算命先生说:猴和猪的属相不能结为夫妻,两属相相克,是否可信以为真呢?有没有这两属相结婚成功的案例?_百度知道
算命先生说:猴和猪的属相不能结为夫妻,两属相相克,是否可信以为真呢?有没有这两属相结婚成功的案例?
提问者采纳
别让以后后悔，为什么却执意要做，所以“猪猴不到头”这句话还是该信的，或者过的不好，都很一般，能不找就别找了，不过过的好的就不多了结婚成功的也有很多，这两个属相的在一起的一般生活没有大富大贵的，让以后追悔莫及呢，现在就能避免的？
采纳率100%
生肖配对——猴 配鼠：鼠懂得逗猴开心，大家一起时，生活充满欢笑。 配龙：精力充沛的龙为猴带来欢乐，使猴永不感厌倦，龙向来是情场上的常胜军 只有猴懂打败龙，这便足以让猴著迷了。 忌配相虎、猪，其他生相次吉。 生肖配对——猪 配兔：兔会被猪的才智吸引，猪的热情也能打动纤细的兔。 配龙：勇敢的龙让猪感安全，粗心大意的龙也需猪在一旁。 配猪：个...
其他类似问题
按默认排序
其他3条回答
女至今尚寿，平常草民一个，无病无灾？寿几岁为标准呀，中年辛苦些，解放后至八零年是家贫。四八年岁次戊子结婚，有个好的归宿，祸不招横害。后也致富享十几年的，生有二女三男，还算好命吧。俩人一辈子务农。夫妻恩爱！啥才叫到头：男命生于民国九年岁次庚申二月二十九日寅时？肯定有一方先死的？虽富农出身不好，但命不犯官刑，今年八十九岁，村上口碑好。有个好的开头。男寿七十六岁？有哪种生肖组合夫妻到头的；女方贫农出身。男方富农出身？因为男的是富农出身，寿寝正终，谁说命理无凭，九五年乙亥逝世；女命生于民国十二年岁次癸亥六月初十寅时。“猪猴不到头”对吗，子女孝顺举个真实命例
只看属相是犯六害不利婚姻的，但也得看具体的情况而论。
要相信自己
算命的相关知识
您可能关注的推广
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口终于鼓起勇气开贴了。不知从哪里下笔，要不就先解释一下标题吧。本想东施效颦，弄个“某某大学毕业生的猪狗人生”，能立马挑起一场口水战，吸引人气，但性格中固有的软弱和恐惧作祟，所以我改用了“失败者”这个词定义自己，就不搞扩大化了。其实，P大的绝大部分毕业生还是有两把刷子的，当然我是例外。至于“猪狗”，描述的是做人的态度和做事的方法，这大概有一半要归功于我的本性，八字水多，缺木缺火，虽有土制，依旧阴水泛滥，不可遏制。八字的四个地支，1猪1牛2狗，懒惰，愚笨，愚忠，胆怯，不必看命局，失败者的条件已经具备了一大半。　　
但我想找到一条打破宿命的路子。所以开了此贴，脱光我的所有衣物，裸露自己，面对无数的观众和关注，变得敢一点，勤一点，贤一点。　　
我会一直坚持，不做太监。
楼主发言：1次 发图：0张
　　大学毕业6年了，不仅没有积蓄，还负上了几万块钱债务，年近30，无房，未婚。回头看过去6年的职业生涯，今天这种惨况很好解释。今日果，缘于昨日因。今日因，种下明日果。
　　记得收到P大通知书的时候，我的反应是冷冷的，一点也不激动。旁边的白胡子老公公戴上眼镜，看了又看，不停地夸赞我。而我就像一尊泥塑，内心的虚荣在赞扬声中有点满足，表面上还得装B，这种自我膨胀剧烈却不自知的心性早在10年前就为今天埋下了伏笔。
　　为什么我能考上P大，连我自己也弄不清楚。后来我才知道，那纯粹是狗屎运发作，就和牛市来了傻瓜都能赚钱一样的道理，算八字，那年轮到我撞“大运”。　　祸兮福之所倚，福兮祸之所依。一直倚靠在P大虚无缥缈的怀抱里，我迷失了。所以，那看似风光的一年，其实是流年的开端。
　　我们宿舍住了6个，都是南方人，性格和家庭背景很不一样，有家里开厂的，有父母管银行的，有父亲是小学教师的，剩下3个，父母是老实巴交的农民。你承认也好，不承认也罢，出身很大程度上决定了前途。也许是父母潜移默化的影响，也许是看问题高度的差别，也许是接人待物的态度，总之，前面3个比后面3个要成功得多。为什么？
　　牛人永远知道在谁面前谦卑，在谁面前高傲，在什么时候谦卑，在什么时候高傲。做事和做人能分开，又能统一。而我就像一只霜打的茄子，不管在谁面前，都低下了头，谦卑，严格说，是自卑。牛人说，做事靠方式方法，做人靠契约道德。而我呢？做事靠契约道德，做人干脆靠默不作声。
　　表面上，我很谦虚，和天南地北的女网友侃大山，总要亮出我的身份，然后说，P大有什么了不起的嘛，其实，我内心匍匐在她丰满的胸脯上凶猛地吮吸。P大这张金字招牌确实能得到网友的大力追捧甚至崇拜，我的自卑就顺势变成了自信，哈哈，其实，内心的孱弱，谁知道呢？这种疗伤方式不断扭曲人格，最终把我送上了脱离现实的歧路。按理说，像我这样的学生毕业应该找不到工作的，很多同学早在大四上学期就投简历，面试，进四大，500强，稍逊的，也一次次敲开央企的大门，再逊的，考公务员，惟独我，一点也不着急。当然不是因为我牛，是我在等天上掉馅饼。结果，真的掉了个馅饼。甲申年，上阳木下阴金，木强之年，又一次大运来了。
　　瞎投了5家公司，收到了3家的面试，笔试和面试过程都是一塌糊涂。一被提问，舌头打转，眼睛使劲儿往旁边撇，也不知道想看啥，脑子一团浆糊，其实这一切本可避免，比如事前多做些准备工作之类的。再过10天就要卷铺盖毕业滚蛋了，工作还没结果让人意外，最后那家公司寄来快递，通知我被录用了。收到offer，我一点感恩心都没有，还真以为我很牛，我有我的价值，我能做事，我能。
　　免费的午餐通常是有阴谋的。这个offer就是这样。那一年，我的第一个东家正在四处攻城略地，摊子铺得很大，上海是其中最薄弱的一环。因为，本地的上海帮实在太强大了。就像去年的东航吃掉上航一案，从资产质量和经营水平看，东航那破公司也配收购资产比它优质一百倍的上航？说白了还是地方保护主义，是为了不让东航这个垃圾被外地航空公司吃掉。　　当时，东家朝思暮想就是要打进上海的市场，插条腿进去的目的不仅仅在于扩大市场份额，还有巨额融资的考量，因为上海的金融界有大把大把的钞票要找项目。要搞钱，首先需要包装。它的包装就是学历。当时，公司招聘了一大批国内重点高校的应届生，什么专业都有，然后对外宣称要设多少个网点，搞多大规模云云。
　　别提了 估计是校友 人大的吧~ 没有你那么惨 但已经快到自杀的境界了
　　人呢……
　　zhuangda007 　　-----------　　呵呵，只隔了几百米。
　　作者：将不惑
　　-----------　　谢谢关注。昨天临时有事，出去了。
　　这家公司所在集团扩张过快，以至于早在几年前，内部高管之间就拉帮结派，董事长有安插亲信，副董事长也派了几个马仔。所以，一旦站错队，如果再加上利用价值已无，那你离滚蛋也不远了。这样就在公司内部形成了小型的政治斗争，其实不外乎利益二字。职场有句话说：大公司做人，小公司做事。我的这份工作败就败在严重混淆了做人和做事的原则上。刚毕业那会儿，眼高手低很常见，做事能力差，一方面找不到合适的定位，另一方面不知该从哪里入手提升自身的业务水平。如果说，这时懂得靠近高管，看对趋势跟对老板，那也未尝不可。但我不会做人。于是，一进去，就注定了2年后的结局。
　　刚去时的公司总经理是个融资派，空降到集团不到2年，派驻他到这的主要任务就是把公司包装得富丽堂皇一点，然后到浦发、深发之类的商业银行搞到尽可能高的授信额度，多套几个亿贷款出来，注入到集团的大池子里。很显然，这种空手套白狼的模式关键在于包装忽悠水平和本地公关能力。不可否认，公司创业初期确实辛苦，一帮旧人从北京南下，从一无所有到资产几个亿，但集团卸磨杀驴的本事实在是太恶心人了，也许这次所谓的包装只是一次政治清洗的幌子，当我们每天闲得无聊，扎堆对打CS几周后，第二波裁人开始了。这第一波早在1年前就展开了，当时的总经理升任董事长，权力被架空，于是愤而离职，还带走了一批骨干，北返创业。第二波的口号是学习企业文化，总经理被逼走，新来了一个救火员，董事长的亲信。
　　荀子说，吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。但凡能在集团混8年且年薪30万以上者，或是善见风使舵，借刀杀人，或是宣誓效忠，忠心不二，锋芒太盛而不知收敛，凡事亲历亲为而不假于物的人，往往混得不好。就像这次合并裁撤2个事业部，新来的老总很聪明，来了以后没啥动作，先静观其变，等待契机出现。可能他也没想到，这个导火索会是我。如我这种阴水泛滥之人，易受外力影响，随波逐流，而缺乏主见。混了1年，除了学会吃喝玩乐，其它能力还是老样子。但我会时不时写点东西。
　　80后求职创业交流群经验交流，心灵互助，希望你的到来能给大家带来惊喜！！如果你有什么困惑我们大家来帮助你。。。
　　我第一次咬人了。事业部制是前任留下的烂摊子，一大帮人附着在其上，吃吃喝喝，不务正业，而我被排除在腐败阵营之外，心理但我一直在收集腐败信息，文字越码越多，字里行间，满是愤青的“酸葡萄”味儿。后来，工资被改革，实在活不下去了。那时，我是不是还存有不切实际的幻想？幻想通过改朝换代来改善自己的处境。我把关于腐败的文字一股脑儿发给了新来的老总。东风来了，老总窃喜，终于可以名正言顺地下手裁人了。
　　我第一次咬人了。事业部制是前任留下的烂摊子，一大帮人附着在其上，吃吃喝喝，不务正业，而我被排除在腐败阵营之外，心理不免扭曲，所以一直在收集腐败信息，几个月下来，文字越码越多，字里行间，满是愤青的“酸葡萄”味儿，很多是偏见，。后来，工资被改革，实在活不下去了。那时，我是不是还存有不切实际的幻想？幻想通过改朝换代来改善自己的处境。于是我把关于腐败的文字一股脑儿发给了新来的老总。东风来了，老总窃喜，终于可以名正言顺地下手裁人了。就和的反腐一脉相承，公司的反腐只是借口，清洗另一派人马的绝好借口。这场政治斗争的结果是，原来的事业部高管被解聘，调来了一位相对平庸而且谨慎的老干部。　　　　
　　今天往回看，我发现，狗的本性在我身上的烙印真的够深。狗轻易不咬人，越会叫的越不敢咬人，被逼急了咬上一口，结局无非是给人踹几脚，而后人们就认为你是恶狗，敬而远之。或许嘴上会夸赞几句，哎呀，你真勇敢，真有骨气云云，其实内心在嗤笑我的愚笨。事后，有同事告诉我，你被老板利用了，你笔下的那位事业部高管变成了替罪羊。其实，问题的根子在集团，而非简单的公司，更不是小小的事业部。我才恍然大悟。
　　但为时已晚。聪明人见微知著，见到一点苗头就能知道问题的本质和发展趋向与问题的实质。我显然不是那个聪明人。
　　友情支持你一下啊
　　广告速度真快。
　　我没有灌水，冤枉好人
　　楼主去哪里了？还等着看下文
　　猪八戒的老婆ABC 　　--------------　　谢谢关注。刚出去了一下。　　
　　我成了一条丧家之犬，经此一役，公司所有人知道了有我这样一号人，平时偷偷摸摸积攒材料，实在忍不住了就越级上报检举领导，而且字里行间有明显的主观倾向，是个愤青，刺头。越级报告，在大公司里实属大忌。无组织无纪律，谁还敢重用你？主观倾向太明显，说明头脑不冷静，容易冲动，难以作出客观准确的判断，做事不可靠。至于做人方面，向上面打小报告本身就不是一件光彩的事儿。从那时起，我在公司的前途就已经无望了。可笑的是，我居然把这事儿当作了荣誉，当成了资本，满以为这是有才华，领导会另眼相看。
　　新来的事业部高管是个软角色，很早就进了集团，混了将近10年，终于混了个年薪20万，因为事业部是二妈生的，不待人见，所以，没人愿意接这活计，这位老好人不太情愿地被架上了火锅。像他这样的人在集团里很多，有人说，这不是养老院嘛？一大票老人站着茅坑不拉屎，阻断了新人晋升的通道，那怎么有利于企业的长远发展呢？其实不是这样的。每个事物，总会有阴阳两面。老朽的另一面意味着保守。集团发展十几年，早已过了冲冲杀杀的阶段，现在是守业大于创业，年轻人虽有猛劲，但做起决策来往往过于草率，考虑不周全，容易造成巨大损失，而且这山望着那山高，年轻人嘛，喜欢跳槽。这帮老人则不一样，对集团有感情，一荣俱荣，一损俱损。就拿那次集团资金短缺来说，发起内部人认购股份，平均一个老人买30万，1000人就是3个亿。呵呵，那可是很大一笔钱。所以说，养着这帮老人，作用大大的。年轻人啊，不要太浮躁。　　
　　不是有个问题问：人身体哪个部位最重要？答案五花八门，有说头脑的，有说嘴巴的，有说鸡鸡的，其实最佳答案是：屁股。为什么？你屁股所坐的位置决定了你的前途。仔细回去想想，还真是那么一回事。人家虽然看似无德无能，但他的一支笔决定了你的薪水福利和升迁，甚至决定了你的饭碗。所以，那么多人削尖了脑袋往体制内钻，溜须拍马，巨额贿赂，连掏粪工也成了香饽饽，应该都是想挤进去给屁股占个好位置吧。然而，我直到现在，也还不曾深刻领悟到屁股的重要性。事实上，屁股确实决定脑袋。　　那时，我跟上层领导的关系搞得比较紧张，不过和同事相处得挺好，认真审一审，其实还颇有几个人才。
　　同事A，人长得胖嘟嘟的，心地善良，乐于助人，刚读了个MBA，壮志凌云地应聘进公司想搞一番大事业，未曾想半年不到这番事业就成了个烂摊子，他对老婆很好，言听计从，回家洗碗，干活卖力。他身上的压力非常之大，他的工资不高，住的房子是女方买的，甚至月供也是大部分由女方承担，记得在他的结婚典礼上，他给父母鞠了一躬，然后又给弟弟鞠躬，动情地说：我嫁到上海来了，爸妈就拜托你了。入赘，不知道是不是给他添上了一个巨大的累赘。我一直觉得，今天我对女友的态度很大一部分是从他那学来的。男子汉大丈夫，受点气没什么大不了，女人是水嘛，多宽容，多忍让，水自然流得顺畅。但他有个非常致命的毛病：口角不饶人，得罪人了还不自知，事后再去补救，典型的损人不利己。有一次，当着许多人的面跟一女财务大吵，把她骂哭了。结果，每回做报表都让女财务卡壳，一卡就少一两万块钱。其实，当时完全可以不用这样的，他事后专程去道歉，可是，道歉有用的话，要警察干嘛？他这种性格相伴始终，也使得我们之间的关系从密切到疏远，再到反目。他说，是我的价值观错位了，我变坏了。我回头想想，似乎从一开始我就不是个好鸟。
　　赶紧更新，我会一直关注楼主。
　　呀，没更新了？还是网页没打开？
　　顶起。。。。。。。。。。。
　　要下班了，临走再顶一下，支持支持。
　　吼吼，第一次发现灌水好好玩。
　　三花聚顶，我顶~~~
　　同事B，典型的摩羯座人，自我，阴沉，做事不择手段，善利用外力达到目的，他刚来上海的时候，虽然很落魄，但是看得出来，以前的日子过得很优越。他有房有车，差点结了婚，不知是什么原因，我猜是他的先天命数克妻，或者是他害怕被束缚，所以决绝地和前任女友分了，他把房子车子都留下，只带点现金，来了上海。我欣赏他身上的狼性，该出手时就出手，不顾朋友情面，而且独来独往，迅雷不及掩耳，又计划周密，能全身而退。他主动制造骗局，请君入瓮。手法不外乎忽悠朋友入股，然后把资金转走，变成自己的，与供应商签订合同，然后告它没履行合约，拒不付款之类的。总之，他在这个乱七八糟的社会里，如鱼得水，是个好老师。
　　从公司辞职后，短短2年，通过合法手段，他很快聚敛了上百万的财富，买了车，买了房。我想效仿他，但运作水平明显不行，跟他差了几个档次。他的八字里有水，有木，再加上名字里补了足够的火，水火通明，阴阳相对平衡，做事干脆利落，因此容易成功。但我觉得他的八字中不好的阴性会制约他的将来，譬如阴水。祝福他一切都好。
　　和他相比，我的八字也是阴水泛滥，但不如他，有阳木泄，阳土克，阳火煮，阴阳大体平衡。从五行生克来说，我的五行偏阴偏水，所谓阴水者，枝叶、沟壑之水也，润物细无声，静悄悄地，没有大江大河那种阳水的冲击力，所以做事软趴趴，没魄力。特别是被阴水主宰的格局，水主智，曲；木主仁，直；火主礼，悍。　　显然，我曲了。
　　道德经说，曲则全，枉则直，多则惑，少则得。我觉得以前我理解错了。委曲求全不是凡事都弯曲，少不是什么都不要。
　　同事C，女，双鱼座，面部红润，脸泛桃花，胸部丰满，嘴大吃四方，一看就是个好命，至少从物质上来说是。曾国藩说，面部如命，气色如运。大命固宜整齐，小命亦当亨泰。是故，光焰不发，珠玉与瓦砾同观，藻绘未扬，明光与布葛齐价。大者主一生祸福，小者亦三月吉凶。好家伙，这女人做事倒像个男人，大大咧咧，不拘小节，看似不经意，其实内有乾坤，很有一套。但是，桃花命恐怕不是个好兆头。女命犯桃花，丈夫必出轨。正所谓，阴在阳之内，不在阳之对。桃花总是相对的。有生，必有死，有进，必有出，有奖，必有罚。
　　赶上直播了。。　　插队　　呵呵，LZ是帝都某著名学校？
　　关注ING，，　　　　顶楼主 分析的很有深度。。。继续
　　生于六月ELEVEN　　----------------　　呵呵，该大盛产喷粪叫兽，号称mz自由，其实已被阉割二十年。　　　　
　　浮出淤泥 　　--------　　多谢捧场，我有企图的，一方面是和同类人交流探讨，另一方面是想找到天涯高手对我这类性格提出可行的操作方法，逐步改正。　　了凡四训说，立命，改过，积善，谦德。我刚开始。　　　　　　　　
　　由此例看来，如今各地风起云涌的强拆迁、群上访活动，如果被拆群众的后背力量不够强大，结果是可以预料到的，定是绝大多数被拆迁成功，受害者默认，吞下泪水往肚里咽。不好意思，跑题了，言归正传。　　
　　突然想起P大的一些往事，2000年网络全国普及后，各大高校纷纷开搞BBS，像清华的水母，华南理工的木棉，华中理工的白云黄鹤，复旦的日月光华，P大的未名和糊涂。当时宽带还没遍地开花，泡论坛的网友数量远远不及今天，可那糊涂02年就牛B得很，高峰期1万多人在线，近30万的注册用户，俺平均每人1马甲算，也有15万的人口。如果说，糊涂能像天涯这样严格管理，防患未然，估计能活得长点，可惜，ht的站务和技术维护都是性情中人，不服软，在几个主要版面大肆鼓励网友探讨某些话题，结果就是先栽赃陷害，找个由头消灭你的肉体，等到大家都差不多忘了你，再让你复活。　　早在糊涂死之前，P大就对未名下了手，源于几个站务想搞独立，不听话。鉴于未名具有官方身份，不便直接咔嚓掉，所以校方采取了离间站务、一举击破的方针，先收买技术维护和外联站务，然后在庆祝元旦的那个晚上，派人偷走了服务器，再让技术维护修改代码，免除了时任站务组的权限，并任命新的站务组。虽然当时引起了一阵风波，不用多久，网友就消停了，该灌水的继续灌水，该毕业的还得毕业。但，未名已经被阉了。就像今天的孙东东，其实很大程度上反映了P大被阉的程度。
　　刚才写了个帖子，不知道哪里不妥，遭编辑大人删除。删帖前也麻烦通知下啊，别偷偷摸摸做下流事。
　　不谈zz，继续扒自己衣服。　　企业大了，什么鸟都有，派别多了，暗算无处不在，防不胜防。就说这个集团，一开始是一家地方政府的背景，后来升级到N家地方政府，再后来把触角伸到中央部委，规模越搞越大，光某国有大银行，就贷了上百亿给它，听说还派了保镖保护最高负责人的安全，要做到这种场面，那管理层真的要相当了得。一个集团旗下N家关联企业，俨然成了一个王国，董事长就是那皇帝，副董事长是宰相。事实也是如此，每次到各地视察工作，不仅坐专机，还铺红地毯，当地的头头组织一大群人迎接，就差三跪九叩了。
　　关注，兄弟至少可以做个算命的……
　　这排场，比省长省委书记什么的都牛B，因为他省长出行想搭专机未必能行。单说这公司，成立以后一年换一任老总，这当然不全是老总业务能力不行的缘故，够格被派到新公司任一把手的，通常都是个硬茬。第一任白手起家，把公司从零资产变成上亿，第二任完成资产翻番，第三任则是来稳定情绪，收割稻子的。这一把手频繁换将，苦了下边的干部，但有人暗自高兴，呵呵。高兴归高兴，位置很稳当，可他的身体因此遭了秧。几年来如履薄冰，心脏变得很不好，呼吸容易急促。所以说，有得必有失，老天是公平的。
　　作者：jnney126
回复日期： 20:29:00 52# 　　　　　　关注，兄弟至少可以做个算命的……　　　　-------------------------------------　　谢谢楼上这位兄弟吉言，俺的算命业务水平比起专业的算命先生还差得远，学得不精，算不很准。　　排排四柱，看看旺衰都还准确率不高，不要说看健康、婚姻、妻女和事业了。呵呵，慢慢在实战中提高吧。　　　　
　　狂人日记
　　我调阅过几位高管的简历，大都是在集团内部土生土长的，只少数几个从外面空降得，也呆了5年以上，所以我对公司的企业文化很感兴趣，为什么能留下这么多人？为什么留下的大都是能人？现在回想起来，那些关于企业文化的表述真是如雷贯耳，字字珠玑，非常之实用，非常之简洁。至于企业文化，公司喊的口号无非是要以业绩为导向啦，要与人为善啦，要不断创新啦，云云。其实，这些都是表象。
　　本质在于，如果是中高层，那么你为集团、为公司创造了多少的正向现金流，如果是基层，那么你是否站对了队伍，屁股坐的位置对不对。离开这家公司后，我接触过不少规模稍逊的企业，当然也有做得很成功的，却从未有一家企业像它一样，如此看重现金流，如此害怕资金链断裂。简单地说，正向现金流就是你交给上面的钱比你申请的钱要多，最好是多得多。这乍一看，似乎该是财务部门的事情。人事的规章制度，营销部门的开源，操作部门的节流，其实都息息相关。这现金流，就像五行的水，生我者金，我生者木，克我者土，我克者水也。环环相扣，因果循环，生生不息。前几天参加一个培训，说现金流是水，那么，配置是土，克水。杠杆是木，水生。道理看来是相通的。　　
　　作者：smilehou1985
回复日期： 20:44:00 55# 　　　　　　狂人日记　　-------------------------　　称不上狂人，顶多是一只不敢咬人的狗冲出去咬一咬人。
　　　　这现金流，就像五行的水，生我者金，我生者木，克我者土，我克者水也。　　----　　火也，环环相扣，因果循环，生生不息。前几天参加一个培训，说现金流是水，那么，配置是土，克水。杠杆是木，水生。道理看来是相通的。　　
　　我的本性里有1/4是牛，有时确能任劳任怨，辛勤耕耘，但是很愚笨，不肯承认现实，不懂找方式方法，不知君子善假于物也。揣着P大的毕业文凭，穿着西装戴上领带，捋起袖子，我卖力地搬运货物，最多的一天搬了6吨，不用脑子的体力活，原来是这样子的。不去揣摩领导的斗争格局和用人喜好，不去思考一下怎么给屁股换个位置，却一直窝在搬运工的队伍里，这显然是猪的懒惰性格在作怪。猪不爱思考，看问题只看表面，有吃的就行，吃完了睡，睡醒了吵着吃。长膘到位，引颈受戮。这种性格让我受害甚深。更悲惨的是，我身上还趴了一只狗的基因。这真是火上浇油。去年我养过2条狗，一条是土狗，一条是哈巴，俺发现，这狗啊，特别不会擦言观色，一看见主人，就喜欢跳上来，舔这舔那，胡乱表忠心，全然不注意主人是开心还是愤怒。
　　凭良心讲，就我那业务水平和领悟能力，眼高手低的工作态度，有社保有公积金，一个月还给3000块基本工资算多的。加上时有时无的绩效提成，再加上自己赚的一些外快，最高的一个月收入近1w。可惜，即便这样，猪狗的本性仍然使我不知感恩，不知所以然。郑智化在唱《星星点灯》：不知道天多高，不知道海多远，却发誓要带着你远走到海角天边。不负责任的誓言，年少轻狂的我，在黑暗中迷失才发现自己的脆弱。看着你哭红的眼睛，想着远离的家门，满天的星星请为我点盏希望的灯火。　　那时，公司某总给我递了一盏灯，想调我去他那部门，帮我照照路，我接可过来，但走了小小一段路就没继续往前走，最终扔掉了这盏灯，还自以为是地觉得某总只会混日子，本人才华横溢，才不跟你瞎混咧。就像郑智化唱的下半段：现在的一片天，是肮脏的一片天，星星在文明的天空里再也看不见。天其实并不高，海其实也不远，人心其实比天高，比海更遥远。　　现实是很残酷，更残酷的是，我浑浑沌沌地像猪狗一样混着，不仅没看清自己的心，更把别人的心看错了。　　
　　更正：　　凭良心讲，就我那业务水平和领悟能力，眼高手低的工作态度，有社保有公积金，一个月还给3000块基本工资算多的。加上时有时无的绩效提成，再加上自己赚的一些外快，最高的一个月收入近1w。可惜，即便这样，猪狗的本性仍然使我不知感恩，不知所以然。郑智化唱着《星星点灯》：不知道天多高，不知道海多远，却发誓要带着你远走到海角天边。不负责任的誓言，年少轻狂的我，在黑暗中迷失才发现自己的脆弱。他说，满天的星星请为我点盏希望的灯火。　　　　那时，公司某总给我递了一盏灯，想调我去他那部门，帮我照照路，我接了过来，但只走了小小一段路就没继续往前行，最终扔掉了这盏灯，还自以为是地觉得某总只会混日子，本人才华横溢，才不跟你瞎混咧。其实就像郑智化唱的下半段：现在的一片天，是肮脏的一片天，星星在文明的天空里再也看不见。天其实并不高，海其实也不远，人心其实比天高，比海更遥远。　　　　现实是很残酷，更残酷的是，我浑浑沌沌地像猪狗一样混着，不仅没看清自己的心，更把别人的心给看错了。　　
　　某总进集团之前在政府机关和国企呆过很长时间，对国内企业运作的本质和规律有殊为深刻的理解，他清楚，谁掌握他的生杀大权，谁是他往上爬升的阶梯。
　　版主就知道乱删别人的精华，那么多广告眼睛瞎了还是咋的，都不去删。哼！坏蛋。
　　楼主，你又更新了哦。
　　支持楼主，看得出来楼主也是很有才华的。
　　楼主，顶你。
　　哈哈，灌水真好玩，大家都来灌水嘛。
　　很闲很无聊，不顶了，睡觉。
　　时下不缺愤青，看不起这个看不起那个。嘴巴上看不起公务员，看不起国企老总，实际上，妒忌得要死。愤青是什么？我觉得是对社会现状不满，但仅止于抱怨而不能调低自己，去适应社会的群体。简单一点说，就是不明白自己现阶段应该做的事情是什么，而是直接跳过这个必经阶段，跑去做未来某个阶段的事情。　　穷则独善其身，达则兼济天下，说的就是这个问题。人一开始大都是穷的，只有先照顾好肚子，照顾好家人，完成这个阶段后，才轮到你兼济天下。先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，那是政治家的事情，关你P民屌事。我发现自己以前一直在走错路，两年前以为自己成长了，不再愤青了，现在回头看，那不就是一个典型的愤青吗？不努力寻找赚钱养家的方法，不计较工资高低和职业目标，不能在不同类型的人面前恰如其分地表现，不能掌握恰当的分寸，不敢立刻付诸行动。该出手时就出手。我现在最该做的，不就是赚钱吗？至于以后的什么点化世人，什么xxxx，根本是虚无缥缈的事情。
　　说白一点，没有自知之明，天天帮和尚操心头上有没有虱子的人，就是愤青。有人抱怨金字塔结构，P民没出路啥啥的，再变态的社会，也有靠努力出头天的。但是，天涯经济论坛有好几个所谓的牛人天天鼓吹崩溃论，也不知他们是真的为人好，还是别有用心，想借此增加点击率，不可否认，他们的言论有一定的市场。像三高的浪人，库克风飞扬之流，自己的退路反正安排好了，弄些耸人听闻的经济预测，吓唬得P民一惊一乍的，心里紧张，甚至连工作的心思都没了，身上没几个钢镚儿的穷光蛋，这些事情即使发生了，又与你何干？
　　无数例子证明，越是慷慨激昂之辈，越可能临阵脱逃。嘴巴上说得天花乱坠，好像全世界尽在你的掌握中，往往是假的。前一阵求职遇到一老板，第一次见面我被忽悠住了，大概是因为他也略懂周易，让我觉得可以讨教一二，再加之他在办公室供奉了一尊观音大士，我以为，信佛的人有善心，应该坏不到哪去，于是答应前去效力。可第二天我就明白了，他昨天只是对我表现了我想要看到的，药力一过，马上就露馅了。他说自己凭借一己之力说动国家八部委共同成立一个委员会，操作他的项目，结果运作了6年，还在原地踏步。这就让人纳闷了：一个那么有能量的人，居然搞了6年都没做成，为什么？两个细节：1、他接待客人的时候能脱下鞋子，把脚伸到椅子上，滔滔不绝，自顾自说个没完，也不顾形象；2、他早上平均比员工迟到1.5-2小时，下午迟到1-1.5小时。细节决定成败。细节暴露性格。接下来的几天，更是一步步地显示：这位老板是个大忽悠。　　　　
　　都说人生有三大风险：学错东西，跟错老板，找错伴侣。学错东西说的是入错行当，所学非用；跟错老板说的是没有跟到一棵好乘凉的大树，原地踏步，难以提升；找错伴侣就不用说了，另一半没找对，两口子整天吵架，迟早崩溃。关于选择老板，我根据自己前前后后几十次面试经历总结了几点：1、一级一级分段面试的企业老总优于不分级面试的；2、面试等待时间短的企业老总优于时间长的；3、着装整齐的企业老总优于不修边幅的；4、当面不抽烟的企业老总优于抽烟的；5、胖的企业老总优于瘦的；6、话少的企业老总优于话痨的。　　这些细节排名不分先后。其它的辨别方法应该还有很多，大家都来说一说啊。　　
　　出于惜才，某总选调我到他那个部门，负责绩效考核。前面提到，我的八字里有两头猪作祟，所以总是懒得改变现状，懒得付诸行动，习惯于被动接受主人的喂养，反正没到150斤的那天，我是不可能被饿不的。都说人的脸皮厚，依我看猪皮更厚，猪浑身上下哪里不厚？我承认我的猪性比人性更多一点，所以我不喜欢要动脑筋的活计，也不想改变。就说做业务那会儿，接来订单还要自己当搬运工，我认了，却不想想怎样可以多接订单，怎样不必自己搬运。有那闲心，还不如每天下班了和同事打打篮球。其实，在十二生肖里，也有相生相克。譬如谁克猪？是申猴酉鸡。猴者，灵动也，行事不依正道，弱点是力量不够强大；鸡者，勤劳也，有恒心能坚持，一大早起来就咯咯咯地啼叫，从不中断，弱点是不分场合，不太会钻营。每个属性都有它的长短，可我却把猪和狗的短处发挥到了极致，忽视了长处。
　　更正：　　　　出于惜才，某总选调我到他那个部门，负责绩效考核。前面提到，我的八字里有两头猪作祟，所以总是懒得改变现状，懒得付诸行动，习惯于被动接受主人的喂养，反正没到150斤的那天，我是不可能被饿死的。都说人的脸皮厚，依我看猪皮更厚，猪浑身上下哪里不厚？我也承认我的猪性比人性要多一点，所以我不喜欢要动脑筋的活计，也不想轻易改变。就说做业务那会儿，接来订单还要自己当搬运工，我认了，却不想想怎样可以多接订单，怎样不必自己搬运。有那闲心，还不如每天下班了和同事打打篮球。在十二生肖中，也有相生相克。谁克猪？是申猴酉鸡。猴者，灵动也，行事不依正道，弱点是力量不够强大；鸡者，勤劳也，有恒心能坚持，一大早起来就咯咯咯地啼叫，从不中断，弱点是不分场合，不太会钻营。每个属性都有它的长短，可我却把猪和狗的短处发挥到了极致，而忽视了长处。　　　　　　
　　顶楼主来了。
　　怎么没见更新了？
　　哇塞·天涯终于出高手了。。。。。
　　作者：cash778899
回复日期： 22:39:00 80# 　　　　　　哇塞·天涯终于出高手了。。。。。　　　　---------------------------------　　呵呵，看兄弟这ID，最近资金周转似乎有点问题？　　不是高手，是失败者。
　　每个能上规模的企业，一定具有它的核心竞争力，有些是靠垄断，市场准入受限，只让少数几家企业做，像电信石油电力铁路之类的央企；有些是渠道深广，把网络开到了别人很难伸到的角落，例如国美、苏宁；有些是靠卖自然资源，比如那些煤矿老板；还有些是靠大批量使用廉价劳动力，像外贸加工厂。不管是怎样的核心竞争力，企业要实现全盘控制，必然要把持住两个最重要的东西：人事任免和资金审核。拿到国家层面就是组织部和财政部。集团旗下设了N家子公司孙公司和关联公司，如何才能有效控制？以该公司为例，首先是人事，因为某总一直是董事长的亲信，负责人员招聘、培训和升迁，他掌握了中层干部往上爬的密码，这最大程度上降低了公司高管拉帮结派另立山头的危害性，其次是财。公司有了收入，这笔钱不是流入公司账户给你用以支出，而是注入集团的大资金池进行统一调配，要钱是吧？向我申请。现在这社会啊，没钱寸步难行。所有大的资金使用都要过我这一关，你公司就算插上翅膀，难道能飞上天去不成？如果发现高层不团结，或是大批中层干部有异心，嘿嘿，上面就可以打着企业文化的幌子，搞你几次企业文化培训，清除异己。真是一招接着一招，招招致命。新近收购的企业，通常都是这么操作的，先安插人事和财务骨干，然后招聘新人，等待业务大部分接手了，踢掉老企业的员工，任务完成。
　　实际上，在这种组织架构里面，绩效考核是很有操作空间的。你想力挺哪个部门，那你给它的考核指标可以疏松一些，你想搞搞哪个部门，那就把任务指标弄得变态一些。为此，我还专门找了几本书，学习什么360度，KPI之类的知识，全然没有意识到问题的关键不在于考核指标的对错与否，而在于上峰的支持程度。所以，不用多久，我就遭到了还击，被打得体无完肤，差点一蹶不振。几个被考核部门的boss哪个是省油的灯？谁都不愿接受本部门绩效小于1被扣工资的结果，甚至还要求多增绩效，多发奖金。然而，公司的总工资是无法变动的，这是一个常数。结果，我夹在中间，被左右开工，里外不是人。于是，我开始消极怠工。各部门领导怎么要求，我就怎么做，然后发给某总签字即可。可想而知，我身上的狗性得到了多大的强化。我变得更听话了。
　　没了　　
　　多年以后，我才意识到，揣摩圣意是多么地重要。注：上面说到克猪者，非申酉也，因为申酉金生亥子水，所谓的“生”也不是生孩子的“生”，不是说有申酉金就立马能生出亥子水，而是在一定的空间格局下，按自然的时间顺逆进阶。比如申酉后面是戌，当这个过渡条件满足，就进入到亥子了。就我们猪多狗多的人而言，简单地从四个地支看，应该以木泄为妙，而且最好是阳木。天干阳木有甲，地支阳木是寅，虎也，冲劲，闯劲，敢劲。从时间上来说，年份和月份含阳木，而且能起主要作用者为大运年。五行有生克制泻，十神有印枭、食伤、财才、官杀、比劫。这里面的规律与生活是相通的，以水过旺为例，你可以用土克水，但辰丑土生金，金生水，用不好的话，水会更多。你可以用火煮水，五行说水克火，是相对的。如果火太强，水太弱，那水也会被煮干，水火交战的痛苦，你心自知。你可以用水生木，因为要生木，必须耗掉水，所以，最可行的方法，是制造水生木的条件，让过多的水变成木。　　木，仁直，正好是猪狗之流的致命缺陷。用五行也好，用常识也好，殊途同归。
　　如何揣摩圣意？我觉得，企业文化是最好的老师。有些企业崇尚狼性，不讲或少讲人情，一味向前冲锋，这种企业的圣意就是市场占有率，一切以圈占市场为中心；有些企业讲究儒性，以和为贵，这种企业的圣意就是和睦，合作，你可以和兄弟公司搞合作，也可以跟集团合作，总之不要内斗，反对虚耗。有企业讲佛性，关键在于一字：缘。缘起缘灭，因果循环。前世今生，昨日种种，今日种种，这种企业的圣意我觉得是诚吧，心诚则灵。更有些企业用道家，无为而治，可惜现在是个竞争无比激烈的年代，本身已经扭曲了自然规律，你如果顺其自然，难以生存。还剩下些企业标榜人性，其实通常没有人性。从企业文化的角度来说，如果只是吹嘘“以人为本”，而没有一定的高度比如从儒释道来阐释，那种文化是肤浅的，不可持续的，很快就会88。我的心不诚，性不勤，懒得从公司高管的高度思考问题，既然绩效考核被你们几位高管视作敝履，那就随波逐流，听天由命吧。而往往圣意就在一念间。扶强凌弱？劫贫济富？找谁下手？这些问题，我想都没去想，因为我不敢，本能地怕这怕那，认真分析一下，即使伤害了某些人的利益，又能怎样？这个世界哪有多少十全十美、皆大欢喜的美事？
　　我犯了一个非常致命的错误：喜欢收集小道消息。八字阴水泛滥，要达到阴阳和合，本该济之以阳，光明正大，直来直往。小道消息性属阴，整天接触这些玩意儿，更增我的阴属性，原来外向的人，变得沉默寡言，消极做事，逃避现实，大概是内心的阴暗面愈积愈多的缘故。一直以来，我都幻想能找到阴阳变换的奥秘，阴成阳，阳化阴，拿捏分寸，进退自如。可一旦到了操作层面，又全然不知所措了。通过各种场合，我打听到某某高管上面有人，某某和某某有一腿，某某整天混饭吃，没啥事干，还知道了公司几个主要派别的渊源和内在关系，可是，你知道了又有何用？他们并不是你的贵人。究竟我的贵人是谁？在哪里呢？带着这个问题，我离开了第一个东家。
　　猪从来就不会深思熟虑，想走就走，想吃就吃，想拉就拉，想睡就睡，眼睛长得和脊背一样高，还想奢望它看多远？当我书写辞职理由的时候，不论纸面上是什么文字，我的心里是糊涂的，忐忑，恐惧，不确定。第一份工作满2年，找下家的时候不至于被鄙视，便是选定那个月份离职的最大理由。所以人家说，鼠目寸光。亥猪子鼠，猪鼠，当属一丘之貉。地支鼠多者，若无虎兔龙蛇之类的调和，先天命数不足，想有大格局，相当于做梦，等不到大运，恐怕得看下辈子。鼠目寸光，对应到猪身上，就是猪目无光。我带着尘封2年的记忆，离开了公司。刚走时，我内心一定是愤怒的，不平静的。因为，那时，该猪没有自知之明，一心认定主人不曾尽心尽力喂养自己，整天幻想，不切实际，却从不花心思去提高业务水平，增强行动力，作为一头猪，你的出路在哪里？若干年后，我才隐隐约约意识到这是个大问题。
　　汶川大地震过后，一只靠吃木炭坚持72小时而不死的猪一举成名。让我们来看看这“猪坚强”的待遇。日，建川博物馆为“猪坚强”办了新生两周年庆典。“猪坚强”洗了澡，穿上了新衣服，引来众多游客围观。第一次吃生日蛋糕，“猪坚强”胃口很好，3分钟就吃完了。为了让“猪坚强”在庆典上闪亮登场，“猪坚强”的饲养员王福清大爷和原主人万兴明、刘大会夫妇一起给它洗澡。“祝你生日快乐……”两点一过，“猪坚强”的生日蛋糕亮相，里面加了很多玉米粉。人们点燃蜡烛，唱起了生日歌，现场游客都自发唱起来。　　实际上，“猪坚强”不过就是一头普通的家猪，愚蠢、懒惰、贪吃贪睡，长得也不可爱。可是它为什么活得比人还幸福？命也运也。其它猪也遇上了地震，可为什么其它猪还是群居在肮脏的猪圈里等着被宰？首先当然是“猪坚强”够坚强，能在缺吃少喝的环境下撑那么久活下来，具有非常重要的政治意义。然后才是建川博物馆的大力包装和经济企图。这是一个为了出名不择手段敢脱敢裸敢炒作的时代，呵呵，“猪坚强”撞上大运了，还不是普通的大运。通过给猪过生日，提高了建川博物馆的知名度，游客纷纷而至，财源滚滚而来。羊毛出在羊身上，即使大摆排场，即使丢人现眼，比起这头猪带来的经济效益，小菜一碟。所以说，猪要跳出猪圈，必须要能其它猪所不能，错打错着，就成了。
　　那么，啥事儿是其它猪所不能的？先来看看猪的几个共性：肮脏，爱吵，懒惰，蠢笨。这四个缺点对应了四个优点：干净，安静，勤奋，聪明。近几年城里人兴起了养“宠物猪”的热潮，很显然，宠物猪很爱干净，不随地大小便，叫唤起来也是细声细气的，不制造哼哼哼哼的噪音，所以又是安静的，这就是它的比较优势，也即核心竞争力。至于勤奋者，母猪是也。越能生崽猪，寿命越长，吃得就越好。最后曲终猪散了，由于母猪肉太硬不好吃，说不定主人还土葬了你。至于聪明者，种猪是也。见到母猪就上，趴于其后，大胆插入，爽完就走，也属异数。那些被阉割的猪，恐怕大都是命运不济，或是被共性同化之辈，只能乖乖呆在猪圈里，同病相怜，无可奈何了。
　　作者：caifeiniao
回复日期： 0:29:00 84# 　　　　　　没了　　　　　　--------------------------　　坚持每天更新，我是边写边帖的。坚持就是大智慧。　　　　　　 作者：wingswong13
回复日期： 3:36:00 85# 　　　　　　mark　　　　-----------------------------　　谢谢，多交流。　　
　　更正：　　　　汶川大地震过后，一只靠吃木炭坚持36天而不死的猪一举成名。让我们来看看这“猪坚强”的待遇。日，建川博物馆为“猪坚强”办了新生两周年庆典。“猪坚强”洗了澡，穿上了新衣服，引来众多游客围观。第一次吃生日蛋糕，“猪坚强”胃口很好，3分钟就吃完了。为了让“猪坚强”在庆典上闪亮登场，“猪坚强”的饲养员王福清大爷和原主人万兴明、刘大会夫妇一起给它洗澡。“祝你生日快乐……”两点一过，“猪坚强”的生日蛋糕亮相，里面加了很多玉米粉。人们点燃蜡烛，唱起了生日歌，现场游客都自发唱起来。
　　猪坚强“被2周年生日”的现场图。
　　日下午， 成都彭州市龙门山镇团山村村民万兴明家的大肥猪，震后被埋废墟下36天，6月17日被刨出来时，还坚强地活着，成都一博物馆馆长将这头猪买下来，并给他取了小名“36娃儿”，大名“朱坚强”，打算将它一直养到自然死亡，并申报吉尼斯世界纪录。于是，“猪坚强”的“英雄”事迹也被大势宣传。　　
两年来，有关部门对“猪坚强”呵护有加。博物馆为“猪坚强”修建了一所50多平米的生态猪舍，兽医专家制定食谱，定期进行体检、洗澡，专人侍奉吃喝拉撒；保险公司还为“猪坚强”购买了意外伤害保险，希望集团为“猪坚强”提供终身免费医疗服务。目前“猪坚强”在博物馆上班，朝九晚五，接待参观者与其合影留念，别无他事。体重已达400斤，每天须按摩三次减肥。　　　　---------------分割线-------------------------　　有人说，妈的，老子过得还不如头猪。其实这是必然。失败者做得最多的一件事情是抱怨，咒骂，或是自我安慰，楞是不敢跳出猪圈。那些大骂猪坚强的仁兄，换了你放到地震灾区，你能靠吃木炭熬36天不死吗？
　　佛曰，相由心生。也许，“猪坚强”经过那36天的地狱生活悟道了，他不在是一头单纯的猪，他变得有神了。正所谓气壮血和神安固，血苦气散神光奔。你敢说，你体内的精、气、神比“猪坚强”雄壮吗？猪当然也是有心的，只不过我们平常乐于见到砧板上的猪心猪肺，而不是在猪活着的时候去关注它的心在想些什么。我发现，二十几年来，不知是从小受惯了穷，或是听多了父母的争吵，我怀有一种极为变态的“庆幸”心理和“受虐”欲望，比如看到交通事故、杀人抢劫之类的惨剧，我除了偶尔会释放出一丝同情心外，内心更多的是看热闹的旁观心理，事不关己高高挂起，不关我事，阿弥陀佛。内心深处仍然潜伏着小农的“光脚”意识，光脚的不怕穿鞋的，似乎有渴盼悲剧多来几次的可耻心理？于是，悲剧成了杯具，用了一次，再用一次。这种心理，好像跟猪的本性无关，但对猪而言，无疑是加重了他的悲剧性，使他永世不得翻身。为何幸灾乐祸？是源于自卑吗？如何根除？
　　更正：　　　　佛曰，相由心生。也许，“猪坚强”经过那36天的地狱生活悟道了，他不再是一头单纯的猪，他变得有神了。正所谓气壮血和神安固，血枯气散神光奔。你敢说，你体内的精、气、神比“猪坚强”雄壮吗？猪当然也是有心的，只不过我们平常乐于见到砧板上的猪心猪肺，而不是在猪活着的时候去关注它的心在想些什么。　　我发现，二十几年来，不知是从小受惯了穷，或是听多了父母争吵的缘故，我怀有一种极为变态的“庆幸”心理和“受虐”欲望，比如看到交通事故、杀人抢劫之类的惨剧，我除了偶尔会释放出一丝同情心外，内心更多的是看热闹的旁观心理，事不关己高高挂起，不关我事，阿弥陀佛。内心深处仍然潜伏着小农的“光脚”意识，光脚的不怕穿鞋的，似乎有渴盼悲剧多来几次的可耻心理？于是，悲剧成了杯具，用了一次，再用一次。这种心理，好像跟猪的本性无关，但对猪而言，无疑是加重了他的悲剧性，使他永世不得翻身。为何幸灾乐祸？是源于自卑吗？如何根除？　　　　
　　赶上直播了　　呵呵　　
　　扯了这么多，我想表达的核心还是只有一个：了解自己。可能一般的套路是先了解别人，了解社会现实，然后才轮到自己。老子说，知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。我说我体内潜伏着猪狗的本性，并不是自我解嘲，事实如此。知己知彼，尚还不够，付诸行动，达到预期目标了，才算完成任务。了解自己是为了给自己一个精确的定位，发挥出应有的功效。　　如本版资深网友1xSoft所说，不是每个人都有长处，也不是人生下来就会专一行，爱一行。而是做一行爱一行，而非爱一行而做一行，其实每一行只要你钻进去了，前期有很长时间没有得到晋升，你不用着急，你仔细反问自己：我适合做这一行吗，我爱上这一行了吗？如果你爱上了，不要管你现在多少钱，也不要管你将来怎么样，你一心地去学习，一心地去钻研，必定会有你成就的那一天。我有个朋友，温州人，家庭背景很好，一开始仗着有钱，正事不做，也不出去搞交际，整日胡乱花钱，后来有一天，不知突然开窍还是咋的，就醒了，用他的说法就是他猛地找到自己了，然后把自己关起来，整整三个月没出去，疯狂读英语，几个月后拿到了加拿大的offer，一改以往的自闭风格，积极与人交往，从国外留学回来后，就创办了一家网络公司，自任CEO。第一眼看见他，你是不会注意到他的，因为格局很小，太不出众了。可他背后有很多故事。
　　扯了这么多，我想表达的核心还是只有一个：了解自己　　　　------------------　　　　嗯。。。深有同感，了解自己，知道自己擅长做什么　　可以少走很多弯路　　　　弱弱问下LZ　　　　可是由此而走上学易学的道路？
使用“←”“→”快捷翻页
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规同时转发到微博