&>&&>& & 正文:一个不断放弃的创业者 身临其境7D影院创始人刘宣付
一个不断放弃的创业者 身临其境7D影院创始人刘宣付
他是一家纳斯达克上市公司的创始人，但他没能见证这家公司的崛起;他是中国特许加盟行业的颠覆者，但没有属于自己的连锁帝国;他既是天使，又是创业者。
文 | 翟文婷
创 业十多年，刘宣付到底做了多少个项目他自己都不知道，也从来没认真统计过。身边的朋友也不清楚，只知道他总有新公司上马。所以他经常被问起的一句话是， &你最近又在做什么新项目?&我对他的采访结束后，办公室只剩他一人，他拿起纸笔列了个清单。我们第二次见面时，他才说出一个大概数字，&20多个吧。&
这 20多个项目并非个个都是他亲自操刀。有的是他想到一个好点子，找人来做，比如一家叫&足间舞&的拖鞋连锁店;有的是他运营一段时间就转给别人去经营，武 汉一家做蓄电池的公司就是他在1995年左右参与创建的，2008年因一票之差错身创业板。凭借这些公司，他早就实现了财务自由。
刘宣付是海外上市公司中网在线的股东，也是创始人之一。中网旗下有个子公司叫&28商机网&，专门为连锁企业发布招商信息。演员范伟那句著名的广告语，&28，28，咔咔就是发&，说的正是他们。目前，刘宣付没有参与中网在线的具体运营，但依然持有大量股份。
特丽洁，一家做小型纯净水设备的公司，是刘宣付2000年的创业项目。可以说，刘宣付是国内最早做小型纯净水设备的那拨人之一。这也是他创业项目的清单上，生存状态相对平稳且在持续盈利的一家公司。
除 此之外，互联网、保健品、消费等行业都曾是刘宣付的淘金之地。他从一个战场跳到另一个战场，甚至同时进攻两个不同的领域。除互联网外，他几乎没有两次踏入 过同一条河流。从经营的角度讲，他也几乎没有长时间在一家公司驻扎，或者只待在一家公司而不去涉足其他。只要看到新的机会，他就不顾一切地扑上去;一旦手 上的公司步入正轨，他就有冲动寻找新的商机。当然，刘宣付也有看走眼的时候，那他就更有理由再去挖掘下一个明日之星了。
但这些项目已经都不是刘宣付现在的创业主题。中网在线、特丽洁这些他曾经创办、深度参与且经营不错的公司，先后都交给了其他人去运营，他只保留了股份。因为他又找到了更兴奋的项目&&&身临奇境&7D互动影院，一家做3D技术与动感影院相结合的公司。
这种不断&放弃&、且战且走的状态，一开始就伴随着刘宣付的创业过程。同一时期做不同的事情，一个项目在不同的时期穿插，梳理他的整个创业过程不是件容易的事情。他喜欢创业，对新东西、新概念难以抵挡。始终做一个项目?这实在不是他的风格。
刘宣付是湖北仙桃人，跟雷军是 老乡。80年代末，他的父母都在湖北省国防公办。因为根正苗红，退伍之后，他被分配到武汉一家军工企业，每个月的工资是51块，各种名目的奖金加在一起也 就150块。已经开始谈恋爱的刘宣付常常感到钱不够用。而一拨离开单位南下打工的同事给他带来了冲击，他们每月的收入是2000块。
刘宣付的二哥也在一家国营单位，同样做着发家梦。他报名参加了武汉大学生物系的一个食用菌自种与栽培的培训班，为期10天，最后却因为不能请假没有去成。刘宣付就代替他二哥参加了这个培训班。
刘 宣付发现，这是门不错的生意，利润诱人&&一斤蘑菇原材料只要两三毛，长成后却可以卖到两三块。1991年，刘宣付在原单位保留工龄，每月上交150块， 便出来干个体，办了一个食用菌农场。一个季度的时间，他就赚到了8000块，这笔钱在当时可以办一场非常体面的婚礼。正好后来单位效益不好，鼓励职工自己 找出路，刘宣付顺理成章地正式下海经商。
1993年，他又发现了一个赚钱的渠道。当时民用燃料市场紧缺，一罐液化气在计划体制内售价18块 左右，体制外却是48块。刘宣付的大哥是学化工的，在技术上给了他一定指导。他通过甲醇勾兑，做成了一种加水型的合成燃料。做出产品后，刘宣付带了10万 块从武汉来到北京，找到当时国内几份最有影响力的报纸投放广告。见报当天，他的电话就已经被打爆了，当天就收回了广告成本。4个月左右，他的净利润达到了 100万元。
刘宣付把这100万看作是第一桶金。他拿出其中10多万元，在武汉买了一套大房子，还给自己买了辆进口的雅马哈摩托车。&那时候我才20多岁，很让人羡慕的。&
赚 到钱的刘宣付自我感觉良好，觉得可以做更多、更高级的生意了。1995年左右，他就做了两个项目。先是向做蓄电池的武汉银泰科技股份有限公司投资20万 元，刘宣付参与了公司早期的创业，曾任销售经理。这家公司的经营状况一直不错，现在每个月有7000万左右的销售收入。2008年，该公司因一票之差，错 过了创业板。但是刘宣付在早期只做了很短的一段时间就想独立出来做事了。
这就是第二个项目康源牌保健品，主打预防颈椎病的保健类睡枕，还有保健床垫等。一个枕头售价上百块，在当时闻所未闻，刘宣付把产品拿到北京声势浩大地进超市、攻商场，但是销量并不好。一年下来，亏得一塌糊涂。
这 时，他被朋友拉去参加了一个关于传销的讲座。一家做按摩器的公司就是采用了传销模式，产品不出自己家门，自然有人前来拿货，而且要排队。陷入窘境的刘宣付 尝试性地加入传销队伍，让他感到不可思议的是，原来一个月只卖几万块，现在一天就能卖几万块;周末，挤满了全国各地来提货的人。
这件事情给 了刘宣付很大的冲击，他没想到，营销方式的不同给一个企业带来的变化如此巨大。包括之前做合成燃料的生意，也是报纸广告帮了他大忙。所以，直到现在，他也 非常重视营销手段。他几乎把所有的积蓄和精力都拿出来做保健产品，咸鱼翻身的味道让他感觉良好。但是1997年，国家开始清理传销公司，传销也被取缔，刘 宣付几乎赔光了所有的钱。
此后，刘宣付也做过其他生意，但都不太理想。他干脆休息了一段时间，无意间在报纸的分类广告里看到一则消息。从只 有打火机那么大的袖珍地方，他读到一行字：11800，纯净水搬回家。因为当时桶装纯净水和瓶装纯净水的要价都很高，所以做纯净水的应该都是大型水厂。他 不敢相信，这么低价格的设备，能做出纯净水来吗?
刘宣付在西安找到这家大地牌水设备厂。产品看起来比较简单，他觉得不值1万多块，但这给了他很大启发。回到武汉，他找人帮忙做出一台样机，成品跟现在的冰箱大小差不多，造价在元之间，既能做家用，也能满足商用。
2000 年10月，刘宣付在程汉东的邀请下，把这个项目搬到北京，成立了特丽洁环保科技有限公司。程汉东是刘宣付在武汉做生意时结识的朋友，他先于刘宣付在北京创 办了特丽洁清洗技术有限公司。两人共用一个品牌，程汉东在刘宣付的公司有股份，后来又投资了中网在线。一开始俩人在各自的公司会互相投资持股。当程汉东的 特丽洁清洗公司开始走下坡路时，他转到中网在线负责具体经营，现在程汉东是中网在线董事会主席兼CEO。这导致刘宣付以后的创业轨迹发生了很大变化。这是 后话。
特丽洁环保公司起步令人惊喜，刘宣付把一台机器包装成一个创业项目，鼓励创业者加盟，可以使用特丽洁这个品牌，也可以使用自己的品 牌。凭借着产品小型化、售价低的优势，3年时间，他就发展了700多家连锁水厂，一年有几百万元的利润。但是后来随着娃哈哈、乐百氏等纯净水品牌的崛起， 特丽洁的市场生存空间被缩减，转为满足家庭纯净水的微型设备，直到现在。
投资型创业
如果说刘宣付来京之前通过&狗熊掰棒子&式的轨迹完成了原始积累，从特丽洁开始，他走 上了投资型的创业道路，&就像不要把投资放在一个篮子里，分头去做一些事，可能对投资更安全&。而且他承认，他就是一个喜欢创业的人，对新东西确实比较感 兴趣。如果要他始终稳在哪个项目去做，好像有一点不情愿。
2003 年，刘的老婆、弟弟从武汉来到北京，为了解决他们&有个事做&的问题，刘宣付成立了一家专门为加盟连锁行业提供广告服务的公司，就是28.com的前身。 他是法人代表，占股70%多，程汉东占股15%，但日常经营主要由刘的老婆、弟弟和表弟在负责。当时刘宣付把自己大部分的精力和时间放在特丽洁，偶尔用空 余时间帮他们出出点子。
中网一开始就是纯粹的广告服务，帮连锁企业建网站、做推广，代理新浪、搜狐、网易等首页的广告，也帮助企业在百度竞价，等等。当时互联网的火苗正处于往上窜的阶段，价格低，效果显著，仅仅3个月的时间，30万元的投资全部收回。刘宣付觉得这事可为，追加了一轮投资。
2004年，程汉东提出一个问题，长期做广告代理的模式不利于发展，应该做一个属于自己的媒体，把购买的广告资源指向自己的网站，再让客户购买网站的广告位，通过批量采购资源的方式产生差价。这样，即使有一天广告资源的优势不再，还有自己的网站保底。28商机网应运而生。
就 在组建28.com的过程中，中网的股份结构发生了些变化。刘宣付的说法是，广告业务本身不太好做，他的老婆偶尔觉得在客户那边受到了委屈，心情不畅，刘 宣付认为自己也不太适合广告行业;而程汉东却有客户资源的优势，同时特丽洁清洗业务日渐式微。所以他主动让出大股东位置，只占45%，把程汉东招呼进来， 升为大股东占比55%，由他主导公司的发展。
让出大股东的位置，对于当时的刘宣付来说，不疼不痒。因为除了发展不错的特丽洁，他还在忙着筹 备另一个项目，拖鞋连锁店&足间舞&。他找来具体执行的合伙人，先让对方尽可能地占股，然后他再投资，坐上控股股东的位置。目前，足间舞在国内已经有 3000多家加盟店，每年有个几百万的利润。
等刘宣付回过神来再看28商机网，这个当时不起眼的项目俨然变成了金凤凰，已经完全超出了他的 预期。他们找来演员范伟代言，这个东北男人给人以憨厚的印象，设计的广告语&咔咔就是发&也适合他的演绎。后来，范伟自己把&28，28&加进去，成了那 段时间流行的广告语。这则广告在电视台播出后，网站每月服务的客户有600多家，每天索取资料、要求跟盟主建立联系的留言有16000条，一般春节之后的 这个数字是2万。也就是说，平均每月有几十万条的留言。这在当时是一个数目很庞大的创业人群集散地。
紧接着，整个互联网都迎来了资本的春 天。百度上市，更像是一个造富神话。加上中网如日中天的发展势头，一直沉浸在传统行业里的刘宣付被击中了。2005年，他迫不及待地把特丽洁交给一个亲戚 打理，兴冲冲地扎进互联网。他投入了几百万元做垂直搜索网站商搜、招聘网站猎才。刘宣付觉得互联网门槛低，想做并不难：&就像当时我能够在中网赚钱，我现 在再做一个东西应该也还可以。&然而，商搜和猎才都以失败而告终。
刘宣付不断选择新项目又不断选择放下的打法让人眼花缭乱。很多人会问，他到底想要什么?
&实际上，我一直在寻觅的过程中，在找一个好东西，一个好项目。因为创业这么多年，我缺一个真正能够长大又能实现我理想的项目。我一定要独立地按照自己的想法去做一间上市公司。&刘宣付说自己所要的，就是像小米之于雷军这样的一家公司，只是一直没有找到。
事实上，他曾经无限接近这个目标，但是在不断寻找和放下的过程中，他与之擦身而过了。
刘宣付完全没有预料到同一时期播下的种子，中网结出的果实最大。当他坐在中关村7D影院的办公室里回想时，意识到当时整个经济环境对中网都是有利的：&2003年至今，中国经济总体是向好的，创业人群非常多。找项目的人，和需要发布广告的连锁企业，都非常多。&
2007年，中网在线完成一轮融资;2009年7月在美国OTCBB(美国场外柜台交易系统)挂牌;日正式转入美国证券交易所;9月14日转板纳斯达克。可以说，这是刘宣付创业十多年，与他相关联的20多个项目中，唯一的一家上市公司。
但 是刘宣付让出大股东位置的时候，没有想到会有这么一天。在中网和特丽洁之间，他选择了后者。&那个时候对我来说，稳定是第一要务，因为没有看到中网能够做 成一个什么样的规模，未来的市场能够做成什么样。中网成立的初衷只是想为自己的一些项目做一些服务。创业者有时候自己的项目都没看透，其实是没看好，没想 到这个东西会怎么样。我要是完全看透了(中网)，就亲自操盘了。&
刘宣付采取投资型的创业轨迹，本就是为避免把鸡蛋放在一个篮子里的风险。但是他忽略了，当鸡蛋在不同的篮子里时，如何辨别出哪只鸡蛋可能孵化出真正的小鸡，这才是决定成功与否的重要因素。
&发现了什么项目，你是否做了正确的决定。可能你在发现项目，他也在发现项目，一个人说要做这个项目，一个人说做那个项目，这个时候一定有一个是成功的，有可能是巨大的成功。&刘宣付反思中网，整个路就选错了。
2008 年底，中网在线谋求上市，开始冲业绩。刘宣付称，这时他被邀请回去担任COO的职位，负责具体的运营。7D影院技术总监董登岳，从商搜就开始追随刘宣付。 他说：&刘宣付帮助中网操盘上市的时候，更多吸取了商搜失败的经验。他开始强调流量，觉得流量就是钱，你要搞不来流量，谈别的他都不听。&
刘宣付想借着中网的上市，大干一场。他在董事会上提出做网页游戏的联运平台，但是被董事会否决了。&刘总暴跳如雷，&董登岳说。刘宣付又多方奔走，但都没人愿意听他的，他就主动退了出来。&现在回过头来看，说不定对中网真的是个很大的机会。&
刘 宣付没有多谈具体的细节，他只轻描淡写地说：&大家对公司发展的方向不一样，我希望独立去做一些东西。&当然，最根本的原因还在于，他早已失去对中网的控 制，尽管这是他曾经创办的公司。2005年他的股份已经降到45%，一轮融资稀释到36%，上市之后被稀释了不少。现在做7D影院，刘宣付放出话来：&我 没钱也不接受你们的投资，我要按自己的模式去做。&
董登岳说：&他现在还想要一个中网这样的平台，但是他不想再被那么钳制。&事实上，当时刘宣付对中网本身就有极大的兴趣，其次才是再做出一个像中网的平台。刘宣付几次强调&没想到中网最终做出了这么大的规模，有这么大的市场空间&。
所以，当2010年中网再次向他伸出橄榄枝时，他毫不犹豫地再次回到中网担任具体的职务。程汉东甚至让出了CEO的职位：&我们什么都不管，你按照自己的想法去做。&这次中网遇到了些麻烦，因为28商机网被央视曝光平台上有企业的不良招商信息，产生了负面影响。
刘宣付回去后，一口气做了三个项目，连锁网、创业网和招商客。这几个项目还是为连锁企业服务，只不过是面向高端的连锁，28商机网继续运营。他的逻辑是，&就好像淘宝臭了，还有天猫&。
他不仅笃信中网的价值，而且认为可想象空间更大，应该把中网打造成一个全新的生态链，&完全可以做成像阿里巴巴一样的平台&。刘宣付的账是这么算的，阿里巴巴对中小企业的收费一年最高也就几十万、上百万，中网平台上的公司付费意愿并不低，每月也要掏出五六万块来。
但是，制造第二个阿里巴巴显然只是刘宣付的一厢情愿。8个月后他又离开了中网，理由还是一样：&实施的过程中，有一些老臣民、高管总是在骚扰。我说，你们按照自己的想法去做吧，以后我会尽股东的义务，但是别再叫我来坐班。&
实际上，在刘宣付的朋友周槟看来，虽然中网是个相对成功的案例，但是它的商业模式一直是很难讲清楚的。中网在PC时代，抓住了中小企业对互联网广告推广的需求做了起来。直到今天，网站服务的对象依然是中小企业，虽然他们一直想把大型企业拉进来，但是效果并不明显。
包括刘宣付自己也承认，中网是先借壳在纽交所上市，抱着拿到更高股价的想法转到纳斯达克，没想到碰上中概股被质疑和做空，股价也没有达到原来的理想状态。
熟悉刘宣付的人都觉得他是个工作狂。在董登岳的印象中，除了生病或家里有私事，刘宣付都必须坐在公司里，不然他不踏实。他也没什么爱好，从来没打过高尔夫，只在家里放了张球台，偶尔打兵乓球。&别人会觉得他的生活特别枯燥。&
公司的员工里流传着关于刘宣付创业经历的各种版本，有的说他经历传奇，有的说这个人很会忽悠，还有人觉得他什么都没有。总之，大家对他的经历深感混乱。&2005年、2006年那几年确实比较乱，我都觉得他做得太乱了，&董登岳说。
那 段时间，他主要在做商搜。中网起来之后，他自认已经对网络有一定的了解，觉得中国只有一个阿里巴巴不公平，只有一个百度也不公平。他的想法是，无商不搜， 所有的商品、商人、商务都可以去搜。在北京苏州街附近的左岸公社，商搜与中网一起办公，占据了半层楼。董登岳说：&刘总做事向来喜欢以大为主，不喜欢往小 了做。&
等到他把资金砸进去700多万的时候才意识到，垂直搜索这个事情已经超出他的能力范围了。董登岳说，实际上技术人员早就有这种感 觉。商搜当时只有二三十台服务器，但要想做成这件事，没有三四百台服务器是支撑不起来的。&所以他只能是一个DEMO，而不可能是一个商业布局。&
在资金只剩100万的时候，刘宣付决定停掉这个项目。这是他赔得最惨的一次。&一旦发现有问题，要及时地停下来。比如说执行跟不上了、团队有问题或者市场有问题的时候，就要快速地作出决断，否则的话你可能真的会赔得倾家荡产。&
实际上，商搜的失败跟刘宣付做事的风格有一定关系，他很少在启动一个项目之前做周密详尽的风险调查分析。他说：&我能够发现很多东西。你现在要我一个月之内做一个项目，我都可以找出一个。&
在他原来传统行业的圈子里，刘宣付是第一个尝试互联网的人。他对商业有敏锐度，而且敢赌。最疯狂的时候，他晚上想好做一件事，第二天早上爬起来就去注册公司。刘宣付不像很多人会有很多顾虑，而是实践了再说。&赔了我再去思考。如果我不去做，永远不知道我能不能。&
他 捕捉商机确实有自己的一套，历史上20多个项目中，70%的点子都出自他的想法。&人家买什么东西，我就买什么东西。我看的时候就会想，这个东西为什么火 呢?我要去做这个事情的话会怎么样?能不能超越他，能不能做成?其实商机就是在你的身边，有时候是朋友的一个提醒，有时候是你看到的一个成熟的商业模式， 然后你去发扬创新。&刘宣付说。
他喜欢尝试新鲜的东西，挑战自己，做一段时间可能会交给某个人打理，再去做别的事情;或者想到一个点子，送一部分股份找人来打理。他认为这也属于天使投资的一种。那么这种轨迹他会一直延续下去吗?
&我为什么要做这么多的项目?无非是我还没有找到一个真正大的东西，而且要跟我的兴趣爱好完全吻合。如果我找到一个可以做大的东西，可能就会停下来把这个事情做好了。&刘宣付正在操作的&身临奇境&7D互动影院被他寄予厚望。
这 是他第二次离开中网后操作的一个项目。一开始主打5D影院，利用3D技术与动感座椅和环境特效设备，制造一种夸张、刺激的仿真体验。片长在5到10分钟之 间，主要开在公园、景区、电影院等地。去年有将近500家店加盟，但是因为国内5D影院的厂商很多，片源不封闭，使得加盟商对&身临其境&的依赖度不是很 强。
今年，刘宣付升级到7D影院。他也承认，这更多的是一种概念升级，目的是为了吸引人们的关注。它的官网宣称，这是中国第一家7D互动影院，&观影者能够成为电影中的角色，并身临其境般感受到自己就是电影里的一份子，持续与影片内容产生交互作用。&
7D影院的加盟者只能播放&身临奇境&的片源，不需要付费;后者与加盟商实行分账，一个消费者一块钱，票价的区间在20到50元。刘宣付认为，在国内开出一两千家店不成问题，两三年之后仅票房分账就能拿到2亿元，未来的目标正是上市。
这 个项目是不是刘宣付所要的大项目，目前很难印证。但是他现阶段确实没有再把精力分散到其他项目，只是以投资的方式参与。董登岳说：&他年纪也大了，已经没 有那么多的精力再同时折腾那么多事情。能把一件事情做好，已经很累了。&刘宣付也明确表态，现阶段不会再去做别的，只想着把7D影院做大。&因为我觉得现 有的项目非常棒。&
无相关信息
(匿名发表)
新闻排行评论济南科技娱乐
----Copyright & 2007-, All rights reserved. 鲁ICP备号身临其境7D互动影院相关视频
flash地址:
身临其境7D互动影院视频简介：
身临其境7D互动影院相对于4D、5D，技术上具有飞跃的发展和改变，在传统的智能观看的模式之上建立了互动的体系，完全凌驾于只能被动接收影片信息的模式，增强了观众与影片的互动，娱.乐性能十足。
免费招商直通车：
除了身临其境7D互动影院 或许您还喜欢
您还可以点击切换一组
身临其境7D互动影院加盟费用低
身临其境7D互动影院市场独一无二
身临其境7D互动影院加盟费用低回报高
身临其境7D互动影院创新项目
身临其境7D互动影院市场绝对火爆
身临其境7D互动影院震撼观影体验
身临其境7D互动影院汇聚财富商机
身临其境7D互动影院前景广阔
身临其境7D互动影院创财富市场
身临其境7D互动影院国际领先品牌
身临其境7D互动影院空前创新独具特色
尚羽泰诚7D互动影院诱惑无人可档
身临其境7D互动影院一店低四店
第一现场7D多媒体娱乐车带来巨大商机
身临其境7D互动影院,致富好项目
身临其境7D互动影院致富好项目
第一现场7D多媒体娱乐车成就您的财富梦想
身临其境7D互动影院带来意想不到的财富
加盟身临其境7D互动影院成就财富梦想
身临其境7D互动影院带给您惊人利润
加盟身临其境7D互动影院,轻松赚到钱
身临奇境7D互动影院钱景无限
身临奇境7D互动影院,快速掘开财富源泉
身临奇境7D互动影院,轻松当老板
身临奇境7D互动影院让加盟商真正赚到钱
加盟身临奇境7D互动影院轻松当老板
身临奇境7D互动影院独具特色的文化娱乐项目
身临奇境7D互动影院帮助投资人成功创业
加盟身临奇境7D互动影院让你轻松赚到钱
身临奇境7D互动影院,致富好项目
身临其境7D互动影院相关评论
最新发布 | 评论总数：(0 )条
共有0条项目信息&&&&
身临其境7D互动影院相关资讯
身临其境7D互动影院相关问答
还没有人提问哦
友情链接：
版权所有：北京商务地带信息技术有限公司
广告热线：
CopyRight (c)
hao315.tv All right rederved.
ICP备案号：沪ICP备号-1&&&&&&&&&正文
身临其境7D互动影院再次荣登《中国好商机》
来源：中国山东网&&
10:12:38&&
　　2013年，由中国教育电视台重磅打造的大型励志创业类评论节目&&《中国好商机》，一经在中国教育电视台一频道播出，便获得了国内创业项目和创业人士的一致青睐，其严格、严谨的态度和&一对一&导师全方位服务，也获得广大观众的赞赏;而节目中推荐的各类明星创业投资项目随着节目的播出，也获得了社会空前的反响与关注。据悉，《中国好商机》栏目组的第一季五星好商机项目&&身临其境7D互动影院在2013年9月，再次通过层层筛选，从全国千余个项目中脱颖而出，成功获得参加第二季《中国好商机》栏目的推荐，其董事长刘宣付更是亲临《中国好商机》第二季节目&现身说法&，讲述其创业与创立身临其境7D互动影院的传奇人生。
　　纵观国内电影市场发展近30年历程，毋庸置疑7D互动电影是中国电影领域的又一次新生，是对现有观影方式的一种全新突破，也是对电影放映方式的一种变革。但是与之前的4D、5D电影，它究竟有何魅力呢?接下来，就让我们一起走进《中国好商机》、走进身临其境7D互动影院，和刘宣付董事长一起分享其中的奥秘。
　　令人惊讶的是，身临其境7D互动影院并不是刘宣付董事长的唯一的项目，我们了解后发现，除了身临其境7D互动影院外，刘董还有诸多创业投资项目，譬如食用菌制种与栽培、小型化纯净水处理设备的研发与推广、中国第一个拖鞋专卖连锁店&&中网在线的建立与上市等，但刘董似乎对身临其境7D互动影院独有情钟。刘董表示，从4D影院到5D影院，再到现在的7D互动影院，每一次的升级变化，都让之激情澎湃。&在推出5D影院的时候，我们曾实现了单月加盟超过70家的速度，而现在7D影院比5D影院更有特色、更惊险刺激，是可以玩的电影，可以互动的游戏电影，我有理由相信比5D影院更好的7D互动影院的发展速度将远远的超过5D影院&。
　　从董事长刘宣付其超前的眼光和睿智的回答中我们获悉，身临其境7D互动影院是国内第一家将3D游戏娱乐与动感影院技术巧妙结合，当影片里出现风、雨、雷、电等自然现象时，特效设备也将同步出现刮风、下雨、打雷、闪电等自然景象;影院内动感座椅会结合影片内容出现相应的运动，让观众感受到近乎极致的参与感与互动性;其也是国内第一家&可以玩的电影&，具有互动功能，观影者可以通过互动仿真枪与视频内容进行激烈的搏击英雄救美，还可以通过射击击退敌人的进攻，以及通过各个角色之间的互帮互助共同获得成功。而身临其境7D互动影院的母公司&&，北京太阳光影影视科技有限公司则是国内第一家既可以提供影院设备又可以提供影片内容的专业厂商，是典型的&四店合一&的影院，既可以播放7D电影，还可以播放3D、4D、5D电影，投资者只需20-30平方的场地就可以开设一家6-8座的迷你影院。
　　据悉，通过中国教育台、《中国好商机》栏目的播出，受到众多投资人的关注及加盟。目前加盟店150余家，联营及直营店十余家，并受到了风险投资商的高度认可及肯定。从常规经验来看，各大媒体与创业大军最为关注的就是投资项目是否靠谱、专业、诚信，同时，在商业竞争尤为激烈的今天，先人一步，抢占先机才是创业制胜的法宝，。任何创新都不是偶然，经过身临其境全体员工的不懈努力，于2013年诞生的身临其境7D互动影院，不仅在4D、5D电影的基础上超越了自我，不负众望续写了中国电影的新篇章，同时，也开辟一条更为广阔的财富通道。更多详情，敬请关注于11月26日上午11：20分中国教育卫视一套全国播出的《中国好商机》! 网址：/
编辑：陈绪兰
八卦门·竞技场
1、凡本网专稿均属于中国山东网所有，转载请注明来源及中国山东网的作者姓名；
2、本网注明“来源：×××(非中国山东网)”的信息，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，若作品内容涉及版权和其它问题，请联系我们，我们将在核实确认后尽快处理。
3、因使用中国山东网而导致任何意外、疏忽、合约毁坏、诽谤、版权或知识产权侵犯及其所造成的各种损失等，中国山东网概不负责，亦不承担任何法律责任。
4、一切网民在进入中国山东网主页及各层页面时视为已经仔细阅读过《网站声明》并完全同意。
增值电信业务经营许可证号：鲁B2-号
广播电视节目制作经营许可证号：(鲁)字第161号
短消息类服务接入代码使用许可证号：鲁号[-B011
信息网络传播视听节目许可证号：1510518&鲁ICP备号