本报讯 河北省木兰林管局龙头山种苗场在春季种苗销售过程中，积极转变传统经销思路，强化对口直销，完成种苗直销收入55万余元，实现历史性突破。
一是抓信息梳理，拓展客户群体。春节后，龙头山种苗场反复研究国家林业政策和城市绿化信息，将首都平原绿化、周边中小城镇山区绿化和城市森林公园及高档居住小区作为主攻对象，通过积极联系，为平原造林、山区造林、校园绿化、小区庭院绿化等绿化工程提供种苗，完成了10余个规模不等的樟子松、云杉、白桦、蒙古栎、山丁子种苗直销任务，并建立了比较稳定的种苗供求合作关系。
二是抓质量管理，树立良好形象。在种苗直销过程中，龙头山种苗场班子成员和分管领导长期坚守苗木采挖施工现场指导作业，根据合同要求严格掌控土球、苗高、胸径、冠幅、树形等重点指标，做到班子成员随时回测、复检，不合格苗木坚决不允许采挖和上车。同时，对于需要动用大型机械采挖的苗木，种苗场与施工作业专业队签订施工合同，严格规避各类施工风险，确保安全作业。
三是抓货款回收，降低直销风险。对于货到付款的订单，龙头山种苗场抽调专人赴施工现场接货和催款，苗木运输到指定地点后，现场核验苗木，并根据对方出具的收货证明及时到财务部门办理货款结算手续，直销苗木款在供苗结束后全部收回，杜绝赊欠。对于初次合作的新客户，种苗场将有关苗木照片及时发送给客户，并真诚邀请对方到种苗基地现场确认，苗木款到账后方可采挖。规范的操作程序和诚信的单位性质得到了客户的充分认可。
四是抓服务跟进，促进长期合作。在苗木采挖运输过程中，龙头山种苗场工作人员按照要求严格实行苗木调运检疫，规范开具苗木准运、标签、检尺野账等各种手续，为客户减少不必要的麻烦。同时，种苗场秉承“直销结束就是服务的开始”的工作理念，在直销结束后，及时进行客户回访，询问直销苗木移栽成活和生长状况，对苗木的支架搭建、水肥管理、适度修枝等情况进行技术指导，良好的服务进一步夯实了互信基础，为今后建立长期合作关系提供了有力保障。（周长虹）
(作者： 周长虹)&&&&&&&&(编辑： 杨玉兰)&&&&
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&&&林业图库
&&o&&&&o&&&&o&&&&o&&魅力富尔&增色绿博
魅力富尔 增色绿博
农村报 张海霞& 农民日报&
刘伟林中国农村网& 王春杰
&&八月鹤城，秋风送爽；嫩江之畔，稻菽飘香；8月28日上午8点28分，一年一度的以“绿色、健康、合作、发展”为主题的第十一届齐齐哈尔市绿色食品博览会和齐齐哈尔市农博会在我市国际会展中心隆重开幕。我公司作为东北最具实力和规模的种业与农资企业应邀参会。此届两会，我公司派出了由水稻、大豆、玉米、瓜菜、杂粮、药肥专家为核心的参展团队共55人，专业服务绿博，专业服务农民，为每一位参加绿博会的农民朋友提供技术咨询，绿博会现场处处活跃着富尔专家忙碌的身影。会上，公司参展的富尔系列粘玉米、千斤顶系列拌种产品、富单一、二号玉米等得到广大参观者的一致好评，纷纷要求来公司科技园区考察订购。特别是富尔系列水稻品种，集高产、抗病、优质、广适于一身，在展会上赚足了广大农民朋友的眼球。知名、慕名而来的农民络绎不绝，据统计，此次会议共接待参观、来访者近万人。
看到富尔展位前人头攒动、各类产品琳琅满目，专程率团前来参观的齐齐哈尔市委书记郝会龙感慨的说：“富尔为绿博，更为咱们鹤城农业增了光，添了色。”他指出，在新形势下富尔要不断的创新，不断的加强内功，为走上国际大舞台做好准备。市长韩冬炎、市领导张贵海、马占江、任玉良、郝明哲、市农委领导及各区县领导一同参观。
林甸县大东方酒店欢迎你
中国绿色时报 &张亮&
法制教育编辑部& 李春梅
繁忙的旅人提供一个闹中取静的华美居所，洗温泉、观湿地、品野味的好去处。大东方酒店地处中国温泉之乡林甸县西部的红旗镇，是林甸县旅游最好的地段，新温泉开发正在紧锣密鼓中。
"宾至如归"这四个字恰如其分地反映了大东方酒店住客的感受。选择入住大东方酒店也体现了住客的眼光和鉴赏能力，因为在这里不但可以享有世界水平的温泉服务、宁静的环境、以及优质的食物和饮品，更重要的是能感受到大东方酒店非同寻常的热情好客―――那是一种发自内心的殷勤。
北安市海星镇政府拖欠农民工工钱不还
&一一克东县农民工讨薪白跑100多次
背景；黑龙江省通村公路建设八年奋战、三年攻坚目标任务全面完成，全省所有乡镇和具备建路条件的建制村通上了等级公路并实现路面硬化。加强养护和管理，基本建成“农村公路网、安全保障网、养护管理网、运输服务网”，成为新农村建设的强大引擎。
近日，本刊编辑部接到克东县下岗职工，农民工代表赵维敏的电话，反映北安市海星镇政府拖欠农民工工钱三年不还等问题。
克东县农民工代表赵维敏讲，日，李隶，承包人，与北安市海星镇政府签定通乡公路协议，腰营村一一幸福村，治安村一一致富村，共计10、9公里。该工程由克东县赵维敏带60余人完成，工程完工后农民工工款至今没有兑现，还差70余万元。
为了此款，赵维敏等多位农民工讨要百余次，最后，一拖再拖，三年来，农民工苦不堪言。另据调查，目前有的农民工高利抬钱堵这个大窟窿。特别是工头赵维敏现在都不敢回家，要帐的人整天不离门。北安市海星镇政府的领导根本不管这些，不顾农民工死活。整天车来人往，宴前宴后，歌舞生平。
&日，赵维敏在北安市小旅店又白等了7天，海星镇政府领导拿个理由就推托，说大队书记跑了等原因。大队书记要是死了，拖欠的农民工钱就不还了吗？又因自己欠旅店钱，没办法又转回克东。此时，正是年关他不敢回家，躲在一个农村老乡家中，整天满脸愁容，以泪洗面。
综上所述，海星镇政府给北安市委抹黑，海星镇政府领导麻木不仁，恶意拖欠农民工工资，在当地引起强烈反响，给政府带来及坏的不良影响。海星镇政府恶意拖欠农民工工资的问题，本刊将继续关注。
齐齐哈尔市富尔农艺有限公司
农村报 张海霞& 农民日报&
刘伟林 中国农村网& 王春杰
齐齐哈尔市富尔农艺有限公司是黑龙江省首批注册资本3000万元以上，并取得全国经营资质的集科研、生产、加工、营销、技术服务于一体的、产业链完整的新型种业企业。是国家高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业、中国种业骨干企业。是中国种子贸易协会理事长单位和黑龙江省种子协会理事单位。
　　公司于2006年移址新建哈大齐国家高新技术产业带富拉尔基开发区内，占地面积6万平方米，建筑面积1.6万平方米，注册资金3510万元，职工总数420人，其中大专以上学历科技人员75人。
　　公司十分重视品牌建设和商标战略，迄今为止共注册使用商标6类52枚，其中 “富尔”商标被认定为黑龙江省著名商标。
　　公司为了业务的可持续发展还构建新型农药、腐植酸系列肥料、调节剂等多元化产业经营的新格局，成功的兼并了山东青岛农药厂，成立了青岛富尔农艺生化有限公司。连续两届被评为“乌金杯”企业，并成为中国腐植酸工业协会常务理事长单位。公司主要从事农作物种子（玉米、大豆、水稻、杂粮、瓜菜）、含腐植酸新型肥料、生化农药的科研开发、生产加工、销售和服务业务，种子和腐植酸系列肥料经营规模在国内持续保持领先地位。2010年度实现销售玉米、水稻、大豆、瓜菜等种子3000万公斤，各种肥料6000吨，实现销售收入2.6亿元。。
　　公司建立了符合市场经济和现代企业制度要求的经营机制，通过了ISO国际环境管理体系和ISO1国际环境管理体系认证。银行信用等级AA级。
　　公司拥有种子加工、肥药制造全套先进的装置设备和检测手段，并能形成了产业配套、链条完整、特色鲜明的农资产品科研生产体系，各类农资产品综合生产能力3万吨以上。构建了3000个代理商、近万家经销商、46家连锁店，覆盖全国29个省份的销售网络。公司法人张立董事长，从1998年起连续当选为齐齐哈尔富拉尔基区第十三届、十四届、十五届人大代表；第十三届、十四届齐齐哈尔市人大代表，第十一届黑龙江省人大代表；2007年当选为省劳动模范。
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"大闸门"曝出真腐败 八户农田竟成"唐僧肉"
一一克山县北兴镇大同村文秀云等八户村民的强烈呼唤
法制教育专栏& 黄冈&张丽
多家互联网报道：黑龙江省克山县北兴镇大同村八户农田被抢占，当地政府与水利部门强行修建大闸门的坑农事件。52.5亩耕地却不给经济补偿和安置款的问题，涉案达八户村民。刚结束的中央农村工作会议提出，进一步加大强农惠农富农政策力度。在此情况下，如何才能保护农民的合法耕地不成为不法分子的“唐僧肉”？
&8户52亩口粮地上建起大闸门，便是所谓的示范水利工程，是为了改善更多村庄用水。然而，却坑苦了这8户村民，没有了赖以为生的土地，农民拿什么生产、生活，可以预见的是，大闸门竣工之日，便是农民流离失所之时。黑龙江省克山县北兴镇大同村四社受害村民，赵占武、赵占波、邵洪亮、刘举、刘生、王发文、夏云财、夏云贵等人，多次背井离乡，上访到北京、哈尔滨，最后还是石沉大海，没有引起哪位领导关注。
他们一生难忘，悲惨的一幕。2010年9月的一天，政府派人在大同村南建立永久性八号闸门，该工程无任何相关文件和占地手续，同时，对占用八户村民的52.5亩土地即不给合理补偿，又不经妥善安置，其行为侵害了八户投诉人合法的生存、生活权利。试问，黑龙江省讷莫尔河卫星灌区下拨的补偿款谁占了，村民要盼到何年何月，天理何在。
民心水利工程伤了农民的心，绝非农民自个儿的悲哀，更牵涉到政绩观的健康与否、行政体系的完善与否，以及政府的管理和服务能力的达标与否。而“大闸门的建设”，透露出了当地政府官员的腐败，更显示出当初“拍脑袋”的轻率和盲目。不知道此话深意何在？如果政府部门当初的承诺属实，这肯定是一个民心工程，不至于以“再不惹这乱子了”作为以后工作的教训。要知道，超前的意识、合理的投资，从来都不需要耿耿于怀、于心不安，只要你是真心为人民服务。失败与否并不是头等重要，关键是你做了什么、怎样做的，以及失败后是如何应对、善后处理的，是道歉之后便一推了之，还是亡羊补牢、查漏补缺，积极做好善后的补救工作。
建设必须明确界定政府投资的职能和范围，指出政府投资主要用于加强公益性和公共基础设施建设、保护和改善生态环境，而绝不能让某些人的“意识”制造所有的“存在”。解决盲目重复建设，必须正本清源，关键是建立完善的投资体制和监督机制，要克服单纯追求增长速度的倾向。对于当前出现的问题，要加强清理和整顿，要实行最严格的土地保护制度，强化对土地使用的审批和监督，制止违反规划批地和超规划用地，严肃查处违法违规侵占农土地的行为。
而要遏制名不副实的“民心工程”，要杜绝劳民伤财的“形象工程”，除了进一步完善体制和机制外，迫切需要做的，便是切实提高投资“成本”，落实必要的“问责制”，让搞“形象工程”的人付出沉痛的代价，让他们不仅不能从“形象工程”中得到好处，还要为之付出远远高于预期实惠的实在代价。如果有人敢于铤而走险，那就首先让这个人身败名裂，以儆效尤，看看还有谁敢轻率“拍脑袋”，只“拍脑袋”不给补偿钱，恐怕没有谁会执迷不悟到如此地步。
五常市顺泽米业有限公司的产品稻花香打入香港市场
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五常市顺泽米业有限公司的产品稻花香打入香港市场
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五常市顺泽米业有限公司的产品稻花香打入香港市场
原发表日期:
&&原作者: 齐林梅 史忠渝
文章来源: 中新网广州频道
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近日，来自五常市顺泽米业有限公司的产品稻花香打入香港最大的超市——百佳超市。五常市重点龙头企业五常市顺泽米业有限公司的产品稻花香多年来畅销于中东及俄罗斯、马来西亚、韩国等30多个国家和地区，此次登陆香港百佳超市是五常市顺泽米业有限公司的产品稻花香进香港市场的重要标志。
　　五常市顺泽米业有限公司，立于称为“中国稻米之乡”的五常， 有着丰富水资源优势。五常市顺泽米业有限公司就是在这个资源富矿成长
起来的企业，是一个集种植、科研开发于一体的米业和规模化产业为一体的企业。
五常市顺泽米业有限公司面向未来，着眼国际市场的高起点，从国外引进了当前世界上最先进的、符合欧盟标准的米业加工设备，
并建立食品安检体系，加工工艺严格执行欧盟标准。由于先进的设备和严格的生产高标准，使得五常市顺泽米业产品面
世以后就在国内外市场占有了一席之地。
近日，五常市顺泽米业有限公司将于与百佳超市签定了年供货1000吨的协议。
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贾秋刚遭遇“连环计” 超出想象
　　东方一兰
别相信那些投资大师的花言巧语，还是仔细琢磨一下古人的三十六计吧。看看项国臣的“连环计”、胜过孙膑“借尸还魂”计……这些雷人的现代版欺骗战术，再一次超越了今人们的想象力，只是苦了那些被蒙住的像贾秋刚一样的那些善良好人。对于中国的骗子们而言，没有做不到的，只有想不到的。
　　断奶羔羊与狼相遇。受害人贾秋刚今年53岁，系伊春市桃山区林业局公路管理处下岗职工，2006年4月桃山局林权制度改革试点启动后，他与另外39户职工青年联户承包了神树林场143、144林班322.5公顷的林地。
他们采取分利不分林，分股不分山的联户经营，联合管护的办法对所承包的林地进行经营。2006年当年营造大青杨、红松混交林22.5公顷。2007营造杨树、红松混交林41公顷；桦树、红松混交林16.6公顷；大青杨5.5公顷。两年合计造林85.5公顷，共投入资金100多万元。其造林示范基地造林质量好、成活率高，得到了省、市和局领导的表扬。
贾秋刚昙花一现的梦破碎了。为发展林下经济，缺少资金，焦急寻找合作伙伴。2007年，经人介绍与龙江县龙江镇无业人员项国臣相见。2月份，项国臣考察后，推荐投资人赵成祥，该人系河南省郑州市开发投资公司经理，并在桃山中賽宾馆签了合伙协议书。
该协议书明确规定，甲方贾秋刚，乙方杨文忠以林地苗木及两台轿车投资，合伙人丙方项文臣、丁方赵成祥共投资600万元。协议签订后，先期丙方和丁方投资300万元，先各自150万元。后期投入300万元，协议签订后，丙丁不履行合同出资300万元，至今未投入分文。项国臣当日先让我出50万元的收条，承诺后汇款的方式，以短期合同违约双方赔偿等手段，非法占有我的林地为目的。先后以虚构事实利用合同诈骗，淘汰电脑和劣质鞋进行行骗，以隐瞒真相借木材为由，提供虚假木材单位，木材检尺野账、木材小票和装车费等票据，并威逼签订协议书，强行划走林木、林地150公顷占为己有。
以其同学在秦皇岛党校学习能摆平事为由，让我出据20万元的好处费，并划走了20万元的林地，先后侵占了合伙投资人宋东林、赵成祥、赵国斌、于海哲等四人160万元人民币，以假证据互相抵债，抵债单没有本人签字。项国臣心狠手辣，每次签订购买林地协议或出据假收条都以威胁恐吓、杀你全家、绑架孩子撕票，采用了黑恶势力流氓手段，对受害人贾秋刚人身安全构成严重威胁。一次次被逼违心的出具了收条或划给了林地、林木，下破胆的贾秋刚不敢去政府或公安机关举报、控告，其主要原因是项国臣多次蹲过监狱，没有人性，更怕殃及全家。
　终上所述，　这样一个借尸还魂的案件，贾秋刚在当地法院却一败涂地。人们怀疑当地司法环节存在漏洞，像游戏里“人妖”泛滥。肮脏的交易谁还在乎那些条条框框，更没必要上升到“道德高度”。还贾秋刚一个公道，本网拭目以待。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。以体制改革促进管理创新――内蒙古森工集团“企业管理年”活动取得实效
　　以体制改革促进管理创新
　　――内蒙古森工集团“企业管理年”活动取得实效
　　“企业管理年”活动开展3年来，内蒙古森工集团大力推动管理创新，进一步夯实了基础，规范了标准，推动了林区企业管理向精细化、标准化、科学化发展。
　　完善措施、规范管理，强化内控能力
　　3年来，内蒙古森工集团通过全面加强内部控制管理，有效降低了运营风险。
　　内蒙古森工集团强化投资与项目管理，从严控制非经营性投资，确保把有限的资金用于企业发展和提高职工的生活水平。对重点投资项目进行全方位监督，2008年的7个固定资产投资建设项目，通过公开竞标节约资金180万元。2009年，监察部门对棚户区改造工程等项目进行了全程监管，增强了项目投资的安全性。
　　内蒙古森工集团强化资金管理，加大对“小金库”的清理力度。建立《审计整改公告、报告制度》等一系列规定，加强了事前和事中审计。2009年，两级审计机构开展审计198项，收缴违纪资金314.7万元，挽回经济损失894.3万元。
　　集团规范物资管理，健全了物资采购比价制度，实行报价、询价、比价、定价相制衡的统一采购模式。通过程序控制、效能监察和集体议定，做到“同质取低、同价取优”。目前，林区成品油、各类设备、轮胎等大宗物资主渠道采购率达到100%。
　　集团在木材销售中推行“阳光”操作，实行同价区同产品定期内部通报制度，对售价偏低的企业进行问责。实行预付款发货制度，杜绝了新欠发生。
　　强化安全生产管理，健全了三级安全管理网络，在安全生产大检查中查堵大小隐患200余项，连续16年实现了“杜绝重特大事故、减少一般事故”的目标。
　　进一步完善法律顾问制度，成立政策法规处，全方位介入到企业重大投资、经营决策以及涉及维护职工权益的事项当中。自2007年以来，法律事务部门处理200余起案件，避免和挽回经济损失7000多万元。
　　创新管理、提升素质，建立长效机制
　　通过“企业管理年”活动，林区各单位在管理创新，提升管理水平，建立健全管理机制方面进行了有益尝试。
　　林区改变传统的以原木下山为主的木材生产方式，因地制宜地开展原条下山生产，带来了“四高一低”的变化，即：资源综合利用率提高了，传统生产方式的伐区造材剩余物较多，在贮木场造材可以使剩余物得到最充分的利用，森林资源利用率由60%提高到94%；优质材比例提高了，在贮木场实施效益化造材，优质材比例由28%提高到46.2%；产品合格率大幅度提高了，原木产品综合合格率由原来的92.8%提高到95.6%；经济效益显著提高了，优质材、高价材、订制材的比例普遍得到提高，最大限度地提高了木材售价；伐区清理强度降低了，伐区剩余物大量减少，既有利于伐区清理，又有利于森林防火。
　　推广贮木场信息化管理。推广“数码监控、微机判读”技术，用数码相机对木材产品的断面、检尺野账进行拍照，借助微机应用软件与原始检尺野账进行对照判读，对进入楞场和售出的林木产品进行信息化管理。阿里河森工公司实行此项管理创新后，年减少原木误差约2700米，避免损失近175万元，减少了人为因素对销售工作的影响。
　　开展木材生产作业招投标试点。根河森工公司将审批后的采伐场地作为标的，在全公司进行公开招标，现场评标，并将生产成本直接下达给中标人。既节约了成本，又增加了成本投放透明度。此项创新是对林区新的木材生产组织方式和劳动用工方式的全新探索。
　　各单位不断推进企业民主管理，增强职工参与民主决策、民主管理的积极性。在企业广泛开展“两个民主直选”和厂务公开活动。涉及职工切身利益的重大问题征求职工群众意见,企业经营管理方面的重大事项列入厂务公开内容。在35个工种评聘2555名首席工人。从创建学习型组织，争做知识型职工活动入手，组织4.71万人次参加技术培训、岗位练兵。3年来共收到合理化建议19199条，采纳6449件，创造经济效益6717万元。
　　精细管理、节约挖潜，增强管理成效
　　“企业管理年”活动开展3年来，内蒙古森工集团始终将节约挖潜，节能降耗作为管理年活动的重点来抓。
　　重点抓了节能降耗工作。将贮木、林产加工、运修、供暖等单位确定为重点能耗单位，并不断强化重点耗能单位生产过程控制，在关键生产环节、关键工序安装了监控设备，使各项能耗指标处于受控状态。多数企业在伐区段实行燃材料节余奖励制度，超支自补、节余归己，在运输工序实行单机承包，充分调动职工节能的积极性。多数企业对锅炉供暖进行了重新布局，撤并了部分高耗能锅炉，并将动力锅炉改造为自流式锅炉，将燃油炉、蒸汽炉改造为热油炉，有效降低了燃煤的消耗。组织开展了林区能耗指标的标定工作，制定了更加科学的能源消耗定额。加强了耗能设备的排查工作，淘汰了一批落后的工艺和设备，投入部分资金购置了专用节能设备，提高了环保功能和节能水平。玖龙兴安浆纸公司锅炉改造及能量系统优化项目可为企业年节约5.1万吨标煤，该项目获得国家发改委2009年节能技术改造财政奖励1275万元；莫尔道嘎森工公司贮木场引进4台变频机和6台智能无级调压节能器，全年节电12.78万千瓦时；克一河森工公司更换变压器、电机、照明设备，全年节约电费30余万元，解决了运行中大马拉小车现象。建立了资源节约、节能降耗通报制度，形成了森工集团月通报、企业月考核、基层单位月分析的管理制度。2009年林区节约用煤4430吨、油286吨、电100万千瓦时。
　　突出抓了效益造材工作。建立了“依靠三种手段、建立三种体系、完善一个机制”的管理模式，即：依靠行政手段的严格管理、经济手段的杠杆调节、监督手段的约束作用，建立完善的制度体系、科学的指标体系和严格的考核体系，不断完善激励机制，把造材质量和生产者的经济利益挂钩。在贮木工序执行《效益造材奖励办法》，实行“跟探锯造材”、“短锯墩根”工艺及“市场模拟价格跟踪考核法”，提高了森林资源利用水平，增加了经济效益。2009年林区经济材比重提高15%，森林资源采伐消耗利用率提高10%。推广对薪材进行二次挑选加工和对不合格松杆进行去腐取直等做法，甘河森工公司采取此项措施年增加效益200多万元。
　　着力抓好报废资产利用和变现。近几年随着清产核资、资产评估工作的开展，林区加大了对报废资产的管理。财务部门对报废资产统一建卡立账，实行“账销案存”管理；物资部门对各类闲置、报废的物资设备统一回收、统一存放，对有利用价值的设施设备进行内部调剂使用，对无利用价值的采取公开竞拍等办法进行销售，确保废旧物资设备的残值利用实现最大化。根河森工公司自2007年以来，回收、调剂使用废旧设备、物资的价值近千万元，回收了部分资金，节省了一定的支出。满归森工公司运修管理处，大力开展修旧利废活动。通过技术革新和挖潜，扩大修旧利废品种和数量，可自制配件400余种，减少了外购零件成本的支出，通过开展修旧利废和配件自制工作，每年节约资金费用近40万元；伊图里河森工公司通过挖潜增效，节约资金，偿还拖欠16年之久的职工工资、药费等历史债务1927.8万元。
　　3年来，通过精细化管理，推进节约挖潜，林区经济运行质量和管理效益均得到大幅度提升。2007年，内蒙古森工集团实现国有资产保值增值率104.52%，完成增收节支3177.6万元；2008年，实现国有资产保值增值率107.44%，完成增收节支2000万元；2009年，实现国有资产保值增值率102.3%，完成增收节支3000万元。在金融危机导致市场下滑，收入减少3亿元的情况下，实现利润7586万元。截至2009年末，林区万元地区生产总值能耗完成1.79吨标煤，与开展活动前相比，年均下降9%，比自治区计划年均下降7.32%。
　　管理是企业永恒的主题，也是企业发展的基础，强化管理永无止境。内蒙古森工集团将2010年确定为林区企业管理创新年，将进一步强化科学发展理念，推进森工企业管理创新，巩固可持续发展基础，进一步提高森工企业市场竞争能力。 　　
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检验检疫严把绥芬河口岸原木进口关强化对外索赔
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　　黑龙江新闻网讯(尹德国 记者 曲静)截至7月20日，绥芬河口岸进口原木企业对俄原木出口企业索赔金额36077美元，同比大幅增长394.5%。绥芬河有公路和铁路两个口岸与俄罗斯相通，每年进境的木材达400多万立方米，约占全国从俄罗斯进口木材的三分之一，素有“中国木业之都”之称。作为黑龙江唯一进口原木加工锯材出口试点口岸，每年进口落地加工的原木量也很大，拥有340余家木材加工厂。今年以来，绥芬河检验检疫局大力加强对外原木索赔工作，严格进口原木检尺监管，仔细核对进口原木检尺野账和具体短尺情况，核实无误后第一时间为企业出具索赔证书，已为进口原木企业出具原木索赔证书73份，切实维护了企业的合法权益，守护了“中国木业之都”的木材产业发展。