亚马逊中国亚马逊竞争优势有哪些些?

原标题:关注长期的人有巨大竞爭优势

本文转自:电商分析网公众号

本文是混沌大学创办人李善友教授在混沌创新院第一模块的最后一课《你真的理解透贝索斯了吗》嘚内容,值得你反复体味揣摩

世界最富的人如杰夫贝索斯、比尔·盖茨、沃伦·巴菲特都是长线思维下慢慢变富的典范。据说在2000年的一个早上亚马逊创始人杰夫贝索斯给巴菲特打***,问巴菲特:“你的投资体系这么简单为什么你是全世界第二富有的人,别人不做和你┅样的事情”巴菲特回答说:“因为没人愿意慢慢的变富。”贝索斯突然明白关注长期的人,比关注短期的人有巨大的竞争优势因此更加坚定了关注长期,忽视短期的想法

亚马逊颠覆了传统书店业、传统零售商和计算能力市场,沃尔玛、家乐福、大润发、百联股份、大商股份、小商品城等就走下坡路了或被收购了传统的计算机运算能力提供商Oracle、IBM、SAP、惠普、DELL等价值就没有未来了,中国的亚马逊非阿裏、京东莫属阿里云前景广阔。

“只能产生短期利润的项目都不重要无论现在赚多少钱,能够产生长期现金流的项目才是重要的无論现在亏多少钱。”这种长线思维下的公司估值就不仅是按利润来算了也可以按照自由现金流 × 倍数来算,这是独角兽能够到A股上市的悝论依据A股市场的长线投资者将增多,高投入、回报慢但现金流好的项目估值应可提升

“寻找长线投资标的必须清楚回答“未来十年什么是不变的”这个问题,比如零售业追求“无限选择、最低价格、快速配送”的行业本质十年后不会变在此认知下,是否可以断定顺風控股和京东物流更有未来

如果将银行券商业看成是另类零售商(金融产品所见所得,无需配送)那么蚂蚁金服、微众银行、京东金融、陆金所、东方财富将对传统银行券商业产生巨大冲击。

授课老师 | 李善友 混沌大学创办人

贝索斯这个人相当的了不起他是一个持续性嘚、非连续性的、创新性的创业者。

亚马逊做书店之前美国最大的书店是巴诺,占了 8-12% 的市场份额

当年,亚马逊只有几千万美金的时候巴诺融了两亿美金来做自己的线上书店,并且有自己的渠道有自己的仓储、配送。

然而即便是在这样一种情况下,最后仍然被亚马遜给颠覆掉了

当完成对书品类的颠覆以后,亚马逊开始做零售对手变成零售商之王沃尔玛。

沃尔玛家族长期是全世界的首富被认为昰不可战胜的,但现在这场战役已经完成了,亚马逊的市值超过了美国前 10 大零售店的市值总和

他颠覆了计算能力市场。

传统上计算機运算能力由 IBM、惠普等公司承担,但让所有人没有想到的是亚马逊作为一个电商,并没有技术基因的这样一个企业居然进入到云计算嘚行业。

现在Oracle、IBM、SAP、惠普、DELL等这些我们心目当中鼎鼎大名的传统计算公司巨头市值加起来,总和都不如亚马逊

2017年3月,贝索斯超过巴菲特成为世界第二富翁; 2017年7月27日,身价至902亿美元成为当日世界首富;2017年10月28日,身价至938亿美元再成世界首富。

为什么亚马逊的贝索斯能┅次又一次地颠覆

而且,不是一年而是二十年,不是一件事情而是N件事情都做到了,为什么

他有什么独特的思维方式?

今天我將系统地告诉你。

三大基石假设贝索斯思维的核心:非共识

彼得·蒂尔在《从0到1》说过一句话:

每当我面试应聘者时,都会问这样一个問题:在什么重要问题上你与其他人有不同看法?好的回答是这种模式:大多数人相信 x但事实却是 x 的对立面。

同样贝索斯也表达过類似套路的观点:

我相信,如果你要创新你必须愿意长时间被误解。你必须采取一个非共识但正确的观点才能打败竞争对手。

这也是峩今天剖析贝索斯思维的核心:非共识

贝索斯在什么重要问题上与其他人有不同看法?我挑出了三个基石假设(延伸:什么东西定义邊界?是你对一个系统的基石假设定义了边界当你把假设捅破了的时候,这个假设所处的边界就被捅破了我们叫基点的前移。)

一、洎由现金流能力圈:长线思维

现金和利润哪个更重要?

先来看一个现象亚马逊与阿里今天都做到了 5000 亿美元。在 2017 年第三季度阿里巴巴嘚利润是 26 亿美元,亚马逊的利润却只有 2.56 亿美元

但在资本市场,亚马逊的 PE 值(注:主流企业估值的模型是PE值就是你的市值除以每股净利潤)高达 296 倍,换句话说资本市场上把亚马逊 300 年以后赚的钱,全给他了

贝索斯是不是个骗子?他靠说故事把市值吹到了 5000 亿美元

因为大哆数人对公司估值的模式是利润 × 倍数,但贝索斯从 1997年开始采用的公司估值模型是:

企业的价值,等于企业在生命周期内(长期)可以創造的自由现金流的折现值总和

很少有人用这样的估值方式,我发现巴菲特相信的也是这个方式

绝大多数人重视利润,但贝索斯重视嘚是自由现金流

贝索斯说,公司的估值不是按利润来算的而是按照自由现金流 × 倍数。

自由现金流是什么一个企业在满足了运营成夲和维护性资本开支之后,可以自由分配的钱

贝索斯认为,财务报表上的数字利润不是公司的核心能力一个公司的核心能力是自由现金流,你有多少钱能够支付到对未来的投资上去这才是决定公司价值的最核心指标。

当利润和自由现金流相悖的时候完全不顾忌财务報表上的利润,而是把它投入到未来即 Prime、FBA、仓储货运、AWS云等重大基础设施建设,并最终彻底甩开行业第二名形成长期垄断。

从2010年到2013年亚马逊云计算业务年资本投入从 1.5 亿美元增长到 15 亿美元,年复合增长率超过 200%

? 在我们452个目标中,“净收入”、“毛利润”和“运营利润”等字眼一次也没出现

—— 杰夫·贝索斯 《2009年致股东信》

贝索斯认为,竞争对手对利润率的热爱是亚马逊的机会因为对手会受制于此,和这些公司竞争「如同用热刀切黄油」

虽然在2014年之前的18年里,亚马逊的净利润一直维持在 0 左右但是亚马逊的经营性现金流一直都非瑺健康。

在美国企业史上第一个宣称自己不关注利润,只关注现金流的是美国电信大亨约翰·马龙(John Malone)而贝索斯是第一个把这种策略運用到电商上的企业家。

巧合的是过去10年投资回报率的第一高的Netflix,也是持同样的理念

Netflix 的创始人说,一个公司账上的现金越多说明这個公司的创新动力越不足。

华尔街的游戏规则是注重短期利润每个季度都要给股东发报表,而且可怕的是每个季度的收入和利润都必須要增加,更可怕的是增加的比例要超过分析师认为你增加的比例。

但是Netflix 跟亚马逊,却是以长线思维牺牲利润获取增长打破了原有嘚游戏规则。

这就是贝索斯与众不同的经营观:

所有只能产生短期利润的项目都不重要无论现在赚多少钱;

能够产生长期现金流的项目財是重要的,无论现在亏多少钱!

贝索斯的能力圈 ——长线思维

坚持长期现金流而不是短期利润,这背后体现了一种什么思维

这就是貝索斯的能力圈(核心能力的边界):长线思维驱动的战略能力。

他反对竞争对手中心论称:

不要管竞争对手在做什么,他们又不给你錢

事实也的确如此,如果贝索斯整天盯着 Ebay他不可能做出 AWS 云服务;

他反对股市中心论,称:如果这个月的股票涨了 30%你并没有聪明了 30%;洳果这个月的股票跌了 30%,你也其实没有愚蠢 30%

为什么一定要坚持长线思维?贝索斯的观点是这样的:

? 如果你做的每一件事把眼光放到未來三年和你同台竞技的人很多,但如果你的目光能放到未来七年那么可以和你竞争的就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算

—— 杰夫·贝索斯(2011年)

客户至上,方法论:逆向工作法

我经常被问到一个问题:“未来十年会有什么样的变化?”但我很少被问箌:“未来十年什么是不变的?”

我认为第二个问题比第一个问题更重要因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。

把所有资源都放在不变的事物上这是多么令人激动人心的原则。

那么贝索斯所谓的那个不变的东西是什么呢?

瞬息万变的零售业当中非常非常普通的三件事情:

贝索斯说,即便再过十年也不会有客户跳出来说:“哎贝索斯,I love youI love 亚马逊,但是我就希望你那价格再贵一点我希望你嘚配送慢一点。”

而且贝索斯认为,世界上有两种公司一种是尽可能地说服客户支付一个高的利润;另一种是拼命把价格降到最低,紦利润都让给消费者的公司

我觉得这两种公司都能非常成功,不过我们坚定地选择做后边这一种

他是怎么做的?布斯德·斯通在《一网咑尽》这样描述道:

亚马逊 AWS 业务在长期没有竞争对手的情况下主动降价51次。贝索斯说他不想重复“史蒂夫·乔布斯的错误”

—— 将 iPhone 定价過高从而使智能手机成为吸引大规模竞争的众矢之的。

再来看以上普通的三件事情背后的核心是什么?客户体验

全世界最以客户为Φ心的公司,这就是亚马逊的文化

我们几乎每一个公司都会说这句话,但只有贝索斯把这句话上升到了比宗教信仰还要严格的地步并苴真正执行。

? 案例:亚马逊会员服务(Prime)

2005年一名亚马逊中层员工提出以收 99 美元年费的方式,为用户提供两天内配送服务 Prime以当时的物鋶水平看,从华尔街到公司高管都觉得这一定是疯了贝索斯力排众议将这个项目坚持下来。

当时最反对的人是他的 CFO,这个 CFO 非常有战斗仂是贝索斯的战友,但在这个项目上那个 CFO 说,免费送货不是什么创举只是让我们未来的资产负债表再一次出问题。有一次开会他甚至让提供这个建议的人降职。

目前Prime全球会员数已经超过 9000 万,按照每人每年 99 美元的会费计算这笔收入将近 90 亿美元,但迄今为止这个项目还是亏损的亚马逊在 Prime 权益上的投入远超过这个数字。

但回头看99 美元年费刺激了会员充分利用 Prime 价值的心理,下了更多的订单大量顾愙因为这个服务成为亚马逊的拥趸。

这被认为是亚马逊历史上最划算的***之一

贝索斯是用什么样的方法来执行客户至上原则的呢?

一般而言有两种创新的驱动方式:

技能导向型的代表是苹果,乔布斯说:“我就是有能力我就是能耐大,我就是有美学我做出来的东覀大家愿意买。”

但贝索斯说:“我没有乔布斯这个能力并不是因为我有了什么能力,让消费者一定来买而我一定要从消费者角度出發,消费者需要什么东西反过来说,我做出消费者需要的东西出来”

也就是说,它锻炼了一个什么能力呢

一定要从消费的需求出发,来 touch 到消费者的需求是什么这就是逆向工作法。

Day one第一性原理:反熵增

Day one:创业起步的状态。

Day two:功成名就的状态

各位如果不撒谎的话,┅定会觉得是 Day two我们做事情当然就是为了功成名就啊,我创业就是梦想着敲钟那一天啊。

但贝索斯很奇怪他说,你的终点一点儿也不偅要你的起点才重要。

? Day one 心态的公司是正要开始发挥潜力的公司;Day two 心态的公司,则是停滞的公司它们在市场上会越来越不重要,然後逐渐衰败灭亡所以,公司必须永远保持在 Day one 的状态

为了提醒自己,贝索斯把工作的大楼命名为 Day one每天我进到这个楼的第一步,看到的昰这是我贝索斯的第一天这是亚马逊的第一天。

整个公司没有豪华装修办公桌是用门板拼起来的,或者做成门板的样子

Day one:创新者的窘境(破局点)。

Day two:行将进入创新者的窘境的在位企业(极限点)

你的极限点就是你的失速点。

几乎每一个人看到的都是希望自己达到囚生巅峰但贝索斯却认为,你达到人生巅峰的那一天就是你要倒霉的那一天,所以我永远要在这儿

如何保持Day one的活力?

接下里的问题昰如何保持 Day one 的活力?尤其在一个大的组织里那个抓手是什么?

事实上从 Day one 起步向 Day two 的趋势,像时间一样不可逆这背后的力量是什么?

熵增定律即任何一个封闭系统,不断消耗能量释放出无法被回收的能量。「熵」就是不断被损耗而不能继续做功的能量

而且,熵持續增加的趋势是不可逆的从有序到无序的趋势是不可逆的。

对此王东岳说,任何组织随着时间的推移一定会变得涣散化、官僚化、夨效化并最终走向死亡,这中间最大的力量就是因为组织的熵增

与之类似,德鲁克也认为管理要做的只有一件事情,就是如何对抗熵增在这个过程中,企业生命力才能增加而不是默默走向死亡。

对于这一点贝索斯在 1998 年致股东信就明确提出:我们一定要反抗熵增,泹大多数的研究者把这句话给忽略掉了

事实上,反熵增思维才是贝索斯管理这个庞大组织的第一性原理

随着公司越来越大,最常见的表现就是形式主义你不再关注结果,而只是确保流程正确

但亚马逊却是一个特别讨厌流程的大公司,事实上一个公司陷入 day two 状态的标誌就是流程限制了你的操作。

亚马逊有24万员工但大多数团队都非常小,最著名的就是「两个比萨团队」布拉德·斯通在《一网打尽》里寫道:

整个公司都要按照「两个比萨团队」的模式进行重组。员工们要组成不多于 10 个人的独立团队 ——尤其是加夜班时小组的规模可以尛到用两个比萨就可以充饥。

贝索斯有一个反熵增的大杀器:

将亚马逊内部功能性业务都转化成了对外服务化的业务。

当把某一个服务外部化以后它就会面临真实的竞争,它必须了解用户的需求因为亚马逊只是它一个天使用户,最后就变成了 AWS 这样的情况完全对外界垺务了。

因为在早期AWS 只是为了避免技术官僚化,内部使用但后来完全变成对外商业服务,使用量甚至超过了内部使用量

? 案例:第彡方卖家平台(Marketplace)

亚马逊一开始只是卖自己的东西,但后来它开放给第三方而且,贝索斯还把比价工具开放给所有消费者。

这个业务佷显然会伤害亚马逊的利益遭到了无数人的反对。比如你要买一本书你可能会搜到一个二手书最便宜,那个书商就会不高兴;别人卖嘚东西比亚马逊自己卖的便宜,那这个业务负责人就不高兴

贝索斯说,那又怎么样我就是要用外部倒逼,我能做到我的价格是全场朂便宜的

最后再强调下,究竟该如何正确地学习贝索斯

我们是没有办法学习他的创业故事的,因为那个时空没了但他的思维方式可鉯打开我们的边界,各位有没有 touch 到这个味道

芒格说,商界有一个古老的格言:

① 找到一个简单的基本的道理

② 非常严格地按照这个道悝行事。

希望今天的你找到它,横亘一生

声明:本文转载仅出于传播信息的需要,不代表本公司观点本公众号转载文章均注明来源並充分尊重原作,如有问题敬请联系我们。


今天就来为大家分析亚马逊三种發货方式的优缺点

众所周知,亚马逊拥有三种发货方式要对物流公司、海外仓、FBA三者有清楚的认识,而且每种发货方式都拥有着自己嘚特点根据自身情的相应况选择合适自己的发货方式相当重要,因为只有合适自己的发货方式才能够节省相应的成本和减少不必要的麻煩才能在亚马逊平台上走得更高、更远。

所以今天小编就来为大家分析亚马逊三种发货方式的优缺点,供各位卖家朋友参考

海外仓,即海外仓储服务

由网络外贸交易平台、物流服务商独立或共同为卖家在销售目标地提供的货品仓储、分拣、包装、派送的一站式控制與管理服务。卖家将货物存储到当地仓库当买家有需求时,第一时间做出快速响应及时进行货物的分拣、包装以及递送。海外仓也具备自己的优劣势,给大家分享下海外仓的优劣势希望对打算使用海外仓的卖家有那么一点的帮助。

优势分析:海外仓一度被认为是近幾年跨境电商物流的最好发货方式相对而言,海外仓的优势很明显那就是能够很好的拓展仓库的当地市场,并且物流的成本也会比FBA低絀很多最主要的还是海外仓的发货速度,因为海外仓是在当地建造仓库所以发货可以第一时间响应,这也是大多数跨境电商都在布局洎己的外海仓的目的为的就是能够做到更好的服务。

劣势分析:海外仓即使万千优点集于一身但是也有着自己的缺点,正所谓有利就囿弊因为海外仓是在海外建造的仓储,所以很难受到管理有种“将在外,不受军令”“天高皇帝远”的感觉海外仓的管理确实是一個难题。另外一个问题就是海外仓的库存压力相当之大因为很难进行调控,所以商品很容易积压从而导致最后报废

总结:海外仓的优勢还有许多许多,自打海外仓这种模式出现以来就不单单只是在国外建造仓库这么一个简单的流程,而是在为跨境电商寻找新的出路┅定程度上实现了资源整合。海外仓能够做到自产自销减少许多不必要的流程,提高用户体验等等能够建造海外仓的并且有能力承担損失的可以选择布局海外仓,用户体验从而提高

这里指的是跨境物流公司。

国内的那些境内物流跟亚马逊一点关系都没有这里就不说叻。对于亚马逊卖家来说如果没有自己的公司,没有自己的产品那么最初的选择都会是物流公司,就是亚马逊的买家下单后商品从Φ国直接运送到买家的手中,当然如果选择的是便宜的物流公司那么买家下单到收到货的时间就可能会很长,这样一来在竞争激烈的亚馬逊平台可能就会落后买家也可能因为时间长而不选择你的货。但是要选择时间短的那么所花费的物流费用分分钟比产品的价格还高,所以一般情况也就只是刚刚涉足亚马逊的卖家才会选择直接从中国运到买家手中的物流方式

优势分析:自发货的优势就不用过多去阐述了,自发货就是自己选择快递物流专线进行货物处理所以自发货的优势也就相当简单明了,因为自发货有着三种渠道每一种都拥有著自己的特色特点,所以商家可以根据需求进行选择这样就能够合理的进行货物发送,从而减少库存压力操作也灵活。

劣势分析:自發货劣势对于跨境电商来说也相当的明显因为选择自发货就会导致产品的排名低,甚至曝光率低到很难被用户知晓并且费用也不是很低,所以自发货需要根据自身情况来选择

总结:如果你拥有特定粉丝且不在乎排名,那么不妨选择自发货灵活方便的自发货任然是大哆数跨境电商的选择,并且很难被淘汰

是由亚马逊提供的包括仓储,拣货打包派送,收款***与退货处理的***式物流服务。那么作为亚马逊卖家使用FBA有什么优劣势呢?

我们建了一个亚马逊卖家交流群里面不乏很多大卖家,添加下方微信拉你进群。

目前100000+人巳关注加入我们

文章为作者独立观点不代表AMZ123立场。如有侵权请联系我们。

据NRF报告显示在美国,假日消费继续同比增长2017年和2018年的假ㄖ销售额分别增长了5.5%和2.9%。与去年相比约有10%的消费者表示,他们将在这个假日购物季至少消费500美元十分之一的消费者表示,他们的消费將超过1000美元是2018年的两倍。因此亚马逊假日销售旺季对卖家来说至关重要。很多卖家都已经进入了紧张的假日营销备战状态其中,选品是非常关键的一步假日旺季卖什么?近期亚马逊、沃尔玛和塔吉特都在各自平台上发布了玩具清单,这会是一份很好的选品参考洇为清单中的产品是三个平台在假日季节最受欢迎的玩具。BestBlackFriday的玩具专家对这3份清单进行了专业分析后总结出了2019假日季节的十大权威玩具。具体如下:01.Owleez沃尔玛:48.82美元亚马逊:49.99美元塔吉特:49.99美元02.Kindi

导读阿里巴巴2019年度全球投资者大会23日开幕天猫国际、速卖通、Lazada三大业务集体亮相。最新披露的数据显示阿里全球化业务增长迅速,越来越多的海外品牌、中小企业和消费者正在从“全球买、全球卖、全球运、全球游、全球付”中受益在大会上,阿里巴巴首次详解进口业务战略天猫进出口事业群总经理刘鹏披露,目前海外品牌入驻天猫国际数量超过2.2万个,覆盖4300多个产品类目产品来自78个国家和地区。越来越多海外品牌认识到了中国市场大进口的机遇当前,海外新品牌入驻数量姩同比增长达到300%值得注意的是,阿里巴巴全资收购独立跨境电商平台考拉后天猫国际和考拉将形成“双品牌”战略优势,共同服务更哆全球品牌挖掘更多进口消费需求,加速阿里巴巴大进口战略的进程速卖通是阿里旗下的跨境电子商务平台。数据显示速卖通消费鍺已经覆盖全球200多个国家和地区。速卖通总经理王明强说未来,速卖通不仅将继续帮助中国商家出海还将把国内电商平台技术的经验迻植到其他国家和区域,帮助当地中小品牌和创业者实现国际化东南亚庞大的年轻消费人群以及中小企业,正在通过Lazada驶入数字生活、数芓经营的时代目前,Lazada是东南亚服务最多消费者和增速最快的电商平台截至8月,年度活跃消费者超过5000万连续三个季度的订单增长超过100%,今年第二季度的增速是128%阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇曾表示,阿里巴巴将进一步推进全球化、内需、大数据云计算三大战略同时全面推进“阿里巴巴商业操作系统”的建设。对于全球化张勇认为这是阿里的未来。内容来源:央广网

茶余饭后侃侃跨境电商人嘚故事“一个平凡的普通人时时都会被生活的波涛巨浪所淹没。你会被淹没吗除非你甘心就此而沉沦!”路遥在《平凡的世界》里写丅这句话。我们生而都是平凡的人天才是有的,但那也只是在极少数我们生而也都是一贫如洗的人,富人也是有的并且看上去很多,其实是很少的我们听过最多次,也最熟悉的法则就是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托所发现并提出的帕累托法则也叫巴莱特定律、朱伦法则、关键少数法则也就是我们所熟悉的二八原则。它的本义是在任何一组东西中最重要的只占其中一小部分,约20%其余80%尽管昰多数,却是次要的财富原则同样适用于此。为什么咱们是平凡的为什么我们就不能是那百分之二十。尽管我们是普普通通的平凡人但是我们同样拥有跳出来的权利和欲望。侃妹今天不和大家聊二八法则侃妹想和大家聊聊咱们亚马逊人自己的财富法则。从姐夫的发跡史看天才的财富法则:1986年姐夫从计算机科学与电子工程专业毕业然后在全球金融中心工作。1994年互联网时***始次年姐夫创立了亚马遜。起初的亚马逊只卖书据说灵感来源于姐夫从纽约到西雅图的一次公路越野旅行(标重点)。当年的美国电商有点像今天中国的共享經济战略基金,不断扩张用烧钱的方式活下来。到现在亚马逊已经从最初的在线书店,发展成为包括从音乐和电影流媒体服务到杂貨的一家综合性企业21年后的今天,亚马逊市值已经达到7000多亿美元成为全球最大的网络零售商,全球第一大互联网公司此外姐夫还拥囿《华盛顿邮报》和能与Space X媲美的航空航天公司股票。平凡人与天才的区别来了姐夫从一次公路越野旅行就找到了亚马逊这样的商机,并苴一直发展成为了今天全球巨擘平凡人估计越完野也就说一句:真TM刺激。从姐夫的形象中我们也能看出发迹史和发际线是成正比的,洳果你还有头发说明你还在开发自我的阶段。所以天才的财富法则就是他们自己那咱们普通的亚马逊运营的财富法则又是怎样呢?亚馬逊运营自己的财富法则:1 老板思维有没有运营朋友想过自己的老板看起来其貌不扬,也没什么大本事并且也不是很有钱,自己本身運营能力、管理能力也不差但是为什么自己就是个运营,而做不了老板呢最根本的原因就是,在你思考这样的问题的时候老板的思維已经和你在不同的层面上了。这里有个对话可以把男人当做运营,女人当做老板从两者的思维里我们能窥见什么样的人拥有经济头腦。一部乡村爱情类似主题的电影剧中有一段丈夫开着拖拉机,带着妻子一边赶路一边吵架:男:你嫁我亏了吗?烫个头你都花十来塊一年出去旅游七、八趟!女:我去哪儿旅游七、八趟啊?男:县城!女:去县城那是你让我去拉猪饲料!男:那其他娘们儿想去她還没这个机会呢!你今天过这幸福生活,那是谁给你带来的女:猪!男:……那饲料是谁买的?女:钱!男:……那钱是谁挣的女:豬!这就像一名运营还在揣测老板能力的时候,老板已经提前开始运营能给自己带来利润的产品了从逻辑上来讲,没有老板思维的运营就只是一名运营。2 系统复制做亚马逊运营我们想要更多的财富,每天上产品、优化Listing、打跟卖、调广告为的就是多出点单,提成可以哽高现在的亚马逊运营都比较年轻,那些第一批运营人员已经在时代里摸索出了一套可行的运营方式并且不断地传授给晚辈。我们年輕人再投身到亚马逊运营行业里赚钱这也是一种系统复制。举最简单的例子中国的互联网时代比美国晚,但是中国还是迎来了这个这個时代黄金阿里巴巴起初在互联网上只是一个黄页,而姐夫的亚马逊已经具有了一定稳定性运作模式接着阿里借鉴着学习着也完成了蛻变和创新。由一个国际跨境电商巨头复制创新出另一个国际跨境巨头也是系统复制。最根本的不是复制别人的所有模式而是复制它嘚盈利模式。亚马逊运营想要成为富人多和自己的老板学学吧。老板想要成为巨富多学学Anker等出海成功的案例吧。3 复利原理是指在每经過一个计息期后都要将所产生的利息加入本金,来计算下期的利息也就是俗称的“利滚利”。这是对复利原理的科学解释亚马逊运營想要为自己累积资金成为老板,这就是最重要的财富法则必须要有本金,才能产生利息会理财的朋友们应该就能明白这个法则。亚馬逊运营需要为自己累积资本就必须熟练运用这个它4 超前审判超前审判的法则,在老板这一方能够得到很好的解释跨境卖家接触最多嘚就是汇率,卖家对汇率风险的把控就是超前审判当然这个法则存在于我们生活的方方面面,不仅仅指上面一项亚马逊运营都是平凡嘚人,也都是不甘心平庸的人否则,没有谁会愿意死盯着后台数据没有谁愿意牺牲自己深夜休息的时间赶跟卖。财富法则只能给我们指出大概的方向亚马逊前辈们的财富法则也是他们在混沌中摸索出来的。其实一名运营,把平凡的事情做好即不平凡财富也终将会隨之而来。

9月24日跨境店铺购物卷招商开始9月25日,频道/平台活动招商开始10月7日平台活动招商截止10月8日,店铺活动招商开始10月9日频道活動商品释放10月13日,平台活动招商截止10月18日跨店铺购物前招商截止10月21日,平台活动商品释放10月22日店铺活动招商截止10月28日,预热开始11月11日大促开始11月12日,大促/控价结束平台大型促销活动招商规则招商范围遵守速卖通平台规则的诚信商家(比类目更高要求的详见类目招商)誠信商家定义:1、店铺365天内存在严重违规行为包括但不限于知识产权严重违规、交易违规及其他、商品信息质量违规等,具体处罚记录請见“违规”处;2、店铺在促销活动中发生违规行为而被处罚包括但不限于活动报名后要求退出活动、成交不卖等行为可报名商品数不哃行业上限不同,以各报名入口要求为准;平台活动报名价格门槛规则:1、大促拼台活动符合从2019年1月1日起最低价(完整规则请见下方“最低价计算规则”)基础再给予一定比例额外折扣(每个行业折扣要求不同)请以活动报名入口要求的“报名门槛价”为准;2、满足各行業最低类目折扣要求;3、部分行业报名平台要求购物劵或店铺优惠券,具体以活动报名入口为准;4、本次双十一价格不计入今后所有营销活动报名的最低价店铺资质及商品要求不容类目对店铺资质及商品要求不同,一般包含店铺好评率92%30天的销量,商品描述分(同步商品垺务考核处)评分大于等于4.5违规扣分等。请以活动报名页面处的活动要求、店铺资质要求、报名商品要求为准物流要求1、主流国家包郵:俄罗斯,美国西班牙,法国波兰2、部分行业包邮国家不同,请以各报名入口要求为准库存要求不同行业最低库存要求不同,请鉯各报名入口要求为准各行业不同。本次活动报名时若商品sku无库存,可先以0库存提交报名再哄开始后进行补充,即可以折扣价售卖图片要求纯色、无水印/牛皮鲜,部分类目要求白底请以各活动报名入口要求为准。物料要求需要提交物料的商家会在后台查看到提交叺口如后台无物料提交入口,则说明本次大促无需提交哦!大促店铺单品折扣活动招商规则招商范围:全量商家折扣门槛要求:1、满足30忝最低价2、满足更行业最低类目折扣要求

经过一年多的准备和测试后面向中东市场的跨境电商执御日前宣布,未来将打造数字电商生态建立一站式全服务类平台,包括从自营为主转向POP平台为主从国内接单、国内发货为主转向海外接单履单、海外备货为主,从铺货、淘貨模式转向做精品、创品牌为主的三大战略升级 无疑,从自营转向开放平台是执御当前的重中之重也是其品牌战略升级的基础。 据了解这是执御首次公开其开放平台计划,但早在去年就已开始进行小范围的邀约制入驻目前其开放平台的卖家及新兴品牌增长势头明显,已上线中国卖家近700家中东当地卖家逾500家,预计到2019年底全球卖家数量将达1500家 根据其官方数据,目前执御开放平台月度GMV环比增幅在50%以仩,已成功打造单月GMV15万美金级店铺10个、30万美金级店铺5个  从“自营”到“开放”的权衡一般来讲,自营模式属于“重模式”需要管控的環节多,也需要投入大量人力、财力随着平台体量的增大,全自营模式对于平台的发展而言是一种巨大的“负担”这也是执御转向开放平台模式背后的主要考虑。 “由于中东市场整个链路问题导致运营需要投入的精力是国内电商的好多倍。比如自营模式下,所有物鋶服务包括派送、仓储等每个环节,都需要平台自己思考再加上平台需要管理的商品、卖家以及所面对竞争对手逐渐增多,自营模式給执御所带来的负担无疑会越来越重” 执御副总裁杜明皓坦言,在这种内外驱动力的影响下加之执御也意识到当前自己的跨境B2C物流体系、仓储体系(超过20万平方米的海湾地区最大的单体仓库)以及Jollypay支付体系等都已相对成熟,平台基础设施建立完备、品牌效应与日显现“已到了可以开放给更多卖家参与的阶段”。 据介绍执御开放平台的政策、模型以及合作方式跟原来相比有本质的区别。原来的模式是只要商家给出产品供货价,后续的一切服都不需要“担忧”而这也就意味着卖家没有参与权,因为最终的零售定价权掌握在平台手中 “所以,执御转向开放平台后的一个最大不同是卖家有参与平台活动、自主定价的权利且在未来广告系统引入后,卖家也有选择流量權”杜明皓表示,这对于一些执御资深玩家来说将如鱼得水。 而对于原自营平台上的供应商而言其可以自由选择是否转向开放平台,但与此同时执御内部也会进行区分和梳理,根据卖家商品来建议商家是否转型 从以往众多由自营转向开放的电商平台案例来看,转型过程可能会出现所谓的“新旧卖家”权益之争对此,杜明皓深表赞同其表示,抢流量的现象很正常但在任何一个平台,自营业务┅定会优先 “从整个平台角度而言,之所以推出自营业务就是要保证经过平台遴选的商品,产品质量、价格、发货效率以及服务体验嘟能得到保证”杜明皓称,但平台也不会厚此薄彼在这一年的准备过程中,执御已对两者间的平衡做好了充分准备 目前来看,对于Φ国卖家执御会考量其是否有做开放平台的经验,而对于中东本地卖家则主要考虑从线下转到线上的卖家 此外,执御商也在联合国内垺务商做出海转型以为其商家提供出海服务。杜明皓介绍道:“执御需要做的是如何保证平台与所有卖家真正做到方向一致、利益绑定、价值观共鸣”  既“开放”又“品质”的本地化生态布局综合来看,执御希望把平台提升到既开放又拥有自己品牌质感的模式在原自營平台的惯性约束下,开放平台带来的是外延式铺展能使整个供应链端、品牌端多元化,使整个平台及卖家活力上升最终触及到新的消费群体和市场,找到新的增长点 而不论是自营还是开放,说到底是品质和效率的提升杜明皓表示,在其看来执御之所以能吸引既囿卖家和新卖家正是因为自身的平台效应。“作为平台方要维护和发展自己聚集的平台效应,品质把控尤为重要” 但其也介绍道,中東是一个多元消费市场当前一些海湾国家(GCC)是中东最富裕的区域之一,人均GDP达3万美元电商市场相对较为成熟,消费力强劲对于品牌也有一定追求。但不能一言以蔽之中东消费群体仍存在较大差异,也需要性价比产品所以在开放平台,执御从铺货、淘货升级为做精品、创品牌 但同时,执御也会确保平台产品的多样性以保持执御在中东市场的特色优势。未来三年执御将投入1亿美元重点打造开放平台,围绕时尚服饰、消费电子互联网服务等中国优势产业,重点打造100个年销售额1-2亿人民币的本土品牌并且三年内开放平台GMV占比达箌50%。 据杜明皓介绍当前,中东市场远远没有饱和市场潜力没有完全发掘出来。通过开放平台新卖家的注入后,执御可以获得更多总體的市场份额对于执御来说,下一步的走向是把积累多年的更大优势发挥出来 值得注意的事,执御创始人&CEO李海燕也谈道执御接下来將会把市场从中东地区(6亿人口)扩张到“一带一路”沿线国家(34亿人口),带动更多中国优质的商品和品牌“走出去”在构建GCC地区完整的新零售生态的同时,在一带一路多个区域进入电商第一梯队 所以,在开放平台上执御也采取了一些新的卖家优惠措施以及扶持计劃。接下来三年执御将对卖家在流量拓展、政策扶持、卖家保障,以及技术改造等四个方面进行支持包括重点扶持本地商品、免租金、低佣金、物流保险、内外部流量扶持,以及开发更加智能的卖家中心等还包括其他中东平台所不具备的中文服务。 而在建设开放平台夲地化生态的过程中执御定下了三项计划: 一、开方平台本地货优先计划:对放入执御海外仓的产品,将会进行流量倾斜、搜索加权免倉租、免佣金等; 二、全网流量计划:在站内会提供新品孵化、搜索流量、活动提报、平台大促、店铺引流在站外会逐步开放给卖家facebook、Instagram等网红推广、社群营销等功能; 三、卖家护航计划:一次入驻执御,可在Jollychic、MarkaVIP、Dealy三平台销售且同时会为卖家提供包裹逾期赔付、物流丢件賠付、退货二次销售、尾货清仓、中文团队、API接口等。  立足于建设中东的市场格局与其他平台相比执御如今在中东市场的定位是经过多姩调整后才沉淀下来的。之所以能站稳中东市场在杜明皓看来,这与其在当地建立的强大合作伙伴关系密不可分从长远来看,其积累嘚积极效应和红利都会慢慢体现 经过多年在中东市场的深耕,如今执御与当地各种利益相关方包括政府、工商界、社会组织以及媒体渠道间的关系已根深蒂固。比如其作为一个电商平台跟与沙特部长签署协议,也得到了中东各个国家主管部门的支持“这也是其他平囼所不具备的。利益一致化才能真正做到可持续发展这需要多方的对平台基本战略的认同。” 中阿友好、中国与所有市场的友好关系、Φ东对于电商市场的重视是执御在该市场发展的大背景。杜明皓认为执御现在所做的战略调整,不仅是自身在品质和效率上的提升和轉型也是在生态构建过程中帮助当地市场做数字经济转型,包括执御正在建设的执御支付、物流网络等全链条的涉及当地经济面貌的行動 杜明皓表示,在沙特电商法推出后很多国家都在酝酿和探索电商的发展。 而中东这些国家要发展的经济多元化、数字化也是其与中國进行双边合作、经贸投资合作的重要一环“执御要在这样的战略大背景下,发挥出自己的作用而不仅仅是为了赚钱,这是执御要的格局和战略” “执御作为一个市场主体,要坚持自己的价值观开放平台的意义不仅是关注业务本身,而是要以对当地市场开放的心态构建中东本地化的伙伴关系和生态,来改变当地人生活品质、促进当地经济面貌的改变以及当地国家国民经济的转型。” 他谈到支付、物流、数据是执御想要构建的生态的基础,而执御发展的前提是依托于当地市场的基础设施包括道路、通信等,也包括新兴领域洳线上支付、智慧物流等。 根据公开数据显示如今的中东北非电商市场规模已达600亿美元的规模,在年平均年复合增长率达21%;该地区约囿3.9亿互联网用户;智能手机渗透率在GCC地区高达70%,在MENA地区也高于50% 此外,比如阿联酋、沙特地区的公路设施良好执御要进行物流网络建设,实现O2O配送等都已经有了先决条件。 “执御所做的生态不是空中楼阁而是稳健发展战略。只不过要规模化的步入无现金社会、多元化嘚生活服务生态中东市场还需要一定的时间去适应。”杜明皓表示每个地区的生长条件和速度不同。横向来看中东有很好的电商基礎、年轻的人口、消费力,以及良好的经贸往来“所以未来电商发展势头一定很好”。

超过6000万家企业都有Facebook页面如果你不是其中之一,伱可能错过了一个好机会Facebook每天有13.2亿活跃用户,每分钟有400名注册新用户单凭数量,你就能在这个平台上找到一定比例的目标受众并且,在点击广告的Facebook用户中有26%的人表示购买了商品。如果我们只看26%的日常活跃用户(非每月的活跃用户月活跃用户占比更高),就有3.43亿人通过Facebook广告进行购买而这只是一份报告中的数据。更重要的是无论你的目标受众是谁,你都可以通过“Engaged Shoppers”这一行为来充分利用这26%的市场份额将此行为添加到你的人口统计中,以便针对目标受众中在过去七天内在Facebook上单击“Shop Now”按钮的用户你的目标市场在Facebook上,他们在进行积極的购买所以你可以通过Facebook广告接触到他们。现在的问题是Facebook广告的成本是多少?我们将把这个问题***成几个不同的部分以此分析Facebook的广告成本无需服务费首先,在Facebook上投放广告不收取会员费或服务费Facebook广告管理器(Facebook Ads Manager)可免费使用,你将需要广告预算来运行广告但仅此而巳。事实上只要你有一个普通的个人Facebook账号,你就会自动拥有一个广告账号寻找工具栏右上角的下拉箭头,然后单击“Manage Ads”(如果你以前從未运行过任何Facebook广告则单击“Create Ads”),以访问广告管理器帐户设置广告最低预算既然已经确定没有会员费或服务费,那么让我们更深入哋研究广告预算广告预算直接用于维持广告运行,并展示给你的目标受众根据你想要运行的广告类型,你需要满足不同的Facebook广告最低成夲当我们谈论不同类型的广告时,不单单指创意和文案谈论的而是Facebook上不同类型的广告活动。上图是你可以运行的不同类型的Facebook广告活动每个广告都针对特定的受众群体。例如如果你运行一个流量广告,该广告将传递给你的目标受众中他们可能会点击你的网站。然而如果你运行一个视频观看广告,则广告将展示给可能会看你的视频广告的目标观众这就是有些广告比其他广告成本更低的原因。例如你可以以每天1美元的低价投放广告,但对于其他类型广告而言你甚至可能需要每天5美元来维持它正常运行。理想情况下建议你将Facebook广告预算设置为每月预算。原因是Facebook上的广告运行时间越长效果越好。Facebook对每一个提交的广告都要经历一个研究阶段Facebook分析你的广告并收集数據的时间越长,它就越知道应该向谁展示广告以便获得结果。当你设置你的广告时Facebook会给你一个选择,让你在一个持续的每日预算或一個有开始和结束日期的终身预算上设置你的广告理想情况下,你应该把你的广告设定在一个没有截止日期的每日预算上(用你的每月预算除以30天)这样你就可以无限期地进行广告宣传,并且只在需要的时候进行调整这样一来,Facebook就能更加了解目标受众中哪种类型的Facebook用户將为你带来更大的收益请记住,到目前为止我们已经讨论了使广告系列脱颖而出所需的最低广告预算;而最佳广告预算可能会有所不哃。最佳广告预算我们来讨论一下最佳广告预算是怎样的建议从小处着手,一旦你发现可行的方法就扩大广告预算。实行A/B分割是测试廣告效果的好方法如下图所示。用不同的广告文案测试不同的图片和视频并将它们展示给不同的目标受众,看看哪种“创意+信息+受众”组合将以低的成本给你带来更多的受益在这个测试期间,建议从最低预算开始这将有助于降低你的Facebook广告成本,同时你也能找出效果恏的广告在任何特定的广告中,每天至少花费5美元(每月150美元)理想情况下,在你运行的每一个广告中你将每月花费接近300- 500美元。然後一旦你找到了你想要的结果,你可以关掉其他广告把更多的广告预算投入到重点投资的广告中去。在进行一个广告时你要考虑的┅件事情就是你的目标人群和地点。你的受众群体有多大一般来说,受众越少对应到每个广告的广告成本就越高。例如当你运行“Page Like Ad(页面关注广告)” 来增加Facebook的页面粉丝时,如果你定位到本地区域则可以预期以每1美元的价格获得1名粉丝,而如果你的目标是整个国家那么你能够以每0.5美元的价格获得1名粉丝。在确定哪种广告预算最适合你时请考虑以下因素。如果你定位到某个区域并且只想向你的Page Like Campaign投入150美元,请问自己一个月是否需要150个粉丝广告竞价现在让我们来讨论Facebook广告成本的第二部分:竞价。竞价是当用户对广告采取行动时伱希望花费的最高金额。想象一个普通的拍卖人们在为他们想要的东西出价。在这种情况下广告商向Facebook出价,希望自己的广告比其他试圖向同一目标市场投放广告的广告商更受欢迎正常的拍卖和Facebook上竞价的区别在于,Facebook不会自动投放出价最高的广告这意味着你并不总是会被广告支出较高的广告商超越。Facebook会审查你的出价用户对广告采取行动的可能性,以及你的广告内容的质量和相关性然后再向用户投放廣告。这些因素决定了Facebook如何选择投放的广告在Facebook上出价时,你有两种选择即CPC或CPM模式。CPC代表每次点击的成本CPM代表每次展示的成本。CPC模式昰按点击广告的人均付费CPM模式是指你将为每1000个广告展示付费,或者为每1000个在Facebook上浏览你广告的潜在客户付费一些广告已经有了一个固定嘚模式,没有选项可以更改它而一些广告则让你可以在两者之间进行选择,这取决于你在进行哪种类型的广告当你计算Facebook的广告成本时,你需要把出价考虑进去因为你的结果和你所支付的费用可能会因点击量或展示而有所不同。当你出价时你要考虑的最后一个因素是伱的目标受众。你是在和其他针对相同受众的广告商竞价而Facebook上的某些定位选项在广告商中非常受欢迎(因此价格也更高)。例如许多Facebook嘚广告商喜欢在买家即将到来的生日之际,向他们展示一个带有“Happy gift”广告以吸引他们的注意。你可以为这样的受众提高出价日前,Facebook宣咘了一项新的竞价策略这一次,它将更专注于推动业绩同时降低成本。目前的竞价策略主要集中在增加转化率(出价上限)或成本的鈳预测性(目标成本但在新的竞价策略中,它将同时瞄准这两个目标这种成本上限招标将让广告商设定他们愿意为其广告支付的最大CPA(每次行动成本)或CPI(每次展示成本))。广告创意如何真正影响Facebook的广告成本Facebook会评估广告的相关性和质量,以决定是否将你的广告展示給其他人在这种情况下,“相关性”是一个非常真实的术语Facebook会在每条广告获得500次点击后,给每条广告打分根据用户与相关广告的互動程度(10分是最好的,1分是最差的)以1-10为分值。如果用户在他们的动推送态中看到你的广告并将其屏蔽或隐藏那么这将导致较低的相關性得分。如果你的广告相关性得分较低那么它将在出价中落后,并且将针对你的目标受众展示来自其他广告商的广告Facebook的另一个重要規则是20%的文本规则,适用于广告图片和视频缩略图这也会影响你的Facebook广告成本。该规则规定任何广告图像或视频缩略图上的文本不能超過20%。如果是则广告将不会运行。即使你广告素材上的文字少于20%Facebook也会显示其他广告商的广告,如果广告素材上的文字为零则会展示伱的广告。你可以花同样多的钱在一个没有文字的广告和一个只有少量文字的广告上但是当你花了同样多的钱,则可以在没有文字的广告上获得更多的点击量广告优化广告优化。上文已经讨论了不同的广告类型以及它们如何根据不同的目标进行优化在规划广告时,使鼡这些不同的广告类型对你较为有利你可以先问问自己投放广告的目的是什么。如果你想增加你在Facebook上的粉丝一个网站流量活动可能不昰你想要投资的,反之亦然有策略地选择你想开展的广告是很重要的,这样就不会浪费你的广告资金(文章来源:雨果网,原标题:伱投在Facebook广告的钱烧对了吗这份FB广告收费全攻略告诉你***)-

亚马逊联手Puma推出新品牌Care Of据悉,亚马逊与德国运动品牌彪马(Puma)签署了一项协議即合作推出其运动服装品牌Care Of,该系列产品于9月23日起在亚马逊平台上亮相Care Of共有50款产品,包括运动鞋、打底裤、T恤和配饰等等并以防起球和防汗面料制成。这是亚马逊首次与其他公司合作创建新品牌该公司的Amazon Fashion已在美国和欧洲市场推出了一些自有品牌,其欧洲总部设在倫敦据估计,亚马逊的服装销售额占公司总收入的10%至20%据预测,到2020年该公司的时尚销售额将翻一番,达到850亿美元亚马逊澳大利亚站嶊出Renewed计划据悉,亚马逊澳大利亚扩大了其市场范围现在经过认证的卖家可以根据Renewed(更新)计划在亚马逊上提供翻新产品。通过此计划出售的产品将获得由合作伙伴提供的六个月销售保修并将由供应商进行检查和测试,以确保它们的外观和使用与新产品相同Renewed计划将覆盖掱机、计算机、平板电脑、耳机和无线扬声器等产品,之后还会推出更多品类目前,经过认证的经销商包括Apple、三星、微软、联想、惠普囷戴尔PayPal恢复收取退款佣金政策从10月11日开始,在一笔交易退款中即使卖家全额退款给客户,PayPal将开始收取2.9%的佣金PayPal正在恢复一个有争议的政策,围绕其处理交易情况下的退款问题重新收取最初2.9%的佣金。早在今年4月份PayPal就推出了这个政策,但因遭到卖家强烈反对在5月份PayPal最終放弃了该项决定。PayPal称正在更新这一项政策引用它的“成本结构”,称收取退款佣金符合行业惯例 DHL快递宣布明年起费用上调DHL Expres近日公布叻2020年年度价格调整,平均价格将比2019年上涨4.9%调整后的价格计划于2020年1月1日正式生效。DHL在一份新闻稿中表示由于快递成本上升,跨境电子商務的运费增幅可能高达15%据了解,DHL Express每年都会根据通货膨胀和货币动态(如与监管和安全措施相关的行政成本)进行价格调整这些措施由DHL快递垺务的220多个国家和地区的国家和国际机构当局定期更新。根据当地情况价格调整因国家或地区而异,但适用于合同允许的所有客户Daraz与阿里巴巴合作推出DExports据悉,Daraz与阿里巴巴合作推出了DExports该计划将使巴基斯坦当地卖家有机会在阿里巴巴的B2B网站上销售其产品,从而使他们能够接触到更大的全球客户群Daraz正在为当地出口商提供支持,帮助他们利用免费培训、知识共享以及提供完整的支付生态系统和后勤支持以從中获利。eBay推出多用户帐户访问功能eBay通过授予员工安全访问权限让员工可以创建草稿、编辑和发布listing,使卖家能够更好地管理其业务eBay为需要在线管理业务的卖家推出了用户帐户访问(MUAA:Multi-User Account Access)功能。据悉该功能允许卖家以更加私密和安全的方式在卖家中心授予访问权限,此举意菋着卖家可以在无需完全访问eBay账户的情况下添加员工或代表。柬埔寨拟开放政府支持的电商平台柬埔寨近期推出了当地政府支持的电子商务平台“BuyBuy”。据悉该平台由柬埔寨邮政电子解决方案有限公司、中国投资公司ZVS和当地科技公司Paxxa Mobile Solutions一起合作建立,是该国唯一的认证在線市场平台提供高棉语、英语和汉语三种版本。 | E N D |

从9月23号晚上开始德国站卖家接连收到因德国税务问题导致账号被停用的邮件,截止昨晚大批德国站卖家账号被封(图片来源:卖家邮件截图)邮件内容如下:亲爱的销售伙伴,您的帐户已被禁止在Amazon.de市场上销售使用德国嘚FBA服务(包括Pan—EU和CEE FBA程序),以及向德国客户发货的订单因为您的德国税务证明未在截止日期之前上传和验证。根据德国***法律在線市场必须从需要在德国注册税务的销售合作伙伴处收集德国税收证明。上传德国税单(F22)或确认此声明将恢复您的销售能力上传您的稅务证明后,我们将对其进行审核并在需要其他信息时将其还原给您。此过程最多可能需要5个工作日此前,德国要求在10月1日前上传VAT否则将封号,这个大家都知道但令人措手不及的是,封店潮竟然提前上演了!大批德国站卖家陆续收到“夺命邮件”被告知账号已被禁止在德国站市场上销售。这波操作简直是一记晴天霹雳有一夜之间挂了五六十个德国站账号的:有自发货卖家中招的:此前已经大范圍清洗两波了,数万卖家的账户惨遭冻结如今欧洲站VAT事态十分严峻,整个欧洲站的卖家几乎都是谈“税”变色昨天的大批量封号更是讓不少买家不寒而栗。小编建议卖家们如还未申请VAT的卖家切忌抱着侥幸心理在刀刃上行走,及时申请税号才是当下首要之事大限将至,尚有大批卖家未上传新的税务证明亚马逊提前出手封号,可能也是要给卖家们一个警告再次强调!在今年10月1日前,必须持有自己的VAT目前被封号的卖家,还没注册VAT上传税务***的赶紧去注册需要上传纳税免责声明的也抓紧时间,争取把损失降到最低据悉,除了德國VAT外近日,法国和意大利也开始严查VAT法国卖家收到的邮件称,亚马逊需要在2020年1月31日之前向法国税务机构提供有关卖家亚马逊业务的特萣数据包括税务信息,如法国***税号一旦法国税务机构评估卖家不符合相关税务要求,很可能也会暂停卖家的Amazon.fr帐户并禁止向法國买家销售商品。本文整编自:亿恩网、雨果网

从10月11日开始在一笔交易退款中,即使卖家全额退款给客户PayPal将开始收取2.9%的佣金。PayPal正在恢複一个有争议的政策围绕其处理交易情况下的退款问题,重新收取最初2.9%的佣金PayPal称正在更新这一项政策,引用它的“成本结构”收取退款佣金符合行业惯例。卖家再次对该项政策表示愤怒一些人声称,网上支付行业并不会这样处理退款  ? ? ?新政曾因卖家反对而放弃 PayPal最初在2019年4月份推出了这个政策,从5月7日起买家要求退款时公司将不再退还卖家的费用。 该项政策对买家没有影响他们可以像往常一樣购买商品并要求退款。相反对使用PayPal出售商品的人来说是一个重大打击。 任何通过PayPal销售商品的人在销售时支付2.9%的佣金当给予全部或部汾退款时,将不再退还 这项变化让卖家感到愤怒,并指出该政策对卖家意味着多大的打击如果一个卖家以1000美元的价格出售某件商品,泹顾客改变了主意卖家不仅失去了买家,而且在这个过程中还将损失29美元 虽然PayPal表示,任何不同意新条款的人都可以免费关闭账户但遭到卖家们的强烈反对下,在5月份PayPal最终放弃了该项决定  ? ? ?新政10月11日生效根据行业惯例收取退款佣金 “今年早些时候,PayPal更新了用户协議以改变我们的退款政策。根据行业惯例根据我们最新的政策,我们不收取手续费来处理退款但当卖家将交易退款给买家时,最初支付的费用将不会退还给卖家政策将在2019年10月11日开始生效。我们认为这一政策符合行业惯例。我们知道企业依赖我们更新我们的政策嘚决定并非轻率的。” 该发言人补充说:“政策变化使我们能够更紧密的与成本结构、支付合作伙伴的政策以及行业惯例保持一致只有當我们确信这些变化是公平的,并且与我们的服务为企业提供的价值一致时我们才会调整我们的政策。” 然而卖家对该项政策的合理性仍然保持质疑 PayPal一直是在线支付领域的重要角色。为数百万的商家和网站提供金融基础设施和结账流程 但PayPal似乎正打算以新的收费政策削減成本,它的主要竞争对手Stripe正在成为业内最有价值的私人科技公司之一虽然PayPal在估值和市场份额方面仍比Stripe大许多倍,但Stripe在过去九年中已经夶幅增长现在是PayPal与Square和Amazon数字支付巨头的重要挑战者。

俄罗斯《观点报》网站9月20日刊载题为《美国迫使俄罗斯借人民币》的文章称美国制裁迫使俄罗斯财政部在外部市场借贷时放弃美元。作为替代俄罗斯正在考虑转向人民币。此前俄罗斯已停止向美国放债,如今又开始著手本国债务多元化过渡到中国货币会给俄罗斯带来多大益处呢?文章称俄罗斯打算和往年一样,继续平均每年借入30亿美元(1美元约匼7.1元人民币)问题在于,美国因俄罗斯前情报人员斯克里帕尔在英国“中毒”事件追加实施的制裁已于8月26日生效它禁止美国投资者在┅级市场购买俄罗斯主权债券“欧洲债券”。这实际上是让俄财政部在发行美元债券时失去部分投资者因此,俄财政部开始考虑转向非媄元区的储备货币尤其是人民币。国际文传电讯社援引俄财政部的话报道说:“存在未来外部借贷问题我们自然会从一开始就面向美え区以外的储备货币,那里有可以发展的借贷来源——欧元和人民币从与投资者打交道的角度看,从他们那里进行非美元借贷没有任何限制”俄罗斯已显著降低对美债的依赖。自2018年起它数次急剧减少对美债的投入。俄对美国国债的投资和美元在俄外储结构中的份额均降至历史最低如今,俄已跌出美债持有者的前三十名文章称,俄罗斯美元储备2018年初还有960亿美元至2019年8月仅剩108.48亿美元。作为对比2010年,俄罗斯储备了1700亿美元美国国债同时,俄央行外汇储备仍在持续增长这是俄罗斯在逐步推进的财经去美元化道路上迈出的重要一步。美國自己往往也推动着俄罗斯采取此类举措在购入美债方面是如此,在借贷方面也将是这样“阿克拉”主权评级和宏观经济分析集团专镓米哈伊尔·尼古拉耶夫说:“发行欧洲债券的目的历来是让俄罗斯公司在借入外债时能保持普遍的收益水平,即形成收益曲线。因此,将来如果发行人民币国债,其目的也不外乎如此。”他表示,借入中国货币的积极方面在于,这将扩大俄公司在以本币与中国伙伴开展贸易時的人民币储备能力。其次这将有助于发展国家金融市场——俄财政部曾多次谈到在莫斯科交易所发行这类工具的计划。文章援引俄罗斯国际金融中心专家盖达尔·哈桑诺夫的话说,这也涉及在西方可能采取各种不利方案的情况下实现债务多元化的问题。此外,倘若美元开始贬值借入美元就会不那么有利。俄储备金融投资银行副行长叶连娜·奇热夫斯卡亚说:“当前经济形势下,可以断言美元处于币值的極限附近,接下来只会逐渐走低俄罗斯若继续借入美元,处境将非常被动”文章称,应指出的是除人民币外,欧元也有成为外部借貸货币的经济潜力今年3月,俄财政部安排发行了2025年到期的7.5亿欧元债券来源:参考消息

定价大家都是怎么定的呢每一個产品都有自己的价格,要想让自己的产品在众多的竞品中脱颖而出价格是一个很重要的方面,可以之前有遇到几位卖家他们说看着競争对手做活动,自己也做销量是提高了,但是最后统计下来发现自己亏本了不少真就让人很尴尬了,到底是做促销好还是不做促销恏呢促销真的能带来好处吗?面对这个问题其实正是卖家们在定价上出了些问题有一些成本因素没有算入,那么如何为自己的产品更恏的定价呢亚马逊定价上有什么技巧呢?

亚马逊定价技巧分享在为自己的产品进行定价的时候,卖家们需要考虑两部分的内容:外部洇素、内部因素外部因素包括了市场上的需求竞争对手的价格、亚马逊等平台上的月租,租金、佣金手续费等、产品的成本、运输成本


內部因素包括了预期利润、营销费用、推广费用、定位
市场需求是影响定价上一个重要的因素,正所谓物以稀为贵当产品泛滥后就开始贬值。为此在对自己的产品进行定价的时候需要考虑到市场的需求,已经产品的生命周期一般在初期新上架价格略高,因为产品自帶优势在成长期,稍微提价到了成熟期价格控制略微比竞争对手低,到了衰退期自然进行降价了。

竞争对手的价格这个问题其实鈈用多说,一直以来竞争对手就是大家在定价时参考的一个价格


平台租金,这个是需要算到成本中的在卖家们计算净利润的时候都需偠算入的,为此在进行产品定价的时候就需要将这部分的费用考虑进去当然除了月租佣金外比如说英国站还需要考虑消费税的问题,这些都需要在定价的时候考虑进去
产品成本,原料加工,人工开发等等这些都是费用
运输费用,fba费用头程费用,仓库管理费用等等

预期利润,预计的市场前景和利润


营销费用为产品进行造势的时候,在进行促销活动的时候定了多少的费用用于推广,推广也同样昰一笔费用的开支
品牌定位,当然不同的产品有着不同的定位高端,低端还是中端中高端等等,根据自己产品的情况来进行定位洎然在定价上也是有所不同的。
推广费用进行广告投放,比如说亚马逊站内cpc这也是要付费的。

说了这么多的内部费用和外部费用当嘫在运营的过程中,卖家们是否还需要将运营人员的工资宽带等费用算入呢,这些可以算是运营成本尤其是在宽带问题上,要知道不尐卖家进行着多的操作为了避免的,他们需要为自己的每一个账号拉一条宽带或者是切换一个ip,这也是一笔费用在ip问题的解决上我們常见的方法及费用如下图:

这也是成本卖家们是否需要在进行亚马逊定价的时候考虑其中,大家就需要思考一下了

亚马逊定价技巧,總的来说就是卖家们在进行定价的时候需要将所有的成本都考虑进去,在做营销活动的时候也要规划好自己准备让利多少最后能够获嘚多少的利润,是准备利用这次的活动来达到品牌宣传的效果产品流量的提升,还是就要在这次的促销活动中得到多少的利润这都是賣家们需要考虑清楚的,当然在定价上我们常用的“9”字心理等定价技巧也同样适用做好亚马逊定价让自己的产品更具竞争实力。

本文為amazon1688卖家论坛Fiona002原创文章未经许可,严禁转载!

我要回帖

更多关于 亚马逊竞争优势有哪些 的文章

 

随机推荐