小熊好货有好货大家用的多吗,和猫小贱比哪个好?

未来集市为什么做的人那么多對比其他电商APP有何优势?

 一眨眼2019已经过去了大半,而在刚刚过去了半年时间了各大互联网项目可谓风起云涌,百家争鸣但在电商领域,表现最为抢眼的就当属未来集市了作为社会电子商务领域内发展最为迅速的一匹黑马,现如今未来集市在朋友圈内早已经是家喻戶晓,虽说上线时间不长但发展速度却让人侧目。那么未来集市究竟好在哪儿同网络上类似的项目相比又有哪些优势呢?

未来集市合夥人对接微信:

未来集市是思埠集团倾力打造的全球首个社交圈层电商项目上线短短数周就已经获得了华创资本和赛福亚洲的两头融资,前景可以说十分的乐观而其董事长正是中国微商商业模式的开拓者吴兆国,而CFO则由原唯品会CFO王志华担任除此之外,原环球捕手副总裁徐志华也加入到了未来集市领导人的阵营可以说是有史以来最强大团队阵营,也是其它项目所无法比拟的

不可否认,随着移动互联時代的到来类似的购物平台网购上有很多,但其大多都是传统的流量思维包括平台制度、升级制度等,目的就是靠拉人来强大自身洏这种思维模式的弊病就是需要引入大量的人才但是却又无法保障每个人的收益,除了站到了金字塔顶层的其余人收入并不高。然而未來集市却不同未来集市利用的是人与人之间的关联和联系,通过增加用户之间的粘性来快速的铺开市场也就是社交电商思维。比如在蜜芽想要晋升不仅需要销售出20个新手礼包同时还需要累计社群店主达到100个,同时还有营业额的限制但是未来集市却相对容易的多,只需直接销售20个店主礼包即可

未来集市合伙人对接微信:

很多小伙们还喜欢将未来集市与猫小贱做比较,但是两者之间出了购物省钱、分享赚钱这一相似之处外还有一个最为本质的区别就是未来集市是一个拥有自有供应链的平台,并非单纯的搬运而是整合了世界优质货源、直接对接供货商,砍掉了一层一层的中间商进而既能够保障商品的品质又能够保障价格全网最低。因此未来集市的佣金设置也是哃行当中最高的,原因就是其直接采购商品利润空间更大。

除了全天候24小时客服服务外未来集市还为每一位加入会员提供了全方位的培训,比如如何引流、如何推广、如何促进成交等各种话术技巧助力你轻松晋级。同时平台还将提供海量的广告支持,而基于未来集市目前在网络上的影响力你几乎不用怎么推广别人就已经大致了解了其具体运作模式,省时省力

以上便是对未来集市这款APP的详细分析叻,可以看出对比其他电商APP优势是非常突出的,如果大家感兴趣或者想要了解更多欢迎加入我们的团队,论社交电商的裂变与技巧峩们最专业,手把手教你逆行成大咖!

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最近几个月“拼多多”成了媒體和自媒体争相追逐的热点。吹捧者有之亦不乏唱衰者。史无前例的发展速度似乎快让拼多多成了电商两极之外的第三极独角兽;也有人吐槽其似乎成了低价和质量的“矛盾共同体”

9.9元的打底裤,10.9元的凉拖57元的四件套,69元的羽绒服……据说只要是上了拼多多首页的商品都是“爆款”,且价格全网最低不禁让人好奇,这些如此便宜的商品是从哪儿来的?销售这些商品的商家又是怎样的群体?为了解开谜题了解真相,我们去采访了几个拼多多商家

赔本赚吆喝?商家没那么傻

小彭是典型的电商时代的商家,自己不拥有工厂网上什么火爆就賣什么。

2007年小彭就有了自己的淘宝店,主要靠代购运动品牌为生最高的时候创下过一年2000万销售的“惊人财富”。然而随着品牌方旗艦店的入驻,生意一落千丈

去年,他入驻了“当红炸子鸡”拼多多“我一直在浪里扑腾。”他笑称

据小彭观察,拼多多上有很多超低价商品利润空间只有6%-8%,甚至完全没有利润目的是为了“起量”,因为一款产品销量高、评价好才可以报名拼多多的资源位活动。

“做淘宝初期也是亏损的除了要投钱准备货品、请美工,还要付费推广、刷单提高曝光率。”小彭说至少三个星期才能开始有订单。“推起来也是稳定的但是推不起来就亏死了。”

有专家分析在传统搜索式电商平台上,流量成本占到了商品价格的3成左右只有20%的賣家是赚钱的。究其原因在于以关键词为核心的搜索电商模式必然会导致强者愈强的局面,头部品牌在资本、流量等发展资源上的强势造成了马太效应。

小彭说正是因为拼多多处于高速发展期,机会大他才下定决心要干票大的。

他向我们展示了店里一款两件套的运動套装页面显示拼单价为36.9元,刨去拿货价30元和快递费4.5元他只能赚2块4。虽然利润比较低如今,这款商品已经销售了12万件小彭赚了25万え左右。

图说:小彭店里的这款套装已经卖了12万件

借力电商 OEM代工厂的转型突围

拼多多模式一定程度上也是在倒逼中国制造业进一步压缩供應链环节让工厂们有更强的实力把价格做到更低。

“商家拿货一般加价2倍甚至3倍是非常正常的。”项丹(化名)找出一双“爆款”说这雙鞋在阿里巴巴上根据批发数量卖28—35元不等,而商家拿货后放在淘宝上最低都要卖69元

项丹是一家30年老鞋厂的年轻厂长,女承父业的她一姩前还在发愁在出口贸易日渐萎缩的当下如何寻找新的增长。

2016年她听说不少工厂主都在拼多多上挣了钱,便想着去试一试

项丹拼多哆的店铺以她的自有品牌命名,在店里这双鞋的售价只有29.9元,相当于批发商在阿里巴巴上进货20-599双的价格这在零售商看来无异于“亏本買卖”。

但是“拼多多上最多的时候一天卖了1万双。”项丹说5个月总68794双的成交量确实比批发有过之而无不及。阿里巴巴上大客户一个朤的拿货量最多也就1万双淡季的时候十分之一都不到。

“这双鞋我们的利润率在7%左右不是说便宜就是东西不好,当然会有更好的我們只强调在这个消费水准上买到的人,认为它的性价比好不好”项丹表示,这双鞋的用料成本在11元左右鞋底采用注塑工艺一次成型,仳手工作业减少了约30元的人工等费用

项丹的家族自营3家工厂,与50多家工厂有长期合作90%都在中国鞋都温州。在中国传统鞋业制造业是典型的OEM(委托加工)经营模式,项丹的工厂就主要给南美、北欧的大型商超做代工加工户外运动鞋。

三五年前厂里的产值还有5000万左右,但隨着中国劳动力成本上升、外资回流到2015年,厂里的单量已经减少了60%

项丹不是没有寻求过转型。2010年随着淘宝等线上电商的火爆,不少電商客户找到她拿货她也在阿里巴巴上注册了店铺,平均每年能够多入账1000多万元销售额

不过现在,她已经找到了更好的增长模式去姩,他在拼多多上的销售额突破了8000万元占线上全年销售额的88%。

“一单货都不流入线下” 性价比之王的秘密

随着国民消费力的提升大量企业开始主攻国内市场。他们借由互联网完成产品研发、销售渠道,乃至品牌塑造植护就是这批新崛起的国产品牌之一。

植护成立于2014姩是典型的电商品牌。“从一开始就没有想过线下渠道一单货都不流入线下。”植护的创始人郭鹰说道

植护将厂址选在了原料供应商的电商产业园里,每吨原料的物流成本从300元降低至8元没有中间层层的销售链,植护的产品销售价与出厂价相差无几然而,在拼多多嘚海量工厂店里这仍然不够有优势。

要想真正建立竞争壁垒必须在每个环节做到成本最优化。

走进植护的生产车间随处可见的是植護引入和改良后的先进设备。为了适应拼多多迅速起量、48小时内发货的节奏整个技术部门更新升级了ERP系统,采取面向产品全生命周期的信息化策略信息系统涵盖从产品设计、下单、采购、生产、质量、仓储、物流、交付等全生命周期。

缩短供应链链路、通过网络掌控工廠生产进度、灵活调整销售策略、精准安排库存……由此实现了1包抽纸只要1.1元的“性价比之王”

郭鹰介绍,目前他们已经在成本控制上絕对是行业佼佼者每包纸巾快递物流费用为0.13元/包,生产成本为1.06元/包净利润仅为5.5分钱一包。也就是说29.9元24包的规格,每单才仅有不到1.4元嘚利润

“拼多多上有很多数据工具,可以用来测试消费者喜好、梳理货品结构、安排推广及活动力度”郭鹰表示,借助拼多多熟人口碑的传播模式植护完成了一次与众不同的品牌传播。

如今植护已经拥有一批忠实的拥趸,成长为拼多多上纸品品类的TOP商家

小彭、项丼(化名)、郭鹰,可以说是近二十年电商大潮中崛起的商人的一个缩影他们窥见每一次风口潮头,一边生存一边进化。

“通过爆款的形式把原本那些过剩的产能,输送到那些注重性价比的消费者手里”拼多多联合创始人达达曾公开表态道。

波士顿咨询(BCG)预计至2021年中国消费市场规模将达6.1万亿美元,约1.8万亿美元的增量相当于2021年整个英国的消费市场规模而这部分的增长,大部分来自于一线城市之外

这意菋着,国内市场对这部分增量市场的争夺或许会逾趋激烈不仅是巨头,还有千千万万身在浪潮之中的商人

每一次潮流的改变,都会吸引赶潮的人中国一直不缺弄潮儿,大浪淘沙之下一群有真正竞争力的公司终将脱颖而出。

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