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&>&&>&2015综掘二队工序管理制度
2015综掘二队工序管理制度_26600字
综掘二队工序管理制度
一、管理方针,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3
二、管理目标,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3
三、管理思路,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3
四、单位职责,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3
五、内部分工,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4
六、基本制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4
（一）岗位职责说明书,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4
劳动纪律制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4
现场管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4
信息管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5
业务学习与培训制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5
班前、后会制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6
安全例会制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6
周五学习会制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8
新工人岗前及转岗培训制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9
脱产培训制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10
班组长管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10
工分分配管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10
出勤与批假管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12
（二）专项管理制度
安全目标管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,13
干部管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,15
安全奖惩制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18
隐患排查制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,19
安全不放心人管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,21
规程措施管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,22
三结合管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,23
安全质量标准化管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,23
一通三防管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,26
机电管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,30
各类材料管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,33
防治水管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,34
煤质管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,36
辅助运输管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,37
顶板管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,39
交接班管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,41
事故分析制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,41
小班工程质量验收制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,42
零星工程、零散作业人员安全管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,43
消防管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,45
干部应急管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,45
井下急救器材管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,46
地面管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,48
垃圾箱管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,48
对标立标管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,49
矿压仪器、仪表保管维护制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,49
干部素质提升培训管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,50
风动工具维护及使用管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,51
考核,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,52
附录A：综掘二队组织机构图
附录B1—B21：岗位职责说明书
附录C：：综掘二队定额分配表
一、管理方针
1、安全——应具备的基本要求
2、高效——应实现的工作目标
3、和谐——应营造的环境氛围
4、创新——应培养的思维方法
二、管理目标
三、管理思路
以矿党政决策为指针，认真履行矿赋职能，贯彻以人为本的管理
思想，强化岗位业务技能培训，营造宽松和谐、鼓励人才成长的工作环境，建立政令畅通、各司其责、协调配合、公平公正的管理机制，严格规范内部考核，提高履职力和执行力，通过持续改进，实现“内强素质、外树形象、科学管理、创新发展”的管理目标。
四、单位职责
1、负责所辖范围内的安全生产、机电及安全质量标准化工作；
2、负责所属局部通风机、防尘设施及“六大”系统的使用、维
3、负责井下掘进及附属设备设施的使用、日常维修保养；
4、负责完成掘进任务及其它工作；
5、负责掘进过程中的煤质、辅助运输、一通三防、地质防治水、顶板管理；
6、负责掘进过程中隐患排查、整改等管理工作；
7、负责所属区域内巷道的防尘工作。
8、负责完成相关部室下达的指令性任务。
五、内部分工
本队实行直线职能制管理，其内涵为：在队长统一领导下，按照
矿赋职能进行业务分工，根据工作性质进行协调配合，岗位人员对其承担的本职工作负责直接责任。
附录A：综掘二队组织机构图
六、基本制度：
（一）岗位职责说明书
岗位职责说明书是队组职能在各岗位的分解和细化，是岗位责任
制的特殊表现形式。岗位职责说明书明确界定了岗位名称、上下级关系、素质要求、本职工作和工作任务等内容。
本规范结合岗位设置情况，给出了21个岗位的“岗位职责说明
书”岗位职责说明书详见附录B1—B21。
1、劳动纪律制度
严格遵守作息时间，不迟到，不早退。
坚决服从上级领导和本单位队长的工作指示。
1.3 树立良好形象，做到着装规范、言行文明，不酗酒后上岗，不传播小道消息。
不得做出有损单位集体的事情，不得讲有损单位集体的话。
2、现场管理制度
现场管理分为两部分：地面现场管理及井下工作面现场管
地面现场管理严格按照矿相关要求进行，办公室、会议室、值班室应达到现场管理标准，由办事员负责打扫；每日值班人员负责当天的现场管理及防火、防盗、防事故等工作。
地面现场业务资料应做到分类明确、存放规范、检索方便，
由各分管干部进行负责；每年末统一交办事员处进行按规定归档、移交。
井下现场管理严格按照安全质量标准化标准进行达标考
3、信息管理制度
信息包括矿发文件（含纪要）、电话、会议信息及矿领导临
时指令等。
属于电话信息、会议信息、矿领导临时指令由当日值班干
部布置安排落实，并及时向队长汇报情况。
代表本队外报的各种资料应经队长审核，并加盖队组印章
后方可报出。
4、业务学习与培训制度
4.1培训类别：
区分为内部培训与外部培训，内部培训有周三安全例会、周五学
习例会、班前会培训、井下现场培训、干部素质提升培训。外部培训有办证培训（初、复训）。
4.2培训形式：
理论培训采用半脱产、脱产形式，利用业余时间，周五学习会以
及参加矿组织的相关理论知识培训，并不定期进行现场提问，加强培
训效果。实操培训由每班跟班干部、班组长在现场进行监督、指导。
4.3培训要求：
培训要达到一定的目标，对职工的培训要注重实用性。理论培训
要求全部合格，实操培训要求能按章熟练操作。
4.4相关考核：
4.4.1在培训期间内培训人员不得无故缺席，特殊情况提前向负
责人请假，无故缺席一次扣500分。
4.4.2参加培训人员迟到、早退，一次扣100分。
4.4.3培训负责人必须提前准备培训内容，准备不充分影响培训效果的考核管理分20分。
5、班前、班后会制度
5.1 每班班前由值班干部安排当班的安全生产情况。三八制班前会时间：早班6：00、午班14：00、夜班22:00。
5.2 班前会要严格执行矿相关规定，班前会提前15分钟到岗，由跟班干部组织当班职工进行班前反思。并提问在用规程措施内容及相关注意事项。答错一次，考核工分100分；答错二次，考核工分300分；月累计答错三次，考核工分500分，并停工学习。职工必须按时参加班前、班后会，所有人员不得电话请假（特殊情况除外），迟到一次考核工分50分，不开班前会不予下井。
5.3值班干部或班长对出勤人员进行安全不放心人排查，排查结束后召开班前会。
5.4严格执行班前会程序，并由值班人员负责记录。
5.5由值班干部贯彻调度会、早会精神,并布置当班工作任务及安全注意事项，排查当班安全不放心人。跟班干部补充强调安全注意事项，排查当班安全不放心人。再由班长负责各工种的具体分工，总结上班的安全生产情况，安排布置本班的安全生产工作及各岗位人员情况。
5.6所有职工上井后，跟班干部、班长组织所有人员召开班后会，反思总结当班安全生产情况，并由专人负责记录。当班人员不开班后会，每次考核工分100分。
6、安全例会制度
6.1 例会时间：每周三上午9：30—10:30，下午17：00—18:00。任何人无权取消。
6.2 参加人员：本队所有在册干部职工及借调人员。
6.3 会议内容：
1）会议首先要集体安全宣誓。
2）违反管理制度人员以及违章人员在安全例会上进行讲评。
3）学习上级有关安全生产的法规、法令、文件、指令、指示等及矿安全工作安排。
4）检查总结一周安全情况及存在的主要隐患。通报一周三违及事故，并制定防范措施。
5）布置下周安全工作重点及具体措施。
6）组织学习三大规程和质量标准化标准及岗位作业标准。
7）学习事故案例，从中吸取教训，作到举一反三。
6.4 要求：
1）周三为安全例会时间，除矿组织会议或节假日全矿放假外，必须组织安全会。凡当日出勤的职工必须参加周三安全例会，早班、下午参加，夜班、中午班上午参加。凡无故不参加者扣500分。不得电话请假（特殊情况除外）。
2）安全活动日会议由安全副队长主持，安全副队长不在时由队长主持，特殊情况可委派其他队干部主持。除值班、跟班干部外，其他管理人员必须参加安全会。
3）安全活动日必须有记录，并认真填写。
4）周三为轮休或请假的人员，每月至少参加2次安全会，出现次数不够者考核扣2000分,凡是为参加安全会但没有向主持开会人员请假者，一次考核500分；参加全部四次安全会者奖励400分。
5）因故不能参加会议，应向安全副队长请假，同意后方可离开。
6）开会期间所有与会人员手机要调成静音，不准大声喧哗、交头接耳、睡觉等影响会场秩序。否则每次考核工分50分。
7）安全例会内容抽查提问（执行班前会提问制度）。
7、周五学习例会制度
7.1 例会时间：每周五上午9：30—10:30，下午17：00—18：00。
7.2 参加人员：本单位所有在册干部职工及借调人员
7.3 学习内容：
在用作业规程、措施；各岗位操作规程；各岗位作业标准；煤矿安全规程；标准化知识（班前一刻）；应急预案；自救互救；电器知识；防治水知识；一通三防知识；自救器的使用；职业病的防治；重大灾害预防；技能竞赛（鉴定知识）等相关专业知识。
7.4 学习要求：
1）每周五学习会除矿组织会议或节假日全矿放假外，必须组织学习会。凡当日出勤的职工必须参加周五学习会，早班下午参加，夜班、中午班上午参加。凡无故不参加者扣500分，迟到扣分100分。不得电话请假（特殊情况除外）。
2）每周五学习会由专业技术人员主持，专业技术人员不在时由队长主持，特殊情况可委派其他队干部主持。除值班、跟班干部外，其他管理人员必须参加学习例会。
3）周五为轮休或请假的人员，每月至少参加2次安全会，出现次数不够者出现次数不够者考核扣2000分,凡是为参加学习会但没有向主持开会人员请假者，一次考核500分；参加全部四次学习会者奖励400分。。
4）规程、措施学习期间原则上不允许请假，如遇特殊情况，应向培训人员请假，同意后方可离开。
5）队内编制了新的规程、措施，必须组织全队职工进行学习，学习时间主要为周五学习会。
6）学习期间所有与会人员手机要调成静音，不准大声喧哗、交头接耳、睡觉等影响会场秩序。否则每次考核工分50分。
7）培训内容进行抽查提问（执行班前会提问制度）。
8、新工人的岗前培训及转岗培训制度
为了加强新工人入井常识的学习，规范新工人的行为，保障新工人的安全，确保新工人的岗前培训取得实效。特制定以下制度：
8.1新工人入井前三天为岗前培训阶段，在岗前培训阶段，要遵章守纪、严格遵守考勤制度。
8.2新工人入井前岗前培训内容为：入井常识、本队管理制度、三大规程、施工技术措施。
8.3新工人入井前必须经过考试，取得安全技术资格证方可上岗，否则不准上岗。
8.4新工人、转岗工人分到班组，必须由班长指定一名老工人为其师傅，并签订师徒合同，师徒合同一式两份，学徒期为四个月。
8.5徒弟学徒期间，必须与师傅同上同下、同时休息。师傅要让徒弟尽快熟悉井下工作环境，掌握基本的操作标准，并能运用。
8.6徒弟学徒期间，按班组平均分的70%出分。徒弟出勤一天师傅奖励30分。在学徒期间，徒弟出现违章时，等同考核师傅，并取消当月奖励工分。
8.7徒弟下井四个月后，要确保能按标准进行单独操作。出师后由跟班干部现场验证是否合格。验证不合格，取消师傅全部奖励，重
新签订师徒合同。
8.8其他井下队组借调至我队人员，必须通过岗前培训，掌握队组各项管理制度和在用规程措施，经考试合格后方可上岗。
9、脱产培训制度：
9.1参加各类培训，必须经队长认可后方可执行。否则，追究相关人员责任。
9.2任何人不得出现无故不参加培训、培训期间出现不遵守培训纪律等现象时，按不放心人进行处理。
9.3参加培训者，在培训完毕后必须及时归队上班，否则按旷工论处。
9.4参加培训者，因考试不及格未完成培训，扣本人500分，再次参加培训者不予出工。
10、班组长管理制度
10.1班组长每月月底按时参加矿或队组组织的班组长会议，迟到者考核100分，不到者考核200分。
10.2 班组长必须严格执行班前会安排任务以及值班干部临时安排的指令性任务。否则考核500分。
10.3 班长出工分与实际不符，除扣除超出工分以外，考核班长500分。安全考核按本队安全考核办法执行。
10.4 凡科室、分管人员现场安排的三定问题、指令性任务，必须经队值班人员同意后，方可执行。否则考核500分。
11、工分分配管理制度
11.1 分配原则：
11.1.1 坚持公开、公平、公正原则。
11.1.2 坚持多劳多得和按劳分配原则，并与“责、权、利”充
分结合起来，坚持向“苦、脏、累”的岗位倾斜。
11.1.3 坚持向技术含量高的特殊工种倾斜的原则。
11.2 分配程序
11.2.1在矿下达队组当月任务计划书后，各头长要根据本工作面实际制定相应的计划并及时制定本队组完成计划的方案。
11.2.2明确队组工分分配办法，并严格执行。
附录c：综掘二队定额分配表
11.2.3验收员将本班的工作量在当日值班日志（A卡）登记清楚，并由当班跟班干部签字认可，根据工分分配办法进行出分，出分不得超过2天。A卡出分后，班长第二日之前要将分分到B卡上，记工员要当日上墙。
11.2.4当日值班干部要对当天工程进度及考核情况在早会上通报。
11.2.5生产副队长要对每班工作量完成情况、工作绩效情况、奖扣原因，落实清楚，严格审核整个分配过程，如有异常及时调整定额分配。
11.2.6班组长根据分配考核结果逐项落实到位。
11.2.7办事员根据班组长分配考核结果落实到“C”卡中，汇总报队长审核，签字后同报工单一起报项目部，并且要将当月分配结果公示。
11.3分配标准
11.3.1个人工分构成：
（1）个人实得总分=当月实得分±出勤考核分±日常考核分±系数分±调整分。
（2）如果根据除工作之余超时工作量或临时安排工作需要明确责任人可另行对班组或个人加分，必须有相关制度，但调节系数范围
不得超过0.2.
11.4超班分：执行考勤制度
11.5其它奖、扣分标准：网员、创伤急救员、标准化考试人员根据本队管理办法执行。
11.6岗位工种分配系数
12、出勤与请批假管理制度
12.1当月出勤：
生产班大月 25 个，小月 24 个；辅助人员大月 26个，小月 25 个，每超一个工加奖 300 分，每少一个工扣1000分。
12.2.1职工请假找班长签字后，两天以内队长签字批准，一天一个小队只准一人请假，特殊情况另行安排，队长不在由矿上队长签字。
12.2.2事假三天以上（含三天）必须由本人提前办理，经班长签字后，由队长签字认可后，到宏圣项目部办理相关请假手续。
12.2.3辅助人员请假由队长负责，小班电工由机电队长负责。
12.2.4旷工一天以上（含一天）人员地面做停工学习处理，且学习当天不计学习工。
12.3病假及其它
12.3.1由医院出具证明后，办理请假手续。
12.3.2探亲假、年休假等，一律由队长审批。
职工旷工一次，考核1000分。
（二）、专项制度
1、安全目标管理制度
1.1 全年安全目标：
1）坚决杜绝水、火、瓦斯、顶板、运输等重大事故。
2）坚决消灭轻伤以上事故和上等级的非伤亡事故。
3）消灭严重三违和一般三违不超矿规定指标。
4）安全质量标准化达企业标准。
1.2安全管理：
1.2.1班长安全管理制度：
1）班长按规定路线到达指定地点交接班，双方班长还应对现场设备的运转情况、支护质量、文明生产等有关事项详细检查并认真交接，存在问题时下个班要积极进行处理，达到不安全不生产，标准化不达标不生产。
2）对存在的问题，原则上当班必须处理，如处理不完，经跟班干部或值班同意后交班，由接班者组织处理，双方办理交接班手续，认真填写交接班报。
3）处理上班遗留问题，达到符合有关规定和保证安全生产的要求。
4）下达作业命令简明扼要，明确人员与职责。
5）按工作面实际情况指挥作业，调动劳动力，安排工作量，处理不安全隐患及各种问题，制止违章作业，不得违章指挥。
6）将班中生产情况或出现的各种事故要及时向矿调度和队值班人员作详细汇报。
7）按队规定的时间准时将工作面的安全生产情况向值班干部汇报。
8）班长安排交班人员上井后把当班存在的问题向队值班汇报清楚。
9）交班上井后，班长到值班室汇报有关内容，当班如有事故要组织当班工人开会分析，并填写事故分析薄。
安全检查制度
1.3.1 安全检查范围：开工前安全检查、班中检查、各种安全质量检查、局矿安全检查、检查规定。
1.3.2 开工前检查：开工前检查必须执行矿三员（两员）上岗规定。对作业现场的安全、质量情况进行一次全面检查，确认作业现场无事故隐患，质量达标后方可生产。各岗位司机要对所开设备试运转，严格按交接班制度检查设备。
1.3.3 班中检查：班中检查必须根据作业规程及操作规程对工作面的顶板、支护、通风、机电、运输设备随时进行检查，确保施工安全。
1.3.4 各种安全检查：队干部要对工作面进行不定期的安全检查，跟班期间要对本单位所辖范围内存在的隐患登记清楚，上井后登记在隐患排查登记本上，同时汇报值班干部进行处理，并在队碰头会上落实处理情况。
1.3.5 省局或矿安全检查，陪检干部陪同检查后签三定，并按规定对三定问题进行安排处理。
2、干部管理制度：
2.1每天早7:30开碰头会，值班人员汇报调度会精神及昨天生产情况，各包头头长安排今日生产、机电装料、装设备情况，相关人员汇报昨天看工程或协调会内容及有关事项，下井人员汇报隐患排查情况，队长进行统一安排部署。未按时参加碰头会或迟到、早退人员每次扣10分，以此累加。因本人失误造成调度会精神传达不到位或工作失误，每次扣20分。
2.2各副队长负责自己职责范围内工种，出现轻伤及其以上事故，除按矿有关规定处理外，按事故类别（生产、机电）分别扣分管队长管理分40分，跟班队长100分；出现瓦斯报警、停产整顿时，除按矿、区有关规定处理外扣分管队长100分，跟班队长500分。
2.3各副队长要对本职责内工作考虑周全、详尽，不得影响生产，出现队伍停下无活干现象。如因机电原因和措施影响生产，扣机电队长或技术员50分/次/班，特殊情况除外。
2.4值班管理制度
2.4.1值班干部行使当日最高管理权力组织协调，开好班前、班后会，详细布置井下安全生产、工程质量、文明生产及生产任务，做到分工合理，考核严格，并处理好井上井下一切事物。
2.4.2认真进行值班交接，接班时应全面了解上一班各种情况，交班时，应把当天井下安全、工程质量、文明生产、安全情况及存在的隐患等向队干部碰头会及次日值班干部汇报清楚。
2.4.4值班干部有权指令任何干部下井去解决实际问题，确保政令通畅，确保全队的安全生产正常运行。
2.4.5值班时如遇重大事情处理不了时，应及时向队长联系解决或提交碰头会解决。
2.4.6坚持24小时值班。注：就餐时间（中午11:30—13:00时，
晚上18:30—20:00时）。
出发点和落脚点都是井下现场”的思想，把有效的工作投入到井下现2.5跟班管理制度
2.5.1树立“一切工作的场中，确保本单位的安全生产隐患能够及时消除。
2.5.2在跟班中发现问题和隐患，要在现场组织安排人员处理整改，当班不能解决的必须汇报值班干部，以便及时落实解决；对于科室所下三定，由跟班干部负责督促落实。
2.5.3跟班干部要圆满完成所安排的工作任务，在现场真正解决实际问题。
2.6要按规定进行值班和跟班，有事要提前找业务相近的人员替换，并征得队长同意，未提前沟通造成工作被动的责任者，每次扣50分。
2.7干部下井工数应符合矿相关规定，少一个下井工数或跟班，考核管理分40分。
2.8值班人员要对各头面的生产情况了如指掌，如不清楚一次扣10分。
2.9跟班人员必须开班前会，待到达工作面后，要全面检查工作面的各个系统、现场隐患、工程质量、现场文明生产等情况并安排处理。上井后，要向接班室进行汇报，并负责对本班的工作量及标准化工作进行审核和考核；未开班前会（迟到、早退）或未向值班室汇报每次扣10分。
2.10所有干部每日工作时间：
上午7:30—11:00,下午14:30—18:00。
注：下井、上夜班时间除外。
2.11管理干部请假扣10分/次/天，每月请假两天以上（不包括两天）每天扣20分，特殊情况早会定。
2.12出现政令不通或不执行队组决议时，每次扣500分。
2.13管理人员签三定失误，考核管理分10分/条。
2.14标准化考核：根据每月安全质量标准化考核结果表，专业取得第一名和第二名时奖励分管专业人员100分，取得第一名和第三名时不予奖励，取得第二名和第三名时考核分管专业人员100分，检查时出现牌板问题一条扣跟班管理分20分（工分200分），特殊情况早会定。
2.15干部日常工作出现失误时，早会由队长将问题提出，责任者根据自己所犯错误提出对自己的处理意见，参加早会干部认可。
2.16管理分每分折合系数0.001，月底将每个人的分折合成系数后进行平均分配。
2.18当月出现扣管理分达500分以上（含500分）的干部停职反省，根据反省情况确定停职时间。
3、安全奖惩制度
3.1对发生局定重伤的班组,除按矿有关规定执行外,扣责任班组每人1000分,对主要责任者(含工伤本人)扣2000分,网员、副班长各1000分，并株连班长、跟班干部2000分，跟班管理干部下浮0.3系数。
3.2对发生矿定重伤的班组,除按矿有关规定执行外,扣除责任班组每人1000分,班长加扣1000分,并株连队长、跟班下浮0.3系数,网员各扣500分,对责任者(含工伤)扣2000分。
3.3对发生一般轻伤(指当月不能上班)的班组（包括跟班干部）每人扣500分,对责任者扣1000分。
3.4对出现碰手碰脚现象(指一周不能上班)责任班组每人扣200分，扣责任人1000分。
3.5另外对一般碰手碰脚,当月上不够班按以下规定执行。
3.5.1工伤责任者上不够班,不准记井下工,责任自负。
3.5.2小班电工安全工作由当班班长负责。
3.6停产整顿一次,责任班组每人扣1000分,正、副班长、网员各扣2000分。
3.7 一般违章指标（每班两起），当月不超指标，奖励班长500分，出现两起不奖。出现一次考核责任人500分，依次累加。
3.8 干部每月一起抓三违指标(必须是操作性)否则月底不报自抓三违,责任自负。
3.9对出现严重三违的班组，考核班组长1000分，其他成员各200分，责任人承担矿上处罚。
3.10凡井下发生各类事故影响生产1小时以上,班组应认真组织分析追查责任者,并做好记录,除承担矿上的处罚,根据情节队进行处罚。
3.11当班必须有网员，当班未安排网员，考核跟班干部、班长各100分。
3.12对政令不通的班长、职工每次扣500分。
3.13在井上井下打架斗殴者无论谁对谁错，各考核1000分，主要责任人考核2000分。管理人员下浮0.4系数。
3.14停工学习期间由技术员安排停工人员对在用规程措施、安全文件、规范纪要、管理制度等进行学习（作息时间：上午8:00—11:30、下午14:30—17:30）。出现迟到、早退，考核100分。学习期满后，由技术员组织考试，考试成绩90分为及格。如不及格，学
习时间顺延三天，直至考试合格方可上岗。停工学习人员在上班前，必须写出保证书，在周三安全例会上进行讲评。
3.15对能够制止严重三违避免重大事故发生，在安全工作中有好的建议和办法，在安全管理上做出贡献的干部、职工经早会研究给予分的奖励。
3.17工人举报一次一起严重三违，奖励500分。
4、隐患排查制度
4.1 凡集团公司、矿、队查出的隐患和问题，均要在2个工作日内必须整改完毕。
4.2 队干部要实行隐患排查制度，每个干部下井必须对工作面及沿途巷道内的安全隐患要登记在本队的安全隐患排查本上，并安排接班干部，由值班干部进行落实。队干部全月隐患排查条数平均下井一次三条。
4.3隐患三定表由队干部签字后交于相关队干部落实，相关队干部对于落实的问题要签字，待问题全面处理后向值班干部汇报，全面处理后并在责任单位存档，队里要不定期对执行存档情况进行检查。
4.4 每月要对全月的隐患工作进行总结，对于队组不能解决排查的隐患要反映到有关科室，请示处理。
4.5 施工前，跟班干部和班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
4.6 当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。 当班处理不了的隐患要及时汇报队值班干部，并记录备案。
4.7 当班处理不完的隐患，跟班干部和班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
4.8 发现隐患，跟班干部和班组长应积极组织人员，定人定员定
措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究跟班干部和班长的责任。
4.9 处理隐患时，跟班干部和班长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。
4.10 隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
4.11 隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。
4.12 职工所汇报隐患队内月底讨论适当进行奖励。
4.13内部检查对于所查问题，大问题考核责任人500分，小问题考核100分。
4.14集团公司、矿检查对于所查问题大问题考核责任人1000分，小问题考核100--500分。
4.15对于隐患问题，干部有三定问题未落实考核责任人200分，布置了而责任者未进行处理一次考核100分。
4.16局、矿检查每查一条问题除扣责任者外，同事株连班长300分。
4.17 其他执行赵庄二号井事故隐患排查制度有关规定。
5、安全不放心人管理制度
5.1 安全不放心人的认定，有下列情况之一视为安全不放心人：
5.1.1 行为行动表现急躁，各种会议和公共场合不安心参加学习，情绪不稳定者（坐立不安、里出外进、喧哗等）。
5.1.2 不服从管理、挑衅、闹事、捣乱、干扰正常工作秩序，不服从工作安排等。
5.1.3 酒后上班者。
5.1.4 受到劳动纪律和严重违章处分者。
5.1.5 因家庭或工作于其它情况使之精神情况不稳定者。
5.1.6 因身体健康情况不能继续上班工作者。
5.2“安全不放心人”管理
工作中发现“安全不放心人”通过调查找出问题根源进行停工学习，学习时间为3天。学习时间为：上午8:00—11:30，下午14:30—18：00（学习期间必须在不放心人管理本签字）。由安全队长牵头制定学习内容。每天对学习内容进行手抄，分上下午，上午4页，下午4页。学习达三天后，根据学习情况，表现情况，由技术员出考试卷进行考试，考试达标后方可上岗。考试成绩在90分以上（含90分）为合格。不合格则继续学习三天，直到考试达标，方可上岗。如在学习期间不认真执行我队“安全不放心人”管理办法规定，继续进行学习，直到表现好，经安全队长认可，方可进行考试。考试达标后，“安全不放心人”要写出保证书，在周三安全例会进行讲评。
5.3日常生活不放心人管理
1）在日常生活工作中，职工有请长假的，对此类职工要进行登记，并进行调查。假期到期上班者，要对现施工措施进行学习，学习后由班组长进行提问，班组长认可后方可上岗。
2）对请婚嫁、丧假、因家庭不和谐影响工作的职工上班时，首先要找安全队长报到，由安全对此进行安全教育，思想教育，在安全队长与队长结合认为可上班时，方可上班。上班期间，班组长一旦发现异常，上班精力不集中，及时要向安全队长汇报。根据调查，对此进行处理。
3）对职工对于工作态度、工资情况出现不满现象者，要由安全队长进行思想教育。
6、规程措施管理制度
6.1 技术依据：
生产技术部、机电管理部、地质测量部、通风区等相关部室提供的资料，并且符合国家颁发的安全规程及各项安全规章制度，以及矿、集团公司的有关规定，且符合国家劳动法的有关规定。
6.2 规程、措施编制：
6.2.1规程、措施由技术员主管编写，编写前要组织队有关领导进行研讨，进行三结合座谈讨论，最后确定安全施工方案。编写好后并由队长、安全副队长严格把关由生产技术部负责人进行预审，预审合格后，再与有关部门进行会审，最后完成措施的发送并有登记。
6.2.2组织职工进行学习规程、措施，措施的学习不少于2小时，并有学习签字表，施工超过30天的措施要有考试卷，规程的学习不少于10小时，并有学习签字表，并且要有考试卷。
6.2.3设计工艺改革的规程、措施要进行成果申报。
6.3 安全技术措施的管理：
6.3.1安全技术措施要进行统一管理、存档，日常措施的管理由技术员进行保管，确保各项措施不丢失，便于查找。
6.3.2要对技术措施进行会审，对不足的问题及时进行更正。
6.3.3现场施工要严格按照安全技术措施进行施工，跟班干部和班组长现场严格进行把关，对工作面支护情况、爆破作业程序、辅助运输作业等作为重点来抓。
7、三结合管理制度
7.1 每次三结合讨论由技术员进行组织召开。
7.2 召开人员不少于5人。其中包括队长、安全副队长、技术员、班组长、老工人师傅。
7.3 在三结合讨论中要求每位代表都要进行发言。
7.4 讨论结束后，要形成最后的决议达成共识，确立技术要求、
施工工序、施工方法及安全注意事项。
7.5 参加讨论人员，必须现场签字认可。
7.6 三结合讨论要采用统一的记录本进行记录，其中包括：时间、地点、参加人员、讨论内容、形成决议、参加人员签字。
7.7 未组织召开三结合讨论不得编写规程、措施。
8、安全质量标准化管理制度
8.1责任划分：
8.1.1队干部负责现场质量标准化的总体协调，安排工作，并负责督促、考核等具体工作。
8.1.2跟班干部（验收员）负责现场质量标准化的检查、整改工作，负责交接班、文明生产、工程质量的验收（如接班后所有问题都视同本班的）。
8.1.3当班班长（代班长）要配合跟班干部（验收员）做好交接班的验收（同上）负责生产工程中隐患的整改，完成工区及中队安排的各项任务。
8.2相关考核：
8.2.1因工作失误，未及时安排处理的由队考核。
8.2.2现场文明生产严重不达标，工程质量出现不合格，考核当班班长（如系上班遗留当班发现正处理中的考核上班班长）。
8.3工作地点质量标准化标准：
8.3.1牌板管理：牌板吊挂（两块以上）拉线悬挂，无灰尘，内容齐全（合格）。
8.3.2材料码放：材料码放距底板不低于200mm，距道不小于300mm，高度不超过1.5米，机电配件（设备）做到下垫上盖，材料做到分类码放，一处不合格考核当班干部、班长各50分。
8.3.3现场文明生产：现场做到整洁、无杂物、无白色垃圾（包括本队料场）、管线无铁丝（麻绳）吊挂，U型销无铁丝替代，否则每发现一项考核跟班干部500分。
8.3.4工程质量：工程质量不合格造成返工的，考核当班班长200分，当班无分。
8.3.5工程质量不合格停产整顿的，考核当班3000分（含验收员），并加扣班长500分。
8.4.1所有下井进入工作面的干部要全面检查质量标准化工作，发现问题要及时安排处理，处理不了的上井后汇报当日值班，由值班干部协调解决，对于安排处理的问题交待值班干部落实处理情况。
8.4.2三定表由当日值班干部签回后落实班组，班长落实责任人，值班干部对于落实了的问题要签字待问题全部处理后交安全队长存档备查。
9、一通三防管理制度
9.1队组通风职责：
9.1.1负责本队工作面、附属巷道（包括运输转载点前后50米范围内）的巷道冲洗工作。
9.1.2负责本队管辖范围内通风设施的日常管理。
9.1.3负责本队范围消防器材、防火装置的配备及管理。
9.1.4负责本队职工“一通三防”日常安全教育、培训工作。
9.1.5协助机电部监测队做好安全监测装置的维护、管理工作。
9.1.6协助有关单位推广使用“一通三防”新技术、新工艺、新设备、新材料。
9.2.1瓦斯达到0.8%时严禁生产，不发生任何形式的瓦斯报警事故；
9.2.2规程编制符合工作面通风设计要求；
9.2.3按时参加通风例会，并落实通风会议精神；
9.2.4通风三定及问题落实、处理到位；
9.2.5消防器材及灭火装置配备到位；
9.2.6参加一通三防知识学习率达到100%；
9.2.7按要求每周冲洗一次巷道及每日冲洗一次工作面50米范围内的巷道；
9.2.8使用的通风设施（喷雾、水幕、喷头、喷雾管路）等完好率达到100%。
9.3相关考核
9.3.1技术员编制作业规程通风设计必须符合煤矿安全规程和通风部门要求。设计不符合实际或不达要求考核技术员20分。
9.3.2通风负责人未按时参加会议考核10分。
9.3.3机电副队长配合通风负责人搞好通风安全质量标准化工作，包括通风设施的安装、维护、更换等。通风标准化月得分低于95分考核通风负责人10分，若属于设备安装不到位、无法使用等原因造成低于95分，考核机电副队长20分。
9.3.4通风通报的问题各值班干部负责落实人头，属自然因素可不落实人头，机电副队长将通报问题安排中班进行处理。月底，通风负责人要落实值班干部是否落实通报问题，通报问题可以落实人头而未落实的考核值班干部每条10分。
9.3.5机电队长必须配合通风负责人将消防器材及灭火装置配备齐全，设施不齐全、不能使用的未安排更换或补齐，考核机电副队长、
通风负责人各20分。
9.3.6通风负责人收集好学习资料，技术员负责配合通风负责人进行学习贯彻一通三防知识，培训做到记录齐全，培训率达到100%。培训不达要求考核技术员和通风负责人各20分。
9.4班组职责划分：
9.4.1各种监测传感器、风筒的吊挂和风筒的完好，责任人为当班电工；
9.4.2压风机的班中维护以及风筒的卫生清理，责任人为当班风机看护工；
9.4.3监测探头的吊挂位置，责任人为当班电工；
9.4.4各定岗司机负责所辖范围内的设备灰尘清理及转载点喷雾。
9.4.5当班班电工监管压风自救系统及供水施救系统的完好情况。
9.4.6放炮前，当班电工先将瓦斯探头移至安全位置。放炮后，及时将探头恢复原位。交接班时，探头必须吊挂到位并与下个班电工进行交接，否则考核责任人1000分。
9.4.7当班电工负责巷道内的细化喷雾和爆破喷雾是否完好。
9.5考核制度：
9.5.1喷头雾化效果不好未及时更换的，扣责任人100分/个，在通风专项检查中被查出雾化不好的，扣责任人200分/个；
9.5.2设备上有浮尘，扣责任人100分／台；
9.5.3开机未开喷雾，每次扣岗位司机200分；
9.5.4瓦斯探头牌丢失或损坏的，一次扣责任人100分；
9.5.5损坏或无故拆除喷雾管路和水幕管路。安装管路时，不清
理管路内杂物。喷雾及水幕朝向不对的。均考核责任人200分。
9.5.6损坏监测设备或线路的，一次扣责任人500分；
9.5.7监测电缆与动力电缆搭接的，一次扣责任人100分；
9.5.8各转载点喷雾、细水喷雾由当班电工负责检修到位，并每班认真交接班，否则后果由当班负责人自负。
9.5.9风筒不按规定吊挂，没有逢环必挂，每少一个环不挂扣当班电工100分，风筒吊挂不直每处扣电工100分，接风筒没有双反压边的一处扣当班电工100分，风筒吊挂有死弯扣当班班长、验收员各300分。
9.5.10风筒出现漏风，一处扣当班电工100分。
9.6井下传感器清理管理规定
9.6.1清理时间：每天的中班。
9.6.2负 责 人：当班机电工。
9.6.3清理范围：外壳（保护罩）、探头外表面和接收气体黑白元件（所使用工具为毛刷）。
9.6.4验收标准：清理完后的传感器应保证干净，无积尘、无淤泥、无积水。并将清理结果填写在记录本上（记录本存放在压风自救箱内）。
9.6.5相关考核：当班没有清理传感器或清理不达标，考核责任人100分。未填写记录，考核责任人50分。
9.7巷道冲洗管理规定
9.7.1巷道冲洗时间及范围
1）正常掘进巷道冲洗范围为本头面所分管的巷道，冲洗时间为每周三中班。
2）每次放炮后，要对爆破地点30m范围内进行冲洗。
3）工作面有皮带、溜子，每班要对转载点10m范围内进行冲洗。
4）每次喷浆完毕后，要对喷浆地点下风侧30m范围内进行冲洗。
9.7.2巷道冲洗要求及标准
1）巷道冲洗负责人为班长、网员或机电工共同负责，跟班干部负责监督验收，并做汇报。
2）每次冲洗完毕后要对管路和阀门进行检查，确保管路阀门关闭、完好且不漏水。
3）冲洗之前要对探头、机电设备进行保护，不冲洗电缆帮，电缆要用干抹布擦干净。
4）冲洗巷道后保证巷道无积层、无积水，电缆擦干净，符合防尘标准。
5）冲洗完毕后要向通风调度和队值班人员汇报，在冲洗巷道台账进行登记。
9.7.3考核标准
1）未按规定时间、范围冲洗、不做记录、不汇报的，一次考核当班班长300分。
2）冲洗不符合标准，考核责任人300分。
3）冲洗时不保护设备，造成设备有淋水考核责任人300分。
4）巷道冲洗积水未做处理考核责任人300分。
10、机电管理制度
10.1由于机电事故影响生产，每小时考核班组200分。当班事故未处理完，下一班要积极处理，处理不及时或态度不端正，考核责任人500分。
10.2包机人员所包设备出现失爆或甩保护，扣责任人1000分。 10.3小班电工休息、请假要提前一天经机电队长同意，或签字
后方可休息，否则停工学习。
10.4每班要对所有设备进行巡查，能处理的问题必须当班处理，当班处理不了的，要向值班干部汇报，并向接班电工讲清楚存在的问题，出现一次失误或隐瞒事故不报者每次扣500分。
10.5因使用不当烧坏4OKW 电机或减速器，对责任人（岗位司机）一次扣500分，株连当班班长200分。（班组承担30%的机电扣款。）
10.6别背板、钻杆来调皮带者扣当班班长500分，划带、扯带根据损坏程度扣当班,500-2000分。
10.7中班电工未做风机切换实验和未填写切换记录或未向检测队证实，每次扣责任人200分。
10.8耙岩机钢丝绳损坏考核班组200分；绞车钢丝绳损坏考核班组500分；耙岩机和绞车电机损坏或烧坏电机，考核责任人500分；未及时处理、跟换，考核当班200—500分；绞车牌板填写不规范或无牌板，考核包机人200分。
10.9 40T溜子缺螺丝、缺刮板、有反马蹄、反刮板、反螺丝等发现一处扣当班司机100分，。
10.10对小架、护轴板、分链器、七星轮、压链块等出现机电事故，每损坏一件扣责任者或岗位司机100分，机电设备漏油未处理的，每次考核责任人100分。
10.11小班电工处理电气事故不及时或时间相对过长每次扣100分;不给值班汇报考核200分。
10.12转载点喷雾不雾化或常流水，考核小班电工或岗位司机200分；细水喷雾或爆破喷雾位置不当，考核当班负责人300分；株连当班班长200分。
10.13耙岩机出现故障影响1小时，扣当班100-300分。
10.14生产班丢失或损坏机电设备或机电配件，根据实际情况，考核班组200-2000分。
10.15设备在调试、运转前未进行检查，缺油或不能正常工作的，考核当班班长、小班电工或岗位司机500分。
10.16生产班丢失或损坏电缆，根据损坏程度和丢失米数考核班组分。并承担矿方处罚。
10.17当班或看巷人员丢失或损坏机电设备、电缆。经队组内部分析事故，对责任人考核500-2000分，事故分析不清，对当班或所有看巷人员各考核500-2000分。
10.18当班移动探头所造成的探头线拉脱或误报警，对责任人考核2000分，并承担矿各种处罚。
10.19对防爆组所检查三定问题（出现失爆）或机电标准化差，考核小班电工200-500分；没有小班电工，根据三定问题考核各个设备包机人200-500分；有严重失爆的，除承担矿处罚外，根据情节轻重，考核500-2000分。
10.20当班有机电事故，每超一小时考核当班 300分，并考核岗位司机200分（单项考核）.
10.21机电工出现严重三违，除承担矿处罚外，考核个人500-1000分。
10.22当班出现瓦斯探头吊挂不当，被矿抓严重三违，除承担矿处罚外，并考核责任人2000分；株连班长500分；队部发现瓦斯探头吊挂不当，考核责任人200-500分，株连当班班长200分。
10.23不在现场交接班或在现场接班不认真，出现机电设备丢失或损坏，考核交班班组或接班班组500—2000分（以交接班板报为准）。
10.24小班电工必须对当班所巡检设备的编号，问题、以及处理情况，在巡检记录本上填写清楚，否则发现一次考核100分；三次以上（不含三次）考核1000分；班后填写记录不认真或无记录的考核200分/次；班后不填写补台账的每次考核100分。屡教不改的，加倍考核。
10.25喷浆机使用完后，不清理喷浆机和相关设备电缆，考核责任人200分（班长落实）。
10.26当班发现锚杆钻机平放或不堵风水管口（棉纱），发现一次考核班组100分。
10.27小班电工处理三定表问题，当班处理完三定并签字后，把三定表交给机电班长，二次出现同类问题，考核责任人200-500分。
10.28对锚索钻机使用情况；移钻切断电机风叶罩螺丝，考核责任人200分，株连班长100分；随意调整钻机压力，损坏钻机及烧坏电机等情况，考核责任人200-500分。
10.29材料员每10天到库房核对清楚队组所领材料，每月25日之前，把全队所领材料汇总（包括数量、单价），核实无误后，交给机电队长。否则下浮材料员0.1-0.2系数。
11、各类材料管理制度
11.1每月一次材料成本消耗总结会由分管副队长主持。参加人员迟到考核100分，无故不参加考核300分。
11.2各头面要建立主辅材登记台账，由各头面副队长对本头面用料情况进行登记。做到月底下料不积压、不超支。当月下了料，而没报进尺或工程量，必须向分管副队长汇报，由分管副队长负责挂在下月。如当月不报造成材料超支，根据影响程度，下浮本头面生产副队长0.1—0.5系数。
11.3材料员要对每个头面用料情况熟悉掌握，因缺料影响生产，每次考核材料员100-500分。
11.4各头面分管副队长每月28号前后根据本头面专用材料送成本室核对，详细情况及时向主管生产付队长汇报。推迟一天，考核责任人管理分10分。
11.5材料员电话联系不上，影响施工，每次下浮0.05系数。 11.6生产班使用的所有材料必须在台账上登记，由于不按规程措施施工造成浪费，根据情况扣当班责任者100—1000分。
11.7喷浆班保证质量，喷掉地上的回弹物，应全部回收。否则每次考核当班总分的50％。
11.8阻车器、五花轮、钢丝绳、护绳板，其它机电原件损坏扣责任者50—500分。
11.9每个生产小班，当班用的备件领新交旧违者按原价赔罚。 11.10道夹板、螺丝、道钉由材料员统一发放，一个工作地点结束后结算，按原价扣丢失的责任班。
11.11出现地质变化时，应及时与生产技术部协调。
11.12凡当班出现工程质量不合格造成返工的，按材料原价赔偿。 11.13当班用料必须由值班干部签字后，方可领取，否则考核相关责任人500分。
11.14当班用料和备件要按照标准和要求使用，如有特殊情况需多使用材料，必须向包头副队长说明原因情况，由包头副队长向生产技术部打报告。
12、防治水管理制度
1）进行防治水隐患排查，发现问题及时安排解决处理。
2）对防水设施维修到位，检修班检修到位。
3）应急排水设备、设施保证到位、完好。
4）常规应急排水材料，定点码放整齐，严格按规程措施执行。
5）认真学习地测部下发的水文地质预测预报，结合现场正常掘进。每天观察作业地点的地质水文情况，有异常及时汇报调度台与地测部。
6）如发现透水征兆时，必须立即停止作业，汇报矿调度台，发出警报，撤出所有受水威胁地点人员。
7）组织职工学习工作面的水灾避灾路线，进入新的工作面组织所有下井职工进行水灾演练，及时制定演习方案，结束后进行总结上报调度部、安监部、地测部。
8）技术负责人负责对队组员工进行《防治水应知应会知识》培训，领导组负责监督检查培训效果。
9）领导组督促各技术负责人对新开工的头面编写和制定防治水措施并审核。
12.2相关考核
1）管理人员因工作失误造成排水系统不到位、不定期组织演练，考核分管负责人当月0.02系数。
2）整体工作协调不到位，由组长承担相关处罚。
3）未组织培训，收取转达文件不及时，考核责任人0.01系数。
4）管理人员现场巡查不到位、系统中存在问题的、对检查出的问题不及时组织整改处理的，考核责任人0.05系数。
5）当班系统存在问题不及时处理的，考核当班500分，情况严重的，上会研究另行考核。
6）发现问题，当班无法处理要及时向值班人员汇报。否则，落
实考核责任人。
7）现场施工人员不知本工作面避灾路线的，考核100分。
8）信息员不及时汇报或汇报不清的，每次考核100分。
12.3如遇与上级文件抵触的，执行上级文件。未尽事宜上会研究再行决定。
13、煤质管理制度
13.1各班组在日常的掘进头面生产过程中，要对本班的员工严格管理，不得将巷道的积水直接洒在溜子或皮带上，不得将在生产过程中使用过的矿泉水瓶、塑料袋、锚固剂的包装直接扔在溜子或皮带上。
13.2在正常的掘进过程中，严格控制好巷道高度，不得出现超挖现象。集中运煤，减少煤体破碎撞击次数。各转载点必须安装缓冲装置并保证其完好。
13.3放炮应分次爆破，严禁一次爆破。放炮后大于300mm的大块必须人工破碎。各岗位司机如发现设备上有大于300mm的大块必须停机打碎。
13.4各转载点洒水喷雾，应实现开机开水，停机停水。若工作面煤质水份较大、煤尘较小时，暂停喷雾洒水。顶板有淋头水时要引至巷帮，然后引流至水仓，严禁水煤上溜子或皮带。工作面掘进涌水较大时应先抽水后掘进。
13.5巷道喷浆时，回弹料严禁上皮带或溜子，必须集中回收。
13.6所有跟班干部在日常的跟班过程中，要严格对施工员工进行监督管理，发现有往皮带（溜子）上乱扔杂物的现象要及时制止，
发现一次考核本班500分。
13.7跟班干部在日常的跟班过程中，要将所带干粮的包装在用完后扔进垃圾箱，并定期派人将垃圾箱（长×宽×高＝×800）内杂物及时清理。施工时，应在巷口设置一个垃圾箱，并保证垃圾箱距工作面不超过30米。
13.8考核：
13.8.1将巷道的积水直接洒在溜子皮带上，各种垃圾直接扔在皮带或溜子上，发现一次考核当事人200分。
13.8.2掘进过程中，出现严重超挖的，考核当班500分。各岗位司机出现大于300mm大块未及时处理的，发现一次考核当事人200分。
13.8.3工作面出现淋头水未及时处理导致淋头水上皮带的，考核当班班长100分，并株连跟班干部100分。
13.8.4煤体较湿或不出煤开喷雾洒水的，考核岗位司机100分。 13.8.5皮带或溜子上出现杂物（铁器）的，考核责任人1000分，停工学习三天，考试合格后方可上岗。
13.8.6跟班干部在跟班过程中，出现以上问题未考核当事人，由分管副队长考核跟班干部。如跟班过程中出现煤质三定，考核跟班干部200分。
14、辅助运输管理制度
14.1 各作业人员必须按设备结构、性能及有关运输作业规程措施和小绞车操作规定，上岗前必须经过培训，合格后可持证上岗。
14.2 当执行运输任务时，安全负责人持《辅助运输安全生产责
任状》到安全信息中心登记下井，并随身携带。上井后，交回安全信息中心，否则按矿规定处理。
14.3 每月开一次运输安全例会,安全例会由分管运输副队长主持,主要运输班组和人员参加,迟到、早退每次扣分200分，不到每次扣分300分。
15.4全队所有职工必须参加每月周三安全例会强调运输安全、周五学习会贯彻运输措施、及相关矿制定的有关运输规定。
14.5发生事故要及时向队值班汇报，隐瞒不报的，一经查出罚当班安全负责人300分，班组500分。
14.6一旦发生事故，当事人要按队值班或负责人指定的时间到接班室或矿事故组进行追查分析，无故不到者，每次扣300分。
14.7严禁井下作业超挂车辆，每查出一车次超挂，考核班组：重车罚500分，空车罚300分，平巷超挂车辆重车罚300分，空车罚200分。
14.8不按照矿规定的“一路上山、一路下山”规定停车的根据具体情况分别进行严惩。
14.9井下扒、蹬、跳车者，每发现一次考核1000分。
14.10斜井（巷）提升时，挂钩工未挂好钩或未检查挂钩情况就发出开车信号者，每次考核摘挂钩人员300分。
14.11放飞车或不带电放车者，每次考核责任者1000分，并停工学习三天，考试合格后方可上岗。
14.12违反“行车不行人”规定，考核责任者1000分，并停工学习三天，考试合格后方可上岗。
14.13严禁绞车司机一手开车，一手拨绳，否则考核责任者500分。无证上岗者考核责任者500分。
14.14未打信号即开车，考核责任者500分。绞车用后，开关手把未打零位，考核责任者200分。车过后，阻车器未及时闭合，考核责任者200分。
14.15斜井（巷）需装车而未采取防跑车措施者，考核责任者500分。
14.16井下车辆掉道后，严禁司机用强拉上道，否则每发现一次，罚司机500分。
14.17辅运运输人员每名职工都有权制止别人违章作业，有权拒绝任何人违章指挥，凡因此受到打击报复者，当事人有权向队里反映，队里将根据实际情况给予保护和支持；对检举隐瞒事故的，一次性奖励500—1000分，对我队安全生产做出突出贡献的，将给予500—2000分奖励。
14.18临时阻车器必须随车携带，否则扣当班施工负责人200分。 14.19车辆必须停放在永久阻车器或临时阻车器上并在车辆后方支设三角木，一次不合格扣当班施工负责人300分。
15、顶板管理制度
15.1每月由分管负责人组织召开一次顶板管理例会。
15.2跟班干部负责所属巷道、硐室、及工作面的顶板巡回管理，发现问题及时组织员工处理，上井后要及时填写顶板管理台账。
15.3当班班长负责本队巷道沿途顶帮支护、锚杆、锚索预紧力监测、顶帮压力情况记录等工作，发现顶帮情况出现问题及时汇报跟班人员进行处理。
15.4顶板离层仪监测人员专门负责顶板巷道顶板离层仪的监测管理工作，并按照矿压组要求，及时送交顶板离层仪监测情况登记表，填写不合格，考核50分/次。
15.5每班要指派专人对距工作面50米的顶板离层仪进行观测和记录。在50米以外，离层未有明显增长的趋势，顶板离层仪观测频度可减少为每周1—2次，其他人员也应随时注意观察离层仪刻度坠颜色，以便及早发现异常现象，确保安全。发现问题及时汇报跟班或值班人员进行处理。
15.6 锚杆预紧力检测：每班要由专人用力矩扳手对顶、帮锚杆各抽样一组（每组300根）进行锚杆螺母扭矩检测，检测比例为5%，顶、帮锚杆达到作业规程规定，每组中有一个螺母扭矩不合格，就要再抽查一组，若仍发现有不合格的，应将本班安装的所有螺母重新拧紧一遍。
15.7 锚杆锚固力抽检：巷道掘进施工中，我队及相关部门安排专人，按不小于3%的比例对锚杆锚固力进行抽测，抽测时只做非破坏性拉拔，顶、帮锚杆达到作业规程规定时可停止拉拔。
15.8 锚索预紧力抽检：抽检按照5%的比例进行，如发现预紧力不合格时（不达作业规程规定），要及时升紧达设计要求，并把抽检范围内的锚索全部抽检一次，如发现预紧力不合格时，要及时升紧达设计要求。
15.9应对措施：
15.9.1对有仪表显示失效、漏煤矸、变形严重、顶板掉渣、巷帮片帮、地质构造区、支护器材不完好等地点采取更换、补强、加固等措施。
15.9.2巷道出现变形、顶板破碎，影响行人、运输、通风和安全时，应及时采取相应的措施进行处理（或起底或加强支护），确保合理断面。
15.9.3 对于空帮空顶现象，必须采取架棚、打注锚杆等措施加
15.9.4木棚支护巷道断梁折柱、金属棚支护巷道工字钢脱口、蹬腿棚、变形棚要及时修复或加固。
15.9.5 锚杆支护巷道出现网包超过锚杆外露时，要采取破网放矸、重新联网、加钢带、补打锚杆进行支护。
15.9.6 顶板离层时，必须采取措施进行支护（或架棚或补打锚杆、锚索）。
16、交接班管理制度
16.1非本岗位人员不得代替交接班，没有特殊理由各扣100分。 16.2交接班人员要正点进入作业现场，如果超过交接班时间30分钟未到现场（无特殊原因）责任由接班方承担，但交班方必须征得值班（或跟班）同意后方可离开岗位。
16.3严格执行现场交接班制度，井下群体脱岗或未在现场交接班，每人考核500分。
16.4交接班无理取闹,每次扣责任者200分。
16.5接班后发现上一班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。
16.6交接班过程中发现材料丢失、工具箱被撬，由交班班组负责，经分析与上一班有明显责任，上一班株连扣分的50%，上一班隐瞒过失加倍处罚。
16.7当班发生的事故，本班必须积极处理，处理时间如延到下班，要认真交接，在征得值班或跟班同意后方可下班。
16.8各岗位人员以交接班验收单为准，有涂改现象每次扣100分。验收单上出现的问题，由值班干部依照有关制度处理。
16.9各岗位无论任何情况下不允许扣留验收单，否则扣100分。
16.10不得代交验收单，有隐患要主动填写到验收单上，并向值班讲清楚，隐瞒事故不报扣100分。
17、事故分析制度
为了更好的吸取教训，最大限度的控制各类事故的发生，实现全年安全目标责任制，队特制定如下事故分析制度。
17.1 事故分析的分类：
17.1.1 一般生产事故和轻伤事故。 17.1.2 非伤亡事故和工伤责任事故。 17.2 事故汇报、分析：
17.2.1发生任何事故（包括机电设备事故、人身事故、生产环境条件突发事故）必须及时准确的向队组值班室汇报。
17.2.2事故分析要坚持三不放过的原则。
1）一般生产、机电事故由当天值班干部进行分析，提出处理意见。
2）非伤亡及工伤事故由队长、安全队长主持分析，值班、跟班干部和所有出勤人员必须参加事故分析。
3）重大质量事故和重大责任事故要报矿安监部事故分析组进行分析。
4）事故分析时，首先从管理的层次上进行分析，其次追查操作上的原因。
17.3事故分析必须建立事故分析登记本，记录清事故发生的原因，并提出处理意见。
17.4各类事故处理标准见安全奖惩制度。
17.5当班事故必须组织班后会，由当班班组长、跟班干部参加，进行分析。
18、小班工程质量验收制度
18.1 当班验收员要认真严格验收当班工程质量和生产任务完成情况及出分，并认真填写A卡。
18.2由班长负责工分分配并填写B卡，严格执行队组各项管理制度，做到公平公开。
19、零星工程、零散作业人员安全管理制度
19.1要及时向职工宣贯相关安全管理文件精神，充分利用班前会、周三安全例会等时间，向职工讲清《零星工程、零星作业人员安全管理》文件的重要性，利用各种形式做好安全宣传工作。
19.2井下施工时，跟班干部、班长应及时发现和解决影响安全管理工作的一切问题，监督组织落实安全管理制度的各个环节。并及时反思总结和完善。施工现场带头排查隐患，并填写隐患记录本。
19.3加大零星工程管理，在接到上级部门安排的零星工程时，必须同时安排安全工作，要及时的深入作业现场，考察研究、考虑作业时间、地点、周围环境对生产作业的影响；找出安全作业管理的最优实施方案。
19.4零星工程开工前，队生产技术员必须按时制定安全施工措施，按程序进行审批，并且认真组织职工学习、签字。
19.5建立健全零星作业人员安全管理台帐和队组职工健康台账；对零星工程及零散作业人员作业的具体情况进行详细登记，两人及其以上零散作业时，值班干部班前会上要指明施工负责人、安全负责人。强调其搞好自主保安。
19.6如临时安排人员从事非常规性零散作业时，值班人员（或布置工作人员）必须在班前会上讲明安全注意事项，安全负责人必须由当班网员负责，并且安排有经验的职工现场督导验收，否则不准安
19.7零星工程及零散作业人员有三员在场的应严格执行三员挂牌制，三员不在场的应严格执行派工单制度。在安排零星工程或零散作业时，值班干部及跟班人员首先要做好安全不放心人的排查工作，当班存在身体不适、有不良情绪的人员严禁下井。要把安全注意事项及安全措施要点布置清楚，明确安全负责人及施工负责人，并详细填写在派工单上，由安全负责人持派工单到井口安全信息站、调度指挥部进行登记；安全负责人要随身携带好派工单，作为井下作业时被检查凭证，升井后上交单位保存。
19.8安全负责人要明确自己的现场安全责任，搞好现场的安全隐患排查工作，安全负责人要在班中、班后要及时准确的向井口安全信息站汇报，因现场条件限制无法进行班中汇报的，安全负责人应在入井前提前向井口安全信息站申明。
19.9施工负责人是本作业组的安全第一责任人，对本组作业人员的安全负全责；安全负责人对现场安全作业环境、人员作业行为进行监督，对现场作业负监督管理责任。作业前，安全负责人和施工负责人必须共同检查作业场所，发现影响施工作业的隐患时，要立即组织人员进行排除，经安全负责人确认符合作业条件后方可开工作业。
19.10在施工作业中出现重大安全生产隐患，安全负责人有权利、有责任制止作业，并向井口安全信息站汇报；若施工负责人与安全负责人有争议，要执行安全负责人的意见。
19.11严格执行各项零星作业管理规定，严格落实考核。 19.12从事爆破作业任务的零星作业人员要严格按照上级以及本单位有关管理规定执行，按照相关奖惩制度进行处罚。
19.13作业完毕，施工负责人或安全负责人，必须向调度如实汇
报当班任务的完成情况以及施工过程中存在的问题。
19.14零星、零散作业人员入井前、升井后必须到井口安全信息站进行登记备案；
19.15考核办法
1)零星工程、零散作业安全负责人入井前未到井口安全信息站签字登记、未进班后汇报的每次考核责任人200分，班中有事故、有严重隐患隐瞒不报的一次考核责任人500分。
2)值班干部安排零星工程、零散作业时，未进行安全不放心人排查，每次考核责任人10分。未讲明安全注意事项；对现场作业布置不清的每次考核管理分10分，未指明安全负责人、施工负责人每次考核管理分10分。
3)值班干部未给予零星工程作业人员无派工单时，跟班干部要及时补齐，否则考核管理分10分；现场施工负责人、未携带派工单下井作业的、扣施工负责人300分。
4)现场存在重大安全隐患而未采取有效措施继续组织施工的，安全负责人、施工负责人各扣500分。
5)零星作业人员入井前、升井后，未到井口安全信息站进行登记说明的每次考核200分。
20、消防管理制度
为了加大安全防火力度，确保人民生命财产安全，预防和减少火灾事故的发生，特制定本管理制度。
20.1加强消防器材管理，确保井上、井下的消防器材齐全、完好有效，安全队长每月对消防器材进行一次全面细致的检查，指出存在的问题，提出改进方法，确保消防器材处于良好状态。
20.2加强业务学习，定期对职工进行培训学习，使他们熟练掌
握灭火器材的使用和相关知识，做到有备无患。
20.3加强全队干部职工的消防知识教育，提高防范意识，积极宣传防火的重要性。
21、干部应急管理制度
21.1当井下出现生产事故，值班干部必须立即通知队长、生产副队长。相关管理人员接电话后20分钟内，必须赶到值班室进行协调安排。电话联系不清时，生产副队长必须立即下井现场指挥。
21.2 井下出现机电事故时，值班干部必须立即通知队长、机电副队长。相关管理人员接电话后20分钟内必须赶到值班室进行指挥，如电话指挥解决不了或1小时仍未处理好时机电副队长必须立即下井现场指挥。同时跟班干部按程序进行抢修，班后由跟班干部组织当班人员到接班室进行事故分析，台帐备案。不执行此条款者按不执行指令考核。
21.3 当井下出现轻伤以下事故时，值班干部必须立即通知队长、安全副队长。相关管理人员接电话20分钟必须赶到值班室进行指挥，如电话联系不方便时，安全副队长必须亲自下井组织。不执行此条款者按不执行指令考核。
21.4 井下出现重大安全生产事故时，值班干部必须立即启动应急预案，通知队长及管理人员到值班室待命，同时向工区、调度台汇报。
22、井下急救器材管理制度
22.1我队井下各施工地点的急救箱（创伤急救器材）管理，由安全副队长分管负责。并不定期对急救箱内的物品使用、保管情况进行检查。
22.2井下急救器材要尽量放在干净、干燥、方便取放的地点。
当班创伤急救人员必须保证急救箱内的急救用品齐全完好有效。
22.3急救箱钥匙由当班创伤急救人员保管，实行班班交接。每班必须认真填写交接记录。
22.4当班创伤急救员请假休息，相关管理事项由当班班长代替。 22.5急救箱内的急救用品不全或失效，考核当班创伤急救员200分，并由本人及时补全。
22.6每班创伤急救员对急救箱钥匙，未实行班班交接或无交接记录，考核工分200分。
井下急救器材名细表
23、地面管理制度
为了加强井上办公场所的管理，实行责任到人，特制定以下管理制度：
23.1办公室照明尽量利用自然光，在照度满足的前提下，减少用灯数量；随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。
23.2当长时间不用电脑（超过1小时），应关掉电脑；若不超1小时，应将电脑置于待机状态。
23.3办公室、值班室无人时，电灯、电脑、空调、风扇、电视等用电设备严禁打开。
23.4值班干部负责当天值班室与会议室的用电监督管理工作，对发现的问题及时进行整改考核。
23.5值班室、交接班室、技术室卫生由办事员负责，具体为： 1）值班室由办事员负责；技术室由技术员员负责；交接班室卫生由各自负责。
2）值班室床单由办事员每月清洗两次 3）上述如执行不到位，考核责任人50分。 24、垃圾箱管理制度
根据矿所下规定，井下各队组必须设置有垃圾箱，为了做到妥善使用垃圾箱，特制定管理制度如下：
24.1垃圾箱规格为长×宽×高=×800mm。 24.2垃圾箱必须有底座支垫，严禁直接放置底板上。 24.3垃圾箱需挂有牌板标明。
24.4垃圾箱只能回收白色垃圾、质地较软物品及铁丝、网片等
（铁丝、网片必须进行处理，严禁直接仍放至垃圾箱，防止占地面积过大堵塞垃圾箱），严禁回收质地较硬物品及煤矸等。
24.5垃圾箱至少每五天清理一次，如垃圾箱已满则及时进行清理。
24.6当班发现垃圾箱已满未及时清理的，当班班组成员每人考核100分（没有空车的情况下不进行考核）。
25、矿压仪器、仪表保管维护制度
为了保管好矿压仪器、仪表，保证其测量的精度以及增长其使用周期，降低成本，特制定以下制度：
25.1建立矿压仪器、仪表管理台帐，台账要规范。 25.2矿压仪器、仪表由工区材料员统一领取，并登记清楚。 25.3井下使用的矿压仪器、仪表及检测工具统一由班长保管和维护。
25.4班长每旬要对矿压仪器、仪表及检测工具进行清点和保养，有问题的要进行修理，修理不了的要及时更换和回收。
25.5锚索涨拉油缸和油泵要班班交接，如因人为损坏，要考核班组800分。
25.6力矩扳手只能用来检测锚杆预紧力，不能用来紧螺丝，发现一次扣班组300分。
25.7在放炮和其他作业可能损坏到顶帮的测压仪表时，要提前防护。
25.8检测工具所用的油管要注意保护，以防堵塞。 25.9仪表不能回到零位时要停止使用，及时修理或更换。 25.10检测工具要放在专用工具箱内，不能随意乱放。 25.11以上制度要严格执行，没有规定的考核项目均按300分对
责任人或班组进行考核。
26、风动工具维护及使用管理制度
26.1井下风动工具实行编号管理（由修钻工负责统一编号，确保清晰），井上、下建立管理台账。井上台账由每班班长填写，井下台账由修钻工填写。不填写记录，考核50分/次。
26.2修钻工必须保证出勤率，且每两天将所有我队施工工作面巡检一遍，并认真填写井下工具维修记录本。修钻工两日内未到施工现场（已记录本为准），考核100分/次。
26.3修钻工必须保证井上修复完好的工具满足井下使用，做到心中有数。在维修时，发现的新问题要及时汇报，以便队组及时协调解决处理问题。
26.4每月计划要月清月结、台账清楚。
26.5井上维修房必须保持清洁、配件上架、码放整齐并有标签。 26.6井下风动工具使用的风管不得用注浆管代替。
26.7井下风动工具用完后，必须分类码放整齐。除检修人员外，任何人不得拆卸工具、更换零部件。修钻工井下修复的工具，必须经班长签字验收认可。
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