直到今天。可以发现，百事可乐的反攻中，并没有脱离用户心智对“可乐类产品”的认知。在用户心智当中，可口可乐确实是一个“老龄化产品”，经济大萧条时期，可口可乐价格确实比较昂贵，这都是用户的“固化认知”。百事可乐只是把可口可乐在用户心智中比较薄弱的环节，扩大转化为自己优点，成为竞品薄弱领域的第一阶梯，完美占有市场。三、从用户心智中寻找竞品的替代品。如果你再也不能发现竞品的弱点，怎么办？那就干脆把它直接换掉吧！在寻找竞品替代品方面，百事旗下的“七喜”可谓旗开得胜。在用户心智中，可口可乐的本质是什么？是“可乐类产品”，那么“可乐类产品”在用户心智中的替代品是什么？答案很脑残——“非可乐类产品”。1968年，美国人每消费3份饮料，其中就有两份是可乐类产品。（百事或者可口）同年，百事旗下1929年便诞生的产品“七喜”换了定位，宣传语简单直接：“七喜——非可乐”。简单的一句话，让这位沉寂39年的老树开出新花。自1968年“非可乐”宣传启动后，七喜公司的年净销售额从8770万美元暴增到1.9亿美元以上，成为世界第三大软饮料，在当时也成为“非可乐”的代名词，占领“非可乐饮料”第一阶梯。结语无论是传统企业还是互联网企业，产品定位是推出产品必须要走的一步路。说实话，现在很少有突破性的产品诞生，各个领域的市场都趋近饱和，妄想通过开发出史无前例的产品抢占榜首，不如想想怎么依靠现有的产品定位在市场里站稳脚跟。哪怕市场饱和，只要不断从“用户心智”中寻找第一阶梯的位置，即便竞品在一个领域占据榜首，总有一个领域是其薄弱环节，从用户心智中寻找定位，找准用户真正痛点，才是产品定位的王道。原文来自：公众号“跟着90后刘亚运学营销”（90后营销人的社交圈）
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馆藏&46130
TA的最新馆藏君，已阅读到文档的结尾了呢~~
可口可乐的品牌定位
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