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& “变小”的58同城还是那个58吗？
“变小”的58同城还是那个58吗？
&&日10:00&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)5月8日，58集团的一天，包括58同城。今日，58对外宣布新四色集团Logo，发布新集团架构，分类信息领域转到生活服务全领域跨越。58集团被寄予希望的同时，58同城被认为逐渐濒临瓦解，&变小&的58同城还是那个58吗？　　如此有纪念意义的日子和色彩，58同城是被寄予着希望的。　　同时，58集团也于发布新集团架构，宣布品牌战略、产品战略、平台战略全面升级，未来集团将实现分类信息领域到生活服务全领域的全面跨越。　　曾在日，58同城公布截止日的2015年Q4及全年未经审计的财务时，其就定义为国内知名生活服务平台。　　且财报显示，58同城Q4实现营收约2.55亿美元，同比增长218.30%；2015年全年实现营收约7.15亿美元，同比增长169.80%。增长主要来自58同城自身业务的强劲增长，及安居客(自2015年3月)与赶集网(自2015年8月)并表的影响。　　彼时，58到家保持高速增长，瓜子二手车成功拆分。58同城董事长兼CEO表示：&第四季度依然强势增长，再超预期，令人振奋。一年前，我们只有58同城的业务，现在已经加入了赶集网、安居客及中华英才网。这些品牌形成合力，使得我们的核心品类如、房产、汽车及本地服务等实力大增，带来了更多流量、商户和收入。我们将进一步专注于业务创新、体验提升及运营效率改善。58到家继续保持高速增长，同时运营效率也在提升。同时，我们成功分拆瓜子二手车，在CEO杨浩涌的带领下，瓜子开局良好。&今日，58集团已不似58同城与赶集网日对外宣布合并之初，仅强调58同城开始强化、房产、汽车、等业务。对于合并的原因，赶集网创始人杨浩涌表示：&两家合并能减少很多恶意竞争，都是一个分类信息再打没有意义。我跟老姚一样，看到这个市场变化已经很大，是为了长远考虑。&　　一年前所说的&长远考虑&，其中部分战略包括58同城公开宣布的近10起投资。如今，58集团旗下包含58同城、赶集网、中华英才网、安居客、58到家，以及新近成立的58同城&影业等子品牌，业务领域重点覆盖房产、汽车、招聘、金融、二手、生活服务、影视投资等。　　这是实在的业绩。　　据公开业绩总结：在汽车领域，其几乎覆盖了前市场和后市场的全部需求，从驾校一点通、58汽车陪练、卓杰行到273二手车交易网、e代驾、宝驾租车，涵盖了汽车领域的方方面面；在房产领域，今年3月1日，58同城宣布斥资2.67亿美金并购安居客，今年4月，58赶集集团资深副总裁庄建东透露经过1年多时间的磨合之后，已经实现58同城网、赶集网、安居客三网统一；在招聘领域，去年5月8日，58同城完成并购中华英才网，7月，姚劲波宣布58同城预计投入10亿人民币，支持中华英才网发展，而在日，58赶集推出的斗米兼职新招聘品牌宣布完成4千万美元A轮融资，其招聘业务将更加细分和垂直化；在O2O领域，58同城内部孵化的58到家2015年10月完成阿里巴巴、KKR和平安创投等3亿美元的A轮融资，估值超过10亿美元，继续在家政服务、美甲美妆、速运搬家三大自营品类领域发力，58到家CEO陈小华近日表示，未来58到家将投资5-10家合作企业，接入100家O2O垂直平台，入驻10000家线下优质服务商。　　58同城的变与不变　　58集团让58变大了，58同城显得变小了，58同城还是那个58同城吗？亿欧记者查看58同城官网，发现其LOGO已经换新装，不变的是：58同城成立于2005年12月，姚劲波现任企业总裁及CEO。日，58同城正式于纽交所挂牌，标志着58同城成功登陆资本市场成为一家生活服务领域的企业。　　其称，58同城已成为最大的本地生活服务平台(有待考证)，业务覆盖招聘、房产、汽车、金融、二手及生活服务等各个领域。在用户服务层面，不仅仅是一个信息交互的平台，更是一站式的生活服务平台；同时也逐步为商家建立了全方位的市场营销解决方案。截止2016年第一季度，58同城在全国范围内共设立30家分公司，并在465个城市建立网络平台，其官网显示，未来，将凸显出58同城本地化、覆盖广、更专业的商业优势，进一步获得客户和用户地认可，季度活跃本地商户达到1700万，已认证商户达370万。　　但，58同城被认为已濒临瓦解是怎么回事？　　在这个58集团的日子里，58同城已成为日的业内焦点，58同城内部同事及媒体人多发朋友圈表示：更新的58，更新的自己。在一片祥和之气之后，总会存在一些质疑和现实的模样：　　在亿欧网朋友群，有位企业创始人朋友表示，58同城用户基础是租房和二手物品交易带来的大量用户以及由此产生的大量长尾需求，58同城的收入基础是大量的服务业商家在这个平台上获取生意。但现在不得不考虑的两个事实是：1)推出的闲鱼势头很盛；2)竞价排名让商家在58同城获客难度越来越大成本越来越高。　　如今58集团宣布发力本地生活全领域，新美成为其竞品？　　和自2015年10月合并以来，也早已发布内部重组框架，业务已在不断融合重组完成，其业务除了外卖几乎都是到店业务，58集团貌似并没机会。58同城的根基是二手、租房、蓝领招聘，和craigslist业务板块相似。　　58集团面临的最大威胁是垂直和专业领域的一些创新性公司。不过一个矛盾就是垂直领域的公司很难形成网络效应。所以可以预见的是，58同城本身还会继续，但是日子不会太好过。　　亿欧网朋友圈的另一位朋友也回复表示，日子没有好的，只要不断紧跟新的热点，就会继续被资本市场宠爱。　　拭目以待　　那么，在今年2月26日，58同城发布2015年Q4及全年财报时，58同城基于目前公司业务的发展，对2016年Q1业绩做出预期：预计总营收区间为14亿人民币&&14.5亿人民币。&如假设汇率为6.5人民币=1美元，则总营收区间为2.15亿美元&&2.23亿美元，同比增长比例区间为162%&&171%。该预估基于公司对当前趋势的判断，存在变化的可能。　　如此，我们拭目以待，希望稳步发展，拥抱变化。(来源：亿欧网 文/李小双）
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　　随着2016年巴西里约奥运会的火热开幕，掀起国民对体育运动前所未有的关注。2015年是中国体育创业投资的元年，全民健身热潮兴起。“互联网+”的接入，让全民健身进入科技时代，跑步、健身、骑行、羽毛球等项目的...
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为什么我在58同城上发布信息老是显示我是经纪人啊？？？
就是我在58同城上发布出租房子的信息，为什么总显示我是经纪人啊？
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是你发布信息最后面的没有点是个人或经纪人 这是可以选择的
垃圾58，现在已经烦死58了，从今往后只上百姓和赶集
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斗米兼职要为几亿人找工作，能成吗？
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&&&&－－点击上方蓝色字体&&&&关注新经济100人－－&&&&撰稿｜王海天&&&&&&&&“希望未来斗米能够为几亿人提供一种灵活用工的平台和服务，让这些人真正有保障的在这上面找到想要的工作（新经济100人章）。”赵世勇说，这是他和斗米的愿景。&&&&日，58赶集集团CEO姚劲波、联席CEO杨浩涌同时现身一场发布会，为刚从集团分拆出来的新品牌“斗米兼职”站台。当天，斗米兼职宣布获得来自高榕资本领投的4000万美元A轮融资。这是58赶集合并后，集团分拆的第一家公司。一个切入兼职领域的新公司，为何能获得如此待遇？&&&&从分类信息到交易：变革产品和模式&&&&斗米兼职办公地址位于北京上地的一处培训学校内，校园里到处是培训的学员，一片热闹的场景。在学校内，斗米兼职租下了一幢楼的两层作为办公室。斗米兼职创始人兼CEO赵世勇说：“刚来赶集网就在这个学校办公，当时操场全是半人高的草，一块野地。”斗米现在的办公楼是原来赶集网的。从赶集到斗米，赵世勇在这个学校走过了五年。当初的野地，现在已经改成塑胶跑道了。&&&&日，58同城和赶集宣布合并。这两个体量相当的公司合并后，分类信息市场在以后数年将会趋于稳定。合并后，赵世勇的头衔仍然是集团副总裁，但分类信息这事，对他已经没有任何兴奋点。“我觉得我会考虑两个点，一是我个人的兴奋点在哪儿，二是我的团队怎么办。”赵世勇说。决定离开的那一刻，他把58赶集旗下业务都筛了一遍，发现兼职这个行业，和他的这两个诉求点比较吻合。&&&&刚开始，他和另一位联合创始人邓亮一起找线下中介聊，有的中介做了十来年，做不大，有的就围绕着海淀的几所大学做，发工资是从自己的账户里一个个打钱过去。做得好的，一年能挣几十万，上百万。做兼职的都是草根出身，这个行业有现金流，商业模式成熟。&&&&线下中介往往局限于城市的一个区。在北京市场份额占到70%的中介都没有，大企业想在全国做活动很痛苦。另一方面，兼职的C端也没有什么自主权，只能跟着领队干，领队让干什么就是什么，还容易受骗，拿不到钱。在一个线上线下都没有什么强劲对手、市场不规范的行业里，斗米不用血拼，只要做得足够快就行。只有线上线下结合，才能降低获取C端用户的成本，如果B端公司找线下的带队10元钱能招来一个人，在兼职互联网平台上5元钱能招来一个，那就是互联网公司赢了。“我们没有创造一个商业模式，原来就有，只是变得效率更高。”赵世勇告诉「新经济100人」。&&&&58赶集将兼职业务独立出来的原因就是需求特别大，同时用户体验不是特别好，如果不切入到O2O的话，没法提升服务质量。&&&&“坐在办公室里面，很难分辨这个职位是真的，还是假的，你不知道背后的公司是什么。”虽然是切交易，但如果依照赶集的那套做法，B端的真假问题还是解决不了。赵世勇觉得，如果斗米的模式，只是在58赶集的基础上做一个优化，价值还是太有限，不做一个质的变化，用户上来还是很难完全放心。”&&&&赵世勇想清楚了，交易是必须切的，问题是纯线上模式仍然无法识别公司真假，很容易混入骗子公司，这个模式是有先天缺陷的，怎么办？做重！线上线下一块做。日，斗米团队封闭研发，8月份产品正式上线。在这过程中，斗米收购了一家线下中介机构。线上有产品，线下铺地面团队。有问题的企业，线上反垃圾系统解决不了的，可以让线下的地面部队核实。&&&&&&&&斗米兼职联合创始人、平台产品负责人程展鹏认为，赶集更注重信息的展示和量，斗米是O2O，以服务为核心，要求框架体系对每个细节把控更高。例如，C端用户报名之后斗米要及时将信息输送到B端。B端希望越简便越好，最好自己不搀合任何事情，给钱就行。斗米系统提供了考勤系统，可查看C端考勤情况，发放报酬是有凭据的。目前主要靠线下到现场执行考勤考核，未来可能通过定位技术实现户外考勤。&&&&兼职的核心：海量的C、靠谱的B&&&&对接供需双方的平台模式，必须解决供需双方的平衡。比如滴滴出行，通过移动互联网技术，实时匹配乘客和司机。在用车高峰时端，滴滴可以通过算法提价，来平衡供需。兼职的平台模式，也是一种供需平衡的模式。而对于平台的第一步，首先是寻找大量的C端用户。&&&&“兼职平台，供给方就是C。”程展鹏认为，所有的供需平台模式，起步先要找供给方，然后才是需求方。这个顺序一定不能颠倒。比如滴滴出行，司机是这个平台的供给方。所以滴滴开始用大量的地推招司机，先让司机在平台上运转起来。有了足够多的司机，获取乘客就容易多了。&&&&斗米上线的前一个月，主要的目标都在供给方：寻找兼职的用户。由于58赶集是斗米的股东，给了大量的资源支持。58赶集兼职频道下拉前20条都是斗米兼职的信息和链接，移动上全平台给斗米兼职导流量（新经济100人章）。早期用户访问量，月复合增量率超过100%。&&&&解决了供给方C端用户，下一步就是需求方了：企业。“我们C是最多的，B我们可以慢慢发展，把C维护住，你就不用担心B了。”程展鹏说，斗米的第一个月，只铺了北京一个城市，签的企业总数不到100家。如果供给方足够多，但企业少，用户来没有合适的职位怎么办呢？“只要他打过一次工，全程都是靠谱的，没有任何问题，他就会信任这个平台体系。”&&&&用户要的是安全感，这次找不到合适职位，只要平台靠谱，下次还会来。&&&&早期的企业数量少，因为要拉足够多的供给方，模式才能运转起来。当用户越来越多，必须要引入大量企业。企业的质量如何控制？或者说，如何让斗米没有骗子？“我们审核系统规则十分严格，淘汰帖子的概率非常高，有时候我们也很伤心，还曾经回头看有没有误杀，因为淘汰率实在太高了。”程展鹏说。早期他们确实被吓到了，因为斗米做的是平台模式，企业如果不愿意花钱就发个招聘帖子，斗米在后台审核，能通过的不到3%，97%都是问题帖子。&&&&斗米系统会识别骗子的常用手段（这是赶集网多年的经验积累），骗子会集中在一些区域，发布的信息相似度很高，钱明显高于行业平均水平，职位也更高。赶集网不断与骗子做斗争的过程里积累了不少样本，斗米兼职技术负责人王君因为赶集网的职业经历，做斗米网上反垃圾系统轻车熟路。系统如果对信息的识别率低于60%，就会进入人工干预。反垃圾系统也减轻了人工的负担，目前斗米的人工审核团队不到10人。从成立到现在，斗米还没有一例用户被骗。&&&&模式上，斗米目前有包招、包工、普招三种。包招不仅帮企业招兼职人员，还负责活动现场的效果。比如运营商校园推广电话卡，斗米需要负责全部兼职人员的面试、培训、执行，这个业务很重，不利于平台早期快速扩张；包工就是解决企业的临时用工需求，斗米从人到活动，全程负责；普招，可以理解为企业发出需求，斗米给企业用户，但平台不保证这些用户能否全部到岗。斗米目前的营收来源主要是包工模式。收费上，斗米和行业做法一样：每场活动，收取企业10%到20%的服务费（包括线下督导费用）。由于斗米刚起步，目前把服务费全部奖励给用户。&&&&闭环的关键：线下重服务&&&&斗米打造交易的闭环，B端公司在斗米上开设帐户，直接充值，公司结算劳务报酬直接在斗米上操作，一键发工资。C端用户通过支付宝、微信支付、银行卡等提现。提现是C端用户的核心体验，最早的时候用户希望马上拿到钱，但是支付宝提现需要等上几个小时，用户就情绪激动，聚集起来高喊“骗子”。后来斗米在每场招聘会上都特别强调，是网络提现，不发放现金。C端用户多为社会草根，对钱的敏感度特别高。斗米现有一套斗宝系统做资金对账，任何资金的出入马上报警。&&&&“我们每个城市的BD就几个人，但是我们可能一天有10场、20场活动，需要有足够多的执行去盯，所以每一个城市标配就是十五六个人。”斗米联合创始人、销售负责人赵冰经历过“千团大战”、去哪儿与美团的酒店大战，现在负责斗米整个线下团队管理。每个城市的BD团队主要负责把斗米的服务销售给企业，执行则是协助企业的招聘和活动执行。&&&&每个月斗米给城市经理发成本报表，培养城市经理的经营意识。在接受「新经济100人」访谈前，赵冰和沈阳城市经理开会，此前他要求办公室房租物业水电加每个月办公损耗控制在5000元内，对方好不容易找到合适的，家具也要求在58、赶集网上买二手的，一张桌子一把椅子加起来150元。&&&&&&&&赵冰有一段失败的创业经历，他选择斗米的原因是“CEO靠谱，融资能力强，有流量支持”。赵冰的住处就在办公室里，他家在通州，单程50公里，往返加上堵车时间太浪费了。他入职第一天，先住在办公楼隔壁的学校宿舍里，没有暖气冻得不行，干脆搬到办公室来，只要有张床睡就行了。斗米一半的城市经理住在办公室里，开门上班，关门睡觉，眼里没有生活，只有工作。“我住办公室，城市经理就没有理由不住，我自己做不到的事情，从来不要求别人。”&&&&他对城市经理的要求是“早启动，晚分享，中午抓陪访”，工作时间实行996制度。他每次出差，从来不透露行踪，早晨8点半到分部办公室突袭，看人员齐全不，或者晚上9点到，看有没有提前放羊。城市经理发微信或者打电话联系不上他，就猜他是不是出差了，还通过北京总部的线人了解行踪。&&&&斗米3个月开了12个城市，从去年10月起月交易流水连续保持三倍的高速增长。赵世勇说：“做重模式中后台支撑很重要，有多年HRBP经验的周丹和后台大系统负责人付松对业务高速发展起到了重要支撑作用。”&&&&从去年8月成立到现在，斗米的月UV已超600万，线下服务团队覆盖13个城市，用户平均兼职2-4天，重复上岗率超过20%。&&&&从58赶集出来再创业，原本是副总裁的赵世勇做CEO了，原来部门总监变成合伙人级别的副总裁了。赵世勇态度也变了，以前加班会注意分寸，而现在，晚上开会到8点多钟，有位同事认为讨论完了，就赶紧回家哄生病的孩子，因为妻子出差，家里老人搞不定。结果，继续开会的赵世勇发现问题还是没解决，打电话给那位同事，你赶紧把小孩的事处理好，现在就回来。9点半，同事又回到公司。“我觉得很正常，谁让你是我的合伙人呢？他也没什么想法，乐呵呵地进来。这种事情是在分工细致的大公司里不可能出现的，可能就咱俩打个电话就行了。我们联合创始人中的邓亮和周丹仅有的两位女性，也是两位妈妈，有时候工作上实在协调不开，就周末带着孩子来上班。”&&&&“美国、日本等发达经济体的兼职占到就业比例的30%－40%，而中国只有10%多。随着分享经济及互联网＋对各个行业的渗透以及劳动力成本的快速上升，我们认为兼职会成为未来的主流工作方式。而58赶集无疑在兼职领域具有非常重要的影响和资源。同时，以CEO赵世勇为首的团队在58赶集、腾讯等公司练就了市场敏感度和大局观，以及不惧脏活累活、低成本扩张、快速超越的执行力。斗米兼职投资人、高榕资本创始合伙人张震告诉「新经济100人」。&&&&兼职里的两大群体，一是学生，另一是蓝领。“当你和蓝领他们打交道的时候，你会很震撼，原来社会上很多人的生存状态是这样的。”赵世勇说。做包工头的人，一开始是拿着刷子摆地摊，谁家要刷墙，就上门去刷墙，一点点地做起来的。蓝领投递简历的方式就是批量投递，竞争力没有那么强，自己对自己的定位也没那么清晰，他就想的是，先找一个工作，活下来再说。他们来北京打工，先找到朋友去投奔，在朋友租的房间里搭一个铺，然后在方圆几公里里看到商家门口贴着招工启事就推门进去。&&&&蓝领兼职技能含量更高一些，能够跟数据强绑定，斗米根据数据推送更匹配的职位给他，增加收入。学生偏向在5公里内范围里兼职，但蓝领10公里、20公里都可以，只要能养家。斗米希望未来能让这些人获得更多的收入，可以过上有尊严的生活，就像美国蓝领收入不比白领差一样。“希望未来斗米能够为几亿人提供一种灵活用工的平台和服务，让这些人真正有保障的在上面找到想要的工作。”赵世勇说。&&&&·END·&&&&回复关键词查看历史文章&&&&拼好货｜人人车｜猎豹｜丁香园&&&&趣分期｜&&&&丁丁租房｜新东方在线｜京东&&&&蜜芽｜追光动画｜VIPKID｜&&&&滴滴出行&&&&三只松鼠｜纷享销客&&&&｜喜马拉雅FM&&&&爱鲜蜂｜&&&&蘑菇街更美&&&&｜瓜子&&&&&&&&发现新商业领袖&&&&长按二维码关注&&&&
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　　其实，众多兼职产品相互之间的商业模式差异化并不是很大，与兼职猫、一米兼职、探鹿、淘兼职、口袋兼职等产品逻辑大致一样，斗米要做的事情也很简单，就是一个连接B端和C端的第三方兼职平台。具体来说，斗米一方面帮助B端用工企业发布兼职招聘信息，另一方面提供C端兼职群体寻找工作的对接服务。
　　近年来，各类垂直细分 O2O 领域涌现出数量庞大的创业公司，58 赶集也加快了分拆运营的步伐。在互联网兼职领域，2014 年到 2015 年之间，全国范围内涌现了几百个互联网兼职创业项目，先后有多家创业团队宣布拿到了融资，可以说兼职市场是一片红海。在这样的发展态势下，斗米兼职作为 58 赶集拆分的一个新公司也加入了竞争的行列。
　　已有兼职产品的三大类
　　透过行业来看，已有的兼职产品可以大致分成三类，即信息平台，交易平台和趋社交平台，这三种模式不仅相互之间存在着差异化，而且产品本身也是各有利弊。
　　从招聘信息真实性、工资支付及时性和用户黏度三个维度作对比：
　　一、信息平台类。这类平台本身体量较轻，通过赚取大量信息为用户提供内容服务。这一类产品的弊端就是，因为平台模式较轻，多数产品只通过单纯的线上信息认证而不进行实地考察，这样一种简单的处理方式对兼职信息真实性是很难把握的，创业团队在甄别兼职信息中显得捉襟见肘，不能有效制约商家导致虚假信息泛滥，这些问题也一直为人诟病。
　　二、交易平台类。这类模式提出&先行赔付&&先拿薪水后工作&等口号，这也恰恰反映了对劳动力严重欺诈行为。当然，商家采取措施是为了应对这些问题，但这样一来为自身的运营造成了巨大的负担，先行赔付和先拿薪水只是停留在&看上去很美&阶段，并不具有可实施性，几乎所有创业团队背后都没有强大的资金支持，而这样的行为需要的资金垫付不是这样的企业所负担的起的。
　　三、趋社交化平台类。这类模式明显的意图就是想解决兼职用户粘度不够的问题，想通过社交论坛等属性增加用户使用频率和留存，依靠用户讨论产生信息监督，甚至期望通过用户指南避免受骗，这些是明显的异想天开，兼职是一种短暂的封闭目的性强的需求，根本不能成为带动社交的发力点。社交行为不能落地，产品的社交功能就不会活跃，往这个方向发展只能是越走越难。
　　赵世勇认为，以上三种模式映射&雷区&应该是兼职行业很难避免的，因为兼职本身的特质就是长尾、弹性和碎片化的，这就很容易导致B端和C端相互之间产生矛盾。例如兼职招聘信息的来源是否可靠，服务过程工作是否安全，薪资结算是否及时等等，这些都是兼职用户随时能联想到的问题，并且从长远来看，这些行业痛点也将长期存在下去。
　　斗米力推闭环
　　说到底，无论是哪一种兼职模式，招聘信息作为产品运转的动力将会起到关键性作用。目前，多数兼职产品对招聘信息采集的普遍做法就是，只要通过企业营业执照和负责人的身份或者电话信息认证即可，而这样一层简单的认证其实对兼职用户是不负责任的行为。
　　赵世勇对虎嗅表示，斗米在这方面的做法有两个：其一，对招聘信息的采集进行技术和流程改进，用&反垃圾自动审核系统+人工终审以及斗米担保赔付&确保信息的真实性。其二，人力辅助查明消息来源，对平台即将录入的招聘信息，团队会与用工方进行实地沟通和咨询，并和企业签订相关的合作协议。
　　兼职用户关心的第二个问题，就是服务期间工作的安全性以及工资发放的及时性。在这笔者看来，互联网兼职平台仅靠信息服务是无法与本地中介相竞争的，兼职市场走向全流程闭环服务模式将是一个必然的选择。
　　斗米也将兼职 O2O 闭环交易融入到产品规划之中，涵盖从企业用工需求到寻找兼职人员、落地执行、工资结算、信用评价等多个环节。在规范雇佣双方各自双方行为上，斗米会与B端用工方签订相关协议，来规范用工方后续支付工资行为；在C端，斗米系统提供了考勤系统，可查看C端考勤情况，发放报酬是有凭据的。目前，斗米主要靠线下到现场执行考勤考核，未来可能通过定位技术实现户外考勤。
　　据相关报道，从去年 8 月成立到现在，斗米的月 UV 已超 600 万，线下服务团队覆盖 13 个城市，用户平均兼职2-4 天，重复上岗率超过 20%。现阶段斗米将招聘形式分为普通招聘、代招和包招三大类。斗米目前的营收来源主要是包工模式。收费上，斗米和行业做法一样：每场活动，收取企业 10% 到 20% 的服务费（包括线下督导费用）。
　　关于未来盈利想法，赵世勇表示，斗米要做的是深耕兼职招聘服务，围绕兼职招聘服务搭建大数据智能匹配平台，最终搭建包含人力资源服务、职业培训、健康体检、兼职信用平台、保险、消费金融等增值服务的人才共享生态圈。
　　能否打赢市场攻坚战？
　　对于斗米兼职来说，当前明显的优势就在于背后 58 赶集能为其带来大量的资源支持。赵世勇说，58 赶集本来就在兼职工作、蓝领工作市场有着绝对的优势，作为获得&唯一支持&的斗米兼职，未来所能得到的不仅仅是资金方面的支持，58 赶集也会把平台流量导流给斗米。据笔者观察，在当前 58 赶集兼职招聘信息分类中，点击前 20 条兼职信息都是直接导流到斗米平台上的。
　　但也不得不说，如今的兼职市场大有重现当年团购市场&百团大战&的势头，斗米也会遇到很多的挑战。以斗米兼职 O2O 闭环模式为例，其好处就是目标明确且体系完整，但弊端也相当明显。如若平台忽略了前期对用户量和自家服务平台口碑的积累，而过于盲目直奔闭环而去，也只能在形式上成立闭环模式；其次，C端兼职用户多为社会草根，对钱的敏感度特别高，能否适应网络提现还值得考虑，同时企业用工方能否认同线上支付行为也值得商榷。
　　此外，做兼职市场创业比拼的就是用户体量和商家数量，因此市场扩张速度的快慢也就成了能否领先市场一项很重要的因素。但是，为了加快市场扩张的步伐和确保招聘信息的真实性，必将耗费公司大量的资金、人力、资源等等，而这些阻力也将是斗米接下来需要考虑的问题。
　　斗米兼职最终要做的是搭建兼职领域&人才共享生态圈&，现在只能说，斗米给自己画了一个美好的开始，能否等到期许的未来还不得而知。