某：　　29岁，男　　XX公司下属子公司副总经理　　子公司10年注册成立，当年业绩很好。11年业绩急剧下滑，几近破产（原因是总公司战略失误，并非子公司管理与运营问题）。　　12年总公司作战略调整，原有团队不适合新项目运营，所以都已主动离职或被调离。因为有10年的成绩在，总经理及公司几个主管（我的下属）都调入总部任职，都升了职。只安排我一人留守公司负责善后（尚有近400万库存产品需要处理，还有100来万应收账款需收回）和新项目的筹备。　　所以我现在是站在一栋烂尾楼上建新楼，烂尾楼已很难收场，新楼搞好后怕也是为他人做嫁衣裳，没有激情和兴趣去搞。　　现在很纠结：一身的责任，一肚子的怨气，每天都不想上班，不愿做事，近半年来确实也没做什么事。想离职，又觉得对不起公司，丢下担子不管也不是我的风格。　　现在在职读MBA,给自己找了点事做，但日子还是很难过，不知路在何方？　　请高人指点迷津。各位同仁也可把此当作案例进行探讨，欢迎回贴。
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　　留嘛，考验你的时候到了！纵使最终是为他人做嫁衣，对你也是一笔宝贵的财富。当然，前提是你有那个能力。换个角度想，做得好，现在就是你的跳板了。　　
　　谢谢书生的回帖。自我感觉自己现在确实是心态问题，心里太不平衡。总经理升，下属升，唯独自己不动。又带新项目，上一个项目也是我带起来直至独立注册公司，可最终却派人接管，我成了副职，心中已寒，实在不再愿意去冲锋陷阵为他人打江山。而且现在善后工作很杂，全公司从80多号人到现在就我一光杆司令，既是副总，也是技术员，还是仓管员，甚至搬运工兼门卫，别人还觉得你没做事，甚至是你搞垮了公司，不然怎么就你不升？心里真的很冤屈，很郁闷很纠结。　　
　　这事用管前的话说，视野高度问题，没有终局观。　　取势明道优术，选择大于努力。　　讲故事时间。　　说，有一天，沙漠里要下雨了，楼主呢，在那里修建房子，小张小李小王，抱着锅碗瓢盆站在露天里......　　你那房子坚固美观，简直就是艺术，一天之内就建好了，99.9%的人都做不到，望尘莫及。而他们三个呢，笨得要死，用盆还可以理解，你说端个瓢...这也太弱了点。　　从事情的经过上看，论做事的能力和效率，你比他们强一百万倍。不过七天之后我们来看结果......
　　静待诺亚为我解惑…　　
　　总公司战略失误而你又无法改变的时候，结局已经可以预料。这场戏被他们玩砸了，自己被当作弃子的可能性非常的。你那时候就该考虑曲终人散后何去何从。　　别人并不比你强，只不过对这个结果早就做好了准备。　　既然想去总部，当时就该向这个方向努力。你的目的和你的努力方向不一致，出现这样的结果并不意外。正如在沙漠里你不想被渴死，那么下雨的时候，你干嘛要去做其他事情？或者什么都不做？人不喝水只能撑七天，你别的事做得再好，七天之后结局并不意外。　　你并不是需要马上做选择，需要的是做准备，今天也是一样。如果不想在呆在这个公司，趁现在，一边拿着工资，一边去找合适的工作，找到了就跳过去。这个烂摊子是你不想收拾也收拾不了的，不要把有限的时间浪费在无谓的工作上。——收拾好了又怎么样？结果你不是已经料到了吗？我们这辈子，不奢求做什么有意义的事，但总不能一半时间浪费在给人家做炮灰，另一半时间浪费在给人家擦屁股上。
　　诺亚的建议很中肯，也确实说到了我心坎上。其实年后我就已经在找工作，也有两家意向公司，但也是带新项目，工资待遇跟我现在差不多，就觉得没什么意义，没去。我反复问自己，为什么还不离开这个让自己心寒心碎的公司？因为还抱有幻想。一是原总经理升任总部副总，二是总部老总(老板)近两年可能换人，三是新项目有政府拨款，前景看好，四是把我留在子公司这事，老板找了我两回，一是做思想工作，二是寄予厚望云云。而且老板曾(2010年)对我也不错，又给分房，又解决我老婆工作。想起这前前后后，就犹豫不决了。　　(ps:给他人打工真是心累)　　
　　这就是命运。不可赌一时之气。
　　到了证明自己的时候了
　　你带起来的项目，上面空降下来领导，这是惯例，也就不说了；但现在玩砸了，也该空降下来其他人收拾局面，这也是惯例。强弩之末岂能再战？应该把你调回总部养精蓄锐，和高层多接近磨合，这样才是下一步会重用你的信号。　　如你所说的话，那就继续混着，继续做两手准备，反正待遇还不错，也不吃亏，就不要想那么多了，等到局势明朗再决定去留。
　　我也反复思考了为什么不可能把我调走？一是别人没人愿意来，跑还来不赢呢。二是我对业务最熟悉，能把“屁股”擦得干净。这也是我的价值所在，只要原业务没搞完，就不可能把我怎么样。但这也是我担心的，一搞完是不是就卸磨杀驴，过河拆桥呢？　　诺亚总能说到我心坎上，先隐忍等局势明了。不过我想问诺亚大佬，作为老板对我这样的下属后面可能还会有哪几步棋？　　(后面将补充一个事件…)　　
　　那是2010年年末，公司团拜会。团拜会先是总结表彰大会，然后是趣味活动。表彰会结束后给员工发大礼包，由于我们子公司是独立核算，总部就没有考虑我们子公司的员工，没有礼包，搞得有的员工就不理解，发着怨气就走了，此前总经理由于身体不适去了医院没参加团拜会，我当时出去接电话也不在场，结果人都走光了就没人参加后面的趣味活动。这事老板很生气，总认为是总经理和我明里暗里怂恿大家走的，于是耿耿于怀，再又年后子公司业务不景气，就总对我们不冷不热。从此我俩倍受冷落，总经理虽升副总却只分管质量部，也算是不得志，坐了冷板凳。　　所以我觉得老板对我的安排不排除给穿小鞋的嫌疑。　　请各位试予分析。　　
　　作为一个集团公司，整个项目都撤消了，也不在乎最后的这点存货和欠款了。只不过总要有个交代，总要有个人来负责。如果真想靠你把烂摊子收拾好，会派几个助手下来。——当然你也可以申请一下试试，有枣没枣打三竿。　　把你留下来，一步闲棋而已。老板没有想过要怎么对付你，他没这功夫，把你晾着就行了。养兵嘛，企业大了，多你不多，少你不少，不缺你那口吃的。　　团拜会上的事，老板只是怪你们处理不当罢了，不会怀疑是你们主使的，没那么复杂。　　要知道就算是个小秘书，都不会让这种事情发生。你不要管是谁的错，当时就该及时补救。无论怎么说，老板会觉得你们两个——主要是你（因为总经理请假了），难堪大用。　　换了是我，我也会这样觉得的。　　打电话不是理由，不是个好理由。　　好了，别去想这些了，穷则独善其身，闲着就闲着呗，给自己充电是很好的选择。
　　诺亚老师(真想拜你为师)如此犀利直接，正戳到我痛楚，不过良药苦口利于病。团拜会的事事后反省确实不应该，其实这事并不大，我俩的能力也不会因此受老板怀疑，但暴露了我俩对老板的不满。真实的背后原因是老板没有兑现年初的经济责任制(我们所有指标都超额完成)，我们该拿的没拿到，所以总经理才会称病不去，我也就放任自流，没有设法补救。　　诺亚太利害，洞若观火，听师一言即觉芒刺在背，又觉醍醐灌顶，茅塞顿开。我是应该好好充电。　　非常感谢诺亚，也感谢所有在此回帖看贴的朋友。　　(ps：不知诺亚是否收徒，真心实意欲拜您门下！)　　
　　我也想拜师啊
　　@诺亚规则
22:43:58　　作为一个集团公司，整个项目都撤消了，也不在乎最后的这点存货和欠款了。只不过总要有个交代，总要有个人来负责。如果真想靠你把烂摊子收拾好，会派几个助手下来。——当然你也可以申请一下试试，有枣没枣打三竿。　　把你留下来，一步闲棋而已。老板没有想过要怎么对付你，他没这功夫，把你晾着就行了。养兵嘛，企业大了，多你不多，少你不少，不缺你那口吃的。　　团拜会上的事，老板只是怪你们处理不当罢了，不会怀疑是你们主使...........　　-----------------------------　　大佬，我彻底拜服了……！
　　@2-04-15 23:46:01　　诺亚老师(真想拜你为师)如此犀利直接，正戳到我痛楚，不过良药苦口利于病。团拜会的事事后反省确实不应该，其实这事并不大，我俩的能力也不会因此受老板怀疑，但暴露了我俩对老板的不满。真实的背后原因是老板没有兑现年初的经济责任制(我们所有指标都超额完成)，我们该拿的没拿到，所以总经理才会称病不去，我也就放任自流，没有设法补救。　　诺亚太利害，洞若观火，听师一言即觉芒刺在背，又觉醍醐灌顶，茅塞顿开。我是应.....　　-----------------------------　　诺亚大佬志高才绝，诲人不倦，几年来立于管前，自三八、月亮腾云后，无人能出其右，深夜默默耕耘，点滴话语解人之困惑，大佬在此只是尽他所能帮助大家，有求必应，有问必答，而要他像龙版收徒立派，广开Q群，估不是他所愿。。。。。。真想学习，用心就能学到，教你个方法，点开大佬在各帖子的回复，就能学到。。。这是我现在正做的事情。。。
　　我还没资格当老师呢，再过二十年。　　你们对老板不满，老板心里有数，并不会因此就不信任你们；但你们，主要是你（因为老滑头请假了），任由不良后果发生，说明你和老板的利益立场不一致。如果你们的利益是共同的，有事件伤害到他的利益，必然会引发你的警报，你就会去阻止——你在家，你老爸忘了关煤气，无论你和老头闹了多大的别扭，你发现了还是会不假思索的关上。　　你能力再大，要能为我所用，跟我是一条心，一荣俱荣一损俱损才行啊，否则不是能力越大威胁越大吗？
　　还要20年？老师太谦虚了！(不管诺亚应不应，我先叫上了，下一个叫诺亚老师或师傅的记得叫我师兄啊。哈哈！)　　诺亚啊诺亚你不会就是我老板吧？汗！　　我估计老板对我和原总经理就是这个心态，特别是对总经理，成绩有点大，下面呼声又高，又怀疑没跟他一条心，于他是个威胁。而我，总经理死党，也有那么点能力，两人走的又近，所以先拆开，再各自去坐冷板凳。　　好了，也不想那么多了，都是我一时之气下的不作为让老板对我们有了戒心或说产生了误会，还害了总经理。哎，冲动是魔鬼，活该有现在的下场。　　两手准备，一边充电一边等形势明了，毕竟现在很多都是猜测。听你的，老师！　　
　　还要20年？老师太谦虚了！(不管诺亚应不应，我先叫上了，下一个叫诺亚老师或师傅的记得叫我师兄啊。哈哈！)　　诺亚啊诺亚你不会就是我老板吧？汗！　　===================================================================　　前面都拜师了，后面又直呼诺亚大名，老师怎么会收你这样的徒弟？哈哈哈哈
　　@诺亚规则
16:48:51　　我还没资格当老师呢，再过二十年。　　你们对老板不满，老板心里有数，并不会因此就不信任你们；但你们，主要是你（因为老滑头请假了），任由不良后果发生，说明你和老板的利益立场不一致。如果你们的利益是共同的，有事件伤害到他的利益，必然会引发你的警报，你就会去阻止——你在家，你老爸忘了关煤气，无论你和老头闹了多大的别扭，你发现了还是会不假思索的关上。　　你能力再大，要能为我所用，跟我是一条心，一荣俱.....　　-----------------------------　　大佬，我的药师证的事，可能又要开始出现转机了　　其实，当初认识这个老板，也是通过我朋友认识的。　　现在这个老板就是用了我的证和我朋友的证。（在深圳开药店必须要有两个药师，我朋友做企业负责人兼药师，我是质量负责人兼药师）。　　我朋友当初和这个老板是合伙关系，一起开了这个药店，后来因为矛盾，我朋友撤股了。　　但药师证还是挂在这个药店，而且一直撤不下来，因为这个老板不给撤。　　中间我朋友有给药监局投诉过这家药店（投诉这家药店无药师在岗，我朋友已经和他解除劳动关系，但这个老板不给注销企业负责人的职位），药监局也去过这家药店了，要他两个月内整改！　　我朋友说，你一定要他赔你钱，赔个5万左右，如果他不赔钱，你就投诉他。这个老板现在压力很大，因为再投诉，他很可能要关门了。因为两个药师都不在岗了！（我这个朋友说这话，当然是站在他的立场说话的）　　但我现在是有点犹豫，说实话，我不想原谅这个老板，因为每月付我药师费用时，都是我打几个电话去催他，才打给我。而且态度很不好！　　我的毕业证和药师证丢失了几个月，他最近才发现！（他把我的证放在他的车上，前几个月他的车丢了，但这几天需要证的时候，到处找才发现没了）责任心极度缺乏！　　我犹豫，是不知道这样能不能行得通！请大佬帮忙分析分析！
　　google兄估计是没抢到大师兄的位置郁闷了啊，哈哈。　　诺亚规则是马甲，是老师在天涯乐意让人认识并称呼的名字(不然就直接用真名了)，我们要尊重老师的意思。省称“诺亚”更显亲切！　　其实二师兄也不错啊，google兄赶快拜师，哈哈…　　打住，打住，诺亚老师从不会在水帖中多逗留。　　
　　大虾。　　这个乱子都是你朋友惹出来的，这个朋友就是不靠谱的代名词。　　你的目的是补证，不是要钱，不要轻易更改自己的目的。　　要钱加投诉会逼得他狗急跳墙。要知道证已经丢了，有5万赔你，还不如去找别人的证来挂着呢。　　之所以没有那样干，就是舍不得花钱，又怎能给你5万。　　你要走正规程序不是投诉他，直接就起诉他，因为我严重怀疑你的证没丢。
　　欢迎大虾到此，也欢迎光临此贴的朋友都引入案例在此讨论，如能让诺亚老师常来这里为我等释疑解惑，各位也能在此尽情交流讨论，那就太好了。(那简直就是我的荣幸，也是此贴的荣幸。)　　不知老师睡了没有，晚安！　　大虾，古狗，晚安！　　各位，晚安。　　
　　@诺亚规则
00:10:09　　大虾。　　这个乱子都是你朋友惹出来的，这个朋友就是不靠谱的代名词。　　你的目的是补证，不是要钱，不要轻易更改自己的目的。　　要钱加投诉会逼得他狗急跳墙。要知道证已经丢了，有5万赔你，还不如去找别人的证来挂着呢。　　之所以没有那样干，就是舍不得花钱，又怎能给你5万。......　　-----------------------------　　大佬，我实在不懂，如果没丢，他拿着我的毕业证和药师证有什么用？！　　在深圳是用不了的，因为我在深圳一查就查得到！　　但如果挂在其它地区的药店，也要我本人的身份证和本人亲自去，才有用啊！　　他和我说的是，他把我的证放在他的车上，而他的车是今年1月份丢失的，他当时没发现，前几天需要我的证时，找我的证，才发现不见了。　　他的车丢失一事，我朋友也听说过！
　　大虾，要是那个老板骗你说证丢了，大概是不想每月付你租金，想让你再办个，正本留着自己用，赔偿你一笔钱；如果真的弄丢了，咱肯定得和他要一笔钱，不然自己的损失怎么弥补？　　诺亚老师说的“要钱加投诉会逼得他狗急跳墙”，他跳墙的后果对大虾最坏的结果是什么？最坏的结果也就是证没了，钱不给，　　和他要钱，至于要多少，估摸估摸证书的分量
　　@大浪虾,我赞同诺亚老师给你的建议，补证是目的（补证的钱当然要这个老板出，另外药师费用要照给），投诉也好起诉也罢，只是逼迫对方弥补丢失你证件损失的手段。　　另外，我认为，你的证是真丢了（至少现在找不到了），不然这个老板大可像赖你朋友的证一样赖你的证，没必要另起幺蛾子说证丢了。　　还有，你想对方赔你5万，我也觉得不可能。
　　@诺亚规则
11:46:17　　这事用管前的话说，视野高度问题，没有终局观。　　取势明道优术，选择大于努力。　　讲故事时间。　　说，有一天，沙漠里要下雨了，楼主呢，在那里修建房子，小张小李小王，抱着锅碗瓢盆站在露天里......　　你那房子坚固美观，简直就是艺术，一天之内就建好了，99.9%的人都做不到，望尘莫及。而他们三个呢，笨得要死，用盆还可以理解，你说端个瓢...这也太弱了点。......　　-----------------------------　　说得很有道理，　　但对于取势明道优术，个人有些小小的疑惑，　　势术法，是法家的思想　　势：威望“公则民不敢慢，廉则吏不敢欺，公生明，廉生威”，一般认为势需养无法取。　　术：申不害说的术是君主控制臣下的方法，一般认为非老板不合适。　　道：是道德经的道吗？
　　@flyanggoogle
12:30:34　　大虾，要是那个老板骗你说证丢了，大概是不想每月付你租金，想让你再办个，正本留着自己用，赔偿你一笔钱；如果真的弄丢了，咱肯定得和他要一笔钱，不然自己的损失怎么弥补？　　诺亚老师说的“要钱加投诉会逼得他狗急跳墙”，他跳墙的后果对大虾最坏的结果是什么？最坏的结果也就是证没了，钱不给，　　和他要钱，至于要多少，估摸估摸证书的分量　　-----------------------------　　FLY兄，药师证，一个地区只能挂一个药店的，如果他留着自己用，我在药监局网站是可以查到的。　　如果他真狗急跳墙了，我的最坏结果也就是，他不会赔我钱了。但我的证件还是一样可以补得到的（毕业证明书）！所以我的损失是：“毕业证变成毕业证明书，这个月的租金没了，浪费了我很多时间和精力补证！”　　而他要和我来真的，他的风险是：他这家店要面临关门的风险！　　所以关键是要他赔我多少钱合适！
　　@2-04-17 13:17:28　　@大浪虾,我赞同诺亚老师给你的建议，补证是目的（补证的钱当然要这个老板出，另外药师费用要照给），投诉也好起诉也罢，只是逼迫对方弥补丢失你证件损失的手段。　　另外，我认为，你的证是真丢了（至少现在找不到了），不然这个老板大可像赖你朋友的证一样赖你的证，没必要另起幺蛾子说证丢了。　　还有，你想对方赔你5万，我也觉得不可能。　　-----------------------------　　273274兄也说的在理，他如果真想要我的证，那冒的风险也太大了　　还有一个消息是：他可能想把这家药店转让掉。所以要想转让一个好价钱，在转让之前就不能出事！这也是他不太可能撒谎的原因之一吧！
　　因为很多人借了别人的东西，当他不想还的时候，往往就会说是丢了。由于对方信誉不佳，故此有此怀疑。　　我不能断定他拿去有用，但你不能主观判断他拿去没用就忽略这种可能。无论他拿去有没有用，我们都得保证他或者谁拿去不能用。　　对的，最坏的结果就是证没了，钱不给。　　但你直接张口要钱，就会直接导致这个结果。为什么我们要采取直接导致最坏结果的手段呢？他刚丢了车，你接着来讹他一笔钱，泥人也有个土性吧？　　所以。　　首先要求他写份遗失申明——当然他不肯写，提此要求之前，设法取证，证明你的证是他弄丢了的。　　有了这个证据后，再要求他写书面证明。　　如果你直接张口要钱，对方可能跟你玩一拖二赖避而不见的老套路，这样事情就弄僵了，再想取证，证明是他弄丢的，会很难。　　其次，该挂失的去挂失，该补办的去补办，相关程序质询发证单位。这一步是为了保证这些证件不会被滥用，不要给将来埋下隐患。不要说这些证别人拿去没用，神州大地，奇迹很多。　　最后，你再要求赔偿损失以及各种费用。由于有了上面一步，这钱就要得合情合理合法了。
　　@诺亚规则
15:47:05　　因为很多人借了别人的东西，当他不想还的时候，往往就会说是丢了。由于对方信誉不佳，故此有此怀疑。　　我不能断定他拿去有用，但你不能主观判断他拿去没用就忽略这种可能。无论他拿去有没有用，我们都得保证他或者谁拿去不能用。　　对的，最坏的结果就是证没了，钱不给。　　但你直接张口要钱，就会直接导致这个结果。为什么我们要采取直接导致最坏结果的手段呢？他刚丢了车，你接着来讹他一笔钱，泥人也有个土性吧？...........　　-----------------------------　　大佬，我也想的是先补证，再找他要钱，这样也就无后顾之忧了！
　　@大浪虾
16:09:51　　@诺亚规则
15:47:05　　因为很多人借了别人的东西，当他不想还的时候，往往就会说是丢了。由于对方信誉不佳，故此有此怀疑。　　我不能断定他拿去有用，但你不能主观判断他拿去没用就忽略这种可能。无论他拿去有没有用，我们都得保证他或者谁拿去不能用。　　对的，最坏的结果就是证没了，钱不给。　　但你直接张口要钱，就会直接导致这个结果。为什么我们要采取直接导致最坏结果的手...........　　-----------------------------　　大虾，药店这样的操作，是否都会承担被别人投诉的风险　　比如药店借了2个证，然后这2人合伙起来，不就可以敲诈药店了?否则要钱这事没这么简单。
　　@立即去做:　　药店一般都是找熟人挂证　　如果是生人，都会签订一份协议　　另外，药师这样联合做的可能性也比较小，老板按时给租金，又不扣压你的证件，你干嘛去投诉人家呢。　　大部分人都是理性的人，都会按照经济的规律去做事！
　　今天晚上去见了老板了　　他答应给我做遗失声明，我还要他给我派出所的回执单（他的小车丢失的时候，报案了）....　　他过几天给我寄过来　　有进展了，再和大家分享.....
　　@2-04-14 00:22:00　　谢谢书生的回帖。自我感觉自己现在确实是心态问题，心里太不平衡。总经理升，下属升，唯独自己不动。又带新项目，上一个项目也是我带起来直至独立注册公司，可最终却派人接管，我成了副职，心中已寒，实在不再愿意去冲锋陷阵为他人打江山。而且现在善后工作很杂，全公司从80多号人到现在就我一光杆司令，既是副总，也是技术员，还是仓管员，甚至搬运工兼门卫，别人还觉得你没做事，甚至是你搞垮了公司，不然怎么就你不升？心.....　　-----------------------------　　兄弟，你高估你自己了。你能做这么多，说明其实你是个打杂的。　　我的职位跟你一样。呵呵。 面对现实吧。另谋出路。
　　@2-04-15 23:46:01　　诺亚老师(真想拜你为师)如此犀利直接，正戳到我痛楚，不过良药苦口利于病。团拜会的事事后反省确实不应该，其实这事并不大，我俩的能力也不会因此受老板怀疑，但暴露了我俩对老板的不满。真实的背后原因是老板没有兑现年初的经济责任制(我们所有指标都超额完成)，我们该拿的没拿到，所以总经理才会称病不去，我也就放任自流，没有设法补救。　　诺亚太利害，洞若观火，听师一言即觉芒刺在背，又觉醍醐灌顶，茅塞顿开。我...........　　-----------------------------　　私营企业？ 不兑现承诺的老板，要就慢慢蚕食，要就立马掉头走。
　　看到这里，个人觉得楼主的执行能力好像有点超越了大局观。
　　　　@天外天人外人2012　　谢谢书生的回帖。自我感觉自己现在确实是心态问题，心里太不平衡。总经理升，下属升，唯独自己不动。又带新项目，上一个项目也是我带起来直至独立注册公司，可最终却派人接管，我成了副职，心中已寒，实在不再愿意去冲锋陷阵为他人打江山。而且现在善后工作很杂，全公司从80多号人到现在就我一光杆司令，既是副总，也是技术员，还是仓管员，甚至搬运工兼门卫，别人还觉得你没做事，甚至是你搞垮了公司，不然怎么就你不升？心.....　　-----------------------------　　兄弟，你高估你自己了。你能做这么多，说明其实你是个打杂的。　　我的职位跟你一样。呵呵。 面对现实吧。另谋出路。　　--------------------------------------------------　　两手准备，拿着工资充自己的电，一有机会自然另谋高就。　　你以为我真会去做搬运工？门卫? 这是不可能的。老板不兑现，确实让我心寒，现在上班事不找我我不找事，一心一意学习充电。（另外：我这是国企）
　　营销管理精英交流群，欢迎有志之士加入。群号，让我们大家共同进步。营销管理精英交流群，欢迎有志之士加入。群号，让我们大家共同进步。营销管理精英交流群，欢迎有志之士加入。群号，让我们大家共同进步。营销管理精英交流群，欢迎有志之士加入。群号，让我们大家共同进步。营销管理精英交流群，欢迎有志之士加入。群号，让我们大家共同进步。营销管理精英交流群，欢迎有志之士加入。群号，让我们大家共同进步。营销管理精英交流群，欢迎有志之士加入。群号，让我们大家共同进步。营销管理精英交流群，欢迎有志之士加入。群号，让我们大家共同进步。
　　你只有2个选择，要么留下来好好做，要么走人。其他都是借口。你只有执行权，没有批判的权　　
　　整个帖子里满满的全是抱怨，错都是别人的，楼主怎么做都是对的。　　一句公司宏观规划有问题，就把所有的经营问题全部盖过。　　到底是私企还是国企，很多地方反映出来的问题都是自相矛盾的。　　为什么老总，楼主地下的管理层都回总部去了，而留下楼主，这个里面没有楼主自己的问题我根本不信。　　实事求是一点，把问题都晒出来。　　一个人成功理由很多，但是失败的话，更多的是找自己的问题，想办法改变，提升，否则永远只能发牢骚。
　　@2-04-18 11:30:35　　@天外天人外人2012　　谢谢书生的回帖。自我感觉自己现在确实是心态问题，心里太不平衡。总经理升，下属升，唯独自己不动。又带新项目，上一个项目也是我带起来直至独立注册公司，可最终却派人接管，我成了副职，心中已寒，实在不再愿意去冲锋陷阵为他人打江山。而且现在善后工作很杂，全公司从80多号人到现在就我一光杆司令，既是副总，也是技术员，还是仓管员，甚至搬运工兼门卫，别人还觉得你没做事，甚至是你搞垮...........　　-----------------------------　　国企哪来的老板？
　　@2-4-13 15:43:00　　某：　　29岁，男　　XX公司下属子公司副总经理　　子公司10年注册成立，当年业绩很好。11年业绩急剧下滑，几近破产（原因是总公司战略失误，并非子公司管理与运营问题）。　　12年总公司作战略调整，原有团队不适合新项目运营，所以都已主动离职或被调离。因为有10年的成绩在，总经理及公司几个主管（我的下属）都调入总部任职，都升了职。只安排我一人留守公司负责善后（尚有近400万库存产品需要处...........　　-----------------------------　　辞职就是辞职，别扯上对不对得起公司。说白了，你是找不到好的单位，不然你早走了。
　　楼主这是国企，从一句“总部老总(老板)近两年可能换人”就可以看出来了。　　问题的其实很简单：　　先小恩小惠笼络人心，然后画个大饼骗你尽心尽力，最后打个太极，忘了承诺。这个，是惯用伎俩。　　如果是在私企，不兑现承诺，是老板的不对；但如果在国企，这其实是高层默认的做法，并非老板一个人可以作主，一句话，组织上的决定。　　只要保证核心结构稳定，其他的边缘人员，来者稍拒，去者稍留，有很大的可替代性，与其兑现承诺，还不如另外再招聘一个成本低效果好。　　这也是很多大企业的常规做法，因为只有保证大多数员工可替代，才不会受到人员流动的影响。　　楼主的错误就在于，没有向企业的核心靠拢，在很多大事小事上，自己把自己边缘化了。　　你没有想老板之所想，急老板之所急，以老板为代表的组织也就不会接纳你，而你不能成为“他们中的一员”，自然就成为了随时可以被取代被抛弃的边缘份子，这很合理。　　不仅是国企如此，任何企业都一样，立场问题是个大问题，站错队比做错事后果要严重得多。——当然，站错队又怎么会做对事呢？哈哈。
　　　　@尘沙星月　回复日期： 12:53:41　 回复
　　整个帖子里满满的全是抱怨，错都是别人的，楼主怎么做都是对的。　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　回复：不知何以让尘沙星月兄有如此看法，抱怨确实有，错也有，以上贴中我反省的好像也不少。可能是我有些地方没说透吧。　　一句公司宏观规划有问题，就把所有的经营问题全部盖过。　　-----------------------　　回复：那我再说具体点。铁道部刘志军被抓后，特别是“7·23”甬温线火车追尾事故后，铁路建设投入放缓，很多项目暂停，至今仍未启动。许多下游供应商生存状况堪忧，资金链断裂，进而倒闭，我们就是其中的一家。当然这其实也不能怪总部战略失误，只能说不走运，刚上马的项目，两年不到就遇"地震"。所以现在原铁路项目撤销，在子公司内注入新项目，也算是战略转型。　　到底是私企还是国企，很多地方反映出来的问题都是自相矛盾的。　　－－－－－－－－－－－－－－－－－　　回复：不仅是国企，还是事业单位。不知哪里有矛盾，请指出。（虽然我们平时叫公司老总叫老板，但其实“老板”也是上面任命的，如果这里引起误会，抱歉！）　　为什么老总，楼主地下的管理层都回总部去了，而留下楼主，这个里面没有楼主自己的问题我根本不信。　　－－－－－－－－－－－－－－－－－　　回复：确实有我个人的问题，－是团拜会上的不作为，二是与总经理走得太近。因为子公司的经营管理工作，我都是直接向总经理汇报，直接对他负责，与老板直接打交道很少（当然，这也是我的问题）。　　其实，我豪不怀疑，老板留我下来最主要原因还是得有人为这事“擦屁股”，不要觉得三四百万对总部不重要，我们公司其实不大，一年的产值也就一亿多（含子公司），这三百多万的存货，不再需要别的投入，一收回几乎就是纯利润。　　当然，又会有人说，这么重要的事为何留你来善后？确实如果他还有更合适的人选，就绝不会是我，正如诺亚老师所言“强弩之末岂能再战？”，所以他才会两次三番找我谈话。当然，若真离了我，公司造样还是要转，只是站到老板的角度，没必要找个生手来换个熟手，况且我也没说不搞了。　　原项目的善后工作我还是会积极地处理完，只是对筹建新项目没有一点兴趣与激情。　　实事求是一点，把问题都晒出来。　　一个人成功理由很多，但是失败的话，更多的是找自己的问题，想办法改变，提升，否则永远只能发牢骚。　　-------------------------------------　　恩，说的没错，自助者天助！
　　@诺亚规则　回复日期： 14:17:38　 回复
　　楼主这是国企，从一句“总部老总(老板)近两年可能换人”就可以看出来了。　　问题的其实很简单：　　先小恩小惠笼络人心，然后画个大饼骗你尽心尽力，最后打个太极，忘了承诺。这个，是惯用伎俩。　　如果是在私企，不兑现承诺，是老板的不对；但如果在国企，这其实是高层默认的做法，并非老板一个人可以作主，一句话，组织上的决定。　　.....　　楼主的错误就在于，没有向企业的核心靠拢，在很多大事小事上，自己把自己边缘化了。　　你没有想老板之所想，急老板之所急，以老板为代表的组织也就不会接纳你，而你不能成为“他们中的一员”，自然就成为了随时可以被取代被抛弃的边缘份子，这很合理。　　不仅是国企如此，任何企业都一样，立场问题是个大问题，站错队比做错事后果要严重得多。——当然，站错队又怎么会做对事呢？哈哈。　　------------------------------------　　不知怎么搞的，每次看诺亚老师的回复都觉得背上一陈陈凉意。总是那么一针见血，对我所处的环境如此了如指掌，难道老师也是国企出来的？　　我的最大问题确实是让老板觉得我跟他不是一条线，其实真是误会。我们更多的是执行，按他的意思把子公司搞好，也没想过要反他。不过，团拜会的事确实让他疑心顿起。难当真的如此不可原谅？
　　站错队比做错事更严重，但是怎么才能站对队伍呢？有时候我们这些地下的小人物根本没有机会去选择站哪一边……
　　我也是在国企，也许在未来的某一天也会遇到像楼主大哥一样的问题……难……！尽心为公司做事，却因站队问题被排挤，想起一句话，研究人比研究事更重要，这大概是国企官僚气息严重、不思发展、只顾自己利益的原因吧……可叹
　　这个...我也不知道该怎么回答。　　要不说国企容易消磨意志呢，混得久了，也就是拿着那份工资，有闲心，做点自己的事，没闲心，喝点小酒，打点麻将什么的......不求有功，但求无过。
　　要不说国企容易消磨意志呢，混得久了，也就是拿着那份工资，有闲心，做点自己的事，没闲心，喝点小酒，打点麻将什么的......不求有功，但求无过。　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　我们公司现在就是这个状况，很多人，特别是中层，混工资的多，做事的少。那些想做事，能做点事的，等把事情（比如说带个项目）做完，基本上人都得罪光了，上面又想着如何把你换掉了。所以，现在没人想带新项目，整个公司都缺乏动力，全靠着惯性在走，估计也走不长久了。　　充电，走，是唯一出路。
　　@2-04-19 15:55:46　　要不说国企容易消磨意志呢，混得久了，也就是拿着那份工资，有闲心，做点自己的事，没闲心，喝点小酒，打点麻将什么的......不求有功，但求无过。　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　我们公司现在就是这个状况，很多人，特别是中层，混工资的多，做事的少。那些想做事，能做点事的，等把事情（比如说带个项目）做完，基本上人都得罪光了，上面又想着如何把你换掉了。所以，现在没人想带新项目，整个公司都缺乏.....　　-----------------------------　　我现在的状态就是拼命做事，经常干到11,12点，像诺亚老师说的，领导偶尔给点儿小恩小惠，笼络下，我倒是不在意领导的这些东西，只是想刚毕业多干点儿事，多学点儿东西，多历练历练，许多事情本来不是我干的，我也去干，完全没有想过“不求有功，但求无过”，也许是受三八的影响，工作的目的就是不断提升自己的价值，练习一身功夫，为将来的发展拓宽道路，这样的后果就是自己每天都很累……　　以后还得经常抽时间给自己充电，不能在国企这一条路上吊着，多方考虑，多个选择，才能游刃有余，不为别人所困。。。　　去年一整年的《哈佛商业评论》到货一个月了，都没看完一本，惭愧……这书真是晦涩的很，思想太前沿，跟现实有些距离啊，怪不得TTD买来最后成了装点门面的东东，确实难吸收。。。
　　不求有功但求无过是形容某些人，不是我建议你这样做。　　三八的说法是对的，混日子的人有哭的时候。
　　我的心态可能和楼主的不太一样，但一样的是我也是国企里面出来的。　　我的目标很简单，自己当老板。团队、渠道、势、项目、资金等缺一不可；缺少的东西在打工的时候就慢慢积累，一旦时机成熟就可以运作了。　　行业不同，相应的基础准备也不一样，我这个行业是比较适合创业的，门槛不高。　　我不知道楼主打算打多久的工，但是从字里行间看来，似乎没打算要自己闯闯；因此我看不到你事业规划的脉络，才会觉得迷茫，当然也可能是当局者迷、旁观者清吧。
　　当然，毫无打算的混，打打麻将，喝喝茶，肯定是不行的，那是等死。但还像第一次带项目一样，没日没夜，不再为自己有所打算，也太吃一堑而不长智了。　　原来别人8小时内只工作4小时，而我工作8小时之外再加班4小时，全心全意为公司。而现在，别人照样8小时内工作4小时，我还是会工作6-8小时，但8小时之外我会为自己工作。　　我的打算和@尘沙星月一样，最终还是要自己当老板。但我们这个行业(机械)创业有点难，自己所在公司是典型的老国企，50多年了发展不大，主要还是吃政策饭，管理也落后，所以虽然在公司已工作4年，但觉得学到的有限，锻炼的也不多，关键是成长速度还很慢，离当老板的距离还很远，所以一直很纠心，很有危机感。　　现在读MBA，一为学习充电，二为扩展人脉，去结识更多朋友，了解更多的行业。先武装头脑，拓宽视野，再去寻求创业机会。也是朝目标走出的第一步吧。至于打造自己的团队，修炼各式“武功”(生产运营能力，营销攻关能力，管理决策能力等等)在工作中自然还是要刻意练习。　　不过，自己的第一桶金，一直还没找到来源。　　
　　@2-04-21 23:31:48　　当然，毫无打算的混，打打麻将，喝喝茶，肯定是不行的，那是等死。但还像第一次带项目一样，没日没夜，不再为自己有所打算，也太吃一堑而不长智了。　　原来别人8小时内只工作4小时，而我工作8小时之外再加班4小时，全心全意为公司。而现在，别人照样8小时内工作4小时，我还是会工作6-8小时，但8小时之外我会为自己工作。　　我的打算和@尘沙星月一样，最终还是要自己当老板。但我们这个行业(机械)创业有点难...........　　-----------------------------　　你是否是在机械设计院上班啊？
　　@诺亚规则
00:47:50　　不求有功但求无过是形容某些人，不是我建议你这样做。　　三八的说法是对的，混日子的人有哭的时候。　　-----------------------------　　那我这句话对不对？所有人都有哭的时候；
　　不是“机械设计院”，但很接近了，具体就不透露了。　　@志诚批发，每个人都有哭的时候，但不是每个人都能笑到最后。　　
　　　　真要算的话，大师兄应该是棉花糖。
　　29岁做到副总，也算年轻有为，性格决定命运，有的人适合做管理，有的人适合做管家。做管家的就是做当当炮灰、擦擦屁股的事。做管理的总能先人一步。
　　问问自己的心，职业上在追求什么？弄明白了， 然后决策去留。
　　你肯定和上面哪位老总没搞好关系，赶快撤吧
　　　　一个人的胸怀决定了他人生的高度。一个人立身处世，拥有什么样的胸怀，直接决定了其拥有什么样的人生。心有多大，世界就有多大。如果不能打碎心中的壁垒，即使给你整个世界，你也找不到自由的感觉。一个人只有最大限度地扩大自己的胸怀，才能比别人看到更多更精彩的事物，收获更多的美丽。
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