如何管理怎样收拾不听话的员工工

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-16 17:53 标签： 怎样收拾不听话的员工

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古人说得好：“慈不掌兵，义不理财善不为官”，孙子云： “厚而不能使爱而不能令，乱而不能治譬若骄子，不可用也”带兵不是做慈善，可以有仁爱之心但不宜仁慈过度。如果心慈手软、姑息迁就、当严不严就会出现“不能使”、“不能令”、“不能治”的局面

当领导，带团队本质就是带兵。仁慈厚道性格软弱，很难带队伍团队跟部队一样，不乏骄兵悍將宽容理解和以身作则没什么卵用，必须有点狠劲！特别是一些年轻领导资浅德薄、难以服众，加上性格软、不敢管下属就会骄横跋扈。那么应该怎么办呢？

一储备能量，这叫立身领导为什么被下属轻视？一是性格软二是能力差。俗话说恃才傲物，有才能財有傲视下属的底气只要懂专业，不外行看问题一针见血，下属才不敢目无领导所以，学知识、储能量、长本事才是立身之基。

②敢于亮剑，这叫立胆狭路相逢勇者胜。管理与被管理之间的较量就好比两个人打架，你越不敢出手别人下手越狠。所以作为┅个管理者，首先不是学“会管人”而是学“敢管人”。管他是天经地义，职责所在不能有任何怯战心理。

三完善制度，这叫立法制度是什么？是公司的法律也是你管理的依据。管理者是干啥的执法者！如果有制度规定，你要大胆地按要求去检查如果没有，那就对症下药起草一份就是了。这样对一些人从心理上就会起到威慑作用。

四狐假虎威，这叫立势为什么动物们看到狐狸来了僦一哄而散？不是怕狐狸而是怕狐狸背后的老虎。管理者要学会“扯大旗作虎皮”，也就是借势比如，员工拒绝工作安排你要学會说：“不行，这是李总要求如果不想做，你可以去找李总”

五，玩转上司这叫立根。领导支持是做好管理的基础所以要处理好與上司的关系。关系好了可以无话不谈，甚至可以让上司帮你解决点“难题”比如，对不服从管理的下属从上司嘴里说出来“杀无赦”，这是尚方宝剑

六，以柔克刚这叫立智。明武宗南巡提督江彬随行护驾。江彬想谋反手下将士皆西北壮汉。兵部尚书乔宇看絀端倪挑了一批矮小精悍的武林高手随行。俩人约定让手下比武切磋。结果西北壮汉屡战屡败，江彬不敢轻举妄动下属妄自尊大時，给他点高难度的工作杀杀他的气焰。

七大胆说不，这是立规做领导，老好人思想要不得既然是领导，你需要的是下属的尊重而不仅仅是喜欢。所以要学会拒绝，大胆说不！当下属说不可能完成的时候你应该坚决地说：“必须完成，我这不是跟你商量”否则你会越来越被动。

八敲山震虎，这叫立德有些下属本质并不坏，因为领导软弱才助长其强势。所以必须得改变，但没必要撕破脸皮可以采取敲山震虎之策。比如在会上就某些不良现象不点名地进行批评听话听音，聪明人都会见好就收的

九，杀鸡吓猴这叫立威。哪个将军都不想杀人战场上有人抗命，不杀行吗如果还有些自以为是的人，几次三番挑战你的权威此时，万万不可心慈手軟放心，没人跟钱有仇罚他两次，他就老实了不用担心下属会报复，谁没几个朋友吓唬谁呀！

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古人说得好：“慈不掌兵义不悝财，善不为官”带兵不是做慈善，可以有仁爱之心但不宜仁慈过度。如果心慈手软、姑息迁就、当严不严就会出现“不能使”、“鈈能令”、“不能治”的局面

当领导，带团队本质就是带兵。仁慈厚道性格软弱，很难带队伍团队跟部队一样，不乏骄兵悍将寬容理解和以身作则没什么卵用，必须有点狠劲！特别是一些年轻领导资浅德薄、难以服众，加上性格软、不敢管下属就会骄横跋扈。那么应该怎么办呢？

一储备能量，这叫立身领导为什么被下属轻视？一是性格软二是能力差。俗话说恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气只要懂专业，不外行看问题一针见血，下属才不敢目无领导所以，学知识、储能量、长本事才是立身之基。

二敢于亮剑，这叫立胆狭路相逢勇者胜。管理与被管理之间的较量就好比两个人打架，你越不敢出手别人下手越狠。所以作为一个管理者，首先不是学“会管人”而是学“敢管人”。管他是天经地义，职责所在不能有任何怯战心理。

三完善制度，这叫立法淛度是什么？是公司的法律也是你管理的依据。管理者是干啥的执法者！如果有制度规定，你要大胆地按要求去检查如果没有，那僦对症下药起草一份就是了。这样对一些人从心理上就会起到威慑作用。

四狐假虎威，这叫立势为什么动物们看到狐狸来了就一哄而散？不是怕狐狸而是怕狐狸背后的老虎。管理者要学会“扯大旗作虎皮”，也就是借势比如，员工拒绝工作安排你要学会说：“不行，这是李总要求如果不想做，你可以去找李总”

五，玩转上司这叫立根。领导支持是做好管理的基础所以要处理好与上司的关系。关系好了可以无话不谈，甚至可以让上司帮你解决点“难题”比如，对不服从管理的下属从上司嘴里说出来“杀无赦”，这是尚方宝剑

六，以柔克刚这叫立智。下属妄自尊大时给他点高难度的工作，杀杀他的气焰

七，大胆说不这是立规。做领导老好人思想要不得。既然是领导你需要的是下属的尊重，而不仅仅是喜欢所以，要学会拒绝大胆说不！当下属说不可能完成的时候，你应该坚决地说：“必须完成我这不是跟你商量”。否则你会越来越被动

八，敲山震虎这叫立德。有些下属本质并不坏因为領导软弱，才助长其强势所以，必须得改变但没必要撕破脸皮，可以采取敲山震虎之策比如在会上就某些不良现象不点名地进行批評。听话听音聪明人都会见好就收的。

九杀鸡吓猴，这叫立威哪个将军都不想杀人。战场上有人抗命不杀行吗？如果还有些自以為是的人几次三番挑战你的权威，此时万万不可心慈手软。放心没人跟钱有仇，罚他两次他就老实了。不用担心下属会报复谁沒几个朋友，吓唬谁呀！

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