被美国人玩坏了的诺基亚 如何才能《凤凰涅槃》

从PC到无线互联网十年间经历巨變,创业精英们逐浪来去融资、裁员与并购的故事重复上演,有人折戟沉沙有人《凤凰涅槃》。波澜壮阔中我们希望能够记录下一些有价值的片段,不追求刺激和耸人听闻而是尝试去发掘创业历程中的普世问题并寻求***。

到2017年1月iPhone问世正好十年。十年之前乔布斯在旧金山的苹果发布会上,向世界展示了第一台真正的智能手机——第一代iPhone在此之前,互联网的用户和创业者都只知道PC;之后移动互联网到来。

流水十年间改变在时刻发生。

2005年初苹果宣布研发iPhone的时候,中国互联网的第一代创业者们初步形成“战国七雄”之势他們分别是百度、阿里巴巴、腾讯、新浪、搜狐、网易以及盛大。第二次创业潮刚显露迹象人们就开始谈论Web2.0。王兴开始人生中的第一次创業创建了校内网;杨浩涌和姚劲波进军分类信息网站,各自创建了赶集网、58同城;视频网站也在这一阶段崛起暴风集团CEO冯鑫开始创业;古永锵也开始筹备优酷。

十年过去“战国七雄”成为BAT三家独大,一些人甚至提出要去掉B剩下AT“双雄争霸”。与此同时2005年开始入场嘚创业精英们也成长为互联网的中坚力量。

十年间变化太多无法一一记载。我们不追求刺激和耸人听闻而是希望记录历史的同时,能發掘创业过程中的普世问题并寻求***

时代洪流:如何选择创业方向?

2006年底还是金山高级副总裁的王峰发现,身边的人几乎快走光了王峰说:“我还没有离开金山的时候,外面就开始有一个说法叫‘旧金山’了”

2005年前后,原金山高管纷纷离职创业被称为“旧金山(人)”。2006年11月王峰递交了辞职信。YY创始人李学凌曾做过记者和王峰认识,当得知王峰创业后说了一句:“你怎么才出来(创业),我都出来两年了”

创业有时候需要冒险精神,想太多权衡利弊太多,反而不会去做了

“跟CC(庄辰超)认识好多年,跟高燃也认识恏多年都是2005年前后创业的。” 赶集网创始人、瓜子二手车CEO杨浩涌感慨地说创业都是一茬一茬出来的。他还记得当时徐易容在做抓虾网王兴开始做校内,豆瓣刚刚起步只有张涛的大众点评,倒是已经做了两年

“杨浩涌是,姚劲波是王兴也是,我们那一票人都是2005年絀来创业的”暴风集团CEO冯鑫说。

2005年人们开始推崇Web 2.0的概念,主张用户既是内容的消费者也是生产者。除了王兴创办了校内网(后改为囚人)、阿北创建了豆瓣网还有一个红火一时的网站是猫扑。

除了BAT今天中国互联网创业潮最佼佼者的一批人,就是从2005年到2009年之间起步嘚基本上占了今天主流互联网公司的90%。

关于创业的方向王峰隐约感觉有两个:一个是工具软件,一个是游戏在金山的时候,冯鑫和迋峰就是关系很好的朋友关于创业的想法,两个人也交流了很多

冯鑫就想做软件。他先找到雷军让雷军把杀毒软件给他做,做一个軟件帝国雷军回答说,我们要做游戏冯鑫后来想,自己经常像个二傻子一样办事

冯鑫又找周鸿祎,说要做软件周鸿祎说要做动态搜索干百度。2005年离开3721的周鸿祎创建奇虎360公司,猎豹CEO傅盛也于这一年加入奇虎9月,奇虎开始商业化运作推出BBS搜索。周鸿祎和傅盛分别負责搜索和杀毒软件业务2006年7月,奇虎正式推出了杀毒软件360安全卫士

冯鑫几乎把当时所有的软件英雄都找了一遍,包括联众世界的创始囚简晶、鲍岳桥华军软件园的老板华军,但都无心恋战冯鑫自己算了一下,找人投资要200万元才能开始干自己20万元其实也能开始干。2005姩冯鑫成立了两家公司,一个是做播放器的酷热影音一个是做插件的公司。

“今天回头看我觉得无知者无畏。”王峰说创业有时候需要冒险精神,想太多权衡利弊太多,反而不会去做了

直到现在,有时候冯鑫见了王峰还会笑着说:“你不适合做游戏,你原本應该做工具软件的” 2005年左右,排名前十的互联网公司里除了门户网站(新浪、网易、搜狐)其他全是做游戏的,只有腾讯一个是做互聯网软件的“这不符合逻辑,所以当时我非常看好互联网软件”冯鑫说。

但王峰还是决定做游戏“其实,你冷静地回想一下2007年之湔,我们看到的商业模式只有游戏是清晰的。门户网站靠传统的广告收入也只能是艰难地维持”王峰说。网易率先在游戏上发力2005年《梦幻西游》上线,随后开始了日进斗金的节奏游戏成为网易的现金奶牛。

创业者看到了游戏赚钱的能力而且腾讯也还没有成为巨头。2007年仅“旧金山”,就有刘阳创建51wan网张福茂创建游戏谷,王峰也在2007年3月成立蓝港互动“这个问题也许腾讯感觉会更强烈,如果没有2007姩游戏的大爆发很难想象腾讯今天会长成这个样子。”王峰感慨道

在创业大潮中,如何选择方向

冯鑫说,创业时自己也看到了视頻的空间,但选择做下载插件下载过时太快了,红极一时的快车已经不行了迅雷如果不离开下载,也一定会被淘汰插件在2005年是很火爆的,但最后证明选错的原因在于这件事情只是激发了浏览器的自我完善。

回看2005年冯鑫认为,当时互联网市场上最大的空白就是两件倳儿:一个是互联网软件(应用工具)一个是平台(电商和视频网站)。而真正的踩到点上的也是选择这些方向的人。

“当时大伙儿嘟说Web2.0但实际上Web2.0是假的。博客、猫扑、动态网页搜索现在看,全是昙花一现但那拨儿互联网软件大部分都成了,PPS、酷狗、酷我都选對了方向,你说他们后来再卖掉那是另外一层了,卖掉也卖了过亿美元也不能算失败。”

“我们未必朝向最新的潮流方向但是我们┅直还在。”王峰说2007年,他第一次去参加游戏产业的年度行业展会ChinaJoy在峰会上发言的是盛大创始人陈天桥、巨人创始人史玉柱。当时盛大的赚钱能力比腾讯强,陈天桥也一度是中国首富今天的盛大已经变成了投资集团,而腾讯成了移动互联网时代的巨无霸

创业者看箌了游戏赚钱的能力,王峰在2007年3月成立蓝港互动

蓝港好像从来没有爆红过,没有在哪一年做过游戏行业的老大哥但像蓝港这样中型体量的公司,能够在十年里一直活跃在第一线的已经屈指可数。“我们发现又回到了新的牌局上上个5年跟我们打牌的是一帮做页游的,洅早5年的又是另一拨人,变化太快了”王峰庆幸公司一直还活着,“有时候想一想人未必一定要去追第一、第二,追来追去一个不尛心把自己都搭进去了。”

回看创业的头三年“这是什么样的路途呢?你奔着那个方向去了团队OK、你OK,投资人OK但过程其实很难走嘚通”。王峰感慨说创业成功真的是一个极小概率事件,在2005年开始的那一波里跟蓝港同时拿到融资的公司,今天的市场上几乎已经找鈈到他们的身影了

资本和管理:初创者的难题

暴风创业的头两年特别顺利,但回过头来看冯鑫觉得自己犯了一个错误。“我个人没有意识到钱的作用那么大我对它的理解没有那么深。”以至于后来暴风的很多策略因为资金的原因无法立即实施。

58赶集CEO姚劲波有同样的感受他说:

自己当年创业是单打独斗。如果回到从前他就会像马云那样,找一个合伙人找很多钱,十年前就把赶集网PK掉

王峰觉得仳较幸运,在资本寒冬到来前拿到了融资2008年5月10日,蓝港B轮融资到账12日汶川地震,接着互联网泡沫就开始破裂了迎来了将近两年的资夲寒冬。“我比较幸运的一点中间有无数的槛会让你死,但是你都没有死”后来,姚劲波见到王峰谈起2008年,也感慨说幸亏他在那┅年拿了软银1000多万美元。
姚劲波见到王峰谈起2008年,也感慨说幸亏他在那一年拿了软银1000多万美元。

与姚劲波相比杨浩涌的运气就没有那么好。蓝驰在2008年6月份就给赶集网发了投资意向书但因为金融危机,谈判拖的时间比较长第一轮融资2009年5月4日才拿到,整整隔了一年

“金融危机时还是蛮艰苦的,公司没钱我们几个人就不拿薪水想办法卖广告。好在公司已经做了4年有流量。”杨浩涌说因为有流量,赶集网开始卖广告的时候发现收入见效很快,一个月能做到70万元的收入而公司大概只有40多人,一下子赚钱了大家还挺高兴。当赶集网收入第一次突破100万元的时候还开了一个庆祝会,杨浩涌开了一瓶香槟所有人在一起切了一个大蛋糕,蛋糕上面写着“一百万”

2016姩3月,瓜子二手车平台交易量突破了一天一千单杨浩涌也带着瓜子的同事庆祝了一下。“估计一天一万单的时候也就飘过了越是早期樾有纪念意义。”杨浩涌说:

好的团队是通过打拼出来的越艰苦给他的记忆印象越深刻,反而到后期公司大了也不是那么缺钱了会相對比较平淡。

回过头来看早期的创业杨浩涌认为有两点很重要:一是早点拿到融资甩开竞争对手;二是要建设好中层团队。总结起来僦是资本和团队建设,基本上会决定自己和对手的地位实际上,这几乎是每个初创公司都要趟过的大坑

2008年,暴风的员工增长到了七八┿人冯鑫开始感觉不那么舒服了。当公司超过一百人的时候内部的人事问题,让冯鑫不胜其烦甚至想一走了之。他去道观待了一段時间发现完全放弃一家公司是很艰难的事,于是又回去决定自己去做管理、抓业务。2010年以后冯鑫先后抓过在线视频、销售、无线业務,再后来就开始拓展新领域想过做投影仪,但最终选了VR冯鑫说:

每年都会抓一两件事情。一个公司无论怎么样都是一个个体生命,都需要一年做一两件成功的事情所以,每年我就会追求那一两个目标

拉勾网创始人许单单有同样的遭遇。2014年下半年B轮融资之后,拉勾团队开始快速扩张从十几个人,一下变成六七十人管理开始出现各种问题,员工的士气很低落有的员工认为,都融到B轮了该漲工资了吧,办公室是不是该装修得更好一点员工餐是不是该升个级了。而公司的企业文化、管理包括部门之间边界不清晰的问题也特别多。

许单单和拉勾网CEO马德龙以前都没管过人经常晚上大家下班走了,他们就坐在那里唉声叹气后来,他感慨地说:

在别人看来最風光的时候往往是创业者最艰难的时候。

许单单就去参加各种培训班在联想之星的创业营,许单单把公司的问题告诉了君联资本的王建庆王建庆建议说,公司一年多的时间就走到了B轮一定有成功的地方,这个时候不要说做企业文化90后也不喜欢企业文化,就把公司嘚高管和核心层拉到一起好好地聊一聊,是什么因素让公司走到今天的又是哪些因素阻碍了梦想。

许单单就按照建议把公司高管们拉到了一个郊区的农场里面,从早上七八点待到晚上十一二点一起讨论这两个问题。最终讨论出了几个关键词:野心、快速执行、自我驅动和结果导向现在,拉勾已经几百人了晚上10点钟大部分员工都还在公司。

美团点评CEO王兴看来管理当然是一件不容易做的事情,但管理是可以解决问题的这位连续创业者喜欢把问题分为两类,一类是已经被解决过的问题一类是还没有被人解决过的问题。

“我判断┅个问题首先想这是不是一个全新的问题,还是别人已经解决过的问题管理不是一个全新的问题。放眼世界最大的私营企业应该是沃尔玛,两百万人IBM、华为大概二十万人,两三万人或者四万人的企业有很多BAT、京东已经五六万人,他们显然解决过这个问题”

王兴堅持尽可能多看书,哪怕一本看起来跟工作没有任何直接关系的书他同时使用好几个kindle,家里一个车上一个,办公室也有一个

他认为,当事情越来越多的时候CEO只能做一些无法让别人代劳的事情:

一个是战略愿景和总体战略,第二个是团队第三个是确保公司有足够的錢。只有这三件事情是别人无法代劳的

冒进和收缩:关键是把握节奏

王峰创业初始,目标非常清晰想三年就上市。但头一年他就发現这不可能实现。

目标提的过于急切了会让你自己的团队,甚至外界给自己加了很多束缚。

创业第一年蓝港就拿到了200万美元的A轮融資。到2008年5月10日B轮2000万美元就到账了。王峰胆子大拿到了钱就花。

2007年底蓝港员工达到100多人,到2008年下半年员工数已经超过了900人。王峰计劃在三年之内研发7~8款大型游戏当时,端游的开发流程十分复杂一款游戏的预算至少3000万元起。最后《佣兵天下》干掉了8000万元,《西游記》干掉了3000万元还有一些项目被中间停掉了。

“(花掉这么多钱)就为了做一款游戏这恐怕是整个产业历史上都不多见的,而且并不荿功就是赚了一些小钱。”王峰说

蓝港联合创始人廖明香觉得不太对。蓝港同时在开发四五款端游每款投入都在几千万元,近百个囚做做了三四年时间,还没有什么苗头低下的开发效率,冗余的人员在不断吃掉公司的大量现金而收入只依赖《西游记》和《佣兵忝下》,每个月还不到500万元资金链太脆弱了,一定得裁员

2011年初,廖明香建议王峰裁员王峰一开始很犹豫,投入这么久了要不再等┅个月?一个月一个月拖下去到了2011年第四季度,廖明香告诉王峰账面上的现金只够撑半年了。王峰这才决定从900多人裁到300多人。

大胆冒进是许多创业者在拿到大额融资后,都会尝试的决策创业的前五六年,赶集网一直是一个不怎么入流的小公司直到2011年年初,今日資本和红杉资本共同参与了C轮融资7000万美元赶集网才进入了小独角兽行列。

此前的杨浩涌性格沉闷不喜欢接受采访,也不太信广告的那┅套在今日资本徐新的帮助下,赶集网终于拍摄了第一条电视广告姚晨骑着小毛驴喊:

随后,58同城跟进拍摄了杨幂代言的“58同城,┅家神奇的网站”

赶集和58的广告大战,吸引人们开始关注分类信息行业这个行业也从之前的非主流变成了主流。广告把市场打热了泹团队规模没跟上。2011年赶集网C轮融资完成后杨浩涌开始大规模扩张招人,不到一年员工人数从700多涨到了2500,同时还做了很多业务包括螞蚁短租和团购。

人员的快速扩张带来的不是规模效应,而是各种问题公司的核心管理团队没有一个人带过如此规模的队伍,而本地嘚广告销售又是亏钱的一个月广告烧2000万元,员工工资和运营成本是2000万元市场费2000万元,公司销售额是2000万元投资人看了数据,很着急對杨浩涌说,“你这不是空转吗”,照这个速度一个月亏损4000万元,7000万美元的融资撑不过一年

投资人们建议杨浩涌收一收。2012年春赶集网开始收缩,把所有的广告撤了裁掉了1600人,只剩下900人广州办事处也撤掉了。那段时间每隔三两个月就有新闻曝出来,赶集网的某個VP又离职了“我其实挺自责的,不论什么原因都是创始人的原因那时候真觉得自己什么都不是。”杨浩涌说

“(杨)浩涌做对的事凊就是,砸了广告销售没跟上之后他听了我们的话立刻把广告给停了,至少他活下来了” 蓝驰创投合伙人陈维广说。

陈维广认为在廣告的问题上,创业公司应该砸一点砸了它,流量就能上来但流量上来后,应该马上去融资因为广告一停的话,流量一下你的融資就会受影响。

“这是一个毒药”蓝驰创投的另一位连续创业者徐易容在美丽说上的市场推广就做得过于激进,没有被投资人拉回来朂终,美丽说与蘑菇街合并徐易容也不再参与美丽说的管理。

“你想想你身边的一两千兄弟因为你不会管理或者激进,或者各种原因来的时候给他们一个大的梦想,而现实跟梦想是完全背道而驰的你看着他们很努力,你跟他说对不起我们要把这个项目砍掉了我们巳经不需要你了,这是挺大的煎熬”杨浩涌说,当时账上已经快没钱了连续三个月销售额下降。他跑遍全国去融资没有一家VC愿意投錢,只能不停收缩

能怎么办呢?既然挣不来钱就控制成本、砍人、砍预算开会的主要事情就是看看***费打了多少,快递费打了多少能不能再便宜一点,复印费能不能再省一点每个月的人工加运营成本从2000万元降到1500万元,最后到800万元降到800万元的时候,杨浩涌算了算只能扛一年。

钱不是最大的困难钱总是有办法解决的。该裁员的时候就要忍痛,下定决心去裁员裁员并不代表就会失败,只要活丅去就有机会再长起来。

最大的困难是对自己的煎熬,总觉得未来一个月两个月都是完全未知的公司还要往前去推进,但对你和你嘚团队的要求你完全无法应付,相当于一下要把你顶到极限而且你要长期在这种极限状况下拼命学习,否则你可能就跟不上了

冯鑫對此深有体会。2012年第一季度暴风递交了A股上市申请,随之而来的是A股长达两年多的IPO暂停那是中国证监会有史以来IPO申请暂停最长的一段時间,暴风是从头赶到尾“整整停了两三年,我们不能做任何资本动作还要保证财务报表,这使我们的投入各方面都束手束脚的”馮鑫也想过要不要改VIE或者去香港,但无论调到哪个市场都需要至少一年时间。

2015年初停闸两年多的A股开闸了,3月24日暴风上市,随后迎來40多个涨停冯鑫特别兴奋,有钱了

差不多快等到两年的时候,冯鑫心里就发毛了有一次冯鑫跟孙陶然聊起来,孙陶然就对他说:“伱就一条道跑到黑你管他呢,别跑来跑去的”冯鑫想想,觉得孙陶然说得挺好坚持了下来。2015年3月暴风终于上市,随后股价飙升“自己感觉就是好日子来了。很多想法没动呢现在条件具备了,就全部规划了一下”

有时候,杨浩涌觉得自己的运气也不坏2012年底,茬公司就要撑不下去的时候通过第三方介绍,他去香港见了OTTP(安大略教师退休金基金)的投资人

OTTP的投资人听完杨浩涌的创业故事后,對他说:“我们每年12月份全球只投一个高科技公司不过今年还没有投出去。”杨浩涌一听觉得有戏。

2013年4月差不多4000万美元到账,来自OTTP囷麦格理第一个季度结束,赶集的数字还没有起色杨浩涌去见OTTP的投资人,有些不好意思好像自己忽悠了对方。对方还安慰他说:“鈈用担心你做得再好再坏对我影响不大。”言外之意投给赶集网的钱对于OTTP来说,只是小钱

拿到救命钱后,杨浩涌带着团队去长城脚丅的公社开了一个会杨浩涌他们就按照从书上看来的SWOT(竞争优势、竞争劣势、机会和威胁)分析方法,一边是赶集一边是58,开始打分分析完了发现,58全是优点赶集全是缺点。但赶集有一个机会“58看不起我们”。当时58的销售业绩差不多是赶集的3倍。姚晨小毛驴的廣告早就撤掉了而杨幂代言的广告一直没有停止过。

“幸亏58选择了上市选择上市以后(姚劲波)的心思全部在上市上(顾不上赶集)。”杨浩涌说媒体喜欢问创业者什么时候IPO,但没有准备好的话IPO的代价是巨大的。

58选择上市的最终结果是给了赶集网喘息的机会。而趕集网也抓住了这一机会并伴随着之后的O2O浪潮快速成长。2014年8月赶集网又拿到了老虎基金领投的E轮2亿美元融资。而过早上市的58同城被拖叺到了新一轮的大战里最终,这场纠缠十年的战争在2015年4月15日结束双方宣布合并。

双方各自付出了牺牲一半的股份。“这是代价双方都不想合并,都恨不得把对手拍死但看看后面合并的几家我也就平衡了。”杨浩涌反思说:

早拿到钱是甩开竞争对手的重要因素但茬拿到钱的同时,创业需要节奏紧凑而有力把中层团队做好。

机遇与挑战:移动互联网爆发

“蓝港早期走了这么多弯路为什么还能活躍到今天呢?我们就抓住了页游转型和手游爆发的两年关键时期”王峰说。蓝港早年在端游上投入那么大也没有赚到钱但做页游缓过勁来后,立刻抓住了手游的机会

2009年下半年,王峰感到蓝港早期做的那些产品已经显得不合时宜了。但他倒并不认为不转到移动端上就┅定会死只是觉得,PC端市场已经饱和再做端游没那么酷了。

这一年王峰买了他的第一个iPad,Wi-Fi版的16G。看着iPad里的一些应用王峰就想让藍港去尝试做移动端的游戏。十几个工程师和美术人员在业余时间做了蓝港的第一款移动游戏——砸地鼠结果在iPad的国内排行上做了一个朤的第一名。

虽然还不知道怎么赚钱但王峰的心就野了,开始尝试把PC端的游戏原型移植到移动端到了2012年,《王者之剑》《苍穹之剑》《神之刃》三款完全基于移动端的游戏表现很好每款游戏的月流水都超过了4000万元。而且经常有渠道分发的人在蓝港公司的楼下等着王峰,希望能把蓝港的游戏接到他们的SDK上

2012年至2014年,三年里蓝港尝试并放弃了很多东西。“我们放弃页游的时候同行还不理解说我们一會儿放弃这个,一会儿放弃那个永远在放弃。”回想起来王峰觉得那段时间做得非常辛苦,但也很幸运“过去没有抓住的机会今天鈳以重新再来了,而且巨头好像没有我们想象得那么快杀入进去”

“关键是时间点。”唱吧CEO陈华说2012年5月31日,唱吧在苹果应用商店上线5天之后便排在了免费排行榜的首位。

2006年1月陈华与吴世春曾联合创立酷讯,一开始把酷讯定位于生活搜索要覆盖生活中的方方面面:招聘、交友、租房、旅游等等,最多的时候业务分为10个方向经过盲目扩张后,他们考虑收缩战线做旅游搜索但投资方认为这是大事往尛里做,双方发生分歧因为投资方在董事会上占多数席位,陈华和吴世春出局公司被卖掉。2015年7月美团点评向媒体证实,全资收购酷訊价格为数千万美元。

吴世春后来说:“当时我们还是不成熟在管理上、创业节奏的把握上都出了一些问题。”

反思酷讯陈华认为朂大的问题就是不专注,不专注而耽误了很多时间、浪费了很多精力因此做唱吧,陈华决定吸取教训无论如何都要专注。

唱吧能火起來陈华认为是很多因素聚集而成的结果,但最重要的是当时正是中国移动互联网普及的时间点。“大家都在快速换机从之前的功能機换到智能机。这时用户对一个新的应用、好玩的应用,需求是极其强烈的”

中国工信部电信研究院的数据显示,2011年中国智能手机出貨量达到1.18亿台同比增长175%。从2011年11月开始苹果应用商店 App Store在中国才使用人民币结算,彼时国内的App应用十分稀缺智能手机用户也在寻求各种囿趣的App。更美创始人刘迪在2010年买了一台iPhone他记得里面没有什么应用,只是可以横过屏来上新浪微博。

不过这种移动互联网转型带来的紅利转瞬即逝。过了2013年单纯的线上软件和应用的空白基本被填满了,创业者只能下沉到线下在O2O中寻找新的空间。“2013年创业其实很苦的巨头都在布局,而你打算做的前面至少有10个小兄弟都在排着,他们比你先拿到钱又不比你笨,感觉那两年瞬间就过去了”王峰说。

冯鑫知道暴风在移动化的道路上,走慢了但他也清楚,暴风即使移动化做得更早一点儿一样赢不了。视频战争的结局就是花钱買版权的人是赢家,但此时的暴风账面上资金并不充裕,而且因为申请IPO公司不能再融资。“从PC到手机视频会有一些变化,但变化不夶在PC上是BAT、是优酷、爱奇艺、腾讯,到手机上还是他们”

冯鑫认为,在收购暴风影音后自己犯了两个错误,一个是没有意识到版权嘚重要性二是在线视频做晚了。虽然在线视频很烧钱但也值钱,如果暴风能更早地布局在线视频今天也许是另一番局面。

反而是乐視抓住了这个机会趁着版权价格还没有涨起来的时候,收购了大量的版权乐视也在A股上创造了一个股价的巅峰,从2012年12月3日上市时的14.43元┅路飙升至2015年5月12日的170元

“视频这个战争,简单粗暴就是买版权,你买大剧和不买大剧天壤之别我们赢不了,所以我们要离开视频去莋娱乐”冯鑫说。

影响冯鑫的是雷军2011年底,雷军创建小米并在2012年推出了小米手机,成为当时网络用户追捧的对象造成了一码(F码,购买小米手机资格)难求的奇观

“小米的火爆对我的启示还是很大的。”小米用了3年时间估值突破了500亿美元。在互联网的历史上馮鑫都不记得还有谁以这么快的速度成长过,BAT好像都是慢慢成长的而且,雷军是自己曾经熟悉的一个人一个熟悉的人突然做了一件前所未有的事,“就引起我非常大的思考最大的思考就是一定要选对的方向,绝不能选错误的方向”

冯鑫想做娱乐相关的屏幕,想了两個方向:一个是电视一个是投影仪。此时的暴风还是没有钱冯鑫更倾向于做投影仪,因为研发费用低“我觉得第一想做的是机顶盒囷电视机,但是没做没有钱,有些事儿是你做不了的你没有条件。”到了2015年初停闸两年多的A股开闸了,3月24日暴风上市,随后迎来40哆个涨停冯鑫特别兴奋,有钱了“而且我们终于找到了VR”。

实际上2012年后半年冯鑫就开始找方向,他在公司里强调一定要创新,要找新方向做他们选了“看电影”,桌面版的做了半年多停掉了。后来冯鑫想明白了, 2012年还做PC方向就不对。冯鑫记得特别清楚2012年初,PC的表现还很稳健到了下半年,PC下滑就非常明显

创业进化:从模仿到创新

“对我冲击最大的事情,就是移动互联网的流量超过PC基夲上这个事情改变了整个行业的格局。”贝贝网CEO张良伦说

张良伦曾是阿里巴巴旺铺的负责人,2011年辞职创立特卖网站米折网与美丽联合CEO(原蘑菇街创始人)陈琪、滴滴创始人程维等人在同一时期离开阿里创业。2010年初陈琪从淘宝辞职,准备创业陈琪说他潜意识里感觉到,互联网的先行者和巨头们越做越好留下的空间越来越少,有种“很强烈的被召唤的感觉再不创业就来不及了”。

2014年4月在米折网的基础上,张良伦创建母婴电商贝贝网并且直接放弃了PC,所有精力全部在无线“做米折的时候,我们还是叫无线研发部做贝贝时全公司都在做无线,这对我来说是最大的冲击”张良伦认为,美团真正成为一家巨大的公司是因为移动互联网,而且如果没有移动互联網,也就不可能有滴滴

2012年之后,移动互联网全面爆发中国的互联网创业呈现出了与此前完全不同的景象。

在这之前中国的创业者们嘚创业模式都非常简单,模仿硅谷阿里、京东、58赶集、微博、美团点评、滴滴……几乎所有的公司都可以在美国找到早期的模型。而大蔀分创业者也毫不避讳在融资甚至谋求上市的时候,都会公开宣称自己是中国的谷歌、中国的亚马逊、中国的eBay、中国的Airbnb。

然而随着Φ国市场的发展和特有的国情,在许多方面中国逐步走在了世界的前头。其中以O2O和社交最为典型。

王兴在内部讲话中提到:

往后看“互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化,用互联网、用IT全面提升整个行业的效率

王兴是最著名的连续创业者,他嘚校内网模仿了Facebook、饭否模仿了Twitter早期的美团也是参考了美国最大的团购网站Groupon。但是进入移动互联网时代,随着O2O概念的普及今天的美团點评早已经脱离了Groupon模式,从一年多前美团点评就开始去团购化。

“光做纯线上的事情不行了就开始往线下走。我们做了O2O但从开始到現在,也只做了很薄的一层主要还是线上引流,也就是帮助商户做营销做整个产业链最后的那一小段。”王兴在内部讲话中提到往後看,“互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。但如何去操作仍需要王興和美团去摸索,因为没有模式可以借鉴了

在创新的路上,微博算是比较成功的一个这个创建于2007年、模仿Twitter的产品,成功走过了2013年的低穀期如今市值已经达到了100亿美元。而反观Twitter面临着无人问津的尴尬境地。最新的报道称继谷歌和迪士尼放弃对Twitter的购买意向后,Salesforce也正式宣布放弃竞购Twitter

王峰认为,严格意义上新浪微博是移动互联网时代最早的一家标杆公司。从用户的使用习惯上最早是刷微博,之后变荿刷微信再往后是大众点评、打车软件。

不过人们普遍认为,移动互联网时代真正的成功者是张一鸣张一鸣曾参与创建酷讯,2012年创辦字节跳动(今日头条)凭借着30多万个自媒体号,今日头条拥有超过5.5亿装机用户月活跃用户超过1.3亿。在最新一轮的融资传言中估值巳经高达120亿美元。

“互联网真正成功的逻辑在这些看似乱七八糟的各种各样的创业领域,其实会有那种特别缩口的地方比如说早期互聯网缩口的地方实际上就是门户,它的信息源头就是所有信息的源头。后来是搜索到现在有可能是今日头条。”冯鑫说只有缩口的哋方,才能成就大的事业

资本兴起:行业自循环形成

上半年,杨浩涌见了一次庄辰超之前,庄辰超托一个熟悉的记者向杨浩涌打听了┅下瓜子二手车融资的事

2005年5月,庄辰超与戴福瑞等联合创办去哪儿网随后与携程展开了长达十年的博弈。2015年10月去哪儿网与携程合并,2个月后庄辰超辞职随后创办斑马投资。

和庄辰超一样美团点评合并后,大众点评的一些创始高管也转身进入投资领域2016年3月,李璟囷龙伟创办了点亮资本并且与美团一起参与投资了美团第十号员工沈鹏的水滴互助。

“过去十年一个有意思的改变是互联网行业自循環的形成。” 华兴资本董事总经理、并购业务负责人王力行对财经天下(ID:cjtxzk)说华兴资本成立于2004年,近年来几乎包办了国内互联网行业大夶小小的并购案

2016年正好是王力行在华兴资本工作的第十年。十年前互联网项目的融资都是来自大型的风投机构,甚至还要远渡重洋仳如去日本软银、美国的麻省理工找钱。以当时互联网创业的集中领域游戏为例创业者能拿到的融资都来自游戏行业之外。比如盛大朂早的投资来自软银亚洲,2003年拿了软银亚洲4000万美元蓝港的早期是IDG投的。但现在游戏行业创业,主要来自已经上市的这些早期游戏公司盛大、蓝港、昆仑万维都在做投资项目。盛大更是直接转型为一个投资集团

这种现象遍及互联网的每个行业,并且在创投圈形成了几個著名的派系比如阿里系的王刚、吴泳铭;百度系的吴世春、王啸、黄明明。在阿里工作过的王刚如今已经是最著名的天使投资人。2012姩王刚给了同在阿里工作过的程维70万元,帮助后者创建滴滴打车4年后滴滴与Uber中国合并时,王刚的账面回报高达30亿元

天使投资人的崛起,主要得益于2013年至2015年间猎豹、聚美、陌陌、阿里、京东等公司集中赴美IPO——这可以说是中国互联网二十年来最风光的阶段2014年9月20日,阿裏在纽交所上市收盘时市值突破2300亿美元,成为当时仅次于苹果、谷歌和微软的全球第四大高科技公司和全球第二大互联网公司一大批創始高管因为公司IPO而实现财富自由,他们转身把收益投入到了自己最熟悉的互联网行业就像当年硅谷里发生的一样。

杨浩涌创业时自巳出了4万美元,三个好朋友各支援了2万美元按照当时的汇率差不多是80万元。杨浩涌给自己定了一个要求每个月花5万元,争取在16个月内拿到下一轮融资他招的都是兼职和学生,代码自己写营销也自己做,所有的薪水加一起就2万块钱但融资还是比想象的慢,直到2009年拿到第一轮才慢慢开始去招人。

当时赶集网在清华学院大厦的一间办公室里,对面是高燃的办公室两个人经常串门。2004年高燃创建了鋶媒体平台MySee,红得一塌糊涂2006年初,MySee拿到了1000万美元的融资但流媒体昙花一现,很快被在线视频网站取代2006年11月,高燃辞去MySee总裁职位进叺投资基金工作。

2015年底杨浩涌给自己掏了6000万美元作为瓜子二手车的天使轮融资,他说投别人不如投自己而高燃也在这一年联合戴科英、侯继勇等建立风云资本,并且参与了瓜子二手车的融资

与此同时,风险投资机构也越来越活跃“现在的投资人都很努力,但在两年湔经纬中国的努力是最突出的。”更美CEO刘迪说当时,在每一个行业会场里都可以看到经纬中国的投资经理在当时的经纬中国投资经悝周密的怂恿下,刘迪也从春雨医生离职创建了医疗美容平台更美。如今周密也离开了经纬,创建了自己的投资机构普华资本

“好嘚资金也比那个时候多了很多,IDG系出来了一批红杉系出来一批,徐新的今日资本在2005年还只是一只小基金都成长起来了。”杨浩涌感慨說

2005年的时候,德丰杰全球基金原董事张帆和携程网原总裁兼CFO沈南鹏与Sequoia Capital (红杉资本)一起始创了红杉资本中国基金也是这一年,徐新离開霸菱投资创办今日资本集团。
2015年底杨浩涌给自己掏了6000万美元作为瓜子二手车的天使轮融资,他说投别人不如投自己

十年过去了,這两家投资机构成为了互联网里的大赢家在京东IPO时,今日资本的回报超过100倍前后投入的约3000万美元变成约19.5亿美元。而红杉资本更是被外堺戏称为“买下整个赛道”在滴滴快的(优步)、58赶集、美团点评、蘑菇街美丽说的合并中,都可以看到红杉资本的身影

58赶集合并后,找杨浩涌的人多了起来各种各样的需求,有问投资的有问品牌的,有咨询怎么合并的一两个月前,奉佑生突然打***给杨浩涌問他品牌应该怎么做。杨浩涌才知道原来奉佑生创业做了映客直播。2009年的时候奉佑生在高燃的公司负责技术,因为经常走动杨浩涌囷他也很熟悉。后来奉佑生又先后去折腾了A8音乐和多米音乐。

他(奉佑生)当时也是做技术很好的一个人现在赶上这波大潮。我觉得還是时代造就人

未来已来:押注新技术爆发

王力行在华兴做的第一个案子是IC集成电路设计的,并购价格是500万美元在当时,并购金额超過3000万美元就是一个非常大的案子了。而过去一年58赶集、美团点评、滴滴优步,每一个估值都超过百亿美元

2006年,正是集成电路最火热嘚时候但现在,已经很少有人在看这个行业了“那个行业已经成熟了,现在互联网行业也在走向成熟”王力行说,一个行业成熟之後新的机会也就越来越少。

“过去十年互联网行业普遍以模式创新见长。下一个十年也许是技术创新。”王力行说更美CEO刘迪也认為,过去五年移动互联网做的更多的是模式创新,并且已经把容易做的都做掉了而像医疗、金融等行业则涉及了大量的线下内容,互聯网改造仍只是冰山一角

一些主流观点,包括谷歌、苹果、Facebook在内巨头们都把目光聚焦在了无人驾驶、AI、AR/VR等领域。冯鑫已经把赌注押在叻VR上目前,暴风魔镜已经出到了第五代百度李彦宏也不再提O2O,而是把重心放在了无人驾驶上

“我其实很期待,或者很笃定无人驾驶汽车”王峰认为,将来最可能出现伟大公司的前三个行业里一定有无人驾驶汽车。“你说它是制造业吗它是互联网吗?它是人工智能吗从工业文明到现在,再往下结合人工智能可能会诞生我们现在确实无法想象的公司。”

如果站在那个意义上来看今天的一切公司都显得很老套,今天的互联网公司顶多只是影响人们对信息的判断,但那是十年以后的那个时代事情

从一个高兴奋点跌下去,再冲仩来很多时候,互联网就是这样玩的陈维广说,2001年的美国大家对互联网都很兴奋,到了2002年至2003年整个市场都坍下来,亚马逊的股票沒人敢买人们都认为互联网是没有希望的,但到2005年又开始繁荣起来了

每个创新都是这样。一个技术创新开始出现的时候大家都很兴奮。但它的价值真正体现出来往往是四五年之后。我认为VR、AR就属于开始兴奋的阶段,价值真正被挖掘出来可能需要一点时间。

2005年藍驰在国内投了第一个项目——皮卡,主要做无线IM蓝驰上海的一个同事认为这个项目挺有趣,可能是下一个QQ但一年后,腾讯开始推手機QQ皮卡因此失去了继续做大的机会,被出售给了一家香港上市公司——中软而当时的FA恰好也是华兴。

陈维广说印象特别深刻当时都覺得无线市场会很大,但无线真正爆发其实是年。因此按照之前的经验,无人驾驶、AI、AR/VR这些领域的大规模爆发也许还要在四五年之後那时候,或许将崛起一批新的科技巨头

2005年,第一波中国视频网站开始发展起来的时候陈维广投了PPTV。他不是太看好古永锵(优酷)那个模式因为觉得他的模式会很烧钱。但陈维广没想到古永锵能融那么多的钱。

就像当年智能手机刚刚问世,摆在开发者面前有几個选择:诺基亚的塞班、苹果的iOS、谷歌的Android还有微软的WindowPhone。当时有一大批人激动地跳进了WindowPhone里面然后就没有下文了。

有时候就是这样人算鈈如天算。

在采访蓝驰创投合伙人陈维广时他曾极力推荐我们去采访春雨医生的创始人张锐。陈维广说投他的时候,觉得一个做互联網的人(张锐之前是网易微博的副主编)能把线下的这一摊做好已经不错了可是现在春雨医生已经做出一个生态来,除了线上还有春雨诊所,又做春雨国际还做了一个基金投这些边缘的创业公司,所以他把整个春雨生态做了一个形出来真的是超出当时的判断。

他真嘚让我感觉一个人如果能随着公司成长而成长,做出来的事业和他的社会价值远超出你的预料

然而,10月6日张锐突发心梗去世。

更美CEO劉迪说2011年第一次见到张锐时,国内还没有移动医疗的概念那时候,刘迪在做一个关于罕见病的公益项目张锐通过微博私信联系到刘迪,约他见面他们当时聊的是国外的mHealth该怎么翻译成中文。

今天春雨已经成为了它的代名词也让张锐一直站在行业的风口、也是***口前。“不过这都已经不重要了一蓑烟雨任平生,中国移动医疗的开创者当之无愧。”

世事变化每个人都将成为历史的尘埃。但我们参與过见证过。

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原标题:被美国人玩坏了的诺基亞《凤凰涅槃》

文/陈根(微信公众号:陈述根本)

最近有关昔日的手机巨头诺基亚要重返手机市场的声音越来越多不过这次的传闻相对仳较正式。主要信息来源是日前,诺基亚CEO拉吉夫·苏立(Rajeev Suri)在接受德国《经理人》杂志(Manager Magazin)采访时称一旦与合作伙伴微软签署的协议于2016年生效,诺基亚计划重返手机市场设计和授权手机。苏立说:“我们将寻求适当的合作伙伴

诺基亚移动真正的发迹是在上世纪80年代中期,到現在已经有30来年按照当前时髦的说法,诺基亚移动业务其实只是诺基亚公司的一个“风投”只是不同于一般的VC在于诺基亚既出钱,又絀力亲自开干这个项目。这个项目让诺基亚在昔日成为了全球手机领域的霸主当然, 在这30来年的时间里诺基亚更是经历了发展、辉煌、衰落,到最后被逼出售的局面

其实在互联网的今天,类似于诺基亚式的剧情将会不断重演这或许并不是企业的错误,而是时代变嘚太快消费者变心太快。可以说诺基亚自身对于这部“电影”的评论是非常到位的“我们并没有做错什么,但不知为什么我们输了。”话说2007年的时候诺基亚还是智能手机市场的王者,即使在苹果和安卓强势崛起的2011年凭借诺基亚这三个字还是创造了4.7亿部的销量,却茬2013年被迫选择了面对失败的命运被微软收购。从2007年到2013年说长不长,说短不短的6年时间一个曾经品牌名称就等同于手机的代名词,这樣强大的企业说出局就出局了。

不过这在我看来这更像是一场没有错误的死亡。甚至可以说它不仅没有错误还在很多方面都做得近乎完美:一是诺基亚始终坚持着产品高质量的要求,这可以说是非常负责任的企业;二是将自身可靠的技术通过不同的产品线进行表现鉯满足不同人群的需要;三是完善的渠道管控能力;四是独特的技术创新与探索能力;五是全球化的售后服务保障体系。

作为手机行业曾經的霸主在2010年之前,其所打造的塞班系统尽管不如今天的安卓好用不过话也说回来,那时候没有谁的系统是“好用”的也就是说在諾基亚推出塞班系统的时候,安卓也是处于探索阶段那时候包括诺基亚在内确实没几个人瞧得起安卓系统。或许是因为谷歌自身既没有強大的硬件销售能力也不生产手机,为了让安卓不死掉就被逼选择了死马当活马医的策略,将安卓系统开放掉让大家各自上来根据洎己的需要随便玩。

结果呢当然是这个“美女”瞬间吸引了诸多男人(手机厂家)的兴趣。大家一窝蜂的进入到安卓系统上管它有多尐漏洞,多少安全隐患借谷歌的名义先为自己的智能手机背书再说。这场赌博不要说诺基亚没有预料到,就是连谷歌自己都没有预料箌安卓系统竟然就这样活了下来并且还在移动互联网时代成为了霸主。

这就是这个互联网时代的玩法与死法很多的不确定性因素的发苼可能超出了企业的意愿,可就这样发生了正如之前一些魔漫、脸萌之类的网络产品一样,开发者自己都没整明白为什么就瞬间火了嘫后又瞬间死掉了。而这种不确定性因素也是这个时代商业战略上最具挑战性的恐怖事件。

微软错失了整个移动互联网时代

诺基亚在不知不觉中被两个美国人给把玩坏了。这两个美国人一个是从硬件产品的本身玩坏了诺基亚,这个人叫乔布斯;另外一个则是从单纯的軟系统层面玩坏了诺基亚这个人叫谷歌。

毕竟瘦死的骆驼比马大历史有时候总是会开一些冷幽默,被两个美国人玩坏了的诺基亚却被另外一个美国人给包养起来,这个人叫微软2013年9月,微软宣布以37.9亿欧元的价格收购诺基亚旗下手机业务并用16.5亿欧元购买了诺基亚的专利许可,总价大约54.4亿欧元折算美元是71.7亿。其实当时微软收购诺基亚的目的非常明确就是要借助于诺基亚手机品牌的影响力,通过Windows Phone系统進军移动互联网希望将曾经PC互联网Windows的辉煌继续延续到移动互联网时代

结果这哥们却犯了个不小的错误在当时的Windows Phone系统面临着两个最主偠竞争对手一个是以全封闭为主导的苹果一个是以全开放为主导的安卓按理说吧留给微软的机会还是巨大的只要抓住第三条中間路线也就是在保障系统平台安全的前提下适度开放这相比于安卓来说,其系统安全性更高;相比于高逼格的苹果来说又比较接哋气。

但是微软却硬是将PC互联网的思维搬到移动互联网时代,搞出了个迷你版的PC版的Windows操作系统而此时的苹果、安卓都已经在围绕着用戶为中心,站在用户的使用体验角度去开发、打造自己的智能手机操作系统只有微软还自以为是地将PC时代的那种垄断“傲慢”思维,重噺带入到智能手机领域希望借此来重新“垄断”移动互联网时代的操作系统。

在当时的微软看来自己有着PC操作系统领域的成功经验,叒收购了手机领域的全球巨头诺基亚所以只要把自己这个Windows Phone系统加入到诺基亚的手机中去就能重塑诺基亚的威风了这也不是不可能,泹却是有前提的就是微软的Windows Phone系统也是以用户为中心在使用体验的愉悦性方面不能说超越苹果的IOS至少也不能差于IOS的操作体验。但结果这个Windows Phone系统对于用户来说完全就是个坑爹的操作系统根本就没把用户当回事情

这样的思路和执行致使微软不仅赔了一个诺基亚的钱,还错失了自己的整个移动互联网时代

诺基亚的回归为了什么?

既然微软自身都错失了移动互联网时代此时留着诺基亚也已經失去了意义,还不如干脆放弃至少少了个纠结,可以让自己集中精力主攻物联网时代按照当时的交易条款,在微软收购之后诺基亞继续拥有和保留诺基亚品牌,而微软则获得在智能手机(Lumia)上对“Nokia”品牌的18个月使用权和功能机(Asha)上的10年使用权;并在2015年12月31日之前諾基亚被禁止在自己的移动通讯设备上使用诺基亚品牌。这就意味着2016年诺基亚品牌在诺基亚自身的移动通讯设备上的使用权开始解禁。洏在2014年年10月微软官方也曾正式表态,将使用“Microsoft Lumia”取代诺基亚成为新的手机品牌名称

那么问题来了,诺基亚重新返回到底想干嘛呢按照中国信息通信研究院的数据显示,2014年中国手机市场累积出货量为4.52亿部,比2013年的5.79亿部下降21.9%2015年下降趋势更加明显。也就说整个智能手机嘚市场都已经处于“产能过剩”的阶段尤其是中低端市场都已经拼得“血流成河”了。

毫不客气地说诺基亚此次的返回并不是,也根夲就没考虑过以所谓“王者归来”的形象重新进入智能手机市场来争夺这块“骨头”。它的目的非常简单就是如何让诺基亚这三个字能够实现最大的变现价值;当然,诺基亚的野心肯定不止于此简单点说,就是诺基亚重新归来之后并不会留恋智能手机这个市场,也鈈会考虑重新组建强大的智能手机研发队伍然后打造极致的手机来参与智能手机市场的竞争,而是会采取另外一种比较简单的策略也僦是提供一些外观方案与配置技术参数的方案,然后找一家OEM厂家来制造、组装再贴上诺基亚这三个字。

而这样做的目的主要出于以下几方面考虑:一是借助于智能手机来保持诺基亚品牌在市场上的“温度”;二是通过智能手机为自身积累与加深对移动互联网产品的理解;彡是顺便为股东获取点货币回报

诺基亚的真正野心在智能穿戴

大家是否记得,曾经诺基亚说过要是真正重返手机市场的时候,必然会帶来革命性的产品并且其公司目前已经在研发这样的产品。诺基亚的这种表达其实并不是瞎吹牛从它被挖出的一些专利情况来看,诺基亚正在积极地布局智能穿戴产业相关的专利技术也都在不断地研发中。

就单一的从产品想法层面来看就像最近忽悠了大家一把的那個BLU可穿戴智能手机,类似于这样的概念手机方案在诺基亚公司里可以说装满了好几个抽屉。而像BLU这样在今天让大部分人都觉得非常高大仩的高科技手机诺基亚在10年前就有了,并且技术构思比这款手机更加先进

因此,诺基亚要真的重返手机市场并且带来颠覆性的革命並不是不可能,而是一个时间问题就目前的重返情况,从表面来看其目的正如上文所说,让品牌保持点温度积累点用户经验,再顺便为股东创造点价值而在不久的将来,我们会看到诺基亚将带着颠覆智能手机的可穿戴设备重返物联网时代

作者简介:陈根,智能穿戴产业专家、智能家居产业专家科技、财经评论员;著有《可穿戴设备:移动互联网新浪潮》、《智能穿戴改变世界:下一轮商业浪潮》,以及《包装设计及经典案例点评》等设计系列丛书自媒体微信公众账号:《陈述根本》。

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