平顶山市委宣传部通报称-泸州新闻网 - 主流媒体 泸州门户
您所在的位置： >
平顶山市委28日下午消息称，这起特大火灾事故发生以后，鲁山县公安局由刑侦大队技术中队为主，相关部门配合，对遇难者家属血样采集，通过DNA比对认定遇难者身份。
5月26日，火灾现场只剩铁架子。截至26日凌晨4时30分，发生于25日晚间的河南鲁山康乐园老年公寓火灾事故，已造成38遇难、6人受伤。 平顶山市委宣传部通报称，25日晚19时55分左右，鲁山县琴台办事处辖区康乐园老年公寓（民办），一幢宿舍发生火灾。事发地鲁山县是平顶山市所辖的一个县。 河南省安监局最新通报称，截至26日凌晨4时30分，抢险人员共抢救出44人，其中：38人死亡、4人轻伤、2人重伤，伤者已送医院救治。 中新社发 王中举 摄 视频：河南鲁山养老院火灾追责：副县长等4人被停职uA0uA0来源:中国新闻网
目前，DNA比对已结束，38具遗体的身份已全部认定。善后工作仍在进行中，对遇难者家属的赔偿金尚未确定。
中新社平顶山5月28日电(记者 董飞)河南省平顶山市官方28日发布消息称，鲁山县康乐园老年公寓大火中38位遇难者遗体DNA比对结束，身份已全部认定。
2014年11月，“&YOU+国际青年社区&5分钟搞定雷军，获投资1个亿”的故事疯传，让佘福元艳羡不已。大量的资金开始涌入这个行业，原本认为自己只是小打小闹的佘福元看到了行业的潜力。
2014年年报显示，京东方全年共实现营业收入368亿元，比上年增长9.01%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为18.28亿元，同比增加6.64%。
阳光学院的自主学习课程，是福建省内高校大学生课程创新的一个开创性做法。该校大二下学期及以上的学生可自愿申请，提交《自主学习课程申请表》，经系审核同意后报教务部审批。本文章由 www.hg0088.cl的作者提供
泸州今日重点
信息网络传播视听节目许可 许可证号：1310572
主办：泸州日报报业集团
未经许可不得建立镜像可遇创始人佘福元顺势而为前往青年租房的风口，缘何获雷军千万投资？ - 推酷
可遇创始人佘福元顺势而为前往青年租房的风口，缘何获雷军千万投资？
【猎云网武汉】11月21日报道（文/王安远）
去年此时，佘福元从自己创办的公司净身出户，又从头开始做起了青年公寓品牌——可遇；今年今日，佘福元带着三十人的团队，有着两千余间房散落在江城武汉。
沿着这一路的时间轴往回走，到今年4月在北京拿到雷军投资，到去年年末离开自己的公司，创办可遇，到12年第一次跌倒，再到最初的大学创业，佘福元说一路走来，其实遇到很多贵人，很感谢他们的帮助，“一直以来都将一句话作为自己的座右铭：‘你想得到一切美好的事物，你就先得把自己做到最好，当你把自己做到最好，最美好的事情就会在你身上发生。’”
佘福元家是做生意的，所以他从小就比较有生意头脑，另一方面上学期间，他也读了不少史书、历史传记，这让他对不甘平庸的英雄人物心生钦羡。
一个对生意敏感的头脑加上一颗萦绕着英雄情结的心，让佘福元这一路走来，总是能够很敏锐地嗅到一些机遇。大学期间，他就做起了卖手机卡、镜子的小生意，别人摆一个摊，他会摆十个，把大学城的镜子都垄断了。他会去探寻镜子是怎么做的，了解到是买了玻璃、边框组装起来的之后，就去找人帮做，然后再招人来卖。
然而当时还是05年，学校还不鼓励创业，当然更不支持摆摊，所以多次找佘福元谈话，说起自己是怎么应对的，佘福元用四个字概括说：“顶风而上。”
或许正是这种“顶风而上”的态度，让他毕业之后以销售第一的业绩离开了阿里，开启了自己真正的创业之门。
先是在成都和深圳做了两年电商，玩到不少流量，两年挣了两百多万。但后来因为投资失误，一下回到解放前，他迎来了人生中第一次低谷。
然而巴顿将军说：“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。”佘福元想了想，说：“当时自己跌倒，感觉三年之内一定能起来。”
时为2012年，今是2015年，如今三年约定将至，彼时的他给如今的他立下的那个契约也正在一一兑现。
重返校园读研，一个idea即将不期而遇
投资失败之后的佘福元，当时身上还剩下十几万，12年9月，他拿着这笔钱交了学费，重返校园读研，在武汉科技大学学习工商管理。一次班级案例讨论课上，一个关于租房的话题引起了他的注意，于是他开始算账，觉得这块市场极具经济价值。
想到就做，不安分的性格或许正是导致创业成为某些人命中定数的最初诱因。佘福元也是如此，他开始向亲朋好友借钱，然后租了套房开始做试验。
不同于简单的“二房东”，他希望给租客家的感觉，他贴了墙贴，买了娃娃，摆了花瓶，租客一看就觉得很温馨很舒服，一周之内全部租完了。
佘福元回忆道：“有个租客说，我上班的地方离你这很远，但你的房子真的让我眼前一亮。我看了十几个地方，就你这做的最好，最用心。”
当你真的用心在做一件事，世界往往是会发现的。
第一个一分钟，一笔资金即将融化坚冰
然而刚起步的这一年，就东拼西凑借了七八十万。尽管投了这么多钱，却还是做不动这块市场，成本收回太慢，就这样资金上的短板成了佘福元的创业路上一块坚冰。
14年7月，恰逢青桐会路演。于是佘福元就参加了这个活动，想要给自己的项目找到投资人。
有时候一件事情的成功，运气会起到很大的推动作用，然而当时的他并不知道他的lucky star又将现身。
天使轮融资这条路的起点源于两个“正好”——“路演的一分钟正好被广播电台播出去了”，“正好有个人开车的时候听见这个节目，他就立马跟我联系，说他对这件事有兴趣。”
这个人是一名房产商，在跟佘福元联系，表达了投资意向之后，还是觉得自己不是很拿得准。于是就和妻子商量，妻子建议见一见佘福元。
于是佘福元就去了这个房产商家，在家中聊天的时候，房产商的妻子就在旁边观察佘福元到底是不是个可靠的人，毕竟这不是一笔小钱。后来妻子告诉这个房产商：“你看他既然读研，就应该不是骗子。要不就投试试看。”
就这样，房产商带着200万占股成为合伙人。
佘福元的本科文凭从来没派上过用场，也从来没想过自己的硕士文凭竟然在这么关键的细节上发光了。他说：“这个当时真的没想到，有时候你很多年前做的一件事情，在很多年之后就值钱了。”
就这样文凭给自己给自己带来了天使轮200万融资，有了这笔资金之后，公司发展的财政问题暂时缓解，就这样公司的车轮又往前行进了三个月，很快“没钱”又成了两手一摊没办法的窘境。于是两个人开始跟投资人接触，但投资人大都认为公司股份架构不合理而不看好。
第二个一分钟，一个贵人即将抛来橄榄枝
为了项目继续走下去，14年10月，佘福元来到光谷创业咖啡开始了自己的第二个一分钟路演。
这一次同样又是两个“正好”，佘福元成功赚到李儒雄的青睐。
李儒雄是光谷创咖总经理，平常并不参加路演活动，这次正好在台下，佘福元的开场白是“首先感谢光谷创业咖啡上次给了我一分钟的机会，让我获得融资。这次钱烧完了，我又来了”，一句感谢正好引起了李儒雄的注意，本身他做这个平台为创业者服务，创业者也应该感谢，但是只有佘福元说出来了，自然李儒雄的目光也开始聚焦到这个年轻人身上。
两人一聊，跟其他投资人一样，李儒雄当即指出股份架构不合理是公司发展的瓶颈。
谈了几轮之后，佘福元决定，跟创咖合作，创办可遇，在新东家的带领下，获得新的血液，让自己的青年租房事业重新流淌起来。
第三个一分钟，这次站到了雷军面前
随着李儒雄的入股，很快雷军旗下顺为基金的人就来到武汉考察可遇，虽然觉得规模比较小，但是整体而言的话，应该是可以投的。
去年年底，其实呈现在佘福元面前的是两个风口，第一个风口是资本市场比较疯狂，第二个风口就是雷军已经投了一家公司——YOU+国际青年公寓。所以正好他还在找这样的项目，而正好可遇就被推荐站到了他的面前。
近年来国内做青年公寓长租的不少，毕竟全国闲置房屋已经超7300万套，青年租房的市场规模的预估更是已经接近8000亿元，随着去年，雷军斥资1亿元入主YOU+国际青年公寓，长租公寓行业正在被各种投资机构推向了风口。
但是推荐之前，基金的人也还是犹豫了一下。就问李儒雄，佘福元是不是个靠谱的人。毕竟，雷军的原则是只投熟人及熟人的熟人。李儒雄为佘福元保证说，是个老实人，靠谱。
通过了顺为基金的考察，今年4月初，佘福元站到了雷军面前。介绍了可遇之后，雷军饶有趣味地说：“可遇不可求，可遇应该可求才行。”
当天晚上十点，佘福元接到顺为的电话，让他立马去顺为办公室一下。这时的佘福元似乎嗅到了某种期待已久的气息，立马起身前往顺为。
当时雷军给顺为的想法是：“这个项目我看行，不能拖。”
所以此时的顺为想要对佘福元进行最后一次试金。
佘福元赶到办公室之后，负责人问他：“我把钱给你之后，你能不能在武汉这个市场做到第一名？”
此时的佘福元的脑海中浮现出自己曾经跟一个北大朋友的聊天，当时他谈到自己的现状——武汉本地有个竞争对手，是外地过来的，作为一名职业经理人管理武汉地区的租房业务，自己不知道能不能和他相比，自己的优势究竟在哪里。当时那位朋友就跟他说了个故事，这个故事让佘福元一直记忆犹新。
而此时，站在顺为办公室的佘福元想了想，便对负责人说起了这个让他印象很深的故事：“有个猎人，打伤了一只兔子，结果兔子跑了，猎人派猎狗去追。猎狗追了半天没追上，灰溜溜地回来了。猎人说：‘你真没用，连个受伤的兔子都追不上！’猎狗说：‘它是为了一条命，我是为了一顿饭，你说我怎么能追得上？’”
负责人听完之后，当场敲定：“行！哥们儿，咱们就这么干了！”
就这样，雷军的一千万投资铺在了可遇未来的道路上。
继续调整航向，团队执行力应该成为硬性指标
从试验的四间房，到两百间，再到现如今的两千间。现在的可遇也在调整自己的航向。
佘福元解释到，由于租房这个行业本身具有一定的特殊性，如果是个人做，那么很容易盈利；但是一旦交给公司做，就会亏本。
这是由于一个人可以搞定装修、出租、售后和服务一条链上的事，而公司的整套体系中会包含多个部门设计、客服、财务、管家、售后等等，部门分工自然就会带来管理成本及运营成本的增长，成本的增长又会导致租客房租的增长，显然这种态势是不利于公司的良性发展的。
佘福元认为：“关键在于找到优秀的人才，让他把这件事当成自己的事业在做。不再要流水化的管理模式，不再要雇佣关系，而是希望以合伙人的身份去调动积极性，希望可以在人房比上战胜同行。”
所以说，投资人很多时候看重的是团队，就算你的idea是二流的，只要你的执行力是一流的，你依然可以做出一番事业。正因如此，佘福元觉得当前的重点，就是组建一支高执行力的队伍。
以后的可遇，希望可以轻装上阵——专注于做标准，做品牌。设计、装修等环节可以外包，以简化管理流程，实现扁平化管理，做到真正的有所为有所不为。
以后的可遇，将重点往集中式公寓的方向发展，把年轻人聚成社群，目前在武汉已经开发了学生、白领、女神三个集中式公寓。一方面能够年轻人交流交往，说到这，佘福元笑着说：“租客中真的成了好几对”；另一方面，社群的产生可以为可遇以后发展金融、培训等相关服务提供契机，这或许会成为更重要的盈利模式。
机会可遇，成功可求
所谓的运气就是顺势而为，你要找到它的风口。所以你要找到人生一个大的风口，毕竟小市场养不了大鱼。
佘福元总结这一路自己的好运气时，说到：“青年租房是一个万亿级的市场，所以正好雷军也看好这个市场，正好他投资了我们这个行业的公寓，正好我也做这个事。正好我的朋友是他的朋友，正好这么引荐过去了，正好投资市场这么疯狂，正好他手上拿了一大笔钱花不出去。
多个机缘巧合，重叠在一起，所以真的天生有运气成分，但是运气也是因为正好碰到这个风口。还是要实力加运气，你什么都没有，机会来了也不会随便给你。”
1.原创文章，如转载，请在文章首部明显处注明原出处转自猎云网（）。
2.不得修改文章及文章产品配图，不得删除文章中猎云网标识及原文作者(文/里味儿)。
3.不得在违背文章本意情况下进行文章首图标题修改。
寻求报道点这里；找项目点这里；找投资人点这里！
已发表评论数()
已收藏到推刊！
请填写推刊名
描述不能大于100个字符!
权限设置： 公开
仅自己可见
正文不准确
排版有问题
没有分页内容
视频无法显示
图片无法显示当前位置：－－－正文
硕士生佘福元：打造武汉版“爱情公寓”来源： 中国青年报分享到：
　　他先在武昌的南湖附近租下一套毛坯房，按照自己的设想精装修。随后，他试着把房子放到租房网，没想到一个星期就租出去了，利润丰厚。佘福元大受鼓舞，他四处筹钱，借了70万元办公司，做起了“二房东”事业。
　　一年后，房源增长，并依靠良好的口碑在年轻白领中传播。为了扩大规模，他期待更多资本的投入。得知参加光谷创业咖啡举办的“青桐汇”能获得投资者的青睐，他欣然登台。第二天，200万元投资轻松落袋。
　　用这笔资金，他如愿以偿扩大了规模，租出的公寓房从100套增至200多套。他还将房屋中介、装修公司、互联网电商、物业保洁等服务内容整合，开发出一款线上看房、线下体验的手机APP。借此，他的生意做得更加得心应手。
　　2014年11月，“‘YOU+国际青年社区’5分钟搞定雷军，获投资1个亿”的故事疯传，让佘福元艳羡不已。大量的资金开始涌入这个行业，原本认为自己只是小打小闹的佘福元看到了行业的潜力。
　　“为青年白领安一个温暖的家”
　　“起于2003年、终于2013年的房地产黄金10年已经过去，为城市留下了大量处于沉睡状态的城市黄金——6000万套的存量房，价值60万亿到120万亿的城市闲置资产。仅以每套每年3万元的租金计算，每年有1.8万亿的价值在白白浪费，这一足以容纳上百家上市公司的市场，还没有得到足够重视。”佘福元第二次在光谷创业咖啡举办的“青桐汇”路演中说。
　　“这小伙子有眼光。”光谷创业咖啡创始人之一李儒雄对佘福元很是赞赏。今年3月，经李儒雄引荐，佘福元被小米CEO雷军邀请到北京面谈，“我们只聊了10多分钟，就把投资的事搞定了，1000万。”佘福元说。
　　佘福元对发展宏图胸有成竹：通过电脑、手机APP、微信等全渠道实现租房、服务、社区的O2O闭环，重构租房市场格局，为青年人提供高性价比、有尊严的品质租住生活，成为城市精品公寓租住体验的领跑者。
　　“只要有流量，就有钱赚”，佘福元用这句互联网金句类比，“只要有租客，就有盈利模式”。赚房租、收服务费只是他计划的盈利模式中最直接、简单的一种，巨大租户形成的盈利空间，才是他真正看中的。
　　“雷军提醒我，前期不要想着赚钱，先把品质做好。”佘福元说，这正是他做青年公寓的初衷。
　　今年毕业季，佘福元的“可遇”青年公寓将扩大到1000多间。“这只是第一轮投资，我们的目标是上市。”佘福元信心满满。　　（本报武汉6月22日电 谢晓丽&& 雷宇）
编辑：王砚
·相关文章
·相关专题
&&&&&&&&&&[
]&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
新闻排行榜硕士生佘福元：打造武汉版“爱情公寓”
中国网 .cn　　时间：
06:06　　责任编辑: 卫卫
清晨6点的江城武汉，天已放亮。位于武汉市徐东大街的“福星惠誉·国际城”小区开始苏醒，习惯早起的佘福元，喜欢站在小区花园里向上仰望，看到租户窗口点点温馨的光晕，这位“大家长”的心才踏实。
随着小米科技CEO雷军的1000万元风投到位，佘福元的“可遇”青年公寓即将突破1000间，他也成为武汉出租房市场最大的“二房东”。
进入毕业季，佘福元有点抑制不住内心的兴奋：武汉30万大学生毕业，成为搅动租房市场的“活鱼”。这个武汉科技大学的硕士研究生有一个朴实的梦想：在钢筋混凝土的大城市里，为青年白领安一个温暖的家。
“二房东”的互联网思维
白色家具、绿色墙纸，精致花瓶，可爱的玩偶摆件，年轻人喜爱的照片墙……走进佘福元打造的“可遇”青年公寓，简约时尚的风格让人眼前一亮。“‘可遇’，就是可遇亦可求，遇到属于自己的家，求得更好的居住环境。”佘福元解释。
据他介绍，每套公寓面积约15平方米，有卫生间、厨房、活动室，住宿、休闲、娱乐都很便利。
寻找房源、装修设计、购买家具，佘福元事事亲力亲为，甚至为租户换灯泡、修马桶，他也能挽起袖子就上。“我年轻，也租过房，知道年轻人的需求。”
对于房屋的装修布置，佘福元已是相当熟稔，他经常到宜家淘宝，“39元一张小桌子、500元一个沙发，既时尚又实用”。
如何花最少的钱装出最时尚居家的房子，佘福元做过很多“功课”：逛建材市场打探行情，逛大型家具卖场学搭配，比对实体店和网店的同类物品后，他摸索出一套自己的装修经。
在租客眼里，这个“二房东”很有互联网思维，比较“潮”：房屋中介、装修公司、互联网电商、物业保洁等一条龙服务，他的公司都包了，还为年轻人打造社交圈。但最吸引年轻人的，还是他提供的贴心管家服务，定期巡房、保洁、组织房客互动交流。“租户上传保洁、报修、交房租、收发快递等需求后，管家会在第一时间上门服务。”佘福元有点小得意。就在上个月，他们邀请徐东片区的年轻租客们唱K、打桌球，这让大量繁忙而找不到对象的年轻人，颇为心动。“可遇”被租客们戏称为武汉版的“爱情公寓”。
一分钟路演引来两百万风投
在老师和同学眼里，佘福元“很不安分”，他的创业之路从进大学就开始了。
钱不多，他就摆摊卖小玩意——荧光棒、镜子、手机充值卡……毕业时，他竟攒下20万元。
2009年，大学毕业，想见大世面的佘福元进入阿里巴巴，仅两个星期，他就做到了销售组业绩第一。为了省钱，他和伯父合租一个15平方米的小房间。那是北京某大学的改造房区，挤满了北漂的年轻人，有的还拖家带口，佘福元称“那简直像是一个城市的贫民窟”。
几个月后，经朋友启发，佘福元辞职，到成都和朋友创业B2C电商，通过网站站群销售电子产品，不到两年时间就积累了200多万元资金，却由于一次投资失败亏损殆尽。
2012年，佘福元选择来到武汉科技大学读研，缴完学费，经济上就已捉襟见肘。“租赁市场一片混乱，有些中介挂羊头卖狗肉，让身在异乡的我找一处落脚之地都颇费周折。”佘福元感慨。
一次，研究生同学偶然说起服务式公寓行业的发展，让他心里一亮。联想起在北京、武汉的找房住房经历，商业细胞敏感的他，发现了商机。事后，他做市场调研、估算成本，决定试试水。
他先在武昌的南湖附近租下一套毛坯房，按照自己的设想精装修。随后，他试着把房子放到租房网，没想到一个星期就租出去了，利润丰厚。佘福元大受鼓舞，他四处筹钱，借了70万元办公司，做起了“二房东”事业。
一年后，房源增长，并依靠良好的口碑在年轻白领中传播。为了扩大规模，他期待更多资本的投入。得知参加光谷创业咖啡举办的“青桐汇”能获得投资者的青睐，他欣然登台。第二天，200万元投资轻松落袋。
用这笔资金，他如愿以偿扩大了规模，租出的公寓房从100套增至200多套。他还将房屋中介、装修公司、互联网电商、物业保洁等服务内容整合，开发出一款线上看房、线下体验的手机APP。借此，他的生意做得更加得心应手。
2014年11月，“‘YOU 国际青年社区’5分钟搞定雷军，获投资1个亿”的故事疯传，让佘福元艳羡不已。大量的资金开始涌入这个行业，原本认为自己只是小打小闹的佘福元看到了行业的潜力。
“为青年白领安一个温暖的家”
“起于2003年、终于2013年的房地产黄金10年已经过去，为城市留下了大量处于沉睡状态的城市黄金——6000万套的存量房，价值60万亿到120万亿的城市闲置资产。仅以每套每年3万元的租金计算，每年有1.8万亿的价值在白白浪费，这一足以容纳上百家上市公司的市场，还没有得到足够重视。”佘福元第二次在光谷创业咖啡举办的“青桐汇”路演中说。
“这小伙子有眼光。”光谷创业咖啡创始人之一李儒雄对佘福元很是赞赏。今年3月，经李儒雄引荐，佘福元被小米CEO雷军邀请到北京面谈，“我们只聊了10多分钟，就把投资的事搞定了，1000万。”佘福元说。
佘福元对发展宏图胸有成竹：通过电脑、手机APP、微信等全渠道实现租房、服务、社区的O2O闭环，重构租房市场格局，为青年人提供高性价比、有尊严的品质租住生活，成为城市精品公寓租住体验的领跑者。
“只要有流量，就有钱赚”，佘福元用这句互联网金句类比，“只要有租客，就有盈利模式”。赚房租、收服务费只是他计划的盈利模式中最直接、简单的一种，巨大租户形成的盈利空间，才是他真正看中的。
“雷军提醒我，前期不要想着赚钱，先把品质做好。”佘福元说，这正是他做青年公寓的初衷。
今年毕业季，佘福元的“可遇”青年公寓将扩大到1000多间。“这只是第一轮投资，我们的目标是上市。”佘福元信心满满。
本报武汉6月22日电
文章来源: 中国青年报
文明上网 登录发帖
版权与免责声明