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【中国娃娃~可爱圣经】一群超可爱00后，加油!
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丿霸丶气灬回荡
输过,败过,不曾怕过
所谓遮遮掩掩过日子&P
e默数、心跳的屏率ㄟ
幸福&悲剧De开始
我的世界需要林潺小姐ぢ
真的爱你、
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除了你，一切都是喧嚣&
再回首、一个耳光
〃一个人过情人节
习惯了一个人的情人节,
g浑身丶充满你爹的气质a
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麦魔帝国灬蒂魂
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最新播报：
00后作家群集体出书亮相 80后担纲主编捧“明星”
近日，记者获悉，由著名80后作家陈伟军联合吉林出版集团重磅推出的以打造“最时代00后校园明星作家”为目标的青春阅读书系将陆续发行。第一辑小学卷《飞吧，童真》、初中卷《早安，青春》将于8月10日全国上架。此外，该书主编陈伟军还表示，还将为这个书系专门创作主题曲，将邀明星阵容倾情献唱。
据了解，该书系集合了全国众多00后新生代少年作家的精品力作。该书的责任编辑尹磊更是称“这标志着在以80后、90后为主打作者的青春文学领域，终于出现了00后作家的集体身影”。吉林出版集团对这个书系的重视程度从其启动的宣传规模上可见一斑，并赶在暑期档推出也是希望给全国学子们提供最新、最时代的写作阅读范本。而值得一提的是，该书系的主编陈伟军本身就是一名年轻的80后作家，出生于1987年的他，在十多年前还在中学时期就已出版第一本长篇小说，20岁就被吸收加入中国作家协会。
而此次主编推出00后作家群体，陈伟军表示：“自己深受这些少年作家的感动。这些00后和当年的我一样，初涉文学创作，内心里有着沉寂不住的表达欲望，作品中难免有些不足，可是其间难以遏制的青春时代的激情洋溢和真实丰富的内心世界，已经使我感动了，也足以让那些文学界前辈们欣慰了。”
当被问及对涉世未深的00后有何建议时，陈伟军称愿意将自己的恩师、中国作家协会副主席陈建功对他的昔日鼓励转赠给00后作家们：“阅历是金，多走、多看、多创作，我愿和他们一起努力。”
[责任编辑：创业初期，产品模式可不可以改？--百度百家
创业初期，产品模式可不可以改？
摘要 : 优秀的思考，应该要基于对人、事、物走向的洞察，然后在每个时间、地点，聪明的选择从众还是逆向。在选择逆向时，尤其要选择有能力突破、且突破后有极大价值的困境之上。
对互联网而言，产品改变方向或模式是再正常不过的事情了。
人才很重要，起点不重要。
执行很重要，想法不重要。
抓趋势很重要，赶流行不重要。
做了再说，不管是在创业还是当员工时，这都是需要常对自己说的话。说久了，你就会发现这是超级正面的句子，甚至会带来力量。
创业嘛，错了就承认，没什么大不了。 很多互联网公司的成功，都是从失败中学习之下的结果。99 年Evan Williams创立Pyra Labs，想做全世界最好的“在线项目管理”工具，结果上市后并没有受到欢迎。一边改进产品一边想着怎么办的三个创始人，有一天灵机一动把内部用来做会议纪录的工具发布出去，想不到大受欢迎，最后，这个工具叫Blogger。再有，当Caterina Fake创办Ludicorp时，本来是想做一个网游，游戏还没做出来，却发现使用者非常喜欢用 Ludicorp 的聊天室来分享照片，最后他们挣扎着把这个功能抽出来发布，也就是后来的Flickr。
产品做成怎样能成功，没有标准答案。市场这么大，自然有非常多的机会等待发掘。但是这些机会只有亲自下海摸索，才能让你跟成功越来越接近。这个概念在精益创业中有专门的理论来阐述。精益创业是由Eric Ries发明的概念，他认为创业是在极不确定的条件下用未知的解决方法开发新产品或服务，而成功的关键重点是在于组织是否能灵活迅速的做出反应与改变。 ??很多创业公司虽然规模人数虽少，却能敏锐的将市场的洞察迅速的反应在后续的产品/服务的改善上，最终成为一门成功获利的生意。过程是：在未知的市场反应下，开发团队以最快的速度推出产品，搜集市场的反馈，借此测试构想和比对与市场需求的落差，进而改善策略与方针，再一次快速的推出改善型产品或服务，重新测试市场反应，借此探索掌握可能的成功机会。&
Eric Ries认为：所有大公司的流程图都是线性图、箱型图，它们都朝着固定的方向。但创业主要是在做迭代性的工作，所以我们需要圆形的流程图。愿意接受错误和失败。
但同时他也提到，不要轻易做转型的决定。有的创业公司恰恰是因为转型而破产的。失败不是好事，相反，有能力从失败中走出来才是。有种情况是不断的小优化将产品引向了转型，但转型绝对不会是你期望发生的事；更好的情况是坚持到底。如果你正在做一次很大的转型，那么可能是在犯一个很大的错误。而错误，是要付出代价的。也许一次大的转型能带来成功，这也是精益创业流程的一个特点，但是，转型并不是精益创业的目的。
精益创业之所以流行起来，是因为现在创新的成本越来越大，但不创新又很难取胜。创业者的资金与时间是有限的，所以必须要先用小的尝试来确认产品和市场的对应性，再开始猛烈发力。
以上是抽象的理论，下面用浅显的语言来补充。
创业，寻找的不是Answer，而是 Solution，即一个能够解决问题的完整过程。真正创业公司在进行寻找最佳解法的过程中，可能会衍生出许许多多的不同产品。产品与产品之间看起来可能互不相关，也可能与原本的目标大相迳庭，但是总会有核心的主轴——一个想要完成的设想，想要被解决的问题。
一个人把精力和资源花在某件事上在一件事物上，不是为了爽（物质和精神），就是为了爱（小爱和大爱）。水可以让人爽，而水又分很多种，可口可乐、凉茶、酒。酒的种类就更多了：二锅头、茅台、拉菲、杰克丹尼、伏特加……
而普通的水，在不同的地方也有不同的价值。沙漠、海滨、船上、机上；在胶囊公寓，在迪拜宾馆、在非洲部落，每一个地方的水都有不同的存在意义。而对制作水的企业而言，配方才是最重要的关键。可口可乐从感冒糖浆开始，经过一连串的测试，成就了世界知名第一大饮料集团。那么如果你穿越到当年可口可乐诞生的地方，你会做些什么？如何把一瓶很好喝的感冒糖浆转变成焖鸡翅的碳酸饮料。
可想而知，一定是加入不同的元素，自己先做初步的测试，然后询问身边的亲人、朋友，获得意见。在不断地实验后，试着市场化、规模化。但是在这一不断重复并调整资源的过程里，有个很核心的问题点：“一开始想要解决的问题是什么？”
第一次测试，询问他人关于天马行空的灵感，需要勇气；第二次测试，提出具体可实践的做法，需要智慧。在第一次与第二次的测试之间，很多热情就此泯灭，或者等到若干年后拍着大腿看着媒体新闻说：“当年....”
从零到一的过程，会不断地有许多小的里程碑被完成，也会转型，会失败，会感受许多的痛苦并快乐着。而如何不在未来的创业过程当中迷失，就得要回到一开始的“配方”如果可乐是为了治疗感冒 / 舒缓症状，强化的是“功能性”；如果可乐是为了喝起来爽，强化的是“娱乐性”。
理解用户心中想要什么，然后打造原型并测试，而这一切都建立在三点：
1.创始人的起始出发点 (why)。
2.solution（配方）
Why 是开始，初始 solution 是第一个里程碑。
3.连接这两者的过程，是原型的打造流程。
互联网创业，创始人和合伙人很重要。创始人是愿意为了这件事情做到死的人，合伙人是愿意在创始人因为这件事情挂掉以后接着继续把这件事情做完的人。而只有创始人和合伙人，最清楚最开始的why。
《从0到1》这本书我半年多前介绍过，但最近好像很火。其实这本书的意思很简单：世界上发生的事情，大家的理解通常都很接近。想做的事情和想出来的解决方式必然也会接近，所以创业者总是会遇到羊群效应和囚徒困境。打破困境是艰难的，因此只能选择少数模块来打破。另一方面，多数时候我们会顺从群体，追随企业与人生的常态，因为打破这些常态要耗费太多资源，暂时无法做到。
因此最糟糕的是，当我们决定要突破某个困境，但没有意料到它背后所需要花费的资本——比如你想做一个基于大数据的应用，虽然它能带来莫大的好处，但突破资料的完整性与即时性所要耗费成本，远远大过多数新创团队所能负担。另一方面，可能选择了从众，却又低估了它所代表的溢价成本——比如到中国去拓展市场的硅谷公司，往往都被我们的政策、用户、营销等溢价所淹没。
所以，就像《从0到1》作者Peter Thiel所说——优秀的思考，应该要基于对人、事、物走向的洞察，然后在每个时间、地点，聪明的选择从众还是逆向。在选择逆向时，尤其要选择有能力突破、且突破后有极大价值的困境之上。
从这个角度去看创业初期的转型与否，你是否清晰了许多？
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注：本文作者为创新工场孙志超，如需转载请与作者联系，微信号qiongguihao。
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