激荡三十年_百度百科
激荡三十年
《激荡三十年》是浙江人民出版社于2008年1月出版的图书，作者吴晓波。作者以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。
本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，
激荡三十年
而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。[1]
作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、、苦恼和悲愤。
作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下的历史是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中，以整体和个别相结合的描述手法，将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。
本书为上卷，记载年间的企业变革。
本书为下卷，记载年间的企业变革。
作者以写实的手法和犀利的风格，描绘了年部分国企和民企在改革
激荡三十年
和崛起中的艰难历程。其中有、张瑞敏、、、等成功的典型，也有禹作敏、、、等昙花一现的悲剧人物。本书采用的写法，将1993年以来发生在中国大陆经济体制改革中的大事作了全景式的描绘，其中有政府的决策，有高层领导的指示，有的影响，更多的是企业界人士台前幕后的种种作为。许多事实经过作者生动的描写，使人们能从宏观上看出经济体制改革的艰难和民企在突围中的奋斗，无论，都真实地映衬出中国腾飞中。作者在企业史的写作中，摒弃了从文件到概念的模式，以鲜活灵动的，以人物为主体，以事件为血肉，勾画出这一时期中国企业界的脉动，具有一种史诗般的力量。
作者在书中说：“过去的三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。”
第一部 [1978---1983年：没有规则的骚动]
1978 中国，回来了
1979 新的转机和闪闪的星斗
企业史人物 “傻子”
企业史人物 “老板”
1980 告别浪漫的年代
企业史人物 川人春先
1981 笼子与鸟
企业史人物 难忘“任项”
1982 春天并不浪漫
企业史人物 “大王”如蚁
企业史人物 裁缝神话
第二部[1984――1992年 被释放的精灵]
1984：公司元年
1985：无度的狂欢
企业史人物 两面
1986：一无所有的力量
企业史人物 郑氏之死
企业史人物 当家
1987：企业家年代
企业史人物
1988：资本的苏醒
企业史人物 廿人沉浮
1989：“倒春寒”
1990：乍热骤冷的千僖年
1991：沧海一声笑
企业史人物 牟氏幻觉
企业史人物 黄家“天使”
民族品牌进行曲
1993 扭转战局
企业史人物 庄主之殇
1994 青春期的躁动
企业史人物 支教公司
企业史人物 “君安教父”
1995 收复之役
企业史人物
企业史人物 万国大佬
企业史人物 一人三九
1997 “世界不再令人着迷”
企业史人物 时代标本
第四部 1998年～2002 在中转折
企业史人物 “烟王”是非
1999 庄家“”
企业史人物 胡润造榜
2000 曙光后的冬天
企业史人物 霸王宿命
2001 入世与出局
2002 中国制造
企业史人物 悲情
第五部 2003年～2008年 大国梦想成真
2003 重型化运动
企业史人物 大午集资
2004 表面的胜利
企业史人物 “江湖”总裁
2005 深水区
2006 资本的盛宴
企业史人物 “首富部落”
2008 正在展开的未来
1978年，中国社会拉开了改革开放求发展的全新时代，30年的艰难与辉煌铸就了中国发展史上不可替代的独特年代。30年的中国企业经历了大起大落、大悲大喜的激荡岁月。中国30年改革开放成就举世睹目，，中国迎来历史上的空前盛世。从一场没有蓝图的改革到今天，这30年是中国企业崛起的时代。并预测未来30来，中国企业将何去何从？
著名经济学家，北大、知名教授、四大财经媒体主编联袂推荐。
近30年来中国向世界经济大国的跃升，无疑是上最重要的事件之一。这一宏大叙事，是由千百万普通人各不相同的创业故事集合而成的。虽然人们对于这些故事的阐释差别甚大，但是我深信，让作家根据自己的所见所闻把这些故事记述下来，由大众去加以解读和评论，对我们总结过去和规划未来有着极大的价值。
《北大商业评论》
1978年到2008年的30年会是中国几千年历史上最精彩的华章。今天中华儿女又能因我们的经济成就昂首挺胸面向世界，这种成就是政治家智慧和企业家智慧交织的结果。吴晓波用他的心和他的笔为我们编织了这30年间大政治背景下企业和企业的“”，我觉得其重要程度和精彩程度不亚于“”。
教授、北京大学管理案例研究中心主任
《》执行主编
哈佛大学教授
中国企业的崛起是过去30年里，世界经济史上最伟大的事件之一，让人遗憾的是，迄今没有一部完整记录这段令人激动的时代的书籍，吴晓波先生的《激荡三十年》弥补了这个重要的空白。
哈佛大学教授、亚太区研究中心主任 劳维信
《第一财经日报》
《激荡三十年》填补了一个巨大的历史空白，同时他也是朝向未来的。他是标本也是标杆，因此将成为无数人前行的伴侣。——《》 总编辑
《中国企业家》
吴晓波敏锐地发现，过去30年中国企业的几乎所有重大机遇都只是政治变革的伴生品。未来30年，我们理应期待由更多与政治无涉的商业智慧构成中国企业的历史。 ——《》总编辑
中国缺乏连续而主流的商业史，这让中国的崛起充满偶然与不可预见性。在眼下这个全民读史的时代，《激荡三十年》的问世提供了一种社会与企业沟通的新的方式。
——《中国企业家》总编辑
《21世纪经济报道》
以往，但凡称得上“史”的书籍，往往给人枯燥生硬之感，但吴晓波的这本《激荡三十年》讲的是中国改革开放以来的商业历史，却用冷峻的灵性之笔，描绘了一个充满刀光剑影的真实江湖，读来令人有种莫名的感慨。
《》发行人 前言序言　英国思想家罗素曾经说：“提到过去，每个时代都承认它是事实，提到当前，每个时代都否认它是事实。”而天才的法国政治家托克维尔则在《》一书中写道：“当各政党只为明天而忙碌时，我已驰想于未来。”　即将呈现在你面前的这部《激荡三十年》，正伫立在过去和当下之间，我的工作是尽一切可能进行一次清晰而可持续的描述，而很多结论则有待于后来者自己给出。　我在这里要感谢的是，这段历史的创造者、记录者和研究者们。因为是当代史，所以我有机会接触到本书中论及的不少人，企业家如柳传志、张瑞敏、、王石、、牟其中、年广久、李东生、、何伯权、等等，其他的企业人物和事件，我则从一些观察者那里获得了第一手的资讯。我之前的同事童宝根是步鑫生的最早报道人，和新望分别是温州模式和苏南模式的研究权威，我的大学同学秦朔以及新华社前同事、策划人是珠江三角洲最优秀的观察家，、童牧野对的描述给我很多的素材和启发。此外，与我同为蓝狮子发起人之一的对中关村的追踪、对海尔的研究让我得益匪浅，我的朋友、蒋耀波、、覃里雯、对中国的考察总令我耳目一新。著述的《交锋》、《沉浮》一直是我写作的重要参考书。此外，、迟宇宙、唐立久、王云帆、毛、陆新之、程东升、对联想、德隆、科龙、万科、华为及的长期跟踪和著述，都给了我很大的帮助。我曾有机会向已经过世的先生求教关于的问题，他的谦和与风范让人难忘。　正如我在前言中所提及的，本书的创作动议是我在哈佛大学当访问学者时萌生的，我要感谢政府学院对我的邀请，感谢燕京学社社长教授接受我的访问。我还要感谢未曾谋面的（Ezra F. Vogel）教授和教授，他们对的深入研究给予我启迪。　我要感谢本书两位最主要的直接参与者，郑作时和。作时是《希望永行：刘永行传》、《阿里巴巴：天下没有难做的生意》两书的作者，此次为协助我创作企业史，他耗费了大量的时间，也放弃了很多的机会。在就读历史学硕士的朱琳是检索的真正高手，英文与中文一样精通的她负责国内若干报刊、全部国际刊物和专题的查询整理工作。在过去的两年里，我们每两周碰面一次，讨论相关的主题，然后又分散到各自的工作中。每次会前，我总是坐在书桌前，双手轻抚键盘，眼望远方，像一个磨刀霍霍的战士等待另外两个战士的到来。　为本书的创作，我们尽可能多地查阅了重要的国内外报刊和相关书籍，我要感谢所有报道的写作者。　我要感谢大学同学，他让我确信，结交在青春时的友情，是这个世界上最美好的情感之一。最后，我当然要感谢我的家人，妻子邵冰冰和女儿吴舒然。邵冰冰是书稿每个章节的第一阅读者，她和女儿的支持是我度过每一个寂寞而枯燥的创作之夜的动力。　本书是我计划中的“中国企业史”中之一卷。在未来几年内，我还将完成“1978年~2008年”的下卷，然后再完成“19世纪70年代20世纪70年代”卷。我的助理参与了书稿的讨论和部分整理工作，同时我要感谢和浙江人民出版社对这部书稿的青睐，中信出版社的社长、臧永清副社长、总编辑、责任编辑蒋蕾以及浙江人民出版社的楼贤俊社长、副总编辑等都对本书的出版投注了让我感动的热情。　我希望我的创作不致于辱没了“中国崛起”这个当代最伟大的神话。罗马史的研究者尼克尔·马基雅维利曾经说，“改革是没有先例可循的”。改革如此，创作亦如此。
吴晓波 2006年秋冬之际 于杭州
：1968年出生于江西，现居杭州。毕业于新闻系。财经作家，EMBA课程教授，访问学者，2009年被《》评为年度“中国青年领袖”。“蓝狮子”财经图书出版人。常年从事公司研究，现任职社。主要出版作品：《大败局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常营销》（2003年）、《》（2004年）、《大败局2》（2007年）等。其中《》被评为“商业界的二十本书”之一。当前位置：>> >> 激荡
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jī dàngㄐㄧ ㄉㄤˋ
基本解释[释义](1) （形）因受冲击而动荡。
(2) （形）冲击使动荡。
[构成]并列式：激＋荡近义词荡漾、摇荡、动荡反义词平静英文翻译1. rage详细解释◎ 激荡 jīd&ng[swash] 受到冲击而动荡一股强烈的柔情激荡着他全身见“ 激盪 ”。亦作“ 激汤 ”。亦作“ 激荡 ”。受冲击而动荡；冲击使动荡。 北魏
郦道元 《水经注·河水三》：“巨石崇竦，壁立千仞，河流激盪，涛涌波襄。” 宋
范仲淹 《上执政书》：“宜乎论道之间，激汤天下。” 清
黄景仁 《江上寄左二杏庄》诗：“激荡水石响，凄晦草木风。” 曹禺 《北京人》第一幕：“她的心里激荡着可怕的矛盾。”脑力激荡法_百度百科
脑力激荡法
脑力激荡法（Brainstorming)，又称，1938年美国奥斯朋(Dr.Alex F.Osborn)所创。利用创造性想法为手段，集体思考，使大家发挥最大的想象力。脑力激荡法（Brainstorming)，又称，1938年美国奥斯朋(Dr.Alex F.Osborn)所创。利用创造性想法为手段，集体思考，使大家发挥最大的想象力。根据一个灵感激发另一个灵感的方式，产生创造性思想，并从中选择最佳解决问题的途径。不可批评与会中人的创意，以免妨碍他人创造性之思想。脑力激荡法从20世纪到50年代开始流行，常用在的早期阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。脑力激荡法一般只产生方案，而不进行决策。
Brainstorming最先的涵意是：「的头脑错乱状态」。如众所知，精神病患者最大的特徵，在言语与肢体行为随心所欲表现，而无视於他人的存在，此固然不合乎社会
行为礼节的规范，然而从创造思考源流的与引发的目标来看，摆脱世俗礼教与旧观念的束缚，以期望构想(idea)能无拘无束的涌现，是有所必要的，此乃脑力激荡术精义所在。
脑力激荡术(brainstorming)是指一群人或一个人运用脑力，做创造性思考(creative thinking)，在短暂的时间内对某项问题的解决，提出大量的技巧。
脑力激荡术可资运用的问题范围非常广，大至政治和社会问题的解决，尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎事疑难的排除，物品改良均可使用脑力激荡术策略。
事实上，不少的研究显示脑力激荡术可以增进思考能力。
脑力激荡中有四项基本规则。用于减轻成员中的群体抑制力；从而激发设想；并且增强众人的总体创造力。
1、追求数量：此规则是一种产生多种分歧的方法，旨在遵循产生的原则来处理论题。假设提出的设想数量越多，越有机会出现高明有效的方法。
2、禁止批评：在脑力激荡活动中，针对新设想的批评应当暂时搁置一边。相反，参与者要集中努力提出设想、扩展设想，把批评留到后面的批评阶段里进行。若压下评论，与会人员将会无拘无束的提出不同寻常的设想。
3、提倡独特的想法：要想有多而精的设想，应当提倡与众不同。这些设想往往出自新观点中或是被忽略的假设里。这种新式的思考方式将会带来更好的主意。
4、综合并改善设想：多个好想法常常能融合成一个更棒的设想，就像 &1+1=3& 这句格言说得一样。事实证明综合的过程可以激发有建设性的设想。
其实施的方式有集体思考与个别思考两种。
集体思考式的脑力激荡术形式上与一般会议相似，一组人运用开会方式，由一位主席主椅，两位秘书将所有提的构想书写呈现在会议人员面前，以期激荡出创造性问题解决方案。
一般所谓的脑力激荡术即指集体思考的方式。
在脑力激荡会议前，订好论题是很必要的。提出的论题一定要表述清楚，不能范围太大，而是要落在一个明确的问题上，比如“现在手机里有什么功能是无法实现，而人们又需要的？”如果论题设的太大，主持人应将其分解成较小的部分，而分别提问。
制作背景资料
脑力激荡背景资料是给予参与者的邀请函中，提供会议背景资料的信件；其包含会议的名称、论题、日期、时间、地点。论题以提问的形式描述出来，并且会举一些设想为例作为参考。背景资料要提前分发给予参与者，这样他们可以事先思考一下论题。
选择与会者
主持人要负责组建脑力激荡专家小组，由部分与会者和一位记录员组成。一般来说小组由十来个成员组成比较行之有效。有许多不同的组合方式，但推荐下文列举的组合。
1.由几个有经验的成员作为项目核心。
2.几个项目外的嘉宾，要对论题感兴趣。
3.一个记录员，负责记录推荐的设想。
创建引导问题的一览表
在脑力激荡回忆中大家的创造力可能会逐渐减弱。这个时候，主持人应该找出一个问题来引导大家回答，借以激发创造力，比如说：我们能综合这些设想吗？ 或是说：换一个角度看怎么样？最好在开会前就准备好一些诸如此类的引导问题。
会议的进行
主持人要负责领导着脑力激荡会议并确保遵循基本规则。一般会议分以下几步骤：
热身阶段，向缺少经验的与会者展示一下这种没有批评的氛围。举出一个简单的论题用脑力激荡法来讨论，例： “现在CEO 退休了会怎样， 微软的里什么内容能改善。”
2.主持人宣布论题，如需要再做出进一步解释。
3.主持人向脑力激荡专家小组征求意见。
4.如果没有当即提出的设想，主持人提出引导问题来激发大家的创造力。
5.所有与会者各自说出自己的想法，由记录员做记录。
6.为表述清楚，与会者往往需要对自己的设想加以详细阐述。
7.时间到，主持人依照会议宗旨将所有设想进行整理并鼓励大家讨论。
8.把所有设想归类。
9.回顾整个列表，以保证每个人都理解这些设想。[1]
10.去除重复的设想和显然难以实现的设想。
11.主持人对所有与会者表示感谢并依次给予赞赏。
参与者把不能陈述的主意记录下来，再提出。
记录员应该给每个主意编号，以便主持人能使用这些号码鼓励参与者提出更多的建议来达到目标，例如主持人说：“现在我们已经有44条，让我们达到50条”
记录员应该口头重复她或他逐字记录的主意，以确保所记内容与提出者想要陈述的意思相吻合。
当同时有很多主意被提出时，与主题最相关的具有优先权。这是为了鼓励参与者能对前一个主意做更详尽的描述。
在脑力激荡会议中，经理和高层不鼓励参与会议，这是因为这样做可能会约束和降低“四项基本规则”的效果，特别是奇思妙想的产生。
脑力激荡并不是为了提出主意让他人去评估和选择。通常在最后阶段，本组成员会自己评估这些主意并从中挑选出解决问题的方法。
1.被挑选出来的解决方案不应要求小组成员拥有不具备或不能获得的技能和资源。
2.如果必须要这种额外资源或技巧，在解决方案的第一部分就必须提出来。
3.这里需要一个衡量整个过程进展和成功的方法。
4.贯彻整个解决方案的每一步都必须对小组成员透明，并有责任分配给每一人以便他们在其中担任重要的角色。
5.在项目还未明朗时，必须有一个共同的决策过程来推进协作努力的成果并对任务进行重新分配。
6.在重要转折点上，需要有评判标准来决定小组讨论是否朝着最终的答案行进。
7.在整个过程中需要不断的鼓励，以便让参与者保持他们的热情。
延缓批判，禁止批评
为使主意容易产生，任何判断必须延至所有参加者发表其意念后，待整个活动快将完结前才共同选出最佳的构想。
欢迎自由运转异想天开
主意越奇越好，不限制或批评不合常理、不切实际或可笑的念头，因此类意念常会触发别人的灵感.。
构想(idea)越多越好
意见越多，得到最佳的解难方案的可能性亦越高。
．维基百科[引用日期]