KTV例会内容。你们员工认为自身不足之处KTV不足的地方。

火车在她背后擦身而过,情况十分惊险。
派出所进行调查取证,依法对谢某某予以拘留。
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  随着互联网新兴娱乐方式的不断出现,传统KTV渐渐远去,以唱吧、全民K歌等为代表的社交K歌APP在年轻人中走红。
  但是,近一两年来,在商场、电影院、餐厅等人流量大的地方出现了一种新形式的线下KTV――“迷你KTV”。这个类似于“电话亭”的玻璃房子,集唱歌、听歌、录歌、线上分享传播等功能于一体,吸引了很多年轻人的关注。
  迷你KTV是如何运作的?它能火多久?是昙花一现还是一种新的消费需求?
  能唱能录的“电话亭”
  迷你KTV的三面都是玻璃,占地2平米左右,最多可容纳3~4人。麻雀虽小,却五脏齐全。KTV亭内有一个用来点歌的触屏和歌词显示器、两副耳机、两只话筒、两个高脚凳。
点唱之前,要先扫一下触屏上的二维码进行微信登录,随后选择购买方式,完成支付后,便可开始点歌。唱歌时,需要戴上耳机,耳机内会产生混响。据体验者表示,KTV亭的隔音效果较好,即使里面的用户唱得撕心裂肺,门外的人也听不到什么声音。
  与传统KTV不同,在迷你KTV中,唱完一首后,录制的音乐会自动上传到微信。借助官方微信,用户还能为自己唱的歌制作成专辑,并分享到朋友圈。整个过程全部自助化,无需人员管理和指导。
  据了解,进入迷你KTV唱歌的,既有闺蜜,也有情侣,还有家庭组,也有单身一人,年龄大都集中在“80后”到“00后”之间。大多数消费者表示,很少特意会去迷你KTV唱歌,基本是在逛街或者等电影开场的空隙去玩一会。
但也有人很享受一个人唱歌的感觉。有消费者在大众点评中称,在迷你KTV中唱歌,“有点像录音棚的感觉”。还有性格内向的消费者表示,在KTV里不好意思在大家面前唱,在迷你KTV里就可以放开唱,“想怎么唱就怎么唱,自在多了。”
来源:大众点评
  迷你KTV的问题不少
  虽然迷你KTV使用灵活,并且还有录音、分享等创新功能,为想唱就唱的麦霸们提供了不少便利。不过其价格偏高、音效不佳、曲库不全的“缺点”也受到不少消费者吐槽。
  价格偏高,用户体验不佳
与传统KTV按小时收费不同,迷你KTV主要是按照时间段收费和按曲目数量收费两种。财经网在大众点评上看到一位消费者吐槽,在咪哒 Mini KTV中,“15分钟三十块钱,就唱了三首歌……一小时87元感觉快赶上KTV了。”
来源:大众点评
而在友唱M-Bar中,屏幕显示的价格是点唱一首歌12元,如果按时间购买套餐,支付完成后就开始倒计时,15分钟套餐的价格为30元,30分钟套餐为57元,忙时价格还要翻1.5倍。
有消费者称,倒计时开始后,会在点歌上浪费不少时间。例如,操作难上手,耽误时间;一些点歌屏幕不灵敏,中英文输入法难切换;用手机点歌时,如果信号不好,加载页面用时过长。
手机点唱加载慢。来源:腾讯娱乐
北京的刘女士第一次去迷你KTV尝鲜,选择了15分钟的套餐,只完整地唱完了一首歌。另一位消费者速度较快,他表示,第一次使用时,在迷你KTV15分钟唱了三首歌,共消费了30元。“一秒钟都舍不得浪费啊。”
相比之下,目前传统KTV促销价格优势明显。以北京钱柜惠新店为例,即使是17点至19点的高峰时段,228元便可以买到3小时的“欢唱+套餐”,如果是12点至19点的时段,128元甚至可以买到长达7小时的“欢唱+套餐”。
北京钱柜惠新店今日价格。来源:大众点评
  曲目数量差异大,音效不佳
  除了价格略高,迷你KTV曲库也略显不足,“刚在迷你KTV里,想唱一首摇滚歌曲,结果没搜到。换成一首英文歌,也显示找不到该歌曲。”还有消费者称,一些热门歌曲虽然有,却不是完整版。
来源:腾讯娱乐
  据悉,传统KTV通常有25万首歌曲,迷你KTV则数量不等,在10万~26万首之间,存在着十几万首歌曲的巨大差异。
  咪哒miniK销售人员表示,目前曲库数量超过10万首;爱唱love sing销售人员表示,机器的曲库数量已达到20万首;友唱M-Bar项目招商负责人则强调,目前的曲库数量已达到了26万首,然而据其官网显示,设备的曲库数量仅10万首左右。
  针对迷你KTV出现的歌曲不完整现象,有厂商负责人解释称,某些歌曲不是通过正规授权渠道下载,因此会导致歌曲质量出现问题。
此外,也有消费者表示,迷你KTV的音效差强人意,戴上耳机还能听到原声,即使切换为伴奏模式,原音还是消除不了。
消费者林女士表示,这些迷你KTV的宣传音效与实际演唱效果根本是两回事,不够专业的混响、收音范围过广的麦克风,都让消费者难以沉浸在演唱中,“虽然迷你KTV宣称有专业的音效设备,但事实上,这些设备的性能,还未达到普通KTV的水准。”
  无人看管,闲时易被当作休息室
  与传统KTV中较为完善的服务相比,迷你KTV由于全程自助化,无人看管,其环境也难以得到保证。不少迷你KTV还出现了生活垃圾、设施被损毁、空间被占用等情况。
有记者在走访北京多家迷你KTV后发现,在工作日的上午或下午,迷你KTV多有闲置。此时,KTV亭就会被不少路人当做“有隔音效果的休息室”:有的年轻人逛街逛累了就在亭中休息,有的家长把孩子送到附近儿童乐园后趁机在这儿打盹,还有一些情侣坐在亭中聊天。
卫生与硬件损坏问题也会出现。一些迷你KTV亭内,点唱机旁有消费者留下的零食包装与奶茶纸杯;高脚凳上有小孩的脚印;话筒线被破损,便利手机充电插头发生断裂等。
总之,与传统KTV相比,迷你KTV的面积更小,使用灵活,同时还有录音、分享等创新功能,能够填补很多人在逛街或者等电影开场的空隙。但是其曲目数量、音效等方面与传统KTV还存在较大差距。
来源:北京商报
  迷你KTV能火多久?
迷你KTV最早风靡于日本,单人卡拉OK店“ONE卡拉”就曾在五六年前流行一时。
  早在2013年,艾美科技开始尝试研制类似mini K歌房的设备,并于2014年正式推出咪嗒miniK。在不到一年的时间,咪哒miniK便以“新物种”的姿态,雨后春笋般地出现在各地人流密集的商场、电影院、游戏厅。相关数据显示,目前咪哒已经布局全国500多个城市,卖出超过1万台的终端设备。
  迷你KTV的另一大玩家,友唱M-Bar,2016年9月上市,3个月内,利用渠道优势迅速在全国落地。如今友唱M-Bar在全国装机量已经有5000多台,覆盖约29个省份,140座城市,直营比例约占80%。
据不完全统计,各种迷你KTV目前已在国内投放超过10万台,且每年以新增1万台以上的速度正在爆发。除了咪哒miniK、友唱M-Bar外,还有聆嗒miniK、微爱、科美、爱唱、歌神等迷你KTV品牌。
  资本市场对这一行业比较看好。日前,友唱M-Bar获得友宝在线集团6000万元A轮融资。日,咪哒miniK也获得了唱吧的战略投资。双方将会打通用户,实现线上线下多点互联,共同发掘K歌娱乐和音乐社交的更多O2O玩法。
迷你KTV是如何赢得投资者的青睐的?或者说,一台迷你KTV的营收能力到底如何?
据了解,迷你KTV主要采取直营+加盟代理的模式,大多数迷你KTV产品售价在每台2~3万元之间。如果在一、二线城市,商场租金每月大概在元左右,加上系统升级费、设备维护费等,一台迷你KTV的一年的成本大约5~6万元左右。
由于地段和人流量的差异,一台迷你KTV日收入在200~800元不等,如果折中以400元/日计算,半年左右就可以收回成本。
看上去,如果运营稳定,迷你KTV似乎是一门稳赚不赔的生意。事实上,由于技术门槛相对低廉,模式容易被复制,随着新入场的玩家越来越多,很容易陷入同质化竞争和价格战的泥潭。
说到底,迷你KTV其实是一个以内容为主导的产业。曲库的丰富程度、玩法的多样性、线上资源的导流能力都是决定玩家可持续运营的关键。
  业内人士认为,未来一段时间内,迷你KTV必然会迎来一轮残酷的行业洗牌,大鱼吃小鱼在所难免。即便胜出者也要面对更多线下娱乐的竞争,抓娃娃机、互动桌游、VR游戏等都是大众碎片时间的争夺者。
在最初的新鲜劲儿过去之后,迷你KTV能在多大程度上满足消费者的需求?能否成为大众娱乐消费的新赢家?时间将会告诉我们答案。
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  (参考资料来源:北京晨报、北京日报、腾讯娱乐、北京商报、商界、i黑马)
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官方公共微信ktv员工大会发言稿今天主要从对新员工指导和培训上谈论一些。1, 关键在沟通介绍公司情况和公司文化,事业部主要业务方向,熟悉工作环境,我一般都带领新同事去食堂吃第一顿饭,如何用饭卡,如何就餐等。很多新员工都北大方正是全球知名的大公司,他们是慕名而来,当然对方正也充满了期待。所以我们必须尽快使新同事熟悉办公环境,熟悉公司的文化,事该去找何人解决,或者一下座位紧张的原因,这个问题很快就能解决,就应该可以避免新员工流失的问题。2, 产品培训我在数字内容事业部客户服务中心,主要是对数字图书馆、电子书业务提供技术服务,这部分软件版本多,环境复杂,所以在新员工指导中,主要就是产品培训工作。我们的新同事,将来从事的工作也主要是售后服务的工作,要具有解决用户问题的能力,所以新产品培训,于面向用户的培训,还要深入,还要全面。培训主要分三个方面,一般要1个月时间,才能基本掌握。第一步是产品的总体介绍,主要培训内容是各个产品的基本功能和它们之间的关系。第二步是基础产品培训,第三步是数字图书馆专用产品培训。如果听了一次产品培训,只能对产品有个基本的了解。要想详细了解产品的功能,并且要能独立解决处理出现的问题,还需要对产品进行认真学习研究。在这个阶段,我主要辅导新同事解决问题的方法,例如讲解产品的faq,遇到问题应该从哪些方面判断,应该从哪个方面解决等等。数字图书馆产品对操作系统,数据库依赖性较大,对新同事的辅导还包括操作系统和数据库sql server的基本操作和故障排除。经过这个阶段的培训,才能对产品深入掌握。这个阶段,要带领用户去范文预览:尊敬的各位领导,亲爱的各位同事们: 大家好!首先,感激领导在百忙中抽出宝贵时间为我们举办这样的仪式,让我们有机会说一说自己的感受、交流各自的体会。今天我站在这里,我感到很荣幸、很幸福! 十几年学生生涯结束了,我的身份也彻底发生了改变,从一名目标单纯学生转变成为了负有一份职责的员工。在公司的这段时间,让我收获最多的就是感激。是身边的同事们不断地关心、帮助,让稍显稚嫩的我快速地融入了公司的节奏;是领导的与鼓励,让我逐渐进步,让我感受到了自身的价值;我也要特别感激我的父母,让父母操劳养活二十多年的女儿也终于可以用自己的劳动来回报他们了。ktv员工大会发言稿尊敬的员工朋友们,羊年即将过去,猴年即将到来,在这辞旧迎新、举国欢庆的时刻,在此我代表aa大酒店全体员工的共同祝托,怀着无比激动的心情向关心支持我们的全体同仁和你们的家人表示最衷心地和最崇高的敬意。在这里给大家拜个早年啦。一、2015年工作回顾文章出自,转载请保留此链接!2015年是酒店基础建设最关键的一年,也是装修改造打下基础的一年,更是面临形势最严竣的一年。在同志们的艰苦努力下,酒店边摸索、边建设;边改造、边经营;边接受考验、边提高。在努力克服各种困难情况下,在认真研究国内外先进酒店管理的经验基础上,对装修改造、经营定位、管理模式等进行了积极地、初步地探索。一方面,根据滕州市的经济环境和酒店的发展战略,明确了经营定位,并紧紧围绕经营定位创造性地开始筹建了滕州会展中心、康乐中心,装修了二楼多功能厅、十八餐装修改造、五、六、七、九至十七楼的装修及营业等工作,确保酒店硬件建设符合市场需求,并确立市场领先地位,同时确保满足目标顾客群的需求。另一方面,以“制度、创新、协作、监督”为管理四要素,狠抓基础管理,初步完成了建章立制工作,并初步构建了质量控制体系和顾客满意体系,基本建立了一个较符合酒店发展的员工队伍,为酒店今后的发展打下了一定的基础。(一)在酒店的整个战略投资规划当中,资金一直是压在我们心上的一块巨石。酒店要发展、资产要盘活、要实现、经营要运转,投资是关键,资金是硬件。经过我们的艰苦努力和卓越运作,酒店发展需要的上1000万资金终于得到落实,为酒店的战#from 本文来自 end#略规划吃了一颗定心丸,酒店上下气势高昂,群情激奋,对未来更是信心倍增。我坚信,我们会合理调配这笔资金,让它发挥出最佳使用价值,为酒店的发展,为企业的做大、做强,为员工的自我价值实现提供更宽广的平台,让我们共同努力,干事创业,在新的世纪,在关键的2015年再打一场漂亮战。(二)员工朋友们:过去的一年是酒店发展史上极不寻常的一年。一年中,遇到的困难和问题比预料的要大得多,取得的成绩比想象的要多得多。回顾过去一年的酒店工作,我们深切地感到酒店的一切工作离不开社会各界的支持与关怀,离不开全体员工的辛勤劳动和帮助。成绩的取得、得益于多年来酒店管理层打下的良好基础,凝聚着酒店广大员工的辛勤劳动。同时,我们也要清醒的看到,当前酒店在经营发展中还存在不少矛盾和困难。主要是与先进酒店相比,我们酒店硬件结构不够合理、档次不高、软件层次偏低、经营收入总量不够、管理、服务质量几乎没有,离现化化酒店管理,标准还有不小的差距,软硬件任务依然十分艰巨;酒店发展的效益还没有充分体现到财务收入上来、收支矛盾仍然比较突出;员工就业安置压力较大,经营保障的物质基础不强,员工生活还比较差;酒店职能较复杂和管理者意识有待进一步加强,发展软硬个建设还需进一步强化,具体表现在以下几个方面:1、管理人员的综合素质不高,突出表现:一是事业心、敬业心和责任感差,工作标准低,只求过得去,不求过的硬,大事做不来,小事天天颂;工作随便,能推则推,能拖则拖,极个别管理人员对上级安排的工作三催不办,实在不行就应付了事。二是工作不深入、不扎实,愿意做表面文章,以身作责差,工作靠不上去,遇到问题绕道走,所辖部门、班组工作效率低,存在问题多,只练唱功,不练做功。三是自由主义严重,会上不说,会后乱说,不负责任地议论领导、议论同事,阳奉阴违、耍两面派,只研究人不研究事。四是纪律观念淡薄,迟到早退,外出不请假、不,自由散漫。五是学习松懈,对行业知识不研究、不学习,工作经验、专业知识缺乏,对所分管的工作一问三不知,自以为事,处理问题缺乏政策依据。六是群众基础差,不关心、不依靠员工,为人处事不公正,爱摆架子,正如员工所说的“官不大、僚不小”。2、服务意识差。上至管理人员,下至员工,标准不一、不一,没有真正形成一个以服务为核心,用心做了的服务运作机制,甚至有些人员的本位主义严重,大大阻碍了服务水平的提高。工作效率低下,对客人、一线部分需求不能迅速反应,马上解决。3、团队协作精神趋于表面化,一线与二线缺乏沟通。一是缺乏主动性,养成依赖别人、怕承担责任的习惯;二是推诿,不愿多做一点点;三是个人主义冒头,不愿为别人当绿叶、不愿配合别人。4、缺乏主人翁意识。对酒店缺乏责任感、缺乏爱心,没有“店兴我荣,店衰我耻”的思想,见坏人坏事不制止,不举报。9、开源不足。市场占有率较低,对市场认识有偏差,收入指标未能按计划完成,酒店特色品牌产品和市场整体名牌战略还未得到彻底实施。6、全员节约意识仍太弱。虽然成本费用较去年大大降低,但仍有巨大潜力可挖,员工仍未养成节水、节电、节气良好习惯,管理上仍有很多漏洞,使酒店财物流失和浪费,向节约要效益的意识不强。7、安全意识薄弱。处理紧急事情应变能力差,个别部门屡出问题,特别是发生11.9火灾,从根本上讲还是人的问题,还是管理问题。以上问题,都需要我们在以后的工作中高度重视、认真研究、彻底解决。二、酒店2015年至2015年奋斗目标及经营管理的总体工作思路2015年至2015年,用两年的时间完善酒店整体功能、致力名牌战略,夯实基础管理,实现高星级酒店与绿色环保酒店的目标,走出一条经济效益与社会效益双赢的成功之路,成为鲁南地区名副其实餐旅服务业的龙头企业。我们工作的指导思想是:“统一思想,坚定信心,迎接挑战、知难而进,实现酒店整体功能上档次,经营管理上台阶,营业收入新突破。”发言稿:看完本文,记得打分哦:很好下载Doc格式文档马上分享给朋友:?知道苹果代表什么吗实用文章,深受网友追捧比较有用,值得网友借鉴没有价值,写作仍需努力相关讲话致辞:网友评论本类热门48小时热门

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