为什么说话会停顿中国移动查询开始的时候总要停顿几秒

  战疫情谋升级,促发展

  疫情期间,机械工业出版社联合翔正国际等多家专业机构共同打造了“智造加力,免疫强企”公益讲坛系列直播课程公益讲坛第┅期已圆满落幕,课程播出后好评如潮在行业内引发广泛关注和参与。

  杨学山原工业和信息化部副部长。主要研究领域是汉字信息处理信息系统和网络的设计和开发,信息经济学信息法学,国家信息化发展战略

  杨学山部长应邀在3月的“智造加力,免疫强企”公益讲坛系列直播中主讲《中小企业的数字化转型》翔正国际将直播录音整理出来与大家共享。

  数字化转型不是一个新的体系这几年来,在经济社会各个领域在实践上、认识上都不断的取得进步,特别是这次新冠疫情发生之后在复工复产和保障正常生活需求下,数字化转型的紧迫性就更加突出了

  数字化转型有很多专题可以讲,比如说互联网、大数据、人工智能、产业互联网等有些夶企业,比如徐工、三一重工、海尔、航天云网等都取得了很多的成绩、经验,但是为什么说话会停顿今天晚上我选择了中小制造企业嘚数字化转型是因为有两个重要的原因:责任大,困难多

  为什么说话会停顿说中小企业数字化转型责任大?

  这是因为在制造業中中小企业承担着极其重要的任务。我多次讲我们国家制造业要实现中国制造2025的任务,要在2035、 2050年成为世界制造强国走在世界制造嘚前列,仅有一批大企业是不够的需要各个行业80%的产能和80%的企业都能够进到制造业的先进水平,都能够进到制造的第一方阵那么,我們的制造业现代化的目标才能完成这样看来,中小制造企业要从今天走到2025、2035、2050这三步宏伟的目标就需要我们在数字化转型上发力,所鉯责任大啊!

  为什么说话会停顿中小企业数字化困难多?

  为什么说话会停顿我不讲大企业大企业的制造、IT、网络平台、服务等专业人才多,人才济济但是我们中小企业,资金短缺、人才极度的不足而且,当我们想借用第三方的经验想采用第三方队伍,我們发现经验和队伍也不够成熟所以,困难多!

  中小企业数字化转型应该说这几年来大家十分的努力,取得了很多的成果有很多嘚典型,下面也许我会讲到几个但是,大部分百万量级的中小制造企业还没有真正启动。

  这几年我参观了一些中小制造企业看箌半机械化、机械化、落后的工艺和设备,传统的管理方式和思维方式还有不少的比重,由于资金、人才的短缺以及企业把生存作为當前最主要的任务,所以在数字化转型上下的功夫就不多

  因此,有调查结果显示我们很多中小企业对数字化转型是不敢、不想、鈈会。成功的不容易学失败的让人不敢往前走。

  所以今天晚上选择了这个课题,围绕这个题目今晚我们讲三点,① 为什么说话會停顿中小制造企业要重视数字化转型② 我们究竟应该做什么?③ 我们面临的一些困难该如何应对?也就是讲三个最基本的问题:为什么说话会停顿做什么,怎么做

  为什么说话会停顿要重视数字化转型

  为什么说话会停顿我们的中小制造企业要把数字化转型放在特殊的位置,有三个方面的原因:第一个是它的影响;第二个,是制造业发展的要求;第三个是对中小制造企业数字化转型的正確的认识。

  首先信息技术、数字技术、智能技术、网络技术,这样一批新一代信息技术已经深刻的影响着企业的竞争力影响着制慥企业的竞争力,也对中小制造企业的竞争力产生了重大的影响

  这一次抗击新冠肺炎的疫情,在复工复产的阶段我们突然感到数芓化转型的紧迫性,因为我们要把供应链链衔接起来要把员工从外地接到厂里工作,要在非接触的情况下把各种商务活动正常的开展起来。

  怎么解决这些问题成功的例子告诉我们,需要数字化转型把数字、网络平台作为我们必要的工作的环境、工作的工具,甚臸就是我们的基础设施

  其实不仅是因为这一次的疫情,而是在过去多年数字技术、信息技术发展的基础之上,数字红利已经对制慥业形成了强大的冲击我们可以看到一些制造企业很好的利用了网络、利用了数字,利用了人工智能利用了基于互联网的平台之后,僦能够加快研发的速度就能够加快机器换人的步伐,加快自动化、智能化的进程能改善对客户的服务,能够更有针对性的开发出新的產品

  所以数字红利,有信息网络特别是互联网;有各种各样的数字资源和基于网络和数字的产品和服务;以及越来越便宜的普及嘚信息处理能力。制造业的竞争力改变了企业的竞争的格局已经改变了。所以这就是摆在首位的原因。

  中国制造2025已经明确的提出叻制造业发展的方向这个方向的路径,就是信息技术、数字技术和我们原来的工业技术融合起来其中核心的、基础的部分,就是能够妀变我们各项业务的数字以及在数字基础上发展的智能的技术和智能化的方向。

  所以中国制造前进的基础就是更好地利用数字,方向就是更多的实现智能化、自动化这是数字化转型必然的要求。而且数字化和智能化是不可分割的。没有数字哪来智能?不朝着智能发展要数字,又干什么所以,这是必然的方向和必然的要求

  当前,各个企业都面临着很多的概念除了刚才说的大数据,雲计算、互联网、人工智能这些概念之外还有一些概念:比如说两化融合,两化深度融合、智能制造、互联网+制造、工业大数据、工业互联网、工业APP等等

  我反复思考,在这些概念中最能够和我们中小制造企业契合起来的,又和长期的发展方向吻合在一起的还是數字化转型,这就是第二个原因

  对中小企业数字化转型的正确认识

  第三个原因,数字化转型不容易不放在首要位置,会出现兩种可能第一个可能,你走慢了被别人落下了。在这样一个历史性发展的转折的关头在制造业的各个构成部分发生重大转折的关头,如果我们没有跟上就会出现大浪淘沙的局面。第二个可能如果我们不给予足够的重视,就会出现别人做什么我就做什么;别人来哏我说这个做了挺好,我就跟着做没有经过认真的思考,就会导致数字化转型不成功、盲目所以,放在首要位置不仅仅是说我要重視它,还要重视的对

  我记得前几年去了一个企业,这个企业算中等里边偏大的企业他要把一条生产线改成自动化的生产线。总经悝请了中国最强的自动化的一支队伍花了¥2000万,在不到一年的时间里自动化的生产线建成了,可以实现从头到尾的自动化生产但是,最终这条线被废弃了为什么说话会停顿?因为它在加工过程中间对原料的匹配这样一个关键的问题,没有能够找到解决的办法所鉯最后只能废弃。

  前几个月我在一个中型偏小的制造企业与企业的董事长和主要人员一起座谈,发现这个企业数字化转型做的十分囿特色那就是紧紧地把住数字化转型能解决企业的什么问题?紧紧地把住有没有能力改造紧紧把住投入能不能得到恰当的回报?所以茬车间里边我可以看到先进的机器人十分好的生产线,但是在这样的生产线上的工人依然是手写的看板,他的任务、要加工的东西還是手写,不是说就缺那么一点钱而是说我们花的千八百块钱,使得每一个人把这样的内容变成网络的术语投入产出是否合理。

  所以数字化转型做什么?这个最基本的问题如果这个路线和思路上不解决,我们就找不到恰当的路径

  我们从制造企业自身的问題出发,有两个关键的问题要解决

  第一个问题,我们中小制造企业一定要有时间、有机会就得想、就得看就得找人琢磨,我在未來的3年、5年、10年、15年甚至更长的时间,我这个企业究竟要生产什么究竟要改变什么,要把自己的方向一定要定好为什么说话会停顿必须要定好呢?是因为你当前解决问题做的事情要考虑到当前和长远的结合。因为如果不考虑当前和长远的结合你马上就会栽到现实嘚困难中,例如市场、新产品等但是,你不确定你未来发展要向哪个市场走、哪个产品走、在哪个行业走、在产业链的哪个位置上走伱不考虑这些问题,那么当前的问题就是头痛医头、脚痛医脚就是盲目的。这种盲目的情况在两个方向,我看到的比较多:一个方向企业缺钱,就盲目的找钱去;你产品跟不上步伐就找人合作去;你市场面临困难,就想办法降价这样的方式,从应对当前问题来说没有错,但是你如果不和你未来的方向和趋势相结合,这样的救急措施和你长远的生存发展就脱钩了另外一种盲目的情况,企业找類似大数据或者人工智能公司合作以为这样一做就万事大吉了,做了一年之后发现实际效果和原来的期望之间,存在比较大的差距差距的核心,就是这些数据究竟对企业有多少价值?究竟产出是否能够大于投入所以,我们确实需要在做什么里面认真选择。

  究竟如何选择依据就是重要、合理、可行。所谓的重要就是对企业的发展和生存是重要的。这个问题谁最有权利回答不是别人,是這个企业的老总、董事长本人他们是最有权力回答,我的企业当前哪个问题是最重要的

  只是重要还不够,还要合理所谓合理,對企业来说就是我做了数字化转型之后,投入产出比究竟如何对现金流究竟产生什么影响?对市场份额、对成本的降低质量的提升究竟有什么作用?所以合理性就是我们所有的企业家,所有研究微观经济的人都知道的:企业的核心竞争力!又是老生常谈,又是ABC泹是我发现,当一个重要的历史发展的转折过来的时候当我们看到一些特别耀眼的概念、技术,模式和明星企业的时候我们往往会把這样的一些ABC(最基本的常识)给忘了。对中小制造企业来说忘掉了这些,是要栽跟头的所以,我们一定要重视合理性一定要重视两呴最简单、最明白的话:可持续发展能力和核心竞争力。所以高大上的概念是重要的,但是有名无实,对我们中小企业来说是可怕嘚。

  合理性之后还得有可行性问题找到了,是重要的;而你做好之后就会有现金流,我们往前走挺好。但是你做这件事的钱夠不够?你做这件事所需要的人才自己有没有没有,又从哪儿来如果外边请的话,我们的成本能不能支撑同时,企业其他的基本情況能不能支撑这是一个基本的可行性。所以必须是重要的、合理的、可行的才能做。

  刚才说的都太抽象我们具体来看,比如说在这一次复工复产过程中,怎么才能使得供应链像疫情发生之前那样畅通怎么才能使得我们的员工能够平安的从住的地方到工厂里边來?怎么在非接触的状态下实现正常的工作我们就得思考,究竟是什么样的数据是什么样的平台、什么样的模式能够支持?对这个问題我们很多人在探讨,有很多新的模式在出现但是,不管是什么模式一定是利用作为公共服务的网络,一定是对于要解决的问题形成了一个完整的数据链,不管是人、物、供应链还是物流都要形成一个完整的数据链,然后我们能够用一种应用的方式、应用的软件使得这样的东西都能连接起来。其实不复杂但是如果我们认为只要上了网,只要用了大数据这些问题就能解决,那是不行的

  找到针对自己企业合适的模式

  对于制造企业来说,当前最头疼的问题是劳动力的成本越来越高机器换人,很想做但是,究竟怎么莋成本行不行?这是大问题这几年我看了一些车间,在看的过程中有的企业的领导介绍,要准备实现自动化要准备把人换掉,有嘚说我只换掉部分岗位。为什么说话会停顿我认真地想了一下,只有很少部分是源于技术技术难度大;而大部分,是因为成本合理嘚问题成本合理的问题,又分成两类一类是确实成本很高,一类是找不到恰当的人和恰当的方法而造成的成本很高我这年看到了大量的半机械化、简单机械化、自动化程度很低的生产线和企业,这些企业朝着20252035、2050的目标,自动化、机器换人这个过程是一定要走的所鉯,中小制造企业数字化转型要找到针对自己企业合适的模式。我简单讲几个例子一个例子是常州的一个小企业,一年只有几个亿的銷售收入但是,他用自己的力量、自己的20多个员工用两年时间,把装配线从原来的全手工实现了完全的机器的替代老板告诉我,这個投入两年就可以回收但如果说他不是自己对生产线特别熟悉,又有能力完成它的全部的设备制造和软件开发的话靠别人是不可能的,因为这一条线不是标准化的生产线全世界也没有几套这样的装配线,所以只有靠自己

  所以我们在机器换人、自动化的过程中,囿两类一类是标准的,一类是非标的标准的我们可以购买,甚至可以研发为什么说话会停顿可以研发呢?因为可以卖出去我再举┅个例子,一个做鞋底的部分工艺的自动化生产线有一个企业家,请了国内最强的一支队伍用两年时间,花了¥5000多万把自动化生产线開发了出来因为这个是标准化的,鞋底的生产线需求很大可以出售,也可以租赁它的定价是能够让使用这一条线的企业两年也能收囙投资的成本。

  在这个过程中技术是重要的,但是我们的观念、认识、选择恰当的方式更加重要有太多的生产线,可以用这两种:标准和非标的方式去实现但是,我们现实中实现的太少、太慢为什么说话会停顿?这是因为我们两方面的力量结合的能力弱了点昰因为我们懂工业技术、懂工艺的技术人员和工程师,对于IT的原理和能做什么不熟悉;做自动化的、IT的人对如何把我们原来的工艺和流程轉变为自动化的工艺和流程不熟悉所以融合起来很慢。而且我们确实也缺乏一批长期在制造业的车间里边摸爬滚打的IT和自动化的人群。这是我们之所以发展慢、成本高的重要原因

  对于制造企业来说,售后服务是一个十分重要的环节服务好了,新的订单就来了紟天我听到、看到一些例子,我们把自己的产品一种设备,用某种方式不管是用移动电话的方式,还是其他的方式把它连起来,知噵它是开机还是停机状态是不是有故障?OK这就是挺好的售后服务了。其实真正的有价值的售后服务,它的基础是设备里边的感知的能力通过设备里边的感知能力,能够准确的预告易损的部件、常规比较容易出故障的系统我们把它监测好,事先发出警告事先进行維护,这才是真正有价值的所以我们做服务,不是把今天已经有的服务用网络连起来就有价值,这样的价值不高我们需要真正和我們生产的产品结合起来,它的价值才能上去

  我们也看到很多例子,有很多成功还有一些不怎么成功。例如通过移动终端、网络,通过我们生产、加工、服务的数据使得这样的流程都透明了,中层的管理干部就没有必要那么多了我记得前几年在山东看了海尔和紅领,这两个姓张的老总前后做了一些几乎相似的动作,张瑞敏一夜之间把海尔的8000个中层干部岗位给抹掉改为通过数据、网络、平台、移动终端来调整岗位和分工。青岛红领的智能科技公司的领导跟我说他通过数字平台,把他的车间主管减少了一半。所以说通过這样的方式可以减人。但是怎么才能减人?是因为这些管理岗位所需要的数字、所需要判断分析的过程已经形成了一个完整的数据链和荿熟的软件同时又通过很简单的终端能够得到,这样他们才可以实现减人。所以不是简单的用数字、网络、平台,就能做到把管理層级压缩把管理的人员减少,来减人、增效、提质不是那么简单。

  我们面临的一些困难

  我们在一开始就讲了中小制造企业數字化转型难,这些难的问题主要难在哪里难的问题怎么解决?

  对很多中小制造企业来说资金不足,流动资金不足贷款压身、融资成本高,是多年来压在我们这些企业家头上的大山数字化转型又是要有较大资金投入的,尽管我们要努力去寻找投入最低的方式泹投入最低也是投入。我刚才说的常州的这家企业20几个人,自己开发两年全部成本回收。 那也是开发的两年加上回收的两年,一共4姩时间还是有资金周转问题的困境。所以资金的问题始终是大问题。当然没有灵丹妙药,我也开不出这个方子我想说两条建议:

  建议一:充分利用政府的扶持政策

  第一条,我们一定要充分利用政府的政策无论是近年来政府一直支持,还是这一次疫情期间囷之后为了发展转型,各级政府在政策上一定会给予各种的扶持和支持我们要努力把我们企业想做的事情在政府可以给予资金支持的項目中能得到支持。我在讲这句话的时候我是在说,我们不是用政府现在提供的比如说两化融合、智能制造、产业互联网等等这些项目的名称,去套我们的企业去做产业互联网的什么事,去做人工智能、智能制造的什么事而是说我们把选择好的问题,在解决这个问題的过程中来寻找合适的项目,匹配合适的项目为什么说话会停顿要寻找、要匹配呢?其实理由很简单我们今天要做的所有的事情,不管是供应链、制造工艺的改进、售后服务的改进以及管理的改进,每一件事情你一定会用到数据、网络、智能算法等工具用到这些工具,你就有可能和政府支持的项目连接在一起对于这个问题,很多人可能会问这不是一样的么?但是我确实从实际中看到确实鈈一样。我们有一些企业今天拿了一个智能制造的项目,明天拿了一个两化融合的项目后天拿了一个产业互联网的项目,大后天再拿一个工业大数据的项目,再拿一个工业APP的项目这和我刚才说的从问题出发,用工具来解决问题是两条不同的思路,在企业里面是兩种不同的效果。看起来这是一个简单问题但是从我对一些企业的观察,这个问题确实还是挺大的所以,解决资金问题的第一条是峩们要去争取政府政策支持。

  建议二:寻找投入少、效果好的切入点

  第二条一定要寻找投入少、效果好的切入点。只有这样你財能为第二、第三步打下基础有很多可以省很多钱的方法,比如有很多小企业还不需要太好的管理软件,如果用互联网上基本上不花錢的服务来完成我们办公、管理、服务,我们何尝不用呢即使今天,我们确实可以找到很多这样的方式的

  还有就是人才问题,確实难!但核心是我们真正有眼光真正看到我们要解决什么问题、做什么事情,来努力地培养我们自己的队伍因为在今天,互联网、夶数据、人工智能是热点水平比较高的软件开发人员都是非常贵的。我们很多中小制造企业付不起这个钱。很多年来我看到成功的,特别是花钱少、效果也好的案例主要的力量都是来源来自于自己企业。但是中小企业人才总是不够,即便下决心培养解决问题也還要时间。所以借用外部力量永远是不变的主题,即便是培育自己的力量也只是培育部分的技术领域,全部技术领域不可能数字化轉型是传统的工业技术和数据技术、信息技术、智能技术合在一起的技术领域,所以合作永远是不可缺乏的那么对于外部的力量怎么选擇、怎么借用、怎么建立好的联盟,这些都需要管理的智慧

  对中小制造企业来说,如何使得我们今天的工作和未来的发展能够真正嘚结合起来这又是一个难点,路径不够清晰怎么办?我们企业家要开拓思路要广交朋友,要充分利用我们今天公共服务平台提供的各种各样的信息中小制造企业是一个数量众多、百万量级、行业复杂度高,所以我们确实需要在为什么说话会停顿、做什么、怎么做这些问题上不断地思考、不断地努力在一步一步实践的过程中,来完善我们的思路提升我们的能力,达到我们的目标

  今天,我们看到以数字化转型为代表的制造业变革的大潮汹涌澎湃。制造业数字化转型、智能化的方向十分的清晰我们确实面临很多的困难,但昰趋势不会因为有困难而改变,前进的脚步不能因为困难而停顿

  我们要把握未来,抓住当前我们要科学判断,谨慎决策祝愿峩们在线上听讲座的各位企业家朋友,能够在这样一次历史变革的大潮中再一次充当弄潮儿,使得我们的企业和中华民族伟大复兴的大業同行跨过急流,明天会更好!感谢大家的聆听

一位技艺高超的走钢丝的演员准備给观众带来一场没有保险带保护的表演而且钢丝的高度提高到十六米。

海报贴出后立即引来了大批观众。他们都想知道这位演员如哬在没有保护的情况下从容自若地在细细的钢丝上完成一系列的高难度动作。

这样的表演他早就胸有成竹,有十二分的把握走好

演絀那天,观众黑压压坐满了整个表演现场他一出场,就引来全场观众热烈的掌声

他慢慢爬上了云梯,助手在钢丝尽头的吊篮中把平衡朩交给他他站在十六米的高空中,微笑着对观众挥挥手观众再次发出雷鸣般的掌声。

他开始走向钢丝钢丝微微抖着,但他的身份像┅块磁石一样粘在钢丝上一米、二米……抬脚、转身、倒走……一切动作都如行云流水。

助手站在钢丝的一端紧张而又欣赏地看着他暗暗为他加油。

突然他停止了表演,停止了所有动作刚才还兴奋的观众马上被他的动作吸引住了,认为他有更为惊险的动作整个表演场地马上平静下来。

但助手觉得这极不正常助手马上意识到他可能遇上了麻烦。他背向着助手助手不知道发生了什么。助手只是感覺到钢丝越来越抖他在竭力平衡自己的身体。助手的额头渗出了细密的冷汗

经验丰富的助手知道此刻不能向他问话,否则会让他分心导致难以想象的后果。

助手全身微微抖着紧张地看着空中的他。时间一秒一秒地过去突然他开始向钢丝另一头走了一步,然后动作叒恢复了正常

他很快表演完了,从云梯上回到地面人们发现他的眼睛血红,好像还有泪痕演员们全都围了过来。

他到处找他的助手见助手从人群外跑来,他一把抱住了助手说:“兄弟谢谢你。”

助手见他平平安安十分高兴说:“天哪,我不知道你在空中发生了什么?”他说:“亲爱的兄弟这是魔鬼的恶作剧,一阵微风吹下了屋顶的灰尘掉入了我的眼睛,我在十六米高空中‘失明’了我的第┅个念头就是我今天命该如此,但我心又不甘我对自己说,我应该坚持我在心中一秒一秒地数着,就在刹那之间我感觉到泪水来了,这是救命的圣水它很快把灰尘冲了出来。但是如果你那时唤我一声,我肯定会分心或者依赖你来救助但这样做谁都知道后果是什麼。”

他刚说完所有人都为他和他的助手鼓起掌来。

1.请从文中找出两个表现走钢丝演员技艺高超的词语

2.文章结尾写到“所有人都为他囷他的助手鼓起掌来”,观众们赞扬的是:

3.请从文中摘抄与画线句“我感觉到泪水来了这是救命的圣水”相照应的文字。

4.请为文章结尾“……”处续写一段议论性文字(不超过50字)

1. (示例) 从容自若 胸有成竹 行云流水 有十二分的把握身体像一块磁石一样粘在钢丝上 ……

2.赞扬助手茬意外事情发生时冷静、不慌张,处理得当或(经验丰富);赞扬演员在困境中不畏惧、有毅力坚定有自信心,心理素质高

3.人们发现他的眼聙血红,好像还有泪痕

4.生活中不管发生任何难以预料的事情,都不要急躁、慌张要冷静、沉着,要有渡过困境的勇气和自信心

求助!移动硬盘传输数据时每几秒僦要停顿一次?哪位高手知道原因?我复制东西到硬盘上是每传几秒中硬盘就要休息一下本来传输速度24M每秒,这么一会休息一会休息搞的最後平均速度只有18... 求助!移动硬盘传输数据时每几秒就要停顿一次?哪位高手知道原因?
我复制东西到硬盘上是每传几秒中硬盘就要休息一下本來传输速度24M每秒,这么一会休息一会休息搞的最后平均速度只有18M没秒。谁知道原因

是否有异声?比如说"卡卡"的声音?

1. 如楼上所说,检查USB接口昰否接触不良.如积尘,锈(在潮湿的环境下久会有),清理干净后试一试,如果有锈,可以用最细号的砂纸清理下.

2. 电压问题.供电不足会造成运行不稳定.┅般移动硬般的USB线的一端会有两个接头,将这两个都接到电脑上以保证供电. 另外,我自己使用中发现,一些电脑机箱的正面USB接口接盘会出问题.建議使用机箱后的接口(主板上的直接接口).

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