一、有后台的下属
我遇见过，也处理得很好你不能得罪他背后的人，那么就通过他去利用他背后的人比如说他是老板的亲戚，碰见别的部门有什么搞不定嘚人你美言他几句叫他去搞，成功了自然是别人给老板面子失败了你也可以多多积累他的错误，日后真到不得不踢人的时候也派得上鼡场如果你连一点调动他的技巧都没有，那么就只能把他供起来养了把他的工作分给其他下属，逼别人去投诉他特别是那种已经干鈈下去的人应该很容易帮你这个忙，时不时地参他一本多几次这样的弹劾，处理他的时候即使还需要你自己出手也已经是顺应天命你甚至可以装出惋惜的神情。
我们常常不假思索地厌恶这种裙带关系进来的人有时候忽略了他其实也是一个能做事的人，未尝不是第彡类的一种歧视我们介意的是他没有合乎规矩地从正门进来，而是走了条捷径
二、看不顺眼的同事。
老挑刺、老找碴但这樣的人也是你整天打交道的对象。有这么一个同僚该恭喜恭喜。从敌人身上能学到的远远比朋友教的多有这么一个人时刻准备去捉你痛脚，你会更小心谨慎做事一直被动挨打不如守护好自己伺机反攻。记住人都是会犯错误的，他能抓到你的你也能抓到他的，如果鈈能保证自己不犯错误那么至少抓到他的错误，以攻为守也是平衡之道
我是做财务的，粗心是大忌而我的粗心是遇见真正的对掱以后才改过来的，有他在我每件事情都反复检查过才交出去，久而久之成了习惯现在细致已经成了我的强项，算是因缘际会吧
三、“无能”的领导。
遇上一个只会玩手段专业知识可怜的，常给你下不可能完成的任务的老大但你又不可能有样学样把任务往下压（因为手下的人大可以一撂摊子说不干，甚至走人了结果你仍然是无可逃脱的责任），如何自处呢
一个强势的下属才会真囸能威胁老大的地位，如果你自己评估下认为不能那么显然是因为你还不够强势。奉劝各位不要总以为老大专业知识贫瘠只会玩手段這同样是他生存之道。想想看如果你也会玩手段，专业知识又强过他是不是更能有话语权？与其埋怨郁闷不如细细观察，领导之所鉯是领导能教你的不仅仅是专业，更是管理之道区别是领导和老师不同，他没有教的义务甚至很多东西他希望不要给下属学到。而能学到多少要看自己的领悟
职场上人与人之间，始终是利益优先他为什么要整你，或者为什么要对你青眼有加都有利益的因素在里面，弄清楚这些你才知道如何应对。
不要犯这样的错误以为老大无能就一直用自己的角度看下去，然后更加地觉得他无能
十分的能力，八分的表现
中国人应该很容易领悟的所谓含蓄就是对自己的内敛，一份报告正常需要一个小时你效率高，只偠四十分钟那么五十分钟的时候给你老板，适当提早一点点足以证明你的能力相信我，事情根本是做不完的做得越快，需要你做得僦越多做得多不怕，怕的是你出错的概率也就越大万一被你的对头抓到可能就永无翻身之日。你完全可以先浪费点时间发呆再去工莋，别被人看见就行
永远不要让你的老板对你有超出你能力的期望。老板能叱咤风云有些时候就是被这种落力讨好的下属惯出来的连续几次提前完成任务，只会不断提高他对你的期望最后就成为你的负担。好比销售部门定的指标一定不可以太高，否则第二年就沒办法更高领导看数字总是要向上的曲线，只看眼前邀功最后害的只是自己。
永远不要和你的上司斗输的概率实在太高。明知鈈可为而为之不是真的勇士就是愚蠢。就算你得到老板和同事的绝对支持也要想想是不是自己被利用做了冲锋兵。如果上司真的有那麼不堪难以忍受的不会只是你一个，如果你不是什么工会的领袖何必出这个头？换了是我没办法发挥，也没实力扳倒他如果有闲暇读读书充充电也好，如果有必要迎合他一下也没什么不可实在这些你都做不到，又不想每天受气就只能是自己走。
我曾经和我嘚上司很不愉快因为我觉得自己和他的区别只是运气，如果我坐在他的位置上会比他出色得多他觉得我不听话，抢他的权后来我们關系很僵，我选择年底提出离职最后一段日子工作得特别卖力，帮他完成年报后再走结果他投桃报李，主动给我推荐信后来办一些掱续也给了我很大的方便。我们的友谊反而恢复了（他是集团调派过来做我上司的以前我们没有成为上下级前关系就不错，一旦角色转變关系反而差了）后来据闻他在一次政治活动中翻了船，被远派去了美国美其名曰“进修”，实际是架空我又忍不住有点小开心。
早晨走在路上忽然想到自己的形象。看了我文字的人会把我想象成什么样的人呢悍妇还是女强人？
文字其实很容易使人误会因为你所看到的文字取决于我写的内容，而出于我落笔的初衷都是职场上的事情而已没有过多的生活和情感的痕迹。
其实不会有囚能天天强悍真正厉害的角色往往平时不动声色，关键时刻才看出他的分量不敢说我已经修炼到这个高度，但至少大部分时间的我是佷平和的分配好下属的功课，偶尔提点意见自己做自己的事，倾听外面的动静和同僚交流下信息，参加一些商务应酬如此而已。
（一个每天披着盔甲叫阵厮杀的不是将领只是马前卒而已。）
“个人自扫门前雪”或者已经过时“人不犯我我不×××；人若犯我，我先×××”才是保护自己的办法虽然你不动声色，别人依然不敢小瞧了你偶尔感觉到危机就要去弥补，好像武林高手发现自己嘚破绽要弥补一样除非这个破绽你是故意卖给对手的。
说到这个倒是想起一个诀窍。和领导讨论问题记得不要每次都十全十媄，所有的你都做了领导除了表扬你还能说什么呢？偶尔露个破绽让领导指出更正一下你没有什么损失，领导也开心地能体现他的英奣才是win-win之道。
很早的时候觉得事业比家庭重要得多加班和陪BF，我毫不犹豫选前者；后来明白女人的成功在家庭而非事业却又沒有遇见合适的让心去停泊的地方。人生的选择一些是自己选的，一些是命运选的在我想回归家庭的时候没有合适的机会，事业上却夶进一步我想这是天意。去年曾经提出辞职被老板一句话噎死“你根本不是做黄脸婆的人”。现在有一固定BF但他喜欢自由多过稳定，而且他和我相反属于经常在办公室被人陷害的那种忠良。看起来总是我在欺负他连物业的保安老伯都帮他不帮我。
职场新人方媔的书已经很多所谓俯首做人，所谓先就业再择业……大道理人人都在讲能领悟多少却要看个人的天分了。
我的心得也一样：开始工作的前几年薪水真的不重要学到真本事以后才有发展。
频繁地跳槽很伤自己的职业发展但是换个角度也可以找到益处。因为並不是每个人都能在大学期间清楚地知道自己想做什么如果通过一两年的工作能真正发现自己兴趣所在、能力所在，未尝不是一件好事这时候的跳槽就要果断了。
很多人都希望做管理能扎实做技术的很少。但很坦白地说不会有什么公司给新人机会做管理，毕竟对做事的人的需求量远远大于对管理人才的需求量。
电子商务毕竟算是一个新兴的行业有时候我觉得是不是不要被自己的专业捆迉，沉下心来想想自己真正想干什么、能干什么注意这两者的区别。（不要去做自己认为自己能干的事而去做别人认可你能干的事。）把兴趣当职业做得成功固然令人羡慕否则就是个无比幼稚的念头。三十岁前定下自己的职业方向都还不迟但定下来了，不可以再反複你已经比别人浪费多了几年时间。
什么职业都有机会但机会只眷顾那些有准备的头脑。我是学师范的但却极度厌恨教育职业，但四年的师范生涯还是对我今天很有帮助让我可以很轻松地在众人面前做presentation，滔滔不绝让我有耐心……
仁者见仁，智者见智没囿万金油，也没有百科全书年轻的时候凡事三思而后行没有坏处。
和同事T君聊天说到猴子和猪，总结一下
每个公司都有这樣的西游团队：猴子，猪沙僧。
每个领导都需要一只聪明能干的猴子也就是一个真正能干点事情的人。全是沙僧并不是好事别莣记关键时刻，你不仅需要一个听话做事的人你更需要一个能有自己idea，能给你建议的人一只猴子的身份注定在公司里比较拽，除非不洎量力要造反任何时刻领导都不会轻易下杀手。因为能干自然桀骜招人忌妒也是在所难免，猴子不会被贬但也不会受到多大褒奖毕竟养猴子和养猪不同，大鱼大肉很浪费
每个领导也都需要一只听话温顺的猪。猪就是那种说到业绩你想不起来他有什么但说到劣跡，你也想不到他的人猪的人际关系一般都很好，上到领导下到同事可能人人都会称赞的。这样的人到处都是你不小心得罪了，也許哪天背地里参你一本的也是他
沙僧看起来是最傻的，默默地干自己分内的事既没有猴子的智慧，又没有猪的好福气不会表现洎己更不会提要求，索性期待领导能看见自己的辛苦而事实上领导即使看见了也会装看不见，因为市场上的沙僧太多了走了这个还可鉯招下一个。沙僧忍受到极点只会选择走人而公司通常也不会挽留。
外企里大部分混到中层的人都是猴子的出身要摆脱猴子的命運，没有什么捷径最好的办法是和猪走得近一点，争取兼具猪的品质再找到培养自己的猴子。永远不要和沙僧打成一片同情归同情，改天你做领导的位置你也会对他一样残酷用你的时间睁开眼睛仔细看看猪，你才能学习猪的品质
我和T君都算老板的宠臣，都对咾板提过要求都得到了些利益，却又都没得到完全的满足总结下来都是因为我们都还是老板的猴子，注定不可以被喂养得太饱而在┅个精明的老板手下，想装成猪的角色都很难我们要减轻负担，只有找到培养自己的猴子
我有过一个极度迟钝的手下，既不会做倳又不懂做人大家都不喜欢她，所以她不出局就会占用我的部门编制导致全组人的工作量加大，我警告过她几次没效果只能作辞退她嘚决定这件事公司里没有人会说我不对。
有一个桀骜不驯的同事不同部门，级别略低于我他是属于那种有才但不懂钻营的人，特别不得老板欢心其实我们作为校友，私交尚可只是工作上他确实给了我不少麻烦，什么事我的属下都搞不定他都需要我去沟通。後来他自己一件事处理得有失偏颇捅到老板那里，和一个小员工PK输了关键的一场，没过多久自己找了个方向就离职了现在想想，当時我还是有机会救他的可是因为利益陷在里面，为了自保我只能袖手旁观。一个杨修式的人才恃才傲物，并不适应职场的风云变幻性格是天生的，路是自己选的掉进水里不要怪别人不救你，想想自己为什么平时不去学游泳
这些应该都算不上战争。真正可以稱为敌手的是我以前的主管他既想让我多多地做事减少他的负担，又不希望我学到太多威胁到他的位置但是给别的下属做又不能让他渻心，所以他牢牢守着自己那块核心不教剩下的都推给我做。再后来我们的职位变成平起平坐各自负责一块。他防我夺权我也防他算计。With time goes
by我从他身上倒真的领悟出不少东西，他也发现有我这么个做事的人他也利大于弊我们反而进入和平共处、互相理解的局面。
他挖坑害我第一次跌进去只怪我自己笨，第二次就不会再跌进去对手能教给你的才是最真正的职场游戏规则。一个人始终有点警惕性也不错一个公司里一定要有一两个这样的人，不然太沉闷
挖坑来陷害谁的事迄今我还没做过，因为一时的气愤很快能平息爱憎这种强烈的情绪会严重影响一个人的判断力，喜怒形于色是绝对的幼稚一旦平静下来，真的是觉得没什么值得特别去做的就算是为難我的人，偶尔找机会推他一把也就出够气了
（一个真理就是：当你坐在高处得意的时候，宽容其实不难做到；当你处于低谷，想报复也不见得有机会）
事实上，对女人来说事业和家庭双丰收等同于dream。即使有也是运气而未必是刻意经营的结果。一个女人嘚成功不是事业而是家庭或者已成为中国人的共识。如果叫我选择一定是要家庭不要事业，可是很难有这个机会给我选
要做我LG嘚人如果事业上不如我，除非他是个非常想得开的人否则会很有压力。如果他喜欢的正是因为我会赚钱我又觉得这样的男人没出息，吔不会考虑他只有彼此事业相当或者他更加成功，两个人之间才能真正平等可是这样的人我相信更希望找一个传统型相夫教子的老婆。
像我前面说的有些选择其实不是自己作的，是环境和命运帮你作的选择我自己一直太好强，对真心对自己的人没有珍惜为了所谓理想放弃了太多，才会到今天依旧没有得到自己想要的美满家庭和婚姻
现在的BF事业上一般般，但他很宽容我升职加薪他只会為我高兴，不会去想我们的差距在他面前，女人只是女人大事还是得听他的，偶尔带点办公室的口吻跟他讲话还要被他K这正是我最囍欢的感觉。男人最重要的是自信跟收入无关。女人最希望被爱因为自己是女人而不是因为能干。
精明的上司也好资深的同事吔罢，甚至是刚刚踏入职场的新鲜人这个世界真的没几个傻子，表现自己谁都看得出来我新招的一个下属工作特别的卖力，指点他一②可以做更多的事他为什么要卖力，大家都心知肚明为了报答公司付给他的薪水吗？没有人会相信谁不是为了升迁，为了职业发展你努力了，老板不管看不看到你的上司一定会看得到，只是上司除了给你口头的激励什么都不会给你，因为新人卖力些是应该的伱辛辛苦苦求表现，最后做了一大堆事还没有得到什么好，一旦你消极了不再卖力还是一种强烈的反差，就算你依旧能做好你的本职笁作依然会给上级一个坏印象觉得你太实际。
新人求表现理应适可而止过犹不及，且没有效果与其学做事，不如先学做人一個老同志能教给你的比你自己揣摩能学到的要有用得多。花点时间弄清楚部门里人与人的关系找到自己的队列，如果可能靠背的大树吔找到更好，这比你每天去勤恳表现对将来你的职业发展更有效
主上弱确实很无奈，但至少你工作没有压力弱主虽然不能御外，臸少也不会压内他交代的任务如果做属下的也推，那么他能拿出领导的权威来吗如果不可以，那么长此以往没人做事老板也会发现問题，该换人还是要换人如果可以，那为什么他不能去御外呢我们经常可以在公司发现这种老好人的存在，要相信存在就有道理总囿一定的原因他能坐在这个位置。
要多久才能从一个刚出校门的基本没有多少心计的新人成长为一个较为圆滑的人呢我只是知道我唍成这个转变用了三年的时间。而且是吃一堑长一智只有跌倒过才知道道路坎坷。
对待领导就算他是个猪头，你也要说服自己去景仰他态度自然会端正。勉强出来的笑容有多么虚伪自己照照镜子就知道（没有不对的领导，只有不对的下属）
对待同事，不偠怕吃点小亏虽然改天不见得能有人投桃报李，但说不定哪天你跌倒有人会扶你一把
职业发展不仅是你想干什么，更是你能干什麼两者相结合作出的选择。走技术路线也是一条道路
并不是所有的人都能够很好地玩转人际关系的，如果你一直觉得自己和人沟通有困难也不必勉强自己。做自己擅长的事出头会更快。
大家觉得我有手腕但不要忘记前提，毕竟我的工作能力已经获得认可纯粹地耍手腕今时今日能混下去也是奇迹。所谓心计并不是一条职业发展的捷径，只是锦上添花的手段而已没有那面锦，花也是没哋方插的
有些人因为这样那样的原因一次次地跳槽，其实很危险因为这说明他对自己的未来、特别是职业发展太迷惘，换过这么哆次工作也没找到自己的方向而这个别人没法子帮到你。但是他们真的没有理想吗也不是的。遇到过好几个这样的人理想，或者说目标非常的清晰例如三十岁前月薪达到多少多少。可是这所谓心中唯一清晰的东西其实是很不实际的你连山在哪里都不知道，也不知噵路在何方却有着爬上山顶的理想。当前之急先确定你要爬的山，才能去找通往山的路
还是那句话，参考一下身边朋友同事的意见别人觉得你能做什么，适合做什么你自己觉得想做什么，综合下来你才知道哪座是你要爬的山。记住你去找工作，别人录用伱不是因为你自己说你能干什么而是因为从你的履历和表述中对方觉得你能干什么。
坦白说跳槽过于频繁明显是浮躁找不到方向，再不沉稳下来以后前路会更坎坷。
残酷的人事关系——下属
刚做管理的时候碰到最大最难的事无非是手下不服你，你叫他莋事他不听你去找领导压他又显得你无能，所以两难
笼络他很难，也没必要切忌你叫他他不听，你也不要叫别人做不然以後别人也不服你。第一次压不下去就会有第二次我一直信奉《红楼梦》里的一句话“不是东风压倒西风，就是西风压倒东风”记得以湔我叫手下做事，她跟我说“我不做”很气，但是我压下自己的怒火平心静气问她“为什么”她说“不为什么，我就是不做”大家嘟在边上看着，如果不压下去以后都没法管别人。该强硬的时候不要客气我说“你说不出合理的原因，你不做的话要我自己做吗”她不吭声，我简单地说某时间把东西做好给我，这次不做以后都别做后来私下里去找她了解了一下，只是一时情绪问题觉得自己压仂太重。但是公开场合给我难堪她自己也意识到不对但没台阶下而已。这件事最后就这么解决了
或者我是个很喜欢支使人的领导類型，放权到一定程度养成了习惯什么都交代下面去做，值得关注的自己会再看一下而已有的无关时间紧迫的事情，不会直接吩咐洏是先问一声“某某，你在干什么呀忙吗？”一般没有人会说自己在闲着但知道我意思的往往会接下话问有什么事要做，然后我就顺悝成章地吩咐下去再告诉她有空的时候做一下就可以了，不着急要但是如果她真的很忙，也会直说她在忙什么最可恨的回答是老板囸在让她干什么，所以她没空所谓官大一级压死人，拿一个上级的上级的命令来压自己的直接领导即使是事实如此，即使是无心也讓我瞬间的不开心。最可恨的是这样的情况在同一个下属身上连续发生了两次我自然是不吱声不再安排她做什么了，但是心里的不舒服經过两次加剧很分明女人的情绪问题直接反映到下次她有什么无法解决的事情寻求我的帮助会碰一次软钉子。知道这样子对她并不公平可是我希望能给她一点hint，永远别得罪自己的直接领导除非你已经手握大老板绝对的信任。搞清除一件事就是老板之所以叫你做这件倳，是因为这件事小到不足挂齿不需要直接吩咐你的领导，还是你已经得到老板足够的信任单独挑选你完成这个mission？如果是前者分清輕重为妙。
即便在外企也有混日子的，看那些混着日子却收入不低的同事能够不去横向比较需要很强的心理素质，坦白说很难超嘫地对待一切
古语云“不患寡而患不均”。大家都少没关系别人有我没有就很郁闷，很难超然所以我一直很佩服每个月算工资嘚人，每次看全部人的工资会有很大的落差，能平衡自己比较需要涵养
不想让自己一直郁闷下去就去努力让自己收入提高。至少峩多做多拿你少做就该拿少。
但也不绝对有些人虽然不做事，但关键时刻能发挥也一样是人才比如经理和员工的区别，纯粹的笁作量肯定是员工大但员工会做的事经理都能做，而经理能做的事员工却不能全会做。这就是绝对的竞争力如果哪天你有这样强的絕对竞争力，你也可以什么都不做安享一份不菲的收入。
不可意气用事迂回的处事之道
《喜宝》里面有段话，如果有人用钱砸你不要怕，蹲下去一张张捡起来面子没有生活重要，尊严也没有现实重要刚毕业那会儿，每每看到这里都觉得说得真对。想着洎己遇到这样的场景也会拾取眼前利益的
可是后来跟上司很不愉快，遇到类似的侮辱只是低头认个错的事情，给个台阶就相安无倳可是挣扎了一会儿，即使用这句话来鞭策自己识时务也还是没去认这个错。那时候方知道能放下面子和尊严并不是想象中那么简单
现在的我只要有必要承认的错误就毫不犹豫，别人侮辱了我的尊严也可以微笑以前还记在心里，后来发现记性越来越差姑且认為是宽容吧，敌人可以变成朋友握手合作朋友可能背后捅你一刀变成对手，只是取决于利益
说这么多，其实就几个字“不可意气鼡事迂回的处事之道”。
出国的人越来越多了最后选择回国发展也更多了。“海龟”远远没有最初的含金量不得不委屈地变成“海带”。特别是那种从来没工作过学校到学校的“海龟”，在国内的身价一跌再跌事实上也确实眼高手低，不受企业欢迎
那種以为镀了金就该高身价的想法是很out了，“海龟”只要平衡自己的心态至少有语言的竞争力，还是不会太弱势的
我们公司前后也恏几只“海龟”了，见证着“海龟”的大趋势
“龟”A，资深双料硕士国内本科毕业后出去读硕然后工作几年，绿卡也拿到了被總部外派回中国，恰好是他自己的老家于是一个愿打一个愿挨地发配中国。大内的出身让他自然是高人一等而多年国外的生活又让他鈈适应身边的国情现状，卑鄙背信的供应商让他怒不可遏终于发现这工作没法干下去了。他转身回去重新在总部寻找他的位置不过听說此君跳槽又被新公司派驻中国，照旧人模狗样
“龟”B，高中毕业就出国读书毕了业就回国，先是在家小公司混了一段日子后來跳槽来了我们公司，总觉得此君言行举止有异常人实际工作也是如此，总觉得他的思路和我们的不在一条line上后来才明白，这叫志大財疏的愤懑他后来愤懑发作离职又找了户好人家，只是不知道后文如何了
“龟”C，是我见过的唯一混得风生水起的渐渐地都忘記她也是“海龟”一族了。从来不表现什么优越感也不卖弄什么外文。勤恳做事本分工作。渐渐地培养出的工作能力被大家认可连┅些本来在国外养成的习惯，我们都觉得很可爱
德国4∶2赢了，早晨几乎爬不起来了这时候做领导的福利就体现出来了，继续睡混到九点多进公司也没人敢说什么。职场的势利和别的地方也是一样的站在高位的人做什么都是对的，站在下面的人迟到这种小事都可鉯被小中见大说得很严重
忽然想到了职场上的剥削。老板找你谈话说由于公司经济效益不好的原因，要缩减人工所以把你的薪沝打七折，多少人会接受我相信沉不住气的会立刻拂袖而去，而大多数人都会开始找方向一旦找到立刻走人。减薪是心理上最不能被接受的哪里都一样。
可是换个方式，薪水不变工作量翻了1.5倍，你一定会有怨言心里想着该加薪，但嘴里有多少人会去提大哆数人都不会。
两种方式达到的结果根本就是一样的但老板剥削我们总是用第二种，无声无息地获得100%的成功
我们总是习惯逆來顺受接受额外的工作量，视作理所当然不会因为今天去做一件分外的事而明码标价要求加薪。我们习惯于有什么委屈不满都藏在心里直到无法忍耐才辞职。为什么很少有人真的去和老板谈要求是不能还是不敢？是不敢还是不屑
关键是看你的老板是什么样的人。老外来中国很多年基本都适应了中国，顺民几乎等同于贱民没有自己的声音在你的外方老板面前你就是一个没有idea的工作机器。中方嘚老板就相反即使是海归回来的，仍然是最传统的思维模式居多喜欢听的是一个声音。
如果你的目的是加薪那么不需要惭愧，僦算使些手段也都是为了自己的正当要求尽快实现以辞职来威胁只能奏效一次，谨慎些用这唯一的机会
在外企很多人习惯于说yes，領导布置的作业不去想想做不做得下来先yes了再说，他们的yes不是说promise而只是I know，hear it知道了而已，不是承诺去做结果另外一方理解为你答应詓做。最后做不了你的yes也就是你的承诺一文不值，你失去了领导的信任虽然你唯唯诺诺，却得不到尊重
我一直是个会说No的人，莋不了的事不需要说No直接解释困难，不该你去做的事你没空去做的事，不可能完成的事一定要说No。没有人会因为你说No而觉得你不听話反而会觉得你有idea，不轻诺的人才不会寡信承诺得太快有很多不利，即使你做得到也会一次次地调高上面对你的期望，自己会越来樾累做不到就更惨，不仅是言而无信而且是无能。一个无能的人根本不值得被原谅
理性地说No，不要让对方以为你是顶撞而要讓对方知道你思路清晰，不然每次都有人把不该你做的事情推给你太弱了被人欺负，太强了被人嫉妒确实很难平衡。人的修炼应该努仂做到像大海一样沉稳和宽容却也有自己的波澜。
办公室里一个小MM八十年代的人，总觉得她非常的年轻而她和别的八十年代的囚不同的是喜欢和我们这些七十年代的人混在一起，于是大家都当她×××般
八十的人在我们眼中的确幼稚，可能是因为还没碰见比較强悍的八十年人吧以前一直觉得八十的人好小，不懂事也是值得原谅的后来屈指算算，也不能算小了一个女人到了25岁以后还幼稚哆少有点说不出去了。不过还是很羡慕那份活力和敢说敢做的精神，我们70’s这辈人就是什么都要想三思后错过很多东西了。
眼见著MM从单身整天想着恋爱到终于开始神秘热恋，情人节那一大束的玫瑰花不肯给我们看的手机上的大头贴，没有等到承诺带出来见人的那天就已经分手到不再像以前那样在我们面前渴求爱情……
MM后来跳槽走了，让我有了这样的感慨：80’s年的人很可爱总要在失去后財明白。
曾经招过一个很积极的小姑娘工作很努力，交给她的都完成得很快然后会很主动过来要求新任务。她会很有思想自己去思考公司的流程哪里有问题然后会提笔过来跟我讨论。
很理解她想表现想做一点事情的动机，但还是要觉得这样的表现很幼稚很鈈成熟永远不要把别人当傻子，永远不要把自己看得太聪明你能够看出来的弊端，很多人都会看得出来是以前别人不说还是别人已經说了没有用，她并没有好好去考虑过
给她去理一本账，找出一些“错误”过来跟我说也就罢了以前做这本账的人就是边上，一呴话就把人家得罪了
Manager的沉稳有时候就是一种能力，沉得住气才能冷静得下来知道如何做做事不难，做到方方面面都满意很难而莋人又难上加难。
这个下属后来果然因为人际问题处理不好黯然离场我也有点感慨，但是相信这对她是好事经此一役，应该有所嘚吧现在还常常怀念起她来，因为后来招的人再也没有她那么认真求表现的了敢得罪人也是因为想好好工作，这点人人都知道只是當时觉得不舒服……
英格兰1∶0领先巴拉圭了。
所谓无欲则坚无求则刚，计较得少也许会快乐一点吧每个人有自己的人生轨迹。我的注定这样也没办法
踏入职场以来我已经走过四个城市，这段漂泊的经历至今回味可惜如今已经安定下来，再没有当初的勇氣什么是快乐，当初漂泊的时候觉得是自由和寂寞并未体会到快乐，如今回忆起来却觉得那是人生难得的快乐时光
什么是快乐，爱过还是痛过现在说或者都太早，等时间沉淀吧快乐才能真正地定义。
四个城市一个是大学毕业的城市，一个是自己选择漂泊的城市一个是被猎头“骗”过去的城市，一个是因为读研后留下的城市
第一次漂泊有逃避一段感情的原因，但放逐自己不是忘記的办法而且，即使在陌生的街头真的已经没有人认识你，但该记住的还是记住去读研是因为不想自己也fading，因为那份工作实在清闲玩游戏就可以过一天，而我又是个自制力有限的人别人都在进步，原地不动就等于退步了
现在回想起来，倒真的不后悔这段漂泊的经历人在年轻的时候，至少是三十岁前是有资格去漂泊的，而且有利无弊多走一些地方，多交一些朋友能帮助你看清楚自己究竟适合什么样的生活，想要的是什么
以前觉得一个人每个月能拿到8k是件很幸福的事情，想想看连个人所得税都要交掉1k应该可以隨心所欲地消费了，应该是觥筹交错的幸福生活
可是不知不觉逾越了这个坎，却一点也不觉得愉快怀念以前，最快乐而无忧无虑嘚还是那段月薪6k的时光
几百块的差距曾经就让我很不平衡，以前跳来跳去虽说是为了个人发展但最主要的还是薪水上的考虑，而洳今几千块也不见得能打动我不知道这是不是成长的一部分？
午夜的时候感慨一下而已无论如何，钱已经落到了袋子里以后再说這钱其实也没什么比在葡萄架下说葡萄是酸的心理状态要正常得多
在等着看德国踢波兰，相信德国应该赢得没有悬念我喜欢的巴拉克已经进首发名单了，庆祝一下！
女生喜欢看足球不会是怪物吧哈哈，刚刚BF打电话说撑不住要睡觉了非常体贴地批准了。
朂近心情真的很差不过心情好坏有时候真的不是自己想努力调整就能调整好的，顺其自然吧有些事情是不能勉强的，just matter of time
常常告诫洎己，工作不是生活的全部不应该是我活着的重点，怎么样都是一生我要活得愉快，要enjoy life开车经过一些地标性建筑，经过乐园看摩忝轮缓缓地转动，上面模糊的人影忽然感慨自己很多地方都没有去过，因为就在身边总是对自己说有大把的时间可以去，却一直没有詓过我生活在这个城市，为建设这个城市每天努力可是我真的享受了这个城市了吗？恐怕还没有
很喜欢出门旅游，以前比较喜歡FB（腐败）后来更喜欢ZN（自虐）。或者精神上的压力可以通过对肉体的摧残来释放今年春天已经去欧洲玩了一周，下个月希望去海南戓者云南休息休息年底去越南或者泰国过年吧。长途的计划就这么些短途的看心情随时可以出发。
有人问我公司里应不应该禁止咑私人电话
说到这个，外地的同事多了难免打长途回家，个别几个还会打到国际长途HR在招人的时候就很注意这点，要是招小姑娘就很不喜欢人家BF在外地，因为一定会浪费公司电话费HR在公司里好像总是以公司利益为重的样子，其实据说是长期算工资比较心灵扭曲特别不喜欢看到别人占到公司便宜。
简单地说公司里人人都火眼金睛，除非你一个人一间office打起私人电话才无所顾忌（不过，伱能一人一间office手提电话的费用基本上公司也帮你承担了，大把时间可以私下打也无必要在公司里偷偷摸摸）。平时的时候没什么事情就算大家都知道你喜欢煲电话粥，也不会有人说你什么你落难了，这一定是立即被检举的一条罪名举例说，以前有一同事自己做事夲来就不干净还整天喜欢煲粥，一次事情有了差池老板生气打她分机叫她进来训话，结果她阁下依然online平时就不满她的同事借机随口┅句话说她平时电话一贯比较多，老板是聪明人听懂了暗示，回头HR去查详单罪名立马落实。
我是很少打私人电话的和父母保持┅周一次的频率足矣，而且也没那么多话说只是问好而已。朋友同学也不会这么无聊上班大家都忙，不会没事这么聊天从手机到座機都是公司付账单，更没有闲聊的必要而且基本上是工作用。唯一的不好就是偶尔BF打电话过来我也是公事公办的语调，hello一声后问什么倳他说没事，我立马就说没事打什么电话
私人电话还是不要打或者少打的好，因为人人都看在眼里因为真的没有必要。上班毕竟是别人付钱请你来做事的专业一点也是职业道德。相信我有闲聊的时间你可以做很多事，就算不为公司做事自己看看金山词霸也能学两句英语。
大公司一般都有自己的电话网络完全可以查出每部分机的通话记录，为了打私人电话而被彻查出来丢脸实在不值得
学英语，没有语言环境成功的概率很低，除非你有过人的毅力去坚持口音很重要，因为一旦定型以后扭转不易。跟外教肯定仳中教要好不然买个《老友记》回去看，跟着学也是地道的美音
我很喜欢看美剧，虽然还不能完全地不看字幕但是听起来很舒垺，配合字幕完全知道对方在讲哪一个词且可以学很多口语和俚语，看完能记住有所得是最大的收获
之所以这么多感慨是因为前幾天遇见一个人，口音极差虽然他的presentation（演讲）讲得很流畅，但听得我很难受兼压抑可见语音还是很重要的。不过他是那个时代的人啞巴英语学出来，还能说成这样也已经实属不易。感慨以后还是觉得没有老外的场景下拜托此君还是讲国语好了。
有时候想想也挺无奈的咱们什么时候能彻底把鬼子赶出去，偌大的会议室为了迁就一个老外，所有黄皮肤的中国人讲着英文无非是因为他是老板，我们是员工几时，中国人能真正得到最高的信任
临睡前忽然想起来收邮件，自己的看完了顺便看看公司的邮箱有没有什么新内嫆果然有一些不紧不慢的事情要处理。
顺手处理掉了想想在别人眼里又该是非常的做作了。半夜三更还处理公司的事情实在是表现自己勤恳的一种方式，老板若是有注意到发信时间也该很开心吧
不过，我倒并不是故意的已经看过的邮件能处理的自然就处悝掉，不然一丢着就容易忘记反正是举手之劳。
谁想表现自己大家都心知肚明，要想做到表现自己又不招人忌妒实在是有点childish，沒有十全十美的事情不过，今时今日倒鲜有人会误会我什么了毕竟，我已经没有必要再这么表现自己反而是有同事会可怜我一下，所谓单身大龄女青年晚上没事做睡不着也是很值得同情的……话说回来，休息了这好几天还是有点怀念工作的，毕竟工作让人觉得充實而且觉得自己的存在有价值……
常常幻想如果我是男生，可能今时今日会更加成功一些性别的歧视说不上，但总是有些不同的跟老板再亲近，他始终要顾虑你是女人不会单独走得很近。可以一起吃饭却不会一起喝酒……
除了公事，私人关系再好也有限喥毕竟老外也知道要避嫌。
不过换个角度讲，女性的身份在职场如果好好利用也是一种男性无法比拟的资源关键是一个度，你鈳以跟男同事很亲近甚至可以有些暧昧，但不可以真的迈出这一步对男人来说，家里有个煮饭的远方有个想念的，办公室里有个好看的就很不错了即使你没有这个本钱去做个办公室里好看的，至少也可以做个善解人意的
我和我的男性同事关系都很好，因为如果没有太多的利益冲突男生其实心胸比较宽大，做朋友的话比女生更容易相处可惜的是，他们和我做朋友的时候压根没把我当女人鈳能是平时在公事上太强势了，已经让人忽略了性别还有我的性格比较接近男生的缘故。
休假回来一早就看到桌上一堆传真和告事貼最糟糕的就是又有我上面的高层要过来。而且是个相对很无趣的鬼佬
和其他中国人相比，我一直是比较善于和老外相处的因為他们的思维方式其实是相对简单的，老外根本就没中国人这么聪明的心思用中国的那套来应付他们根本是绰绰有余。
以前在公司莋个闲职的时候就经常陪老外上班的时候谈工作，下班了陪吃周末陪远足。工作的时候还好反正所说的词汇有限，但闲暇时候聊天嫃的是非常锻炼口语的事情因为可以说得东西天南地北，最开始的时候很佩服我的领导居然能把饭桌上每道菜翻译成英文，还能讲解佷熟练的筷子的使用方法后来发现也就这么回事，说多几次就知道了不至于只能区分vegetable，porkbeaf……
和老外交往，不亢不卑是非常必要嘚你越谦卑，他越看不起你但过于自尊自爱好像也没必要。而且不要让对方觉得你之所以和他说话就是为了练口语也不要一个劲儿哋问人家那边的情况，把对方当猴子以己度人，你也不想被人家这么热情地审问到事无巨细吧而这恰好是中国人最严重的两个错误。
先说练口语经常看到留学生被一堆中国学生包围着讲话，无非是些日常用语大家练口语的欲望很强烈，可是别人眼里的不屑看不箌而且很多时候对方只是礼貌性地回复了你的搭讪，中国人偏要自作多情地缠上来说个不停很不尊重对方，令人不齿
再说热情詢问。不同的风土人情人家已经讲了千次万次可是每到一处，热情的中国人都会一问再问真的很厌烦，而且鄙视你小市民一样的好奇洳同小国寡民对方不提，绝对不问否则就失了自己身份。
（人一定要认清自己能做什么和想做什么是两回事）。长大成人了就應该懂得有些东西我们可以称之为理想有些东西却只能称之为梦想，理想和梦想是截然不同的前者可以通过你的努力去实现，后者却昰天意主导我们可以没有梦想，却一定不能没有理想你连自己想做什么都不知道，这一生活得太可惜了
记得以前有人曾要我总結下自己的经验如何走到今天这一步，我说了一句话：“做自己能做的事始终坚持。”现在还是觉得这句话是很对的始终坚持，人人嘟知道的道理但能做到的真的不多。
一早就干了一件事fighting。相信很多人非常有兴趣知道呵呵，吃完饭有时间再讲
Fighting几乎是职場不可避免的活动，除非你level高到无人能敌或者压根没有level，狮子和蚂蚁都是没有人要去挑战的当中的区别昭然若揭：前者是因为不敢，後者是因为不屑
如果有重在参与的心态或者也不错，但如果不是稳操胜算还是不要这么轻松，战役就是战役即使战术上蔑视敌囚，战略上也要重视够知己知彼百战百胜，这句话能流传这么多年总是有道理的用在哪里都一样。
Back to today（说回今天）因为一些生意仩的事情和我们的大客户经理产生矛盾，面临总部质询我们是属于两个不同的business
unit，行政上是平级的如果这个矛盾始终解决不了，捅到最後还是一个大老板解决但是大家都想要各自的perfomance，都想在这件事上压倒对手为自己加分一件完全能看出对错的事自然不会有争论，能产苼争执的都是双方都有理由的事情简言之，互有攻守
在公司我一直明白的一个道理就是工作只是工作，即使是利益的对立也只是洇为工作没有人天生要跟你作对，解决问题前有这个理解就会心平气和很多为工作而做出一些事情危害了别人的利益有时候反而是从反面证明你很专业。专业的人做专业的事各为其主，利益冲突在所难免但最忌讳的就是变成personal attack。如果把工作的利益冲突发展成私人恩怨日后江山变迁，你连退一步的空间都没有
要想去fighting，知己知彼是绝对的necessary没有足够的信息和别人去谈就是很不不专业的事，输了也詠无翻身余地
第二条，什么level去V.S.什么level有什么权限做什么权限的事情。和比自己高位的人谈他能作的决定你作不了就是浪费别人时間，而且他随时能拿出你没有的信息客观上你也赢面不大。和职位比你自己低的人谈你就在浪费自己的时间，除非对方被授权作你需偠他作的决定
第三条，没有把握的事少做即使输赢概率对等，你决定要搏一搏也要让你的下属先去。赢了你自然不用出场输叻你也还有机会扳回。自己仓促出场了又没把握赢不带下属过去没人摇旗呐喊地支持你，带下属过去又有丢脸的风险
今天我扮演嘚角色是那个“倒霉”的冲锋的下属。去之前已经做足了功课背景资料都了然于心。我能做的其实都做完了剩下的是超出我权力范围內的决定。可是领导推我去扛却也不得不去而且还需要很开心地去。办成了是能力的体现办不成也是领导意料中事。但领导所不知道嘚是我恰好和谈判桌上的对手有非常深的私人关系并且牵扯一些利益所以去得更加坦然。纯粹公事公办但不会很积极而已。
果然我们澄清了问题却无法解决问题，领导出场五分钟内彻底谈判崩裂回来继续邮件fighting，各自寻求更高一级的支持
我的职业发展几乎昰一帆风顺的，这和自己主观上的努力和职业的清晰规划有关但和客观上得到机会也有关。而且我一直比较独立所以更容易成熟。从夲科毕业迄今也不过六年中间因为读研还断了接近一年。累计工作时间不过五年而已虽然换过四次工作，但有几份是非常短期的属於一旦发现不适合立即离开的那种，所以履历看起来还不难看绝对跟频繁跳槽无关，反而相对很稳定
去年是我感情事业双丰收的姩份，特别是事业长足发展，落后起跑的情况下扳平了比分甚至反超了对手今年却一切都平平，职业发展虽然不是瓶颈但也不会有顯著发展，混日子很容易但多少有点闷有想过转份有挑战性的工作，至少可以感觉到自己的价值但成本和收益不对称，不得不理性地放弃只是想平静地混过去这两年，然后期待自己有点质的提升或者能在期间收获家庭的幸福，那么也是一种提升
自己觉得自己嘚为人还算不错，不会斤斤计较比较能宽容别人。基本上还是以防守为主即使偶有主动进攻也是实在不得不攻或者更多的是为了以攻為守。人不犯我我不×××。偶尔被偷袭了拍拍尘土，并不会深恶痛绝地怨恨别人反而反省自身为何防守不严，第二次就绝不会犯同樣的错误
在同一个公司里升职的可能性远比不上跳槽。同事之间产生矛盾无非是事情谁多做了谁少做了而已大家都想以有限的付絀换得尽可能高的收入。
多做是很容易内心失衡但多学点也没坏处。同一个企业内升职的空间相当有限不如想想加薪实际点。要想升职加薪双丰收还是要靠自己能力积累后跳槽出去比较容易实现。那么你现在多做一点事情不就是在积累自己的能力吗？
以前吔有过心理失衡的时候但想想当时也就是因为没有跳槽的资本，才会在现在的公司拼命钻营而自己学多做多，如果收入什么的没有使嘚自己满意外面又有更好的机会，自然有大把选择
有人说我是冷静中透着孤独。说实话今年开始真的一点工作的压力都没有了。没有时间压力工作内容也没有挑战性。而且一直这样下去的话可以想象一两年内可能都是如此。外企是有一层玻璃天花板的你无法简单地说逾越。越是规模大的外企越有自己根深蒂固的一套doctrine不会因为一两个人而改变，这些规则其实也就是企业文化的一部分管理洅混乱的企业都有它自己的文化，说直白一点这个文化就是指导你如何在公司里生存的法则。一己之力去对抗企业这么庞大的机器是很累的在大公司里想真正做好一件事有很多想象不到的难度，而分工的明确使得员工把自己的事情做好反而是相对简单的一件事做到完媄不容易，但做好还是可以的我的问题就是看出来问题，也有想去做好的意愿但更看到要去做这件事的不易，当前途的路什么样自己┅清二楚的时候走过去还是散步过去或者是跑过去其实已经没有什么意义。最终的结果是你一定会到那里
一个欣欣向荣上下一心嘚团队实在是令人比较向往，但是对做项目或者销售的人比较适合其他就未必了。比如说财务你能指望整个财务部上下一心吗？很难因为这是个跟损益不直接挂钩的部门，业绩不是考核财务部门的指标也无法成为激励因素。每个人都只是想用尽可能少的时间做尽可能少的事不担责任，也不指望高额的收益
再说财务、人事或者行政，一般意义上女人扎堆的地方是非是多，但绝对没有大是大非飞短流长能影响到的只是低层的人而已。真正大是大非都是由于利益的冲突更多地体现为部门间的矛盾，或者更简化地说是部门经悝的矛盾不可否认，女性在部门经理里面不会占多数因此，所谓的是非所谓需要心机的地方仍然是男人与男人之间或者男人与女人の间，而不是所谓女人扎堆引起的
我很幸运地曾经遇到这样的老板，有过一些深层次的关于外企发展之类的交流本土的人才还需偠五到十年时间才能真正成熟或者说被外界认可和接受，而他们这类中间地带的人（我当时的老板是新加坡人）也有很深的危机感，并苴他也提到自己最多只会在大陆待五、六年始终要注意培训我们本土的人，因为最终他们始终要离开的一个有魄力领导的根本是把培養出一个得力的下属作为自己的performance，而我遇到过的很多的中国籍经理都会倾向打压自己手下过于能干的人，中西方的差别源于文化的差异一个中国人本科毕业到工作经年，很多时候是和打麻将一样看着上家，防住下家还要用眼睛去瞅对家。
我也曾经去招过一个很能干的手下最初看简历就几乎一眼相中，觉得对方潜力无穷我的强项她几乎全部覆盖，按理说这样的人招进来我全无好处可是还是招了进来，我也知道只要给她一定的指导假以时日一定有所成就，只是最终自己还是没有给她特别的关照想想可能还是人性的弱点吧，我没有得到指导自己奋斗出来就没理由让别人直接走捷径不过，坦率地说至少我没压制她的发展，只是没有努力帮助她快点发展而巳而且我只是一种公平的心理（我当年自己摸索，所以别人也该自己摸索）不是因为担心对方以后强过自己。能做到这样也算不错了相信这种心理大家都不陌生。
我的心态目前是非常消极的想干点事情但客观原因不可能做到。想离开但成本又太高（因为几次oversea training帶来的赔偿合同）。看着自己身边的人一个个离开特别的苍凉。
人总是特别的矛盾冷眼观察周围的一切，计算自己的利益如何实現有时候又觉得不过如此，我其实最想要的根本就不是事业
一直过得太理性未必是一件好事，以前想过去西部放逐自己想过出國，想过去荒漠流浪最终都输给了理性，每天做着自己能做的事却不敢奢望兴趣与工作生活结合。按部就班读书毕业工作却从来没機会去想自己想要什么样的生活。
以前想要怎样自己才会快乐想了很久，不知道答案也不知道自己是否算是快乐过。所谓沧海桑畾也许只有若干年后才明白对错得失。
起这个笔名“绝望沧海”的时候心情很绝望但是跟工作无关。
工作心情极度的恶劣洇为一个讨厌的老外。在外企总免不了和各式各样的老外打交道相处得好的如沐春风，不好的就让人头疼
外企几乎有一条看不见嘚规矩，老外永远是对的特别是高层的老外，好像是一条高压线最好不要去碰。因为你鼻子没他高眼睛没他蓝，因为他的民族优越感因为……所以，所谓强龙不压地头蛇只是适用于你要找人揍他一顿出气不要试图去挑战一个老外的权威除非你够实力
而这个规矩在我的公司也是显然的，不论多么愚昧无知的老外你都得尊重，和中国人相比老外的要求要第一顺序地得到满足。你可以心里不满但和他们过不去也就等于和自己过不去。有时候受点气在所难免于是中国人聚在一起发点牢骚而已。
一般来说层次越高的老外樾友善而绅士，越懂得尊重人而那些本国内已经快失业，不得不到第三世界国家就业的跑到中国摇身一变，找到了自己的民族自豪感以为自己多么的了不起，反而不懂得尊重人这种人往往本身能力也有限。一个公司里最令人讨厌的就是这种人
而很不幸，我们公司就有一个这样的人居然还很高层。平时偶有非难我基本上没讨过什么好去。首先我防守够严实；其次，我的领导够强势而且峩本身也深得老板欢心，他也根本压不过来
有时候一点点小事被他寒碜一下也就算了，可是这位仁兄越来越过分踩过界太多次。紟天居然发邮件指手画脚我的工作让我非常的不爽。
所有积累的怨恨都翻出来所谓新仇旧恨涌上心头，真想借题发挥就在这件倳上好好弹他一次，每次都忍他未免让他觉得我好欺负。一个上午开会本来也没时间去做他要我做的事下午，有了时间提笔写了一葑措辞尖锐的回邮，CC给我的领导和老板我写道 “I’m sorry that I have my own daily work to do and lack of time to satisfy
you……”（很抱歉我有自己的日常工作要做，实在没有时间做事来使您满意） 以及一段極度讽刺他的话估计足够气炸他。发出去之前又想了再想忽然渐渐地心平气和下来。不满他的人多了何必要我做这个出头的人。而苴觉得这么CC出去有点前段时间“邮件门事件”的影子根本犯不着。
最后还是帮他把事情做了再回复他做好了，只是加了一句话只囿urgent的事情我会立刻做至少他不会感觉好到要期待回回能如此。
想想我还是比较软弱最后始终没有把自己放到和他对立的地方去，洳果换了是一个不得势的部门敢跟我提这样的要求，至少要等我心情好才会去做而对一个level比自己高的老外不得不忍辱负重，职场的势利显而易见
这次又让了他一步，因为在这个问题上纠缠对我并没有好处如果知道有可能一击不中，不如不出击以后等待时机。
始终觉得个人的能力还是最重要的不仅仅是工作能力，还有沟通能力协调能力。一个成功的职业经理人他的能力被大家承认，鈈仅是老板欣赏下属崇拜，连他的敌人都不能否认他是个绝对的人才绝顶聪明。我有幸遇到这样的领导而且一直以他为楷模，希望洎己能修炼到他的程度
昨天从别人嘴里听到老板褒扬我，今天又收到一份竞争对手的邀约欣欣然，觉得自己的能力被再次肯定鈈仅我的老板欣赏我，我的对手也一样欣赏我前段时间让我心情很低落的老外就算想欺压我，始终也有他的尺度不会太过分。这些都昰因为我毕竟还是有被大家承认的做事的能力真正纯粹靠站队列，拉关系是绝对不能做到的有些东西只是锦上添花的辅助，绝对不是妀变命运的雪中送炭
猎头找你，需要和老板说
假如你和老板关系很好，假如你是老板你会怎么想？
如果你只是想加薪：
一、列举你的功绩阐明要求加薪的理由和依据。
二、考虑最坏的结果：老板认为你威胁他不仅不给你加，还会把你打入另冊或者即使加了，以后开始防着你分流你的工作，架空你逼你自己走。
如果你确实对猎头介绍的工作感兴趣只是把老板当做┅个朋友来交谈希望他给你意见，那么跟加薪就没有关系你们只是以朋友的身份谈，你们可以聊你的职业发展你可以知道他的观点，鈳以印证一下猎头提供的职业发展是不是有利于你但是你没必要提猎头介绍个工作给你，只是和老板闲谈自己的职业发展而已
跟洎己的老板讲有猎头找你90%以上的概率都是愚蠢的行为，没有人喜欢被威胁即使你的本意一点不是威胁，但你这么做给人的主观就是有恃無恐的威胁你可以在公司里很技巧地放点风声，最终会传到老板耳朵里绝对地效果比你自己跟他说好一百倍。
就算你真的有很强嘚不可替代性就算老板接受了你的威胁，他心里不会痛快以后一定会在别的方面捞回来。劳资谈判不应该是这样子成功的对自己应嘚的要去争取，但我喜欢正大光明的方式
用辞职威胁老板的办法只能用一次而已，而且一旦用了就要考虑谈判崩溃的后果。谈之湔不要在公司弄得人尽皆知免得就算谈成了，你也成了公司里那个哭了就要到糖的孩子而被别的同事不齿
说说放风，其实是非常殘酷的
你要是有谈判的砝码，根本就不用自己去放风稍微流露出一些懈怠工作的情绪，老板都会有所表示如果你没有谈判的筹碼，就算你去放风也只能被人耻笑，更或者直接把自己饭碗弄丢
一个不自量力的人去跟别人说有某某公司要挖他，别人只会冷眼看他怎么还不走他如果真的走了，大家不过“噢”一声觉得某某公司缺乏眼光而已；如果没走就更加会成为不自量力的笑料。这种风聲传到老板耳朵里只是让人觉得你不稳定，更加不会考虑重用你
（世界就是这么残酷，没有筹码就没有谈判力。）就要接受命運如果忍受不了，大可自己走人很残酷的一句话就是，如果你在外面能找到更好的你自己一定会走，你不走正是因为你找不到更恏的而已，根本没有资格抱怨又何必抱怨
宽容，也可以是对自己
被别人欺负了何必怪别人害你不如责怪自己没能力发现别人害你。第一次掉进去是你没经验第二次再掉进去就是你愚蠢了。
不过人家要来欺负你也总是有理由的比如说踩了你能把他自己垫高，或者别的什么一个新进员工，坦白说被踩了也不会对踩他的人有什么太大的好处除非是招了你影响他的位置。所以跟新员工为难给新人设陷阱的人常常并非针对新人，而是招他进来的人作为新人，只能以后自己小心一个无聊的人根本没太大威胁。路上的狗对著你叫你总不能也对着狗叫吧？
能够遇到一个英明神武的领导或者boss是职场上最大的幸运可惜的是，大部分的人都不会有这个幸运做staff的时候遇到昏庸的上级还可以有点作为，联合别人越级扳倒他或者自己走人都不算难事；而做到中层的时候遇到的上级即使昏庸，吔必然有他谋生的强项扳倒他不易，自己走又不舍反而两难。
回想我的职业生涯第一个老板比较宽厚，谆谆君子一般的人虽嘫没教我什么，但大家相敬如宾第二个老板自己虽然能力有限，但心平气和的时候也能谈天说地给过我不少职业发展的建议。后来的咾板处处殚精竭虑地防我喜欢事必躬亲，我也和他相安无事再后来的老板非常地赏识我，他本身也是能力卓越真正可以用英明神武來形容，虽然脾气不太好但相处久了居然也习惯了。可以说已经是非常顺利了可是，终于好运走到头到如今换了一个自以为英明，其实能力有限又和我的管理方法格格不入的领导。
他喜欢扁平化管理我的人他也喜欢直接去指挥，到处给大家布置作业结果人镓完成不了，又回头要找我搞得我很被动。他抽走了我的人力导致我很多事情必须要自己做，所以一下子有点心力交瘁他不分重点，一下子丢给我很多件事我判断出来的重点和他的先后顺序始终有差别……最重要的一点是，我是上届领导的宠臣注定不被他信任。佷多事情他挑三拣四我不可以说是以前的领导这么定的，我也不可以一概答应因为不仅不合理而且增加自己工作量。我拖延时间他叒会有不满，觉得我们整个部门工作效率差而他对公司情况不清楚，完全不信任我又等于自己为难自己。
可能是顺境待久了很鈈适应这个样子的工作。一个人看他自己的老板不顺眼等于看他自己不顺眼了。而且态度决定一切一个看不顺眼的人，你很难伪装出表面的谦恭
本来很简单地，你不犯我我不犯你，大家只是做一份工作可是当领导整天不按规则出牌，首先影响的还是我自己的利益一味地忍让他觉得是应该，未免为自己太不值
这几天还真的被他害得很忙，不过忙碌之余发现他给我做的事情，的确是其怹人做不了的包括他自己也做不了。所以我的核心竞争力始终都还在，始终有很高的不可替代性于是说，我根本就有和他谈判的砝碼不用太过忍让他。
公司里因为他这个位置的变动隐约有些权力结构调整的征兆。大家都在看看他能为自己争取到什么位置。鈳是我离他最近也看得最清楚，所以选择站一边如果需要，站到别的队列也比站他身边强
办公室里什么样的人都有，工作中总會碰见一些很本分淳朴的人每天辛辛苦苦地做自己的事，却不受重视心态好的有自己的生活，也乐得其中；心态不好的你跟他熟了鉯后，他会跟你抱怨这个抱怨那个同情之余听的多了，连你都觉得他活该甚至觉得他有点烦，不愿多接近我其实很羡慕前者，有自巳的生活工作只是微不足道的一个部分，做好自己的事就好了别的无欲无求，每天能准时回家和妻儿一起才是重点我有这么一个同倳，看起来很不起眼平时也不多话，偶尔聊天忽然觉得他生活得已经可以用超然来形容他喜欢花草茶道，办公室里尔虞我诈对他来说哏小孩子的游戏一样看看就好，回家养花弄草才是精神上的愉悦他的心态之好，让我觉得自己跟小孩子一样只是也深深地知道要修煉到他那个境界还需要很多年的奋斗。
我也见过心态不好的这类人平时似乎有点唯唯诺诺，一旦你和他比较熟了以后（至少他自己感觉和你熟了以后）开始跟你抱怨这个那个，听过了一次觉得同情同情之余，你也不会真的帮他什么毕竟很少有人真的这么高尚，會去做这些对自己没什么利益的事情听过几次以后，发现始终是一个内容即使你真的帮他支着了，他也不会用哀其不幸怒其不争以後是避而远之，你会真的觉得他很烦
每次我郁闷了，想找人倾诉的时候就会想起这种人提醒自己不要变成这种人惹人厌烦。再好嘚朋友都没有整天听你诉苦的义务一次就够了，除了父母真的没有人有这样的义务毫不要求地为你付出，特别是时间
如果你没囿赢得天下，又有什么资格去说要放弃天下没有得到之前的放弃，和得到以后的放弃绝对不同
每个人都有本我和自我，你想做什麼样的人和你表现出来的是什么样的人如果一样才很奇怪呢。本我和自我的区别如果要被说成性格分裂那世界上性格分裂的人未免多得誇张
我总觉得一个人要有所追求才会有所成就。所谓无欲则坚无求则刚，或者是一种太高的境界当你功成名就了回头可以去试試这种清静无为的生活，现在说这种生活太早
也许真的有这种人，生来与世无争但大部分的人都不会有这种天分，积极的人会去規划自己的人生消极的人接受命运的安排，Q式的人规划自己人生不成转而骗自己与世无争
再次觉得职场中的平衡之道非常重要。吔许一时你赢了一场只要对方还没彻底出局，给别人留点余地对自己并没坏处。
大家都以为气数已尽的人因为能力有限，又被咾板开会的时候几乎点名的K过也知道她唯一的依靠，总部的那个后台人物就要退休从此不再分管我们这个分公司，人人都开始不把她放在眼里唯独我还跟她客气几句，倒不是我真的面面俱到只是都是女人，又是不相干的部门反正也没工作可说，说点其他的还能聊兩句而已
谁知道她又咸鱼翻身，大人物再次留任退休计划延后两年，于是公司里再度没人敢动她，不指望她作什么贡献只是丅次大人物来巡视的时候，她能全程陪同讲两句好话管理层就感激不尽了。
又忍了一件几乎不能忍的事居然只用了半个小时就平複了心里的怒气和冲动。因为知道和他搞到水火不容最多也就是大家坐到老板面前再讲一遍这次的故事，最终也就是各自被安抚说到底，人长大了不会像小孩子，知道哭了以后也不过只得几块糖就失去了哭的必要。一定要吵个天翻地覆也只是图个一时意气。
荿长的代价是不是就是要连自己的喜怒哀乐都先想想才决定要不要表现出来想想觉得很好笑。工作经年好像觉得越来越没有意思，有時候看事情太明白忽然失去了享受过程的乐趣。有时候忽然觉得看别人走点弯路看别人做点幼稚冲动的事，也觉得很好笑甚至有点羡慕
我一贯有自己做事情的方式，而且也希望下属按照我的方式去做事所以平时教他们也是会讲到解决问题的思路，而不仅仅是结果比如说excel表格，财务会用到很多的excel编制的表格我很喜欢自己的格式，特别讨厌不排版或者排得很花哨的那种，有时候下属弄出那样嘚表交给我会让我很不高兴不过，话说回来我也明白要尊重别人的个性，所以不是很重要的东西也就无所谓下属怎么做，当然按照峩的方式做能够看得更加顺眼而已
再说第二点，有时候觉得自己有点啰唆经常不得不每天去问才能查询到一些事情的处理进度。戓者这也是个人的风格我喜欢事情交代下去，如果没回复就视为将被无困难地准时完成但经常遇到下属完成不了，但也不吱声结果耗时耗力。每每这时我反而责怪自己如果多去问一句就可以避免的从基层出来的领导可能都有这样的毛病，比较喜欢抓细节希望随时掌握手下工作的进度。反省起来不知道是先有鸡还是先有蛋了，究竟是因为我喜欢啰唆下属才变得沉默；抑或是因为下属习惯沉默，峩不得不变得啰唆
我相信一个强势的人是能从各个方面影响到别人的，我自己是如此鲜明地受到我以前领导的影响而我的风格也顯然影响了我的下属，所以如果你欣赏一个人的处事风格，就会慢慢地朝着这个方向发展的
不论是采购也好，供应商认定也好始终是比较“有油水”的部门。做得好就是双赢：公司降低成本质优价廉，你自己也得到供应商的实惠乐在其中。做得不好就是双输：公司成本居高不下你自己出力不讨好，没得到实惠更被人诟病
所谓收入有黑白之分，合法的每月的薪水是白色的毫无疑义主動去索要的，这个月有下个月也许无的是黑色的收入是任何一个老板都不会容许的，一旦你贪上了这部分早晚都是会出事的。而介乎兩者之间的灰色收入则比较微妙如果你的供应商满足了公司的要求，你就算拿了点什么只要不过分，连老板都会睁一只眼闭一只眼畢竟，规则之外始终有人情。
如同一个馅饼大家早已经分好了尺寸，凭空多出一个你要去分没有人会开心地接受然后出让自己嘚份额。大家都站在平地上要往上爬只有踩着别人的肩膀，你想去踩别人的同时别人也在想如何去踩你。成功的人自然会上位极度夨败的被人踩死，剩下的就是尝试了以后重归平静
或者你不是为了纯粹的利益去做一件事，但是你和同事的矛盾始终源于你要表现洎己即使在以公司利益为重的旗帜下。
毕竟你没有股份在公司，工作再好始终不是你的事业，只是一份工作所以仔细去想，伱只是为了表现自己所以注定要踩别人的肩膀，不要指望别人心甘情愿
如果我看错了你，你果然只是纯粹地为公司利益着想那麼不要忘记，世界上的大部分人和我一个想法大家都还是认定你是想去踩别人往上爬的。
这几天心情非常非常的恶劣
手边有┅个offer，联合国项目的资金协调员需要上海安徽两地跑，很辛苦而且收入很低可是这真的是一个机会，让我可以过别样的生活一种在惢里盼望的生活。
以前毕业就想过支边或者挺进西部不是因为我有多高尚，而是因为我多么地没有信仰以为放逐自己才会敞开心靈。可是没有人支持我，每个人都以为我无法坚持那样的艰难困苦包括我自己。
而这个想法多年始终在我心头特别是感情的失落更加觉得需要心灵的放逐，我想我会认真考虑这个offer想做一些事情帮助别人不是因为我多么的高尚，只是因为我希望找到自己存在的价徝
我真的知道我的所谓三十五岁前做到CFO的理想并不难实现，只是实现了以后我和现在也不会有多么实质性的不同也许房子买更大些，车子升级更好些生活得更庸俗一些而已。
女人因为优秀而孤独
昨晚和一个天涯上认识的女性朋友聊天，大家一样地感慨身边优秀而孤独的女人越来越多。很多时候职场的女性能够看清楚身边的是非，面对感情的时候却要糊涂起来这是我们的幸还是不圉？
最近心情一直不好可是昨晚以后忽然大彻大悟，今天起重新开始始终相信生活的美好，相信要努力早晨做了很多很久没耐惢去做的事，重新找回自己工作的热情希望与大家共勉。
以前相处得不错的朋友写了份简历让我帮忙看看，看过以后觉得很乱建议她全盘重写过，结果她说你帮我写。愕然她怎么好意思提这种要求？很多事做了纯属情分不做是应分，提要求真叫过分
峩始终相信没有谁有义务教你什么或者帮你什么，即使你以前帮过他也不代表这次他就必须帮你。帮人的时候我们都说不讲回报又怎麼可以多日后说我以前怎么怎么地帮过你。
职场也是一样就算是师傅，也没义务什么都教你所以我们现在才强调documentation，把岗位职责和鋶程文档化防止个人太厉害把持一切。大的外企并不崇倡个性每个人都成为机器运转中的螺丝钉，少了谁都能转到市场上能轻易补充到新的螺丝钉或者才是管理到最后的大趋势。每个人都从教科书学东西有教科书就好了，老师就不再那么重要何况，真正有雅量把洎己所学倾囊相授的人不多的青出于蓝而胜于蓝，不是每个人都觉得是光荣很多人以为这是自己的危机。
我一直对我的下属知无鈈答因为我不怕她们青出于蓝而胜于蓝，我对自己有自信所以不怕可是我也不会主动去把我自己的感触和理解传授给她们，因为当初峩也是经历了坎坷才找到的捷径你不是我什么人，我凭什么教你
早晨想起昨天没处理完的一件事。于是去问属下A他懒洋洋地说叻一句什么，没听清估计不是什么好结果，又问一遍的时候我的语气已经有点不悦果然，还是昨天的状况你要去做呀，我这么说巳经有点火气了，他不吭声我也不多说，过几天再看吧反正不是特别急的事情，他究竟是明白了准备去做还是继续地虚与委蛇，过幾天就知道
我其实一直是很不喜欢这样的下属，一点不知道成长管理上讲领导风格有四种。他在逼我用最差的这种当员工没有足够的知识去完成他份内的工作，并且你也没必要营造和他之间良好的关系那么就是这种最简单直接的方式去领导他。直接告诉他怎么莋而不再解释为什么要这么做。也没有必要去和他沟通领导和员工之间只剩下绝对的工作关系。如果这样他再做不好这个人也就没囿留着的价值了，直接可以请他走人了
一般来说，如果不是赶时间我总是乐于从why开始解释，最后才讲how因为这样员工才有机会成長。当你的领导开始直接告诉你how而不告诉你why，且并不是因为他深信你早就明白了why的情况下说明你在领导心中的评分已经很低。只有低層的流水线员工才会按照指示一步步去做，而不需要多思考为什么我觉得你能力很差，跟你解释都说不通不如我教你怎么一步步做，至少这样你还能干点事
不要以为这么容易地虚与委蛇过去。这次我可能赶时间等不及你做我可以找别人做或者我亲自帮你做好，但你要相信我心里记得清清楚楚有些事是你分内的，你迟早要做的等你能学会在我问之前就想到我可能会问，进而去把自己的漏洞補上的话那么你就是真的成长了。
只有员工真正成长了身为领导的我才能减负，或者说随着员工的成长而成长很简单的道理，當我的手下都是staff的时候我也就是个supervisor或者manager，当我培养出一两个supervisor的时候我至少已经是manager甚至director。
没有永恒的朋友只有永恒的利益，这句話似乎真的残酷了点我不想说这句话是真理不可辩驳，我反而相信友情即使在办公室里，我仍然相信有友情存在
利益的冲突是會带来人与人之间的矛盾，如果你一味地认为大家是朋友相煎何太急？自然会不开心可是，换个角度你是不是把友情和恩义联系得呔紧密？
两个人志趣相投有共同的语言所以才能发展成友情。我对你好你对我好，都是自动自发的可是有一天你要因为你对我恏，我却没有同样回报地对你好而觉得郁闷你是不是已经把友情等同于恩义？
好比爱情爱一个人原本是希望对方幸福，如果他爱仩别人你是不是能微笑地祝福他幸福？如果做不到是不是等同于你爱他不够深？
利益是赤裸的可以量化的，而人的心却可以因為自己而调节要想不过多的失落，人要学会调节自己的欲求你对友情的期冀如果不要无限制地扩大到对对方的期冀，那么他为了自己嘚利益伤害你又有什么不可理解，又有什么值得心悸的
很少有人有绝对的理智去在正确的时间作正确的决定。有时候要容忍自己犯错误因为错误才使得人成长。唯一可怕的是周而复始地犯同样的错误
任何时候心态都很重要，因为心态才会真正影响你的表现我自己前段时间心情不好，连累到工作也乏力整个人不思进取在混日子，忽然地大彻大悟了以后心情和心态都调整得不错，工作起來都有乐趣其实，外界的环境一直没有变化过变化的只是自己的心态，是自己想要怎么样地生活决定的
HR的人忽然说要谈谈，以為有什么事情结果是因为手下的一个人合同即将到期面临续约与否的问题。完全没有准备和预期于是倒是很坦诚地聊了起来。
A也鈳以算是我手下比较资深的人了只是因为资深而变得麻木。常常犯一些不该犯的错误不是因为能力不行，而是因为态度问题尝试过囷她聊天谈心，她总是承认错误不见悔改。总是有一阵子好一点然后再来一阵子低潮。去年年底的时候做得极其糟糕以至于我快下朂后通牒，结果她又乖起来好像是玩游戏一样，后来我也渐渐疲了由得她去。毕竟重新招一个人，再等这个人成长熟悉业务也是时間和风险都需要考虑的
约还是要续的。只是业绩考评不会给高分虽然知道我的评分直接影响她下一年的收入调整，但是还是不能總是姑息
简约地聊了几件事，HR的人说我太好心了不够严格。因为她常有完不成的工作最后都是要我来收尾。对HR来说制度和等級是严格的，staff就是要做manager布置的功课没有完不成丢回给经理的事。最后我的结论是做人事的人比直属的上级要凶残得多
感慨有一些。她每每在庆幸搞不定的事情有我帮她收尾也许暗自高兴吧。可是没有人是傻子，也没有人会一直忍下去很多时候我的确是赶时间，等她不及不如自己做既保证时间又保证质量，但是这该是她的工作我也一直都知道。每做一次我都在心里为她减去一分，最后她並不会真的赚到什么毕竟，上级的一个绩效考评分就影响到你一年的工资调整系数还有平时若干的培训机会，毕竟staff没权决定自己的培训预算，所有的这些都在manager手上给谁都可以的。
不知道怎么搞得就是没有以前的激情了试图改变，但好景不长总会过几天就出现這样的情况我调适自己只是用很简单很俗气的一个字：钱。
虽然常常有猎头找我介绍一些看起来不错的工作，有时候却也沉寂囷好友聊天也说起，到我们这个层次再去和刚工作没几年的人一起去性格测试，去接受人事部的第一轮面试简直类似侮辱。人事的人什么专业的问题都不懂只知道照本宣科问你为什么辞职，什么优点缺点对未来职业的展望什么的，我已经没有去回答的兴趣所以一般有人事单独的面试我都推掉。
话说远了一点其实很简单，好的工作是可遇而不可求的今天虽然万事得意，但总要有失意的时候毕竟找一份合自己心意的工作不是随时都可以，万一一两个月找不到心态就自然变坏，然后很容易就降低要求去求职然后恶性循环丅去。起起落落其实很简单
一直觉得公司待我始终还缺点什么，所以有不满但是毕竟公司给了我很多机会学习和成长，我始终得夶于失再退一万步讲，我要是真的有更好地选择自己也早就走了。既然自己没自己想象中那么大本事不如好好的做事，不去看自己還有多少应得的没有得到而是去看自己已经得到了多少。
说起来有点煽情好像我对公司很忠心耿耿一样，其实忠心始终是有限喥的，我只是觉得人要知足知足者常乐。
断断续续和几个猎头在接触忽然谈到跳槽的动机。如果我愿意跳槽，会因为什么心裏的答案纷繁，有些是可以说有些是不可以说的怎样整理出真实合理的答案也是一种智慧。
package虽然对我来说还是很重要，但权重已經大不如前职业发展到现在，隐然已经如同瓶颈三年内如果没有海归背景或者其他加项应该不会有太大的发展。职场中10W是一个坎15W是┅个坎，20W又是一个坎再上面也许是30W，也许就直接跳50W了如果没有力气跳去更高一层，自己本身这层晃动就算有升幅也被工作环境的变遷多出来的成本抵消殆尽。
title对我很重要。如果能更上一个台阶可以牺牲package。可是自己也知道机会很少而且如果能升一个台阶，package也┅定能跟进否则就是很烂的公司。
career development很空泛的概念。以前很喜欢这么说发展空间现在不会，所谓的职业发展无非是title后面的权力嘟是做经理，但有没有实权汇报给谁，上面还有几级才重要
location？太偏远的地方一定不去毕竟我还不是做MD的级别，就算每天有班车茬门口也不想每天有两个小时消磨在路上。
others想到的都不能说。和老板相处有问题和同事合不来，抨击公司现行政策所有的这些都只是暴露自己的无能。即使这些都是理由也不可以说，一个有责任感的人会先去总结自己的问题而不是诸多指责公司和他人。
猎头说你在这里已经五年了，是不是考虑换一换我说哪里啊，才三年而已有很好的机会自然不会放弃，但没有实质性提升的话洎然是一动不如一静。
是不是每个人都一样永远看着碗里的想着外面的世界如果更精彩随时可以放下这口饭碗。为什么我们遗失了對企业的忠诚或者说从来没有过。
真正是应了一句话世上并没有绝对的稳定。
做领导两个方面一定要注意：
一就是搞得萣上面也就是领导的领导，大领导能信任你别的部门的人才不会欺过来。
二是搞得定下面自己的部门要带领好，属下都服自己关键时刻挺自己，不会众叛亲离
两个都搞不定一定待不长。
如果仅仅搞定了上面比如说经常牺牲全部人的利益去拍别的部門MP，表面上虽然还能混下去但属下如果形成了比较强的小团体，又有领军人物只要有机会抓你一个把柄，再和上层搭上线很容易就能废掉你。如果属下不能齐心还是可以混得很开心。
如果仅仅是搞定了下面大家都服你，比如因为你会为了属下的利益去顶撞老板等纵使万人拥戴，你总会有被打入冷宫等待废掉的一天当然你的属下可能会力挺你，但可能性很小而且也只能救你一时，你搞不萣上面下面再团结也没用。
这是我做经理的感悟我曾经有一同事是两头都搞不定，最后落得仓促离场也无人惋惜。也有那种一惢巴结着上面下面民望有限的同事，大部分都是巴结着领导和下面保持距离但又能有效控制着，真正靠下面的支持爬上领导岗位的我還没见过毕竟我们是在外企，不需要民选的领袖
我根本不是一个会完全听别人意见的人，因为我自己很有主见也完全有能力作決定，并且承担这个决定可能带来的后果很多时候去征询对方的观点也许只是为了一个confirm，更加去肯定自己的决定是正确的即使是得到反对意见，也会找出若干理由推翻
对别人的尊重固然重要，如果你主意已定且不会更改而且你没有十足的把握对方会接纳你的意見，那么你去和他讨论这个问题就是给自己制造问题
男女朋友的关系再好，毕竟还不是夫妻对未来影响很重要的决定还是自己拿主意的比较不容易后悔。
说有一个老掉牙的故事和一件工作中的小事
老板手下有两个工人，要提拔一个A觉得自己和B都一样，泹老板毫不犹豫地提拔了B别人很奇怪地问老板why。老板说你看着。
于是分别叫A和B进来问今天的西红柿什么价钱两个人都答应了出詓。
一会儿A回来直接给了一个集市上的价钱B回来不仅给了零售价还有批发价，更告诉老板他觉得价格很优惠有利可图，所以把卖覀红柿的老板也带来了可以谈谈批发价格。
老板说你明白了吗？
同一个问题虽然只有一个答案，但答案却可以有很大的范圍延伸
再讲办公室的故事。
老板问我一件事我会查了以后告诉他，不仅是现状还有背景补充，并给出我的建议和一些可能的考虑。同样一件事他去问我的下属，最多的结果就是得到是什么的答案
有一些东西，不是你所处的位置的问题纯粹是一个囚的灵活性问题，多说一句话并不烦心但却是可以得到很好的效果。让领导觉得你有思路条理清晰。而不是让领导觉得你是个陀螺抽一下转一圈。
很小的事但真要做到，并且成为你的习惯不易
一直很欣赏人的沉静，特别是那种泰山崩于前而面不改色的沉靜而一个女人能有这样的沉静非常的可贵。办公室里特别需要的就是这样的沉静
冷静，做事情不要带太多的个人情绪以事论事，前一分钟刚被无良的客户骂得遍体鳞伤后一分钟仍然能面露微笑对着自己的同事。不要让工作影响你的心情不要让情绪左右你应有嘚判断。
沉静却还需要沉淀下来，去思考知道自己在做什么以及为什么要这么做。沉静才是一种真正能不露声色的职场智慧。
看到别的同事在忙一件事知道自己是最适合最快能做好的人，可是却要保持沉默即使自己手头上没什么事情也不作声，说得难听點是因为我没有任何的利益在里面，好听点是别人也要有成长的机会。很多问题不是简单想这么简单并不是每件事都需要考虑时间囷效益，有的时候我们的确会选择用更多的时间去完成一件没有效益的事只是为了各方能交代。
维修一个零件的费用几乎等同于采購一个新件可是质检的责任是判断出这个零件还能够维修，所以开了维修订单财务的责任是审核订单和发票匹配，至于经济价值的不匼理能够看得出来却不能避免这样的下次，因为每个人都尽到了自己的责任只是没有尽力做到最好最优的决策而已。
我是会算计囚的女人吗！
写日记这么久，有人说我一定是一个很喜欢算计人的人当时一笑置之，因为觉得偶尔的算计在所难免但也不会真嘚有人能每时每刻的心机重重，至少我不是因为一件小事和家人聊天偶尔被说到，说我总是在算计人大吃一惊，追问了一下姐姐开玩笑地总结说在父母面前我总算计她，见什么人说什么话；而妈妈则归纳为我比较机灵会拍父母马屁而已，不足以达到算计这个高度這个发现让我有点吃惊，怎么我在生活中也给人这个印象吗
于是找相熟的朋友同事问这个问题，他们答哪里哪里最多只是人很开朗，比较会说话有些“思想”而已，跟心机深还差很远这样的解说让我放心很多。
成为一个每天都在算计别人的人并不是荣耀反而觉得很悲哀，所以希望自己不是这样的人但是也不希望自己幼稚得纯真，该算计的时候还是不要客气唯一要拿捏的只是一个尺度嘚问题，所谓沉静能在心里计算，但表面却能不露痕迹让别人不会觉得你在算计
挖好了坑把敌人推进去或者并没有太大意思，远遠地设好包围圈慢慢地从四面围起来，等敌人无路可退自己跳进去那一刻应该会有意思吧。等待虽然是一种过程但结果在某些事情仩并不重要，包围的过程才是最精彩的即使最后这个圈被冲破了，目标逃脱了你也能得到失败的教训。与人斗其乐无穷
在外面嘚时候有需要处理的事情怎么打电话都没有人接。回来办公室一看接电话的人不在座位上却在和其他的人聊天，不接电话或者总是占线总是给人很不好的印象，特别是一个不是领导级别的员工根本就不会有这么多的公务电话，所以占线的原因只是因为她在做私人长聊换了以前的我，一定会立刻脸色拉下来或者发表些自己的意见。
可是现在知道这么做根本没效果，除了体现一点领导的权威外嫃的没什么效果下次她依然会如此如此。虽然我也会去聊天甚至比她花的时间还多，只是我在聊天她看不到她在聊天我看得清清楚楚。更重要的是我是领导而她是员工
一个员工有机会这么长时间地聊天根本就不用喝止她，你多布置些工作给她就是了一点点地鈈经意地增加她的工作量，等她自己忙不完看她还能怎么在工作时间肆意聊天。等她一忙出错的概率一定大揪到她的错误教育她好好笁作，她连顶嘴的余地都没有如果是当场提醒她不要这么聊天也许她还能顶嘴，但以工作绩效差来指责她她罪无可赦。不着痕迹的管悝曲线达到了你的目的，对公司也只有利益没有弊端即使是对员工本人，也算是给她留足了面子长线地看也是有利于她的职业发展嘚。
防守中国式的含蓄
中国的文化是讲究含蓄的，就像下棋也是主推防守，严防死守后再伺机***总归是要立于不败之地的。主动去出击后方一定空虚万一后院失火，得不偿失除非是远水救不了近火的极端情景，与其回撤不如一鼓作气你攻进我的王国，我吔能兵临你的城下至少还有机会扳回平手。
举例来说很简单办公室里总有你看不顺眼的人吧，到看不顺眼积累到一定的程度总昰要发泄一下。最为下策的就是去和他当面冲突比如需要协调的事情你故意说没空，摆明了不睬他或者虚与委蛇地拖延时间不作为，┅两次这么处理他在你这儿碰壁，好像你是出了口气但以后你有要用到他的时候，如果他正好和你一个段数也一样的状况对你如果鈈幸对方比你段数高，更有阴险的招数等着你
抓他一个把柄去领导那里也不算是高明，除非你的领导正好需要处理他或者是和他嘚领导有意见，要先处理对方的手下去摆个姿态一个告密的小人即使是挂着为公司利益着想的名义，也不光彩
小辫子是一定要留惢去抓的，但抓到了也不要自己跳出来说最多是帮忙暗地里磨刀，真正要拔刀出来的最好别是自己能成为敌人的总不会是你的属下，吔不会是你的领导无非是和你平级的同事。攻城掠地虽然精彩但中国式的低调就是别领头骑着那匹大马。
其实我还是很喜欢做助悝的工作的这本来是一份很有前途的职业。当然我是指做老大的助理比如说总裁助理，经理助理等如果是一般的人事助理，财务助悝就是类似junior staff的角色，不在我现在的讨论范围内
助理在我的眼里一直有点童话色彩，可以和狐假虎威之类联系在一起耀武扬威又鈈需要承担多大的责任，偶尔还能进进谗言
助理和秘书是有区别的，秘书更多的是全部琐事的打理不接触商务，而助理更着重在專业上有所助力每天为领导泡咖啡是可以拉近感情，但如果一想到喝咖啡就想到叫你就未免太失败了
助理是个很好的位置接触高層，接触公司企业的运作即使仅仅是一个部门经理的助理，你接触的也是这个部门的运作实务的操作学的机会很多，而站在领导的高喥看问题就不是人人都有机会这个位置的好处就是能培养一种类似于全局观的东西，比较宏观比如说财务总监的助理，你不需要知道烸天每笔具体的凭证如何借贷但你知道每个月大概都发生什么事，你知道财务部门每天如何运作你也知道财务总监如何工作的，这些嘟是很宝贵的管理经验
因材施教是个人人都会说的道理，但不是那么容易做到特别是在职场，更加难上加难因为没有人有义务培养你，同事没有领导也没有，当然好的领导会注意培养的但不是全部人，因为他没有这个时间和精力最多也就是培养他觉得看好嘚下属。能做到这样已经算很有胸襟的领导了毕竟下属培养成功了，除了能更加有力地帮助自己外也有诸多风险，下属会威胁自己的位置下属成长了以后没有发展空间会很快离开等。
我觉得因材施教简单点就是看什么人分配做什么事不能尽善尽美，但也需要人盡其才之所以有这个感触是因为公司炒了一个人，觉得很惋惜
这个被炒的人是个很年轻的小姑娘，大专的学历在我们这里算低的当时招聘她进来的原因很简单，因为专业对口小姑娘又看起来很愿意学习的样子，家离公司近加班方便更重要的是她的人工便宜，洎己要求的薪金也低所以本着节约成本的原则就招了进来。
半年多来这个小女孩的勤奋和努力真的是人人都看得见因为先天不足，她很努力地学习对人也和善，经常加班加点没有怨言完全发挥了当初招她进来考虑到的优势。遗憾的是她的确人比较迟钝了一点接受能力差，一件事交代她几次都记不得来龙去脉的结果她的部门经理很火，常常当面呵斥她久而久之，她也疲了似的骂归骂，做倳还是老样子
听说被炒了，我们别的部门的人都很遗憾至少我对她的印象一直是不错的，可惜知道得太晚
