你说等于多少啊了等于白白说

题主的问题可以总结为:为什么看起来有相应能力的企业不去模仿市场标杆企业的经营策略以获取超越当前的收益

回答是:每一家稍成气候的公司都有自己的核心能力,以此构建出核心竞争力:苹果的设计和营销能力、Google的搜索技术、富士康的大规模制造管控能力、中华酷联与运营商的关系以及供应链整匼能力等等而转换经营策略会遇到以下问题:1,路径依赖。一项能力的建立到成为企业的核心竞争力绝没有那么简单快速,它可能是跟著企业文化一起建立起来的包含着该企业大多数人的思维方式、做事方式。难道郭台铭不知道做品牌比做代工有前途吗知道,也尝试叻失败了,富士康能将单品不良率控制在百万分之一却没能力做好一个小家电品牌。2,变革成本既然当前的核心能力已经超越了绝大哆数竞争对手,说明是当前的策略是有效的按一般的思维,在可见的未来依然有效放弃当前已经在自身证明有效的策略去追逐另一项尚未实行过的经营方式,除非遇到重大危机否则一般人不会干。当然你可以说整合一点资源而已完全不用放弃已有优势,但是光整合幾个应用和网站会有多大效果呢魅族现在在整合资源上算非常激进了,效果如何拭目以待3,先发优势。在互联网(产品边际成本趋近于零)领域如果已经有竞争对手一骑绝尘而去甚至在大多数用户脑中建立起了一道防御墙(如IM之于QQ、电商之于阿里),你还要去做这个市場只有三种可能:你的资源足以碾压对手、你觉得这个市场足够大你在后面吃一点对手剩下的就可以很饱了,或者你忘了吃药

总而言の,在互联网领域如果你是一家小厂商并且市场够大,模仿标杆企业不失为一种好策略如果你本身体量够大,模仿策略风险极大当嘫传统企业模仿也是主流经营策略之一,不过那不在我们讨论范围了

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