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奔跑吧兄弟獲獎需要繳納手續費領取獎金嗎
如题：奔跑吧兄弟獲獎需要繳納手續費領取獎金嗎
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《活动官方公告》总部唯一颁奖电话：010- 王经理接听，办理领奖手续全程为您监督! 为了了解事情真相，记者拨打：010- 官网中奖客服电话证实到，在举办场外幸运用户，确实举行了一系列面对广大用户的奖品丰厚抽奖活动，但是大家需要谨记的一点就是，此次活动刚刚举行不久，就在网络上出现了"山寨版"的抽奖活动，所以当那位幸运者收到信息以后，千万要先冷静下来，通过拨打活动官网中奖查询唯一电话：010- 进行确认，以免给不良商家造成了可乘此电话：010- 是经过记者采访确认！以此为准、然后公布到百度！公布给全国场外幸运用户进行咨询确认是否获奖的！指定颁奖专线: 王经理接听!中奖用户必须遵守，本次活动互联网公证处主办， 赞助商承办以下简称 活动“主办方”活动规定：1、幸运用户必须遵守领奖程序办理领奖所承担的费用，才具备领资格。2、活动主办方及广告公司、网络合作伙伴的员工及其家属不可参加此次活动，以示公允。3、当日抽选，当日办理。领时间限时是当天收到消息后的3个小时内办理，请用户把握好时间办理领取程序。4、在法律允许的范围内，活动主办方对本次活动拥有最终解释权。如遇不可抗力因素，活动主办方拥有取消本次活动幸运资格的权利。5、获者按照国家的法定领程序来领奖。特别声明： 本次活动已通过互联网公证处公证审批.用户可以放心的按照系统规定,办理领取品的有关手续,此次活动最终解释权归 所有. 如要咨询有奖活动，只能通过：010- 中奖查询唯一电话：，其他电话视为无效，为了保障给幸运用户颁发奖金无差错,通话将被全程录音.如您拨打他(她)人假冒:一切后果自负！为此给您带来的不便，深感抱歉，请您按规定时间办理相关事项。中奖者在办理领奖手续之前请先向王经理取得联系,对您所获得的奖项进行备案,注：为了确保安全,请与王经理索要完整银行帐户办理领取。
如用户收到中奖信息请立即拨打总部电话：010- 进行查询、领奖。
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的战略指导，但战略指导很重要，并且产生影响巨大。
为保证这两种建议都能发生，我建议创业者寻求以下这类顾问：他们主要通过介绍准确的人来减少内耗。而如果有没竞争关系的企业家做顾问，那最好不过，他可能处理过或正处理一些你面临的问题，他们比顾问更贴近实际工作和相关问题。
当然，提供核心和战略建议不容易，它面临的真正挑战是：必须有高度定制化特点，面向的是个别公司或是你这样的特定创始人，而能在某领域给出好建议，这个顾问需要了解这家公司，包括从它创立到它未来展望。
当然这很难，也是很多顾问不愿深究的原因，那么你如何才能让你顾问打破常规，利用他们经验帮你成功呢？
首先，别指望你的投资者或顾问知道所有重大问题的答案，他们可能知道一些基本东西，或知道要给你介绍谁，但涉及重大决定，还是需要你自己拿主意，因为他们的角色只是陪练。
我建议创业者这样去定义你和顾问们的关系：你会告诉他们你的想法或计划，但他们工作是把你逼到一个死角，然后你需要自己找出路。
实际上，企业家往往已经有了最好答案，而一个好顾问将迫使你反复思考这个问题。也就是说，顾问是你陪练，他们把自己历史和经验更多以互补方式呈现。
作为创始人，你要确定其中哪些内容和公司当前状况相关，然后决定是否听取。
我见过一些顾问喜欢泛泛而谈，给创业者提建议一般这么说，这“显而易见”或“这行不通”。如果你的顾问专注某个特定领域，他会促使你得出不同结论，这种方式更有效。记住：顾问试图代替创业者做判断，这在任何时候都是错误。
如今当个顾问或投资者很容易：在董事会上露个面，花三小时听汇报，然后说：继续坚持，下个月再见，接着转身离开。老实说，越来越多顾问这么做，与此同时却很少有创始人提出更多要求。
根据我的经验，你和顾问最好的关系是：创始人扮演“创设”情境或决策角色，而你的顾问则扮演“编辑”角色，只是在必要时出面调整，以确保公司运行方向准确。
很多创业者错误怀疑他们顾问和投资者想占有他们公司，但大多数情况下，顾问只是希望承担更多责任。
创始人和顾问有个共同点，那就是：时间是最宝贵资源，他们不想浪费。这意味，如果一个顾问选择在你身上花时间，他们想要这些时间有效。作为一个投资人，如果我走出会议，觉得自己浪费了企业家时间，这对双方都是失败，我渴望有所作为。
很多企业家想与投资者和顾问建立更密切关系,这种关系通常开始时相当肤浅，但他们不知如何深化，我强烈主张创始人在董事会会议外见见顾问。
你为什么要面谈？这点要尽可能具体。人们常常发电邮问投资人是否愿一起喝咖啡？但又不说明白想谈什么内容，这样对方很容易说“不”，或即使同意，你等待时间也可能很长，因为投资者不知这事有多重要。
如果有人在某个领域特别有帮助，你记得以后要经常咨询他们。如果他们在一个特定主题上对你产生重大影响，记住他们长项，你以后可以在这方面依靠他们，并定期会见他们，这样他们可以持续帮你应对该领域的挑战。
话题不要展开太深。如果你需要涉及很多不同话题，下次董事会再说；如果你与专家进行一对一谈话，很可能会彻底解决问题，这样会有更多交流，你的想法会因一次对话而改变。
确定你要参加什么样的会议。你和顾问有很多不同类型的会议，包括决策、讨论或辩论。
如果你对一些事迟疑不决，你就要举行一个决策会议，联系相关领域中最专业顾问，告诉他们你想在会议结束时做好决定，你将做出最终决定，但顾问也扮演了至关重要的角色。
达成任务预期。顾问和创始人的时间安排常脱节，创业公司追求速度，投资者和顾问动作则慢得多，他们做不到保持同步，这使交流沟通非常重要。
及时把重要反馈给到顾问。投资者或顾问未能兑现之前同意的事，这样的事也会发生，最好做法就是有什么说什么。
比如“这太让我失望了，因为我们说好要这么做，公司还指望这个，但它没有发生。”与此同时，你应采取补救，比如有个顾问让你失望了，这么说时，你应该已有补救措施，不要只想着责备谁，最好说：“嘿，上周我们真需要这个，但状况不允许。
企业家往往选择各自领域中的顶级人才做顾问，但能不能获得全部好处，取决企业家自己，顾问不会自动发挥出他们专业技能的全部力量，你必须引导他们。
除了选专家，你最好构建自己CRM顾问，甚至可以在奔跑吧兄弟獲獎需要繳納手續費領取獎金嗎GoogleDocs或Evernote中构建，重要的是有一个系统用于搜集顾问个人和专业信息，重点要记录他们强项。
你需要熟知顾问技能，这样当你遇到问题，你就知道第一时间该给谁打电话。
比如你问了一个问题，你一个投资者给了一个聪明回答，你就要在CRM中记下，如果你根据顾问们各自强项组织所有主题和问题，你最终能进行一个简单搜索，看看向谁咨询营销问题，向谁咨询员工绩效问题等等。
让顾问贡献最大化的第三个方法是评测，有个创始人曾问我：“所有和你共事的人中，我是不是从你这儿得到最多帮助？”当我回答处于平均水平，他们下个问题是：“我怎样才能得到更多呢？”
老实说，我对这种策略印象非常深刻，一旦我了解到这位创业者想法，我很乐意提供更多，记住他们信任你，支持你的想法。
当与顾问关系不那么融洽，在“改善关系”和“换人”之间需要有个权衡，我的做法是偏向换人，因为人们不会改变自己行为习惯。所以我给创业者的建议：如果发生问题，先尝试解决，如果没起色，果断放弃。
如果顾问也在董事会中或持有公司股票，创业者与顾问会有合约，但这时你不该羞于表达自己意见。你必须说：“嘿，这件事上我不能指望你，所以我想改变我们参与的方式。”
如果你明确指出什么是好什么是坏，最终你在和顾问相处时更有主动优势。不要只是开始躲避电话，这里的关键：作为创始人，你要成为你所有咨询关系的主导方，即使这些人在某些领域更有见识，这种关系也不该是一种师生关系。
管理好这种关系，拥有它，顾问的职责是向你提供最好意见，但你的工作是掌握好这些资源，善加利用。
随着2015年的即将到来，市场都在揣测2015年的可穿戴市场是否会有惊艳出现。其中最受关注的无疑是苹果的AppleWatch了。市场上关于AppleWatch的传闻也一直不断，包括打造新的奢侈品牌等都成为一种噱头在传播。
那么如果AppleWatch想引领可穿戴设备的潮流的话，需要迈过几道关？笔者关注有几方面不可回避。
首先是价格因素。如果AppleWatch真的如一些分析师所言要进入到奢侈品行列的话，那么无异于自取灭亡。看看谷歌眼镜的窘境或许就明了了。
分析师给出的理由是AppleWatch应该瞄准女性用户，而女性用户对于价格是不敏感的，她们更喜欢奢侈品，并举以LV的例子。但不要忘了，LV对于女性用户来说或许是刚需，起码包包是一种刚需，但是手表呢？尤其是智能手表呢？是刚需吗？
不是吧？因此寄希望于女性用户打开荷包购买AppleWatch有点天方夜谭了。因此对于AppleWatch而言，价格如果定位在高端，基本也就没戏了。相反如果定位亲民，或许机会更多。
其次是市场定位。除了价格之外，市场定位也很重要。到底是定位在什么市场用户中？主打的方向又是什么？其实，对于一款并不是刚需的可穿戴设备而言，定位于好玩，有个性，有实用价值是最关键的。
因此苹果起初定位于旅游市场，健康元素等等都是比较理性的。目前全球热爱旅游的人士越来越多，满足他们的需求也是一种刚性兑付，如果AppleWatch在这方面有更多的应用支持，那么得到追捧不是没有可能。
而健康元素的引入，对于更多的喜欢绿色生活，乐于享受健康生活的人来说也是有吸引力的。前提还是要有足够的应用支持，或许要有体验非常好的应用支持。
再次是时尚还是最好的外观元素。以目前苹果发布的AppleWatch外形来说，说实话不敢恭维，样子呆板，还有一点密集控，如果最终是这个样子的话，那么AppleWatch可以休矣。
我们简单回顾苹果的产品，从iMac、iPod、iPhone以及iPad都是在外形上，工艺上获得了不少口碑，很多用户也是奔着苹果的这种时尚品质去购买的。因此，在AppleWatch的外形设计上不容小觑也不可掉以轻心。
第四是AppleWatch到底会有多少用户群？有分析预计这款手表明年将吸引1000万用户。还有调查数据显示，相对于欧洲消费者，美国消费者更愿意使用可穿戴计算设备，两者的比例分别为32%和45%。这是需要提前做好市场分析，并且迎合这个市场需求。
第五是个人消费市场和企业市场到底哪个更重要？苹果的产品一般都是先在个人消费市场走俏，然后再延伸到企业市场。对于可穿戴设备而言
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奔跑吧兄弟场外中奖需要交纳手续费领取奖金是真的吗奔跑吧兄弟-活动获奖查询（008-6Ⅰ-887-66422-91）来电必须遵守张经理指示领取。请与节目组张经理联系..为您处理、颁奖、查询、(24小时服务)2009年，一部《爱情公寓》让陈赫饰演的好男人曾小贤深入人心，陈赫从此走进大众的视野。并且随着《爱情公寓》的越发火爆，陈赫的人气也逐年倍增。大众所熟悉的曾小贤，做成了一件事之后会发出哼哼哈哈的怪笑，笑起来的时候会抖眉头，甚至会跳眉毛舞；他温柔体贴、搞笑随和，却总会时不时地“耍贱 陈赫加盟《奔跑吧兄弟》将“贱萌”进行到底(3张)”，让周遭的人哭笑不得。曾小贤这句“好男人就是我，我就是曾小贤”也被陈赫用在了自己的身上，他在自我介绍时常常脱口而出：“好男人就是我，我就是陈赫”一本正经的语气配上他招牌式的挑眉，让人不禁觉得果真是“贱得可爱”。陈赫的“贱萌”与搞笑可以说是浑然天成的，从曾小贤开始，到在与Angelababy合作出演的新戏《微爱之渐入佳境》中，两人将本该暧昧的勾搭戏码演变成了一段无厘头的搞笑，陈赫的表演都驾轻就熟。但陈赫也不仅仅只是会搞笑，无论是《爱情自有天意》中的唐力还是《爱情回来了》里的高见，他们或正经或毒舌，却并不搞笑。这也让观众对陈赫的演技给予了肯定。但陈赫始终还是“贱萌”的，这次加盟《奔跑吧兄弟》，在录制节目的过程中，陈赫更是将贱萌进行到底。拍摄间隙，他总是兴致勃勃地讲笑话给工作人员听，再配上他招牌的挤眉弄眼的表情，让工作人员招架不住地高喊：“陈赫真的是太可爱了，简直就是大家的开心果。”“耍贱”搞笑的陈赫工作起来很拼命！虽然时常“耍贱”搞笑会让人觉得陈赫可能不太正经，但面对工作时的陈赫，却是真拼命又敬业的。拍摄《奔跑吧兄弟》趣味海报时，陈赫被工作人员要求做健腹轮。突然被要求做健腹轮对于平时并不健身的陈赫来说显得有些勉强，最初陈赫还露出一脸痛苦的表情喊着：“天啊，这下该怎么办啊！”但最后，陈赫还是咬着牙做了。据《奔跑吧兄弟》节目组工作人员透露，陈赫在节目拍摄的过程中，也都是全心全力的。“无论被安排到什么样的任务，他都不会说什么，而是尽全力地去表现好。有的时候我们担心他，他还会挤眉毛来逗我们。”节目组工作人员说。节目组真的用心了，可惜，这种用心还是低估了观众看故事的辨识力。这样的被设计，歌者又如何能表现自己真实的内心呢？可惜很多人，包括我，都不是只听声音的观众。当然，我这种苛刻并不针对演唱，只是我直觉，这种编排可能会为歌者吸粉拉分。于是我开始为歌者不值。倒是转音小王子赛后的舞台表现，他在那里莫名其妙抽风似的笑让我也忍不住想笑。我觉得这种细节才是这个舞台应该有的故事元素。真实自然的东西，即便是不合适，也让人讨厌不起来，甚至还挺可爱。总而言之，让我感觉遗憾的是，这个舞台发生了某种质变。从导师，到故事，围绕着声音的每一个细节，都已经变质了，变得世故，独缺可爱；变得精致，而失去了绝不能没有的随意性。说到底还是节目制作者的观念永远跟不上观众日益挑剔的眼神。想起去年舞台上的张玮，就是一个紧张溢于言表、说话勉强及格却能够凭那点子真实和可爱俘获无数人的心。我觉得这值得庆幸，那一年的好声音舞台，没有用故事这个圈套去设计他，因为如果是这样，他一定是一个差演员！再来说说节奏问题。
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