急！开个电信合作营业厅赚钱？还是单独开个手机店赚钱呢？_百度知道
急！开个电信合作营业厅赚钱？还是单独开个手机店赚钱呢？
电信营业厅还是比较少的，觉得有发展空间，卖什么手机能卖得好又赚钱。如果单独卖手机的话。这边的消费水平参差不起。现在急需有人指导入门我是北方一个县城的
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还有卖手机或卖卡的一次性提成，以及新开业务每月消费额35%的长期提成，每月代理费可能在几千元，然后有营业额3%的提成电信合作厅初级代理的话
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虽然不是很有用，还是谢谢了
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我也是北方县城的，如果你当地已经开通了电信宽带业务，可以考虑和电信合作开展电脑入网业务，同时卖电脑，或者发展手机的电信3G业务，同时销售手机，卖电脑的话，兼做话费充值，就是那种e网通的，外地本地都交的，还包含机票、游戏币充值之类的，这一块虽然利润不高，但可以增加人气。
肯定是手机赚钱
电信一干，彻底完蛋，倾家荡产，愁眉苦脸。因为电信百废待兴，电信一员工
营业厅的相关知识
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出门在外也不愁你们觉得在海边卖有纪念意义的多元自选还是卖沙滩群比较合适，目前这都没有卖的_百度知道
你们觉得在海边卖有纪念意义的多元自选还是卖沙滩群比较合适，目前这都没有卖的
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出门在外也不愁想在小镇上开一家奶茶店，应该加盟还是自己经营啊，哪个合算？这个赚钱吗，投资大概多少啊？_百度知道
想在小镇上开一家奶茶店，应该加盟还是自己经营啊，哪个合算？这个赚钱吗，投资大概多少啊？
还有就是做什么生意赚钱啊，本人憨籂封饺莩祭凤熄脯陇是在乡镇上，农村，经常会有人赶集，本人不太会说，做生意是加盟好还是自己经营好啊谢谢了，拜托啊谢谢谢谢谢谢
提问者采纳
由于你是小镇，建议你还是不要加盟的吧，这样的话投资相对少点~但是不加盟的话，经营程序就没有人教你，你可以先去你们那里的市里面，找家奶茶店打打工（但是别给老板说你是来学习的哟），学习一下~算憨籂封饺莩祭凤熄脯陇是偷师学艺吧~~哈哈 学会后就可以自己去采购，然后开家自己的奶茶吧啦~如果你担心麻烦，而且手头比较宽裕，可以考虑加盟。一般来说，街客、茶风暴、地下铁，这几个相对比较出名，也平价一点~比较容易上手吧~~
麻烦确认下我的答案呀~
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出门在外也不愁你在做的是赚钱的事还是值钱的事？
[摘要]赚钱的事与值钱的事，往往是两件事。赚钱的事的核心，是当下的利差。现金现货，将本求利。本文转自微信公众号：来源 | 梁宁-闲花照水录（微信号：cafeday）赚钱的事，会有短期收益，难在收手；值钱的事，看重长期红利，难在预判。赚钱的事与值钱的事，往往是两件事。创业的痛苦很大在于此。《穷爸爸富爸爸》里，有个故事。一个村庄没有水，村长就委托两个年轻人，給这个村庄供水，村民向他们支付费用。第一个年轻人艾德，马上买了两只大桶，每日奔波于10里以外的湖泊和村庄之间。艾德立即就赚到了钱。另一个人叫比尔，自从签订合同后，他就消失了。半年后，比尔带着一个施工队和一笔投资回到了村庄。过去的半年时间里，他做了商业计划，找到了投资，注册了公司，并雇用了项目施工管理的专业人员。之后，又花了一年多的时间，比尔修建了一套从湖泊通往村庄的供水管道系统。清水从水龙头中涌出的那个瞬间，艾德的生意被摧毁了。他赚了一年半的钱。这个故事还是挺形象地说了，赚钱的事与值钱的事的不同。赚钱的事的核心，是当下的利差。现金现货，将本求利。但是，你赚钱的时候，别人在设计一个更大的结构覆盖你，当比尔的水管接通，艾德愤怒妒恨哭天抢地找村长都是没用的。一个时代结束了，就是结束了。所谓+ 对传统企业的进攻，大致如此。而值钱的事的核心，是结构性价值，它的兑现时间在某个未来。如同，比尔的供水系统，在拧开水龙头，清水流出之前，他所面对的，是日复一日的现金消耗，以及所有人对他的无尽质疑——我们到底能不能完成这件事，接通水，赚到钱？从投资人角度看比尔的水管，要基于对市场需求与供給能力、成本结构、市场变化概率的评估后，进行估值、投资，然后建设、收益分成。比如市场需求有多大。没有水管之前，艾德每天从湖中打水运到村里，村里的人不一直是这样过的吗？但是，有了水管，不但可以规避因为艾德某天身体不好，某天家里有事导致的供应能力不稳定外，人们可以7*24小时用水，还可以洗澡、清洗房屋，用水的需求大大扩大了。人们有各种使用水的想像力，只是之前，供应能力被限制而已。站在变化看市场需求，及投入的成本是否值得。接着，村中，是否有未发现的水源，可以打出井水。然后建同样的管道和比尔竞争？那么，策略应该是在地下水没被发现之前，先击垮竞争对手艾德。接着，如果有人发现地下水，就应该果断兼并。垄断供应能力。所以，前段创业歌谣“C轮死、D轮合 ”描述的美团点评、滴滴快滴的故事，其实都是湖水兼并井水的供应能力的整合。以免由于市场容量大致确定，同质化竞争而降低利润。还有什么风险呢？地下水脉突然动了，湖干了井枯了，这属于天灾，算倒霉。但，如果，水管开通之日，突然收到通知，说这个村庄的位置，属于三峡淹没区。一年后，整个村庄将被淹没进入水库之底。所有村民都要在一年内搬迁走。这就是，比尔设计的结构，败給了一个更大的结构。那就，所有人都白干了。如同O2O大战中，那些做了个APP，然后围着某个楼盘小区殷勤服务了一年之后灰飞烟灭的小O2O商家。未来，在这个领域，我们将看到无数结构的挤压和整合，直到成为一个坚固有效率的大结构。如同美团之于千团大战。这也大致解释了，为什么不赚钱，但是它值钱。京东在这个过程中，建设了一个巨大的结构——以京东物流能力为代表的整个京东的运营系统。京东值钱的，是这个结构。如同比尔，拥有的是那个沟通湖泊与村庄的供水系统：湖泊并不是比尔的。京东一直亏钱，但是，它的结构一直在扩张，不断覆盖更大的空间，并且它的系统效率未被其他电商超越。这就是一个不赚钱的公司的值钱所在。能够看清一个更大的时空里，产业结构模式，乃至社会结构模式的变化，就是战略能力。所以，2003年，30出头的成为中国首富。为什么？因为，中国有14亿人口，10年之内，一定会产生5亿以上网民。这样一个即将爆发的巨量市场，2003年的中国，还没什么像样的互联网公司，那时的丁磊，如同十六世纪登录南美洲的西班牙人，那群人，在西班牙，也许不算太厉害，但是在广袤的南美，他们就是没有对手。再讲一个关于赚钱和值钱的真实故事。好久以前的UC浏览器的故事。2004年几个搞技术的兄弟，在功能机时代开发出UC浏览器，可以手机浏览网页。他们几个通过給移动公司，开发定制版本，也赚了一些钱。当时还在联想投资的俞永福发现了这个项目，他告诉几个兄弟，这个项目有价值，但是你们的做法不对。俞永福在和雷军沟通这个项目的时候，雷军的建议是，既然你对这件事的战略想的这么清楚，你就应该加入，亲自把这个战略实现。和兄弟几个谈，你加入，你当CEO，他们几个管技术产品，你负责战略、融资、市场和BD。2006年12月，俞永福和雷军的投资一起进入了UC浏览器。现在看，那是多么凶险的时刻。就在1个月后的日，乔布斯发布了IPHONE，宣告了智能手机时代的来临。功能机及基于功能机的软件，那一刻集体被判了死刑。灭顶的洪水已经启动，正在流向比尔的村庄。但是俞永福利用他熟悉资本和战略格局的优势，快速融资，搭建精英BD团队，与手机厂商合作与移动公司合作，在智能机还没有普及的最后3年窗口期，把UC浏览器的装机量扩大了100倍。把UC浏览器从一套套订制赚钱的软件系统，变成了一个移动互联网的流量平台。功能机灭顶前，UC，上了方舟。说到雷军，我最感激他的，还真不是2008年他投资我，当时年轻不懂事，拿人家钱拿得理直气壮。投资我一年之后，雷军问：公司还有钱吗？我说了个数字。他很吃惊，问，为什么还剩这么多钱？我说，因为这是自己第一次创业，不是很有信心，怕还没来得及把产品做好，钱就花光了。所以，以战养战。一边做旅游网站，一边还作点广告公司的生意，帮旅游城市、旅游景区做宣传策划赚点小钱。我看雷军眉头紧锁，于是像报告成绩似的说，现在有多少个景区和城市的广告语都是我写的BALBALA。雷军说：“梁宁，以你的才华，如果你想做广告，你大可以加入任何一个大广告公司，去做一个最优秀的广告人。但是，你现在创业，要做的一个互联网产品。作为创业企业，最核心的资源，就是CEO的精力。你就应该全力以赴，把100%的时间和精力都用上去，把这个互联网产品做好。我建议你不要再分精力去赚这些小钱。剩下多少钱，花完为止，看你能不能把你构想的做出来。作为投资人，我愿意承担资金的损失，也不想看到你抱着一个小广告公司，耽误时间。”这是我受益最大的一次谈话。极其感谢雷军。非常感谢。做赚钱的事，还是做值钱的事，都有窗口期，时代总是在变。赚钱的事，难在收手。好似股票要抛出，才能论输赢。而做值钱的事，难在，看清存在于未来时空运作的新产业结构，然后全力以赴，以最快的速度把它搭建出来。定战略、配资源，说服、说服、坚持、坚持、整合、整合，死扛到结构开始运作并全量覆盖的那一天。所以，做值钱的事，更难。创业者最难的，是苦苦坚持时的心理负担：放弃赚钱的机会，初衷不改，想搭个大系统成为大，结果中途败了，成了骗子。唉，创业维艰。PS:上周和千里猫猫哥、子牛、青海的孔司长涮羊肉。说到了赚钱的事，和值钱的事的区别。写篇小文总结一下。《小门神》电影没赚钱，一时间互联网江湖，对追光与王微嘘声四起。这个时代当然是个认钱的时代，没赚到钱的人，就要遭此白眼。但是，王微和他的追光，这几年，做了个什么样的系统，大家并不深知。这个系统本身的积淀，依然值钱。就好像比尔的管子，第一次放出的水也许不能饮用，但比尔的管子自身的价值，依然存在。还在奔跑的人，请加油！延伸阅读入妄破妄——创业的修行读徐公子胜治的《神游》。读到“入妄”“破妄”一卷，心有所感。创业如修行。我曾经创业，自然曾经入妄。说来有点惨，入妄的那一瞬间，就是我决定创业做公司的时刻。入妄是什么？简单点说，就是失了平常心。最有名的“入妄者”是唐吉柯德。任何一个拥有平常心的普通人，都不会做他做的事。在一个骑士的窗口期已经关闭的时代，他执拗地想当个骑士。他想成为自己最羡慕的那群人中的一个，拥有他们的故事。完全不在意，或者说内心不愿意真实面对，时机问题，个人特性问题，配置问题。甚至，锁定的目标到底是真实的存在，还是永远不会来临的2月30日。唐吉柯德上路了。他的配置：一匹瘦弱的老马、一柄生了锈的长矛、破了洞的头盔，及一个根本没有骑士追求的同伴。他要以此追求光荣与不朽。你无法喊醒一个在“妄境”里的人。想自讨没趣，就去对热恋中的简奥斯丁说，那个男人是骗子。或者对《立春》里的王彩玲说，你永远成不了明星。或者对刚开始创业的我说，你这样干没戏。妄境里的人都格外亢奋而敏感。09年，我请蔡文胜到我的小公司，为我的团队做个培训交流。之后，蔡给我写了封邮件，说：“梁宁，咱们是朋友，所以我忍了两天，还是得对你说，就你想做得事，你的团队不行。”我回信：“宁可和你绝交，也不想你说我团队不好。”我可以加班熬夜，不被理解，失去朋友。但是，不想任何人说，你干不成。我揣摩过雷军这样神勇的人，为何17年苦守金山：对手过强（），自己配置过低，仗打的辛苦，队伍带的不易。偏有英雄气，不愿言退，全力苦战，心无旁骛。其实也是妄境。所以，当雷军破妄而出，就再也不推崇逞英雄。之前的金山产品，都以某某霸命名。词霸、影霸、毒霸……他再出发，公司叫：小米。这段时间，看了几十家初创公司。90%的小团队在妄境里。最高峰一天收到12个BP。8个做可穿戴装备，3个做＊＊手环。雷同的定位，同质化的产品，类似的技术，彻底的消耗战。我还记得自己在妄境之中的日子，如何拿着那些虚妄的幻想和微不足道的进展一次次激励自己。以亢奋的状态，希望说服别人相信自己。今日面对昨日之自己，我却不知道该如何去说：“大哥，您此刻在妄境里。”入妄，心入了妄境。可肉身还在物理世界中，企业还在市场规律里。所以，在妄境里的人，会承受数倍甚至百倍的苦楚煎熬。一次一次全力以赴，换来的是各种不顺利，各种未达到预期……各种怀疑。《老男孩》那首歌：“梦想总是遥不可及，是否该放弃？”曾让我瞬间泪落。但如果不曾入妄，以平常心，做平常事。就只能得一个平常的你。夹在妄境与现实中，愿望落差的压力，恐惧与兴奋，持续几年把自己压在一天14小时的工作量里；深刻自我怀疑，一步步走今天，哪些是被某人的期待与情感绑架，哪些是盲目崇拜抄袭，哪些属于真正的自己……所以，入妄不是错。它是修行一环，无可避免。被困在妄境的长短因人而已，但破妄而出，都功力大增。不过在妄境中被困很多年，就太影响人生质量了。如何破妄而出？说来也简单。找到自我。找回平常心。《神游》中的石野对他的老师风君子讲述自己是怎么破妄而出的。他说：“很简单，真心不随妄境而走，该怎么办，就怎么办。是什么人，就做什么人。”我的破妄时刻略特别。因为我会算八字。但有趣的是，从来没有没有给自己算过，因为从来没觉得需要过。越是富于勇气的人，越容易被困在妄境里，这话适用于我自己。2010年的某个深夜，我呆在办公室。打开自己的八字。多希望找到一点希望，我是某件事的天命之人，我的转机将在＊＊时刻出现，我会拥有……我冷冷淡淡地看着自己的八字。心中说，这些事，我原本都知道。一瞬间，我接受了自己只是个普通人。然后听到了碎裂的声音。从那以后，对妄境的特征非常敏感。比如，2011年凡客年会，邀请一群CEO排队拥抱苍井空。读到这条新闻，我对旁边的朋友说，凡客要过“妄心天劫”了。只有在妄境里的人，才会做这样的事。创业如修行，该过的劫一个都躲不掉。唐吉柯德死前，要求把他的武侠小说都烧了。他告别了自己的妄境。所有正常人的故事都湮灭无迹，人们用复杂的情感嘲笑唐吉柯德，使他不朽。所以，今天的我会耐心地守候这群被困在自己妄境中的兄弟，等着他们找到自我，以平常心重新评估手中之业，破妄而出。那会是他们功力大涨的时刻，我会鼓励他们用升级后的自己，寻找风口。受过妄境之苦的人，能真正理解什么叫顺势。古龙说：人生贵痴。痴于剑的人能炼成名剑，痴于情的人会得到真情。也许，大家都曾入妄。 【声明】本文来源于微信自媒体账号，仅代表作者个人观点，与腾讯无关。我们尊重自媒体知识产权，如有版权问题可联系腾讯(QQ：)。
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