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苹果今晚发布Apple Watch 能否续写iPhone辉煌?
一财网 实习生姚逸霄
在即将于3月9日(北京时间3月10日凌晨1点)召开的特别发布会上,苹果或将正式推出智能穿戴产品AppleWatch。由于集成了多种复杂的功能,AppleWatch被称作手腕上的“瑞士军刀”。
在即将于3月9日(北京时间3月10日凌晨1点)召开的特别发布会上,苹果或将正式推出智能穿戴产品AppleWatch。由于集成了多种复杂的功能,AppleWatch被称作手腕上的&瑞士军刀&。
姗姗来迟的苹果手表
美国时间3月9日,苹果将举行主题为&SpringForward&的特别产品发布会。市场普遍认为苹果会在此次特别发布会上公布AppleWatch智能手表。苹果官网也配合放出了。
从苹果官方发布的视频中可以看到,AppleWatch无论在产品功能、设计还是体验方面均大幅超越现有的腕带式穿戴设备。
据了解,AppleWatch兼具效率、生活、娱乐、商业四大功能。在硬件配置方面,AppleWatch率先配备了ForceTouch传感技术,能够在用户触摸屏幕的时候区分轻拍与按压,反馈上也配备了TapticEngine线性制动器,有效帮助用户通过不同的震动方式区分不同的信息。外观方面,AppleWatch将推出三个版本:18款Watch系列、10款Sport系列、6款Edition系列。
AppleWatch还具有六大独家新技术亮点:医疗传感器、无线充电、压力传感器、触觉反馈、蓝宝石和SIP封装。
能否续写iPhone辉煌?
姗姗来迟的AppleWatch能否续写苹果iPhone当年的辉煌?业内对此产生了分歧。
智能穿戴行业专家陈根告诉记者,AppleWatch将会重新定义智能手表。苹果智能手表的初衷与谷歌眼镜并不相同,苹果一直是以销售硬件产品为主导的企业,而谷歌则是以提供大数据搜索服务为主导的企业。苹果不仅要研发硬件产品,还要卖硬产品,因此苹果智能手表不会面临谷歌眼镜的命运。
另一位业内人士指出,目前智能穿戴产业发展最关键的要素一是受制于产业链的限制;二是受系统平台的限制。而苹果AppleWatch的推出,将推动并加速智能穿戴产业生态圈的建立。另外一方面,由于AppleWatch是基于自身的系统平台进行搭建,将在一定程度上解决目前智能穿戴设备碎片化的局面,届时,数据整合将初步成形,基于可穿戴设备硬件本身之外的价值将开始凸显。
民生证券认为,AppleWatch不仅将可穿戴设备的功能性进一步拓宽,更在设计方面成为业界翘楚,发布后将进一步推动可穿戴设备及供应链的热潮升级。
市场研究公司StrategyAnalytics执行董事NeilMawstion对媒体表示:&AppleWatch将是点燃全球智能手表市场的催化剂。苹果公司的品牌知名度、忠实的果粉、强大的零售网络和完备的应用程序生态系统将确保AppleWatch取得成功。&
然而,并非所有人都对AppleWatch持乐观态度。
一位不愿具名的业内人士指出,关于AppleWatch的销售预期是基于iPhone和iPad在历史上的首年表现来判定的,但现在苹果面临的市场环境发生了巨大变化,所以,AppleWatch的处境已经今非昔比,它的竞争对手太多,其中Moto360就是一个可怕的对手。AppleWatch定义的使用场景,计步、运动、心率、健康等都不够新,在这之前已有LG和三星等厂商在智能手表领域进行了深度挖掘,但效果不是很明显,没有一款能够真正流行起来。
他认为,AppleWatch很难改变可穿戴市场的局面。智能手表必须有手机不可替代、不可或缺的功能或体验,才能被市场普遍接受。
成都分云科技总经理李涛认为,AppleWatch面临的是一个新兴市场,相比成熟市场而言,其市场需求容量不是很大,也不可能像当初iPhone一样成功实现逆转。AppleWatch在功能上主打健康,是细分市场的差异化产品,而可穿戴产品是针对细分市场,特定族群推出的有针对性的产品,是做1%的市场里面100%的客户,至少目前AppleWatch很难复制当初苹果iphone手机的成功模式。
另一名资深业内人士指出,AppleWatch的重量78g,较其他竞品重了不少,作为一款穿戴式设备,重量是一个颇为敏感的参数;AppleWatch的硬件配置已经达到了业内最高水准,但高配置也意味着高能耗,这意味着AppleWatch的续航能力并不出色。
上述人士还表示,AppleWatch是和苹果生态绑定在一起的,是iPhone的搭档,缺点是不够开放。假如苹果将AppleWatch定位为iPhone的附属品,那么它和市面上其他智能手表没有什么不同,这样会限制其潜在的市场规模。人们期待的是一个即使脱离了手机也能正常使用,比如上网、操作各种APP的智能手表,但包括AppleWatch在内,大多数智能手表只能和附近的智能手机配合使用,无法替代其他设备。
APPLE WATCH可支付,手表也认主
作为NBA的铁粉,EddyCue在出席观赛活动时佩戴了一部AppleWatch,并向当场的媒体大致演示了AppleWatch的支付方式。据了解,相比在iPhone手机上使用,鉴于省去了每次手机支付时的操作授权,ApplePay移动支付在AppleWatch手表平台使用起来更加便捷。正如此前所称,在iPhone与AppleWatch配对后,只要用户&唤醒&AppleWatch,不需要TouchID扫描,更不需要输入密码,用户就可以通过双击AppleWatch侧面按钮,随时随地进行NFC支付。
对此,EddyCue随即补充称,&如果我把自己的手表摘下来给你,放心,它会&发现&并且不能用于支付。如果此次我还想支付,我依然可以用(你手里的AppleWatch)付款,而不用从兜里掏出我的iPhone&。
这是怎么个回事?原来,AppleWatch自带的健康传感器具有&识主&功能,自己是不是&捆&在主人的手腕上、啥时候被摘下来让陌生人戴上了,它统统可以感知到。用EddyCue的话来说,苹果会充分利用传感器所收到的数据来简化用户操作,而移动支付正是其中之一。想想那些只能把健康数据用于健康的品牌们,是不是感觉自己弱爆了?
与此同时,目前我们也摸清了Phone5、5S以及5C用户将如何通过AppleWatch使用ApplePay功能。尽管缺少TouchID识别,但iPhone5及iPhone5C用户可以通过PIN码进行产品配对,也没有很麻烦有木有!
时尚杂志曝光售价:349美元起
对于这款手表的造势宣传已经陆续在国外时尚杂志《VOGUE》、《Style》上铺开。在最新版的《Style》杂志页面上,对于AppleWatch进行大版面的介绍。值得注意的是,内容介绍上提到了&配备38mm太空灰铝制表环和黑色表带的运动款AppleWatch价格为349美元&。
此前有自称苹果员工的网友在爆料中对这一数字进行了确认,同时还爆料了AppleWatch的全部售价。AppleWatch分为38mm和42mm两种尺寸,其中最便宜的是AppleWatch运动款表盘,38mm售价349美元,42mm售价379美元,单独购买表带一条是49美元。
(一财网综合北方网、搜狐、TechWeb报道)
编辑:颜静洁
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腾讯游戏杨亮
2013年,芬兰首都赫尔辛基凭借自身实力成为了全球游戏业的中心。这一切可能是因为一个小小的名为Supercell的游戏工作室,其成立于2010年,在不到一年的时间内迅速成长为一家价值30亿美元的公司。也可能是因为一家名为Rovio的游戏公司,其宣布系列游戏《愤怒的小鸟》下载总量超过20亿次。或许是因为日本最有影响力的游戏从业者,如移动互联网公司DeNA创始人南场智子和亿万富翁、移动游戏开发商GungHo的联合创始人孙泰藏(软银总裁孙正义的弟弟),都于上月参与了芬兰科技创业者大会Slush。甚至连全球风投机构,像Accel、 Atomico和Index这样的公司都来到此次大会,以找寻投资目标。或许是因为不怕冷的芬兰人在大会结束后的午夜2点,围着冰海和桑拿浴室裸奔。这一切可不是因为侥幸就能实现的。Supercell和Rovio的崛起鼓舞了整整一代的芬兰游戏人和开发商,使他们渴望登上世界舞台来证明自己。据芬兰游戏行业网站Neogames和全球最大非盈利游戏开发者协会IGDA芬兰的数据显示,现在全芬兰已经有180家游戏工作室,是2010年数量的三倍。Rovio首席营销官彼得·维斯特贝加(Peter Vesterbacka)说:“现在与过去最大的不同是,游戏公司更有自信,他们知道自己能做什么。”新一波的新兴游戏工作室在2009年时,大家都对《愤怒的小鸟》来自芬兰这件事情感到很有趣,到2012年,又有一家芬兰游戏开发商Supercell崭露头角,这让人惊奇不已。现在,又有很多新的游戏工作室冒了出来,例如Grand Cru、Next Games、Boomlagoon、Playraven、Seriously、Frogmind及Fingersoft等,Grand Cru是其中最受瞩目的一家工作室,其已经为自己的沙盒风格游戏《Supernauts》准备了一年多时间,并打算于芬兰独立日那天(12月6日)推出。芬兰的游戏工作室并不是行业新兵,很多从业人员来自早期游戏开发者Digital Chocolate、《马克思·佩恩》、《心灵杀手》和《量子破碎》的开发商Remedy,及育碧子公司RedLynx。这儿有着深厚的游戏氛围,他们中的很多人有超过十年的从业经历,甚至可追溯至20年前,上世纪90年代早期的Demoscene活动——每年夏末举行的,有着上千名开发者参加的黑客大会。移动游戏网络商Applifier创始人兼首席执行官朱西·拉克宁(Jussi Laakkonen)说:“在20世纪90年代时,芬兰仅有几家为数不多的游戏公司,如Remedy、Housemarque、Bugbear和Redlynx等,它们皆起源于黑客大会Demoscene。当时做一个企业家是一件非常古怪的事。很少有出色的榜样,如果有,人们也会认为没有风投愿意投资。”当时,大部分企业的启动资金来自芬兰政府基金Takes,自90年代末以来,这家机构为芬兰的游戏产业提供了约5000万欧元(约4.1亿人民币)的资金,去年秋季,它们推出了一个叫Skene的致力于游戏的7000万欧元(约5.8亿人民币)项目。但当时成功的公司寥寥无几,如《马克思·佩恩》开发商Remedy、Mr. Goodliving(卖给了RealNetworks)和Sumea(由Supercell首席执行官Ilkka Paananen创立,并将其卖给了早期的移动游戏开发商Digital Chocolate)。这些公司虽然最后大多以被收购而收场,但他们成为了芬兰游戏业的黄埔军校,为行业培养和输送了很多的核心人次。之后,芬兰游戏业诞生了Rovio和Supercell。Rovio是在经历了51款游戏的失败之后,才推出的《愤怒的小鸟》;而Supercell,现在的身价已超过30亿美元,并于最近获得了软银和GungHo的巨额投资。 芬兰在过去几年当中诞生了两家具有全球竞争力的游戏公司,这件事情当然也引起了风投公司的关注。Sky()pe联合创始人尼克拉斯·赞斯特罗姆(Niklas Zennstrom)创立的风投机构Atomico Ventures,就是Rovio和Supercell的早期投资者。尼克拉斯·赞斯特罗姆在今年的芬兰科技创业者大会Slush上接受采访时说:“你现在在北欧地区可以看到许许多多的新创公司,因为我们已经取得了成功。像Skype、Spotify、Rovio和Supercell这样的公司,都是赫尔辛基和斯德哥尔摩企业的榜样。”iOS和Android芬兰游戏行业的崛起恰逢iOS和Android平台迅猛发展的东风。在智能手机和Facebook出现之前,小型的游戏工作室往往不得不和出版商进行合作,放弃很大一块收入以换取在游戏主机上进行销售。如今,像Supercell这样的公司,他们大部分的设计和开发团队都设在位于赫尔辛基的总部,只在美国设立一个小小的办公室,用来负责市场营销和获取用户。iOS和Android平台上的残酷竞争使得只有高质量的产品才能获得成功。两年前,一些美国的游戏工作室都追捧Zynga模式,即当一类游戏受欢迎时,快速跟进,推出一系列类似的游戏来挣钱,以获取价值的最大化。然而,如今,时代不同了。如果你还这么做,而不是提供一些有独到新颖的东西的话,你就只能以裁员来渡过难关了。Supercell在对待游戏品质的问题上十分的小心和谨慎。2012年在推出《部落冲突》和《卡通农场》之前,Paananen干掉的游戏比他们推出的还多。从骨子里来说,《卡通农场》是一款农场游戏,就好像是《FarmVille》的平板电脑版,但Supercell将至进行创新,结合手势操作,使之更适合在触摸屏设备上玩。尽管Supercell只有100名员工,《部落冲突》和《卡通农场》这两款游戏在今年一季度为其带来了1.79亿美元的收入。在推出一年半之后,Supercell仍在对《部落冲突》进行大幅更新,他们还在加拿大测试新游戏《Boom Beach》。其它小工作室如Frogmind也凭借着令人惊异的美丽设计而获得好评,他们的游戏《Badland》(罪恶之地)以黑色剪影般的场景画面获得了苹果2013年设计奖。Supercell的Paananen说:“我喜欢当地公司的原因是大部分人做游戏并不是为了挣钱,而是为了做出伟大的游戏。具有讽刺意味的是,我认为,这种想法是对的,也将长期获得最大的财务回报。”当大量美国工作室忙着复制Zynga的模式时,像Supercell和King这样的欧洲公司正在迎头赶上。我们现在在硅谷能看到这种情况所造成的影响了:年轻的工作室凭借这游戏的质量和内涵而获得资金,甚至很多美国的风投资本也开始投资游戏了。Hammer & Chisel,这家致力于把
()类型游戏带到平板电脑上的游戏公司,在参加完在旧金山举办的TechCrunch Disrupt大会后,就获得了820万美元的投资。领投的是标杆资本。Machine Zone,这家位于硅谷的工作室花了一年多时间打造的大型多人在线游戏《火力时代》,现在在美国App Store在线商店畅销榜排第四。全球思维对芬兰(和它的邻居瑞典)来说,建立消费者互联网和游戏公司的另一个有利因素是它们都是小国。因而芬兰的创业公司从一开始就具有全球思维,而不像人口中等的国家那样专注国内市场。这种全球思维意味着本地的赫尔辛基社区迅速在全世界寻找合作伙伴。Rovio很快就在中国大陆设立了办公室,而今年早些时候Supercell的15.3亿美元投资则来自日本的GungHo和软银。只有500万人口的芬兰,多数国民都会说英语。芬兰还拥有世界顶级的基础教育体系,芬兰学生在国际考试中始终领先于美国学生。这些都帮助芬兰当地公司说服国际人才来到芬兰这个拥有极其严酷寒冬和一年有两个月极夜的国家。Supercell的Paananen说:“我们没法用天气来竞争,但芬兰还有很多其它的积极方面来吸引越来越多的国际人才过来。例如,这儿很安全,大多数人都会说英语,我们有世界上最好的教育体系,税费和生活成本合理,而且工作的文化是友好、开放和诚实的。”不仅如此,赫尔辛基也有很好的协作环境,芬兰游戏开发商相对而言更加的具有开放的意识,他们愿意公开自己的概念和工作进程,当地的IGDA和NeoGames也有活跃的Facebook小组,会定期举行各种活动,也会在每次游戏发布后一起去喝上一杯。游戏公司Seriously的联合创始人,从Rovio离职的安德鲁·斯塔博(Andrew Stalbow)说:“这里的协作环境非常棒,有利于你技术知识、商业模式和游戏设计的获取。当地人和公司都真正做到相互支持,同甘共苦,齐心协力将公司做大以争取全球用户。”成功有负面影响吗?Rovio和Supercell的成功无疑已经改变了当地的文化。不仅芬兰的游戏开发者感到更有信心了,现今当地的游戏业已经开始自我感觉良好,让人回想起硅谷繁荣的那阵时候。Rovio的《愤怒的小鸟》营销策划每次都玩过头。之前有愤怒的小鸟发射入太空,他们在西雅图太空针塔上连上弹弓;然后是今年早些时候还有占领莫斯科红场的活动,他们找了个俄罗斯唱诗班,随着愤怒的小鸟游戏主题歌起舞。Rovio和Supercell的员工也开始离职去创业。例如Supercell的前分析主管Joakim Achren去年就离开创办了Next Games;而Rovio的前游戏执行副总裁佩特里·雅维莱托(Petri Jarvilehto)和前战略发展副总裁安德鲁·斯塔博一起创立了一家以赫尔辛基和洛杉矶为据点的新工作室Seriously。这可能成为这个国家游戏业成功的一个负面影响,因为游戏业这个变化无常的行业本身就难以留住人才。同时也会让游戏从业人员比起工作本身,而更加在乎财务方面的回报。关于这个问题我们可以参照下Zynga起落后对硅谷的影响。当地已经有从业人员开始担心芬兰游戏业是不是已经过热了。Supercell的联合创始人之一,《部落冲突》产品主管Lasse Louhento最近就公开表示:“游戏产业是一个热门话题,这让我感到担忧。我热爱游戏开发中那种孩子式的激情。我渴望和怀念那些有着远见和态度的人们:他们永不放弃去完成一个游戏,而不去管它最终的结果是否成功。我不需要满嘴谎言的网络民工,徒有其表,沽名钓誉和争名夺利的人……我怀念真正的实干者和开发者!”但Paananen对此反驳道,如果你想在一个有利的环境下运作一个工作室,你就得充分依靠你的天赋。“我敢肯定,那一小搓急功近利,只是想赚快钱而进入这一行业的人,很快就会发现,这是个非常艰难的行业,然后就会来有多快走有多快。”Paananen说。Paananen继续说:“多数本地游戏开发者不会金钱至上,这点没有发生改变。芬兰人一般不为钱而工作,现在当然不会会为了多了的那么一点钱而改变。”
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惠普一分为二 拆分后能否续写辉煌
发表于:14年10月09日 10:22 [原创]
[导读]从电子科技起家,到计算机研发和制造,再到今天的打印机设备和企业IT业务,可以说惠普的产品线一直是很长的,所以也难怪当初CEO的卡莉费奥莉娜吵着嚷着要拆分。而今天的惠普分拆也不是第一次,在惠特曼上台之前的李艾科本身也支持分拆,今天惠特曼做出这个决策肯定也是无奈之举。惠普的收购更是发生过很多次,关键是这样的做法对两个公司的未来发展是否真有好处。
这个国庆节,原本跟IT相关的消息不多,除了放假前大家关注的联想收购IBM
X86属于国庆献礼,几天过得平平淡淡。但是,7日从美国传来消息,知名IT公司惠普要被一分为二! 尽管在商业界,公司的收购重组属于正常商业活动,但是像惠普这么有影响力的公司的大动作,还是让大家有诸多话要说。 二大于一 拆分为了发展? 最近有一部电视剧挺火,叫《离婚律师》,没人鼓捣当事人去离婚,离婚是为了让双方彼此生活得更好,并且财产受到保护。如果把这个思路套在惠普身上,或许有些合适,但是我们心中还是有很多疑问,我们先来看看他们是怎么分的。 惠普周一宣布将把自己拆分成两个独立的公司,其中一个叫&惠普公司&(HP
Inc.),由惠普个人电脑和打印机业务构成。另一个叫&惠普企业公司&(Hewlett-Packard
Enterprise),其业务是向大公司出售惠普的产品及服务,其中包括计算机服务器、数据存在设备、软件和咨询服务。在宣布将惠普拆分成两个独立公司的电话会议上,惠普称新公司&惠普企业公司&将是增长引擎。 说到为了发展而拆分,实在是在计算机领域的变化太快,竞争太激烈。首先说PC领域,经过将近20年的发展,桌面电脑已经成为微利行业,IBM早在2004年就将这个业务甩给了联想,而Dell在去年选择了私有化,尽管前两年惠普还是PC市场的全球霸主,但是去年也被联想超越。在这个移动化大行其道的今天,原有的PC领域的优势往往成为移动市场里面的阻力,能真正与苹果抗衡的公司屈指可数。而在企业级市场,低端服务器似乎在复制PC的老路,联想刚刚收购了IBM的X86服务器,其矛头显然直指现在的业界老大惠普。老惠普在PC上的竞争力明显不足,而在移动端的努力也没有太多起色,打印机的业务自然是非常稳定的,可以说为整个集团提供了很不错的现金流。所以惠特曼才把成长放在了企业级市场,也就是说,未来的发展还是要看惠普企业公司这块怎么做起来。 分分合合的惠普之道 惠普作为硅谷创业的高科技企业的代表,其实已经见惯了分分合合的商业游戏,毕竟,IT的市场变化太大了,我们不妨看看惠普的各种整合究竟给自己带来了哪些帮助。 惠普公司的收购之路最早在上个世纪的50年代就开始了,由于惠普最初是从电子领域起家的,因此其在测量和医疗领域非常领先,之后在计算机的大潮中,惠普的超强研发能力也让公司在台式机、掌上电脑、科学计算与打印机上生产出许多可圈可点的经典产品。在1999年的时候,时任惠普CEO的卡莉费奥莉娜将盈利强劲的医疗和测量仪器部门分拆出来,成立独立的安捷伦公司(Agilent
Technolgies)。此后一年多时间,安捷伦取得不俗业绩,2000财年安捷伦业务净收入超过108亿美元,比1999财年增长29%,净收益增加48%。而计算机部分仍旧叫惠普公司,日,惠普以价值250亿美元的股票收购对手康柏电脑公司,从而最终让惠普成为PC领域的全球老大。但是,由于打印机和台式机属于成熟业务,台式机利润较低,打印机相对来说收益稳定。所以惠普需要在企业级市场继续布局。2010年4月,惠普又以27亿美元收购了3Com网络公司,中国的子公司H3C也正式并入惠普集团,这样,惠普在服务器、网络、安全、软件与存储的布局就非常完备了,其后还收购了类似Autonomy和3Par这样的公司,使得其在存储与大数据方面有更多的产品。 从电子科技起家,到计算机研发和制造,再到今天的打印机设备和企业IT业务,可以说惠普的产品线一直是很长的,所以也难怪当初CEO的卡莉费奥莉娜吵着嚷着要拆分。而今天的惠普分拆也不是第一次,在惠特曼上台之前的李艾科本身也支持分拆,今天惠特曼做出这个决策肯定也是无奈之举。惠普的收购更是发生过很多次,关键是这样的做法对两个公司的未来发展是否真有好处。 企业的经营之道不会像商学院的教科书那样一成不变,它是根据实际的科技发展和市场变化来安排的,接下来的路要怎么走,惠特曼身上的压力显然是最大的。 惠普企业未来 路在何方 今天惠普这桩拆分,就如同我们家里的分家,今后的日子能否做好,还是要看彼此的努力了。到底是两个1大于2,还是竞争力越来越弱,我们只能拭目以待。但是从新惠普公司的角度来看,问题应该不大,毕竟PC与笔记本业务还有很多市场,而打印机市场则相对成熟,而且利润稳定,可以让企业产品往移动化方面发展。唯一让我们难以保证的是,今天的惠普,很多低端的产品出货其实是跟整体解决方案一起走的,如果分开后,是否还有竞争优势就难说了。毕竟,用户采购惠普服务器的时候,作为整体解决方案,惠普PC和打印机作为了成套打包系统,未来呢?不好说啊。惠普企业公司则会让人非常揪心,尽管惠特曼认为这次分拆后的新公司将更加灵活,能够更加适应市场地对产品进行投资和进行收购。她表示,这次分拆将会增强管理层应对挑战的能力。 但是,&惠普企业公司&如同目前惠普一样,在低端硬件方面将遭遇联想集团等硬件销售商的激烈竞争,在高端软件方面也将面对甲骨文和VMware等软件公司的强有力竞争。而惠普今天在软件领域的实力还太弱小。尤其是在云计算与大数据的今天,IT高端的竞争同样激烈。IBM、甲骨文、Facebook、Google、亚马逊,这里是巨食兽的捕猎场,体积小的玩家太危险。而惠普企业缺少了过去的充足现金流,如何投入更多资金来做收购和产品研发,是一个非常令人担心的问题。IBM的云计算负责人就曾经在今年的云策略发布会上指出,云计算不是小厂商的游戏,体积越大的厂商做云计算经济性越好。所以高端的惠普企业公司还需要通过各种革新来应对竞争对手的挑战,我们也只能拭目以待了。
[责任编辑:邵海宏]
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