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栀子花开上映日期
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六大巨星联手颠覆~烹小鲜~~让娱乐更鲜活~小编说 自《同桌的你》获得巨大票房成功后，一大波歌曲改编电影都纷纷立项。由何炅跨界执导的《栀子花开2015》将在日上映。《明天我要嫁给你了》《你的背包》《她来听我的演唱会》《爱之初体验》《小苹果》《小情歌》《三年二班》《特别的爱给特别的你》《我的未来不是梦》等一系列耳熟能详的歌曲名字，已经接二连三出现在广电总局的拍摄公示栏内。继网络文学改编电影的热潮之后，乐视影业CEO张昭放言：“音乐IP就是大金矿。”“我们有个投资人，没看剧本、演员，只是听了一遍这个歌，说想到了失联的同学，就想做这个投资”日，在这个被称为“网络情人节”的日子里，根据“水木年华”同名歌曲改编的电影《一生有你》宣布与婚恋网站“百合网”深度合作。该片将由原歌曲的创作者卢庚戌执导。此前两天，乐视影业刚刚宣布与音乐人高晓松达成协议，计划将高晓松的音乐品牌向电影化方向推广。双方合作的第一个歌曲IP——《睡在我上铺的兄弟》已经启动。 自《同桌的你》获得巨大票房成功后，一大波歌曲改编电影都纷纷立项。由何炅跨界执导的《栀子花开2015》将在日上映。《明天我要嫁给你了》《你的背包》《她来听我的演唱会》《爱之初体验》《小苹果》《小情歌》《三年二班》《特别的爱给特别的你》《我的未来不是梦》等一系列耳熟能详的歌曲名字，已经接二连三出现在广电总局的拍摄公示栏内。继网络文学改编电影的热潮之后，乐视影业CEO张昭放言：“音乐IP就是大金矿。”一个字值1亿元“片名对于电影来说太重要了。比如‘同桌的你’，一个字就值1亿元!”卢庚戌告诉记者。 歌曲《一生有你》最初叫《收藏青春》，后来换成《相信爱情》，再后来变成《一生有我》，最后唱片公司在发行时更名为《一生有你》。“要真叫其他名，这歌就瞎了。”卢庚戌认为，“这是一个有没有注重受众群的问题，唱给自己的歌别人为什么要听?”卢庚戌所说的“一个字值1亿元”的《同桌的你》，从某种程度上算是音乐IP热的源头。2014年《同桌的你》上映，这个从一首校园民谣发酵而成的电影，以不到3000万元的投资，获得了4.55亿元的票房。“那时IP这个词还没有流行。”该片制片人杜扬对本刊记者说。卢庚戌说，这个片子“票房火了不到半个月”，就陆续有好几个人找到他，希望改编《一生有你》，并请他本人担任导演。他并没有动心。在此之前，他的电影处女作《怒放之青春再见》经历了票房失败，浇灭了他对电影的热情。直到张文伯找到他。这个曾成功操盘过《失恋33天》《匆匆那年》等卖座青春爱情片的电影营销高手开门见山地说：“目前最好的音乐IP就是《一生有你》。”张文伯对卢庚戌举例：之前成功的3部青春爱情片，《致青春》票房7.18亿元，《匆匆那年》票房5.84亿元，《同桌的你》4.55亿元，利润均超过200%。它们的共有元素就是青春、爱情和怀旧，均有强IP支撑，将小说和音乐的粉丝转换为电影观众。《一生有你》也同时具备上述案例的特点。在杜扬看来，IP的知名度能为一个电影项目的运作提供捷径，“如果已经有品牌，从商业上当然会省力很多，包括宣传上的便利。”《栀子花开》的总策划彭宇就对记者感慨：“我们有个投资人，没看剧本、演员，只是听了一遍这个歌，说想到了失联的同学，就想做这个投资。” “这就是音乐的奇妙之处，是音乐IP和图书IP不同的地方。图书是文字，你期待形象的展现，音乐是萦绕在你内心里的，只要把它做出来，都会激起大家心底的涟漪。”张昭对《睡在我上铺的兄弟》的信心来源于此。 2015年初的某日，张昭在洛杉矶。那天晚上风很大，但他还是特意从家中出来，开了很久的车去拜访高晓松——因为IP热，这位跨界文人的品牌价值被重估。张昭坐在高晓松家门外的海边，手边点了一排蜡烛，在烛光摇曳中，两人促膝长谈。因为有很深的校园情结，话题自然就聊到了《睡在我上铺的兄弟》。这个互联网+时代的电影操盘手马上意识到，眼前的这位音乐家是自己进军“校园、青春、音乐领域可以选择的最好的合作伙伴”。绕不过去的青春片当然，在片方眼中，并非所有的音乐IP都具有改编成大电影的条件。比如张学友的经典粤语歌《饿狼传说》，卢庚戌就断言：“这个名字不会起到IP的作用。”判断的依据是“直觉”。记者在杜扬那里找到了对“直觉”的具体分析：“《同桌的你》歌名就是有故事的，让人一望便知是有关校园的青春题材，不管哪个年龄段的观众，只要有过校园生活，必定都有一个‘同桌的你’。”——相比之下，“饿狼传说”似乎更像是一部动物片的片名。当然，绕不过去的一个话题就是目前大热的青春片。这些音乐天然与青春和爱情有很强的勾连，赶上这波青春片热潮，时机刚刚好。“现在就是顺势而为，站在风口上，就吹起来了。”卢庚戌说。 彭宇甚至表露出这样的自信：“《栀子花开》IP价值多少?青春价值多少，它就价值多少!”杜扬认为，一首歌曲“传唱度”越高，改编成功的几率越大。如何评估歌曲传唱度?依靠直觉可不行，卢庚戌补充说还需要“调研加理性分析”。比如找1000个大学生，拿着片名《饿狼传说》和《光阴的故事》，问他们想看哪个。《同桌的你》和《栀子花开》调研时发现：大学的毕业晚会上，90后们会集体高歌《同桌的你》和《栀子花开》。究其原因，张昭认为：“这是在用跨代的方式传导情绪，向40岁的人讲20岁的故事，向20岁的人讲40岁的故事。音乐作为文化或者艺术的灵魂，是一个非常好的准入方式。”大数据成投资行动指南2014年在清华大学举办的《一生有你》大电影暨同名IP的启动仪式上，张文伯展示了一组大数据：“在搜索指数、各大音乐平台的播放量、微博话题提及量，以及线上KTV等各项指数上，《一生有你》都不逊于《同桌的你》，甚至有的数据比《同桌的你》还要好。”根据百度搜索受众关注度：《同桌的你》是580万，《一生有你》是526万;新浪微博《同桌的你》2550万，《一生有你》2450万;虾米音乐网站《同桌的你》1072万，《一生有你》1406万。尽管卢庚戌承认“大数据只能作为一个参考，不具有决定性”，但张文伯展示的大数据让他信心重燃。何炅就是栀子花获得了满意的音乐IP，只是行百里者半九十，关键还在于改编。一首流行歌曲的长度不过三四分钟，一部常规电影的长度却需要90分钟。杜扬的解释是：“如果是小说，那么它的故事结构和人物都是现成的，但如果只是一首歌，歌词讲的只是一个模糊的故事，人物和故事都必须重新搭建。”“准确来说，这已经不叫改编了，其实就是将歌曲的情绪传达到电影里。”杜扬所谓的“情绪”，集中体现在这两句表达怅惘和怀恋的歌词：谁把你的长发盘起，谁给你做了嫁衣。《栀子花开》改编的大致过程是这样的。作为总策划，彭宇先找来几组朋友，给他们布置“命题作文”。除去《栀子花开》这个名字，他们心里对故事整体有一个基调和朦胧的感觉，就围绕着“淡淡的青春，纯纯的爱”这个核心大做文章。从上交的4个初稿剧本、不同的风格路数中，剔除掉他认为“常规的怀旧”版，最后保留“正青春”的风格：因为他们要一个“充满激情的、鲜活明亮的青春故事”。片方也提到认准个人品牌的问题，这就是为什么何炅最终成为《栀子花开》的导演。彭宇说：“一提到这首歌，所有人第一时间想到的就是何炅，可以说何炅就是栀子花，栀子花就是何炅。”“找谁来拍，关键看他和项目的精神气质是否契合。IP持有人是最好的表达者。就算是请好莱坞大导演，没听过这首歌就没有契合度。比如《同桌的你》和《睡在我上铺的兄弟》已经打上了高晓松的烙印。”彭宇说。心中根本没有那条“界线”卢庚戌曾是清华大学的“学霸”：本学建筑，后来搞起了音乐，如今又开始尝试做导演，“我对跨界还是存着敬畏之心。”他说。2010年起，卢庚戌自学做导演。“先买了《怎样做导演》，后来意识到首先要会写剧本，又买了一本怎样写剧本的书。理科生就是这样边看边学。另外，导演的很多工作是沟通协调，要把摄影、美术等部门团结在一起，这就需要他不单是一个艺术家。我在这方面也受过训练，当导演就顺理成章地过来了。” 彭宇说：“《栀子花开》是‘三跨’项目，跨行导演、跨国拍摄、跨年制作。剧组尽量避免的我们都跨了。”作为知名电视主持人，这也是他“第一次从头至尾深度参与一个电影项目”。但他说：“我心里根本就没有那条界线。”何炅首执导筒，第一场戏也“出奇地顺利”。那是在泰国拍的200多人的大场面，全场只见一个瘦小的身影在人群中“嗖嗖”地穿梭，整场戏竟然一天就拍下来了。彭宇称自己“身上带着电视的基因，骨子里透着湖南人精神”，做电影也借鉴了电视节目的制作经验。一个是“宣传前置”，“剧本还没有完善就开始宣传”;再一个是“互动”，号称“青春互动电影”的《栀子花开》，“把主角取名字的权力交给观众”。消息一经公布，两天后他竟然收到了40万个名字，他笑称都可以出一本书，叫“八零后爸爸妈妈怎么给孩子取名字”。萝卜快了也要洗泥第一次听到IP这个词，卢庚戌有些发懵，立马动手搜索了一下，才知道是知识产权的缩写。他很快有了自己的理解：“这样说还不准确，现在其实不只讲内容开发，而是围绕着一个具有商业价值的品牌，做全产业链的价值开发。”多位受访者都向本刊记者提出了产品经理人的概念。杜扬说，产品经理人对综合素质要求很高，懂金融、市场、宣发、商务，懂电影本体和艺术创作，不是某个行业的尖子，但却是一个杂家，并且清楚现在做的事情最大的营收、风险在哪里，如何规避风险创造最大性价比。在彭宇看来，IP运营需要专业产品经理人。他们会精准地把以前的观众变成用户，将用户体验拓展到电影院以外的空间，关注产品前后期用户参与的空间，并推出配套产品(如游戏)提升体验，在电影结束后也有配套产品的研发。 那些业已备案或即将上映的歌曲改编电影，都能复制《同桌的你》的成功吗?“萝卜快了不洗泥”，杜扬在接受本刊记者采访时提到了这样一句俗语。 电影犹如摆在市场上的萝卜，一旦市场红火了，萝卜卖得快了，不洗泥也有人买，这时商家就不再注重对萝卜进行细致清洗，并忽视其内在质量。彭宇说：“现在把IP炒得很热，很多人购买，我想问的是，你究竟是爱它，还是只爱它产生的商业价值。如果想让它带来更大的商业价值，首先请爱它。”在《栀子花开2015》的第一次策划会上，彭宇在黑板上信心满满地画下一片蓝图，电影只是这个IP的一朵花，还会衍生出舞台剧、图书和游戏，可以说这就是他精心策划的一大片栀子花园。【来源：《瞭望东方周刊》覃柳笛 康莹 李艳】幕后 imuhou掀开娱乐裙底，尽看幕后春光！最有逼格的娱乐谈资最吸精的影视动态最传奇的幕后故事一键关注，尽在掌握！幕后(Imuhou)　
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电影保底发行背后天壤之别：资金杠杆现身助力
对于焦虑的资本而言，中国电影市场就像一块“唐僧肉”，资本家们恨不得使出浑身解数，撕开一个血口，投进去，然后分享超额收益。如果现有的投资手段不能满足需求，金融创新则应运而生。
《叶问3》事件之后，记者遍访电影行业监管机构、业内高层人士、一线操盘手，深入探讨电影金融创新的“红与黑”，并在此基础上编写了《电影金融创新的案例与边界》白皮书，各种金融创新方式已经逐渐渗透到电影行业的肌理：
1、互联网通过“票补”、金融资本通过“保底发行”，迅速切入电影产业链，并且重构了行业格局；
2、一系列资金杠杆的调用，游戏规则的设置，已经对这个行业的利益进行了一次重新分配；
3、当电影市场与P2P市场、证券市场相勾连，通过“跨市场操作”，电影早已成为可以撬动几十倍甚至上百倍资金的金融产品……
观点一：保底发行带来了投资方与发行方的“权力倒置”。影片投资风险转移到发行环节，同时也让投资方的回款周期大大缩短。《美人鱼》案例中还出现了全新的玩法——多个资本方组成基金入场，再雇佣发行公司为电影做发行。电影发行已被拆分成了两个部分。
观点二：催生保底新玩法的是整个电影市场核心资源的变化。当导演们开始意识到自己的市场价值，他们会越来越多的脱离大公司而成立自己的工作室或者公司。他们擅长创作而不懂市场营销和发行，因此，更愿意通过保底的方式降低自身风险。这就为业外资本参与保底提供了空间。
观点三：保底发行作为一种全新的发行方式，正在越来越多地受到电影行业的青睐。《美人鱼》《叶问3》《西游降魔》《后会无期》《心花路放》《太平轮》《栀子花开》《师父》《火锅英雄》，以及还未上映的《我不是潘金莲》，都采用了保底发行的方式。
观点四：《叶问3》的保底发行，只是施建祥“电影金融诈骗”当中的一个手段，目的为了提高行业的票房预期，并从二级市场圈钱。《叶问3》的保底发行，是一个充满“邪性”的极端个案。
观点五：个别保底发行案例中已经出现了“资金杠杆”，这让保底发行方有了更多“以小博大”的可能性。
《美人鱼》的保底，对应票房在16-18亿之间，史上最高，一度引发山呼海啸般的质疑。但这部影片最终以33亿的票房拿下了中国电影票房冠军。接下来的《叶问3》，看起来有着类似的交易结构性，但“票房黑幕”引爆舆论，最终，快鹿集团“摇摇欲坠”，发行团队则直接被解散。
天壤之别背后，原因是什么？保底发行错了吗？
什么是保底发行？
保底一词最初来源于西方。在海外一部影片制作过程中，一般会有保险公司的介入，担保影片在一定成本范围内制作按时完成。而国内的担保更像是一种完片后的票房保底，担保的是影片制作完成后的票房收益权。
在影片上映前，保底方会按照保底合同预期的票房收益，提前向片方支付现金分成。通过这样的方式，相当于片方提前锁定了风险，稳赚不赔，但同时也放弃了可能获得更多收益的机会，而保底发行方则拥有更大的影片宣发权限。
与普通发行相比，保底发行主要有两大特点：
一是投资方在影片上映前就能回收原本在影片下映1年后才能拿到的票房分账款；
二是电影项目风险由投资方转嫁到发行方，因而要求保底发行参与者对影片票房有更精准的预期。
2013年，华谊兄弟曾为周星驰《西游降魔篇》保底3亿，票房超出3亿的部分，华谊兄弟的分成为70%；此后，博纳影业也为韩寒的《后会无期》保底3.5亿，票房超出3.5亿的部分博纳按40%分成。
这两部影片的保底显然没有《心花路放》带来的话题度高。2014年，中影与北京摩天轮公司向《心花路放》片方支付1.25亿，保底5亿发行，影片最终票房11.7亿。此后，越来越多的影片开始采用这种方式发行方式。比如，乐视影业为吴宇森的两部《太平轮》保底8亿，剧角映画为《栀子花开》保底4.3亿。
随着影片制作费用不断提高，保底金额的门槛也在不断提高，这种一家公司买断发行权的风险越来越大，一旦失败可能对保底公司带来很大业绩亏损。
为什么保底发行日趋风靡？
尽管保底发行放大了发行环节的风险，但依然有众多冒险者乐此不疲。这与整个电影市场供不应求的大环境密切相关。
目前，中国银幕数量以每年30%的速度增长，去年年底已经超过3万块，一年电影总产量达到六七百部。这样的市场环境刺激了大量中小公司，尤其是一些独立导演工作室的出现。它们拥有高质量的生产能力，但又不愿意与大公司合作。
“这些导演已经越来越认清自己在市场中的价值，他们不想给任何公司做嫁衣。一部电影背后，一家公司往往可以从电影项目和二级市场上收取双重利益，而导演只拿固定片酬或者超额收益，他们觉得这样很不公平。”
——参与过保底发行的业内人士
当越来越多的优质项目从大公司开始集中到独立导演工作室的同时，大量的业外资本涌入电影行业。在没有渠道、发行等各方面资源的情况下，高价保底也成为一些业外资本切入影视圈最直接和迅速的方式。
“对于大部分制片人来说，一个电影项目制作时间最短是一年，长的两三年都很正常。在这段时间跨度中，票房分账是片方唯一的收入，这个风险它是从头承担到尾。而保底发行相当于在这个流程中切开一刀，这就意味着前期片方的投资已经基本安全退出了，然后接力棒递到发行方这里，类似于电视生产中的制播分离。”
—— 制片人王易冰
这背后的另一个事实是，不少独立制作公司在电影创作上把控能力很强，但他们在宣传和发行方面需要更加专业的合作伙伴。制作公司只要在发行的大是大非上保留有say no的权利就可以，其他时间可以专心搞创作。
既然保底发行是对以往发行方权力的一种颠覆，自然会遭到发行公司的抵制。
光线传媒总裁王长田就态度鲜明的不看好保底发行，理由是：“保底发行总是风险由一方承担，利益向另一方倾斜。所以，绝大多数保底运作是失败的。”但事实上，光线的确以保底的方式参与了《美人鱼》等几部影片的保底发行。
博纳的一位内部人士也表示，博纳自己的片子不会做保底发行，因为公司本身就有很好的发行宣传体系，甚至还有院线，没必要把片子卖给别人去发。但如果追溯博纳的历史，这家公司以发行起家，历史上有太多保底发行的先例，博纳影业CEO于冬也曾表示，保底发行在全球的娱乐行业来说，都是一件再正常不过的事。
保底发行有哪些新玩法？
为了降低投资风险，保底发行探索出多种新玩法。
1、与二级市场连接
去年，在《港囧》上映之前，香港上市公司21控股以1.5亿买下了真乐道（《港囧》投资方）47.5%的票房净收入（扣除发行成本）。这种买断票房收益权的做法，从本质上看也是保底发行的一个变种，相当于用1.5亿为47.5%的收益权保底。这意味着《港囧》还没上映，真乐道就已经提前全部拿回了属于自己的那部分分账款，落袋为安。
由于徐峥同时是21控股的股东，21控股因为《港囧》股价大幅飙升，也让他获得了来自资本市场的额外收益。
2、多个资本方组基金保底
《港囧》之后，比较成功保底的案例要数《美人鱼》。在这部影片上映之前，快鹿集团、e租宝、华谊兄弟、博纳影业等都曾参与这部电影的“发行争夺战”，但周星驰最终选择了和和影业牵头做为主保底方。
和和影业为《美人鱼》提供了16亿至18亿的票房保底，参与保底方还包括光线传媒等电影公司。此外，星辉及和和还找来联瑞作为执行发行方，麦特传媒作为宣传方。这相当于把整个发行环节切成了保底和执行发行两个部分。
3、为保底发行增加资金杠杆
就在不久前，和和影业再一次组局保底发行了《火锅英雄》。
其背后制度为契约型基金，此基金为结构性产品。一部分为优先级，一部分为劣后级，这使得劣后级的参与方有机会通过资金杠杆撬动更大的收益率。
4、拍片前就提前保底
上述保底发行案例，都属于完片后保底，而耀莱影视为《我不是潘金莲》的保底更为特别，早在影片拍摄之前就获得了2亿元保底。
此前，耀莱影视文化与华谊兄弟、摩天轮文化共同签订冯小刚新片《我不是潘金莲》的发行协议，如票房低于5亿，耀莱将支付2亿票房净收益，票房5亿至8亿部分净收益由耀莱独享，票房超出8亿元部分，耀莱将获得票房净收益的50%。
这次耀莱之所以有信心在影片拍摄完成之前保底，一方面是作为出品方，参与了影片前期制作的部分流程，对影片质量有一定把握；另一方面，作为一家在2014年底就借壳松辽汽车上市的公司，耀莱需要在上市公司业绩报中有一份漂亮的票房成绩单。而为了做出业绩，一部有一线名导和一线明星参与的、看起来风险相对低的影片就成为不错的选择。
在一位《我不是潘金莲》的出品方看来，有冯小刚和范冰冰在，保底5亿，应该不会太亏钱，更何况耀莱还有15%的投资权，真金白银的保底投入并不到2亿元。
《叶问3》的保底发行：保底是假，圈钱是真
在林林总总的保底发行案例中，《叶问3》可能是最为特别的一例。
今年2月，《叶问3》还没上映，A股上市公司神开股份发布公告，准备花4900万人民币认购一支以《叶问3》的票房收益权为标的的基金；香港上市公司十方控股以1.1亿购买影片55%的票房收益权。
在这些保底安排中，为神开控股认购的基金提供担保的，是上海中海投金控。这家担保公司为《叶问3》10亿保底，不管最终票房如何都要按照10亿票房的基准，向影片的投资方支付票房收益。
表面上看起来，这个保底组局并没有任何不妥。但公开资料显示，无论是神开股份，还是十方控股，背后的控股股东都是《叶问3》背后的投资方上海快鹿集团，上海中海投金控也是快鹿的关联公司。换言之，上海快鹿先是投资了《叶问3》，又动用了旗下两家上市公司，分别为其做票房保底。这就让《叶问3》的保底变成了一场“左手导右手的游戏”。
用上市公司的资产，为大股东的项目保驾护航，不知中小股民心中是什么滋味。在娱乐资本论看来，施建祥这么做，一方面是希望通过上市公司平台融出资金，另一方面也是为了提升市场对《叶问3》的预期。
可惜，随着舆论的质疑声四起，神开股份最终决定解除投资协议，这场“自己给自己”保底的“非典型案例”并未进行到底。
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