根据凤凰科技的调查，起码在日之前，崎山嗣夫并未再担任日本花王株式会社的要职。蜜芽宝贝CEO刘楠前往日本会面的&花王高层&究竟为何人?刘楠微博提到的&花王高层总体非常鼓励出口销售&又是真的吗?
据了解，2003年花王在上海成立花王(上海)产品服务有限公司，负责花王产品在中国地区的营销和销售。2012年花王(合肥)有限公司正式竣工投产，一期工程就为婴儿纸尿裤生产线。很难想象&花王高层&在中国国内有独资分公司以及纸尿裤生产线的情况下会表示&非常鼓励出口销售&。
而日本生产花王纸尿裤之所以备受消费者欢迎，常常&一裤难求&，正是因为日本花王限制日本本土纸尿裤出口，一些日本超市、药妆店、亚马逊等也针对纸尿裤采取限购措施。那么蜜芽宝贝所说的&一手海运&的花王纸尿裤是如何来的呢?
据蜜芽宝贝&一手海运&花王纸尿裤商品页面介绍，&蜜芽宝贝赴日本寻找并组织花王货源，从日本大经销商处直接买进&。
凤凰科技向熟悉日本代购的业内人士了解，日本花王不允许经销商将供货日本本土的纸尿裤出口中国，一经发现将取消经销商资质。目前市场上的日本代购的花王纸尿裤基本上都是由留学生等从日本超市散买寄回国内。同时一些超市也确实会偷偷供应一部分货给中国代购商，但是数量有限，大批量的供货一定会被日本花王发现从而取消经销商资质。
蜜芽宝贝网站显示，截止至凤凰科技发稿时(8月23日)&一手海运&的花王纸尿裤各产品总销量有67000多件，而蜜芽宝贝网站于日上线，这意味着在距今的5个多月内，蜜芽宝贝每个月都有一万多件的货源。
即使这些花王纸尿裤是蜜芽宝贝从日本经销商取得的货源，蜜芽宝贝在页面上宣传的&由集装箱运输到天津口岸，按一般贸易商品正常报关、全套商检，缴纳增值税和关税&也存在疑问。
根据国家规定，进口一次性卫生用品的最小销售包装上应标明产品名称、生产单位或进口代理商、生产日期、生产批号和保质期(使用有效期)等必要中文信息。经检验检疫部门检验合格的一次性卫生用品均会加贴中文标签。而进口商品没有中文标签不能在市场上出售。
但是据多位在蜜芽宝贝购买过花王纸尿裤的消费者向凤凰科技反映，他们收到的花王纸尿裤上并没有中文标签。凤凰科技浏览蜜芽宝贝上花王&一手海运&的纸尿裤晒单发现，消费者晒单的纸尿裤包装上确实没有中文标签。
蜜芽宝贝上消费者晒单
有消费者向凤凰科技透露，此前就有人质疑过蜜芽宝贝的花王&一手海运&的纸尿裤为何没有中文标签，蜜芽宝贝方面给出的解释是，货物是从海关拿到仓库贴签，为了让妈妈早日收到货部分商品没有来得及贴签。对此，凤凰科技向海关方面人士了解，确实有企业将货品拿到公司再贴签的情况，但是出售没有贴签的商品是不符合规定、也是不正常的。
此外，有不少妈妈向凤凰科技表示，除了纸尿布外，蜜芽宝贝出售的一些婴儿辅食的外包装上也没有中文标签。
3蜜粉妈妈内心焦灼维权难
今天(23日)上午蜜芽宝贝官方微博表示，&8月内，我们会公开纸尿裤如何进口的全过程&。
婴儿的食品以及用品安全是妈妈们最关心的，蜜芽宝贝&100%正品保障&，&只从品牌方、总代理、原产国直接采购&的承诺让众多妈妈消费者选择在蜜芽宝贝购物。蜜芽宝贝从玛格罗兰推车以及Britax安全座椅暴露出的对采购渠道把控不严，已经影响到了消费者对其它品类商品特别是婴儿辅食以及奶粉的信赖，这些入口的产品也是妈妈消费者最为关心的。
根据蜜芽宝贝声明微博的回复以及妈妈消费者QQ群的反应来看，这些妈妈消费者们并不认可蜜芽宝贝方面目前的回应，也开始对蜜芽宝贝销售的其他品类产品的进货渠道进行质疑和验证。
这些原来的&蜜粉&妈妈们正凭自己的努力尝试验证每个所购商品的真伪。她们既愤怒又无奈，没有专业的检测和权威的答复，现在仍无法判定蜜芽宝贝销售的商品特别是食品是否为假货。她们迫切期望蜜芽宝贝方面可以出具相关进口、代理等证明。
目前，蜜芽宝贝表示，&我们网页陆续会上传所售商品的授权和订货单。在整理好前，暂停食品类的特卖。再次开之前，我们会把每个品牌的订货和来源全部公布&。希望蜜芽宝贝可以给信赖它的消费者们一个满意的答案。
蜜粉妈妈们的信任成就了蜜芽宝贝，而在采购渠道上撒谎的蜜芽摧毁了信任根基。接下来，蜜芽能否自证清白、解决品牌危机?
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83 查询 0.505 秒.蜜芽宝贝再获6000万投资，CEO刘楠表示：理性看待更重要
中华网财经
2014年母婴电商市场可谓风生水起，不少电商纷纷获得大额融资。上线仅9个月的进口母婴电商蜜芽宝贝在今年6月时刚获得红杉领投，真格基金与险峰华兴跟投的2000万美元B轮融资后，于12月15日再次获得6000万美元C轮融资。从数据上不难看出，孩子逐渐成为一个家庭消费的核心，孩子越来越娇贵，家长们更是不惜重金投入，只求孩子平安健康。有专家预测成：2011年中国母婴市场规模已经突破1万亿元，预计2015年将突破2万亿元。面对市场需求激增，母婴电商也拼尽浑身解数，例如80-90后人群对于网络+移动设备购物的需求已日渐增长，由于这个年纪的母亲几乎都有工作，没时间逛街，所以手机购物已经成为他们的一种习惯。蜜芽宝贝创始人刘楠表示：&这也是为什么我们的手机客户端上线不到半年，就已经占到所有销售的7成以上的原因。&所以，如果想在短时间内争取大部分市场，获得客户信赖，只能先从自身做好，不断完善用户的购物体验。不过，面对资本市场的升温，也有人认为需要&泼一泼冷水&。&进口电商行业已经明显过热&，蜜芽宝贝CEO刘楠表达了自己的观点，蜜芽宝贝3月份上线限时特卖网站的时候，并没想到短短6个月的时间，市场变化这么快。从一个&相对比较冷静，还能够研发一些产品新形态的情况，到现在已经过热的状态。&有行业人士认为，今天的母婴电商市场，在经过几轮市场较量之后行业将面临一次洗牌，行业强者越强的马太效应已初显。不过，因为投资过热，母婴电商市场竞争越来越剧烈是情理之中。蜜芽宝贝CEO刘楠认为，这种过热不会持续多久，越是过热越要保持理性和节奏，修炼内功、创造价值。过热也会加剧和加速竞争，这个行业的战争会比大家想象的来得更快。对于此次融资，刘楠表示，将继续主要用于供应链的建设和商品备货两方面，蜜芽宝贝的优势在于引进真正的知名进口品牌、明星口碑商品以及更加富有竞争力的价格。这都主要依靠严格的采购原则和强大的供应链管理。如今，蜜芽宝贝已经以行业领跑者的身份带领母婴电商大军发展，刘楠说：如果业务做好了融资是不需要花费太多的精力的。这也是为什么在众多母婴电商中，蜜芽宝贝能发展迅速的原因。正如刘楠所说：不要做追风少年，要等风来，你抓住这个需求，就是满足人群的需求，然后你站在原地，风一定会来的。
编辑：nf07 来源：【编者按】海淘和母婴，2014年最火的两股热风都被刘楠赶上，是幸运吗？从拿到红杉资本2000万美金的投资，到货源被质疑，过去半年，蜜芽宝贝经历了一次媒体关注的“过山车”，是不幸吗？30岁的刘楠，一位曾经的全职妈妈，初次创业，就走在如此的风口浪尖。日前，亿邦动力网与蜜芽宝贝CEO刘楠进行了一场深度对话，试图还原过去8个月蜜芽宝贝究竟发生了什么，是什么让一家初创企业8个月GMV就超过1亿元人民币，并受到资本的热捧？而未来蜜芽宝贝又将走向何方？蜜芽宝贝CEO刘楠对话双方：蜜芽宝贝CEO刘楠亿邦动力网8个月成交额过亿靠啥？亿邦动力网：蜜芽现在的销售额是多少？刘楠：十月份GMV超过1个亿。亿邦动力网：复购率是多少？客单价呢？刘楠：大部分妈妈一个月会买多次，复购率是70%。按照月度统计，平均每单价格超过400元，平均每客消费近1000元。亿邦动力网：蜜芽销售额经历了几次高速增长？增长速度会比较统一吗？还是拿投资之后增长速度会更快？刘楠：我们三月份销售额是1000多万，月度一直维持着较高的增长速度。当然，在拿到红杉投资之后发生了更快的增长。拿到投资之前，因为钱比较少，所以我们相对会更谨慎一些。亿邦动力网：这种增长主要是来自于营销费用的增加？刘楠：我们市场费用占比一直不高。融资后一是增大的备货，二是适当增加了市场费用。亿邦动力网：你们会倾向把广告投放在哪些渠道？刘楠：最近主要是投了妇产医院附近的公交站牌。亿邦动力网：只限在北京吗？刘楠：上海和北京两个城市。我们的用户是在一线发达城市多一点。亿邦动力网：一线城市的用户占比有多少？刘楠：超过50%。蜜芽宝贝在公交站牌的广告没必要破坏品牌商现有利益亿邦动力网：在采购商品的时候，蜜芽宝贝是怎样控制成本优势的？刘楠：不断向上游去优化境外的供应链，我们有一个国际买手团队，他们是全世界出差的，看全世界的展会，有人跑日本线，有人跑美国线，有人跑欧洲线，然后跟当地的零售商，经销商，和品牌商直接去进行采购的。其实叫买手团队也不是很恰当，他们还负责贸易环节，包括跨国的运输、订船订飞机什么的，还有处理进口关务。亿邦动力网：其实对于你们来说，是更希望和品牌在海外的大经销商、大零售，甚至是和品牌商直接去谈这个事？刘楠：对，前提是他们自己在中国市场彻底没做，人家品牌商要是在中国市场做的好好的，我们没必要非用跨境的模式去搅局。我认为要尊重品牌商在中国的建树，没必要为了做跨境而去绕过品牌方。我们希望是直接跟品牌商去沟通，如果这个品牌商在中国，我们就在中国跟这个品牌商沟通，如果这个品牌在国外，我们就去国外和品牌商沟通。亿邦动力网：对于品牌商来说，蜜芽的价值在于说我们能替他卖掉货？刘楠：从用户角度，我们还提供发现的价值。从品牌方的角度，这种替用户去发现的价值，等于解决了品牌方市场活动中最重要的一环：推新品。对于很多小进口品牌来说，蜜芽还是它们进入中国的第一站。亿邦动力网：国际买手团队大概有多少人呢？刘楠：我们整个买手团队40人了，国际占一半。未来有些国际买手就直接在香港工作。亿邦动力网：你刚才有提到我们跟用户的互动是非常强的？这是你从开始创业一直保持下来的吗？刘楠：对，我很想保持这个东西。我们有一个用户互动小组。这个小组每天关注我们的微博微信、蜜芽APP里面的蜜芽圈，他们会第一时间地向公司所有的部门传达我们的用户到底在想什么，他们要什么以及他们在抱怨什么。并且这个小组有权问责任何一个部门的leader，包括我自己。亿邦动力网：这个用户互动小组现在人数大概有多少？刘楠：10人。亿邦动力网：或者会考虑说以后一些新品会以试用的方式先给到用户？刘楠：会的，有这样的规划，但是我们可能只会在APP上做这样的事。不要让模式禁锢自己亿邦动力网：蜜芽宝贝最早是一家淘宝店。在今年3月转型的时候，为什么选择了做类似唯品会的这种限时特卖商城，而不是入驻天猫？又为什么把重心放在了跨境电商上？刘楠：有一点要澄清的。我们并不把自己定位成一家跨境电商，我们定义自己的是做母婴垂直人群的一家电商，做的是中高端泛母婴电商。这其中有一些细微的差别。我们要满足的是中高端母婴垂直人群，对选购高品质商品的需求，所以我们整个采购都是反向的。我们先看看目标客群要些什么，然后再把这些品牌按照供应链的状况进行分类。什么算是高品质的母婴产品？我们为了竖一道门槛，所以就选择进口母婴，先做进口的。因为进口的产品相对品质更有保障，但不是说我们把国内的品牌就放弃了，其实只要是高品质的都行。用限时特卖纯粹是因为我们创业三月份的时候钱比较少，钱比较少你就备不了一个的货嘛，一上线就售罄，所以只能限时特卖了。其实就是这么简单。如果有钱可以直接做商城。我并不执迷于任何模式。
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日，上线仅9个月的垂直母婴电商网站蜜芽宝贝，于近日宣布完成了C轮6000万美元融资，启用四拼域名。
蜜芽宝贝官网定位垂直母婴电商，主打进口中高端的母婴产品，于今年3月份上线进口母婴品牌限时特卖商城。据了解，此次蜜芽宝贝的6000万元融资，刷新了目前母婴垂直电商的最大融资额，加上前两轮融资，蜜芽宝贝目前已完成了高达亿美元的融资。其创始人刘楠表示，此轮融资将会用于全球供应链的升级。
蜜芽宝贝官网域名，字符虽然长了点，但却也跟网站名称相对应，易于记忆。近年来，收购并启用四拼域名的终端不在少数，如居然之家在拥有双拼域名的情况下，又花费22万将“居然之家”四拼域名收入囊中。蚂蚁招聘启用的也是四拼域名。
在单拼域名有限，好的双拼域名多被注册和应用的情况下，越来越多的人将目光投注到了三拼、四拼域名的身上。四拼域名虽然看起来繁琐，但若是跟相应的终端名称对应，又耳熟能详、朗朗上口的话，其实也不失为一项好的选择。
蜜芽宝贝由刘楠于2011年创立，致力于创造简单、放心、有趣的母婴产品购物体验。在国内首创“母婴品牌限时特卖”的概念，每天在网站推荐热门的进口母婴品牌，以远低于市场价的折扣力度，在72小时内限量__。
为什么妈妈们信赖蜜芽
100%正品，只是蜜芽宝贝最基本的承诺。我们公开分享采购渠道，晒出授权书和采购单，敞敞亮亮做事。坚持向品牌方/总代理/原产地直接采购，用严谨甚至保守的供应链管理，为宝宝们把第一道关。在蜜芽宝贝的世界里，没有水深，没有混乱，让妈妈们回归简单、放心、有趣的购物体验。
更多的，蜜芽宝贝要在正品中搜罗精品。目前，蜜芽只销售进口的母婴品牌，并不是盲目崇洋媚外，而是它们在质量安全、外观设计、实用功能上都让妈妈们惊喜。蜜芽坚信，最好的母婴产品不应该有国界，中国的宝宝们值得用上世界范围内最好的产品，蜜芽宝贝，正是这一过程的筛选员、搬运工和服务员。
最后，蜜芽宝贝要在精品中做到低价。从卖的贵到卖的便宜，我们整整用了三年。因为我们并不想在采购环节压缩成本，不串货不乱货。在坚持采购标准、供应链管理标准和仓储标准的前提下，我们通过模式创新、提高效率等方法来降价。尤其是限时特卖的模式，能大幅提高库存周转，降低经营成本，最终让利给妈妈们。这样的低价，蜜芽认为才是有意义的。
蜜芽和你们一起走过
2011.10　蜜芽宝贝的前身mia时尚母婴用品在淘宝上线，只销售正品行货花王纸尿裤
2012.10　升级为双皇冠卖家
2013.12　蜜芽宝贝2年四皇冠，页面转化率20%，老客复购率70%，并拥有1500平米标准化高台食品级仓库。
2014.03　蜜芽宝贝官网上线，正式转型为进口母婴品牌限时特卖商城，在保证正品行货的基础上主动降价，让顾客买到又好又划算的进口母婴产品我们的团队。当月销售收入逾千万。
2014.05　为拓展国际贸易业务，蜜芽在天津投资设立外商独资企业，从事一般贸易进口事物；在宁波保税区设立子公司，从事跨境电子商务业务；在香港设立贸易公司，承担集团公司贸易中心角色；并于9月在日本设立外商投资企业，开展贸易业务。团队逾200人，并有一只高素质的国际买手团队。在北京、宁波、广州三地拥有仓储物流中心。请您关注：全球优秀网站的大本营上一站:&&当前推荐网站:&&下一站:&&申明:本资料由全球网站库会员提供，转载请注明出处，资料来源：/cn/web237064/。 蜜芽宝贝官网 感谢您的支持与分享!
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1楼 蜜芽宝贝官网 [*.*.*.*] 发表于 / 12:49:00
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