葆婴有限公司创始人是伊荣基先生（Mr.Matthew J.Estes）。在他的成长过程和人生道路上，他的祖父和父亲给了他最大的影响。　　伊荣基先生的家族在十八世纪中叶开始从事船运业，推动制造了当时最大的六桅木船。十九世纪三十年代家族开始输入银行业。伊荣基先生的祖父在银行退休后开始从事慈善事业，在国际红十字会工作了十二年并担任红十字国际部的副主席。伊荣基先生的父母相识于耶鲁大学，毕业后选择了从事教育和帮助他人的人生道路，在他父亲七十岁退休时，仍然担任十几个慈善机构的董事会成员。他的退休仪式，有300多个来自不同地区的人参加。他们用自己的一生赢得了别人的尊敬和爱戴。　　自祖父和父亲给他的榜样的力量，让他从小就希望“成为一个正直、不偏私、勇敢而有荣誉感的人，做有有意义的事情，能够给别人的事业和生活带来积极的影响，能够用个人的成功和影响帮助更多的人成功。”这是家庭给予伊荣基先生一生中最大笔信念，他也因此将自己的儿子名字命名为James Bladen Estes，分别取自祖父和父亲的名字。　　伊荣基先生常说：创建葆婴，是他人生意义的开端！能给予每一对初为父母的家庭帮助，让他们轻松无憾地度过养育孩子最困惑、最辛苦的时期，幸福地享受孩子带来的快乐时光，是令我们葆婴人自豪的事业。同时能看到那么多平凡的人因为葆婴的事业而得到成功的改变，那么多优秀的人在葆婴提供的梦想舞台上实现了自己的人生价值。他说：“目睹大家一个个因葆婴而改变，这种成就感让我很幸福。这正是我创建葆婴的初衷，这正是激励我不断前行的动力！”　　葆婴的事业，也影响改变着现在作为一儿一女两个孩子的父亲的伊荣基先生。让他对自己、对生命、对葆婴事业的意义有了一个更新的认识。在伊荣基先生的第一个孩子出生后，他在孩子的出生证上写到：“孩子，爸爸保证，在你的一生中，我会向你展示爱的力量；我会用我的努力，帮助你，为你精彩的未来创造无穷的可能；我承诺，我会做你的人生好榜样！”　　正是因为如此，才有了葆婴这样的公司。　　走近伊荣基总裁　　一天清晨，面对前来求证的记者，摇篮集团（旗下拥有葆婴公司和摇篮网）的总裁Mr. Matthew J. Estes(中文名:伊荣基)直白地说出了他的掘金配方----好的产品+好的服务=客户的信任。　　乍听起来这实在有些老套，但接下来，伊荣基一直在为他一手创办的葆婴公司事无具细，鞍马劳碌。后者是一家致力于中国母婴市场的专业公司，以其专业的产品与培训帮助妈妈们促进孩子在0-6岁阶段的智力、健康以及情感成长。伊荣基对待葆婴的态度十分狂热，除了一周7天几乎都呆在东环广场900平米的葆婴办公区里工作。而葆婴也的确有让他狂热的动因，此时距离北京的第一家葆婴中心开张不过短短两年半时间，分设在北京和大连的三个葆婴中心运营状况颇佳，葆婴产品的销售势头强劲，以平均每个月15%的速度递增。　　摇篮网（摇篮集团旗下的另一个公司, 专业提供在线育儿服务）已经有了50万的全国注册用户。　　更重要的是，在北京城里，有超过20000个家庭的年轻父母们变成了葆婴的会员。他们几乎每周都去参加葆婴举办的母婴培训课程，还定期为自己的孩子购买葆婴产品。设在美国加州长滩、纽约长岛和北京经济技术开发区的工厂为这些父母们提供了一系列的母婴营养产品。比如香草味的增智DHA胶囊，这种可以补充胎儿和婴儿大脑发育需要的胶囊与提高妈妈及孩子机体免疫力的初乳素一样，是葆婴柜台上的抢手货。一次，在结束母婴培训课程之前，当葆婴的母婴顾问宣布：“我们的初乳素到货了”时，在场的妈妈们为其等待多时的产品甚至发出了欢呼之声。伊荣基先生也很开心，因为这是他预料之中的事情，为此他已经准备了数年时间。　　1966年，伊荣基出生于香港，父亲是香港大学的副校长，利用自己掌握的专业知识，小伊荣基一出生，老伊夫妇就开始对他进行了良好的教育。日后，这一段经历也让伊荣基深切地感受到，父母引导孩子成长的方法对孩子来说是至为重要的。小伊荣基在香港渡过了他的童年时光。随后他回到美国完成自己的高中和大学学业，毕业后，伊荣基进入跨国制药企业史克毕成公司做产品营销。进入公司的第五个年头，他被派到史克毕成在天津建立的合资企业--中美史克公司，时间是1990年。这一时期，中美史克推出了在90年代初拥有广泛市场需求的"史克肠虫清"。"肠虫清，两片！" 还记得这句广告词吗？让许多中国人仍旧记忆犹新的这种驱虫药，当年正是借由伊荣基和他建立的销售队伍销售给了全中国的父母以及他们的孩子。　　三年在中美史克的工作让伊荣基发现，中国的母婴市场中存在机会。前去拜访中国各大医院的伊荣基，常会看到在等候检查的孕妇。不过，医院里等着看病的人实在太多，医生们很难有时间一对一地为孕妇进行周到的指导，最后孕妇们只有带着种种问题悻悻而归。正是以上的景向给了伊荣基某种启示正是以上的景象给了伊荣基某种启示，他有了一个美妙的愿望：在中国建一个最棒的母婴机构，把最现代和科学的母婴健康观念带给中国的妈妈们。财富之旅1995年，伊荣基开始筹建葆婴公司，迈出了在中国建立一家母婴产品公司的财富之旅。他先是找到美国最大的两家营养食品公司与之联手研究适合中国市场的母婴营养食品，然后又找到中国、日本及世界其他国家的科研机构，以便与之联手研究中国母婴市场。　　完成以上的事情伊荣基花了三年时间，收获是从两家美国公司联手调研的1000种产品中选出数十种产品，作为葆婴公司的第一批母婴营养产品，并且确立了获得专利葆婴母婴需求发展模式。时间转到了1997年，伊荣基将先前为葆婴公司做的种种筹备变成了一份详细的商业计划书。他不断地与投资者见面，为投资者打气说："一胎政策"让中国的父母把更大的希望寄托在孩子身上。他们需要知道如何培养婴儿的知识及产品。可父母们却只有去向他们的父母或是医生寻求育儿的答案。但问题是，前一代的父母们的知识已经与今天孩子所需要的知识不搭调了，而医生们则疲于应付众多的病人，面对父母的求教有心却无力。这正是葆婴公司进入中国市场的机会。伊荣基对投资者的说服显然起了成效，因为一年后包括一些行业股东, Pacific Group和美洲银行, KKR及KKR（全球知名的大型投资基金）等金融股东共同向葆婴公司注资，加上伊荣基的私人资金葆婴公司总共获得了1300万美元的初创资金。不过，股东们也向伊荣基提出了一个疑问：葆婴公司将如何进行产品营销和市场教育，以便转变中国父母们原有的思想，让父母们信赖葆婴的做法和服务？这关系到葆婴的成败。　　其实，营销和取得客户的信任对伊荣基是件驾轻就熟的事。最早在12岁那年，他就开了自己的第一家园艺公司。这家公司的业务简单说，就是替有钱人家修剪院子里的草坪。小伊荣基跑去有钱人家里小伊荣基跑去社区邻居家里，告诉他们自己会为他们免费修理草坪和院子。如果自己做的让他们满意，就请有钱人雇佣他。他对待客户十分尊敬，活儿干得不错并且收费低廉。于是，越来越多的有钱人开始雇小伊荣基去院子里干活。12岁那年的整个夏日假期，从早上六点到下午七、八点钟日落，伙伴们都见到小伊荣基在拼命的修草坪。这招致了一些孩子对小伊荣基的嘲笑。但不管怎样，这一年，小伊荣基只有他一个人的公司赚到了上千美元。这对个12岁的孩子来说，可不是个小数目。第二年的夏天，从前嘲笑过小伊荣基的孩子们找到他，问小伊荣基是否可以让他们和他一起干活，赚点儿零花钱。于是，小伊荣基雇了别的小朋友来自己的公司做事，直到21岁伊荣基将公司转手他人，这家公司共为他赚到了十几万美元。尽管这个数目对一个公司并不算多，但伊荣基还是从中学会了如何管理员工、如何营销和赢得客户的信任。伊荣基在总结这段经历对自己的影响时说，“不要理会别人的嘲笑。你需要有眼光，坚持对自己对市场的判断，并且勤奋。　　1999年6月，得到资金支持的伊荣基正式建立起葆婴公司。初次进入中国市场的葆婴公司遇到的第一个难题就是如何进行市场教育。伊荣基同样也在思考这一问题，他用中文一字一顿地说："我们拥有好的产品。对于孩子来说，这些产品是很必要的。但关键是怎样才能让中国的父母们了解这一事实。假如葆婴的产品被放在零售店里，售货员是否有能力全面周到向父母传达葆婴产品的信息？假如我们在电视里播出广告，一条30秒的广告是否有能力让父母们明白关于胎儿营养的问题？以上两种假设的答案都是否定的。因此，葆婴必须真正替父母们解决孩子在0-6岁期间关于智力、健康、情感长成的所有需要。唯有如此，葆婴的产品才能令父母们喜爱和信任。基于这一思考，除去建设环境舒适的葆婴中心和印制葆婴特意为妈妈们准备的育儿指南书以外，伊荣基把从股东们手中筹得的大部分资金，首先用于培训一支拥有拥有专业经验的母婴顾问和大批销售代表的队伍。然后再让经过大量培训的销售代表一对一的面对客户，不断与父母们沟通，解答父母们提出的各种有关孩子的问题。　　不过，不花大价钱去做电视广告和让产品进入商场的做法，显然注定了葆婴公司在起步阶段要忍受营利增长缓慢的寂寞。为此，伊荣基也遭到了非议。但与那个起初遭到嘲笑的园艺公司一样，伊荣基再次固执己见，他坚持认为自己的营销方法是对的。他温和却肯定地说道“我知道这方法是正确的。尽管现在看起来，葆婴走的有些慢，但不久之后，人们会发现葆婴的销售及营利将呈现出以几何倍数增长的状况。”　　
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　　利用传销的形式，打个擦边球说是直销，做葆婴首先脸皮 厚，第二，不能讲良心，第三，会忽悠 。:1：脸皮厚： 要不断的跟人推销，讲葆婴的好处，关心别人，什么什么一对一服务，要经得起别人的白眼还有推辞。2：一旦别人没有打算买或者怎样，就有点咒骂人家怎样怎样，我想不管怎样想赚钱这也 应该首先做人要讲点良心吧？谁都知道保健品那玩意都是些暴力，利用传销的那种形式，首先你要小费或者说拿钱入个会员，得到一部分产品，可以想象一下5000元的产品400元的本钱，入一个会员，推荐人得到2000，上线得到一部分，人发展人嘛，3：很会瞅空子，让你听课洗脑。本来别人有病是在医院治疗的，虽然也吃着她们的产品，但到了他们那边就说是吃产品好的，病人有点问题了就说是好转反应。拿很多人的照片到处宣传。　　???葆婴，优莎娜下面的人员基本都是社会的奇葩，很多都是打着公司的旗号做别的买卖，可能你会说他们的产品有点作用，你想一下，那么多钱还会不起点作用吗？可怜中国人放着好好中国人的中医按摩不关心，研究这些骗人把戏。　　? 葆婴跟优莎娜为什么结合在一起，优莎娜是传销控股葆婴就可以打着直销的幌子，二者的结合就好比，狼和狈在 一起，本来狼和狈存在自然界危害不大的，但二者结合到一起，危害就大了，也不好听。　　说白了，从官面说上他们说是保健品，保健品是啥含义懂了吧？自己可以百度一下保健品的含义，私底下他们说葆婴或者优莎娜有保健还有调理作用的，不可否认吃一些对身体是有一定作用的，张悟本不也说喝绿豆汤怎样怎样嘛？ 作用还有大有小呢。安利，完美，汤臣倍健-----不都有作用吗、？ 关键是你以什么心态来看待这个产品，再关键产品的 公司是一种什么态度，目前葆婴，优莎娜制度相当混乱，没有一个好的体系，在管理上松散，不严格，利用过去的路子，很多下层的人员变得 厚颜无耻。　　? 说一下你到底能否做的问题，说到底，任何产品都可以做，关键是怎么做？你能不能做。怎么做？能不能做？如果你要变的具备说了那三条做吧，当然可以做了，完美，安利都可以做，一个路子。　　?? 退一步讲，即便做，也要找个适合中国人的，虽然我没有认真考察过权健，但你可以考察一下那个，毕竟不管怎样，他有个卖点，就是利用一些老祖宗留下的针灸，拔火罐等项目，比较那些不就有 优势了吗？　　?? 普通人做个保健按摩还舒服呢？说这些应该明白些什么了吧？　　?? 也许某些人对所谓的洗脑不太理解，你可以听他们讲课，他们就给你灌输如何赚钱，当你真做进去，你会发现你会被社会上的人隔离起来，为什么？变得神叨叨，功利分子，为了钱出卖人格，不惜说谎，忽悠。当然你会问，那个产品有点作用吗？　你说有没有作用？饿的时候吃个馒头还有劲了，更别说花那么贵的钱。　　洗脑，就是利用人们既想赚钱的心里，在你的潜意识中输入做他们的产品如何如何赚钱。　　其实直销也好，传销也好，电话销售，电视销售，网上销售等等都是销售的 一种形式，关键就是公司在利用这种销售形式上所产生的社会效应以及现阶段国家对那种销售方式的合法化问题。　　?? 不管安利 也好，葆婴也好，现阶段，直销是不犯法的，只要有直销的拍照，当然是可以的。此时就出现问题了， 一些公司挂羊头卖狗肉。虽然公司执行的是直销的行业，却把公司培养成过去偏路上的传销的路子。说白了，是公司的运作问题，是公司的管理问题，现阶段葆婴，优莎娜就是如此，还是老路子，拉人头。挂 业绩。　　做此类推销的人 有几个特点：瞅准时机与你谈心，拉家常，在合适的时候把话题 引导他们的产品上，并吹嘘他们的产品纯天然，无副作用。并且那医院的西医产品的副作用作为对比（很可耻，虽然西医是有副作用，但西医在治病救人，及时见效的情况下，还没有其他的可以代替。这就好比法轮功提倡真善忍，利用人们的善良，和对目前社会的腐败风气做对比，从而麻醉人们的判断力。）　　一段时间的开会交流。实际上就是让 一些人来分享所谓的成功经验，提高参与者的兴趣，利用一些人的照片，什么医院的主任 也加入了，什么编辑社的人怎样怎样，真相只有一个就好比现阶段的炒白银，贵金属什么的。话说白了，参与的人越多形成的金字塔越高，不言而喻，暴利就越多。? 说到底还是拉人头赚钱快。　　逢人就推销，是他们的一大特色，一帮一，一旦你加入了，她赚到钱了，热情就下降了，联系就少了。遇到问题的时候没有专门的 公司为你解决，他们是上线下线的关系，没有谁为谁负责。说到底他们上面宣传是保健品，保健品天然，没有副作用，但他们在下面操作上，宣传上却不这样。　　他们的一大特点，这最可恶的就是，当你回绝他们所谓的给你提供的发财的机会或者产品的时候，他们很不快乐，说你如何如何，严重的还会咒骂你，怎样怎样，这样的情形也在保险行业存在，保健品咒骂别人生病，保险咒骂别人遇到车祸怎样怎样。　　利用一些纠合销售大师的培训教材培训自己的员工。这本没错，可怕的是你的产品的这种形式可怕。这些阶段香港的“战中”可怕吧，思想的潜移默化影响可怕吧，就如贴吧里的做这个产品的 一旦别人质疑他的产品或者销售方式，就说别人怎样怎样，气愤吧？
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葆婴培养万名营养顾问 做母婴与家庭健康领域领导者
　　日前，国内首部《社会心态蓝皮书：2011年中国社会心态研究报告》指出，望子成龙已成为中国人生活的首要动力。
　　孩子，无疑是当今每个中国家庭的生活重心。这不仅仅体现在父母对孩子的教育及培养上，越来越多的年轻父母已经意识到，要使孩子不输在起跑线上，就要从准备孕育新生命时起，在生理、心理、营养知识等方面进行全面储备。
　　葆婴正是这样一家公司&&为家庭提供纯净安全的营养保健食品和健康资讯服务。其从健康、智力、情感三方面，根据孕期3个阶段、0-6岁儿童的6个阶段的7种生理需求，8种智力情感发展需求，提供10余种葆婴营养保健食品，123节专业育儿课程，3类测评;帮助父母培养健壮、聪明的孩子，挖掘孩子最大的潜能，让孩子成为父母的骄傲。
　　以爱与责任，做母亲的事业
　　1998年，一个美国人将葆婴带入中国。他，就是葆婴公司总裁伊荣基(Matthew J. Estes)。
　　从成立之初，葆婴就确定了以母婴和家庭营养健康事业为发展方向。孕妇和孩子是最稚嫩的人群，他们需要安全而有效的产品。葆婴人深知，母婴和家庭营养健康事业是一项需要倾注爱心、承担巨大责任的事业。正因为如此，葆婴秉持&关爱母婴、关爱生命&的经营理念，坚持从人性化的思维，从母亲的角度出发，关怀孩子的身体、心灵。
　　以专业化、个性化、细致、全面、真诚的解决方案，葆婴赢得了上百万个家庭的信赖，被称为母婴家庭营养健康最值得信赖的领导者。
　　在进入中国的十三年间，葆婴系统的营养资讯及产品已经帮助上百万个家庭培育出健壮聪明的宝宝，为中国的优生优育事业贡献了自己的力量。
　　说到创办葆婴事业的初衷，伊荣基说，拜访各大医院时，常会看到等候检查的孕妇。医院里等着看病的人太多，医生们很难有时间一对一地为孕妇进行周到的指导，最后孕妇们只得带着种种问题悻悻而归。这给了伊荣基某种启示：把最现代和科学的母婴健康观念带给中国的妈妈们。一直以来，伊荣基谨记父母&以己所有终生帮助别人&的教诲，并把这种理念在中国发扬光大，带领葆婴影响和帮助更多的人成就家庭幸福，事业成功。
　　好产品，就是母爱的说明书
　　伊荣基明白，葆婴必须真正替父母们解决孩子在0&6岁间关于智力、健康、情感长成的所有需要。唯有如此，葆婴的产品才能令父母们喜爱和信任。研究证明：0&6岁是人一生当中发育最快的时期。因此，从科学的角度，需要结合母婴每一阶段的不同发展需求，提供不同的细分产品。基于此，葆婴研发出获得国家专利的《母婴需求发展模式图》。模式图将母婴分为6个阶段，母婴的7种生理需求，孩子8种情感和智力发展技能一一得以体现。根据模式图，葆婴提供了专业、整体、全方位的解决方案，也由此成为国内首家推出系统科学的《母婴需求发展模式图》的专业营养健康公司。
　　以《葆婴母婴需求发展模式图》为科学依据，葆婴联合国内外著名科研机构的专家和学者，开发出葆婴系列营养保健食品。
　　葆婴&成长ING&产品组合能全面满足母婴成长的基本需求，包括孕期需要的多种维生素，矿物质，钙铁锌等等，还有营养大脑和视网膜的DHA即葆婴海藻油胶囊&等拳头产品。一站式解决了孕妈妈们的营养需求，被誉为&妈妈的营养包&。
　　坐落在北京亦庄经济技术开发区的葆婴工厂，在保健品行业率先通过GMP生产认证，全部产品通过国家食品药品监督管理局SFDA对保健食品的功效认证，是保健品行业高标准、严要求的典范和榜样。产品被中国食品工业协会授予&国家质量卫生安全全面达标食品&称号。其从研发、选料、生产和品控四个环节严格管理产品质量，每一粒产品都安全可靠，凝结了母亲般的关爱。
　　以典范的力量传递母爱
　　葆婴的成功和迅速发展获得了国内外的认可与关注。在中国，葆婴以高速增长的业绩成为行业中的翘楚。2002年4月，葆婴在中国的成功业绩被著名的哈佛大学选为哈佛商学院&成功进入中国的美资公司&案例。世界著名的七大商学院纷纷投资葆婴。2005年，葆婴被美国著名的《商业周刊》评为&亚洲最快速增长的企业之一&。
　　快速成长赋予葆婴以强烈的社会责任感，葆婴积极投身社会公益事业，传递&爱心&与&责任&。从2006年起，在由全国妇联和民政部、卫生部、全国计生委联合举办的关乎&国策&的&心系新生命&&种子工程&教育活动中，葆婴被指定为唯一协办单位。并且授予葆婴&战略合作伙伴称号&。
　　做事业的母亲 成为孩子的榜样
　　在中国，每年有一千一百万新生儿出生，提高人口素质是构建和谐社会、家庭幸福的重要因素。据专业协会数据统计，2007年，母婴用品市场达到七千五百亿元的规模，成为中国第五大消费热点，并且将以每年15%的速度递增。
　　目前，葆婴已在全国设有23个分公司，万余名营养顾问每天穿梭于中国的大街小巷，专门从事帮助父母培养健壮聪明宝宝的健康事业。上百万个家庭正在体验葆婴的系统营养、资讯及产品带来的诸多利益。
　　在获得商务部颁发的《直销经营许可证》后，葆婴将在获得直销经营许可的地区采用直销经营模式。&做母亲的事业，做事业的母亲&，是葆婴的重要理念。几年来，数万名妈妈走进葆婴，获得帮助，更有很多获得了帮助的妈妈加入葆婴，成为葆婴营养顾问，做起了母亲的事业。孩子、孕妇、女人、家庭、健康，这些在大多数公司上班时禁止谈论的话题，在葆婴却是每天最主要的话题。葆婴与葆婴人用&爱&和&责任&拥抱自己的孩子和所有家庭的孩子，同时也成为孩子的榜样。
　　葆婴，凭借爱心与专业，正在成为母婴和家庭营养健康领域最值得信赖的领导者。
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葆婴dha总裁伊荣基访谈
摘要：孩子，无疑是当今每个中国家庭的生活重心。葆婴正是这样一家公司——为家庭提供纯净安全的营养保健食品和健康资讯服务。其从健康、智力、情感三方面，根据孕期3个阶段、0-6岁儿童的6个阶段的7种生理需求，8种智力情感发展需求，提供10余种葆婴营养保健食品，123节专业育儿课程，3类测评；帮助父母培养健壮、聪明的孩子，挖掘孩子最大的潜能，让孩子成为父母的骄
葆婴dha总裁伊荣基访谈
以爱与责任，做母亲的事业
1998年，一个美国人将葆婴带入中国。他，就是葆婴公司总裁伊荣基（Matthew J. Estes）。
从成立之初，葆婴就确定了以母婴和家庭营养健康事业为发展方向。孕妇和孩子是最稚嫩的人群，他们需要安全而有效的产品。葆婴人深知，母婴和家庭营养健康事业是一项需要倾注爱心、承担巨大责任的事业。正因为如此，葆婴秉持“关爱母婴、关爱生命”的经营理念，坚持从人性化的思维，从母亲的角度出发，关怀孩子的身体、心灵。
以专业化、个性化、细致、全面、真诚的解决方案，葆婴赢得了上百万个家庭的信赖，被称为母婴家庭营养健康最值得信赖的领导者。
在进入中国的十三年间，葆婴系统的营养资讯及产品已经帮助上百万个家庭培育出健壮聪明的宝宝，为中国的优生优育事业贡献了自己的力量。
说到创办葆婴事业的初衷，伊荣基说，拜访各大医院时，常会看到等候检查的孕妇。医院里等着看病的人太多，医生们很难有时间一对一地为孕妇进行周到的指导，最后孕妇们只得带着种种问题悻悻而归。这给了伊荣基某种启示：把最现代和科学的母婴健康观念带给中国的妈妈们。一直以来，伊荣基谨记父母“以己所有终生帮助别人”的教诲，并把这种理念在中国发扬光大，带领葆婴影响和帮助更多的人成就家庭幸福，事业成功。
好产品，就是母爱的说明书
伊荣基明白，葆婴必须真正替父母们解决孩子在0—6岁间关于智力、健康、情感长成的所有需要。唯有如此，葆婴的产品才能令父母们喜爱和信任。研究证明：0—6岁是人一生当中发育最快的时期。因此，从科学的角度，需要结合母婴每一阶段的不同发展需求，提供不同的细分产品。基于此，葆婴研发出获得国家专利的《母婴需求发展模式图》。模式图将母婴分为6个阶段，母婴的7种生理需求，孩子8种情感和智力发展技能一一得以体现。根据模式图，葆婴提供了专业、整体、全方位的解决方案，也由此成为国内首家推出系统科学的《母婴需求发展模式图》的专业营养健康公司。
以《葆婴母婴需求发展模式图》为科学依据，葆婴联合国内外著名科研机构的专家和学者，开发出葆婴系列营养保健食品。
葆婴“成长ING”产品组合能全面满足母婴成长的基本需求，包括孕期需要的多种维生素，矿物质，钙铁锌等等，还有营养大脑和视网膜的DHA即葆婴海藻油胶囊”等拳头产品。一站式解决了孕妈妈们的营养需求，被誉为“妈妈的营养包”。
坐落在北京亦庄经济技术开发区的葆婴工厂，在保健品行业率先通过GMP生产认证，全部产品通过国家食品药品监督管理局SFDA对保健食品的功效认证，是保健品行业高标准、严要求的典范和榜样。产品被中国食品工业协会授予“国家质量卫生安全全面达标食品”称号。其从研发、选料、生产和品控四个环节严格管理产品质量，每一粒产品都安全可靠，凝结了母亲般的关爱。
以典范的力量传递母爱
葆婴的成功和迅速发展获得了国内外的认可与关注。在中国，葆婴以高速增长的业绩成为行业中的翘楚。2002年4月，葆婴在中国的成功业绩被著名的哈佛大学选为哈佛商学院“成功进入中国的美资公司”案例。世界著名的七大商学院纷纷投资葆婴。2005年，葆婴被美国著名的《商业周刊》评为“亚洲最快速增长的企业之一”。
快速成长赋予葆婴以强烈的社会责任感，葆婴积极投身社会公益事业，传递“爱心”与“责任”。从2006年起，在由全国妇联和民政部、卫生部、全国计生委联合举办的关乎“国策”的“心系新生命——种子工程”教育活动中，葆婴被指定为唯一协办单位。并且授予葆婴“战略合作伙伴称号”。
做事业的母亲& 成为孩子的榜样
在中国，每年有一千一百万新生儿出生，提高人口素质是构建和谐社会、家庭幸福的重要因素。据专业协会数据统计，2007年，母婴用品市场达到七千五百亿元的规模，成为中国第五大消费热点，并且将以每年15%的速度递增。
目前，葆婴已在全国设有23个分公司，万余名营养顾问每天穿梭于中国的大街小巷，专门从事帮助父母培养健壮聪明宝宝的健康事业。上百万个家庭正在体验葆婴的系统营养、资讯及产品带来的诸多利益。
在获得商务部颁发的《直销经营许可证》后，葆婴将在获得直销经营许可的地区采用直销经营模式。“做母亲的事业，做事业的母亲”，是葆婴的重要理念。几年来，数万名妈妈走进葆婴，获得帮助，更有很多获得了帮助的妈妈加入葆婴，成为葆婴营养顾问，做起了母亲的事业。孩子、孕妇、女人、家庭、健康，这些在大多数公司上班时禁止谈论的话题，在葆婴却是每天最主要的话题。葆婴与葆婴人用“爱”和“责任”拥抱自己的孩子和所有家庭的孩子，同时也成为孩子的榜样。
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