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仓储中心工作总结
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【第一篇】：2013年仓储部，仓储中心结-YT 岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。2013年仓库 管理工作在领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管 理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，工作效率 继续得提高。现将全年工作如下一、 2013 年以努力稳定仓库平衡为基础， 逐步实施仓库改革为中心， 重点抓了三个方面的工作。1、在年初 2 月接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，按照 GSP 要求对药品存放规定进行归类摆放，消除了仓库货位不符的状况。在改 善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的 库容库貌成为仓库管理的基础工作。在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员 尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化，这也极大 的提升了仓库药品发放的准确率。仓储部 2013 年全体员工运作数据：项目 名称 数量 收货数量 收货件数 收货次数
整货件数 64559 出库数量 零货件数 54741 零货袋数 13 年药品行业中，对电子监管码的入库出库扫码，严格要求 到位，我针对扫码问题，开展了整顿工作，优化完善了在扫码上存 在的不足与弊端.真正的做到了有码必扫，扫则不漏。2013 年每月度扫 码具体情况如下：月份 数量 1月 370 2月 2711 3月 23638 4月 33373 5月 42862 6月 50991 7月 71163 8月 97881 9月
月 98874 11 月
月 、 2013 年仓储部依据公司盘点规定， 完成出库月度全面盘点 12 次， 每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏情况具体情况如下（亏盈金额严格 按照盘点执行） ：月份 盘亏 盘盈 亏盈 1月 2月 3月 - -150 4月 -32 5月 -24 6月 - -269 7月 -808 月 - 11339 9月 -345 300 -45 10 月 -1 11 月 -548 104 -443 12 月 -81 130 48二、2013 年的仓库管理工作有着进步与改善，是全体仓库成员共同 努力付出的收获；但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题与漏 洞1、由于沟通不及时，仓库与其他部门(如验收)造成冲突，出现不和 谐现象。例如：验收办理过手续的退货不及时通知保管，导致保管由单 无货可发；不过，没有矛盾也就没有进步。以后仓库要加强与各部门的 有效沟通，为仓库工作创造有利局面。2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库有少量药品没有按照货 位存放；房屋封闭性差，鼠虫出入；建设简易，漏雨渗雨。这也给仓库 日常工作增加一定的压力，改善防护工作也是仓库 2014 年的任务之一。3、在实际工作中，对于发货、复核工作做的还不够认真细致，导致 盘库往往会出现盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把查错率 控制在有效的范围内。目前药品入库流程还不是很流畅，包括药品混放、 单货分离、有单无货、有货无单等一系列问题还有待解决，仓库工作只 是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力。三、回顾 2013 年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年 度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态 保持下去。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、、防火，发现隐患及时 向公司汇报，及时处理。通过实际工作经验，仓储部管理工作要做到& 三勤&：勤检查、勤维护、勤核对。坚持按制度办事并不断梳理流程完善 流程，使仓库管理工作再上一个新台阶。仓储部 2014 年主要1、完善仓储部分岗位员工绩效考核，提高员工工作积极性与归属感 2、定制员工内部，提高员工工作技能 3、维修原有叉车，提高仓储工作效率，提高仓库存储能力 4、针对仓库客观实际条件，合理寻找使用解决鼠虫出入问题，如调整驱 鼠器布放、粘鼠板等 5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善，降低仓储盘点 的差异化 6、学习了解新 GPS 对仓储的要求与规定， 便于合理规划对药品货位的调 整或新厂房的规划与设计。
【第二篇】：仓储中心2011年年中工作总结报告 .，仓储中心工作总结涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd（部）总公司仓储中心 2011 年年中工作报告鉴于公司战略发展规划及厂区生产管理实际，于 2011 年 4 月初， 仓储中心由物流部变更直属于销售部统一管理。现经夏总正确的领导 和白总悉心的指导，加之历经 5.18 的垂练，在广大员工齐心协力 的努力之下，仓储中心在政治教育、制度文化建设、团队建设、 安全与环境管理和“收、发、存、运、盘”业务建设等方面都取得了 明显的进步和显著的提高。现将仓储中心 2011 年的工作总结及 的工作计划报告如下：第一部上一、 构建并完善仓储管理体系 为进一步提高仓储中心的管理水平，践行人本管理思想，完善库 房“9S”管理，全面推动“比、学、赶、帮、超”的标杆管理模式， 致力于以最佳的状态实现仓储管理目标，经过 2011 年上的努力， 仓储中心管理体系构建完成并得以组织实施第一：形成仓储中心管理理念――人本管理为主，制度管理为辅1宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd1、 “人本管理” ：是把员工作为仓储最重要的资源，充分体现“尊 重人、依靠人、激发人”的人才战略思想，以员工的能力、专长、兴 趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中 充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的 人力资源开发计划和仓储文化建设，使员工能够在仓储作业中充分地 调动和发挥其工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增 加工作业绩，为达成仓储中心目标做出更大的贡献。2、 “制度管理” ：仓储作业管理的过程中强调依“法”治库，建立 健全《质量管理体系》 ，确保仓储作业现场事事处处都有章可循、有条 可依，将仓储作业责任透明化、具体化、标准化，要求每位员工务实、 求真，首先就把工作做到位，每班诸项任务要班清班结，对当班情况 进行全面、深入管理，发现问题必须限期整改并进行跟踪管理， 杜绝各类劳务问题或业务问题重复发生，并坚持实施持续改进策略， 充分体现“制度管人，流程办事”的原则。第二：推建仓储中心管理模式――标杆管理 “比学赶帮超” ，套用管理术语就是“标杆管理” 。其基本思想是通 过规范且连续的比较分析，帮助库房班组寻找、确认、跟踪、学习并 超越自己的竞争目标。字面含义指的是：比较、学习、追赶、帮助、 超越。也可以说，“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、 “超”是目标。目的：通过“比”，知道本身不足； 通过“学”，明确前进方向； 通2宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd过“赶”，清楚目标距离； 通过“帮”，实现自身价值； 通过“超”，切实 得到提高。第三：确定仓储中心管理办法――9S 管理 1、整理(SEIRI)；2、整顿(SEITON)；3、清扫(SEIS0)；4、清洁 (SEIKETSI)；5、节约(SAVING)；6、安全(SAFETY)；7、服务(SERVlcE)； 8、满意(SATISFICATl0N)；9、素养(SHITSIJKE) 目的：1、促成收发存运效率的提高；2、改善产品在库的周转率； 3、降低公司生产成本及仓储成本；4、缩短出入库作业周期，确保交 货期；5、减少直至消除故障，保障服务品质；6、保障库房安全作业； 7、提高服务水平，赢得“直接”客户和“间接”客户青睐；8、改善 员工精神面貌，使组织充满活力；9、强化自主管理，持续改进。第四：树立仓储中心管理目标 1、账物相符率 A.仓储货物账、物相符率 100%。B.仓储账与部一级账、统计中心二级账相符率 100%。2、收发货率 全月：当班预收发货计划/当班完成收发货计划×100%＝1。全月：当班收发货错误率=0。3、安全事故率 A.全月：重大安全事故/月工作次数×100%＝0。B.全月：天车工安全事故率为 0。3宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,LtdC.全月：冷卷吊装质量事故率为 0。D.全月：车间运输安全事故次数为 0。4、重大火灾及易燃易爆事故率 全月：重大火灾及易燃易爆事故/月工作次数×100%＝0。5、轻微安全事故率 A.全月：轻伤事故人数/部门总人数×100%＝0。B.全月：轻伤事故人数/部门总人数×100%＝0。第五：建立民主考评与竞聘机制 1、作业管理方面：面向各科室、各库房、各班组、各基层管理人 员及广大员工全面推动并完善各种激励机制，确立“先进集体”“优 、 秀班组”“劳动模范”“学习标兵”等荣誉实行民主考核及评选机制， 、 、 即“民主评选为主导、领导考核为准则、工作绩效为基础”等有机结 合。2、人事任免方面：建立《仓储中心基层管理人员任职考评细则》 ， 从“专业技能”“理解与判断力”“创新能力”“效率与效果”“执 、 、 、 、 行力”“责任心”“协调能力”“组织能力”“职业操守”“考勤” 、 、 、 、 、 十个方面分为“优秀”“良好”“称职”“基本称职”“不称职”进 、 、 、 、 行全面评估、考核；针对仓储中心岗位设Z及人事任免（晋升、罢免 等）方面，面向广大员工开展竞争选聘工作，以“公平、公正、公开” 为基本原则，实行“优胜劣汰”竞争上岗机制。（二）思想政治教育4宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd1、以销售（部）总公司“快乐营销”的运营理念为向导，以夏总 “人本管理”“交叉管理”为核心，以全通公司组织机构调整后对一 、 线广大员工的影响为思想政治教育实际，以销售（部）总公司各类文 件及相关精神为思想政治教育凭介，并通过定期的“周例会”“班长 、 培训会”“统计培训例会”“安全与环境例会”“员工座谈会”“销 、 、 、 、 售部班组长碰头会”及“交接班会”“5.18 庆典大会”“三 、 、 级安全教育培训（消防、防汛等）、 ”“月度、半大会” （仓储 中心至各库房） ，动员全体员工上交“合理化建议”《5.18 活动总结及 、 》及《月度、半》等，并迎合公司党委及经营党支 部举办的各级党内会议及相关活动的需要，针对仓储中心在职党员、 预备党员及入积极分子进行思想政治教育，充分发挥党员示范作用， 确保及时、准确地解决各类业务问题和劳务问题，全面、深入地加强 员工的思想政治教育建设。2、利用工作之余的时间组织一线员工按照《仓储中心基层管理人 员任职考评细则》对基层管理者进行“绩效评估” ，并组织基层管理者 针对《基层管理者能力建设》相关文献进行深化学习并上交《优 势与劣势分析》 。经季度思想教育建设及各项工作的优化管理，全通公 司组织机构调整后对一线广大员工的影响已成为推动其团结、高效作 业的动力。目前，销售（部）总公司仓储中心全体员工在夏总的领导 下，已基本达到“目标一致、思想统一、团结互助、行动实效”的最 佳状态。5宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd3、以销售（部）总公司企业文化为价值导向，丰富仓储中心文化 建设，将相关仓储文化知识点及安全标识标语制成板及标识栏， 张贴或悬挂于各科室（库房）及作业现场，并以主管、班组长 为主体，利用工作之余时间，采用“夜班” （周二、周四 18：30――2030）的形式组织员工开展研讨、学习。（三）制度文化建设 鉴于全通公司贯标方针，根据吴总“怎么做就怎么写，怎么写就 怎么做”的相关指示，按照夏总“落实到具体的事宜，落实到每一个 人”的相关要求，遵照销售（部）总公司“成本管理”的核心理念， 严格按照全通公司贯标规定，本着“人本管理、成本管理、交叉管理” 的管理思想精髓，仓储中心上半年进一步建立健全了系统的管理制度 和作业流程，具体如下第一，安全方面1、完成了《安全管理制度手册》的编制工作，形成了完整的安全 管理制度系统，包括以下内容（1）综合管理制度。共有八个方面的内容，分别是《安全管理目 标》《安全生产责任制度》《安全管理定期例行检查制度》《隐患管 、 、 、 理制度》《事故处理制度》《消防器材管理制度》《应急管理制度》 、 、 、 、 《优秀安全管理班组评选办法》等。（2）人员安全管理制度。共有四个方面的内容，分别是《安全教 育培训制度》《安全管理人员考核制度》《岗位安全操作规程》《安 、 、 、6宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd环科作业指导书》等。（3）设备设施安全管理制度。共有五个方面的内容，分别是《定 期检查制度》《隐患整改制度》《天车安全操作规程》《吊具吊索报 、 、 、 废标准》《天车日常管理制度》等。、 （4）环境安全管理制度。内容主要是《成品库房现场卫生管理制 度》 。2、编制应急预案，提高突发事件应急处理能力 安环科针对库房作业实际和潜在危险因素可能引起的突发事件危 害，编制了包括《销售部成品库房防汛应急预案》《销售部成品库房 、 断电应急预案》《销售部成品库房消防应急预案》三个内容的应急处 、 理手册。并根据应急预案积极向公司领导申请相关物资，并组织相关 人员进行桌面演习。3、根据库房发展需要和发展中遇到的新情况和新问题，及时出台 新的管理制度和新的安全管理措施来确保安全作业生产。比如针对安全班长岗位的设Z，出台了安全班长管理办法；针对 办公区域的消防管理需要， 下发了 《关于办公区域配备灭火器的通知》 ； 针对天气变化，汇总编印了《夏季防中暑小常识》 ；以库房作业流程为 线索，编制了《成品库房危险因素控制表》 ，指导库房安全作业；针对 天车出台了《天车常见问题处理流程》 ，该流程像说明书一样，天车出 现问题，只需一步步按处理流程操作，即可解决天车问题。第二，作业方面：7宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd仓储中心对各项和作业指导书予以制定、修订，含“收、 发、存、运、盘”等业务管理方面及“劳资、纪律、人事”等劳务管 理方面。1.以各科室（库房） 、班组为，针对《仓储中心质量管理体系》 （分为“技术篇”“管理篇” 、 ，共 168 页）进行深化学习和研讨，并对 该“修订版”进行批注、说明，于周二、周四 18：30――20：30 开展 研讨学习班，由各科室（库房）负责人及员工代表进行集议讨论 并确定各项规程及制度，以实际作业规范为主导，确保各类规程科学 化、精细化、标准化。现已修订完成《仓储中心考核细则》《仓储中 、 心岗位作业指导书》《仓储中心产品摆放规定》《仓储中心盘点管理 、 、 制度》等规程，并将已修改后的管理规定报领导审核后予以实施。2.针对库房现场“收、发、存、运、盘”各类业务问题，结合现 场作业实际情况，制定了确实有效的规定和各项制度。例如《入 库员作业须知》《装船注意事项》《仓储中心成品库产品摆放统一规 、 、 定》《仓储中心库房常见作业问题处理手册》以及“盘点作业须知” 、 等。第三，文化方面1、 注重仓储文化建设， 并针对库房员工推崇精神文明建设， “办 从 公室各项制度（公司类、仓储类、人文类、管理类）上墙”“现场悬 、 挂标识标语”“现场作业告示告知”等至“仓储中心合理化建议征集 、 活动”“安全活动月”“精神文明建设月”“每人读一本好书征稿活 、 、 、8宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd动”及问卷调查等，系统、全面推进仓储中心文化建设。2、以季度为考评周期，针对库房、班组、员工评选“先进集体” 、 “优秀班组”“劳动模范”“学习标兵” 、 、 ，并颁发锦旗和荣誉证书。3、同公司培训科协商，并从社会邀请专业讲师，对基层管理人员 进行“团队*目标*梦想”等系列培训，对其职业操守予以洗涤。（四）团队建设 1、随着三、六车间相继投入生产，仓储中心成品库已由年初的三 个库房（一车间成品库、二车间成品库、协议小卷库）增加到六个库 房(增加了三车间成品库、六车间一区成品库、六车间三区成品库)。2、六车间一区已有两条生产线投入生产，针对六车间一区成品库 进行统筹分析，确定岗位设Z及人员编制，并对亟需作业设备设施进 行申报。按照“成本管理”思想，基于“作业流程完善、制度健全、 团队和谐” ，对仓储中心现有正编人员进行“缩水处理” （一车间与二 车间成品库正编为 52 人，三车间、彩涂小卷库与六车间五区成品库各 位 37 人） ，共缩减 18 人派往六车间一区，基本可满足六车间一区成品 库前期作业需要。3、以周度、月度、季度为周期，对“新入职员工” （含顶岗、 未员工）“各岗位员工”“基层管理人员”开展各项业务培训、 、 、 指导，适时组织相关人员召开各项会议，全面、深入地由基层至上分 析、探讨解决各类问题的办法，总结、归纳各种经验，并对类问题进 行闭环整改。9宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd（五）作业管理 第一，出入库方面成品库出入库作业半汇总表，时间从 2011 年 2 月至 6 月 30 日各库房入出库明细；单位：吨 部 门 品 名 入 库 出 库 成品一库 成品二库 成品三库 成品六库 成品六库一 小卷库 镀锌板 镀锌板 镀锌板 镀锌板 镀锌板 镀锌板 彩涂板 合 计 镀锌板 彩涂板 221 .4 822.69 67.52
1.44 822.69 53.727
第二，业务处理方面1、指导各科室、各库房继续加强团队“比、学、赶、帮、超”的 作业模式（传承理念、帮扶进步、带出新人） ，全方位推动现场 9S 管 理，通过每周“班长培训”“仓储中心周例会”加强对现场的业务管 、 理，积极配合调度中心的统筹协调与安排，杜绝各类业务问题重复发 生，致力于更好地服务于生产、服务于客户。2、极力配合调度中心，与中心、车队、码头进行了深入、全 面地沟通、协调，杜绝各类业务问题重复发生，发货效率显著提高， 团队协作能力日益加强；经过白总和苏总的指导，在各位主管的调查10宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd和支持之下，确定最佳作息时间并与码头、车队做到一致，确保成本 最低、效率最高并达到零事故、合理、高效地三重目标。3、严格按照《仓储中心安全作业考核细则》强化作业安全管理， 在本部安环科的指导下，成品库自主开展各项安全检查工作，如期完 成各级安全教育培训任务，确保仓储作业同步实现“高效率、零事故” 的双重目标。4、 如期召开各项业务例会及 “仓储中心周例会” 、 “安环周例会” 、 “班长培训会”“交接班会” 、 ，并制定《会议信息跟踪调查表》 ，确保 及时、准确地解决各类业务问题和劳务问题，并同生产线各级部门保 持紧密联系，全面、深入地加强员工的思想教育建设。5、针对库房入库员、出库员、装卸员、天车工、叉车工、调度员、 班长、主管分别进行业务培训及现场作业指导，致力优化作业链，提 高作业效率。6、各库房组织开展收、发、存、运业务指导，重点对“存”进行 强化管理（1）正常完成出入库，及时督促叉车把包装好的产品叉到待入库 区，对库区卫生进行跟进清扫，对出货后的库区现场进行整理，在作 业中规范出入库流程和天车安全操作流程，并顺利将所有彩涂产品已 全部倒入指定库区。（2）产品的摆放：排面整齐、从大到小、分类、分区、分规格、 集中摆放。11宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd（3） 产品卫生与地面卫生①卷上卷内无明显灰尘； ②票签牢固、 无杂物；③地面无积水；④库区无明显杂物；⑤垃圾桶摆放整齐；⑥ 在大门两侧参观路线能看到的地方全部整理到位。7、在管理调度业务期间，持续改进调度方案，完善各库房发货作 业。调度室与库房保持紧密联系、及时协调；当班调度至码头确认船 舶信息，并与车队、客服中心及时沟通、协调，以提高发货速度。针 对码头装船事项，配合其完成的工作（1）调度收到出库单后，第一时间在同一条船不同出库车间的单 据上面注明本船共要装货多少吨，目的是让各库房了解装货情况，各 车间好相互了解出库进度。（2）每月及时给码头提供一份仓储中心所有班长及以上的联系方 式，要求码头工作人员提前通知库房做调整。（3）库房装车必须按照先大后小，控制好出库过程。（4）当班任务必须当班完成，杜绝在下班时久不出库或不收单据。（5）严格执行进餐时间和上下班时间。（6）调度室对厂区提货车辆的分流指挥及纪律维护进行细化，在 调度室接到销售部客服中心发出的《发货通知单》后，根据各库房的 作业情况、库存情况、发货作业情况、车辆到位情况等因素对凭证内 容进行审核、确认，将《发货通知单》复印送至库房发货。库管员按 照《发货通知单》标注内容备货、装车，装车后应按《发货通知单》 内容进行查验并填写《产品出库单》 。提货司机应进行确认并签字。当12宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd库管员发现由于某些原因不能按《发货通知单》备货时，应及时通知 调度室予以车间库房调货，如果各车间库房都不能按《发货通知单》 备货时，则由库房班长及时联系销售部客服中心进行换货处理，使其 对发货工作进行必要调整。8、完成每月各项重点参观、检查等事项。如：5 月正逢建厂纪念 日庆典活动，也是公司“高耐蚀，晶花板”新产品推广的一次契机， 故而嘉宾、客户来厂区参观次数、人数较多，为确保顺利迎接各项参 观和检查，各库房对库区产品摆放、员工纪律、卫生、安全隐患等方 面进行组织、实施、检查。9、严抓各科室（库房）办公环境，杜绝员工在办公室及作业现场 玩手机、抽烟、扎堆闲聊、睡觉。设计《抽烟调查表》 ，通过调查表将 抽烟人群进行分类，分别进行相应管理，对不抽烟的人通过调查表， 选拔一批义务督烟员，全面配合公司实施统一禁烟行动。10、完成一、二、三、六车间成品库及小卷库办公室两台电脑的 联网工作，确保数据共享，提高了统计工作的效率。11、 指导各成品库在作业量较小时， 充分利用作业闲余时间以 “安 全教育”“制度学习”为主，规范天车指挥手势，培养员工默契，增 、 进沟通与交流，规范员工劳动纪律，严格实施岗对岗交班制度，让员 工养成良好习惯更好地服务于生产。12、严格按照夏总的指示，与客服中心、销售中心协调，并召开 “发货业务商讨会”,针对各库房现存货物 （合格品、协议品、滞销13宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd产品等）发货等问题进行商榷并确定各库房及各类货物的发货需求。各车间按库存时间（3 天以内；3―7 天；一个月以内；三个月以内； 三至六个月；六个月以上）作出库存报表，供库房出库员参考出库， 确保库房产品先入先出。13、雨天来临，执行《防汛防涝》方案，对各成品库漏雨点定期 进行收集并报基建部门予以整改，由安环科做好跟踪管理并发放防汛 沙袋，组织各库房做好防汛工作。14、根据公司财务部及生产部相关要求，制定《成品库盘点管理 规定》《成品库月末盘点须知》及“库房盘点计划” 、 ，并按照该计划组 织各库房完成月末盘点工作。15、鉴于销售（部）总公司的管理实际，为迎合仓储中心同客服 中心、调度中心、车队、码头及生产等部门业务衔接及现场管理的需 要，为确保各库房班组“三班两倒”作息制度实施后生产作业效率的 提高，为加强白班与夜班作业现场的全程监督管理，实行《仓储中心 工段长夜间值班制度》 ，对夜间各库房现场和办公室的作业情况及存在 的问题进行全面地了解、收集、处理，并对工段长的现场管理提供了 全面、深入的决策信息；并对仓储中心设副主任两名，并面向仓储中 心全体员工选聘一名副主任（其中一名副主任由潘波任职） 。经过“笔 试” （参加竞聘人员每人交一份）和面试（夏总亲自面试）以 及民主选举产生另外一名副主任（暂由黄龙任职） ，三个月。16、各库房针对每月工作进行全面总结，并召开库房月终总结座14宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd谈会，让各位员工畅所欲言，针对仓储中心及其库房劳务管理、业务 管理等方面存在的问题或让员工不清楚的事项进行深入分析、探讨、 处理。（六） “5.18”活动管理 于 2011 年 3 月 10 日 8：30 接到了领导的通知，由我全权负责物 流部关于“三峡全通 2011 年 5 月 18 日建厂纪念日庆典活动”之“书 画摄影”作品征集工作及“营销与技质代表队”歌咏大赛的组织排练 工作。鉴于全通公司“5.18”庆典活动总体安排，根据“5.18”庆典活 动之“歌咏大赛”的相关要求，于 2011 年 3 月 10 日 13：30 对截至 5 月 20 日的活动实施计划进行制定：活动处的成立及工作人员的确 定；活动事项的分类管理（书画作品征集；书法作品征集；方阵训练； 合唱训练）；动员书信的撰稿与发放；启动大会的会务安排；参赛队 员的统计与确定；排练周计划与月计划的制定；日总结、周报告、月 评估计划的制定等。于 2011 年 3 月 11 日 15：30，本次活动的启动大 会届时召开，随即确定了方阵人员并迎来了第一次方阵训练。于 2011 年 3 月 13 日 9：30，组织后勤处全体工作人员进一步认真学习了公司 针对 5 月 18 日庆典活动下发的各类文件及相关规定，并观看了《恒通 十周年庆典》视频，针对视频里反映出来的注意事项进行分析、探讨、 总结、整理，并修订所有排练计划，随即将《恒通十周年庆典》视频 传至全体员工观看、学习。15宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd本歌咏大赛参赛队 95.5%的员工来自仓储中心 （生产线三班倒工作 制），其作息时间与人员有所不同，人员综合素质参差不齐，排 练初期抵触情绪较大，由于主观因素躲避参训现象尤为突出，对 于每周两次 “方阵训练”和两次“合唱训练”的组织开展难度较大。加之 4 月上旬，公司组织机构调整，物流部撤销，参赛队主要成员一 分为二归属销售部和物供部管理，公司组织机构的突然调整和不同的 管理理念及管理模式冲击着基层近 500 名员工的思想，导致活动组织 与现场控制难度系数剧增。待公司组织机构调整稳定、明确下文规定之后，于 4 月 11 日 800 在销售部夏总的指导下，对后勤处全体工作人员进行调整，并由我 对后期排练计划重新修订。于 4 月 11 日 15：00，以销售部为轴心重新 确立了歌咏大赛的方队，并按照排练计划启动了新的训练。截止 5 月 18 日，28 次的集训中，恰逢产能释放、作业量增加，而 整个方队里面有 382 名队员来自三班倒制的生产线，他们利用作业闲 余和休息时间认真参训，任劳任怨，乐于奉献，极力配合，用行动见 证了全通人的团结和力量。如销售部仓储中心，在组织机构调整之后， 270 名员工在克服三班倒工作制的前提下，全员参与，仅有 4 名怀孕的 女同志留守在自己作业岗位，选择值班。“营销与技质代表队”四百名队员走过了 67 天 28 次共 56 小时的集 体排练。没有一张罚单、没有一份通报，直至 5 月 18 日 21：30 顺利 完成表演，并在综合部门组成的方队里名列第一名。16宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd第二部分下半年工作计划公司三、六车间产能逐步释放，四、五车间成品库、江边大库房 将要相继成立。为迎合公司 2011 年二期项目顺利投产，现对仓储中心 2011 年下半年工作计划如下一、仓储中心 2011 年下半年工作目标 基于对仓储中心 2011 年上半年工作总结、分析，现对仓储中心 2011 年下半年工作目标规划如下1、账物相符率 A.仓储货物账、物相符率 100%。B.仓储账与财务部一级账、统计中心二级账相符率 100%。2、收发货率 全月：当班预收发货计划/当班完成收发货计划×100%＝1。全月：当班收发货错误率=0。3、安全事故率 A.全月：重大安全事故/月工作次数×100%＝0。B.全月：天车工安全事故率为 0。C.全月：冷卷吊装质量事故率为 0。D.全月：车间运输安全事故次数为 0。4、重大火灾及易燃易爆事故率17宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd全月：重大火灾及易燃易爆事故/月工作次数×100%＝0。5、轻微安全事故率 A.全月：轻伤事故人数/部门总人数×100%＝0。B.全月：轻伤事故人数/部门总人数×100%＝0。（二）安全管理 根据厂区安全管理需要，加强部门安全管理，切实保障库房安全 作业，落实公司“安全第一，质量至上”的指导思想，消除安全隐患， 杜绝各类安全事故的发生，针对库房“安全”与“环境” （库容、库貌） ， 将持续开展安环工作如下第一：建设仓储中心安全管理模式“1+2+3=0” 。1：安全第一 思想上、行动上时刻谨记安全第一。2：专管和群管相结合 以公司安环部安全管理方针为导向，以部门安环科安全专业管理 为标准，以各库房全员管理核心，双管齐下共抓作业安全管理。3：求严、求细、求实 严格隐患排查，细心辅导教育， 务实组织开展。0：重大伤亡事故、天车安全事故、产品吊装质量事故、车间运输 交通事故、重大火灾及易燃易爆事故、汛涝事故、劳动纪律事故。第二：细化仓储中心安全管理措施1、例行检查方面18宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd（1）由本部安环科每天进行安全常规检查及交接班点检检查； （2）于周二对天车灭火器进行周例行检查； （3）定期对天车吊索具、 “三违行为” 、安全隐患进行专项检查， 并将检查中存在的问题进行整改和处理。2、安全教育方面 （1）对不同岗位的员工及新入职员工行安全教育和培训，并进行 考核； （2）对主管、班组长继续进行以“提高班组安全管理能力”为主 题的培训； （3）届时召开“安环例会”及“安全员例会” ，对各类安全问题 进行探析、闭环处理。（4）加强安全教育宣传工作。在安全教育工作方面，要突出安全 警示牌的宣传作用，要加大违章违纪事件的反面宣传作用，要加大安 全操作规程宣传牌的作用，加大安全知识的普及宣传作用，加大安全 教育的宣传作用。进一步搞好安全教育工作，形成完备的各类安全教 育培训系统。3、制度建设方面 一是安全作业目标管理制度；二是安全隐患管理制度；三是安全 作业监察管理制度；四是安全质量管理制度。4、在安全员队伍建设方面 执行《安全员考核办法》 ，对安全员进行严格考核，加强安全员的19宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd业务知识和业务能力的培训。5、安全基础台帐方面 规范各库房安全管理台帐的建立，须装订成册、统一存档。（三）培训管理 第一：培训纲要 严格按照《仓储中心新入职员工培训大纲》如期开展培训。培训 纲要如下理论培训内容：1、部门级安全教育培训；2、销售部及成品库简 介；3、库房 9S 管理；4、思想教育建设；5、库管岗位培训；6、入库 岗位培训；7、出库岗位培训；8、装卸岗位培训。现场实际操练培训内容：1、库管岗位现场练习；2、入库岗位现 场练习；3、出库岗位现场练习；4、装卸岗位现场练习。第二：培训实施 各项培训确保主题明确、核心突出――问题闭环。针对每次培训 实行“签到制” ，并由工作人员记录、整理、存档纪要，具体安排如下1. 库房主管晨会：每周一至周五 9：30――10：00,在各库房作业 现场轮流召开 （由仓储中心副主任负责组织、 主持， 各库房主管参会） 。2. 安环科周例会：每周四 16：00 至 17：00（由安环科科长负责组 织、主持 ，仓储中心主任、副主任、主管、安全员、各库房兼职班长 参会） 。3. 仓储中心周例会：每周日 16：00 至 17:00（由仓储中心主任负20宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd责组织、主持，副主任、安环科科长、主管参会） 。4. 仓储中心班长培训会：每周五 16：00 至 17：00（由仓储中心副 主任负责组织、主持，各库房班长参会，其他人员待定） 。5. 仓储中心组长培训班：每月第三周周六 16：00 至 17：00（由仓 储中心副主任负责组织、主持，各库房组长参会，其他人员待定） 。6. 装卸员培训班：每两月一次，分批分工种进行，时间待定（由 副主任组织，副主任主持，安环科科长、各库房装卸员参会） 。7. 天车工培训班：每两月一次，分批次进行，时间由安环科规定 （由安环科组织，天车主管主持，安环科科长、各库房天车工参会） 。8. 入库员培训班：每两月一次，分批次进行，时间待定（由副主 任组织，副主任主持，安环科科长、各库房入库员参会） 。9. 出库员培训班：每两月一次，分批次进行，时间待定（由副主 任组织，副主任主持，安环科科长、各库房出库员参会） 。10. 安全作业专题（消防、防汛等）培训：每半年一次，分批次进行，时间待定（由安环科科长组织、主持，各库房员工参会） 11. 员工座谈会：每月第三周周二 16：00 至 17：00（由副主任组织、主持，仓储中心主任、各库房员工代表参加） 。12. 转正及顶岗实习员工座谈会：每个月第三周周四 16：00 至17：00（由副主任组织、主持，仓储中心主任、各库房当月转正员工 和顶岗实习生参会） 。13. 交接班例会：按照各库房交接班时间准时召开，各科室相关21宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd工作人员做好随机抽查。14. 入职培训会议：针对新入职员工分工种分批次进行作业指导培训及三级安全教育培训，时间、地点、参会人员待定。15. 统计员月度培训：时间待定（由统计中心组织，仓储中心主任、副主任、科长、车间统计主管、各库房统计员参会） 。16. 仓储中心各库房月度总结大会于每月月底召开， 时间、 地点、与会人员均由各库房主管确定。17. 各科室、库房、班组每周业务例会自主组织、安排。（五） “收、发、存、运、盘”作业信息化规范管理 鉴于公司信息化管理需要，仓储中心将在下半年实行 ERP 系统信 息化作业，针对验收入库管理、库存控制管理、发货管理、盘点管理、 仓储运输作业管理等方面，要从以下几方面开展工作第一，配合公司信息部，组织库房官大员工学习系统作业管理， 对 ERP 仓储部分作业细则进行强化学习，并对公司信息化管理提出合 理化建议。第二，验收入库管理1、包装公司在完成成品包装作业后，填写《产品转运登记表》并 交成品库查验。2、成品库检验员根据《产品转运登记表》内容对准备入库产品进 行查验。检验要求如下（1）验收内容：产品外包装、标签张贴、品名、规格、件数、重22宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd量等。（2）验收方法：按待入库区实际到货数清点件数（产品下生产线 标注的重量） ，检验外包装（有无内外包装损坏现象）及产品品名、规 格，如果发现入库货物与标签上信息不符，应及时联系技术质量部。（3）验收资料：对产成品标签上的品名、规格、数量、重量等验 收指标进行复核。3、查验合格后加盖“产品入库专用章”准予入库，填写《产品入 库单》 。对查验不合格产品，拒绝入库。4、入库产品按指定位Z分类、分规格、分大小摆放，并做好标识 和记录。5、统计员将“产品入库记录单”内容及时录入库存台帐（ “ERP”。） 第二，库存控制管理1、库位管理 （1）库房管理员应根据产品出入库情况、生产情况、发货情况、 品种、包装等规划所需库位面积、层数。（2）配合库内设备（如天车、叉车、消防设施、电源等）及使用 的储运工具规划库位。（3）按产品规格、品种进行分区存放，并做好库位标识。库管员、 天车工应经常对库内产品进行整理，保证存放有序。（4）对于收发频繁的产品应配Z便捷库位。对常规产品每种规格 原则上应配Z两个以上库位。23宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd（5）对特殊规格产品和有缺陷的产品应单独设Z库位。（6）库管员应随时掌握库位、产品的出入库动态，并按“先进先 出”原则发货。第二点：产品摆放 1、据产品的包装形式和质量要求、品名、规格、数量、重量等指 标安排产品摆放方式及摆放层次（镀锌卷、冷轧卷、彩涂卷的厚度＜ 0.5mm 的只允许堆码一层；镀锌卷、冷轧卷、彩涂卷的厚度≥0.5mm 的 最多堆码两层。货物的堆垛遵循“大卷在下，小卷在上”的原则，货 物的堆垛必须做到整齐划一） ，避免因摆放原因损伤产品。应根据产品 标识的相关规定对产品及库位进行标识。2、按指定库位单独存放，并做好标识。第三：发货管理 1、标准化发货作业 （1） 调度员负责厂区提货车辆 （须整车过磅并办理相关进厂手续） 的分流指挥及纪律维护，在调度室接到销售部客服中心发出的《发货 通知单》后，对凭证内容根据各库房的作业情况、库存情况、发货情 况、车辆到位情况等因素进行审核确认，将《发货通知单》复印送至 库房发货。（2）库管员按照《发货通知单》标注内容备货、装车，装车后应 按《发货通知单》内容进行查验并填写《产品出库单》 。提货司机应进 行确认并签字。24宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd（3）当库管员发现由于某些原因不能按《发货通知单》备货时， 应及时通知调度室予以车间库房调货，如果各车间库房都不能按《发 货通知单》备货时，则由调度员及时联系销售部客服中心进行换货处 理，使其对发货工作进行必要调整。（4）提货车装车后统计员根据《发货通知单》和《产品出库单》 进行复核，防止发货出错。统计员审核无误则通知提货车辆至磅房整 车复磅， 经质检部磅房查验无误后， 开票处开票员根据 《发货通知单》 、 《产品出库单》《磅单》开具打印版《产品出库单》 、 ，提货车放行。（5）公司内部支领产品需填写“内部支领凭证” ，由支领部门领 导及主管领导批准后交至销售部办理相关手续（同上） 。（6）统计员将《产品出库单》内容录入库存台帐（ “ERP”。） （7）未办理入库手续的产品不得发货。2、库存产品按“先进先出”原则进行管理。3、规范对内（车队至全通码头）发货管理。（1）仓储中心调度室在接到《发货通知单》的第一时间须与码头 调度确认该船装货要求。即预计装多少吨大卷、多少吨小卷，并要求 码头以手机短信的方式告知库房当班调度，当班调度在收到该短信时 须及时给予回复“收到” 。（2）调度主管结合各库房库存情况、作业情况及《发货通知单》 下达的计划量及码头装船的确认信息，合理分配每条船各库房装小卷 的任务，并将每条船所装小卷的数量须随《发货通知单》分发至各车25宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd间成品库。（3）调度员须随时掌握各库房的出货情况，当各库房开始装小卷 时，当班班长必须与当班调度及时联系，由当班调度随即与码头调度 联系确认；在与码头调度联系时，必须明确该条船对应的成品库已有 多少车大卷发往码头，并将最准确信息提供给码头调度。（4）码头调度在每条船还可以装 400 吨左右大卷（即 5 车）的时 候，及时通知库房，并以短信的形式告知库房调度，先电话确认再发 短信，便于复查。（5）库房调度在收到码头只可以装 400 吨大卷的信息时，须在第 一时间核对各库房已发往码头而还没有到码头卸的货及库房正在装的 吨位，便于及时调整装货计划。（6）库房与码头在调整后必须严格按码头要求装货，调度员须及 时向码头调度告知库房目前的发货实际情况，即已出库房多少车大卷 （含正前往码头的车辆） ，各库房还余多少吨货未装车。（7）库房调度须协助各库房做收尾货物的装船任务，便于及时、 准确地将相关装货信息反馈至码头调度，并对扫尾货物混装时做好适 时控制。第四：规范对内（港通车队、全通码头、内转叉车等）退货运输 管理1、退货说明涵、当事人签字（码头或车队）所有问题产品须运回 其库房。26宜昌三峡全通涂镀板有限公司Yi Chang Three Gorges Quan Tong Coated and Galvanized Plate Co.,Ltd2、 必备手续齐全后由库房当班人员进行卸货， 摆放到问题产品区。3、 挡板班长负责办理退货手续， 查看产品票号信息并确定车间后， 到统计处完成负数出库单，信息齐全，书写公正，到开票处完成退货 相关手续。4、相关手续办理完毕后及时送到相对应的车间统计手中，要求统 计人员及时调账。5、对外（自提车辆）退货作业时，因产品质量问题造成大批量退 货或出厂之后因运输质量异议要求退货，必须由公司相关文件予以说 明并及时向仓储中心领导请示。第五：盘点管理 组织各库房主管及盘点人员认真学习公司生产部下达的《月末存 货盘点流程》及本中心下发的《成品库盘点管理规定》《成品库盘点 、 须知》 ，并指导其针对库房盘点实际制定《盘点计划》 ，确保盘点账账 相符、账物相符。销售（部）总公司仓储中心负责人二一一年七月二十七日27
【第三篇】：2011年度仓储部工作总结，仓储中心工作总结伟 莎 卫 浴 有 限 公 司仓储部年度工作总结与明 2012 年的工作计划岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入丽莎这半年多来，公司在各方 面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司 各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库 改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提 升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！ 回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教 训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望； 通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的 工作中加以提高和改进。一. 2011 年度工作总结如下：过去的 2011 年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团 队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标 开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的 管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及 标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场 管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学 习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓 库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为 今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之 前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致 传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都 是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。二.2011 年度部门不足之处有以下：分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部 门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在 2012 年管理工作中， 将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。三.2012 年度计划与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部 能适应公司发展的需要，现对 2012 年年度仓储部工作做如下规划1.加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真 考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的 仓储工作格局。全面落实安全责任制。根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进行值班、 出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的 方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故。2.在 4 月份之前，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失 真，对公司财务，计划，，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极 为被动的局面。在 4 月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的 数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库 在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时 也为 ERP 系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。《每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、 账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到 95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率 达到 100%、》 3.三月份之前，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要 求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改 进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规 范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单 据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在三月份内完成。4.不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记 录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时，及时发现存在的问 题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等，确保库区的“5S”工作做到位。突出管理重点，认真 贯彻落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质 量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储 报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息。5.做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库 存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理 措施，做好仓储工作。建立“仓库月度巡检制度”，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参加，定期对公 司所仓库进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关 准确的信息让公司领导对物料供应链的各个环节综合管理。6.企业价值关的落地；通过企业文化的学习，部门文化以和公司《部门培训》以及工作的实践来巩固价值关的落地，真正以实践来跟上肖总所倡导学习教导型企业及部门，认真领会丽莎企业文化的精神 实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与丽莎组织靠拢， 7.在二月份起实施以库存准确率考核为核心的考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份 实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关管理人员(准确率 目前定在 98%)进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。8.加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理， 及时反馈准确的物料信息，为计划、采购提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有材料集中发料并实施 备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。9.从一月份到四月份，完成仓库 ERP 库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息 化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施 ERP 系统。仓库必须要打 好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与计划部，ERP 系统就仓库实施 ERP 系统的步骤达成了初步的方案，暂定在三月份内完成相关的基础工作，在四月初实现系统上线。同 时请计划部左部长协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的录入等 工作。10.从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司 2012 年的发展规划，各个产品 类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公 司的发展要求， 在四月份之前， 完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，五月份之前做好各仓区、 货位的标识管理， 11.用一到五个月的时间，加强管理团队建设等工作，将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已 到来的 2012 年中无论在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。完成仓库组织 架构调整。团队建设是关键，目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况， 员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工 可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才 的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓库管理人员的工 作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，做到以环境留人， 待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓库管理团队。加强对员工的培训工 作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。12.励精图治，加强学习，组织仓储部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提 高素质，明确责任，针对仓储部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对仓库管理人员进 行针对性的培训，另外利用召开每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥同 志们的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、 探讨问题、解决问题的能力，使仓管员的业务技能和素质不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库管理水平。四.部门培训计划月份一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 二月 五月 八月 十月培训课题 仓库存在的问题及改善措施 管理能力的提升 如何改善仓储管理 心态决定成败 细节决定成败 计划与目标 一 二 产品知识的了解 5S 现场管理 自我时间管理 团队建设与管理 坚持从今天开始 如何更好的管理仓储的帐物 组织观看励志电影《怒海潜将》 组织观看励志电影《秘密》 组织观看励志电影《第一书记》 组织观看励志电影《首席执行管》培训时间
课程制做情况 课件已做好 课件已做好 课件已做好 部门已培训过 课件已做好 部门已培训过 请技术部讲解 课件在制做过程中 课件已做好 课件已做好 部门已培训过 课件在制做过程中 OK OK OK OK参加对象 仓库管理员 职员以上 仓库管理员 全员 全员 全员 仓储部所有人员 仓库管理员 全员 职员以上 全员 仓库管理员 全员 全员 全员 全员总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改 进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和 创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工 作的持续改进，实现卓越。
【第四篇】：仓储部2012总结及2013年工作计划，仓储中心工作总结12 年终总结及 2013 工作计划岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大 家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大 步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企 业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦 有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划， 流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。一. 2012 度工作总结如下过去的 2012 度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工 作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配 发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会， 对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高 内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标 建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结 合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓 库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成 立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。3、账务处理及时，并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作 做到日清日毕。4、坚持执行 6S 工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物 资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物 料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆 放，外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编 制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。以避免仓管员在发料过 程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发 生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查 找仓位后，短时间内也能及时找到所需物料。6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本 制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情况跟 踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现 象。对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料， 应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关， 做到了凭计划部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、 也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改 相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格控制生产成本和 规范产品清单资料的最重要一环。二、存在的不足以及改进措施：2011 年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的 不足主要有以下几点1、缺乏沟通，服务意识有待加强 有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为 生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料 人员加强沟通，从而提高发料效率； 2、账卡物相符率还有待提高 由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果，在以 后的工作中，我们要总结不足，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水 平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去； 3、外购件到货情况跟催不太到位 因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门 各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后 的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、 生产等各个部门积极沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。三.2012 年度计划与目标随着公司行业竞争力的不断走强， 对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要 求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对 2013 年年度仓储部工作做如下规划1. 加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执 行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的 发展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实 到每个人。同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局 2.2012 年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓 库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，给予财 务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成一定的影响，同时也使仓库管理处 于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调 账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环 盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到 95% 以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到 100%。3.不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成 规范化的管理体系。坚持“5S”工作长期到位。重视仓储基础信息工作，及时、准确、 认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。4.目前就采购流程，从下达到采购回货反馈问题，已与采购部就将 ERP 系统采购 订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将计划实施操作方案，K3 订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时 间长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅，甚至可以 做到无纸化办公的理想效果。2013年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。总结人：XXX 总结日期：
【第五篇】：2011年仓储部工作总结报告，仓储中心工作总结仓储部工作总结报告2011 年不知不觉在指尖慢慢逝去,2012 即将随之而来.回想过去,面对眼前, 展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储部 整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步 成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以 后的工作做好更充分的计划准备。2011 年仓库管理年终总结报告如下工作回顾及感想本人于 2011 年 2 月进入科菲特这个大家庭，回想这一年来的工作，内心 不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时 埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查 核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如 何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中 的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下 面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次， 管理水平进入新的篇章。一：工作期间主要完成事项1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到 有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老 的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填 写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所 有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操 作的进行了正确引导。2；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分 进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货 区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存 放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物 料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提 高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库 位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表， 做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4；对成品仓库破旧，损坏，掉落部分的斑马线进行了全部更换，进一 步的完善了现场管理。5；在与销供部的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料 时间的控制，仓储根据计划排程，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理 控制物料库存保有量。二、工作当中的不足之处示例如下1；在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持 良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。2；对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽 检力度不够，ERP 录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。3；对于 ERP 系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反 应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位， 不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。4；仓储规划还是存在缺陷不合理，五金，原料区标志标识不清楚；5；盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异 进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。6；月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。7；对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有 签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数 量不符，存在模糊签单。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问 题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦 与困难。当天的帐（存卡帐及电脑 ERP 帐审单）及时完成，勿必做到日清 月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按&仓库管理制度&执 行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时 了解物料库存情况，对 ERP 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出 仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。三：来年的计划； 1）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在 存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在 物料标签写上我司料号的给予提醒，按拒收的原则进行收料。2） ；督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡 必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处 罚措施， （制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以 及执行力。3） 为了使仓储物料做到帐、 卡、 物一致， 也是对仓管工作的一个考核， 明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘） ，以便 增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。四：2011 年工作当中需其它部门配合改进的有效建议1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异 常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处 理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结 果。希望来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间 内把问题给予解决！ 2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点 15 号之前各车间需把该退的 物料退到仓库，可是 15 号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品 退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区 分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号 写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写 到底是什么东西？ 4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将 按此规定去实施进出仓手续。5）针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度 做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应 商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无 误。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀 和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新 的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去， 对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们 的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造 出辉煌的明天！2012 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努 力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展 前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会！ 感谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的支持和鼓励！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！ 以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！仓储部：蔡军 2011 年 12 月 29 日