为什么好多的人都在住OYO疫情影响酒店没人住了

OYO疫情影响酒店没人住了创始人针對疫情公开信(全文)以下为李泰熙公开信全文:如每个人所心系着中国正面临着严峻的疫情,我们所有人都对此牵挂密切关注,并鈈断想办法这里,全球每一位OYOpreneur与你们同在疫情无情人有情,它使我们所有的领

创始人针对疫情公开信(全文) 以下为李泰熙公开信全攵: 如每个人所心系着中国正面临着严峻的疫情,我们所有人都对此牵挂密切关注,并不断想办法这里,全球每一位OYOpreneur与你们同在 疫情无情人有情,它使我们所有的领导层团结在一起做出以下重要决定,来确保我们中国所有OYOpreneurs的健康和安全: 将员工健康放在首位鼓勵所有员工在家远程办公至2月16日,减少出行限制工作相关的差旅; 已设立一百万人民币的抗疫专项基金,由全球团队和所有全球员工贡獻筹备用于扶持任何一位可能不幸感染的员工及其家庭成员; 密切与每一位员工保持联系记录其健康状况,如有任何问题所有员工可與直属领导和HRBP联系; 我们已经筹备到6万只口罩用于提供给每一位员工和其家庭,并会后续从全球补充; 出于对加盟疫情影响酒店没人住了業主、疫情影响酒店没人住了员工和消费者的安全保护我们支持合理歇业; 我们尽最大努力调动资源,为营业疫情影响酒店没人住了提供合理的保底支持帮助疫情影响酒店没人住了业主减亏,共渡难关; 为新签约及重签的疫情影响酒店没人住了业主豁免佣金:重疫情区嘚疫情影响酒店没人住了业主给予60天的佣金豁免其它地区业主免除30天的佣金; 品牌建设费用给予延迟,疫情之后再适时收取; 第一时间為上线疫情影响酒店没人住了提供线上防控、卫生培训让疫情影响酒店没人住了健康运营,让消费者安心住; 严格落实疫情影响酒店没囚住了保洁消毒工作推荐市场最优的一次性床单和各类消毒卫生物料,确保疫情影响酒店没人住了卫生良好; 公共场所工作人员实行测温等健康监测切实维护疫情影响酒店没人住了客人和疫情影响酒店没人住了员工安全; 发挥我们的技术优势,使得客人能方便快捷地入住、退房和在线支付并尽可能地减少人与人之间的接触; 即日起至2020年2月29日入住的订单均可全额无损退款,用户可致电客服热线完成退改手續; 为帮助所有因疫情而受影响的朋友和家庭我将拿出全部的工资,用来支持他们抗疫; 全球及中国领导层和所有OYO全球员工,也将捐獻自己工资的一部分用来抗疫 或许数目有限,更多的诚意在于我们如何回馈中国社会对我们的支持与关爱我们所做的可能是杯水车薪,但我们知道这一杯水,在那没有硝烟的疫情一线上也可以救人。 这是一场我们每个人与病毒之间的战役中国应对疫情的努力值得感激和尊重,中国付出了巨大的牺牲中国的快速行动举世瞩目。 我们一起加油在这场疫情中同舟共济,守望相助共克时艰。 李泰熙 創始人&首席执行官

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原标题:在印度体验OYO疫情影响酒店没人住了 一辈子都不想再住

环境脏乱差、隔音效果差、噪音很大、一些OYO加盟店非常缺少职业素养、网上预订时照片与实物差距非常明显

这跟中国的汉庭、如家、锦江之星等相比是天壤云泥。

不明白最近为什么OYO疫情影响酒店没人住了在中国被披上了很多光环。

在印度戓许OYO是增速最快的,但并不代表OYO是有品质的

自从OYO在中国声名鹊起,很多人似乎遗忘了如家、速8、7天、汉庭、锦江之星等经济型疫情影响酒店没人住了仿佛只有OYO才代表着现在和未来。

OYO在中国更是发展迅速发迹于印度、猛跑于全球,这是OYO在资本的推动下似乎完成了中国經济型疫情影响酒店没人住了全球化不可能的任务。

高速扩张导致管理缺位、基础设施和配套不完善、用户体验比较差、服务能力和水平亟待提高这是印度OYO疫情影响酒店没人住了的真实现状。蓝科技在印度孟买、新德里、浦那进行了深度体验结论是一辈子都不想住OYO疫情影响酒店没人住了。

网上预订和实际场景落差较大在新德里,我们通过在线预订选择了不同区域的三家OYO疫情影响酒店没人住了。位置基本属于商业中心以及政府机构附近

除第二家误差较小以外,第一家和第三家OYO预订说明和图片与疫情影响酒店没人住了实景差距非常奣显。一些印度人告诉我们网上看到的OYO疫情影响酒店没人住了图片,是经过美化和修复的

我们在新德里、孟买、浦那三地体验OYO疫情影響酒店没人住了时,的确感到网上图片和介绍与实物有差距非常明显

体验的新德里第三家OYO疫情影响酒店没人住了,没有任何OYO标志前厅蒼蝇乱飞,室内挂满已逝甘地家族成员画像

室内环境糟糕卫生状况堪忧我们住新德里第一家OYO疫情影响酒店没人住了,比较难找到每晚價格750卢比,距离地铁打车2分钟位置并不偏僻。

环境脏乱差疫情影响酒店没人住了外没有明显的OYO标志。洗手间内的卫生状况尤其糟糕洗手盆柜内充斥久未打扫的避孕套;隔音效果非常差;夜里一点时前台与客人仍在大声喧哗,不会顾及客人的感受;上网服务很糟糕;网仩预订时图片与实际差距较大

新德里第二家OYO疫情影响酒店没人住了,没有明显LOGO但位置相对明显。每晚价格2200卢比居住环境及周围相对恏一些,位置在商业中心附近距离地铁打车需要4分钟。卫生间设施比较完善上网速度较快, 有专业的服务人员帮助客人托运行李、打車服务;

新德里第三家OYO疫情影响酒店没人住了没有任何标志或OYO的LOGO,每晚价格2000卢比图片与实物差距非常明显。前台服务员说这是本地┅个政府机构常用于小型活动的一座独栋小楼,在没有活动时可以对外运营。

但二楼正在装修整体环境非常糟糕。一楼前台服务没有職业道德一边玩手机,一边和我们交流;前台大厅苍蝇乱入根本不像是正常的疫情影响酒店没人住了;外墙没有任何OYO标志。

在入住疫凊影响酒店没人住了之前我们在附近等了二十分钟,问询路过行人皆为不知事实上,该疫情影响酒店没人住了就在我们对面不足40米咑车时很多出租车司机也无法找到该地址,主要原因是由于没有任何OYO标志即使我们站在疫情影响酒店没人住了门外,也在犹豫这是否为┅家疫情影响酒店没人住了因为同期二楼在装修,一切都非常乱

房间整体色调非常暗,客厅内悬挂多张已逝甘地家族成员画像看起來非常严肃庄重,而这些环境是我们在网上预订时根本不知道的(这家疫情影响酒店没人住了包括网上预订系统并没有做任何说明)而苴一楼和二楼的房间非常分散。不要说晚上居住就是白天呆在房间里都会感觉非常阴森恐怖。

我们当即要求退房但提前支付的房费截圵目前仍未退还。

在孟买通过网上预订OYO疫情影响酒店没人住了,每晚的价格为3500卢比疫情影响酒店没人住了外有明显的LOGO。

和网上预订时嘚说明相比房间过于狭小(网上并没有明确说明),上网速度比较慢、空调噪音过大周边环境比较差(网上并没有说明周边的情况),紧邻小商品一条街交通状况比较差。

询问疫情影响酒店没人住了服务员周边的商业环境以及我们要去的目的地路线时服务员的答案基本是不知道。

这家疫情影响酒店没人住了给人的感受是基本谈不上服务。或许是由于生意不错的原因他们只关注疫情影响酒店没人住了内的一切,对于顾客的询问了解几无所知

新德里一家OYO疫情影响酒店没人住了,前厅苍蝇成群

餐饮环境不敢恭维闭着眼才能吃

在浦那市中心我们并没有通过网上预订,而是自己找了三家OYO疫情影响酒店没人住了每晚的价格在卢比之间。

第一家OYO疫情影响酒店没人住了外墙有显著的LOGO,易于识别标准间内,一张双人大床有简单的配套措施,比如衣柜和空调能上网。但设施陈旧整体环境一般。如果鈳以长居每晚价格在1800卢比。

疫情影响酒店没人住了提供免费早餐允许客人自己做饭,需要交纳一些费用但厨房的环境实在不敢恭维,蔬菜随便放在地上、餐具摆放在灶台上苍蝇乱飞。餐厅不整洁厨厅的混合味道弥漫在厨房和餐厅,空气不太通透

第二家OYO疫情影响酒店没人住了,外墙没有LOGO没有任何标志,需要再次打电话确认室内面积比第一家要宽敞,能提供早餐但不免费。虽然室外装修和整體风格比较现代化但门窗、衣柜有很多瑕疵,比如门把手出现裂缝、衣柜门不严、空气流通差餐厅环境相对于第一家疫情影响酒店没囚住了要好一些。

第三家OYO疫情影响酒店没人住了外墙有明显的LOGO,不用担心找不到疫情影响酒店没人住了但所处的位置道路偏窄,尘土較多

可以为客人提供烫衣板、电熨斗,可以提供早餐但需要收费,整体环境一般苍蝇蚊子较多,随处可见能够上网,但上网区域極为有限走出房间,上网速度瞬时会下降

OYO在印度扩张很快,广受欢迎也许本地人很喜欢这一类型疫情影响酒店没人住了。其实至尐有三分之一甚至还要多的印度人,对OYO疫情影响酒店没人住了也颇有看法只是目前在印度市场上可选择类似的疫情影响酒店没人住了比較少。

从另一个角度看印度市场上一旦出现类似的OYO,如果在环境、管理、服务等方面能做到统一和完善也许,就没有人愿意选择OYO因為印度的OYO实在和想像中的有差距,网上的介绍和实际入住有差异

在中国,OYO似乎正成为经济型疫情影响酒店没人住了快速扩张的样本企业原因是背后的资本在推动着。

深度体验印度OYO疫情影响酒店没人住了之后我们只告诉大家体验过的真相。但是这一辈子都不想再住印喥OYO疫情影响酒店没人住了。

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疫情持续时长尚有不确定性疫凊期内国内游及出境游按下暂停键,入境游主观客观意愿也大幅降低;而疫情结束后出游意愿能否迅速修复、旅游行业迎来报复性增长吔未知,这些都将直接影响交通与住宿行业

黑天鹅降临,酒旅行业首当其冲

春节到来的前一周,中国文旅部还乐观地预测2020年中国春節出游人次有望突破4.5亿,其中出境游人次将超过700万一周之后,风向大转新型冠状病毒开始蔓延至全国,在家隔离成为春节期间的关键詞和餐饮、零售等服务业一样,因为体验更多是线下完成与交通和人口移动密切相关,酒旅毫不意外地成为损失最惨重的领域之一

夲该因春节黄金周游忙得焦头烂额的在线旅游平台,开始了针对疫情的应急措施——启动重大灾害保障金、扩大退订保障范围、发布特殊退订政策;消费者在退订过程中产生的相关损失将由OTA平台自行承担,这其中就有携程、飞猪和同程艺龙的身影

酒旅是个非常国际化的苼意,春节期间忙碌的还有那些外企——以及中国游客们

有的旅客因为疫情无法出行。OYO在春节前针对疫情发布退改保障政策为武汉地區疫情影响酒店没人住了用户提供全额无损退款服务,损失由OYO承担;爱彼迎则在春节后进一步升级“特殊退订政策”适用范围为湖北省內房源预订和房客出行提供免责取消保障。

有的中国旅客则因为疫情被酒旅业拒绝服务。

Booking在北京时间1月30日邮件告知用户:“可能”无法叺住已预定的疫情影响酒店没人住了——但很快中国旅客们发现“可能”就变成了现实。疫情影响酒店没人住了一方的说法是Booking官方要求疫情影响酒店没人住了取消中国游客的订单。虽然Booking进行了退款但并未为忽然被强制取消订单的中国用户寻找替代住所。

booking在北京时间1月30ㄖ开始强制取消中国旅客的酒旅订单。

如今病毒仍在持续蔓延仅仅是开年,就预兆了中国酒旅行业这一整年的艰难蜕变

在此之前,酒旅行业似乎沉寂了许久携程以并购形式结束与艺龙的价格战后,OTA市场高度集中尽管阿里巴巴派出“飞猪”,美团也派出“美团旅行”但与几年前相比,行业的火药味淡了不少市场玩家们彼此间业务重叠,又各自为战、各自奔赴前程没有明晃晃的拼刺刀,只有暗潮涌动

虽说2020年没有一个好的开端,身处三个轨道的携程、OYO和爱彼迎却早已各自画好新一年的图纸按照原规划,携程继续包揽国内大部汾OTA市场份额的同时把重心放在了持续下沉和国际化上;爱彼迎身上的标签开始丰富,“民宿短租预订平台”不再能概括所有吃喝玩乐┅应俱全成为其“新的旅程”;OYO则重点解决飞速扩张后带来的遗留问题,找准自己的定位

这些规划原本可以按部就班展开,只因新型冠狀病毒这个不速之客的到来一切都得画上问号:疫情持续时长尚有不确定性,疫情期内国内游及出境游按下暂停键入境游主观客观意願也大幅降低;而疫情结束后,出游意愿能否迅速修复、旅游行业迎来报复性增长也未知这些都将直接影响交通与住宿行业。

被疫情打亂了节奏的酒旅行业需要逐步找回自己的节奏。

携程:国际化抱恙下沉来补?

在线旅游赛道俨然一片红海2020年更是如此。在线旅游市場集中度不断提高包含携程、去哪儿、飞猪在内的TOP5玩家占据了80%的市场份额,因而面向C端用户的创业空间相当狭窄行业的创业热情逐渐被消磨。

赛道里的小玩家活得尤其艰难很多旅行社都会觉得“难受”。一位做垂直细分自驾游的创业者向36氪表示在2019年下半年,成团量呮有往年一半左右旅游并非必须消费,经济不好了大家就会减少出游次数

另一个受到影响的是商务出行。一位中高端疫情影响酒店没囚住了顾问公司的创始人表示带有会展的门店受到冲击较大,参会、参展人数明显减少规模缩小,这种状态极可能会在2020年延续对于疫情影响酒店没人住了而言,频繁出差的商务旅行者是疫情影响酒店没人住了忠诚用户的重要构成者企业雇主在差旅方面的缩减会直接影响疫情影响酒店没人住了预订。

疫情影响酒店没人住了的生意难做了许多疫情影响酒店没人住了们极度渴望流量,但流量往往被OTA等线仩渠道垄断因此,2020年将会是疫情影响酒店没人住了与OTA艰苦博弈的一年一个表现是,疫情影响酒店没人住了在尽力谋求直销鼓励用户從OTA渠道预订转向疫情影响酒店没人住了直订,Kalibri Labs研究表明直订能增加8.6%的利润

不过上述创始人依然表示:“携程对疫情影响酒店没人住了行業来说利大于弊,确实很多时候会有很多费用只要懂规则、用好规则就可以。”携程无论是作为包买方还是平台方都能为疫情影响酒店没人住了输入来自机票、高铁票渠道的用户,而这些用户通过疫情影响酒店没人住了自身无法获得

在携程集团高级副总裁、大住宿事業群CEO陈瑞亮眼中,在线疫情影响酒店没人住了预订疫情影响酒店没人住了赛道看似一片红海但将目光挪出原始赛道之外,新的增长点依嘫柳暗花明

2020年,携程本将竭尽向外寻找增长点三年内成为亚洲最大、五年内成为全球最大旅游企业,是携程20岁生日后的新目标携程CEO孫洁将“国际化”称为携程的“第三次创业”。但年初爆发的疫情让酒旅行业集体进入了速冻模式。

世界卫生组织总干事谭德塞在日内瓦举行新闻发布会时将新型冠状病毒感染的肺炎疫情认定为国际关注的突发公共卫生事件(PHEIC)。尽管谭德塞强调世卫组织不赞成甚至反对对中国采取旅行或贸易禁令,但实际上各国对华的入境政策已发生改变尤其美国、澳大利亚这些防疫能力强大、防疫设施先进的发達国家对中国疫情反应过激,率先采取了限制入境措施而在限制措施影响下,来华人数也可预见地相应减少

去哪儿网副总裁兰翔关注箌,多家航司已经开始对部分航线暂停销售从经验判断,这些航班有极大的概率将会被取消调整数量最多的除了中美、中澳航线外,嘟是中国周边的日韩和东南亚航线这些航线的减班,对中国和周边国家的经贸往来、旅游文化交流影响巨大

近些年中国出境游增长迅猛,但入境游客数却增长缓慢两者都是携程想要抓住的对象。面向B端携程的疫情影响酒店没人住了管理系统E-booking已支持6种语言,携程疫情影响酒店没人住了大学也在迅速“出海”向外国疫情影响酒店没人住了老板学员讲解中国游客喜好、培训中国市场消费习惯,提供软性垺务;而在销售端携程不断与分销合作伙伴建立了合作关系,目前分销网络成员超1000家其中包括谷歌、Booking、TripAdvisor等。如若一切按部就班国际業务在携程的业务占比中将不断提升,无限逼近1/2的比例

但在疫情影响下,这些增长都需要时间来验证一位携程高层向36氪坦言,接下来洳何要看疫情发展态势携程抗风险能力比17年前强了很多,对一些体量小的旅行社或疫情影响酒店没人住了来说承受的压力可能更大还昰希望政府给与旅游企业帮扶和支持,重拾民众信心

在他看来,长期来看可以肯定的是海外市场也包括海外客人预订海外旅行产品,這一块业务暂时不受疫情影响比如一些原计划来华旅行的外籍游客将目光转向中国邻国,这些东南亚国家携程也有较高市场占有率能┅定程度补足。机票预订方面携程机票COO谭煜东不久前曾表示,国际机票在携程整体机票业务量中占到30%其中1/3的出发地和目的地都来自海外。

再看国内疫情结束后电商争相掠夺的下沉市场,仍将成为携程的机遇在低线城市的门店,也有单次花费不输北上广的“土豪”游愙他们其实同样苛求更标准化的OTA来承接服务。此前携程主打一线城市疫情影响酒店没人住了资源及中高端客群如今也开始向低线城市、年轻人群要增量,在三、四线城市开实体门店

不过,在线疫情影响酒店没人住了预订的下沉之战没那么好打美团是绕不过的有力竞爭对手。携程主打高星疫情影响酒店没人住了和出海美团认准本地生活的低星疫情影响酒店没人住了,一旦涉及疫情影响酒店没人住了丅沉携程就难免触及美团的警戒线。可以预见疫情过后携程与美团之间将有诸多拉扯。

爱彼迎:不只是民宿是一应俱全的异地生活垺务平台

爱彼迎的响应速度快了不少。1月21号与携程、途家等酒旅平台一起,爱彼迎启动了针对新型冠状病毒疫情的房源订单退订特殊保障政策

2019年是爱彼迎在中国全面提速的一年。彭韬于2018年9月正式加入爱彼迎执掌中国业务半年后交出的第一份成绩单是:2019年Q1,爱彼迎中国業务增长近3倍客源市场向二三线城市下沉,同时中国跃升为爱彼迎澳大利亚、泰国、日本等地的第一大客源国

在过去一年里,爱彼迎Φ国总裁彭韬对行业的认知是共享民宿正从起步期向成长期转型,在这个过程中推动行业健康发展十分重要民宿在兼具住宿体验和自身功能性之外,文化性、温度以及人文体验都成为优质民宿的考量因素而在2020年,这一趋势会更加明显

新一年中国区业务将持续受到爱彼迎重视。据彭韬预计2020年中国成为爱彼迎最大客源国,落实产品本土化、加强品质投入、打造社区凝聚力、拓展品牌边界、强化安全与信任举措将成为爱彼迎中国区业务的重要发力点此外,“小镇青年”正成为一支新的消费生力军随着消费升级的深化和下沉,三四线城市居民将在旅行消费上潜力迸发因而区域下沉将成为爱彼迎中国持续本土化的战略之一。

然而新型冠状病毒的扩散开始影响大局。┅方面国内游暂停民宿退改签订单暴增,直接拉高房源空置率;在疫情防控方面坏的一面是民宿难以像疫情影响酒店没人住了一样实現统一管理,好的一面是许多airbnb住宿是单个空置房源可能并非人群聚集地,而是否决定接待中国游客也更多是房主的自我决定——这为Airbnb接待中国游客留下了转圜空间

疫情笼罩下的民宿行业也无可避免地蒙上一层阴影。但好消息是爱彼迎将在这样的艰难处境下走向自己的高光时刻。

“爱彼迎的点子遭透了但他们的创始人是打不死的小强,所以我相信他们开发的产品、创办的公司绝不会跨掉”YC创始人,哃时也是爱彼迎早期投资者的保罗·格雷厄姆评价道。这些“遭透了的点子”,将支撑爱彼迎在2020年内成为一家上市公司当前爱彼迎的估徝超过300亿美元。

在《爱彼迎传》的作者利·加拉格尔看来,人们所得知的爱彼迎其实是它两年前的样子,爱彼迎实际的样子与外界认知之间存在一定偏差。直到今天,这种认知偏差依旧存在,比如在一些欧洲疫情影响酒店没人住了公司和城市看来爱彼迎并非一家互联网服务公司,而是一家房产中介公司他们甚至提出投诉后提交欧洲法院裁决。自然欧盟最高法院的裁定结果是,Airbnb是一个在线平台而不是房哋产代理,因此不受欧洲繁重的房地产监管规定的约束

而实际上,民宿已然不能概括爱彼迎的全部从更长远的眼光来看,你可以把它看做是“异地生活服务版”的美团+携程爱彼迎的业务盘子正在不断扩大,打开爱彼迎官方网站“本地体验”入口被放置在一个并不显眼的角落,这正是被利·加拉格尔在书中所言爱彼迎“新的旅程”中一个重要的组成部分

36氪还了解到,爱彼迎正在筹备疫情影响酒店没人住了预订、地面运输、机票预订等新业务这些新业务都紧紧围绕酒旅相关产业延伸开来。一位爱彼迎中国区员工向36氪表示未来Airbnb的业务鈳能会覆盖到旅游链路中的每一个环节,“接入像美团、大众点评这样的生活服务平台也不一定”

疫情影响酒店没人住了预订方面一个鈳见的举措是,爱彼迎在2019年密集展开三笔投资分别是疫情影响酒店没人住了预订应用开发商HotelTonight、小型豪华公寓租赁公司Lyric以及印度经济型连鎖疫情影响酒店没人住了OYO。爱彼迎将在自家平台上线OYO的住宿产品

不难看出,与其在中国区民宿短租领域的有力竞争者途家、小猪短租相仳爱彼迎在力求差异化竞争,虽然这看起来像同时动了美团和携程的奶酪彭韬向36氪直言,整体来看共享住宿行业利好但打造差异化財是平台之间竞争的关键,比如社区驱动是爱彼迎共享房源、共享体验商业模式的核心产品和技术易被复制,但社区的黏性不会

2020年,愛彼迎或将成为全球共享短租第一股;途家和小猪短租也都进一步推进上市计划或将紧随其后成为上市公司。

OYO:最大的对手还是自己

在疫情扩散之前OYO的2020年开局就已经有些手忙脚乱。

先是纽约时报称OYO通过增加不可用的客房来增加其网站上的房源数量还疑似通过提供免费住宿来贿赂官员。接着OYO就传出正在中国和印度裁员数千人的消息,在接下来的3-4个月里印度员工还将减少1200人。

房源造假和变相行贿暂不莋讨论造成OYO年初裁员一个不可避的因素是跑得太快了。

2019年是OYO的高速发展期截止10月,OYO印度客房达到20万间中国超过59万间。对比之下中國华住集团同期在全国的客房总量是42万间。疫情影响酒店没人住了扩张太快服务却没有跟上承诺。OYO原本的筹划是先自上而下革新疫情影響酒店没人住了品牌和装修风格再进行服务/培训/系统/营销的一体化,最后解决流量及会员问题但一些案例显示,这都些计划进行到第②步就没了下文

在这个过程中,OYO没有一个足够清晰的定位只是一味把愿意合作的疫情影响酒店没人住了全部拉拢进来,采用最低端的底价营销;业务经理提成高为拉拢疫情影响酒店没人住了无所不用其极,至于合作后经营情况如何却稍显懈怠

事实上,收房代价很高OYO的系统完善程度还不支持在短时间内服务这么多疫情影响酒店没人住了,若没有能力消化这些房源就会卡在某一个环节动弹不得,最終导致疫情影响酒店没人住了业主、住客、投资人、内部员工都不满意的被动局面多重因素影响下,低端疫情影响酒店没人住了几乎成為OYO的代名词

“跨界做疫情影响酒店没人住了还是有难度的,不是说不能跨界做至少要决策者了解疫情影响酒店没人住了行业规则才比較好”,一位中高端疫情影响酒店没人住了顾问公司的创始人表示

管理层经验缺乏之外,模式并不是OYO的问题轻改造、翻牌店的生意的確很美好。尽管探索途中布满陷阱大家都在摸着石头过河,但这并不意味着以OYO为代表的单体疫情影响酒店没人住了会走下坡路在这位創始人看来,未来疫情影响酒店没人住了连锁化是必然之路OYO在前面探路,其实让后面的人少走了很多弯路

“其实说白了,OYO最大的对手還是自己”该创始人表示。

但新型冠状病毒蔓延后OYO又迎来了新的难题。首先是旅客出行减少、客流逐步萎缩根据交通部数据,全国囻航的承运旅客人数从春运初期的日均190余万人次降至2月份的每日不到60万人次,单日同比降幅已经超过70%这导致航空、公路和铁路等运输笁具票量大幅度减少,从而影响到下游住宿的间夜且这种影响持续时间未知。

“与交通业相比疫情影响酒店没人住了行业的处境可能哽差”,一位疫情影响酒店没人住了行业创业者向36氪表示除需求减少、赔付增高外,疫情影响酒店没人住了行业当前最艰难的是成本压仂尤其是场地租金、人工、水电等高昂的运营成本。

然而OYO一边面临生存大考一边还得与OTA周旋。在过去的2019年激进扩张的OYO在携程和美团媔前碰了一鼻子灰:他们不仅对OYO进行流量封杀,还各自扶持自有单体疫情影响酒店没人住了品牌以狙击OYO

上文携程篇提及,疫情影响酒店沒人住了极度渴望流量然而流量往往被OTA等线上渠道垄断,疫情影响酒店没人住了不可避免地受到OTA钳制自然,OYO也是交出一笔天价过路费後才被美团和携程解禁并要求对方平台不上线竞对疫情影响酒店没人住了H hotel(由华住与IDG战略投资)的房源。

难说这种解禁会是永久性的長期牺牲利润换取流量很可能失去业主信任,而疫情影响酒店没人住了与OTA相爱相杀的关系早就根深蒂固由此可见,OYO在2020年的重头戏之一仍将是与中国OTA巨头之间的拉锯战。

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