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大多数孩子都喜欢看动画片，现在电视频道也多，所以孩子就经常是这个台的刚播完，又马上换到另一个台接着看，对于孩子对动画片的迷恋，很多家长感到忧心忡忡，“非暴力沟通”给初创团队添点正能量 | 36氪
本文来自，他们准备的文章既讲故事，还同时向创业者提供可操作的建议，以助力打造优秀的公司。
为什么背景相近、实力相当的公司，有的飞黄腾达，有的却销声匿迹了？无数的案例研究给出无数的答案，比如，赢家们弹性的商业模式，或者是有效的社区管理方式。失败的原因也可能是预算滥用、糟糕的产品布局等。但最终，所有的理由都会落到一点：“沟通”。每一个公司的命运，都取决于沟通机制是否透明、富有建设性。
知名导师 Ann Mehl 和 Jerry Colonna 认为，“说话”和“交流”之间存在很大差别。在给 Kickstarter, Etsy, SoundCloud 等大公司做过培训后，他们掌握了坚实牢固的人际交流技巧—“非暴力沟通”（Nonviolent Communication）。核心分别是：敏感性、责任感和同理心。在本文中，Mehl 和 Colonna 将细细道来“非暴力沟通”是如何帮助众多科技公司步步为营的。
什么是“非暴力沟通”？
非暴力沟通（又称，富有同理心的沟通），其目的是强化给予和关怀的力量。如果运用得当，将会取代那些低效、俗套的语言，并形成新的沟通方式。
假设你是一个创业公司的早期员工，每天要工作 12 到 14 个小时，一个人做着三个人的活儿。那么，在跟同事聊天时，你希望听到哪种问题？
A. 你这周能把活儿干完吗？
B. 这周你有哪些 deadline 要赶？
A 是一个封闭式问题，回答方式无非“是”和“不是”两种，不牵扯个人认知和任何情感。你知道如何回答都是最正确的错误答案，因此这样的对话让人紧张、反感、有防御性。
而 B 却是一个开放式的问题，透着浓浓的关心和诚意，无论问题还是答案都需要思考。尽管回答了问题之后，你依然要默默把活儿干了，但却会感受到同事的尊敬和关心。
Mehl 和 Colonna 都深谙精神力量对创业公司的作用。“害怕让别人失望”是创业公司的通病，他们害怕资金用光、做出错误决断或者是招聘了不合适的员工。经年累月后，这份担忧也改变了他们的沟通方式。他们变得简洁、苛责，直戳要害。但最终，简单粗暴的沟通方式却让计划分崩离析。当人们被恐惧牵着鼻子走后，就会问出封闭式的问题，获得敷衍的回答。
语言对行为结果的影响力极大。合理使用和滥用语言，都会对日常对话带来转机或者破坏性打击。尽管你并没有认为平时的语言带有“暴力”因素，但 Mehl 却亲眼目睹过类似悲剧。“非暴力沟通”让我们重新塑造自我表达和聆听他人的技巧，让我们学会通过观察、感知、需要、回应他人的角度来讲话。
4个重要元素：
观察：看看周围都在发生什么。别人都在说什么？在做什么？从客观的角度，把这些场景统统记录下来，不带任何主观评判。
情感分析：仔细判断自己的身体状况，并用形容词描述你的感官体验。疼痛？害怕？愉快？愤怒？选择与自己最直接相关的几个词，而不是影射他人的描述。因为当自身的感受被忽略、压抑时，说明他人的行为阻碍了你们的相互理解。因此，慎重选择。比如，我感觉非常疲惫，原因是...
需求：根据上一步鉴别出的情感，列出相对应的需求。到底缺了哪一种，让生活这么不幸福。是空间？感恩？平衡？支持？接纳？安全感，还是归属感？在行动前，先搞清楚自己最需要的。
要求: 要求和需求看似相同，实则不同。“需求”是所缺少的东西，而“要求”向外界发出求出，找到欠缺的“需求”。通常情况下，你会从别人身上找到它们，来丰富自己的生活、工作、体验。相应的，你必须考虑他人的感受和需求。而最好的办法就是换位思考，从自己的角度体察别人的情感诉求。比如，我想做一件事，你是否愿意帮帮忙？
Colonna 再一次强调了第一步“观察”的重要性。通过各种观察后，你往往会纠结于各种各样的情感，产生了自己的评价，并且不由自主得被它们所影响。需要注意的是，观察和评价几乎同时发生。我们或许会观察到一些现象，“Jane 开会迟到了，Jane 经常开会迟到”。这些都是正常的，但当你再往深里想一点，“Jane 完全不尊重同事，根本没把其他人放在眼里”。有了这样的想法，就已经从“观察”升级为“评价”，可怕的越界了。所以，观察就是观察，停留在对事实的认知就已足够。
或许，Jane 和她的老板对开会迟到都心知肚明。但老板在开始批评 Jane 的懒惰前，需要给她一个解释的机会。
他或许会说，“每次开会迟到，我都认为你没有很好得进行时间先后顺序安排。”这样的开场便给了员工更多的机会和空间，引入新的内容和信息。或许她会说，“很抱歉，最近需要花时间照顾孩子，但我认为这是私事，没必要搞得人尽皆知。”当把话说开之后，大家就能一起来解决问题了。
非暴力沟通的目的是，强制人们把大脑自动生成的潜台词删掉。Mehl 认为，这些潜台词让人戴着有色眼镜看待人和事，阻碍了有效的工作和沟通。与其指手画脚、出言不逊，不如先冷静思考，然后再把深思熟虑过的语言表达出来。
有策略得管理冲突
当工作中发生了冲突，人们趋于两种处理方式：1）掩饰不悦，期待事情能自动消失；2）直面冲突，通常言辞也特别“直”，缺乏艺术性。两种回应方式都是欠妥的。躲避问题只会让更多人遭殃，而草率盲目的“硬碰硬”则会让一桩小矛盾被无限放大。
“有人的地方就有矛盾，你要做的是学会应对它。”
为了帮助客户理智得解决矛盾，Mehl 还推荐了 A-E-I-O-U 冲突管理模型。与其他解决方案不同，它的核心是争执双方都有道理，每个人的行为都有积极正面的理由。A-E-I-O-U 分别代表 Acknowledge（承认）, Express（表达）, Identify（确认）, Outcome （结果）和 Understanding （相互理解）。它可以用来化解各种僵局：员工和老板之间，同辈之间，创始人之间。这对于初创公司最为受用，因为每个人都相互认识、共同学习。无论公司历经多少年，无论组织建构如何，员工与管理者沟通都应该感到轻松自在。此外，为当前棘手的问题找到解决方案是最终目标。而要做到这一点，首先需要做到“对事不对人”。
Mehl 建议，在着手处理棘手问题前，事先准备好可行性建议，这将有助于你保持集中，并减少不相关、不完整的解释。从另一层面来看，准备工作也暗示出你在为正确的事情投入精力，这是好的开始。
A-E-I-O-U 的具体步骤
承认 Acknowledge--(发现积极的动机) ：假定对方也有可取之处，试图理解他人的苦衷，并大胆地讲出来。告诉他们，自己清楚对方在试图做对的事情，而且知道这种行为背后的原因。
表达 Express --（你所看到的）：确认你鉴别的积极动机，并表达出自己的担忧。学着用第一人称表达感悟：“我认为/ 我感觉……”。如果你是在调节一场纷争，不如先邀请争执双方站出来，花几分钟清楚地表达自己的观点。
确认 Identify --（提出解决方案）：明确目标，提出建议。试着用攻击性更低的语言沟通。把“我想要”换成“我比较喜欢”做什么。向他人证明，你的方案能解决更多人的麻烦，而不仅仅是你自己的。由此，与其他人达成共识。
结果 Outcome --（展现优势）：当人们意识到某一行为能带来好处时，他们的响应就会更加积极。那么，你提出的方案有什么优势？别忘了，简单的认同往往是最有利的驱动器，一句“我欣赏你的看法”胜过千言万语。
理解 Understanding --（寻求反馈）：无论是为下一步达成共识，亦或是共同寻求可替代方案，都不妨用这样的问句开场--“我们可以一起试下，看看它能否让双方都受益？”。给其他人一个选择的机会，而不是直接把决定抛给对方。
在 A-E-I-O-U 模型中，很重要的一点是外在环境始终保持问题解决导向，时刻保持冷静是第一要务。冷静得沟通，清晰得交流，可以坚定彼此在为同一个目标和初衷而努力，化解不必要的矛盾和怀疑。
“就好像打网球一样，你拿球的时间越长，学到的东西就越多。”
三五轮内取得胜利，对于网球运动员来说已经是很开心的了。同理，同事间也需要前前后后几个回合后，才能磨合出好的解决方案。你不能期待问题在一夜之间全部解决掉。Mehl 和 Colonna 都遇见过创始人间互不交流的情况，使用 A-E-I-O-U 模型可以给他们一个彼此聊天的理由，并最终演变成健康、日常的沟通。
付诸实践：
一旦你决定公司内部沟通的风格需要发生变化时，首先要让自己做个好榜样。正式出台一个全新的沟通机制，未免显得过于唐突、冒险、过程导向，并且会浪费不少时间。Mehl 和 Colonna 建议，创始人本身便是活生生的例子，是最佳的榜样，员工们跟风学习的速度会超乎想象。
改变沟通方式的几个信号：
为每一项计划和目标设置清晰的预期。
每次指导结束后，让同事重复一遍你所讲的内容，确保他们真的懂了。目的是提升自己转述信息的能力，而非质疑同事的理解能力。
尽早并时常提醒员工，欢迎他们在任何场合都勇于发表观点。你需要营造一个轻松和气的氛围，让大家敢于抛出新观点，而不害怕出错。
大方的表扬，当员工表现出相似的行为时，用正面的反馈强化沟通技巧。
在与别人沟通时，关注非言语沟通。还记得“只观察，不评论”吗？如此一来，对方会真切得感受到你的关注和信任。
“很多人都在情绪激动或者言语刻薄的场景下，才使用非言语沟通。实际上，你可以先在类似场景开始开始，然后逐渐拓宽使用范围。”
如果你打算建立一种全新的沟通机制来解决问题，强烈建议配备一个中间调解员。这个人可以是导师、顾问、或者任何了解公司运作流程的中立方。因为当一个人准备公开自己的情绪和感受时，需要有安全的缓冲空间，才能尽情施展。
Mehl 说，如果你发现自己处于中间人的角色，要确保给自己留点余地，不要把所有问题一肩挑。相反，你需要向当事人抛出问题，引发他们独立思考，引出自己的观点和结论。
你最终想实现的是什么？
你希望我提供什么帮助，以便促进你思考出下一步？
你现在走的什么路线，背后是什么原因？
你愿意把事先准备的对话跟我演练一番吗？
无论你采用什么方式引入新的沟通机制，都会遭遇挫折和反对。有趣的是，那些沟通最成问题的人，反对得越是激烈。一旦想到改变原来的说话方式，就让他们感到不自在，甚至怒发冲冠。
你可以在小组讨论中使用非暴力沟通和 A-E-I-O-U，并用它们了解并判断抗拒者的心理因素。当创业公司不断成长，创始人们也需要适时调整更换新的工具和方法。改变要趁早，这样一来，每一个新入职的员工都能直接感受到高质量、透明的沟通环境里—它已经成为企业文化的一部分。
“自我认知是没办法教的，但却可以耳濡目染。&
早期的创业公司，鲜有机会搭建一套有长远打算的三维沟通机制。Colonna 说，在传统的二维文化中，人们普遍会先思考随后立刻行动。而现在要再加一个维度：沟通，思考，再行动。沟通首先需要与同事建立相互理解，然后再进入下一步。
良好沟通的好处
Colonna 说，当初创公司遭遇冲突，尤其是领导人间起了争执时，一切的工作都开始不协调，良好的初衷被误解，行为结果也偏离了预期。你永远不要指望一个不和谐的团队能做出好的产品。尽管总有例外存在，但对于早期团队而言，两个人间出了矛盾，整个团队都会跟着遭殃。人们会选择站队，复制错误的行为。
“好的人际交往技巧与高弹性、满足感和生产力息息相关。人们开始感觉到当前的环境是最安全的，可以包容一切脆弱和赤裸裸的现实。如果公司能把这一切做出体系，那每个人就可以把更多心思花在工作上了。”
沟通给创业公司提供了根基和工具，以便于更合理得利用短缺的资源和有限的资金。团队成员开始打破坚冰、相互了解，工作也越发省心不费力，生产力也大大提升。Colonna 如是说。这并意味着冲突和问题不会卷土重来，Mehl 说，但你却掌握了沟通的策略和技巧。沟通是一个长期持久的话题，而非一劳永逸的。
有时候谈话开了个好头，但当有一个不和谐的声音发出后，就逐渐跑偏失控。不要太担心，以下是几则应对的技巧，把话题从半路拉回正轨。
深呼吸、暂停、快速散步，都能彻底清空大脑，也给对话按下了重启按钮；
聊聊过去。跟同事一起，回忆曾经的艰难，公司是如何一步一步走到现在。简单的念旧使每个组员意识到自己是团队的一员，他们都肩负着同一个任务；想起上一次达成共识的时刻，也能加深情感共鸣，增加团队凝聚力。
慢一点，停下来，回头看看来时的路，想想最初为什么而出发。团队的每个人也会被重新唤醒。时而回望，才能眺望得更远。
[本文编译自：]
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打开微信“扫一扫”，打开网页后点击屏幕右上角分享按钮　　每一位《办公室实用暴力美学》的读者都必须坚定的持有这种信仰：职场原本有趣又简单！　　您在读完本书之后如果有所感悟和收获，请您推荐给您真心想让他过得好的人。　　开篇　　读历史，可以有两种心态：一种是只看故事的精彩，一种是希望读完之后能够指导自己的工作和生活。　　如果两者兼而有之，则是一大幸事。怀有前一种心态的人，读历史图的是开心和乐趣，要做到第二种境界则很难，这需要把历史深入咀嚼、消化并且溶入血液方能成为你动脑甚至动手的能量来源。　　当今社会竞争剧烈，丛林法则横行，如果能够实现从“活着”到“生活”的提升，除了具备正确的“世界观”，貌似冥冥之中有个混沌而有力的声音告诉我们：你还得有套强大的方法论！　　是的，历史可以给你！　　据说，毛泽东曾经熟读《资治通鉴》17遍，可见此书魅力之所在。　　闲言少叙，精彩的故事开始了！请各位备好小凳子、茶水、瓜子……　　
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瓜子都吃完了 板凳也快做穿了 咋还没有更新呢
　　《办公室实用暴力美学》【第一部】【第1节】 要想被领导选为接班人，就要巧妙绕过“潜规则”　　战国时期，在大约现在山西河北两省附近有个国家叫做赵国。那个时候各种的国比较多，也比较杂，类似于现在随便一个行业内，互为同行的公司都特别多，比方说，现在任何一个城市都有一大堆家教行业的辅导机构在激烈地竞争着生源。　　大家都是同行，现在每个公司的老板都特别像古代一个诸侯国的诸侯——他们彼此之间有竞争，偶尔也互相攻击，时不时地还搞搞合作，都希望自己的地盘能够做大，都希望灭了更多的周边诸侯尤其是距离自己特近的那些同行们。　　赵国作为一个国家，其本质类似于现在那种父传子、子传孙的家族企业，发展到了赵简子这一辈之后，他面临和商业教父柳传志一样的交班问题，二者的区别在于赵老板要传给自己儿子，柳老板要传给一个得力下属——当然职业化程度很高的柳先生是不会想要传给他儿子的。　　自古至今，不管是帝王将相还是企业老板，挑选接班人都有属于自己的考核标准，那么赵简子又将依据什么标准来选择呢？　　赵简子作为社会上的有钱人，是能够承受以“计划生育”罚款为代价多生几个孩子的——赵简子有两个儿子，一个叫“伯鲁”，一个叫“无恤”。　　赵简子早就有为日后传位给谁做打算的准备，所以他三年前把毕生成功经验写成一篇《我的成功不可以复制》分别让秘书各复印一份交给两个儿子，并希望两个儿子好好学习。　　当时赵简子让两个儿子分别在公司挂行政副总的虚职，以期望他们边学习边积攒经验。　　三年后的某天，老赵突然召集两个儿子开会，会上他不谈任何业务话题，只让两个儿子说说对三年前他们老子的那篇呕心沥血之作的看法。　　赵简子这一招可让两位爱子防不胜防，别说他们，就是放到各位读者的绝大多数人身上，恐怕也会令你大吃一惊吧！　　我们先来看看这两位小公子哥的表现。　　老大伯鲁支支吾吾回答不上来。　　赵简子问：“那篇文章你还能找到吗？”　　伯鲁说：“好像……貌似……得回去找找。”　　赵简子问老二无恤，无恤华丽丽地从头背到尾，听得赵简子很开心，于是老赵当场召集全体部下宣布无恤是新任老大，料想另外一位伯鲁公子也输得心服口服吧。　　原文不长，分享如下：　　“赵简子之子，长曰伯鲁，幼曰无恤。将置后，不知所立，乃书训戒之辞于二简，以授二子曰：“谨识之！”三年而问之，伯鲁不能举其辞；求其简，已失之矣。问无恤，诵其辞甚习；求其简，出诸袖中而奏之。于是简子以无恤为贤，立以为后。”　　简言之，赵简子挑选接班人就看此人的记忆力！　　我们不禁要发问了：为什么赵简子挑选接班人看的是记忆力？　　我们还要进一步发问：堂堂诸侯国老大挑选接班人难道只看记忆力吗？！　　答案当然是否定的。　　可能有人会说，通过该测试，感觉老二无恤更用心，所以赵简子需要为自己选一个用心的接班人。　　这种说法对吗？我想说也不对。　　想必大家都认同这样一个道理，这两个儿子只要是赵简子亲生的，他一定非常熟悉他们的禀性分别如何，至于谁更适合当接班人，恐怕他早就了然于胸了——能当诸侯国国君的不会菜鸟到那个程度的。　　既然如此，直接宣布二儿子接班不就完了？但是大家有考虑过作为长子的伯鲁同学心里会怎么想吗？　　古人有立长子的习惯，如果没有什么太大问题，国君都会默认传位给长子，想必伯鲁也有这个想法吧。但是，赵简子辛辛苦苦经营了一辈子，必须把这份自祖上传下来的基业传给一个综合能力比较强的儿子——不用通过什么记忆力测试，仅凭平时表现就能看得出来老二无恤更适合，毕竟是自己从小看大的孩子。　　直接立无恤，作为长子的伯鲁心中必然会有不服，以后赵简子不在之时，国家或者说单位内部一旦出现内乱，大好基业就因严重的内耗甚至内讧而葬送，白白便宜那些作为竞争同行的其余国家了。所以，必须做到让伯鲁服，必须设计一个让伯鲁即使心里委屈但是又不得不服的环节，必须要让无恤继承大业“师出有名”！　　于是，我们的赵简子用了3年时间，举重若轻地导演了这么一幕低成本的戏剧，更有甚者，在这3年中，赵简子是否有意识地私下里给老二无恤说过什么，这就让我们不得而知了……　　这就是现实的职场。　　当你在某次晋升交锋中败下阵来的时候，往往并不是因为你没有做好那一件众所周知的事情，而是因为你一直以来大小事情表现得都不好，至少，你输在没有更好读懂你的老大的心上。　　每一位《办公室实用暴力美学》的读者都必须坚定的持有这种信仰：职场原本有趣又简单！　　如果您能从书里面读到真正实用的智慧和正能量，请将本书无私地推荐给您真心想让他过得好的人。
　　《办公室实用暴力美学》【第一部】【第2节】 挑选接班人的第二种规则　　另外一个国家晋国老大智宣子和赵简子不同的是，他很明确自己有一个好的接班人——智瑶。　　智宣子选择智瑶的理由非常充分：这个儿子有五大突出优点！其一，长得很帅，当然更富；其二，写一手好文章，能言善辩，早年靠参加某作文比赛获奖出名；其三，演艺圈经常露脸，混得也不错，拍了很多广告，被人称为X零后的代言人；其四，很有性格，坚毅地承担对他的各种非议；其五，喜欢赛车（原文：美鬓长大则贤，射御足力则贤，伎艺毕给则贤，巧文辩惠则贤，强毅果敢则贤）。　　此人不是青年才俊韩寒，他正是智瑶。　　同族的一个叫智果的则坚决表示反对立智瑶为接班人，理由是：虽然智瑶才华横溢，但是人不怎么厚道。人不厚道，只靠才华来压制别人，别人就无法跟他长期共事，早晚就会出大事。简单的说，智瑶同志个人能力挺强，但是带团队的能力太差，不适合当一把手。　　当然，强势的智宣子拒绝了智果的建议。　　值得一提的倒是这个智果的表现：智果从智宣子办公室出来之后，主动找人力资源部总监申请调到子公司，然后边在子公司上班边观察总公司董事会接下来要发生的事情。（原文：弗听，智果别族于太史为辅氏。）　　不久，智宣子去世了，智瑶同志继承大位。　　新君上位，需要请当年一直跟智老爷子关系不错的另外两个国家的老大——韩康子和魏桓子一起吃饭。　　智瑶几杯酒下肚，竟然拿着韩康子的老婆砸挂说了一段传统相声曲目《托妻献子》，这还不够，又拿着与韩康子随行的职业经理人段规的爸爸砸挂来了几段郭德纲老师的段子。智瑶的秘书趁着中间出去小便的时间提醒了智瑶“这样恐怕有失文雅”。智瑶直接不鸟他。　　回去后第二天，自负的智瑶给韩康子发了一封email：“给我一个子公司，让我的团队帮你打点一下。”　　此时，韩康子昨天喝酒时候的气还没有消，看完邮件就想立马回信骂街。这时，同样受到侮辱而怒气未消的段规却给他拦下了。　　段规的理由是：“姓智的这么狂，你不给他，他就找人来砸你场子，还不如给他呢！你给了他，他肯定就更狂了，势必也会给别人要，别人要是不给，两边就开打，这样咱们起码可以先看个热闹，然后视情况决定怎么出手！”　　这就是真正的职业经理人，他考虑的不是老板的眼前利益，他更多的是从全盘视角着手。　　“小舍小得，大舍大得”的道理对于他们这个段位的人而言就像吃饭喝水大便小便一样，都是必须了然于胸的小case。　　智瑶拿到韩康子的地之后，高兴地又给魏国桓子发短信要地。同韩康子一样，魏桓子当然不给。　　魏桓子也有个部下叫任章，任章立场很明确：给！　　任章的理由同段规的理由如出一辙。任章还上升到方法论的角度引用古人的话说：“要想打败敌人，就得先顺着他；要想从敌人那里获取利益，就得先给他点儿甜头！”毋庸置疑，任章也是一个很靠谱的下属，而且他的这句话单独拿出来，也是指导人们对待各种对手的上等策略。　　膨胀的智瑶又去找第1节里面的男一号——赵无恤同学去要地了。当然，现在人家叫赵襄子。　　让智瑶大出所料的是，这次赵襄子以骂街的方式婉拒了他的要求。智瑶一下就急眼了，动员韩魏两家一起去砸赵襄子的场子。　　作为国君的赵襄子脑子反应很快，第一时间做了一个非常英明神武的决策——逃跑！快速出门打车去了远在外地的一个子公司——晋阳。　　智、韩、魏三位老大开着自己的大奔快速跟着到了晋阳，他们一不打人，二不骂人，而是进了单位就把人家的自来水管都给砸了，结果水淹了整个办公室（原文：三家以国人围而灌之）。　　智瑶看着满地的水，高兴地说道“没有想到，放水淹也能亡国，哈哈哈！”　　这时站在智瑶身边的魏桓子却偷着拿出手机给距离自己仅有20厘米远的韩康子发了一条微信：“我们会不会就是下一个？”　　韩康子看了手机之后，脸色霎时难看起来。　　智瑶的司机叫絺疵（念“吃呲“音），他把魏韩两位老大的小动作都看在眼里，他也快速拿出手机，给自己的老大智瑶发了一条微信：“老大，我感觉魏韩两家想反。理由是，您这样做，他俩不但不开心，反而面色难看，估计他们怕自己也会遭受相同的打击吧！”　　让絺疵万万不可能想到的是，接下来智瑶的表现会让他大跌眼镜。　　骄傲的智瑶看到微信后大声对着魏韩笑道：“哈哈，二位老总，给你们看看我司机的微信！”说着就把微信内容念了出来，魏韩两位脸色更加难看了，而司机絺疵则一场尴尬。（原文：明日，智伯以絺疵之言告二子）　　第二天絺疵主动请求调到外地出长差了。　　这玄妙的一切过程都让躲在办公室里面不敢露脸的赵襄子通过门缝看在眼里。赵襄子也不甘寂寞，他也快速拿出手机给魏韩两位老大群发了一条简短而又十分有力量的、仅仅四个字的微信“唇亡齿寒”。　　因本人不善于描述暴力，故省略掉韩赵魏三家接下来一起采用黑社会手段血腥灭掉智氏集团的场面描写。　　通过此事，值得总结的有两条：　　其一，要想当一个能坐得稳的领导，你必须要收敛自己跋扈的脾气，地低为海，人低为王。　　其二，和你坐在一个办公室里面的几个同事，说不定就有那么几个人总是在他们自己申请的QQ群、微信群里面私下议论着什么，而这些正是他们想要避讳你的——因为，他们没有二到跟智瑶一样什么都跟你说，他们也更没有拿你当自己人。　　如果再加一个第三条，那就是：当和你平级的或者兄弟部门的主管（同事）倒霉的时候，你要想一想，自己是不是也有做得不好的地方——说不定下一个倒霉的就是你！　　想用手机每天收看更多精彩内容，请关注本人的微信订阅号“相生金水”或者扫描以下二维码：　　
　　@土A逗 2楼
16:45:07　　楼主
瓜子都吃完了 板凳也快做穿了 咋还没有更新呢　　-----------------------------　　已经更了，好像反馈上有所迟钝。常来聊天啊。
　　自己顶一下，鼓鼓劲。
　　《办公室实用暴力美学》【第一部】【第3节】 一个下属忠于领导的榜样　　接下来出场的人物是目前这个社会里面的怪胎、傻子，更是一个非常值得我们尊敬的人，他的职业是单位的保洁大叔（而且专门扫厕所的），但是请大家一定记住他的名字——豫让。　　豫让作为一个单位的保洁大叔，他只是一个普通人。一个人能力有大小，但只要有豫让这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于单位的人。　　豫让是智瑶所辖单位里的一个普通员工，不知道智瑶曾经与他到底发生过什么，但是有一点可以确定的是，智瑶被灭后，豫让很生气，后果很严重。　　豫让同学要替昔日老领导智瑶复仇！　　多少年后，有一个叫荆轲的刺客，他的故事被竞相传颂，而本节的这位豫让大哥也是一位响当当的狠角色！　　首先，欧巴豫让去赵襄子的公司成功应聘为一个保洁员，专门打扫厕所。　　有一天，赵襄子上厕所时，发现有个猥琐大叔老盯着自己屁股看，一时觉得心动不安，便让保安抓住了豫让，后经查证，此人入职时严重篡改了履历——人力资源部没有做好备调工作，失察责任难免。　　赵襄子的左右随从要将他拖到地下室杀死，赵襄子给拦了下来，说道：“智瑶集团都被平了，而此人还要为他报仇，真他妈仗义！看他也是条汉子，放他条生路吧！”于是释放了豫让。　　一般人做到豫让这个程度已经很了不起了，当然，你要是知道了豫让同志接下来的表现，你将更加瞠目结舌。 　　豫让回到自己租赁的阁楼里，开始了更为疯狂的复仇计划。　　第一步，先用一种电视里经常播放的无色无味无甲醛的漆涂身，弄成一个非常邋遢的神经兮兮的丐帮3袋（而且是污衣派）弟子的造型。（原文：漆身为癞）　　第二步，豫让因为住的是便宜的没有暖气的阁楼，所以生蜂窝炉取暖，他把火红的蜂窝煤取出来放到嘴巴里面，自此嗓子就被毁了。（原文：吞炭为哑）　　第三步，不拿打狗棒，徒手去街市上乞讨。（原文：行乞于市）　　可能有读者会问为何他为了装乞丐连自残都干得出来，却连个打狗棒的道具都不准备呢？　　答案是两个字：自信！　　自信？何以理解？　　因为豫让坚信，他这个样子是没有任何一只恶犬敢同他对视超过2秒钟的——即便它是一只疯狗。　　豫让的老婆下班时在小区门口见到他，竟然也没有把他认出来。（原文：其妻不识也）　　路上遇到前单位的同事，该同事认出了豫让，眼泪儿都下来了：“以你的才干，如果投靠赵氏集团，一定会成为亲信，不出5年，升为副总级那是板上钉钉的没问题，到时候你也有资金储备了，想怎么收拾姓赵的就怎么收拾，多么易如反掌啊！你现在这样糟蹋自己，可就破（用天津口音、以爆破的架势重发这个字的音，最好发的时候有唾沫星子喷出）了相了！”　　豫让说：“我要是领着赵氏集团的工资，再去刺杀他，就是在倡导下属对领导的不忠诚！我现在这种做法，是明知不可为而为之！生死不是最重要的，重要的就是为了让天下和后世之人，为那些领人工资而怀有二心的小白领们感到羞愧！后世会有一个叫汪精卫的年轻人念我这首诗的：慷慨歌燕市，从容做楚囚。引刀成一快，不负少年头！”　　说着豫让就要拉这个同事一起去玩命。　　这个同事吓得第一时间跑出去三条街才敢停下来喘着粗气回头望，生怕被豫让抓住一起去送死。此人边回头边高声喊：“哥们儿有老婆孩子，不会为这个事儿犯傻的！告诉你，我不跟你去我也不丢人！这叫‘去留肝胆两昆仑’！”　　这时赵襄子的梅赛德斯开过来了，豫让潜伏在高架桥下。赵襄子到了桥前，老天似乎给他开了一个玩笑：赵襄子的德国制造顶级商务车竟然熄火了！　　到这里，我跟诸位读者一样，多么希望豫让能够得手，遂了一个悲情英雄的愿，可历史就是这么残酷，他和荆轲一样，刺杀失败，直接被杀死在赵襄子的车前，连靠近赵襄子本人的机会都没有。　　当今社会，下属对领导的忠诚是每一个领导可望而不可及的珍宝——人心比金钱难赚。豫让在现代人眼中肯定是个硕果仅存的傻子吧。　　笔者始终认为，信任和忠诚被小人肆意践踏，是职场更是社会的悲哀。　　从另外一个角度来讲，豫让所追求的已经超越了成功和失败，他就是为了彰显一种忠诚的品质。他和多少年之后的谭嗣同、刺杀摄政王的汪精卫（至少这个时候的汪精卫是这样的）一样，都是值得尊敬的人。　　而读到此文的老板或者领导们，也请不要一味指责你下属对你不忠诚，你们可曾扪心自问：你有什么值得你的下属为你忠诚的呢？
　　《办公室实用暴力美学》【第一部】【第4节】 用毛泽东思想指导我们建设和谐的同事关系　　话说，魏国传到了魏文侯手里。　　魏文侯派一个叫乐羊的人去攻打中山国，打下来之后封给了自己的儿子魏击。作为最高领导的魏文侯问群臣：“大家觉得我是一个什么样的老板？”　　群臣都喊：“您是牛叉的老板！您太仁德了……”马屁声云云不绝。　　这时有个叫做任座的人，很不识趣地说：“您得了中山国，不用来封您的弟弟，却封给自己的儿子，这算什么仁德君主！”　　魏文侯勃然大怒，任座竟然也快速离席，君臣不欢而散。　　魏文侯还是死心不改，又逮住一个叫做翟璜（念“黄”音）的属下问了相同的问题，翟璜回答说：“您是仁德的君主。”　　魏文侯道：“别拍马屁，关键我想听你的理由是什么？”　　翟璜回答说：“我听说国君仁德，他的臣子就敢直言。刚才任座的话很耿直，所以我知道您是仁德的君主。”　　魏文侯很开心，派翟璜去追任座回来，还亲自下殿堂去迎接，奉为上客。　　故事讲完了，相信所有读者都知道，这个故事里面最值得我们学习的是翟璜同学。　　可是，我们应该学习他什么呢？仅仅是他高超的阿谀之术？　　花开两头各表一枝。　　研究毛泽东思想，首先要深刻理解毛泽东有个所谓的十大军事原则。任何一个想在职场中混的人都必须要研究一下这个东西，让它存在你深深的脑海里、你的梦里、你的心里、你的歌声里。当你研究透了，试着用这些东西来思考你单位的人与事时，终有一天你将体会到：没有一点点防备，也没有一丝顾虑，毛的思想就这样出现在你的世界里，带给你惊喜，指导着你的职场厮杀和博弈，情不自已。　　其中有一条就是：团结一切可以团结的力量。　　初入职场，所有人都情不自禁恪守一个原则：尽量少得罪人，遇事尽量推卸责任，所谓厚黑学的锯箭法（后面会专门论述这个“锯箭法”）。　　这种招数也好，这种想法也罢，在社会的各个组织内，不仅仅局限于企业，司空见惯，屡试不爽。然而它也就停留在招数甚至战术的层面，一个只有战术级眼光的人注定不会走的太远。　　做人要有点战略层面的指导原则，为你在职场和社会中的所作所为定一个属于你自己的十大处事原则，深深埋在你的心里，处处规范你的行为，你才会由一个普通的职场爬虫变成毛朱刘周陈林邓级别的人物。　　在职场中，一定要懂得主动编织人脉。人脉需要你像蜘蛛一样，不停地去编、去织。　　编织的方法就是：能帮助别人就帮助别人。你帮助别人的越多，别人欠你的就越多，即使对方不认为该还你人情，起码你也赚了一个好人缘。你不要奢望哪天你帮助过的每一个人都能够挺身而出帮你，哪怕在一些关键时刻他保持一个中立态度，不直接倒向你的对手，你也就赢了。　　时时广结人缘，处处少树敌人。　　如果整个公司的所有人都能或多或少得到过你比较实际的帮助，你在这个公司的实际暗能量是异常强大的。　　继续深入探讨一下如何结一个好人缘。　　很多人，尤其是有灵气的女孩儿，嘴巴特甜，善于通过说好话给人听，以期望获得好人缘。我想说，现在这个社会人心不古，一个人嘴巴越会说，人们通常越会觉得此人不靠谱，除非被拍马屁的人是个超级嫩雏儿。　　行动上帮助别人，即使自己吃亏，只要吃的亏你能够承担，你也要傻乎乎地像雷锋一样去做，因为在一个充满欺诈的社会中，一个广植善意的人是最受欢迎，也是真正意义上最可怕的。　　上善若水，利万物而不争。　　即使是帮助别人也有讲究：多干点儿雪中送炭的事儿，少干点儿锦上添花的活儿。前者，对方会铭记你深刻而久远，后者，基本是廉价的过眼云烟。　　不知不觉讲了那么一大堆理论，要讲的也已经讲完了。作为读者，你的任务却还没有完成，你至少还有一个问题需要回答。　　简答题：以上故事中，翟璜是怎么巧妙收买任座人心的？　　总之，以上故事最大的赢家还真不是魏文侯，而是翟璜！
　　每一位《办公室实用暴力美学》的读者都必须坚定的持有这种信仰：职场原本有趣又简单！　　如果您能从书里面读到真正实用的智慧和正能量，请将本书无私地推荐给您真心想让他过得好的人。　　想用手机每天收看更多精彩内容，请关注本人的微信订阅号“相生金水”或者扫描以下二维码：　　　　——————————
　　金粉大军还没有到说 看来我这个先锋冲的有点快也！
　　@土A逗 10楼
17:07:39　　金粉大军还没有到说 看来我这个先锋冲的有点快也！　　-----------------------------　　封你当大将军吧。
　　@土A逗
17:07:39　　金粉大军还没有到说 看来我这个先锋冲的有点快也！　　-----------------------------　　@相生金水 12楼
17:25:13　　封你当大将军吧。　　-----------------------------　　金水大哥
太看得起我了！不过看到你在天涯和百度的帖子被封
真的心寒啊。
　　顶一顶！。
　　@相生金水 14楼
17:29:34　　顶一顶！。　　-----------------------------　　顶一个
　　@相生金水 14楼
17:29:34　　顶一顶！。　　-----------------------------　　看你发那么多次帖子都被封了，想到个办法，小弟不才，从你写的文章中学到点皮毛，大意就是采取曲线救贴的方式，你把你写的那些外篇，还有就是在群里上的课程（关于八字的）从新开个贴，以金水大哥的实力，用不到多久就能盖高楼，然后在帖子里面重点推荐《暴美》，随后金粉们也热烈推荐，想必从众心理会在这里起作用吧，然后看帖的人自然会找来看，这比金水大哥一边发帖一边被封好吧。不知天涯是针对你的ID还是《暴美》这篇旷世奇书封贴的，如果是后者，那这个曲线救帖的方法应该可行
　　@相生金水
17:29:34　　顶一顶！。　　-----------------------------　　@土A逗 16楼
17:53:49　　看你发那么多次帖子都被封了，想到个办法，小弟不才，从你写的文章中学到点皮毛，大意就是采取曲线救贴的方式，你把你写的那些外篇，还有就是在群里上的课程（关于八字的）从新开个贴，以金水大哥的实力，用不到多久就能盖高楼，然后在帖子里面重点推荐《暴美》，随后金粉们也热烈推荐，想必从众心理会在这里起作用吧，然后看帖的人自然会找来看，这比金水大哥一边发帖一边被封好吧。不知天涯是针对你的ID还是《暴美》这篇......　　-----------------------------　　如果是写算命的贴，就偏离职场话题了。
　　@娇娇小公主 17楼
17:55:42　　mk　　-----------------------------　　回马。
　　饭后过来瞧一瞧，顺便留个脚印　　
　　@土A逗 20楼
20:42:36　　饭后过来瞧一瞧，顺便留个脚印　　-----------------------------　　吃的什么好吃的？
　　【第5节】坚决弥补诸葛亮的管理短板　　继续讲魏文侯同志的革命往事。　　同很多现在的私营企业主一样，魏文侯平时也喜欢小酌几杯，而且魏老板性情高雅，他喝酒绝对不会随便找个高级饭店、整个高级包间直接点菜喝酒吹牛X。　　那他怎么喝？魏老板喜欢听着音乐喝，还不是听mp3、CD之类，必须要听他的私家乐队现场弹奏交响乐。可见魏文侯还是非常有小布尔乔亚情结的，他平时感觉快乐就忙东忙西，想喝酒了就放空自己，不想拥有太多情绪时，就一杯红酒配电影（主要欣赏经典电影插曲），在周末晚上，关上了手机，舒服窝在沙发里。　　某日，魏文侯拉下属田子方对饮，魏总边喝边听音乐，他的音乐才能随着一杯又一杯红酒的下肚开始霸气侧漏了。　　魏文侯突然对他面前的乐队厉声喝道：“这编钟的乐声不协调嘛！左边这位乐师，你的音乐表演太注重技巧，我希望看到你对音乐的属于你自己的理解，我希望感受到你自己在音乐中要表达的真实情感。我今年有32场音乐会，I want you ——才怪！”　　田子方笑了。　　魏文侯问：“你笑什么？”　　田子方说：“臣下我听说，作为一家大型文化出版业集团的老板，你只要懂得培养和任用音乐专业能力过硬的得力中层把关即可，不必亲自懂得乐音。现在您精通音乐，公司每个艺人的每张专辑中的每首单曲你都要亲自参与编曲制作，我担心您会疏忽了培养得力中层这个更大的职责。”　　魏文侯点着脑袋，打着酒嗝说道：“还真是这个道理！”　　任何一个组织，不管是企业还是机关事业单位，人才梯队的培养很重要，既然有了自上至下的组织架构，那大家就要各司其职，帅才就要有帅才的任务，将才更该有将才的权责。　　由一线业务和技术做起，而后又成长起来的高层管理者，往往在官居高位后忍不住还要“居高临下”地亲自插手一线业务，一般是两种可能，一个是不能克服潜意识里深深的虚荣心，要享受老大指挥小弟的那种存在感，还有一个就是处于责任心，始终不放心。　　现实生活中，往往很多人支持这种做法，所谓“不脱离群众”、“始终脚踏实地”、“亲力亲为”等等很美好的说辞，岂不知，他们这些领导应该把更多的精力放在带团队、培养中层和复制人才上面。　　当一个单位的大小事情都离不开某一个人的时候，这个单位就属于比较低级的人治模式，哪天此重要人物因某种原因不得不离开时，该单位就会遭遇重创。　　讲到这里，不得不提一个伟大的、一贯光荣而正确的、忠诚的、“状多智而近妖”（这是鲁迅对此人的评价）的职业经理人——诸葛亮同学。　　关于他精彩的一系列故事此处不做任何讲述，因为在本节的这个话题中，他是反面教材。　　诸葛孔明同学在蜀汉晚期共有五次北伐，每次都是亲自部署到师级还不够，甚至都亲自指挥到连排级了。打仗的时候粮草虽然说很重要，但是总经理还要兼行政部经理未面有点儿太过分了，毕竟他是当时国内三大超级经济体之一的CEO，他的实权是远远超过后来的西南局第一书记邓小平同志的。　　他的铁杆部下马谡（念“素”音）整日里跟着他喝茶坐而论道，大谈管理之道，他却从来没有让马谡同学亲临一线战场，熟悉一线业务。某天单位缺人的时候，直接派到街亭子公司当总经理，而且是急茬儿，和垄断国企曹魏集团的司马懿副总外加百战百胜的张合主管一起正面PK业务。　　马谡的死真的仅仅是因为他自己的错误吗？如果说他的错误在于没有实战经验，请问诸葛老总，在街亭之战前你有彻底放权给马谡让他亲自去带兵实践甚至实战过吗？　　诸葛亮还有一个管理上的思维短板——他错误地理解了“培养”。　　晚年身体不济的他，也意识到了自己继任者的能力问题，于是把毕生所学全面系统整理了一套内部流通版的超级业务手册，给了姜维老师等人，让他们去学习。　　很多的管理者都有和诸葛亮一样的想法：就像西方某些国家把民主精简为选举一样，他们把培养精简为高质量的培训。他们受西方管理理念的影响，盲目推崇流程化与制度化，每个岗位有详细的权责描述书，做业务的有流程规范手册，培养新人有个“XX公司业务常见的100个问题的问答”……　　这些是必要但不充分条件。这些再加一个领导指挥下的一线操作经验，才叫“带团队”。后者往往大于前者。没有前者，后者是野路子，蛮干；没有后者，纸上谈兵。　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。　　事实证明，姜维老师、费祎老师远远没有实现诸葛亮的“汉贼不两立,王业不偏安”的理想。　　这里强调的是作为一个领导者你要有带团队的意识，其次要有正确的带团队的方法。　　一直令人不理解的是：政治能力那么牛叉的诸葛亮，怎么会犯这样的错误呢？　　每一位《办公室实用暴力美学》的读者都必须坚定的持有这种信仰：职场原本有趣又简单！　　如果您能从书里面读到真正实用的智慧和正能量，请将本书无私地推荐给您真心想让他过得好的人。
　　小马甲顶一顶。　　
　　小马甲顶一顶，直到人气高了就不顶了。　　
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　　我不知道这会不会对世界有影响，但我确定影响了我整个世界。
　　@相生金水：楼主高才，本土豪赏100金聊表敬意，青山不改，绿水长流，助楼主再造高楼神话。【】
　　好！先马！目前没工作！以后有用　　
　　小马甲顶一顶。　　
　　《办公室实用暴力美学》【第一部】【第6节】 “小”人物有大智慧　　富二代魏文侯的儿子魏击，有一天出去玩，在路上碰到了他的田子方叔叔。大老远的，魏击就停下他的玛莎拉蒂，站在路边对着田子方的柴油版四手捷达行礼。　　田子方连车窗都懒得摇下来，直接踩了踩油门儿就过去了。　　魏击怒气冲冲地对田子方行进的方向大声骂道：“哎——你给我听清楚了——富贵的人有资本看不起人，还是贫贱的人有资本看不起人？——不起人——起人——人——”魏击的声音在马路上飘荡。　　这时突然看到田子方一个急刹车，车胎下面冒出乌黑的几缕青丝，伴随着一股浓郁的焦糊味道，再看车的前盖，已经满是蒸汽和烟雾混杂在一起，就像冬天马路边儿卖灌汤包的刚出炉的笼屉一样。　　田子方慢慢地摇下他的车窗，探出一个脑袋，全然不顾车内温度的骤升：“当然是贫贱的人有资本看不起人啦！老板不分场合时时处处飞扬跋扈终将会把公司干倒闭，作为领导不分场合时时处处飞扬跋扈于同事，就将失去团队对他的支撑。公司破产而又自以为是的老板，没有听说应聘到别的单位能继续当总经理的，失去支撑的中层领导，也没有听说高层会继续重用他的。而看上去收入不高、职位不怎么重要的兼职保洁、保安、司机呢，只要对领导不满意，大不了直接辞职了，到哪里得不到同样的职位呢？”　　魏击一下被田子方的话给震住了。　　魏击于是谢罪，上去把田子方请到自己的玛莎拉蒂里，一溜烟开走了。只剩下一辆抛锚的旧车留在路上。　　办公室中，人往往需要时时死盯两个人，一个是自己的领导，一个是自己的对手。前者是因为晋升和涨薪的需要，投其所好，后者则是不想自己落在他的后面。　　但是你是否有意识去主动交好你们单位的下面要说的这部分人呢？比如：做保洁的王阿姨、公司的门卫小张和小李子、给公司送报纸的物业赵大爷、行政部的司机吴师傅……　　我们可以简明扼要地从两个角度来理解这些人对于你的价值所在。　　第一，你和他们一旦发生冲突，输的永远是你。而且你的职位越高，你付出的代价就越大。假设你是企业老总或者是你们单位的最高领导，你跟他们起了冲突，你就真心的输惨了。　　看到这里你可能觉得我写错了，告诉你，真的没错。　　我们假设你是一个单位的中层领导，某天因为某个什么原因，你和公司的行政司机吴师傅发生了矛盾，而行政司机吴师傅是个粗人，平日里也不讲普通话，动不动就容易爆脾气，见到领导时则小脸儿笑得开了花一样。　　李安说过，每个人心中都有自己的断臂山，每个人心中也都有自己的卧虎藏龙，我想说，每个人单位中都有个自己心目中的“吴师傅”。　　客观地说，那天的矛盾真的不怪你，确实是吴师傅错了，虽然也不是什么大事，但是那天吴师傅守着你的属下、守着你的兄弟部门的同事，话赶话，最终对你出言不逊了。　　讲到这，各位看官无非将会分成左右两派。　　左倾冒险主义的人，会选择回骂之，众目睽睽之下展示你不好惹的一面，也算是立了一下威。“老虎不发猫，你当我病威（危）呀！”　　右倾投降主义的人，则会秉承小不忍则乱大谋的原则，不跟他一般见识，甚至还劝吴师傅别生气、别误会云云。　　我想说的是，你的最根本错误在于，就不该和吴师傅起冲突！因为：职位低的人和职位高的人在现场有第三个人当观众的情况下只要是起冲突，职位高的这个人就输了——输在周围人对你的看法上。　　当一个明星站在台子上唱歌，有个不知名的小混混往明星身上泼大便时，即使小混混被判无期徒刑了，明星也已经输了；　　当皇帝微服私访，有个不知名的小流氓认出了是皇帝大喊“这就是皇帝！”，紧接着守着煽动几百号老百姓向皇帝吐痰的时候，即使这个小流氓被连坐诛九族了，不好意思，作为皇帝的你也输了；　　当……　　“当太阳不再上升的时候，当地球不再转动，当春夏秋冬不再变换，当花草树木全部凋残，你还是不能和他翻脸，不能和他翻脸，你的笑容是你的属下最大的眷恋。” 　　你可能会说，我跟大领导关系贼好，我当天晚上找他哭诉一番，说不定第二天就把吴师傅开除了，我出了恶气不说，公司的人也都不敢小看我的能量了，我也眼不见心不烦。但是，你有考虑过这样做了之后别人会怎么看待你的为人吗？谁还敢和你一起共事？谁知道你哪天心情不好又找老板说自己什么坏话？　　总之吧，跟职位较低的同事，只要开战，你就输了。而对于职位比你高的人，往往偶尔适当地打一打，对你反而有利而无害！这一点此处不表，后面会就这个话题展开详细论述。　　第二，你了解这些你看不在眼中的人的背后暗能量吗？　　你真的确信那个做保洁的王阿姨不是老板老婆的小姨子的亲戚？你觉得你的老板和公司的门卫小张和小李子真的一句话都不聊，而你偶尔趁老板不在，下午溜出去见一个老朋友的时候小张和小李选择性失明了？整个公司只有那个给公司送报纸的物业赵大爷才知道，那位在单位默不作声、超级低调的某员工其实是老板的外甥女儿，至于行政部的司机吴师傅嘛……我想，昨晚老板到底是按时回家了还是去某夜总会了，大概也只有老板的司机知道吧。你真以为跟老板关系最近的就是你们这群所谓的业务精英派？　　据我瞎猜，康熙还是喜欢韦小宝多过鳌拜，当然不知道猜得对不对。　　最后还是以金庸大师结尾吧。　　一个经典问题：金庸小说中武功最牛的人是谁？　　此问题无固定答案，但是有一个人几乎是获得了占有压倒性优势的金庸迷的支持——一个扫地的老头儿。　　每一位《办公室实用暴力美学》的读者都必须坚定的持有这种信仰：职场原本有趣又简单！　　如果您能从书里面读到真正实用的智慧和正能量，请将本书无私地推荐给您真心想让他过得好的人。 　　
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　　记号 慢慢看
　　要留意看看的。
　　@挚爱I800 40楼
08:17:57　　小马甲顶一顶，直到人气高了就不顶了。　　----------------------------咱们共同努力吧！
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　　@yy12109 41楼
08:18:29　　记号 慢慢看　　-----------------------------　　欢迎常来。
　　@gcz214 42楼
08:18:31　　要留意看看的。　　-----------------------------　　谢谢。
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　　@挚爱I800
08:17:57　　小马甲顶一顶，直到人气高了就不顶了。　　----------------------------　　@秋天来了吗2011 43楼
08:19:11　　咱们共同努力吧！　　-----------------------------　　在一起，在一起，在一起。
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　　@挚爱I800
08:17:57　　小马甲顶一顶，直到人气高了就不顶了。　　----------------------------　　@秋天来了吗2011
08:19:11　　咱们共同努力吧！　　-----------------------------　　@相生金水 52楼
08:25:01　　在一起，在一起，在一起。　　-----------------------------　　我们与你同在！！
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　　马克　　
　　我要翻页，翻页
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　　mark　　
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　　和楼主一起盖高楼
　　@挚爱I800
08:17:57　　小马甲顶一顶，直到人气高了就不顶了。　　----------------------------　　@秋天来了吗2011
08:19:11　　咱们共同努力吧！　　-----------------------------　　@相生金水
08:25:01　　在一起，在一起，在一起。　　-----------------------------　　@秋天来了吗2011 54楼
08:26:52　　我们与你同在！！　　-----------------------------　　在一起，在一起，在一起
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　　小马甲顶一顶，直到人气高了就不顶了。　　
　　非淡泊无以明志，非宁静无以致远
　　小马甲顶一顶。　　
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　　@挚爱I800
08:17:57　　小马甲顶一顶，直到人气高了就不顶了。　　----------------------------　　@秋天来了吗2011
08:19:11　　咱们共同努力吧！　　-----------------------------　　@相生金水
08:25:01　　在一起，在一起，在一起。　　-----------------------------　　@秋天来了吗2011
08:26:52　　我们与你同在！！　　-----------------------------　　@回流的三文鱼 70楼
08:39:32　　在一起，在一起，在一起　　-----------------------------　　我们组团吧
　　夫君子之行，静以修身，俭以养德。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。淫慢则不能励精，险躁则不能冶性。年与时驰，意与日去，遂成枯落，多不接世，悲守穷庐，将复何及！
　　小马甲顶一顶。　　
　　@挚爱I800
08:17:57　　小马甲顶一顶，直到人气高了就不顶了。　　----------------------------　　@秋天来了吗2011
08:19:11　　咱们共同努力吧！　　-----------------------------　　@相生金水
08:25:01　　在一起，在一起，在一起。　　-----------------------------　　@秋天来了吗2011
08:26:52　　我们与你同在！！　　-----------------------------　　@回流的三文鱼
08:39:32　　在一起，在一起，在一起　　-----------------------------　　@秋天来了吗2011 78楼
08:45:24　　我们组团吧　　-----------------------------　　可以做甚呢
　　小马甲顶一顶，直到人气高了就不顶了。　　
　　@挚爱I800
08:17:57　　小马甲顶一顶，直到人气高了就不顶了。　　----------------------------　　@秋天来了吗2011
08:19:11　　咱们共同努力吧！　　-----------------------------　　@相生金水
08:25:01　　在一起，在一起，在一起。　　-----------------------------　　@秋天来了吗2011
08:26:52　　我们与你同在！！　　-----------------------------　　@回流的三文鱼
08:39:32　　在一起，在一起，在一起　　-----------------------------　　@秋天来了吗2011
08:45:24　　我们组团吧　　-----------------------------　　@回流的三文鱼 81楼
08:47:36　　可以做甚呢　　-----------------------------　　顶贴啊
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　　大事业
08:17:57　　小马甲顶一顶，直到人气高了就不顶了。　　----------------------------　　@秋天来了吗2011
08:19:11　　咱们共同努力吧！　　-----------------------------　　@相生金水
08:25:01　　在一起，在一起，在一起。　　-----------------------------　　@秋天来了吗2011
08:26:52　　我们与你同在！！　　-----------------------------　　@回流的三文鱼
08:39:32　　在一起，在一起，在一起　　-----------------------------　　@秋天来了吗2011
08:45:24　　我们组团吧　　-----------------------------　　@回流的三文鱼
08:47:36　　可以做甚呢　　-----------------------------　　@秋天来了吗2011 83楼
08:49:03　　顶贴啊　　-----------------------------　　好吧，这是个大事业！
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　　小马甲顶一顶，直到人气高了就不顶了。　　
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　　《办公室实用暴力美学》【第一部】【第7节】 大将吴起的职场经　　先说说吴老师的一些精彩经历吧！　　吴老师学名吴起，卫国人，应聘到了鲁国。恰逢当时齐国攻打鲁国，鲁国想启用吴起为将军，但吴起有一个感情很好的妻子是齐国人，于是鲁国开始猜疑吴起。　　这就好比某一天中日宣战了，国家想让一个人率领三千精锐城管以闪电战两个星期内拿下东京，但是他的老婆是日本人，而且他的岳父就是靖国神社物业专门负责送报纸的赵桑，他的岳母是靖国神社的资深女保洁王阿姨，他的大舅哥吴桑还是一个右翼议员的私人司机。国家敢用他吗？纵然他有城管之才也只能人生空余恨。　　我们来看吴老师的家庭观、爱情观和事业观是什么样子的。　　知道鲁国对自己有疑虑，吴起回家便杀死了自己的妻子！　　最终吴起被任命为将军，大破齐国军队。　　虽然打了胜仗，但是依然不缺少在鲁国国君面前说他坏话的人：“吴起当初上研究生那会儿，硕士生导师是曾参，吴起的母亲死了也不回去治丧，就因为这，曾参就不再指导他做实验、写论文了。现在他又杀死妻子来求得您的大将职位。吴起真是一个残忍的人！鲁国作为小国打赢了这次战争之后，恐怕各个国家都要鄙视鲁国国君您的用人理念了。”　　吴起在鲁国还是有点儿人脉的，知道了有人给老大说这些话，又听说魏国有个魏文侯，是个爱才之人，于是决定跳槽，前去投奔。　　魏文侯征求下属李克的意见，李克说：“吴起有个爱好，平时发了工资就去找小姐，太好色！但是他的用兵之道属于天才级的，连上市公司齐国的销售冠军、名将司马穰苴也不如他能力强。”　　听完这些话，魏文侯果断任命吴起为大将。为了试试吴起的业务能力，魏文侯让他直接照着秦国单挑，结果连续拿下秦国的五座城！　　这就是吴起老师的所作所为以及他的业务能力。　　读到这里，我们首先会觉得吴起是一个比较狠的人。他让我们想起了两个人，一个是越王勾践，还有一个是个日本鬼子，叫德川家康。　　德川家康同学在必要的时候除了杀死了自己的老婆外，连亲生儿子都给宰了。　　有人曾经在网上发过这样的话，来表述混职场的理念：“要么滚，要么忍，要么狠”。　　吴起老师对得起这个“狠”字——确切的说，是狠毒的狠。　　就这样有一身天才般军事能力，同时又有一颗狠毒的心的人，对待下属势必是非常强势、凶悍的吧？　　可能这次吴起又让你大跌眼镜了。　　每一位《办公室实用暴力美学》的读者都必须坚定的持有这种信仰：职场原本有趣又简单！　　如果您能从书里面读到真正实用的智慧和正能量，请将本书无私地推荐给您真心想让他过得好的人。
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　　职场原本有趣又简单
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