更多公众号：cy-sjz为石家庄创业者提供本地创业资讯、创业项目、创业培训、创业指导、创业交流等所有创业需求服务。最新文章对这篇文章不满意？您可以继续搜索：百度：搜狗：感谢您阅读吴霁虹：众创时代，如何成功掌握“一根针捅破天”的方法利剑，本文由网友投稿产生，如果侵犯了您的相关权益，请联系管理员。QQ:全球竞争？商业大厦？方法论？女性？是什么让见多识广的央广主播眼睛发亮，是什么理论让他赞不绝口，又是怎样一本书让他发出了“茅塞顿开”的感慨？来源：强基茵（ID：qiangjiyin）作者：白纸神雕全球有多少女性对商业竞争具有浓厚的兴趣？吴霁虹教授就是其中之一。作为商界女性的佼佼者，她拥有一套自己严密的商业逻辑，走在商业模式的尖端前沿，是当之无愧的商界方法女王。日前，吴霁虹教授做客央广都市之声《相约学院路》栏目，与主持人小智一起，分享她的故事，解读她的商业大厦，畅聊新书《众创时代》。以下是访谈全文实录：问：现在对企业管理感兴趣的可能男性多一些，您作为一个女性，我觉得您对企业管理包括全球竞争的兴趣真有那么大么？是从什么时候开始的？吴霁虹：一个人对一件事的兴趣有时是很显然的，有时是深藏在潜意识里，需要被激发的。我可能属于后者。这要从我1998年到美国时的一件事说起。我先生是一个地道的美国人，他要我不用工作在家当全职太太就好。可是，我们住在离美国国家公园优山美地不远的地方，三月后，我就对养尊处优的生活憋不住了，希望还是做点事，但又不认识任何人。因此，我就请先生的父母和几个哥哥给我建议，因为他们都是成功的艺术家、科学家、医生。你猜猜他们给我的建议是什么？他们说，那开一个中餐馆吧！当时，我很惊讶，心想，你美国人简直就是小看我嘛？于是，我想，我必须要自立，我必须通过考上商学院进入美国主流社会，凭我个人的努力。那时，我已经36岁，结果，我花了一年的时间，与20几岁的年轻人一起，白天黑夜的复习考托福、GMAT。我先生当时也没管我，他认为考大学是年轻人的事，反正我考不上自然会回家当好太太。我当时填报一大批商学院，那时根本没有时间了解什么是好学校，只顾选那些离家近的。有一天上午，我先生把我从睡懒觉中推醒，几乎是用惊喜的叫喊，“哇，伯克利要你了！简直太神奇了！！”。我这才知道，自己稀里糊涂被全球最顶尖的公立大学伯克利加州大学哈斯商学院MBA给录取了！这个学校曾经是我先生的梦想。每年这个商学院有几千个来自全球各地的申请人，但只有260名学员被录取。后来才知道，伯克利管理着美国最顶尖的四个国家实验室，有最多的世界顶级的科学家、思想家、经济学家、创新管理学家，仅仅来自伯克利的诺贝尔获奖者就几十位。因此，上伯克利，为我打开了一扇全新知识的大门，就在我读书期间，我疯狂爱上了前沿的创新管理与创新经济学的课题，结果2003年我被商学院的MOT（高科技管理项目）项目邀请加入的MBA的教师队伍，一上就7年。在学校一站七年的讲台。我想，终于我的优秀被美国人承认、接受、并使用了！被需要进一步激发我的兴趣。当我发现这个跨商业、技术等学科的研究与教学项目是一个很好的跨学科平台时，我想中国是世界经济未来的驱动器，这样跨学科的项目要有中国元素才完美啊。于是，我创建了两门与中国经济发展有关的研究生课程，商学院的MOT In China、信息学院跨学科的IT in China。这就开启了我中美来回企业管理与全球化竞争的研究、学习、教学的旅程。问：吴霁虹老师应该很感谢这一份刺激吧。其实您上一本书《下一步：中国企业的全球化路径》的名气也非常大，到今天的《众创时代》，中间隔了九年之多，这九年时间您在做些什么事情呢？吴霁虹：这9年一直没有变的是比较接地气吧，更了解学生、企业家、创业者和大众的酸甜苦辣。具体做了两件事我认为比较重要：一是发现商业世界变化的规律，另一个是发现自己。发现世界是因为我对一大批科技型的世界500强快速崛起非常好奇。在2005年，我创建伯克利中美战略中心，希望通过研究与教育项目，推动中美商界决策者之间的合作与交流，我发现信息时代，500强快速崛起的奥秘正是中国企业成长的痛。因为，他们是通过部署知识产权战略，建立商业生态圈层，发展商业微生物网络社区崛起的。2011年我回国之后，被朋友刘东华说服，进入正和岛，彻底混迹在企业家和创业者中。在东华的鼓动下，我又建了一个最具企业家学习力的强基因部落，作为一个学习力最强的社群，专门用来观察、研究、学习中国成长性企业家创业者，在互联网冲击下他们如何酸甜苦辣，如何在创业过程中死亡与重生，如何在寻找未来大道上失落与希望。同时，我也在北大做访问教授带研究生，发现中国学生与美国学生有很多的不同，希望能够用更多时间帮助学生。美国的创业者是大多有梦想，而中国的很多创业者是因为找不到工作，或者为了生存，美国创业是让人崇拜羡慕的，中国却时常被人瞧不起，具有贬义的社会地位。《众创时代》给了我很多灵感，我认为这应该是一个发挥天赋的时代。第二件是，就是发现自己。发现自己比发现世界更难，我用了8年时间发现新世界的一些重要秘密，完成《众创时代》这本书，可是发现自己却要用一生的时间。我在50岁的时候，我突然发现自己会画油画了。从小，我就不敢奢望画油画，因为那是艺术的天堂。因此，我从来没有学过，不会素描、不会临摹。三年前，我小侄女到北京玩，我先生不会说中文，为了讨好小侄女，去天坛买了一些画画的材料，但是小侄女不喜欢。我为了可怜先生，就拿了一张纸和原料，花费5分钟画了一座山和一些云彩。我先生感到很惊讶，觉得我会画画。然后我画了一个星期，先生说我应该在画布上画，告诉我想画什么画什么。但我一旦进入之后，一幅画从下午三点钟画到晚上九点钟，我自己也很惊呆，我甚至不敢相信我是那个画画的人，朋友也是。我弟弟的朋友是中央美院的，觉得简直是专业水准！当我画画后，我发现，我在研究时，有更强的洞察能力，在面对问题时，有更强的创造力。半年时间内，我问自己，为什么会这样，我觉得自己的左右脑打通了，这是一种奥秘。自己就是一个黑洞。问：有人说您的这本书是“聪明人下的笨功夫”，您认可这种说法吗？吴霁虹：我比较认同，笨功夫能够铸造强基因，不做笨功夫，就很可能似是而非，浮于表面，对于是非不会清楚，就不会有底气，也不会有定力。更重要的是，笨功夫能够给我带来无穷的乐趣，因为这个过程能让我穿透事物的本质，发现真相，还发现自己，我非常享受这个过程。而且，这个结果能帮助中国很多转型企业和创业者，这让我很欣慰。问：吴霁虹老师谈到了需要一个定力，您用这种定力当时做了什么工作呢？我看您在书中写过，您有拜访了一些企业家，做了一些研究，是这样么？吴霁虹：我其实做了上百家，我很开心的一个一个去拜访。我喜欢与他们聊天，一来一回，是一种挑战，并给他们提建议，我很享受。过去的几年里，我走了近200家企业，而且我非常喜欢。许多企业家为此给我提供投资和赞助，但我都拒绝了。因为我希望我使用你的案例是因为你是我想要的企业，而不是收了你的钱。问：您是站在一个非常公允中立的角度去写。对于很多听众，他们看到您的书《众创时代》，一定会联想到李克强总理提出的“大众创业，万众创新”。您的更全面的解释又是什么呢？吴霁虹：这本书写了两年，我很欣慰的是，书名与李克强总理提出的“大众创业，万众创新”的大背景一脉相承。我想，众创时代更深刻的内涵是，我们不是要让每个人都放弃工作，去创业、去开公司，而是“要创业，更要创新”。因为，时代给每个人有了更多的选择！过去，“我是谁”大多是由“机构”、父母、学校、单位等决定的。比如，一个人是否有学识，要由大学发毕业文凭，在美国要有毕业文凭证书，在中国要有两证，毕业文凭和学历证书，没有你就很难找到好工作。这导致很多人上学不为学知识而是镀金拿文凭等等，我称之为“二手市场的价值观”。如果这个时代你是个“二手市场的价值观”，你就OUT了。现在，互联网给我们带来了无限自由开放的发展空间，众创时代是一个人人释放潜能的时代，拼的不是文凭，不是我爹是谁，不是别人定义你的标签，而是真材实料的才华和天赋。这是人类千百年来，第一次让个人可以全方位自我重塑在社会的角色。你可以选择按部就班在一个岗位上做重复劳动，你也可以选择在一个工作岗位上，针对一个问题，挖掘你的潜能，创造解决方案。这正是企业家精神的核心价值，而践行这样的价值观，可以以创业的方式，也可以在一家企业成为创客的方式。众创时代，创意无处不在，创造无处不有。当然，创业也是一种生活方式选择。意味着你选择冒险、责任、创造，并以此为生活的乐趣。因此，众创时代的核心是，要创业，更要创造。问：在现在多元选择的社会，在这样一个好时代的背景下，我们其实在价值观上在读过您的这本书后也会有一些更新。社会上现在很流行“互联网思维”、“互联网模式”这样的词，于是有很多人常常提到，但是却很少有人有实质意义的方式和建议，您怎么看这样的现象？吴霁虹：很正常，这是一种矛盾现象。一方面，当世界正在从一个长宽高组成的3维物理世界向一个万物互联的世界大迁移，很多人的生活和工作都感觉到了巨大的冲击，对新世界的不确定、不熟悉导致他们产生焦虑和恐惧。这时，你会发现机会主义者乘虚而入，给新事物贴上不同的标签，以向那些恐慌的人谋取利益。比如，我的研究就发现，那些从来没有研究过企业的人一夜之间就变成了企业家的心灵导师，而且，要价非常高。另一方面，恐慌者们也容易产生浮躁，而不愿意静心探究事物的本质，或者也没有功底去探究事物的本质，于是饥不择食，一大批不学无术的心灵鸡汤编造者，靠东拼西凑成就了一个心灵鸡汤的产业。这有进一步助长机会主义。但是，这是非常危险的，因为，学习就像输血，输入错误的就会死得更快。这也是去年以来那么多创业倒闭潮的原因之一。问：您文中提到一些“高大帅”的企业，如诺基亚，索尼等，这些品牌大型企业转瞬衰落，一些草根企业如“小米”迅速崛起，我看您书中其实给出了分析，在节目里再跟我们听众分享下吧？吴霁虹：我先说说草根崛起吧。这次世界的巨变，是从根本上是让原来没有资源、没有渠道、没有地位的草根们，拥有了更公平的机会，他们的潜力和才华得到从来没有过的释放。在全球范围内一大批80/90后的创业者崛起。上两周，我才与美国最牛的孵化器Y Combinator的总裁Sam Alterman对话，他就是80后，都已经掌管300亿美元投资，投资的企业都是草根创业者，如Airbnb，我在书中专门深度讨论过，估值已经100多亿美元，与Uber一样，都是年轻做的，是当今全球共享经济的典范。2014年中国有个最火90后创业者陈安妮，1年身价暴涨3000万，就是凭借自己画漫画的天赋，创建了快看世界(北京)科技有限公司。她的漫画真情，很能打动当代年轻人。这种创造，我总结起来就是人人是消费者，人人是设计师，人人是创造者，人人是企业家。这个时代真正到来了。问：最后，我们想与吴霁虹老师交流一下关于“高大帅”企业的衰落，您研究之后发现了怎样的奥秘呢？吴霁虹：那些大品牌企业的衰落，最根本的原因是客户不买账了。世界变了，人们的认知变了、习惯在变、生活在变、需求在变、市场在变、商业逻辑在变，可是，企业还不变，不死才怪。比如，原来人们到大街逛商店，那就是市场。可是有了互联网、物联网后，人们开始逛各大网站，后来有转到各种社交平台。例如，在微信上，就有上千万的社群，这直接改变了市场结构。按理说，客户在哪里，企业就应该在哪里，可是，对那些高大帅来说，今天最难的问题就是客户在哪里？他们不知道。一个时代强基因的企业就是一个时代弱基因的企业，必然会衰退。问：您在写《众创时代》的时候，最想给读者带来怎样的直接收获呢？吴霁虹：我希望读者读过之后能够创造和发现自己的价值，同时你能够树立新时代的商业价值观。但是书上市两周之后，我收到了很多不同的反馈，归纳为就是企业家说，这本书已经成为转型工具书，团队边读边制定新的战略。第二类是白领的职业经理人，将这本书送给顽固的老板，书中的案例正好可以改变他们的观点和格局，这样就不用跳槽了。第三类，有两个融资的创业者在读过书之后改变了自己的商业模式，本来要融资的份额突然增加了一倍，从5000万到一个亿。最后一类是屌丝年轻人，认为案例是丰富鲜活的，包括中外，像“大数据案例夜里煲的深夜鸡汤”。有四类的收获，对我是一种意外的惊喜。问：您一口气写了一百万字，剩下的书中的部分拆分到哪里去了呢？是不是还有出书的计划？吴霁虹：其实，《众创时代》这本书最初稿交给中信出版社时，因为内容太多，被拆成两本书的量，下一本与如何炼就商业的强基因更加相关。我将继续观察研究巨变时代各方面的演变，加入一些案例，都来自于实践中，我也一直倡导知行合一。问：作为一个电台的主持人，我也觉得十分有收获，对于很多生活在当下的年轻人，会有一些热血的感觉，保持冲劲去做一些事情。吴霁虹：你今天的问题也让我有一些更深层次的思考，包括怎么样与当代年轻人都市青年走的更近，怎样通过这本书让创业者创造价值，投资者不打水漂，怎样评估企业的价值，企业的转型升级也不要跳进泥坑陷阱走弯路。我在定位这本书，是企业必读，投资必看，创业必备的。问：如果大家还有很多问题没有交流，不明白的，也赶紧买吴霁虹老师的这本书来看一看吧。本文版权属于原作者。
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众创时代的悲壮者和伟大者
文/吴霁虹《众创时代》的开篇
我一贯相信，创业者和企业家是世界上最自由的人，他们几乎有最大的权利（Power）对任何一件事做选择和决策，无论是好与坏、真与假、善与恶。​​因此
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
（冯仑、吴鹰、姜奇平、陈彤、罗振宇、吴晓波等的推荐）
因此，创业者、企业家最能成为了不起的人，也最有可能是险恶的人，当然，还免不了会变成世界上最悲壮的人。商业史上，或刚刚过去的2014年，我们都见证过无数伟大者、险恶者、悲壮者。&
我想先说说悲壮者。&
2014年全球商界没完没了的生死大洗牌，惊涛骇浪，继续冲击2015年。从赫赫有名的全球霸主与百年老店，如索尼和诺基亚的破产与出售，到少有听闻的商家，如深圳利和豐科技、廣州巨亮光電，被爆倒闭与跑路，大有末路狂奔之势。&
在中国，手机代工厂相继停产，家居业“钱紧”倒闭潮再现，女装企业关闭潮来了，温州的制造企业大量死亡，LED企业倒闭潮蔓延，年关将至再现P2P倒闭潮严重等等，死亡的海啸声不绝于耳。就连有互联网思维的O2O、电商也在劫难逃，曾经被看好的俏物悄语、饭统网、尊享网、髙街网等等相继倒闭。&
2006年初，我在《下一步：中国企业全球化路径》一书中，提到的IBM、微软、摩托罗拉、诺基亚、英特尔、思科、戴尔、海尔、华为、联想、盛大、TCL等优秀企业，如今也全都面临严峻的转型挑战。八十年前，美国上市公司挑选标准普尔股票指数的样本企业，平均能存活90年。40年前，样本公司的平均寿命降到35年；而2014年，这个数字只剩下15年！有专家认为，未来大企业的寿命可能会降到只有5年！&
被颠覆的悲壮者，不但切断了企业前行的征途，还了绝了无数个人既定的命运。过去，一个工人只需找到一家可以终生托付的企业，就能负担全家一辈子的衣食无忧。而今，从美国劳工部的统计看，一个美国工人因公司变故，如倒闭、兼并购、裁员等变化，被迫更换10种不同的工作；一个有大学教育背景的员工，一生不得不转换6-7种不同的职业。那种将自己的人生或命运托付给企业的传统生存方式，已成为最不安全、最不靠谱的人生选择。&
更不用说，个人如果遇到一个险恶者的企业，对身心就是一种摧残。过去，为了生存，没有资源的普通人很窝囊，不得不呆在那些靠践踏诚信与破坏自然、逐利赚大钱的企业里；或者寄生在比旧时的奴隶好不了多少的公司里。他们在接受有毒的价值观或苛刻的条件时，也接受了限制潜能发展的痛苦，甚至要吞下对心理的虐待。就这一点，普通员工能在企业发挥的效率，根本还不及他们潜力的千分之一。难怪，企业要被颠覆，难怪Google说要不作恶。企业的命运有时成为个人命运的定时炸弹，因此直逼个人的重新选择。&
再来看看伟大者。&
我认同中国企业家张瑞敏的观点，没有成功的企业，只有时代的企业。我想，伟大者都是为大众造福的时势者。就在传统市场遍体鳞伤、一片黑暗的绝望时，代表未来的商家们强者恒强。例如众多10亿美元量级的新型企业如Google、亚马逊、Facebook、苹果、三星、中国的BAT等等，过去几年均以两位数持续增长，继续构建和发展虚实交错的新世界，不但让用户获得免费的信息与知识，而且还享受了价值与快速的实惠。&
更令人振奋的是，在新世界，一片“太阳能从西边升起”的光景乍现。一大批像Uber、Airbnb、Zenifits、The
Company、DraftKings等新锐企业，正在以100%-1000%的成长速度扬眉吐气，更有像Fuhu这样2-300人的企业，动辄创造了三年业绩增长42148%的火箭速度。&
在中国，似乎一夜之间也冒出很多在浪尖起舞的“屌丝”企业。比如，被大众粉丝尖叫的小米公司，仅用三年，完成了传统霸主们需要几十年才能做到的百亿元事业。以大3D制造逻辑为红领酷特智能平台，成就美好生活不再是少数人的奢侈品，引领全球工业互联网革命，创造人人是设计师、人人是创业者的个性化规模定制奇迹。同样是个性化规模定制的尚品宅配，跨界将原来是家居个性化的奢侈品变成人人可得的美好生活。还有你足不出户就能获得优质服务的e袋洗，2013年11月创建至今，已经从0急升到20亿估值！而被认为有上市“血泪史”的LED显示屏艾比森，因追求一切皆真而业绩成长惊人，上市后创造18个涨停板的奇迹。&
这一切，与手机业、服装业、LED产业倒闭潮相比，简直就是商业的天堂与地狱。&
当大多数人还在力不从心地学习苹果、小米的成功模式时，更多、更新的颠覆模式已经在悄然形成之中。就在这几年，Airbnb、Lyft、Uber、The
Company、Lendingclub、嘀嘀打车、红领、尚品宅配、e袋洗、口袋微店、丽维家。。。以及那些依靠阿里、微信、以及开源平台创业的屌丝们，如覆盖60万电商的自媒体鬼脚七，卖花微店的冠群芳等，仿佛昨天还是一个个刚刚崭露头角的商业小精灵，今天就已经是商业模式新生代的形象，进入人们的视线。&
商业世界，为什么一批原来叱咤风云的“高大帅”企业转瞬衰落、倒下？为什么一些被贬为“矮穷挫”的屌丝企业会迅速崛起？&
我想，最简单的答案就是，那些没落和被颠覆的企业和个人，说到底，就是没有消费者买账了。今天的消费者与过去穷途未路、无知无力的客户不同了，当一切连接，信息对称，个性释放，他们更难“伺候”了。你别妄想用过去那种忽悠、灌洗的方式围剿他们。一意孤行的商家，一不小心就产能过剩、资源浪费、财务奔溃；让你一夜之间，从冠冕堂皇、人人尊敬的企业家，变成狼狈逃窜、人人指责的问题制造者。做一个不死的企业家真不容易，就更别提做一个伟大的企业家了！&
大凡这些崛起的新锐颠覆者，都有一个共同之处，那就是创造了崭新的C2C商业生态圈模式。该模式展现了颠覆者们的共性：他们都奔着人类最高精神需求而来，主张人文关怀的新价值理性，以利他的初心、更多的个性化选择、更多的参与，俘获用户的衷心，整合商业生态。当然，如果没有科技，人文关怀只能在很小的半径范围、甚至只有在妈妈怀里作为。因此，该模式的颠覆功力在于，他们以人类最高智商，创造了智能交互方案，承载人类共情的人文关怀。&
结果，颠覆者们帮助大众消费者，淘汰了那些以自我为中心、高成本、高消耗、低价值而又一家独大的控制型公司，甚至消灭了靠假冒伪劣、欺行霸市赚钱的无良商家。彻底终结了长期以来，传统经济和商业供需不对称的困局，治愈了传统企业转型、升级、成长难的根本病源。&&
就拿诺基亚与小米对个比。从1998年到2012年，诺基亚一直是世界最大移动电话制造商霸主，可是一个横空出世的小米，就颠覆了它。好像过去150年拥有的技术实验、制造加工、以及发明生产了世界上第一个便携式手机的品牌，被一笔勾销，商业世界太残酷。一个曾经被誉为伟大而富有创新的公司，转眼间，沦为一个被认为是淘汰落伍的企业！哪里出错了？&
看看区区几年前才诞生的小米公司，就有答案。2010年4月，小米公司“为发烧而生”，默默进入大佬们看不上眼的领域。同期，老态龙钟、迟钝守旧的诺基亚，没有从客户这端启动变革，而是与另一家正在走向传统的企业，微软，高调同盟。相反，小米似乎读懂了当今用户的心，他们以一种商业史上从来没有过的创新理念和方式，创造一个前端“讨巧”、“养护”粉丝，后端整合商业生态微生物（即供应商、专业机构等），自己不拥有任何工厂和门店（但不等于不管理）。&
全球大佬们根本没有想到，这个不起眼的、连名字都没有什么“格调”的小米，仅仅几年，就完成第一步颠覆他人的征途（是滴，只是第一步，我想他还会有进一步的颠覆动作），跃升为仅次于苹果和三星手机的新贵，联手吞噬诺基亚的地盘，迫使诺基亚退出手机的历史舞台。一代手机天骄就这样消失了。&
手机业只是虚实交错新世界中，颠覆与被颠覆的一个缩影。C2C商业生态圈模式的践行者们，来势凶猛，他们正在掀起一场更大的多米骨颠覆运动。从没有客户需求、价值创造能力弱的企业开刀，最先被消灭。接着，缺乏互联网基因、与之有关联的一切，如生产、加工、零部件、材料、商业房地产、物流配送等，统统被跨界清算。然后，那些靠产能过剩堆积起来的GDP传统经济，将变成一堆堆垃圾。&
例如，就像原来拥挤热闹的购物中心，今天变成冷清的堆货场，并“株连”时尚、品牌、食品、家居等一切消费品行业。YouTube和Netflix，毫不留情地消灭了传统视频业的Blockbuster和Hollywood；亚马逊和易趣更是横跨不同领域，已经或正在终结众多传统企业包括：美国最大图书连锁店Borders
；消费品零售业的Sears（西尔斯）和Kmart（凯马特）；服装品牌店Levitz；药店零售业的Longs
Drug和Thrifty-Payless；家居消费品HomeBase；食品零售商Woolworths；电子零售商Circuit
City和美国最大的电脑相关产品连锁商城CompUSA，等等上千家不同的大型传统连锁店。&
这个时代，颠覆者的伟大之处，还在于他们带来了无限的契机，而且，契机已经不是少数人的奢侈品了。亚马逊瓦解的不仅是流行了百年的百货店，小米不只是删除了千年固有的资源中心化和等级制，更大的意义是，他们以全新的C2C商业生态圈模式，刺激了一大批反传统的新兴科技产业，如大数据、云计算、自动化机器人、Drone无人飞行器、传感系统、虚拟现实等的巨大发展，给大众新锐们开拓了更大的新空间。&
研究这种全新商业模式，让我惊奇地发现，那些践行C2C商业生态圈模式的新锐企业和个人，大多数都正以100%、甚至500%、1000%的速度成长。对一个习惯了只关心自己，习惯了躺在舒适区发梦，习惯了路径依赖的企业和个人，这简直就是一种“世界末日”或“宇宙疯了”的模式。&
过去两年，为了研究这种在商界天地两重天的“怪相”，我“浪迹”在全球虚实交错商业世界的天涯之处，也“混迹”在微信平台上近200个大大小小的商业部落圈群里，还“栖息”在中国商界第一高端人脉资源平台正和岛上。我见证了一大批传统企业对巨变时代的变革与成长、恐惧与焦虑。他们中有正在引领商业大迁移运动的新锐，也有转型升级涅槃重生的凤凰，还有少数垂死挣扎的恐龙。&&
特别是在正和岛上，创始人刘东华“让全世界有信用的企业家都居住在正和岛上”的愿景，吸引了我，正和岛的发展本身也是一个前所未有的创新尝试和摸索。这让我能近距离观察、发现变革时代中国企业家的变化与需求。在东华的鼓励下，为了帮助有使命的企业家，2012年，我与一些优秀成长型企业家在正和岛上成立了“强基因部落”的自组织，与一大批“打不死”的小强企业家们在虚实交错的新世界朝夕相处，与他们一起学习、一起前行。他们对新事物超强的学习能力、对大变革无畏的拥抱精神、对转型升级坚定的持久耐力，就是巨变商业世界的一个缩影。我坚信，我在有生之年，能在正和岛上见证一批伟大企业的诞生。&
更惊讶的是，以我在美国伯克利加州大学哈斯商学院七年的教学经验，在全球500强企业、硅谷科技企业、以及在中国企业的培训与顾问实践，我原以为，中国企业在世界崛起还需万里长征。可是，年轻的中国小米公司，电闪雷鸣般地跨界颠覆了百年的国际诺基亚；低头不吭声创造酷特智能的红领，将德国人和美国人还在探索的工业4.0和3D打印国家战略，在中国落地生根了。颠覆与被颠覆的逻辑，像互联网一样，已经没有了国界！这让我感叹，伟大者即时代者，一个时代的强基因物种可能就另一个时代的弱基因物种。&
这种颠覆与被颠覆、天堂与地狱的交集，已经成为全世界商界大洗牌的主旋律。与过往不同，这次巨变，要素之多、速度之快、波及之广、影响之深，是人类史上前所未有的。它正在加快破坏我们生活和工作的旧有理念与方式，包括冲击我们旧有的商业价值观，删除我们获得的过时知识，颠覆我们一贯对个人、企业、国家经济繁荣的概念。&
美国、德国等发达国家与中国等发展中国家一样，企业或个人全都被推进这个颠覆与被颠覆的熔炉里，重新锤炼。能从炼狱中突变重生的创业者和企业家，就是新世界的缔造者，他们倡导人文关怀的价值主张，践行C2C商业生态圈模式，成就一个像中国总理李克强描绘的“大众创业、万众创新”新时代的到来。&
这一切像一首奔腾不息的生命乐章，刺激和鼓舞我的灵感与创作，让我享受着洞察、发现、深思、创造，见证这个底顶翻转商业世界的颠覆与被颠覆。&
新年之际，我将这一切梳理成章，落笔成书，相信这本书将助你、助你的企业，在死亡与重生的变革中前行，在前行中崛起！唯有强者能重生，让我们一起踏入新世界，一个人人给以和获得人文关怀的新世界，一起体验人人都是企业家的共享经济！&
吴霁虹在《众创时代》一书的开篇/。欢迎转发，请注明出处，谢谢！​
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