杨元庆：联想的“中国梦” 强国要有自己的大品牌
日前，在北京的联想总部，本报记者采访了全国政协委员、董事长兼杨元庆。杨元庆直言在创新驱动发展战略中，企业应该成为创新主体。“我希望中国有更多的企业在世界上获得成功，他们成功不仅因为有更高的规模、更大的销量，还因为他们更具有创新精神。”
建议政府减税促消费
“我觉得过去30年国家的经济高速发展，主要的推动因素是投资、出口。未来的20年，中国经济的推动力是国内消费。”杨元庆说。
此次在两会中，杨元庆说的最多的内容就是“减税促消费”。
“眼下，不仅是奢侈品，很多大众品牌的衣服甚至消费品，中国的民众都跑到国外买，为什么？除了质量问题，国内价格太贵是客观现实。”杨元庆说，“当务之急，政府应该把‘消费留在国内’作为一个命题加速解决，税收出了问题就解决税收，流通环节出了问题就解决流通环节，停留在解释是不够的。”
杨元庆建议政府降低商品增值税和部分商品关税。“政府与其收更多的税去提供医疗保险等，还不如扶持更多的好企业。这样不仅给企业减负，提高员工收入，也能降低物价，增加老百姓的消费意愿，培养好的消费环境，把消费留在国内，促进内需的增加。”杨元庆说，“把中国市场做成世界上最大的消费市场，这不仅是维持中国未来20年高速增长的最关键之处，还是解决国际贸易平衡的关键一环。”
忧心科技体系两张皮
十八大提出创新驱动发展战略，即把创新技术能力转化为经济能力、创造价值的能力。对于创新技术的能力转化，杨元庆期望政府对研发的小企业给予资金支持，对中大型企业的创新给予税收优惠。
“我觉得现在国内的科技体系有问题，是两张皮：科研是科研，市场是市场。科研体系是在进行着一种小循环，国家投钱给国家的科研院所去进行研发，研发完了成果产品又给国家的研究机构去使用，如此小循环不利于科技的发展。”杨元庆说，“政府将来应该更多地把科研交给企业主体，自己专注于怎么培育企业的研发能力以及他们的竞争力，所以国家项目只要是企业能做的就应该放到企业里面来做，让企业在完成这些国家项目的同时积累起创新的能力，从而能够更好地推出市场化的产品、民用的产品。”
“在两会中，有委员建议政府应该多培育像联想集团一样的本土龙头企业，让它们走出国门。联想在走出国门的挑战中一定有很多经验总结，您怎么看？”记者问。
“培育大企业走出去是对的。”杨元庆说，“这是可持续发展经济的一个必要方面。中国一定要真正成为一个强国，而强国都有自己的大品牌。”
将传统优势移植到新业务
杨元庆告诉记者，联想在传统PC领域较为成功。“我们传统的竞争力是在产品和业务模式上不断创新，形成了高效、具有成本竞争力的模式。此外建立了比较广泛的渠道网络，加之品牌方面的优势，这些都是我们需要继承的。”
“如何将这部分竞争优势移植到新业务上，是联想目前主要思考的问题。此外还将考虑新的业务、新的领域所需要的不同竞争力。”杨元庆坦言，在移动互联网时代，客户更关注的已经不是CPU的数量性能方面的东西，更关心的是客户的体验以及应用的丰富性，这些联想需要努力加强。
“过去在国外没有人把我们当成主要竞争对手，现在我们壮大了，在明处，更多的人把你当成主要的竞争对手，竞争肯定更加残酷，客户也会更挑剔。”杨元庆说，“另外，我们也分析并避免曾经的领先者所犯过的错误，比如傲慢、官僚、固步自封，或者失去方向，战略不清晰。我们希望借助领导者的优势给自己下一步发展寻找到更大的空间。”
“我希望中国有更多的企业是世界知名品牌，他们成功不仅因为有更高的规模、更大的销量，还因为他们更具有创新精神。”杨元庆笑着说，这就是他的“中国梦”。
本文来源：人民网-人民日报海外版
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来源：新华网
杨元庆　　日前，在北京的联想总部，本报记者采访了全国政协委员、联想集团董事长兼CEO杨元庆。杨元庆直言在创新驱动发展战略中，企业应该成为创新主体。“我希望中国有更多的企业在世界上获得成功，他们成功不仅因为有更高的规模、更大的销量，还因为他们更具有创新精神。”　　建议政府减税促消费　　“我觉得过去30年国家的经济高速发展，主要的推动因素是投资、出口。未来的20年，中国经济的推动力是国内消费。”杨元庆说。　　此次在两会中，杨元庆说的最多的内容就是“减税促消费”。　　“眼下，不仅是奢侈品，很多大众品牌的衣服甚至消费品，中国的民众都跑到国外买，为什么？除了质量问题，国内价格太贵是客观现实。”杨元庆说，“当务之急，政府应该把"消费留在国内"作为一个命题加速解决，税收出了问题就解决税收，流通环节出了问题就解决流通环节，停留在解释是不够的。”　　杨元庆建议政府降低商品增值税和部分商品关税。“政府与其收更多的税去提供医疗保险等，还不如扶持更多的好企业。这样不仅给企业减负，提高员工收入，也能降低物价，增加老百姓的消费意愿，培养好的消费环境，把消费留在国内，促进内需的增加。”杨元庆说，“把中国市场做成世界上最大的消费市场，这不仅是维持中国未来20年高速增长的最关键之处，还是解决国际贸易平衡的关键一环。”　　忧心科技体系两张皮　　十八大提出创新驱动发展战略，即把创新技术能力转化为经济能力、创造价值的能力。对于创新技术的能力转化，杨元庆期望政府对研发的小企业给予资金支持，对中大型企业的创新给予税收优惠。　　“我觉得现在国内的科技体系有问题，是两张皮：科研是科研，市场是市场。科研体系是在进行着一种小循环，国家投钱给国家的科研院所去进行研发，研发完了成果产品又给国家的研究机构去使用，如此小循环不利于科技的发展。”杨元庆说，“政府将来应该更多地把科研交给企业主体，自己专注于怎么培育企业的研发能力以及他们的竞争力，所以国家项目只要是企业能做的就应该放到企业里面来做，让企业在完成这些国家项目的同时积累起创新的能力，从而能够更好地推出市场化的产品、民用的产品。”　　“在两会中，有委员建议政府应该多培育像联想集团一样的本土龙头企业，让它们走出国门。联想在走出国门的挑战中一定有很多经验总结，您怎么看？”记者问。　　“培育大企业走出去是对的。”杨元庆说，“这是可持续发展经济的一个必要方面。中国一定要真正成为一个强国，而强国都有自己的大品牌。”　　将传统优势移植到新业务　　杨元庆告诉记者，联想在传统PC领域较为成功。“我们传统的竞争力是在产品和业务模式上不断创新，形成了高效、具有成本竞争力的模式。此外建立了比较广泛的渠道网络，加之品牌方面的优势，这些都是我们需要继承的。”　　“如何将这部分竞争优势移植到新业务上，是联想目前主要思考的问题。此外还将考虑新的业务、新的领域所需要的不同竞争力。”杨元庆坦言，在移动互联网时代，客户更关注的已经不是CPU的数量性能方面的东西，更关心的是客户的体验以及应用的丰富性，这些联想需要努力加强。　　“过去在国外没有人把我们当成主要竞争对手，现在我们壮大了，在明处，更多的人把你当成主要的竞争对手，竞争肯定更加残酷，客户也会更挑剔。”杨元庆说，“另外，我们也分析并避免曾经的领先者所犯过的错误，比如傲慢、官僚、固步自封，或者失去方向，战略不清晰。我们希望借助领导者的优势给自己下一步发展寻找到更大的空间。”　　“我希望中国有更多的企业是世界知名品牌，他们成功不仅因为有更高的规模、更大的销量，还因为他们更具有创新精神。”杨元庆笑着说，这就是他的“中国梦”。记者 徐 蕾 文来源人民日报海外版)
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来源：格隆汇日暮西山，还是浴火重生？最近，港股科技板块反弹了一波，很多TMT小票都涨了许多，这个相信大家都已经关注到了。但始料未及的是，感觉有些日暮西山的联想集团也悄悄走出底部，自最低点5.98以来已经上涨了40%，尤其是11月12日自联想公布中期业绩后，联想集团涨势更是凶猛，这是为何？难道联想正在浴火重生？联想集团走势图也许你以为：业绩好，当日要涨了。可是，残酷的事实是：虽然15年二季度收入同比增15.8%，但利润却是联想自2014年1月底宣布收购摩托罗拉移动后的首次亏损，自2009年以来的6年首次亏损。联想集团二季度业绩不管是什么原因，这么大的亏损已经表明：联想正遭遇前所未有的挑战。那为何不跌反涨呢？进一步看联想二季度财报，显示：由于重组和清理库存产生费用9.23亿美元，导致联想单季亏损额度高达7.14亿美元。重组费用是一次性的，而如果把这个费用加回来，其实联想的利润可以达到相对正常的2.09亿美元。并且，联想预计通过裁员重组，一年省下来的费用高达13.5亿美元——这可是联想上个财年利润8.26亿美元的1.63倍啊！通过裁员节省成本，提升利润率，这是联想短期业绩提升的动因。难怪财报公布后立马提高联想集团的目标价，联想集团的股价也伴随着一片看好的氛围蹭蹭蹭往上涨。因此，说：“联想最坏的时候已经过去了。”对此，我表示虽然暂时看不到联想因为重组而对业务产生的实质性利好改变，但节省下来的一大笔费用，也够联想缓2年的了，这两年的改变将是决定联想到底是真的日暮西山，还是浴火重生。这个目前要判断还是比较难的，要知道占联想业务2/3比重的个人电脑业务虽然市场份额在持续扩张，但整个PC行业下行的趋势正在抵消这种影响，因此二季度联想个人电脑业务收入同比下滑5%，那么改善的源头或者能够驱动联想业绩前行的引擎在哪？亮眼的联想移动海外战绩企业级的服务器、存储业务？云服务业务？都不是，而是联想移动在海外的扩张。最近，有报道显示：联想集团手机在印度市场份额在2015第二季度6.4%的基础上大幅增长到9.5%，成为印度第四大智能手机品牌。2015年第二财季，联想移动在新兴市场的手机销量增速迅猛。在印度市场增长73%，销量270多万台；在俄罗斯市场增长165%，销量150万台；在东欧市场增长115%，销量240万台；在亚太新兴市场，增长36%，交付360万台；在中东和非洲，也都增长了20%以上。这个财季，联想旗下智能手机在中国以外市场的总销量同比增长295%，联想集团智能手机在中国以外市场的总销量占本集团全球销量由去年同期的20%进一步提升至70%。如果联想集团投资价值提升，那么呢？相信随着费用开支的大幅下降，联想移动海外的快速增长，联想的利润率将持续提升，联想集团的投资价值已经凸显，这也是联想开始一波40%大反弹的原因。而如今，在这个点位，对于联想集团，到底买不买呢？老实说，俺不敢，因为长期向好的趋势并没有出现。然而，有句话叫：母以子为贵，儿子发达了母亲也跟着沾光。联想集团的母公司是谁？联想控股——14年联想控股94%收入来自联想集团，70%利润来自联想集团。联想控股的投资价值何在？1、时点联想控股走势图
第一是时点。记得联想控股刚上市时，发行价是43港元，当时联想引入了24个牛逼轰轰的基石投资者，包括、、富兰克林、、中信股份、郭炳湘及惠理等。然而，不幸的是，联想控股刚一上市就碰到股灾、以及后来联想集团上个季度奇差的业绩，遭受双杀的联想控股股价一路下滑至26港元。而随着最近这一波联想集团股价自低点反弹40%，而联想控股却只上涨20%，这幅度是不是有点小？在我看来，联想控股应该是比联想集团更有投资价值的，为何？接下来，继续看。2、联想的品牌背书+柳传志的正能量联想控股是有着联想品牌背书的+的正能量。联想的品牌，相信路人皆知——联想集团已经是全球PC领域的霸主，上文已有较多论述，这里就不展开，其实更重要的是柳传志作为“企业教父”的威名。一下“企业教父”这个关键词，可以搜到54万个结果，一部分是一种企业教练方法，另一部分就和“柳传志”的名字紧密相连了。有人撰文说：“柳传志的传奇，不仅在于他是一个伟大企业的缔造者，更重要的他是中国知识型创业者的典范、先进管理理念的传播者，他是激励许多立志创业的青年人的‘精神领袖’。他和联想为中国企业确立了一种高度、一个标杆。”&“教父”的成功，首先源自于他能够成就别人，帮助别人成功。在现代中国企业30余年的发展历程中，柳传志就是一位不断探索、善于总结而又不吝分享自己成功经验的企业家，“柳氏特色”的联想管理影响、成就了一大批创业者和企业管理者，杨元庆、等都是其中范例。因此，在中国商界，提起柳传志，没有人不怀有一丝敬意和感激的，这就是“企业教父”的强大影响力。这种强大的威力在中国商界可以发挥强大的力量，那么，怎么样的力量呢？看下面第三点。3、联想控股独特的经营之道：实业引领投资的双轮驱动联想控股讲给资本市场的，是一个战略投资＋财务投资的投资探路、继而深耕细作的故事。财务投资布局如君联资本、弘毅投资等，除却为联想控股提供良好的财务回报外，公司还可以通过君联资本、联想之星接触到早期的创业者，并以此观察产业变革的方向，进而布局此后的战略投资。一句话概括联想控股的经营之道就是：联想授予人的不只是“鱼”，还有更重要的“渔”——捕鱼的技巧和方法，因为有着柳老爷子的30多年来的经验积累、价值观以及强大的商界资源，这是其他投资公司不可比拟的优势。这种优势带来的效果，如下：上面两个项目是联想控股非常成功的——佳沃和神州租车，经过联想手把手的悉心辅导，均实现了在各自领域NO.1的成功。4、联想与复星如今的联想控股是一家高度多元化的投资控股企业，中国的的形态已经呼之欲出。其业务范围涵盖IT（联想集团）、金融服务（正奇、汉口银行、联保、拉卡拉、苏州信托）、现代服务（拜博口腔、增益物流、安信颐和养老、神州租车）、农业与食品（佳沃、丰联白酒）、房地产（融科）、化工与能源材料（联泓、星恒电源）、财务投资（联想之星、君联资本、弘毅投资）等。在中国，目前走投资公司之路的，只有两家：一家是，另一家就是联想控股。复星国际在这条路上已经走得像模像样，有声有色，当然联想也不差，论背景，论人脉，论实力，论底蕴，论积累，论未来空间，联想控股也有着巨大的优势。与复星国际相比，联想控股有着更强的TMT基因，联想集团这个大头就不说了，其所投的其他项目资产也都具有“小而美”的特征，不像复兴那么雷厉风行、大手笔的买、买、买，当然，这与复兴有着强大的保险资本金做后盾有关。的确，保险资金为投资控股企业提供了源源不断的补给，只要你有能力发现投资价值，那么这些资金发挥的力量将是巨大的。比如，巴菲特倚重保险浮存金进行投资的方法就十分成功。在巴菲特发布的2015年致股东信中，晒出了他使用浮存金的战绩，在过去的12年间，伯克希尔的浮存金从410亿美元增加到840亿美元。这笔资金可供巴菲特部署投资版图。由于伯克希尔的保险业务在提供巨额浮存金的同时实现盈利（其承保盈利在过去12年累计达到240亿美元，其中2014年盈利27亿美元），巴菲特将这笔资金称为“负利率资金”。而复兴郭广昌渴望低成本乃至负利率的资金的愿望，甚至比他的“老师”巴菲特还要强。他钟爱海外并购，此类交易对资金规模、时长亦有较高要求，而在几年前，复星国际投资资金的80%以上，都要依靠分红和出售股权的方式自筹而来。的确，就目前来说，联想控股受联想集团收入占比过大的影响，利润率还是比较低的（见下图）。然而，柳传志说过：上市后和上市前不同，上市后我们的资金会更加充分，另外我们的经验会更加丰富，所以就不要再错过合适的机会。比如像金融行业中的保险业，我们是一定要做的。因此，我们可以期待，在中国这个日新月异的市场，在投资机会不断涌现的时代，柳传志的联想控股能够利用强大的保险资本金（联想也是有很完全的金融牌照的）继续抓住时代的脉搏，真正在中国本土复制伯克希尔哈撒韦的节奏！联想控股的简单估值截止9月底，联想控股归属于母公司的资产净值是465亿元，目前市值593亿元人民币，对应PB为1.27。复星国际目前PB为1.52，联想控股有着众多比复兴性感的业务，我认为至少可以给到同样的PB，那么对应市值就是706.8亿元人民币，有着20%左右的升值空间。当然，如果你认为联想控股会回到招股价，让众多大佬们解套，嘿嘿，那便有着37%的升值空间哟。投资机会小结：对于联想控股，是比联想集团有着更好投资价值的。因为相比联想集团单一的成本节省逻辑，它的看点是多方面的：1、一个人：柳传志的“教父”威名以及中国商业圈无人能及的超级人脉；2、两块资产：实业资产（联想集团992最坏的情况已经过去）+金融资产（其他众多正在成长的TMT性感风投项目）；3、三家同道：类似投资控股模式的，中国有联想控股，以及民营的复兴国际，美国有伯克希尔哈撒韦。相比后两家的保险驱动模式比较，联想走的是“小而美”的路径，未来预期联想做大保险，获得充足资本金，想象空间更大；4、一个买卖时机：从上市开始惨遭“双杀”（联想控股刚一上市就碰到6月股灾、以及核心资产联想集团上个季度因为内部重组而奇差的业绩）至底部，如今PB估值仅1.27。考虑到联想控股是中国最具备伯克希尔哈撒韦基因的公司，其两条腿之一的实业资产（联想集团992.HK）最坏时候已经过去，另一块金融资产则蒸蒸日上，其过去投的大量好项目，就如同在北京核心城区一万一亩拿的地，随着时间增长，以及中国崛起，只会越来越显示价值。可以说，联想的金融风投资产包，就是对中国新经济的一个最全面组合，代表着中国新经济未来。换句话说，投资联想控股，是分享的最佳途径！
本文来源：网易财经综合
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