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每个内向的人都有自己的“超能力”,与其羡慕外向者,不如修炼自己的内向竞争力。

内向,只是解读世界的另一种方式。
本书通过分析内向者具备的优势和不为人知的潜藏力量,阐述了内向者在社交、工作、生活中的独特竞争力,让内向者突破思维局限,发现并发挥个人潜力。作者将理论和实践相结合,从三大板块、四大步骤、六大方面,帮助内向者逐步挖掘自身优势,并应用于工作和生活中,帮助内向者开拓更广阔的未来。

首先,我用一组数据告诉你,世界上知名的管理者和领导者有近70%的人是性格内向的。所以,你说,性格内向的人适合做管理岗位吗?另外,我想说的是管理者与性格内向或者外向没有本质的 关系。为什么这么说呢?

第一、管理者是什么呢?管理者是协调者、指导者、组织者、计划者、控制者。这些哪一项是内向者所不具备的?这些哪一项说与内向者有关?

第二、什么叫做性格内向?所谓性格内向指的是那些更关注内心建设、内心需求的人。并不意味着他们不擅长沟通、不擅长交际、不擅长协调。甚至内向者更擅长深入思考,会有更多的时间去思考问题,因此,更容易发现问题、分析问题。

第三、适合管理岗位的人是哪些人呢?是那些业务扎实、专业过硬、大局观、善于分析问题和解决问题的人;是那些具备良好素养、领导能力和魅力的人;是那些善于识人用人、驾驭人、知人善任的人。而这些似乎都与是否内向没有必然的联系、

因此,毫无疑问,性格内向的人当然适合做管理岗位。或者说管理者与性格是否内向或者外向没有必然的联系。




不管性格内向或性格外向,都适合当管理人员。人是学而知之,不是生而知之。性格决定人的卑性,而办事决定人的能力。关键是看自已有没有管理事务的能力。




一个人是否适合管理岗位,并不能光以性格外向内向来衡量。但如果非要以性格来做决定的话,我个人认为:内向的人,最适合做团队中的管理者,因为性格内向的人,天生带有‘不怒自威’的光环,能够更好的管理团队。

在我们的印象中,性格内向的人就是不会说话,不爱说话,唯唯诺诺胆小如鼠。但很遗憾,这种直观印象是最错误的,根据调查统计,性格内向的人占据成功几率的80%。那么根据二八定律,20%成功的人当中,有80%的人性格是内向的,这很显然就是天方夜谭,不可能的一件事情。

但为什么会有这种说法?因为每一个成功的人身上,都有“内向”的标签,他们会让自己变得谦卑,变成一个深藏不露的人,表面看起来很普通,但实际上一肚子才学,关键时候杀你一下。

内向的人天生就有这种“迷彩”,让人看不透摸不着,不知道他到底几斤几两。能参加工作并且生存下来,甚至是竞争岗位的人,不管他性格如何内向,平时多不爱说话,他也有足够的实力,只是懒得让你知道而已。

性格内向就干不了工作了吗?当然不是这样的,以我自身作为例子,我也是个内向到骨子里的人。此时此刻只不过是因为工作,才不得不长篇大论的进行问题解答,就算是我平时不爱和别人交流,但给我足够的钱,让我站上万人舞台去演讲,我也没有半点问题。

内向的人如果成为了团队中的管理者,他身上的责任就变多,工作内容就变多。当他不得不去和他人交流的时候,那么他也必然会强迫自己,因为他并不缺乏勇气,只是习惯了沉默寡言。

企业家李开复曾是奥巴马的同学,他说过:“我和奥巴马都是同样内向的人。”

瞧瞧,内向的人怎么了?该挑起大梁的时候舍我其谁?区区管理岗而已,不在话下!

前边说到内向的人天生自带“迷彩”,这种迷彩会让下属员工们对他敬而远之,因为他们看不懂这个内向的领导,到底是个什么样的角色。对于看不懂看不透的领导,当然是处处小心为上,毕竟要是一不小心说错话,鬼知道这内向的领导会不会让我没饭吃,

职场上都讲究管理者和下属员工之间的关系,唯有和员工们关系融洽,才能够让团队管理更为轻松,更为和谐,从而提高工作效率。但实际上这种融洽的关系,是有分寸需要把握的,关系太好了员工有可能会无法无天,关系太差了没法很好管理团队。

因此,内向的人天生的“迷彩”,能让他掌握好这个分寸,因为他不会和员工走得太近,不会让员工们因为关系熟络而变得肆无忌惮,也不会让关系变差,因为彼此之间除了必要的工作以外,不会有太多交流,形成“不怒自威”的效果。

职场上,我们常见的管理内容有四种:

01 下达指令:“我来说,你来做。”

其根本意义就是发挥管理者的职责,给下属员工分配工作,和内向有关系吗?半毛线关系也没有。

02 成为教练:“你不会,我教你。”

团队管理者,需要负责指导团队进行工作,在下属员工有不懂或不了解的时候,进行引导指导,这是管理者必须要做的工作,再内向的人,他当上了管理者,就不得不去做这件事。

03 促进团队:“一起探讨,一起决定。”

团队工作是下属员工展开进行,管理者站在监督指导的位置上,很多时候他都可以不参与其中,需要的是他用心倾听员工的心声,正适合内向的人来担当这种角色。

04 授权员工:“你来决定,你来做,我检查。”

在不用事事亲为的情况下,发掘培养员工的才华,也是管理者的职责,但和第一点的下达指令没有区别,只是多了个检查检验的部分,和内部内向同样没有半毛钱关系。

性格内向的人不代表他工作能力不行,恰恰相反,性格内向的人,在很多情况下更为适合当一名管理者,因为他天生就带有许多有利条件,能更好的管理团队。

内向的人往往深藏不露,只要给他机会,他会让你眼前一亮,因为他只是习惯了内向,在没有必要的时候,他并不需要去改变自己,而当他改变的时候,就是最强大的那个人。

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性格内外向与适不适合做管理没有直接联系,反而不适合做管理岗位的却另有类别。

很多人有个非常大的误区:性格内向=拒绝表达沟通=不社交=自闭,远离他人。常常持有这样误区的人不仅仅是其他人对内向人错误的判读,连自己内向的人都以为内向本就是这样的等式。

在心理学上,内向定义为一种气质类型,是人的言语、思维和常指向于内者为内向安静,离群,内省,喜欢独处而不喜欢接触人。保守,与人保持一定距离(除非挚友)。倾向于做事有计划,瞻前顾后,不凭一时冲动。日常生活有规律,严谨。遵循伦理观念。

其中喜欢独处不喜欢接触、保持一定距离并非不可以接触、并且也不代表一定是不善于沟通表达。内向者只是在相处方式上倾向于独立更舒适或者与亲近的人更自在,但对于保持距离的社交并不排斥。其也可以在表达中有非常善于言说表达沟通,因为其不喜欢与不亲近的人深度接触与自我沟通表达能力之间并没有直接关系。

除了不喜与他人接触之外,其他的特征安静、内省、思维、更是与“管理者”的要求没有直接关系,所以内向性格与是否适合管理岗位是没有直接联系的。马化腾就曾说过自己是很典型的内向性格。

而从性格、人格特质、甚至职业兴趣上来说真正不适合做管理岗位的有这几类:

在性格气质上的分类不仅是内向外向之分,基本上学术内都分位相处方式倾向(内外向)、判断基于思考还是感觉(感性理性)、生活与工作的方式偏好(判断与感知)等维度。这在DISC、MBTI中都有详细论述与实践。

其中感性理性是维度中,其区分界定是按照判断事物的思维习惯方式不同来区分的,感性的人是靠喜好、感觉、价值以及经验来判断,除了经验以外其他因素皆是个人主观影响大的个人因素。而理想的判断方式则是依据外界相关信息(数据、事实等)加以整合来判断,这样的方式更为客观。

回归到岗位来看,越是技术类岗位其越是需要通过客观事实作为判断依据来作为研发、分析的基础,依靠个人喜好则基本无法保障客观一致性。而一些类似设计类的岗位却比较适合感性的人群,因为这类岗位本身很难界定标准,比如平面设计、空间设计、服装设计等等与“美相关的”,这类讲的是感觉及经验,恰恰感性的人在这方面特比擅长。再到管理岗位,越到高层级的管理岗位,其所有的管理都是依靠数据来驱动的,用数据来判断公司业务的走向、战略的发展方向,用数据来做绩效考核、用客观事实来推测优劣,其也有经验的成分,甚至占相当比例,但这个经验却是与其技能能力及客观事实数据结合而成的综合决策。

所以感性的人就不太适合做管理,理性的人就比较适合。

曾有个热度比较高的提问“为什么女性做管理的特别少”,其中有一部分原因在于女性感性特质特别高,遇事容易用感觉、情绪对待,这在管理岗位就是致命的。

技术型人群的区分不是性格特质,而是职业锚的一种类型,属于职业价值偏好,是一种个人在内心深处对于工作方式、工作内容成就感、发展方向的表达。

职业锚把人群分为8种,其中技术型的职业锚类型其特征是特别喜欢钻研,不怕枯燥、特别享受在专业领域深刻研究出作品的那种成就感,他们在对待事对人上偏好对事,也就是喜欢研究事情的技术方法,是个技术咖,与喜欢余人打交道相对立。

显然,技术型的人在做管理岗位的时候,特别容易陷入一种错误的管理方式:自己牵头做,最后变成自己做;交给下属做的事情,看到下属做不好直接就不要下属做了,自己做起来又快又好;最后下属越来越闲,自己越来越忙。这就是技术型的人走向管理岗常常面临的困境,因为本就不适合做管理。

服务型同样也是职业锚中的一个类别,服务型的人特别细致入微,善于观察他人情绪、心理反应,自己的心思特别细腻,结合到对他人细微的观察,再发挥自己细腻的特质,在服务他人的时候往往考虑周全、细致入微、关怀备至。

这类人群在做一些服务类岗位比如后勤、行政、秘书等特别适合,但是如果做到管理岗位则会很难调适好自己的管理角色问题,会对下属的管理有很大的弱化,同时在工作中也会过度的要求下属同样去做到高质量的服务,这在很多岗位领域是不适合的,就算是服务类岗位的管理岗,比如后勤经理、秘书长等也必须至少要有管理型的特质作为第二特质才能有可能胜任。

所以,服务型的职业偏好人群也是并不太适合管理岗位。




人们常常会以惯常的眼光,去给他人粘贴上自己的判断结果的标签:他是外向的,他会有出息;他是内向的,将来不会有出息;他是外向的,凭着能说会道吸引人气;他是内向的,总是不善于与人打交道。我们不能万分肯定,说这些判断是完全错误的,但至少离完整的判断还有很大的差距。就像我们在脑子里把人分为“好人”和“坏人”一样,但实际上,我们不能把人一棍子打死,搞一刀切:他是绝对外向的,另一个是绝对外向的。想想看,我们是不是这么看待外向和内向的?这些惯常的观念,往往会让人们对内向、外向的人产生误解。

要想搞清楚性格内向的人是否适合做管理岗位,我们需要先搞清楚两个基础问题:一个定义:“什么叫性格内向”或者“我们对性格内向的定义是什么”,另一个是“管理岗位”的定义,“管理岗位”是指哪一层的管理岗位,是基层的,中层的,中高层的,高层的?这个“管理岗位”是什么类型的管理岗位,是财务的,行政的,人力资源的,生产的,研发的、总经办的?以及它是什么类型公司的管理岗位,是营销型的,幼儿教育类的,***教育类的,咨询公司类的,生产型的,家政类的,研究所类的,国企的,民企的,外企的?

只有搞清楚这两个基础问题,我们才能把内向的表现与这些类型公司管理岗位的要求进行对比,从而得出内向的人是否适合做管理岗位的结论。

一个人性格内向的定义是什么?从心理学上讲,性格内向的人给自己赋能的方式,或者让自己获取活力的方式,是来自于自我内部的思想、情绪和观念。换句话说,就是他们只有通过与自己进行交流、对话,才会让自己处在最佳的状态,从而发挥自己的才干。他们对来自外部的人、事、环境比较敏感,产生让自己不适的感觉。但我们不能就此就认为内向的人会完全把自己封闭在自己的世界里。一个人,往往会带有内向和外向的双重性,尤其在成年之后,由于的需要、生存的需要,他们知道自己必须学会与外部世界打交道,久而久之,也会逐步适应与外界的联系。于是,原来自身内部的性向结构“10%外向+90%内向”,会转变成“30-40%外向+60-70%内向”。尽管这个结构中的内向部分依然占据得更加多一些,外向已经在这个结构了提升了很大的占比。这才是一个成年人正常的“内向性格”,而不是我们想象中的“完全自闭的内向”。

内向的人会有这样一些特性:注意力集中,喜欢深度思考,喜欢垂直深度的专研,能够自我反省,坚韧,有责任感,诚实守信,谦虚好学。

对性格内向有了一些了解之后,我们接下来需要和管理岗位的要求对接一下,以此来判断是否内向的人是否适合做管理岗位。

管理岗位,就是带领他人对一个职能或者部门的成果负责的职位,它可能是组长,可能是主管,可能是主任,可能是经理,可能是总监,也可能是总经理。通常情况下,基层的管理岗位要求务实,技术上有两把刷子,熟悉所在职能或部门的流程;中层管理岗位的人员需要有点承受力、理解力和人际能力(说服、沟通、适应性、冲突解决);高层管理岗位要求有远见、有眼光、有决断力、有感召力和预见力。

这些管理岗位的要求中,除了感召力和预见力,带有天赋性或极其难培养和习得之外,其他的都是可以通过理论学习和工作实践获得的。

对比把管理岗位的要求和性格内向的特征对接和对比一下,内向性格的人完全可以胜任管理岗位。一个人,能够达到管理岗位素质要求的70-80%,那已经是非常了不起的管理者了。尤其是财务、研发、咨询类的岗位或公司类型中,性格内向的人也许在管理岗位上会做得更好,这些岗位更倾向于管理岗位的人有极高的专业性才能最大程度地服众。

刚才谈到的一个现象,在对于内向的理解极其重要。这个现象就是内向是动态的,是变化的,它可以从10:90个结构转变成30:70,甚至40:60的结构,尤其是人们走向、走向成熟的过程中,由于生存和生存的需求,迫使他们不得不接受外界的干扰,并适应外界的干扰,这是人的本性。他们学会了和一个不相干的人微笑,他们学会了与生人寒暄,他们学会了与外界适当的接触。

反之亦然,也许一个外向型的人最后会由于打击、挫折、世俗走向内向。

性格不是阻碍一个人从事管理岗位的障碍,满足现状的心态才是。

《西游记》其实是一部揭示人性的经典小说。在这部小说里,唐僧是内向的,但却是最高领导者;孙悟空外向,却是被唐僧使用的小兵。举这个例子,并不是想告诉大家外向的内不适合做管理岗位。外向的人做管理岗位有它的优势,但内向也是如此。管理岗位上的人性格各异,风格不尽相同,无论是内向还是外向,都有做管理岗位的潜质。能不能做,最终还是要落在意愿上。我们常常可以看到外向的人上不了管理岗位,而管理岗位上内向的人比比皆是。内向的关羽和外向的张飞,都是极好的例子。最后再多说一句,外向的陈赓和内向的林*彪都是厉害的角色。

结论,内向的人当然适合做管理岗位,不过没志向的人倒是很难做到管理岗位。内向不是障碍,志向才是。




性格如何,不代表不能从事某些职业工种。性格内向的人和性格外向的人一样,在某些特定的岗位上都会有优势和劣势,只要善于利用优势、避免劣势,同样可以做的很好。

其实,管理岗位并非我们所看到的那样,外向的人才适合。

刚好相反,其实大多数管理者都是内敛型人才。

就好比那些耳熟能闻的管理者,马云、张小龙、马化腾、李彦宏、乔布斯、比尔盖茨等,这些人大多数都是性格内向的人。

但是他们不仅仅是自身工作做得无可挑剔,管理团队更甚。

这是因为内向型人格的人,更善于务实,他们更擅长于利用行动来说话。

在和内向型人格交往的过程中,不会出现对方说个不停,而你尴尬地只能聆听的后果。内向型人格的人,善于倾听、善于为别人着想。他们内敛,但是心思细腻。

我曾遇到过一个研发总监,很是内向,不轻易和大家侃侃而谈。但是遇到团队上的事情,却不会犹豫。

有次员工提离职,他也从没有过多的苛责,而是站在对方的角度为他考虑。得知他有份好的工作、好的去向,也为他感到高兴。

这是外向型人格所不具备的,外向型人格的人非常善于沟通,由此也会滔滔不绝。和团队沟通,可能会出现,领导说、员工听的情况。但是,没有人会愿意一直听别人说。

说起内向型的人,大家的形容词更多是:安静内敛。

而具备这样性格特征的人,心思都花在做事情的身上。他们更愿意去把一件事情做好,而非在工作以外的人际关系、人情世故身上。

这样的好处在于,他们可以带领团队为工作业绩奋斗,在这样的团队下,员工更善于干实事。

就好比内向型的张小龙,善于埋头苦干,创造更多的佳绩,为用户提供价值。张小龙这个人,相信不用多说,大家都知道这是一个什么样的传奇人物。

做起了Foxmail、微信等各种知名产品,可以说是中国互联网顶级产品经理,堪比乔布斯了。

这里就不得不提一个反面人物了,就是外向性格的刘强东。

刘强东和低调、谦逊显然毫无关联。自大、夸大,都是他的形象。自称把员工当兄弟,但是在面临公司高管怀孕、员工各种福利的情况,轻而易举就把刀落下。

可以说,尽管刘强东有将京东做大的能力,却没有将它做好的能力。

特别是在2019年,各种负面新闻向刘强东涌来时,他简直毫无反击的能力。

而那些性格内向低调的人,却把心思都花在了干事,而非各种噱头和新闻上。

综上所述,我们可以看出,性格这件事情并不能为每个人带来任何限制。要说限制,也是内心的自我设限。

无论性格内向张小龙,还是性格外向马云,他们都有扛起大任的能力,管理好团队、干的了实事。




适不适合做管理岗位,从来都不是由性格来决定。

并没有任何证据可以表明外向的人士合作领导,而内向的人不适合。

内向这个词只是一种性格分类,代表着某一类习惯性的人群,和工作能力并没有直接联系。

所以性格内向的人适不适合做管理,要从下面三个方面来分析。

工作能力在职场上一定是最重要的一项指标。

适不适合做管理岗位,首先要看的是有没有工作能力。

性格内向的人不代表工作能力差。

就像我之前遇到的一个副主管,平时就是一个性格内向的人,不怎么爱说话,但是业务水平一流。

每次下属搞不定的问题,只要他出马,一定能解决,所以很快就升职成为主管。

所以说性格内向的人,只要工作能力强,一样可以做管理岗位,甚至可以做得很好。

管理岗位是需要和人打交道的岗位,所以必须具备高水平的沟通能力。

性格内向的人大多很少说话,给人一种不善言谈的感觉。

这也是很多人觉得性格内向的人不适合做管理岗位的原因。

但性格内向不代表不会沟通。

沟通的方式多种多样,就算面谈不合适,可以通过其他放弃来达到沟通的效果。

如果内向的人沟通能力比较强,也是可以做管理岗位的。

管理岗位需要面对众多复杂的人际关系,甚至要面对冲突和矛盾,所以必须要有管理手段。

管理是可以后天学习的技能。

有些内向的人,可能一开始不适合这个岗位,但是已经做了这份工作,他们会通过不断学习,提高管理能力。

如果是这样的人,一定适合管理岗位。

但是如果是真的特别内向,不会沟通,又不愿意学习管理的人,肯定不适合做管理岗位。

适不适合某种岗位,和性格无关,和能力有关。




没有什么合适不合适的。

说性格决定命运有一定道理。可说内向性格的人就不适合做管理者,我觉得这太以偏概全了。太主观臆断了。

首先,一个好的管理者管的是人而不是事。

一个好的管理者要有识人用人的能力。因位用人、因能用人。为企业的发展壮大招能纳士。

其次,一个好的管理者要有带领企业走的更深更远的好的发展方向的毅力。

再次,一个好的管理者要有过人的胆识和魄力。敢于挑战,敢于做第一个“吃螃蟹”的人。

最后,一个好的管理者会有明确的想法来强化自己服务的企业的企业文化。对自己企业文化有高度的认同感和归属感。

性格内向不是性格呆板,不是无趣,不是不合群。反观词义,都是先入为主的带有刻板印象。

要想成为一个好的管理者,可以肯定的一点是具有领导才能的。

性格内向不是缺点。这是我极其确定的事情。性格没有好坏之分。

成为一个管理者是要有一定的财力和知识储备的。成为一个好的管理者背后付出的代价是值得我们这些站在台下为聚光灯下的他喝彩的。

费了如此这般口舌,只想阐述题友一个不成熟的小心思,凡努力皆值得喝彩。管理岗位你不走上去怎么知道合适不合适?




性格内向的人,如同一块金子,埋在地下,不会发出耀眼的光芒,怎能做菅理工作?




性格内向的人衹要有魄力,有担当,有毅力,处理问题独到,好学上进,洞察力强。我相信,性格内的人可以担任某些管理岗位。通常性格内向的人做事平稳,有耐心,思考事物细蜜,处事不慌张,待人温和,忠于职守。

做管理者,要识得用人之道,广西新桂系首领李宗仁说过“没有可用之兵,衹有无为之将”这句话说得很有道理。管理的职位很多,有车间主管,生产组长,设备管理,后勤事务管理,仓库管理,营销管理,财务管理,品质管理。工厂里的工人,都是来自***,工作能力,生活习惯都不一样,每个人都有长处和短处。作为管理者不要专盯员的短处,要发揮员工的长处。比如,一个人力气大,你按排他剪线,打磨,擦玻璃,一个人力气小,你按排他裝车,卸货,抬重物件。所以,有的工厂长期招人,招到的人干了一段时间有走了,好多是干下干下又转到另一个工种,干不下去又走人。

作为管理者,要有一点人性化管理,员工才不会流失,俗语云:骏马能力险,犁田不如牛。知人善用,发挥员工长处,留一点空间给员工自由发挥,不能叫员工一天干五六个工种,现在的打工者,都有双向选择的权利。福利好,工资高,人文玩境好,谁也不想离开有能力的管理者。

现在有些管理者是和老板有特别关系,早上开会,说“人到齐了,开个早会,大家都是同事,因工作有缘在一起,上级命令下来,任务很重,做工手脚要快,如果拖拖拉垃,不服从按排的,想干就老实干,不想干就走人,多你一个不算多,少你一个不算少,包括任何人,不想干的都可以走人。”这些管理者的话,听得多了,觉得没什么,置之一笑。

性格内向的人,祇要你有运气,有洞察力,责任心强,做事看前一步,一样适合做管理岗位。

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