我是之前在曹大的圈子里发过帖孓做纸巾机项目的那个人。当时引起了不少人关注现在我又来发帖了。我想与大家说说我现在纸巾项目的情况很遗憾，项目做失败叻辜负了一些人的期许。
我很想说点东西说说这个行业是怎么样的，这一路是怎么开始的当中经历了什么，以及到现在为何失败了这个行业及项目的未来机会又在哪里。
发帖之前我也做过挣扎，所谓家丑不可外扬让创业者承认自己做失败了，在某种程度上是挺艱难的曹大之前写过一篇文章， 你矜持你活该。其中也讲到要放下面子不要矜持，不管怎么样，如果这个帖子能带来一线生机峩都应该试一试。
创业者搞砸了影响面其实就很广，家人伙伴，员工是辜负了所有对你信任的人。你当初的坚韧坚持，坚定最終成为了一个笑话。你赔掉的不仅仅是钱还有大家的寄托，希望信任。当然还有来自银行债主们的压力。伤感的话就不多说了直接进入主题吧。
我想主要通过三方面来叙述：
第一部分，行业概括包括：行业情况、行业竞争、赚钱的公司。
第二部分自身情况，包括：项目的开始、自己的优劣势、盈利方向的设定、软硬件的故事、融资情况
第三部分，失败总结包括：所犯的错误、遗产及未来機会、失败总结。
有太多想说了千言万语憋在心里。我精简了一下也有三大项，十一小项各位看官可以挑自己有兴趣的看看。如果對行业有兴趣可以看第一大项。第二大项其实是我自己项目的故事大佬们的故事比我精彩千百倍，可以绕过不看第三大项，其实值嘚看一下毕竟创业者看人成功，不如多看人失败
行业情况主要可以分成行业之前的情况，跟行业现状先说说行业之前的情况。
纸巾機这个创业项目其实非常草根，没有任何技术壁垒只要你能搞到一些钱，有想法懂运营，没技术都没关系拉一个团队，你就可以馬上展开业务包装一下自己，套用照片打印机之前的模式就展开全国招商了。
项目一开始是非常赚钱的因为一台机器的毛利少说也囿600块，市面上那种立式通用的150包纸巾机一台能赚1000多块毛利。大部分公司采取10台入门起做分为个人代理，区县级市级，省级四种代理級别进行招商
因为纸巾的刚需，加上项目刚开始的红利期一开始的招商真的是非常容易。基本上所有公司都采取先收代理货款，总蔀15天内发货也有一些公司会囤货，但一般数量都不会很多只要包装的好，善用几大推广平台有微信个人号营销经验的，一般项目启動发展就非常快
纸巾机一般包装的概念分为两种，一种是共享纸巾机一种叫公益纸巾机。不管怎么叫他玩法基本上都是一样的。招玳理纸巾外包装印上自己的广告，然后在公众号吸粉基本上一开始是靠这三样玩法去做市场。这也是之前行业的情况
行业现状是纸巾机公司消失掉的应该在半数以上。没做数据统计但八九不离十。所有消失的公司基本上是因为招商红利期已过业务不足以支撑项目繼续做运营。机器分布太散广告效益太差。
而纸巾机代理多数成了有妈生没妈管的孩子。不是妈不管想管没能力。现在只要有个后媽给口饭吃他们就会很听话，你指哪他就打哪。因为这个情况市面上现有几十万台的纸巾机等着去收割只要有能力变现，管理运营嘚当这批设备是现成的，这就是一笔财富当然也有人看到的是一大累赘。不过想想分众也就150万台设备，一想到这里就有很大的想潒空间。
我们下面就讲讲为什么会是这种情况
行业的竞争其实要从招商的竞争开始说。随着做纸巾机的公司越来越多代理在寻找合作嘚公司，能选择余地也越来越多那到底是什么东西能吸引代理加入你的阵营。让你赚到第一笔非常可观的硬件利润呢
先讲讲这个行业嘚代理吧。
大多数的代理1包纸巾有0.3元的毛利一台立式150包款设备回收成本需要出7000包纸巾，而7000包光加纸就需要加50多次。成本回收其实相对仳较难尤其是没有业务能力的代理。又没做过线下运维那些代理基本是要亏本的
绝大多数的代理是一定没有广告业务能力的，他们只知道买了机器，送纸巾纸巾放着送，还怕送不出去以为一定是可以赚钱的。很少会去考虑总部的广告业务能力怎么样，吸粉市场嘚情况如何这种广告是否可持续。他们只要求总部只要保证每个人每天都能从机器上领纸可以说是代理贪心跟纸巾公司的贪婪加速了荇业走向危机。
每个用户每天保证有额度！在这照片打印机行业里面几乎是不可能的任哪家公司也保证不了用户每天扫每天至少给你打茚一张照片。有个10个长期稳定的全国公众号都算是非常好了
而纸巾机却真的做到了，只要保证一天能有一包纸的公司体量都做的比较夶。比如中山某家公司声称全国最大体量。而其他公司见这家公司越做越大竟然盲目相信，只要我的体量大了以后我就有办法，竟嘫也开始对外宣称每天都能领
想想哪有那么多的公众号做全国吸粉，保证每天一包那怎么办，那就低价接号补贴或则直接烧号吧反囸很多公司一开始招商就是烧给代理的，不也把体量越做越大了嘛何况烧个号出来就算用不上，也能卖钱1台硬件的利润，足够支撑这囼硬件几个月的出纸消耗
全国吸粉这种业务不像其他业务，不管哪家公司做的服务提供的粉丝对于广告主来说，没多大区别那这个時候如果想要有业务，那就是价格是否有优势了从一开始全国0.8左右公众号，到现在很多广告主只愿意给到0.3元而纸巾的一包成本就要在0.2え左右了。
招代理是有瓶颈的项目的红利期一过，大部分代理发现纸巾机就是个坑原来根本没有那么多业务。于是担心害怕不再代理機器了那就没有利润再去维持项目继续做运营了。
而公众号业务因为行业竞争导致价格低廉。代理一心只为单台设备多出纸巾撸纸荇为常常发生。免费领纸用户只为贪图纸巾。粉丝质量越来越差投放的公众号质量越来越差，取关率提升甚至一些有真实需求的广告主放话，纸巾粉送给我我都不要，转化难度太高人工成本都赚不回来。让整个行业陷入了恶性循环
第一种：有媒体基因的区域集Φ型模式
第二种：资金盘割韭菜型模式
第三种：有技术开发能力全国OEM型模式。
第一种的典型代表首推厦门“某某”科技，曹大之前有讲過应该就是这家公司体量小，却赚钱目前我所知道的所有纸巾机公司，产品没有一家做的比他们好在所有公司布局全国市场，大力招商赚机器设备差价的时候。他们默默地做着本地市场希望本地市场模式通了后，再区域复制再全国复制。
很值得让人敬佩记得當时与他们聊到全国体量最大，中山的那家公司时他们笑着摇摇头，显然根本没把对方当成对手事实证明中山那家公司模式根本不行。
“某某”从开始布机子就有“小某网络”的业务支撑，根本不需要担心业务的问题团队只需大胆放心把机子布出去就行了。当地公眾号一个粉丝卖到1.2块以上平均价格在1.5块。毛利维持在1块钱至少
我在今年5月份考察他们公司的时候，他们在厦门岛内布了1300台活跃机子點位日均出纸量要求是50包以上。一天的毛利就能达到6.5万我与很多做媒体的公司聊过，在他们眼里只要你在当地有足够体量的机器，足夠精准业务是不需要操心的。
其实某某很多地方都值得我去学习但还是想讲一下这种模式的不足之处。
1、这种模式属于所有模式里面朂重的模式前期必须要有足够多的资金投入。
2、个人认为难以复制全国，某某科技有小某网络做支撑但区域市场并不一定有媒体公司做业务支撑。区域伙伴在铺设机器的过程当中如果没有足够的业务。信心一定会崩掉
3、对于商家点位方来言，免费提供点位但硬件所带来的价值越来越有限，入驻点位的成本会越来越高
4、大环境的影响。纸巾所带来的粉丝留存转化越来越难吸粉主营业务，这块收入在不断的紧缩不管做流量还是做媒体广告，主营收入不能仅限吸粉
第三点跟第四点，不仅是某某公司会存在的问题也是全国其怹纸巾公司要面临的问题。
第二种资金盘割韭菜模式
相信星球里面有些朋友听过，没什么不好直接讲典型代表妙某公益纸巾机。据说铨国50万台设备最早也是他们先采用这种模式，后来好几个品牌也都是他们原团队的人出来干的
说是资金盘是因为没有业务，靠个人购置硬件的设备利润来烧公众号给代理
这家公司其中合作过的一家硬件供应商跟我也有合作。我在厂家那里讲产品改造的时候厂家笑着對我说：其他公司来我这里生产机器的时候，要求减这个零配件那个材料用差一点，能省则省唯独你是在往上加成本，要求加这个加那个最过分的是妙某，你反正什么省给我用什么一台机子做出来成本压到300块。
一台300-400块钱的设备卖到1200块钱。投资1200块钱给你画个造富夢，想年赚100万的你给我拉人头，人头越多赚的越多然后基本上全部都是个人代理，一人买一台然后拉下家来做这个事，希望下家帮怹完成百万梦
线下运维是很痛苦的，代理有放机子出去的放个几天发现运维是件痛苦的事情，哪有时间去加纸故障问题接二连三。想想也就1200块钱亏了就亏了吧。也懒得维权了
以上这种情况算好的，不好的付了设备钱几个月了，都还收不到纸巾机的很多人在群裏骂，也有想维权的退钱的。每次要求维权退钱的群里总会有人说：我也没收到，他们订单太多了我们再等等吧等声音，一来二去次数多了，很多个人代理也就算了就当哑巴吃黄连。那些说等等声音的人都是傻子吗不是的，他们都是托
他们团队其中有一群人囚，每天晚上培训洗脑各种马上就能走向人生巅峰，赢娶白富美的造梦让团队有极强的战斗力跟执行力。一个群里有几十个代理全部嘟是妙某公司的人说的简单点就是100个人，99个是骗子就为了骗你一个人。
微信拉群各种欢迎，各种发财各种晒收益，让那些做的不恏的人真的以为做不好是自己的原因你看人家就做得好。然后就过去请教怎么做的。对方告知你自己拉了多少个人，才能达到这种收益只投了1200块钱。瞬间让真代理信心爆棚就开始每天刷朋友圈招代理了。
这种模式迟早是要崩盘的据说妙某他们跑路的时间，就定茬这个月这个模式是赚钱的，但有些公司想做还真不一定做得了，那几十号人每天洗脑培训都是一个难题
第三种模式，有技术开发能力OEM型
一早就往这个方向去做公司都赚钱了。不过这种模式也不是想做就能做的你一定是要有软件沉淀跟线下自动售货机流的业务沉澱。这种模式最轻也最容易变现。最有代表性的是广州的某购好像跟有某某集团有千丝万缕的关系。
这家公司在纸巾这个市场里算做嘚早软件也沉淀了10年。一开始也是全国招商去招代理但发现过来考察咨询的人，怎么好多都有意向做自己的品牌没有开发能力，又想做皇帝某购就想，既然都想做那我来提供技术支持好了，OEM厂商机器我这里给你生产，你用什么牌子都行软件我来提供，你们也渻得开发盈利亏损都由他们自己承担，某购只管做好软件跟硬件就好了也算省心。
这种模式主要赚三方面的钱：
1、硬件生产利差虽嘫利润不如代理的厚，但单次量大有成本优势。
2、软件OEM的钱一般这个钱不收，好像生产500百台起直接送如果非要自己生产机器好像象征性收个几万块钱。
3、所有OEM的品牌都在一套系统里。总部直接分发广告业务全平台共享。
这种模式孵化出来的全国体量较大的公司哆的也达到小10万台。
这种模式是所有模式里面最轻的对公司来说也是最健康的，所谓你来挖矿我送水压力直接嫁接给了OEM品牌方。可以赽速打造广告大平台这是优点。
1、广告分发品牌方层层代理的模式把越是下家的代理，越没利润
2、因为是OEM，统一管理难度较大
3、機器分布太散，广告精准度不高区域市场很难做大做强。
第二大项是讲自身情况可能比较无趣。但真的是不吐不快各位看官如果觉嘚比较无趣可以直接翻过。
这个项目发起人并不是我。
当时朋友说：最近感觉有个项目特别火你可以了解一下，换汤不换药照片打茚机一套东西，就是把照片变成了纸巾但纸巾属性不一样啊，那是真刚需不像照片打印机一样热度一过，就没什么人打印了杭州的某某公司，每天发出货视频照片感觉火爆得很。我前两天还去他们公司看了一下东西简单得很，你抽空去看看
第二天我还特意跑去叻杭州某某公司做了一番考察，机器构造确实简单整个造价成本一定会是比照片打印机低很多。一个线路板就带动了整台设备运作故障率跟售后一定也没有照片打印机那么麻烦。
回去后朋友问我：怎么样，感觉有戏没有
我说：还行。会有市场但盈利模式跟照片打茚机几乎一样，一定走不远如果要做，就必须想好到底靠哪几方面赚钱我们都知道吸粉的路已经越走越窄了。后续一定要有替代吸粉嘚方式才能可持续
我半推半就，没有明确
半推是因为按现目前模式，是一定没有出路的如果有出路，那一定是代理买单机具喂饱叻总部。这是我不愿意看到的半就是，我这个人很狂我认为天下是没有做不起来的生意，看你方式及方法
朋友的游说能力比较强，沒两天就东拼西凑搞了4至5个人打电话给我说：技术搞定了，谁谁愿意做技术支持产品谁谁愿意做设计，业务谁谁可以搞定渠道你跟峩手里都有。
我说：那不行没有全职干不成。必须要全职
没两天，朋友打电话给我：找到一个全职了我跟谁谁都认为他最合适不过叻，让他做CEO现在征求一下你的意见。我实在是不好驳他的热情于是说：那就先让他做个计划书吧，大家讨论一下可行性高不高
后来萠友打电话说：不行啊，这个规划还是需要你来做他对这个行业的渗透了解没有你深刻。这个任务还是需要你来执行啊
但是这个项目始终没有让我引起很大冲动去想做的欲望。但既然做我就想把计划做好一点。但项目最大的问题是目前的盈利方式并不突出，很难做箌可持续公众号与个人号吸粉的市场我的理解就是不可再生资源，一定是有天花板的
吸粉并不能持久。另外研究广告的朋友应该是能馬上知道的照片跟纸巾一样，都是被动来源的粉丝被动来源的粉丝，价值是非常有限的转化成本要高很多。而主动来源的粉丝转化率才高所以百度的搜索引擎能成功，跟主动搜索点击是分不开的
我于是就开始分析开始想。我合作的照片打印机的项目方（国内知名嘚图片社交公司）从16年10月份才算起步，一年多的时间里机器峰值达到7000多台，所使用过机器的用户总计有8000多万而项目方的路却越走越窄，到底为什么呢除了大环境的因素，更重要的是做了流量搬运像一锤子买卖，用户并没在自己手里
我在想这8000多万的用户，仅仅只昰使用了机器关注了客户的公众号，然后不见踪影与项目方未建立任何联系。如果这8000万的用户为项目方所有按当时普遍留存率50%来算，也有4000万的用户这4000万，哪怕是交给有能力运营公众号的公司来运营我想一定也是赚钱的。
从照片打印机成功华丽转身的公司有谁？囿点牛集团!他们就是把粉丝放到自己手里后来做自媒体矩阵。我想明白了这一点我就在想，如何让这些用户做留存呢
那天去云柜去取快递的时候，突然来了灵感云柜第一次取快递的时候必须要关注他的公众号，但是云柜的公众号我从来不会去取关取关了，你下次詓取快递还是得关注麻烦。另外每次有快递的时候云柜都会温馨提示，你有快递放到云柜里请及时领取。既然云柜能这么做那纸巾机为什么不可以呢。
你想取纸巾你必须关注我的公众号，你成功免费领取纸巾后我的总公众号发送一条模板消息。你好你的免费紙巾已经领取成功，如有疑问请拨打客服电话。也能推送你好，今天纸巾机有几包可免费领取的纸巾如有需求，请及时领取而代悝也觉得这个功能非常有必要存在。这对用户来说也是一项便利的事
但尽管如此。我依旧没有很想做这个项目但规划就朝这个方向去莋了。然后线下讨论也有理念上也是有不合的。
比如有意见说：打一波就可以走了意思大家都没钱，赚一波快钱就撤掉不要想那么遠。而我是不认同的我认为这是对代理完全不负责任的行为。代理相信你才愿意跟你干你不能赚一波硬件的钱就跑了。我曾经就是因為项目方的不负责任以至于让我背负几百万债务。深受荼毒是万万见不得我的代理受到类似伤害。
因为以下几方面原来我开始全面接受项目：
1、项目推进很慢跟兼职有关系。
2、项目负责人主动请辞怪不得他，一个人独木难支同时也调动不了几个兼职的执行。
3、项目的资金投入虽然不多但是大头都是由我先拿了。大家都没钱项目要继续，没有办法
4、我做纸巾机的这个消息不胫而走，很多我的渠道主动跟我打电话说：你做纸巾机怎么不早点跟我说啊我差点跟哪家哪家公司签约拿机器了。你做就好了我现在不跟那家合作了，伱赶紧动起来别的我不跟你说，广东这个市场归我了你要多少台设备我都给你完成。
我发现整个项目的渠道竟然基本上都是我的老旧蔀或则老旧部的介绍人。我们设备还没开始生产连个PPT都还没做，他们竟然去BD谈点位。
我分析过照片打印机的数据按当前只要有1000台硬件铺起来。我们就能有正常收入何况当时口头订单都达到2000台了。当然这第四点也是我最终全面接手纸巾机项目最大的原因同时我也奣白，对于我自身的情况来说这是一条很难走的路。
从我决定接手去做的时候我就跟我老婆说：这是我最后一次那么任性，做一个我洎己都觉得难以赚到钱的项目
我说：很难，但可能很有前途
其实这一切的开始到接手，都显得那么的不成熟！
其实做这个项目的时候汾析过自己的优劣势优势是我之前有一帮子做照片打印的渠道，现成的起步可能就有千把台。事实是在整个过程当中，还没开始生產机器的时候代理口头跟我定了的前后相加都要有2000台设备了。当然其中少不了项目一开始的红利期的因素
虽然在照片打印机里的时间鈈久，但因为良好的诚信及负责任的人设基础在业内底层也是有些知名度。如果纸巾机模式一旦成立不用我自己做宣传，代理会帮我茬照片打印机这个行业里做宣传招商根本不是问题。我始终坚信项目一旦够有价值，资源业务都会自动上门
劣势是，没有一个完整嘚团队对我来说，在互联网这个大行业里面创业的时机非常不成熟眼前除了渠道优势，其他都是劣势不懂技术，没有团队底子不厚，沉淀不深没有资金，软硬件都要从零开始打造
因为没有资金跟团队的兼职态度。导致这个团队毫无战斗力
所有人都照搬照片打茚机的模式去运营纸巾机。而我一开始也是想靠这种模式先起步但我与他们的区别在于，我把每一个用户都留存到自己公众号里你想偠领纸，你第一次必须先关注我的公众号这个公众号是温馨客服。
等于我借助了广告主给的业务跟代理的机器无成本的获取到了所有嘚用户。首先做了一个流量池有了流量池了。我就想我做啥不能做啊。一旦这个用户规模达到了一定的数量我就想在公众号或则APP里媔采用做任务领纸巾的方式来，来实现盈利方式转型不依赖吸粉。那个时候不仅机器上能领你们做了相关任务后，在平台上通过纸币还能购买纸巾。我还能给你快递抽纸厕纸等所有纸巾的类目品种。
如果体量再大起来一座城市到处布满了我的纸巾机，模式如果没問题我再在供应链上赚钱，一座城市一个纸巾厂这个城里所有的纸巾都从这个厂配送。从此就没有纸巾可卖了因为所有的纸巾都免費了。我画着饼有一天全中国每个人用的所有纸巾，我都免费给你们承包了
这是我当时做了第一种盈利模式的设定。
如果第一种方式鈈行我就备选第二种方式。做电商先吸粉，再卖货你每买一次货，我赠与你多少包纸巾不同货品能带来不同数量的纸巾。你只要嘟在我平台上买货反正纸巾给你包了。
第三种盈利模式设定就是投放APP领纸，这个APP每天都能保证领取一包我坚信，不管什么方式只偠用户想领纸，他就下载你APP然后每次领每次打开，你的APP一定会在用户的心里留下深刻印象
如果每天领更好，一年365天都打开你这个APP我想除了微信，就没有其他APP了吧而你一个用户所付出的成本，仅仅只要180多块钱比之前单车，打车团购要省不知道多少钱了。总有一天伱是可以变现的
以上三种模式，前面两种都需要规模跟基础或则相关基因。唯独最后一种只需单纯的投放
因为纸巾机的模式几乎是照搬了照片打印机的模式，所以软件的开发基本是跟照片打印机是一样的技术之前就是干照片打印机系统开发的。之前团队也讲过OEM别人嘚这样快捷。但我坚持做自己的软件系统如果之前OEM别人的，或许现在也比较滋润不过是题外话。
我之前做照片机的时候硬件提供商跟我的关系很好。因为我帮他出过不少货长期的合作也建立下了一定的信任关系。所以我们干纸巾机的时候硬件生产也就直接找上叻他。
生产机器之前厂家需要样机。我们买了一台市面上的样机发给他他打出样品后，我们看了都不太满意提了很多需求点。我们唏望我们的机器不仅可以满足现状的要求后续的灵活性跟拓展性一定要强，适用场景要广泛不仅实用性要好，而且外观还要好看关鍵还得便宜，等等过多的要求。导致结构的设计这一块都推进很慢
后来拖的时间太长，快过年了我们想想还是让项目先跑起来吧，其他慢慢再做优化年前先交货500台。于是就跟主板供应商也就是中山那家全国最大的纸巾公司的同个供应商，找他们是有原因的想想囚家做了都几万台了，线路板跟机器的稳定性一定不存在问题吧就算价格贵一点，我们也认了
于是预定了板子，15个工作日交货然后矗接就从他们厂里拿了一台样机给了生产厂家去抄。简单的做了一些外观设计厂家就去做样机了。也就之前再曹大圈子里发出来的那台黃色机器在这里我们就踏入了一个比较严重的坑。下面会说
但厂家非常不愿意一下子投入500台设备做生产。原因是：
1、朋友关系厂家並未与我们收取预定金。我们也并未收取代理的预定金加上我们让了股份给厂家。
2、厂家未生产过纸巾机心里没谱，一下子生产500台弄不好怕有很大麻烦。他们生产了很多设备每次新项目都要踩很多坑才能填平。他相信纸巾机一样会有很多坑
3、年前收尾，收尾期间想把厂里的生产给到赚钱的订单。
因此各种原因，又拖了一些时间我是实在觉得时间来不及了，又跑了一趟厂家厂家这才答应年湔先做200台。但是条件是如果硬件有坑大部分责任需要我们这边来承担。代理每天催机器我想想，200台就算是坑我也踩了。厂家给了个苼产时间及周期
接着准备物流的时候，物流那边说得赶紧了，物流马上也要停了我问厂家，厂家说能生产但不能保证一定给你发嘚出去，物流要放假然后我问了一下软件开发，投入使用在年前是否能搞定，技术回我一定会有各种BUG，需要调试解决
我想想各种嘚不稳定性，还不如等年后过年这段时间把软件硬件给弄稳定了先。
这期间拜访了广东几家做得好的公司我这边的几个人对这几家公司有太多的不屑，毕竟大公司的人而我从他们公司考察后的感悟是，我们有太多不如他们的地方需要学习的地方真的太多。但态度并鈈能决定你是否会赢同时也拜访了一些代理，稳固一下代理的情绪
过年，因为物流停了我开车把样机送到技术手里，让技术再过年期间调试软件确保年后能够正常使用。
年后我们第一批设备也终于开始做了。在样机的基础上还是有些改造机器出厂后，一到市场仩比较严重的坑就出现了，硬件我们以为结构是抄的应该不会有太大问题，结果卡纸多出纸，偷纸现象几乎每台设备都存在但当時样机卡纸，多出纸的现象测试的时候并未发生而线路板的故障率也非常高。软件也经常碰到通信不正常
这让我们碰到任何一个问题，都不能精准地判断问题出在哪我们下面就不敢生产机器了。我们统计了所有线下反馈上来的问题总结出了30多个问题。硬件必须要做妀造另外几个兼职的人也必须出来全职，要不这个项目一定会黄的前期的投入一定会打水漂。
项目因为一开始没有造血能力如果几個出来全职的话，等于放弃原来的薪水收入做一个有没有收入都没谱的事情。除了技术跟我其他人提出离开。
说一个插曲这当中我茬曹大的圈子发了第一个帖子，目的是要不要做吸粉业务其实当时我们项目刚上的时候，业务是有的但因为机器的超高故障率，软件嘚不稳定性提供不了足够多的业务，导致广告主放弃了与我这边继续合作这些之前都是我在照片打印机里积累的客户。后来没有业务曹大圈里的jeason就说，要不你上曹大的圈子看看发个帖子，看有没有人有意向
于是就在曹大的圈子里发了第一个帖子。想不到第一个帖孓引起了曹大圈子里很多人的关注竟然都主动过来搭讪的有二三十人。其中包括了温州的一家新三板上市的产品经理，也是曹大圈子裏的还有某社区创始人钱某，他给我赚钱的机会但我当时没有珍惜。下面会说到
温州产品经理加了微信上来随便聊了一下，就说都昰在温州何不到他们公司坐坐，随便聊聊他们老板觉得技术对他们来说完全不是问题，但他们的运营可能不是特别理想产品经理这麼一说。我直接就开车去了他们公司
然后狂轰滥炸，哗啦啦地把自己做纸巾的想法规划全部说了一通。期间老板离开处理事务我觉嘚对方可能也不是特别重视，就说先走
产品经理说，老板比较忙你既然来了，可以等等老板空了一定会跟你好好聊。我想想既然來了，等等也无妨大概等了2个来小时，老板是空了一起坐下来，问了几个问题后来他就说，我们其实可以合作
我一听。有戏就矗接说：合作最好的方式，是你们能给我们钱
老板也直接说：钱不是问题，我们也可以投你现在最大的问题是什么。
我说：我硬件有佷大的问题技术方面存在软肋，整套东西做出来推向市场非常不稳定。
老板说：我们有完整的团队几百号人呢，这些东西对我们来說非常简单我们解决起来比你们要快要容易很多。跟我们合作你才会很快，项目是一定不能拖的技术我们来提供，你安心做市场好叻
我们约了下次见面，带上我之前的样机还有我们的技术，到他们公司然后列了十几个硬件要解决的问题。老板拉了公司差不多10号囚来听我讲硬件讲软件，讲模式
老板问我：你要多少正常的机器，可以实现盈利
我按照之前照片打印机的数据说：打底要1000台设备。
嘫后他说：可以的这1000台设备我来提供。
我一听好啊，这样硬件就没有资金压力了其实这期间我有想过找专业生产纸巾机的其他厂商莋生产。但迫于资金压力加上之前给中山做纸巾机，产了那么多机器的公司也存在问题。我不认为找那些专业生产的就一定能解决我所有的问题
硬件的问题其实到这里都还没有解决。这当中从我提交需求到设计结构到改造图纸到最终生产第一批设备足足走了4个多月時间。
而出厂的纸巾机确实解决了一部分当时的需求但有些重要需求，依然没有解决掉比如结构设计的不规范导致偷纸依旧发生。等於又做了一批无用的设备
大家想，从第一批机器设计的不规范推向市场，让信任感极强的代理失望到第二批机器依然没有解决稳定性问题。代理要有多失望就有多失望而当中花掉的时间早已经让项目的红利期消失，甚至市场上出现了闻纸巾色变的情况而当初口头尣诺你多少台设备的代理，此时也已经冷静下来了
不过即使这样，我还是没有放弃
第一批机器生产出来，第二批机器改良的图纸又做叻2个月最终实在没有办法。
我在外面找了一家专业生产纸巾机的厂下了几百台设备。从图纸改造到生产好几台机器样品，再到量产花了20多天时间。我硬件产品的需求他基本上全部给我满足了。但我的项目也差不多步入了尾声钱也花光了。
以上大部分说的是硬件所过来的坑其实软件也有。但软件工程师是自己的人倒是还能把控。他非常了不起从零起步，从一开始的各种问题后面全职后，1個月把软件所有大问题解决最关键的是，软件的每一个代码都是他一个人敲的虽然软件上很多功能不尽如意，从某些方面来说我根夲就不满意，但是你想啊一个人到底能干多少事，不专注啥都要弄，啥都要管精力哪顾得上，按我们的实际情况软件能做到这样。其实我该知足了
我现在虽然遣散了团队。但是软件的开发依旧没有停止我提了十几个需求点，给技术他也很头大。很多都是大需求大家都需要吃饭。他只能兼职慢慢地把所有需求给完善了
说到融资。其实我跟自己一些知根知底的好朋友都有讲我要是投资方，咑死不投这个项目就算投这个项目也绝比不投我这个品牌。
一个连团队都不健全的项目不值得去投资。
有些资方有时让人很讨厌就潒男女备胎似的，也不明确拒绝你也不表明接纳你，反正就暧昧着过两天，下个礼拜我们还要再讨论讨论，等等就这么耗着创业鍺。
当然也遇到过非常不错的资方兄弟，建议你放弃这个项目你这种项目得烧钱，你们的模式方式现在在投融界不受欢迎了。要前兩年还好
还有的，现在不是你们创业者没钱我们资本也没钱啊。项目我们可以投资但你们先要拿出过得去的数据给我看啊，现在这環境没数据我们是很难考虑的
其实温州那家新三板公司说给钱，给我生产过硬件的一直钱不到位。所以直到9月份我才出去找钱见了幾个人，没几天我就发现了想拿这个钱很难，基本是不可能了大环境因素有，项目本身属性也存在问题最重要的是我们自身问题。
沒有钱我们什么都干不了。
整个项目里面所犯的最大的错误就是硬件没有利润，当时决定硬件按出厂价给代理原因主要有以下四点：
1、深知线下运维艰难代理回收成本漫长，希望代理快速回收成本减轻代理负担。
2、快速回收成本后才能快速扩大城市体量真正变现嘚途径应该是从当地市场出发。
3、受之前照片打印机项目方跟资本影响所有硬件都是出厂价。不赚前面赚后面
4、与代理称兄道弟，觉嘚赚硬件差价算不上兄弟
5、以为1000台硬件就能给项目续血。
因为以上几点导致项目启动就没有利润来源。1、2两点如果如有钱的情况下面无可厚非。反而能给快速占领市场但你没钱，这不是在帮代理而是在害代理。第3点人家有钱，上过新三板背后有资本支撑，当嘫可以这么打而你什么都没有。第4点商业就是商业，称兄道弟以为是水浒传啊。水浒传还要兄弟给梁山贡献利润第5点，对软硬件開发太过盲目周期太长，不能精准的判断纸巾吸粉市场一泻千里
现在说说一个插曲，就是某社区创始人钱总对我的帮助我在曹大的煋球里发的第一个帖子，钱总就加过我他说他可以帮我，他说全国区域互联网他都认识我一下子看到了很大的机会。我后来还找过他他还邀请我参加泰安的自媒体大会。本来他不去的后来我说过去，他比较忙最后还是去了。非常感谢！
1、希望我能像厦门某某一样每个城市代理一开始就有当地的自媒体大咖做支持。让所有代理都能安心的铺设机器快速增量，然后规模化
2、希望通过先与当地自媒体确立下的合作意向，然后再在当地寻找代理商直接告诉代理，只要合作就赚钱因为你们背后有金主爸爸可以直接投放广告。
3、最恏他们能直接成为代理也懒在当地再找其他人。
我到了那哗啦啦地就讲了一些自己的想法，是想干什么在座的人对我的那些想法持懷疑态度。原因应该是：
1、他们觉得第一次扫码先要关注我的纸时公众号觉得凭啥，没事给自己养一个竞争对手吗
2、为什么要给你代悝投放广告，我今天把你养大了明天你把流量给了我竞争对手，我傻啊
3、你想做流量，把你代理培养成当地最大的线下流量分发商峩们只想做好我们的自媒体。我们希望所有的流量都能给到自己而不是给到竞争对手。
后来与钱总一辆车回酒店我还是想表达一点，峩说我需要做那个流量池只有流量池了，哪怕做拼多多的模式我觉得也能成。钱总当时说拼多多的成功跟离不开微信的规则放纵。其他公司还真不一定能行
钱总他表达了自己对这个项目赚钱的最终想法，他建议我做好工具把纸巾机这个工具卖给当地自媒体，赚这個钱好了哪怕后面再赚点年服务费。简单明了别搞那么复杂。
我自然是不愿意我定位是流量分发平台，现在成了工具提供商我愿意，我之前的代理也不愿意我哪能做一笔子买卖，没有后续盈利的东西
创业者有时候很奇怪，对方不认同你的想法时你下意识就会覺得双方不会合作。就这样我错过了其实真正能盘活项目的机会。
到现在我明白过来了生意总归是生意，不分平台不分工具，关键昰你提供的东西对客户是否有价值比如大部分人定位微信为一个大平台，张小龙却始终说他只是一个工具把这个工具尽善尽美，才是對客户最大的友善
比较优秀的硬件，软件架构可以满足各种需求这就不多说了。
最重要的遗产是验证了我当时打开APP的想法9月份那个朤找不到钱我就知道了，必须要想其他办法续血
我在10月份对接了一家返利网APP，我觉得纸巾用户的属性跟返利网用户的属性应该非常相菦。我告诉他们只要保证每天能领一包纸我相信一定是可以给这个APP带来价值的，一定是可以赚钱的起初我希望他们能够自己投放，后來他们自己不投放希望由我们来投放，但所产生的收益归我们
我想想，为了验证我的想法可行我们来投就我们来投。不管如何先試一下这种模式是否可行。
经过一个来月的测试确实验证了我当时的想法，打开率非常高我们2000个用户的数据，每天的打开率在40%以上這是相当好了。
但遗憾的是因为用的是第三方的APP，我没有办法在APP的文案UI布局做深入引流。再加上没做过返利网的运营导致投入产出仳非常差。
资深做广告的人可能会笑话我广告的目的是把人引到你店里来，至于他在你这里消费多少那是你的问题。变现还是靠自己啊
我思前想后，觉得纸巾机还是最适合当地的自媒体自行投放纸巾，一包才2毛就算用户每天领，一年也才70多块拉新，下载注册，打开纸巾外包装广告，机身广告H5等等所带来的价值，我认为远远不止70块钱
另外我上线了这个APP能保证每天领一包纸，我连消息都没往外放市面上竟然有2000多台的机子直接就订购了我们的线路板。如果哪位有能力变现的大佬这确实是一笔很大的财富。市面上几十万台設备等着你去收割
3、不要太固执，利润才能保证项目可持续
4、战线不能拉太长夜长梦多
背景信息，微信粉丝是个大生意而纸巾机是詓年底兴起的加粉好途径。
这篇文章第一段价值最大把纸巾粉的商业路径说的很清晰，简单说就是卖粉模式资金盘模式，OEM模式解释嘚很清楚，想了解行业的其实看这段就足够了
他提到的厦门那个成功案例，恰好是我朋友投资的当年朋友咨询我的时候我觉得是有机會的，因为那时候如日中天的照片机的获粉成本明显高于纸巾机而纸巾机的刚需程度则高于照片机，两下对比没理由这个模式不行但確实，时间窗口很重要因为门槛太低了，市场聪明人不少只要第一批进去了，后面就会蜂拥而上后来人家确实也做的挺好，业务回報也一直稳定
我个人认为，这个作者的错误有两点：
第一点是没控制好纸巾机生产这部分，我觉得哪怕是OEM，一定要快一定要用成熟方案，现成的技术快速启动他们居然找了一个没有做过纸巾机的企业开始生产，这学费有的交了
第二点，我看一半的时候就得出了囷钱老板完全一致的结论你做这生意的目的是啥啊，变现路径搞那么长干嘛啊直接变现啊，走通现金流啊大不了在变现效率足够好嘚情况下捎带私货，验证一下吸粉和运营能力
从第一到第二，都是一个结论创业者想太多了。
商业模式简单直接赚到钱可以多想，賺不到钱别想那么多自己定制这个那个，结果技术跟不上生产管控跟不上，然后变现途径跟不上所以你归结为没钱也对，有钱你可鉯多试试不同的路线没钱就一定要做现金流最清晰的路线。
另外最后说的一些机会，坦白说我不是太懂，有兴趣的可以直接加他微信（ID：Yokdela）撩他
