三星副会长李在F：将在金融等方面拓展中国市场|三星|李在F|金融_新浪财经_新浪网
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三星副会长李在F：将在金融等方面拓展中国市场
博鳌亚洲论坛2013年会。
两位游客在体验馆讨论三星相机与日本相机的差别。
日，三星会长李健熙与儿子李在F。
三星早期生产的黑白电视机。
　　“成于忧患”的三星掌舵人李健熙：
　　“十年后”危机感 让三星“马不停蹄”
　　华西都市报记者梁波肖翔刘春梅韩国首尔摄影报道
　　访总裁
　　在2013年博鳌亚洲论坛参会期间，韩国三星副会长李在F表示，企业获得利润是一个非常重要的方面，但三星集团更希望通过博鳌亚洲论坛的平台，来认识更多的中国朋友和了解中国市场。
　　回望2012，韩国电子巨头三星风光无限，和苹果之间的较量正在成为科技界新时期的经典对决。不过，尽管三星咄咄逼人，对苹果紧追不舍，但它要想彻底打垮苹果，仍然缺少一些关键因素，譬如消费者的忠诚度。再看2013，围绕三星话题又增加一个：它还能霸占智能手机“老大”的位置多久？去年，三星全年完成手机销量超4亿部，其中智能手机销量达到2.1亿余部。但在纽约时报广场，它的新手机广告上方，是尺寸更大的LG新手机广告。2006年，三星集团的旗舰企业三星电子通过“独到战术”，涉足手机行业并开始全球攻城略地。短短几年，它已成为包括手机、电视、平板电脑等龙头的大帝国。如今，印着“Samsung”字样的蓝色LOGO，无论美国纽约时报广场，还是全球重要运动场，或是韩国首尔街头，或是成都春熙路，均可看到其身影。三星，到底是一个什么样的帝国？华西传媒集群“财富全球行?探访世界500强”记者，带着种种疑问，走进了位于韩国首尔瑞草区的三星总部。
　　华西都市报记者刘春梅中国海南博鳌亚洲论坛现场报道
　　4月5日，博鳌亚洲论坛召开理事会会议，同意增补韩国三星副会长李在F为理事。
　　三星“储君”李在F：将更重视中国市场
　　略显年轻的博鳌理事
　　5日晚上7点过，在博鳌论坛大酒店一层中餐厅，论坛会员和赞助商欢迎晚宴正在举行。晚宴上，韩国三星副会长李在F作为新当选的论坛理事，被介绍给了在座会员与赞助商。在参加晚宴的300多位政商界嘉宾中，45岁的李在F显得很年轻，戴着眼镜的他看起来斯斯文文。用英语做了简短的自我介绍和致辞后，他还秀了一句中文，“今天能够见到大家很高兴，谢谢。”
　　“他将影响中国人生活”
　　李在F在博鳌受访时表示，中国是三星集团唯一具备了研发、生产和销售三个环节的市场。三星集团将更加重视中国市场的发展，做中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会的企业。而在韩期间，华西都市报记者听到名字最多者，除新任总统朴槿惠，就是三星电子副会长李在F。前不久，作为三星集团董事长李健熙的长子，李在F获晋升加入三星集团会长团。“此举很明显，李在F已是三星帝国的‘储君’。”韩国财界人士这样评价。而今年，李在F被中国媒体选为14位“2013年将影响中国人生活的国际人物”之一。李在F生于1968年，首尔大学东亚历史系毕业，在日本庆应大学攻读MBA，于美国哈佛大学商学院获得博士学位。2001年，任三星电子常务助理，后任经营企划组常务，2009年12月任三星电子副社长，2010年11月升任社长，2012年12月出任副会长。其实，李在F的升迁早有端倪。日，原三星电子副总裁崔志成就被任命为三星集团二把手：未来战略室长。香港中文大学教授范博宏分析说，崔志成是李在F的导师与协助接班过渡的职业经理人。从目前情况来看，由家族成员继承董事长是肯定的。
　　逐步涉及多个领域
　　细读李在F近期行程，华西都市报记者发现，过去7个月间，他曾3次往返中国。登录三星官网，华西都市报记者看到这样的信息：三星集团最近正在试图将三星物产打入中国市场，开始涉足中国金融圈。目前，三星生命已与中国国际航空携手设立了保险公司，而三星火灾则是中国第一家外商独资火灾保险公司，三星证券也分别在上海和香港创建了办事处。韩国财界相关人士表示，中国在今后具有着极大的发展潜力，除电子部门，三星还将把事业拓展至建设、金融等各个领域。“李在F为了集团经营和实绩，将会积极扩张中国方面的事业规模”。
　　创新基因
　　“做到一次性的变化并不难，但贵在坚持。我们每天都要坚持进行一点一滴的变化。绝对不能回头。如果你不能改变自己，你也就不能改变任何事情。这一切都不可能在一夜之间发生，请务必牢记：坚定的意志是成功的关键。”这是李健熙十年前的告诫，如今依旧是三星内部的名言。
　　铁腕李健熙当众烧次品
　　“除了老婆孩子，一切都要变”
　　让当年市值仅20亿美元的廉价电视制造商，蜕变成今日市值2000亿美元的巨头。三星集团会长李健熙20多年来不断改革的经营故事已经被全球很多企业、高校当做了教材，其中除了他的铁腕果敢、忧患意识、独裁与前瞻性，还有那句诞生于1993年的名言，“除了老婆孩子，一切都要变”。20年过去了，李健熙的忠告还是一样，他在今年的新年谈话中敦促员工：“我们应当寻找与三星集团未来息息相关的新业务。”
　　转折宣言 铁腕手段求变革
　　1987年，李健熙刚过50岁时继任三星集团会长。执掌初期，有人曾这样形容这位“新掌门”：自1987年12月就任三星集团会长以来，5年间，李健熙在国内财团会长之中，算得上是最安静的一个。然而进入1993年，李健熙真的急了！1993年3月到6月，李健熙在法兰克福、洛杉矶、东京等多地考察，了解三星的国际化发展情况。“眼见为实”让他非常痛心：在很多卖场，三星产品被摆放在不起眼的角落，无人问津！三星产品成本比竞争对手高，却卖不出好价钱。“我们离21世纪只有7年时间了，世纪之交将会使世界发生多少变革？走向21世纪的三星将如何立足于世界？”李健熙在法兰克福的会议上提出，彻底改革三星。并一气呵成写出“三星新经营”一书，作为企业未来发展的行动指南。书的开篇有句口号：“变化先从我做起”，至今仍被作为三星的企业哲学和奋斗精神。哪里是改革突破口？李健熙一针见血地指出：在全球一体化时代，品质就是企业竞争力的准星，直接关系到企业的生死存亡。1993年，李健熙在他的“新经营”宣言中，特别强调以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为中心”的思想。“新经营”理念给三星员工带来空前冲击，很多人心存疑惑并提意见：“抓质量，生产量下降怎么办？”李健熙表现很“铁腕”，直接将那些怎么说服也不支持改革的人一律撤换掉。“除了老婆孩子，一切都要变。”这是当时李健熙在韩国引起轰动的一句话，也成了三星后来成为国际知名跨国公司的转折点。
　　品质取胜 当众烧掉残次品
　　如今，在距离首尔约40公里的龙仁，有三星的人力资源开发中心，每年约5万名三星员工在这里接受培训。中心最神秘的圣地就是“法兰克福厅”，完全按照当年李健熙在德国那家酒店发表“法兰克福宣言”时的样子打造。当年李健熙通过惊人的举动，让质量为上的观念深入员工内心。据报道，自法兰克福回来后，他曾指示相关负责人将存在质量问题的产品堆放到工厂前的空地上，包括手机、微波炉、冰箱、电视机等，既有生产线上的残次品，也有用户退回来的问题产品。然后，李健熙当着2000名员工的面，点燃了这些问题产品。烧毁只是治标，治本则是从源头保证质量。此后，为了保证手机通话质量，三星选择极其恶劣的环境测试手机，还给手机取了那个后来家喻户晓的名字“Anycall”，意为何时何地都能正常通话。此外，三星还实行生产线停止制，即一旦某个环节出现缺陷，立即停止生产，直到不合格产品报废处理，剔除不良因素后才恢复生产。这一机制最大限度地避免了因为产品质量问题给企业带来的损失。“新经营”使三星步入了品质取胜的良性发展轨道，创出了三星崭新的企业文化，1997年的亚洲金融危机，使得大宇、起亚等不少当年与三星齐名的大企业先后倒下，然而身强体健的三星却挺了过来，并在国际市场上脱颖而出。
　　成长基因
　　75年，从杂货铺到帝国，三星的崛起，是政府、人才、时代机遇与技术创新等合奏的交响乐。
　　数码电子化逆袭“打工仔”变全球老大
　　在首尔瑞草区三星总部的宣传馆，摆放着1970年三星生产的首款黑白电视机。那时，三星电子刚成立一年，还在为日本三洋打杂。如今，三星电子已成为世界顶尖的技术创新公司，以其为核心的三星集团，在2010年生产销售总额占韩国GDP的22%。三星集团前身为1938年李秉哲在大邱成立的三星商会，据传当时的启动资金仅30000韩元(目前约合人民币171元)。
　　三星物产帝国雏形
　　1938年3月，留学归来的李秉哲在韩国大邱成立三星商会。早期主要业务为将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国。10年后，李秉哲又在首尔成立了三星物产公社。受战争影响，公社曾宣告破产。1950年，李在釜山重新开办三星物产股份公司。以三星物产为母体，三星创立了制糖厂、毛纺厂、面粉厂等，并将多个企业纳为摩下。至上个世纪50年代中后期，三星已初具规模，有了最早的帝国雏形。
　　三星电子二次创业
　　1968年6月，韩国政府发表振兴电子工业的“8年基本计划”。1969年1月，三星电子正式诞生。三星以全部产品用于国外出口为条件，争取到政府许可，于1969年12月与日本三洋公司合资成立“三星三洋电机股份公司”。在那时看来，三星不过是给三洋打杂。1974年，三星收购了韩国半导体公司50%的股份，布局半导体行业成为三星确定主营业务方向的关键一步。到上个世纪80年代，三星旗下已经有30个子公司，125个海外分公司，经营范围涉及众多领域，甚至“从卫生纸到航天飞机”无所不包。众多业务中却没有一项核心业务，负债率一度达567.83%。这使得1987年接手三星的李秉哲之子李健熙面临严峻形势，不得不展开一场革新运动――将原有业务结构做出大规模调整，电子、半导体以及通信等新兴业务全部并入三星电子。
　　押注创新一路逆袭
　　1997年，亚洲金融危机来袭，三星不得不再次进行业务调整。出售或转让军工、飞机等不赢利部门，同时大幅削减产品库存，裁减冗员，将精力集中在电子核心业务上。这次调整也使三星转到以品牌经营为主的高端品牌路线上来。上世纪90年代末的数码产品革命，为三星提供了追赶的机会：2000年11月，三星宣布建设数字化电子公司后，在众多领域创造了一系列尖端技术，包括移动电话、平面显示器、闪存芯片等。2009年，三星押注Android移动操作系统，2012年，采用更大屏幕的三星Galaxy S3问世……正是不断的创新与变革，让三星实现一路逆袭。
　　世界500强名片
　　三星电子(第20名)
　　财富500强2012年排名第20位的是三星电子，去年营收约为1870亿美元，排在它前面的全球19强，几乎都是石油、能源、汽车等领域的巨头。它是全球最大的手机、液晶电视、DRAM、平板供应商；是全球市值第三大的科技公司；它的智能手机出货量2012年达2.15亿部，是苹果的1.58倍。它2012年全球净销售额达到韩国2012年GDP的18%。它同时也是韩国巨头三星集团的旗舰子公司，而三星集团旗下有约80家公司，涉及电子、金融、重工、娱乐、服装等领域。整个集团的业务范围从酒店到寿险到造船业可谓无所不包。除了三星电子以外，三星物产和三星生命都曾登上世界500强的榜单。
　　记者手记
　　生于忧患不断求变
　　在韩国有句话：“韩国人一生无法避免3件事，死亡、税收和三星”。三星集团的产品和服务多得令人眼花缭乱，蓝色的samsung标志在人们日常生活中几乎无处不在。2010年，三星集团总销售额占韩国GDP的五分之一以上。其对韩国的影响力可见一斑。作为韩国最大的财团，三星与政府之间的关系纠缠不清。会长李健熙因贿赂和腐败获罪后也被特赦。甚至有人称其为韩国的“经济总统”，而三星实际上更像一个独立的帝国。在韩国媒体眼中，三星集团一举一动都值得关注。包括员工是否更换了着装，上下班时间是否有所改变等。事无巨细，只要与三星有关，便能占得版面。这使得成为焦点的三星应接不暇，从世界各地赶来采访的记者需要经过预约、等待，才能得以一窥帝国内部。帝国也有它的忧患。2010年，李健熙重返三星管理层时，表达了他的危机感，“现在是真正的危机时期，我认为代表三星的大部分事业和产品将在十年内消失。”“稍有不慎，三星集团10年后就有可能沦为小铺子。”在李健熙这种危机意识的灌输下，三星集团不敢放松，又提出“马不停蹄”的口号，督促员工一直奔跑不停息。而这也是三星能取得今天成绩的原因之一――“生于忧患，不断求变”。
　　华西都市报记者刘春梅
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看过本文的人还看过中国古代唐朝一大批姓李的皇帝，是不是现在姓李的人都有皇家血统？_百度知道
中国古代唐朝一大批姓李的皇帝，是不是现在姓李的人都有皇家血统？
难道说这几亿人都有“皇家血统”！要确认一个家族是否有血统关系？无稽之谈目前中国有14亿多人口，排第二位的是李姓。（不管你是皇家还是平民百姓）现代靠的是DNA检测来确定！目前中国能确认流传有序并有血统关系的只有“山东曲阜孔氏家族”！有几亿人，古代靠的是流传有序的“家谱”！据“全国人口普查办”公布的数据张姓为全国人口最多的姓氏
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其他8条回答
赐国姓给有功之臣的也不在少数。额。李姓是大姓，单唐朝一朝。，且不论其它朝代！人数很多的
不一定。因为有很多都是在当时为了提升地位而改姓的。
现在是皇家血统又什么用，还不是要为吃喝发愁！
我姓杨，你说我会不会和杨贵妃一家啊
这是不可能的
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单位：全国青少年普法教育活动办公室职务：副主任行业：现居： - 简介：本人现从事新闻传媒教育、采编与传播；法制教育与宣传；“高擎法律之剑、排解百姓之忧；弘扬法制精神、构建和谐社会”是本人之人生坐标！&&802655
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责任编辑：陈晨
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