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玻璃界传奇人物
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更远大的目的，&&& 有更高的追求。要用十年的日子把华莹建设成为世界最大的钠钙压制玻璃生产基地，让华莹产品普及世界每一个角落。依托的什么？看看华莹的企业文明，大概会领悟到干事业的部分真理。
必定想到西柏坡，&& 来到河北平山。因为中国的命运定于此村，因为新中国从这里走来；
&&& 提到玻璃器皿，&&& 说起杨明华。就会想到杨明华，因为华莹器皿诞生于此地，因为平山的出色在这里归纳。
日用玻璃行业真正了解她人并不多，由于她默默无闻的耕作，实实在干事。但当你见到听到故事，看到事业，就会被她事迹所感染。就会被她成功所折服。就会不由自主地联想到木兰从军的故事。木兰从军十二年，屡建奇功，得到伙伴们敬仰，赞誉木兰是个勇敢的好男儿。杨明华投身玻璃器皿行业十四年，脚踏实地，归纳了有数的出色，得到行业的敬佩，表扬她玻璃器皿行业的俊杰，巾帼不让须眉的模范。
&&& 一、巾帼不让须眉
干就一定要把事业搞上去，&&& 要么不干。做精做好做大。这是杨明华的规语。
女，&&& 杨明华。 1968 年出生，中共党员，全国歇息典范。现任石家庄华莹玻璃废品不限制公司董事长兼总经理。从下岗职工到董事长的转变进程，贮藏着多少令人未知和不平凡的入耳故事。
艰难创业中显英豪 &&& 1 自力更生。
杨明华从国营企业下岗后，&&& 1996 年。率领 20 余名下岗工人自给自足创建玻璃器皿企业。
二无资金的应战，&&& 面对一无厂房。杨明华带头掏钱集资；没有宿舍，和工人们一同住进潮湿的车间；为拓宽销路，带上方便面扛着样品独身闯北京、下深圳；为保证按时发货，和工人们独自加班加点。勤劳的汗水没有白流，公司究竟迈开了困难的第一步，昔时 5 月份拿到第一份订单， 7 月份拿到第一笔收入。自那时起，公司的展开可谓一日千里，华莹集团公司下属石家庄华莹玻璃制品有限公司、白鹿温泉旅游度假区等公司。 2008 年，集团公司现有员工 4500 人，总资产 5.1 亿元，具有自营进出口权， 6 大系列 4000 多个品种的玻璃成品 100% 入口，远销美国、德国、瑞典等 40 多个国家。 2008 年实现产值 4.3 亿元，其中玻璃器皿产值达到 2.5 亿元。发明了从无到有、从小到大、从弱到强的展开奇观。
向管理要效益 &&& 2 开展是硬道理。
不时开拓朝上进步，&&& 华莹公司自成立以来。克意变革，不断保持着持续、疾速、安康开展的优秀势头。面对市场合作，企业必需加快开展。 2001 年，收买了平山县实业开辟公司， 2003 年，并购了河北卫星轴承不限制公司。玻璃废品不限制公司现有 6 座电熔炉， 4 盘圆炉，并拥有模具厂、纸箱厂等配套工厂。公司所生产的烛台、日用品、烟灰缸等产品主要销往美国、加拿大、瑞典、德国、中东等 40 个国家和地区。与国际知名的大客商如美国沃尔玛、塔开、瑞典宜家、香港利丰等公司建立了临时的停业往来。
要想做百年企业，&&& 杨明华深知。必需建立一套科学的操持方法。谦逊进修国际外先进的操持经历，提出了向管理要效益 ” 标语，构成了规范化、标准化、轨制化、科学化、次第化的操持形式，为企业的展开弱小奠基了结实的根底。
承袭激进工艺的基础上，&&& 公司具有保守的成套消耗装备。引进了国际保守的消耗手艺和完善的质量操持系统，融合一致想象作风，消费的产品无不表示着品位与时尚。除常规的压制产品外，还可以对产品进行喷砂、描金、烤花以及手绘等深加工，以满足客户的一致需求。公司经过了 ISO 9001 质量操持零碎认证、 ISO 14001 状况操持零碎认证及 GB/T 28001 职业安康安全操持零碎认证。严厉的质量控制贯穿于整个生产工序的各个环节，确保供应给客户的最优质的产品和最完善的效劳。企业已通过了世界五百强之一的沃尔玛、塔开、 Glassco 等 12 家国际知名大公司的评价承认，从而构成了流动的供应链，产品求过于供，市场前景相当悲观。
&&& 3 自动酬报社会是企业家的高尚职责
不只带动了 6800 多贫困农民脱贫致富，&&& 杨明华几年来。拉动了周边经济，安排下岗职工，捐款建筑了联办小学； 2001 年，平山县遭受洪灾，杨明华捐款捐物价值 3.5 万元； 2003 年捐赠 100 台电视机，送到平山县西部山区的贫困农夫家中； 2004 年向西柏坡捐款 10 万元，用于文明生态村的建立。多年来，杨明华算计向社会捐款数百万元。这就是曾把自己的后半生以致整个家庭的命运都压在玻璃事业上，为社会创造财富，为生活增添光彩的杨明华。
并当选为河北省人大代表。 &&& 华莹公司先后被评为全国 “ 扶贫龙头企业 ” 杨明华也先后被评为全国 “ 巾帼创业带头人 ” 河北省歇息典范、石家庄市歇息典范、石家庄市 “ 优秀民营企业家 ” 全国歇息模范等。
让机会结出硕果 &&& 二、把危机变成机遇。
一语道出，&& 感谢这场危机 ” 这是出自女企业家杨明华之口。令人惊讶！
许多企业倒下了许多壮士沉沦了 面对来势勇猛的金融海啸。
一个百分之百出口的企业，&&& 华莹公司也遇到史无前例艰难。订单一下子少了几千万，怎不让人焦虑，怎不让人心烦，怎不让人茫然，怎不让人哀叹。
华莹必须迎接挑战。方法总比困难多。某种意义上讲，&&& 金融危机来了市场萎缩了订单增加了如何办？杨明华董事长如是说 ― 不管困难若何。华莹感谢这场危机，使我猛醒，促使我从头拟定新的计谋，中止财富晋级，变危机为商机，提升企业核心协作力。危机面前有商机 ” 强者面对危机看时机、找商机，变生机。华莹公司必须知难而进、迎难而上，满怀决心，再创新高。心里只需赢，绝没有输，要对员工负责、对企业负责，肯定会拿出真招，把危机变成机遇，让机会结出硕果！
危机是警钟、镜子、疆场、冲锋号，&&& 杨明华眼里。商机。危机认识是企业的最大源动力。海啸会吞噬毫无准备者，海啸会淹没无思路之人。危机对每个企业都是公道的市场对每个企业都是关闭的关头是看谁能以最快的速度，自动应对。
开拓国际市场，&&& 杨明华应对危机的思绪是调整国外市场。国际国际市场一同抓。堤外损失堤内补，自动开拓边境商业，展开特征产物。根据企业本身的劣势，运营本人的强项。 &
从头拟定了新的营销方略，&&& 杨明华的应对方法主要有：一是普通出售的龙头带头感化。施行 “ 四个战略和四个规范 ” 四个战略即为品牌战略、差异化战略、效力计策和品质战略。完成四个战略的同时，也要抓好四个规范，即规范市场、规范各户、规范产品和规范价格。二是优化产品构造，操持晋级、财富晋级、手艺升级等方面大做文章。
思路抉择出路。针对市场改变采纳 “ 一想、二创、三抢 ” 一想就是要静下心来，&&& 观念抉择举动。想出路、想市场、想方略、想办法，二创就是立异思绪、立异产物、立异办理、创造机遇，三抢就是市场取胜贵在抢，抢先一步，抢得先机，抢出市场、抢到订单。
这是华莹的自身劣势。功夫不负有心人。机遇总会善待有准备的人。华莹公司颠末勤劳基本走出来困境，&&& 华莹公司财富链和配套设施比较齐全、从样品设计到制造出成品的速度比较快。消耗出卖形势十分看好。 2009 年应该是华莹的丰收年。宝剑锋从磨砺出，霜打梅花梅更红。
强者恒强 ” 方显英雄本色。 &&& 三、逊色还在归纳。
会经常提醒和激励着华莹集团的决策者们保持更清醒多头脑。 &&& 已经的甜酸苦辣、艰辛曲折、温饱交迫、以至是四面楚歌的场景还经常历历在目。
聪慧勤奋诚信，&&& 天时地利人和。使华莹集团步入健康发展的快车道。杨明华对成绩从来没有满足过，新的征程中又确定了新的目的。
玻璃器皿 传奇 人物
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&&&杨明华―巾帼不让须眉的典范、器皿行业的金花
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