(女生进)如果你在教室里被同学缩小成手办大小,你会怎么做?

1.自我介绍(控制在1min内)

  1. 自己想来你们公司做产品
    可以说:特别喜欢公司的文化(举几个对方产品的例子)
    可以适当说简历上没有的东西,引起面试官的兴趣

1.为了获取我职业发展中的关注点
2.获取更多信息判断性格
多展现出自己能够融入团队,不要说领导、公司坏话
从行业、公司、个人成长三个维度任选一两个维度即可。

1.了解职业意向及职业规划,考察加入这家公司的意愿
比如拿了都是传统行业的offer,互联网少
表示出其他都不重要,只想来这家公司的意愿
2.作为是否发offer的参考依据
比如拿了10个offer,但哪个都不去,说明是不是真正想找工作,只是看行情;或者发了offer,拿去下家吹嘘,不值得发。
说自己刚面试一周,那么就算现在发offer,也不一定来,会再面试别的来试试。面试官也想面试其他人。
如果有多个offer时:从成长空间、升职空间、薪资、业务类型、行业偏好、工作地点、工作强度来分析(同时展现自己的逻辑分析能力)
如果少于3个offer:直接说面了没多久,手上没有合适的offer(千万不要说自己面试了很久)

1.考察对自己、岗位是不是有清晰的认识
通过某种方式,发现自己特别喜欢产品经历的工作+原因(比如需要分析、调研)
个人能力特别适合做这件事,所以自己打算未来就做这个方向了
3年后,xxxx(一定要展示自己在面试岗位一直干下去的规划)

  1. 为什么做这个项目(项目背景)
  2. 挖掘需求后规划了那些功能?
    每个功能分别对应什么需求?
    如何实现这些功能?自己做了什么?

对于不懂的,不要乱写,追问下去反而会露馅。弄懂了再写

6.工作中遇到那些困难?是怎么解决的?中间学到了什么?

尽量说自己熟悉的项目,最后的收获一定要上升到某种能力,而不是学会了某个技术名词。
比如没接触过过第三方支付,通过收集资料、竞品分析、亲自体验,掌握了第三方支付流程的方式。自己的提升则是锻炼了收集资料的能力。

7.觉得工作期间做的最好的项目是哪个?为什么?具体介绍一下?

最直观的就是数据表现好(项目核心数据指标是什么?)但问题是我们没有数据,只能从新客户找我们做项目来体现

  1. 为什么要做这个项目?项目背景?
  2. 功能怎么实现的?你在里面起了什么作用。
  3. 做完之后的成果:具体数据和客户满意度。
    比如转化率50提升到80,比如社区留存率30提升到50;对于B端/G端项目,降本提效。

8.你负责项目、产品在市面上有哪些竞品?你们的竞争优势是什么?你更看好哪款产品(产品了解度)?

10.用过wechat/淘宝/tiktok,优点缺点有哪些?怎么改进缺点(产品分析)

站在产品角度回答,避免用户思维。
面试该公司之前,最好了解该公司所在行业,以及头部公司产品有哪些?总结3个缺点,3个缺点

11. 平时喜欢用哪款产品?那个地方比较吸引你?有什么可以改进的地方?

不要说大的产品,也不要太小,建议选一个垂直领域的小独角兽公司

12.我们是做XX的,你觉得目前市场上还有哪些领域可以应用我们的产品(业务洞察)

对于新兴业务,比如AI,希望看看有没有脑洞。
面试前一定要查清楚这家公司的核心业务、服务客户有哪些,一定要言之有理,逻辑自洽
如果这些服务对方已经在做了,那么效果就不好了。

13.选两款流行产品做一下竞品分析(竞品分析)

将两款竞品的业务逻辑进行拆分,进行比较

抖音:一二线城市年轻人;
快手:二三四线小镇青年为主

抖音:通过话题、挑战和资源倾斜来引导创作;
快手:不做引导,让用户自由发挥

抖音:以算法推荐为主,每个人刷的都不一样,辅之以热门(更加中心化)
快手:算法和社交关系为主(更多是去中心化推荐)

抖音:商业以广告为主,直播电商为辅
快手:直播打赏为主,电商、粉丝、头条、广告为辅

甚至还有货源、仓储(京东为例)、配送、拉新等角度

14.什么样的产品算成功的产品?(产品洞察)

1.从用户角度:能持续不断解决目标用户需求;用户操作简单方便,在使用产品后能够快速、有效解决问题
2.从产品角度:相较于其他竞品有独特优势(unique advantages),产品能够持续不断地迭代以满足目标用户的需求
3.从商业角度:公司的技术层面可以实现该产品,并可以长期维护,持续完善;该产品可以为公司创造长期的可持续价值,包括但不限于利润、盈利模式、市场价值、战略地位(比如获取用户数据)

1.能够有效解决用户需求的产品:产品存在的根本目的就是为了解决用户需求
3.有良好的用户使用体验(user experience):在这个产品同质化竞争比较严重的时代,好的用户体验就是商机
4.有良好的生态体系(甚至第二曲线Ecosystem):比如微信、支付宝,围绕该产品可以产生一整个生态体系,从而更系统地解决用户需求

千万不要回答:使用人数多,因为面试官会追问:什么叫人数多?1千万?1亿?
比如猿题库不赚钱,但是一个非常好的引流工具(good entrance),给猿辅导的核心课程引流。

15.基于生活中的痛点设计一款产品(产品设计)

场景、需求、解决方法、参数指标、
其他一些方面(拉新、商业模式)

16.用产品的思维分析下某件事(一般是当下社会热点)

比如某事满足了用户的什么深层需求?

17.你做产品经理有哪些优势?(列举3优3缺)

有点选择产品能力和产品技能,缺点不能说致命伤,要把缺点转化为优点
缺点一定要说自己的解决方案

18.给某个产品保留是哪个功能,会选择哪三个?

基本原则是保留的功能一定是最能解决用户痛点的功能
WHO:产品是为了给谁使用的?核心用户是谁?
WHY:用户的痛点是什么?最核心的?
WHAT:这个产品的形态和定位是什么?是否与其他产品关联?删掉某个功能是否对其他产品有影响?

19. 为什么想做产品经理?

首先表明自己的态度(性格):
自己的能力:自己的某些经历,让自己掌握了产品经理技能。

20.为什么选择我们公司?

2.说自己能力适合公司
入职后可以带来多少收益,带给公司的价值

21.说说你对加班的看法

1.表示自己会认真工作,为了完成任务能认真工作。
2.要具体分析加班原因,并给出改进意见

22.互联网领域最崇拜的人是谁?为什么?

1.选一个自己的偶像,最好是产品界大牛
3.说说偶像对自己的影响,从他身上学到了什么。

23.你认为产品是干什么的?工作职能有哪些?平时你是如何提高自己的产品技能的?

1.一款产品的负责人,为一款产品正常运作协调所有人员,来保证产品运营活动的正常进行。
2.需求获取、需求分析、用户调研、行业及市场分析,各种文档输出、开发过程中的跟进,各种测试,产品上线后的需求分析、推广和运营。

24.什么样的产品是好产品?

在满足用户需求基础上,保证用户体验,并且具有价值(用户使用价值&企业价值)的产品
1.用户需求(刚需且高频)
2.用户体验:提高用户体验让用户持续使用该产品,增强用户粘性关键
3.用户使用价值:让用户在使用产品过程中自动创造价值,从而产生归宿感,从而做到用户和产品融合
4.企业价值:帮助企业持续盈利,帮助企业建立企业产品体系
5.文化价值:可以作为文化标签向外输出

25.你觉得2B和2C产品有什么区别?2B和2C的产品的产品经理区别

2B产品主要“在满足用户需求的情况下,为用户降本增效”。这个效率指:单位时间内的效率*使用时间。前者无需赘述,后者则有很多影响因素,比如好的用户体验可以延长用户的使用时间,好的兼容性可以让用户各种场景下使用(比如手机端就允许用户哪怕是在逼仄的地铁上也能使用,而不必抱着笔记本)

  • 1.目标用户和使用用户
    2C一般是同一个人,2B则不一定。
    2C需求相对来说不确定,2B相对明确
    C端是个人决策,偏感性;B端是团队决策,偏理性
    C端大部分是免费的,通过其他方式盈利;B端一般是直接付费,要么是增值服务
    C端开发周期短(一般讲敏捷迭代);B端开发周期长(以月、年为维度)
    C端会以app为主、小程序、网页为主;B端一般都是表单、表格、后台去呈现(PC端更多)
    7.产品的设计流程的差异
    C端会有需求调研,竞品分析;B端往往是为了解决具体问题而设计的,可能不会有用户调研(因为需求是明确的、大方向是确定的),但是会有客户调研、业务调研,竞品分析都不一定有
    C端是以用户体验优先,可用性、易用性;B端是帮企业、商家解决问题。
    C端主要针对用户操作路径进行交互设计;B端则是以业务为中心,讲究流程
    C端用户粘性较低,迁移成本过低;B端粘性较高(OA系统不可能说不用就不用)
    11.收益是否容易量化
    C端容易;B端不太容易量化,主要是为了降本增效
    C端容易传播,pdd的社交裂变;B端则难以批量化规模化复制
    C端是开放竞争的;B端是半开放的,只允许有资质的企业进入
    C端分为:工具类、社交类、电商类、内容类
    B端:银行、医院;房产、政府类

  • B端比较模糊,有时候是项目按期交付,并且可以达到预定需求即可;
    C端则通过增长分析,通过日活、月活、KPI等指数参考
    B端:流程管理、结构划分、权限管理、接口分发
    C端:研究用户心理、交互体验、项目管理、用户调研、运营方式、数据分析
    3.需求收集/产生方式的差异
    B端:线下一有需求提出就去实现
    C端:从海量用户身上去挖掘需求

26.产品策划(产品经理)和产品运营有什么区别(腾讯喜欢问)

相同点:以用户为核心,以需求为基本出发点,需要数据支撑、创造价值
策划:市场分析、竞品调研、用户研究、交互设计、原型、PRD文档
运营:推广渠道、营销等活动方案的产出以及活动效果的跟进
策划:瞄准用户需求,策划出新的产品/功能,再协调研发、测试、ui推动项目上线
运营:跟进整体运营目标,制定运营计划,并实施行动。在设计产品功能改动时,会和产品提需求;不涉及的时候就按计划行动。

策划:策划新的产品以及各个功能点,主要是原型图和PRD
运营:负责运营活动计划以及对应项目复盘

策划:更多是在产品层面将功能点实现,主要是面对内部人员,于外部人员沟通较少。
运营:在功能发大方向确定后,更多是协调市场部门推广,是对用户和外部合作伙伴的

策划:产品方向和产品型态决定运营思路
运营:需要运营根据用户反馈、需求来决定产品的调整和迭代。

27.生活中遇到过哪些用户体验差的产品?怎么改善的?

不建议说app产品,而要从广义角度来考察你对产品的思考。
比如机械键盘容易落灰、掉脏东西进去,而且机械键盘不容易加膜,买的人也为了敲击手感不愿意加膜。是否可以设计成折叠的,不用时盖起来。
自己:CSDN的笔记功能,B站笔记功能,采用分屏和苹果系统

28.有没有积累XX年以上的事情

29.A产品和B产品的区别是什么(竞品分析)

如果不了解,直接表明自己对XX了解不多,可以分析一下C和D的产品区别(提前准备)
如果了解,找出越多越好,可以从以下六个维度分析
1.产品形态:B站是用户创作;爱奇艺是企业输出
2.盈利模式:B站广告,手办周边衍生;爱奇艺靠会员广告
4.使用场景:随时可以浏览、分享,利用用户碎片化时间;爱奇艺则聚焦于用户比较长的空闲时间,比如周末、晚上
5.内容展现:B站主打UP主概念,以人为核心,视频个性化推荐较强;爱奇艺则是以内容为核心,IP内容为主,个性化少,追求普适性推荐
6.迭代内容:B站更新取决于up主本人;爱奇艺则是有固定的评率(电视剧)

30.举例分析你知道的集中商业模式

1.广告:搜索广告(百度竞价排名)、展示类广告、开屏广告(最近被工信部出文整治了)、信息流广告、视频流广告
百度因为不像google可以一样抓住了移动端市场,有别的方式盈利,所以只能靠竞价排名来获利,就造成了口碑滑落
2.实物(physical objects)/虚拟(virtual)商品售卖:京东自营(商品所有权是京东的);知识服务或者卖网课(这些课是属于对应平台的)
3.平台佣金(Commission):淘宝商家、美团商家(商品所有权ownership是属于卖家的)、滴滴司机
5.金融服务:蚂蚁花呗、京东白条、最早的摩拜交押金,然后拿去做金融产品

31.手机中有哪些应用,都是怎么使用的?

主要体现产品使用广度,尽量多说

满足日常高频刚需的会经常打开使用。其余软件则会偶尔打开体验,思考对应目标用户是谁?用户需求是什么?该产品能否满足?竞品分析(体验产品好奇度)
如果有竞品,可以故意引导面试官让他提问,自己准备:

32.对消费互联网和产业互联网的理解(腾讯喜欢问)

消费互联网:从用户需求出发,利用数据分析、调研等手段挖掘用户需求,并用好的用户体验满足用户需求;核心逻辑是流量(flow)和内容逻辑的玩法。

产业互联网:从供给侧和需求侧两端出发,核心逻辑在于赋能。主要通过数字化手段来提升生产效率,为企业降本增效,从而实现盈利。

33. 估算XXX的数量(数值估计)

答案不重要,重要的是分析的逻辑会否清晰。
1.将问题进行拆解,将其拆解为一个个可分析的子指标;或者是否可以转化为其他数值间接分析
2.把每个子指标理清后,再去合并。

34. 总访问量下降10%,原因分析

1.明确下降的指标(metric)

  • PV(page view,页面浏览量):用户每打开1个网站页面,记录1个PV。用户多次打开同一页面,PV值累计多次。
  • UV( unique visitor,网站独立访客):1天内相同访客多次访问网站,只计算为1个独立访客。
  • IP(独立IP):1天之内(00:00~24:00),访问网站的不重复的IP数。
  • CV(Content Views,内容播放数):一个统计周期内,视频被打开,且视频正片内容(除广告)被成功播放的次数
    根据地区、时间段分析:是否哪个地区的用户急剧减少?哪个时间段的用户急剧减少?用户群体年龄、性别是否发生变化(hi不是20-30岁年龄段用户发生下降)?使用场景是否发生变化?

3.给出解决方案(核心,要找出解决方案避免损失)
针对某个具体场景,给出方案

35.产品发布后要关注那些用户数据?

1.用户类指标:注册用户数/新增用户数;用户增长率/单位时间用户流失率;日用户访问总量(UV)/日活用户数(DAU-daily active usr),月活跃用户数(MAU);次日/3日/7日/30日用户留存率
比如很多游戏有月卡,但是很多用户不买,买了月卡的用户留存率比较高,那么就要优化月卡内容

2.流量类指标搜索量:页面访问量(pv)/平均使用时长/流量的渠道来源占比

3.商业类指标:客单价、投入产出比、GMV(Gross Merchandise Volume成交总额=销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额)、付费转化率

36. 如果同时面对几个需求但精力有限,如何安排

时间维度:紧迫的>不紧迫的
需求大小维度:大的跨版本>小调整
来源维度:来自领导的优先级更高
需求关联度:该需求与其他需求关联度较高,如果不是先,就会影响其他需求和项目展开,那就要优先实现

方法2(KANO模型,提出的日本人名字叫KANO)

需求排序:基本型>期望型>兴奋型,这种方法更适合从0到1的产品场景

    所谓暗处,用户意想不到的,需要挖掘/洞察。若不提供此需求,用户满意度不会降低;若提供此需求,用户满意度会有很大的提升。 所谓痒处。当提供此需求,用户满意度会提升;当不提供此需求,用户满意度会降低。 所谓痛点,对于用户而言,这些需求是必须满足的。当不提供此需求,用户满意度会大幅降低,但优化此需求,用户满意度不会得到显著提升。这类需求,是核心需求,也是产品必做功能用户根本不在意的需求,对用户体验毫无影响。 用户根本都没有此需求,提供后用户满意度反而下降。

产品价值实现成本做一个象限
产品价值:业务价值(商业价值) & 用户价值(对用户提供的价值,帮助用户降低使用成本)
产品价值大实现成本低>产品价值大实现成本高>产品价值小实现成本低>产品价值小实现成本高

37. 一份PRD文档通常包括什么内容

为什么会有这个需求?解决什么目标
这和prd修改了几次,每次修改了什么
每次迭代要做哪些功能?优先级如何
每个核心功能的业务逻辑如何?脑图是怎样的?业务流程图如何?
主要通过交互设计图、原型图对细节进行详细、有逻辑的阐述
细节描述包括:状态、数量、交互
做完后希望达到的数据指标如何?如何进行数据埋点的

38. 如果你负责的某个需求被延期了,你如何解决?(考察项目管理能力)

1.先确定需求是否一定会被延期,先通过协商让需求按期实现
比如研发说自己被安排了一个更紧急的需求,那么找领导协调是否可以重新安排一个研发接受
2.如果确定需求必须延期,首先找出延期理由,找到问题出现在哪个环节,并协调相应资源尽快将将需求重新排期
3.分析本次需求delay原因,保证下次不出现同样情况(重点阐述)

39.怎么策划一场线下活动

活动人员、嘉宾邀请、活动场地(是否扰民,是否需要发通知,、安保、活动设备、现场布置、前期宣传、线上线下宣传、活动赞助、活动彩排)——出一版活动策划
人员配合(后台配合主持人)、活动签到、现场秩序维持、掐时间点避免超时、突发情况planB
现场收拾、物资收集(未用完的可以下次再利用)、反思总结

40. 如何从0到1设计一款产品(产品流程)

用户调研获取用户需求,进行可行性分析、战略分析
通过数据分析、用户访谈验证是真需求还是伪需求,明确需求和产品定位
看竞品如何满足需求的,满足的是否好,该如何和竞品形成差异化
4.梳理产品的结构框架
整理核心业务流程(流程图)
5.制作原型及PRD文档
根据脑图、流程图梳理产品原型和PRD文档
多个产品对需求进行评审
研发提交代码到测试,进行测试及bug修复
12.产品后期运营和推广

41.如何给一个产品进行改版发布(产品发布)

用户反馈(appstore/反馈入口/微博)、客观数据分析、公司战略调整、竞争对手动态(别人做了个功能,我们觉得不错,也需要跟进)、业务发展需求、日常优化
充分了解用户对于改版内容的接纳程度(提前做可用性测试:高保真提前做好,邀请一部分用户来提前进行测试,看更接受哪一种——ABTest)
评估版本内容于产品核心功能是否匹配
改版是否对公司其他产品有影响(首页加按钮可能会影响别的业务流量,需要提前沟通)。
进行灰度测试(先进行一个小范围的尝试工作,让部分用户进行内测,然后再慢慢放量),保证新功能没问题后再上线,上线后也要实时追踪用户使用数据,先问题及时纠正

42. 一个产品从需求产生到上线发布的过程(产品流程)

用户反馈、数据分析、老板需求、日常优化
把所有需求放到需求池内统一管理
KANO分析版/价值成本分析
带着需求优先级,找领导确认是否合理

输出一个项目采集表,配合晨会跟进进度
根据需求,开启另一个版本的迭代

43. toB经理和toC产品经理区别(工作内容)

用户:大多数是普通用户
商业:帮企业主多赚钱、省钱
用户:通过优秀的用户体验来提升用户埋度(忠诚度)
商业:和商业、企业盈利相关的产品内容
用户:负责设计解决用户实际需求的产品
商业:客户的付费转化率、该产品直接盈利为指标
用户:DAU,PV,盈利可能作为辅助 参考指标
商业:建立在一个比较成熟的产品上(所以一般只有大公司有),发生产品可能性较低
用户:可能是成熟产品,也可能是全新创新产品,发生口碑、产品裂变可能性较大

44.在产品设计的过程中,如何获取用户需求

这里指的是主动获取的需求,而不是被动的需求:业务方、老板需求
1.用户访谈:面对面交流,可以观察用户习惯
2.数据分析:DAU,PV,客单价
3.问卷调查:定量研究
5.微博、appstore、各大应用商店中的用户评论
一定要注意时间,比如最近七天,比如上个版本后更新后的评论

45.产品经理常用文档有哪些

  • 目的是让他们知道产品的市场定位、发展空间等商业层面内容,需要包括产品的商业模式、市场分析、核心功能
    1.产品品要解决的核心功能有哪些
    2.产品的市场环境如何:市场背景、市场空间、竞争对手
    3.需要哪些资源?有哪些成本?预期效果或收益如何?
    4.商业模式如何?靠什么盈利?以后发展如何规划?
    5.可能的风险点?如何解决?

  • MRD(Market Requirement Doc),属于产品项目中的“过程性”文档,受众:老板、运营、市场营销
    主要是让运营和销售知道==对于竞品的优势是什么,从而更好向用户介绍该产品优点。==侧重点在于竞品情况以及能为用户带来什么遍历
    2.产品相关的名词解释
    3.可行性分析(前期调研信息和数据+项目预期目标)
    4.综合描述(功能概述+对其他产品影响)

  • 目的是让开发知道如何按产品经理的需求思路开发、测试,侧重点是需求描述、需求逻辑、需求原型
    1.项目背景:为什么要做这个项目,以后发展目标如何
    2.修改记录:那次有大的修改
    3.需求列表:需求有哪些,优先级如何
    4.脑图、流程图:核心功能的脑图、流程图
    5.需求详细描述:状态、选项卡选项,数据来源
    6.数据评价指标:数据埋点

46.说一个能体现你产品策划能力的事

47.和老板的观念发生冲突如何解决(应变、沟通)

1.认真聆听老板方案细节
2.争取自己的观点能说服老板,并找到相同点
3.对于和老板观点冲突部分,及时和组内同事沟通
如果同事也认为老板的观点存在错误,我会统一收集意见,和老板反馈;
如果同事认为我有错,那我会承认
4.如果无法直接判断出谁对谁多,可以尝试找出一定的数据支撑
5.无法说服,先听老板的意思执行。

48. 如果你认为产品经理应该具备那些技能?你个人有哪些优劣?

技能:需求分析、用户访谈、竞品分析、产品设计、项目管理和数据分析
我在XX期间,干了XX,提升了我XX能力

49. 谈谈你对XX的理解

着重回答这些技术的实际应用,如何通过技术提升产品体验,尽量忽略技术细节

1.给谁用(向介绍姓氏的时候,针对不同人举的例子不同,比如姓蔡,cxk是对一些饭圈女孩)

51.和开发人员产生矛盾时该怎么解决?

1.分析矛盾产生的原因(工作还是私人问题):私人问题建议在私下解决,避免因为私人问题影响工作
分析不出来,找旁人来评理
2.多站在对方角度思考问题
3.通过团建(约饭、开黑)化解矛盾
4.最好解决矛盾的最好方法是避免矛盾发生

52.客户临时增加新需求,应该如何处理(toB)

1.与户沟通,了解客户新增需求核心
2.及时和领导说明情况
3.分析需求是长期需求还是一次新需求
4.评估可需求带来的收益以及溢出开发成本

54.如何提升某产品的月活(用户运营)

MAU是运营的关键:1.增长新用户;2.提升老用户使用频率/活跃度
明确产品定位和当前发展状况,找到用户不活跃原因
从获取新用户/提升老用户两个角度分析,结合具体案例来进行分析(提问时面试官一般会给出案例)
EG:如何提升微视用户数
在短视屏领域,抖音快手非常成功了,但微视发展很不让人满意。个人分析后,主要发现问题在以下:
3.个性化推荐能力不够
从拉新、促活、留存三个角度提出办法
1.通过微信分享有奖、注册有奖来获取新用户
2.定期推出优质内容,推出新玩法(学习抖音);或者看一定时间视频领红包;引导用户从内容消费者向内容生产者转化
3.推出好友召回;搞组队;回归奖励

55.新产品如何获取种子用户(产品运营)

1.冷启动后:通过尽量低的成本来获取用户
优质内容吸引用户(知乎);社交分享(pdd);线上新媒体宣传;
2.热启动:同公司其他产品进行导流,在前期就有大量的资源(人力、物力、资金)等直接使用,来快速获取用户
微信从QQ导流;微博的广告宣传

56.你之前是做XX,为什么会来做产品

1.说明自己为什么想做产品,表明自己的热情和决心
之前是做技术的,在工作过程中,发现产品岗位更符合自己的职业规划
2.说自己为专项产品经理做了哪些努力
B站学了产品相关的课程(axure,数据产品);关注了36
3.表明自己更适合产品经理这个岗位

57.如何看待去大公司上班还是小公司?

2.逻辑清晰的说明大公司和小公司优缺点
大公司:强的品牌背书;人脉积累;标准化、规范化的做事方式;稳定可靠的职业发展前程
小公司:只要能力强,有很大的发展空间;接触业务范围广,学习成长快;投资前景
大公司缺点:部分岗位是螺丝钉式内容;较慢的职业发展路程;繁琐的各类流程
小公司缺点:高失败风险(但经历了我第一次找工作,以及国内某些公司的事,我对大小公司一视同仁);员工培养体系欠缺(野路子);做事不规范,全靠自己
3.结合自己的认知,阐述自己想在大公司/小公司上班的原因

58.谈谈你对XX未来趋势的发展(技术洞察力)

1.谈该产品的现状以及市场
3.运用新技术解决产品能力的考察

59.最近关注的行业内容(行业关注度)

主要靠平时积累,多注意互联网相关动态(最近用过哪些比较火的app);可以通过关注36氪,虎嗅来浏览
最好说出现象以及对应观点:可以从国家政策,各大互联网公司布局出发

60.谈谈对互联网上半场/下半场的理解(行业理解)

上半场(消费互联网):注重人、入口、流量,建立人和人的链接,建造所谓“互联网基建”。注重产品包装,宣传。(那些死掉的公司将已经被他们驯化好,培养好的用户放归了市场,让幸存的公司开会新一轮争夺)
下半场(产业互联网):注重服务和价值,线上线下融合,利用互联网这个已经建好的基础设施来创造价值,推动技术创新;它更在意性能,快速响应
上半场是任何人的互联(社交),下半场是人和物的互联(京东根据喜好建立仓储,把货物送到买家受理)
上半场是toC的消费互联网为主,下半场是toB的产品服务为主
上半场是计算机技术,下半场是数据作为支撑
上半场是有明显界限的,下半场互联网将于传统行业融合,促进降本增效

亲爱的儿子,妈妈今天有些话想对你说。

你还记得上周六悦悦姐姐拿走你玩具的事吗?

那是你最喜欢的海贼王手办,是你跟爸爸约定考入班级前十,爸爸给你的奖励。

妈妈还清楚地记得,你为了拿到这个奖励,每天凌晨5点半就起床背课文、背单词,晚上11点,我催了你好几次,你都不肯睡觉。

通过好几个月的努力,终于换来了你最想要的礼物,你脸上的笑容就像盛开的牡丹一样灿烂。

妈妈亲眼看着你小心翼翼地拆包装,爱不释手地把手办从沙发抱到书桌又抱到床上。

妈妈知道,你得到的有多不容易,就有多珍惜。

可是,那天悦悦姐姐想要玩你的手办时,你明明心里很不乐意,却还是低着头把玩具递给了姐姐。

后来,当悦悦姐姐想把你的手办带回自己家玩时,你难过地想落泪,却也只是伸手护了一下,一言不发。

当你听到叔叔说,“小男生要大方一点,要让着女生,才更讨人喜欢”时,你就缩回了自己的手,一个人跑进房间偷偷地哭。

儿子,你知道吗?看着你伤心地跑回房间,妈妈心里也像针扎一般难受。

一直以来,你都是一个善良、懂事、贴心的孩子,妈妈经常听到身边朋友和左邻右舍对你的夸奖。

妈妈也希望你将来会是一个温润如云的君子,一个血气方刚的男子汉,可妈妈不希望你成为一个“暖男”。

因为妈妈不想让你为了别人嘴里的“赞美”而委屈自己。

所以,妈妈想跟你好好聊聊这三件事。

没有底线的妥协,终会害了自己

儿子,你不敢拒绝悦悦姐姐的要求,是不是怕叔叔说你是个“小气鬼。”

如果是,妈妈想给你讲一个故事。

妈妈的同事王阿姨家的儿子跟你一样,也是一个老实善良的孩子。

他学习成绩特别棒,如果不出意外的话,他肯定能考上我们市的重点高中。

可是,你知道了他为什么最后只上了一所普通高中吗?

就是因为他怕得罪别人而不会拒绝别人。

在学校里,同学们请他帮忙,他基本都是来者不拒:

有的同学偷偷躲在学校厕所抽烟,就请他帮忙放风; 

有的同学不想上体育课,就请他帮忙说谎;

有的同学怕考不好挨骂,就求他帮忙作弊。

直到有一次,班里的同学和社会几个混混起了冲突,在校外约架,拉着他充人数壮胆,结果刚好被教导主任撞到。

校方决定,把几个打架滋事的同学包括他一起予以开除处理。

王阿姨无奈之下,只好带他转了学。 

转学之后,他一直对这件事耿耿于怀,再无心学习,成绩也逐渐退步,最后与重点高中失之交臂,直到现在,他都后悔莫及。

所以,儿子,你千万别因为怕得罪别人而不敢拒绝别人。

帮助别人是一种美德,但没底线没原则地帮助别人,不仅会助长别人的不良习性,还会间接害了自己。

给予和拒绝都是你一生中必须要面临的选择。

有原则的拒绝比无原则的给予,更可贵。

因为不管是帮助别人还是选择退让,都应该是对双方都有益的。

如果帮助别人会害了别人,或者帮助别人会害了你自己,你一定要果断地,勇敢地拒绝,只有这样你才能真正地帮助到别人,保护好你自己。

作家安娜·埃莉诺·罗斯福说过:“除非你同意,任何人都不能伤害你。”

如果王阿姨的儿子当时懂得拒绝同学的不合理要求,现在他应该是一名优秀的重点高中生,而不是一直生活在懊悔中。

所以,儿子,你只有学会拒绝别人,才能守好自己的边界,时刻保持独立性和警觉性,不让未来的自己后悔。

你只有让别人知道你有底线、有界限、有原则、有个性、有脾气,别人才不敢随意对待你;

才会真正地尊重你,你才能感受到真正的自由和快乐。


把内心的感受放在第一位

儿子,接下来我想跟你说的,是关于内心的感受。

那天妈妈看出来,你心里并不愿意把爸爸奖励给你的手办给姐姐玩,可是出于礼貌,还是选择了大方分享。

是啊,妈妈的确一直教导你说,好孩子要学会分享。

直到现在,我也依旧觉得学会分享是一件美好的事情。

但前提是,分享能够给你带来双倍的快乐,能够让你的心里更加愉悦。

如果分享会让你伤心难过,会让你之后一直郁郁寡欢,妈妈希望你尊重你自己的感受。

因为当你选择忽视自己的感受,一味地委屈自己,成全别人,最后吃亏的只有你自己。

妈妈之前很喜欢追的一部剧叫做《我的前半生》。

在这部剧里,单亲妈妈凌玲带着自己的儿子佳清,和陈俊生的儿子平儿组成了一个新的家庭。

可是佳清总是喜欢把自己的情绪藏起来。

他的妈妈要带他进入一个新的家庭时,他明明心理很抗拒、很难受,却隐忍着逼自己去接受。

妈妈让他主动去讨好平儿,他心里很不愿意,却还是把酸奶递给了平儿。

他和平儿都想睡在床上,可妈妈一句话,他就乖乖地去睡在地板上。

平儿的爷爷奶奶买了很多好吃的好玩的等着平儿,佳清看见了一个新的滑板,眼里都是渴望,嘴里却说着:

“我也有一个滑板车,这个滑的快吗?”

他不敢表达自己的需要,不敢拒绝别人,他总是压抑自己的感受,牺牲自己,把自己修剪成别人喜欢的样子。

结果,他小小年纪全然没有一个孩子该有的纯真和快乐。

反观平儿,他不喜欢凌玲就直接表达;他不想睡地板,就直接抗议;他不喜欢家里的热水器,就撒着娇让妈妈换掉。

他从不压抑自己的需求,也因此得到了更多的满足;

他从不忽视自己的感受,也因此得到了更多的爱。

因为得到爱的滋润,他活得单纯又快乐。

儿子,妈妈希望你能够像平儿一样,

重视你自己的感受,大胆表达你的需要,大胆说不。

如果你一直在压抑,就是一直在累积所有的错误,总有一天你的内心会变成一个垃圾场。

儿子,妈妈不想让你把自己的心变得伤痕累累。

妈妈希望你的内心永远充满爱与阳光,只有这样,你才能有更多的勇气和力量去过自己想要的人生。

“儿子,你真的不需要太乖”

儿子,一直以来你都是一个很懂事,很听话的孩子。

每次给你买衣服,你都会说:

“妈妈,你挑得都好看。”

每次问你想吃什么,假期想干什么,要报哪个兴趣班,你都会说:

“妈妈,我都可以,听你的。”

你虽然很少忤逆妈妈,但妈妈却对你的内心一无所知,这让妈妈感到很挫败。

我不知道你到底喜欢什么、想要什么,更不知道妈妈的所有决定有没有伤害到你。

妈妈曾经看过一本太宰治的自传体小说《人间失格》,里面的主人公叶藏也是一个特别懂事、听话的孩子。

爸爸问他喜欢什么样的礼物,他说不知道。

后来,不管爸爸送给他什么样的礼物,他都说喜欢。

他写作文的时候,故意写老师喜欢读的滑稽故事,还要小心观察老师看了他写的“淘气内容”后会不会发笑。

他想去美术学校,爸爸让他考高中,他默默答应,也因此错过改变自己命运的机会。

他一生都在为别人而活,这让他的内心千疮百孔,他找不到自己活着的意义,他酗酒、吸毒、自暴自弃。

一个不懂得如何做出选择,一个没有自己主见的人,人生注定是悲剧。

最可怕的敌人,就是没有坚强的信念。

如果你不能看清自己的内心,你可能一生都找不到自己人生的意义;

如果你不能坚守自己的信念,你永远都不知道自己的人生能有多精彩。

著名教育家梁思成的儿子梁从诫不喜欢爸爸让他学的建筑,就在自己的试卷上写着:

“我不喜欢建筑,我喜欢历史。”

虽然他以2分之差与清华失之交臂,让父母气恼不已,但他也以此让妈妈看到了他的内心,从而成全了他。

后来,他成为一名优秀的历史学家,更为保护我国的生态环境做出卓越贡献。

所以,儿子,坚守自己的信念,真的比什么都重要。

你只有看清自己的内心,并勇敢地为自己争取,你才能知道为自己而战的人生有多痛快。

如果不能选择自己喜欢的,就永远差一点火候,这一点才是制胜的关键。

儿子,妈妈希望你永远不会有这么一点的遗憾。

你可以活得任性一点,自私一点,妈妈永远都会站在你的身后,尊重你做的任何决定。


儿子,妈妈今天说了这么多,其实就是想告诉你:

别去做一个只会“温暖”别人的“暖男”。

太阳之所以能给这个世界带来温暖和光明,是因为它本身内部就有着惊人的能量和温度。

妈妈希望你可以像太阳一样,为自己储存能量。

你只有尊重自己的感受,照顾好自己的需求,勇敢地做自己,你才能让自己喜欢上自己,才能更好地爱别人。

妈妈知道,你很想做一个有担当的男子汉。

真正的男子汉不是讨好、不是迎合、不是委屈自己,而是“心有猛虎,细嗅蔷薇”。

你要有一颗温柔善良的心,也要有保护自己权利的坚决,和拒绝不合理要求的勇气,以及爱自己的能力。

只有这样,你才能把控自己的生活,让自己变得强大起来,继而被这个世界温柔以待。

儿子,希望你看到这封信后,能明白妈妈的苦心,因为这才是妈妈对你最大的期望。

妈妈愿你永远快乐、自信而阳光!


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