6S实战管理
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（课程编号：）
6S实战管理
《6S实战管理》课程大纲
引题：快速增长的经济，等一等你的管理
一、 认识6S
1、什么是 6S ?
日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）
2、中国特色的6S
准时、整理、清扫、标准、安全、素养
3、中国特色的6S的特点
――更体现“人”的管理，
――重视“时间”管理，
――重视管理的“标准化”；
4、推行6S的6大目的
（1）改变不良习惯；
（2）提高生产效率；
（3）减少消除故障，保障品质；
（4）保障企业安全生产；
（5）改善员工精神面貌；
（6）提升企业形象；
小结：推行6S管理，实现四个相关满意：客户满意、股东满意、员工满意、社
二、6S内容分解：
（一）准时：
1、准时的意义
（1）6S管理首先是“管人”，其次才是管事；
（2）准时是守信的开始；（案例：犹太人的最高信仰）
（3）准时是一种素质；
（4）准时是一种习惯，是成功的第一前提！
2、准时化生产
案例：丰田模式
3、人力资源“供应”准时制
（二）清洁：
1、清洁习惯的养成：（案例：一痰千金李鸿章）
2、清洁的要义―点检：（“形”与“神”---- 乡下公子的故事）
3、清洁的核心―责任的落实
（三）整理
1、整理的要义
2、整理的内容（清理+整顿）
3、整理的实施步骤：
（1）物品分类与标识（“看板”的价值）
（2）定制管理（案例：办公室的6S）
（3）维护与保持
4、整理的应用（故事：扁鹊的医术）
讨论：怎样对待“文物”的价值
（四）标准
1、标准化的意义
2、标准化特征（案例：为什么要学习麦当劳? ）
3、标准化的作用：
（1）复制能人―实现个人能力向组织能力的转变（案例：某公司会议流程）
（2）解放老板―权责明确，管理者只做例外事；（案例：小保姆职业化训练）
（3）减少浪费―精简非增值活动；（案例2：国内某五星级酒店的“服务”）
（4）提高效率―投资回报大；（案例：福特汽车生产流水线的发明）
4、标准化的方法：
（1）简单化――将复杂的技术转化成易懂易掌握的基本技能；
（2）通用化――将不同的各种方法、标准统一成一种或几种；
（3）流程化――将一种管理标准演绎成相应的标准过程。
5、标准化的推进
（五）安全
1、安全的本质
“安全”的本质是一种状态：一种没有危险、不出事故的状态；
2、现代安全管理与传统安全管理的主要区别
3、安全的推行要领
（1）特别关注新员工；
（2）从抓违章开始；（莫菲定律与海因里希法则）
（3）生产部门安全要点（案例：王家岭矿难的启示）
（4）管理部门安全要点
（5）安保部门安全要点
预防为主、流程保证；
（六）素养
1、素养的含义：(故事：体面的人生)
素养=教育+训练（教育--做正确的事情；训练--正确的做事）
2、素养的养成
(1)学习与应用;（德鲁克所揭示的秘密;李嘉诚成功的奥秘）
(2)沟通与合作(故事“海豚的故事”;“超限效应”―唇印)
(3)形象与礼仪
三、6S管理的落地
1、6S管理意识误区
2、6S导入的三个步骤
（1）先僵化――强制――习惯――自然
（2）再优化――否定式思考
（3）再固化――PDCA管理循环
3、推行6S的三个保障机制
（1）实行管理岗位AB角制度；
（2）建立督察检查机制；
（3）建立文字传达机制
4、6S“成功”的氛围-企业文化
培训师介绍
清华大学、上海交大EMBA班、总裁班特聘教授，北大纵横商学院特聘教授，中国企联管理咨询委员会执行委员；国家注册高级管理咨询顾问；北京时代光华特聘高级讲师；实战型企业管理专家；多家上市公司管理顾问。
三十多年的国有大中型企业、民营企业中高层管理工作和咨询工作经验，曾担任设备科长、企管科长、行政总监、总经理等职；担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、战略管理、集团管控、人力资源管理、6S管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富的实战经验。
服务过的企业有：中国路桥集团、中国大唐国际、国防科工委一院五一九厂、清华紫光、北京瀚海智业、北京银海房地产公司、北京正顺国际教育集团、浙江利时集团, 贵州中烟公司、振东制药、胜利油田、内蒙赤峰凯富达连锁集团、辽宁辉腾商学院、西北矿业、中铝集团连城公司、山西第三建筑有限公司、山西潞安集团、王庄煤矿、常村煤矿、潞安地产、山西云栋房地产集团、山西天脊宾馆、金威商贸集团等上百家企业。
在《经济与管理研究》、《中国人民大学学报》、《企业管理》、《中国经济体制改革》、《中国改革报》等十多家国家级报刊上发表论文30多篇。
课程特点：拥有职业培训师的演讲风范，课程集实用性、可操作性、趣味性和哲理性于一体，在培训界广受好评；
咨询特点：①汲取前沿理论又不固守理论；②源于企业，量身定做；③强化基础、讲求精细；④敢于创新，简洁实用；创造了“卡式流程管理”方法；在中国咨询界独树一帜。
王老师的讲课在清华大学继教学院学员历次测评中，分数保持在4.42-4.59分之间（满分5分）；
主要课程：
《流程精细化管理》
《流程打造执行力》
《管理者职业化素质提升》
《中层执行力如何落地》
《房地产及物业流程化管理》
《煤炭企业流程化管理》
《6S实战管理》
《企业文化如何落地》
《打造学习型组织》
《集团化管控系列课程》
《政府绩效管理与流程建设》
北京瀚海智业唐总:
王教授的课非常具有理论高度,而且特别实用,每个理论都能落到实处，都有具体操作方法。我上过清华EMBA班，听过那么多知名教授的课程，这次是我听过最好最实用的课。平时我工作忙，极少能坚持听下一整天的课，这次整整两天，一分钟没落下，在课间休息时间都是和王老师在探讨。
中铝集团连城公司吴副总：
王进华老师是培训师中最出色的哲学大师，哲学大师中最实战的培训师，他的课非常有深度、有哲理，更重要的是讲课内容深入浅出，非常有实用价值！
中国路桥集团刘副总：
我听过不止50多名清华、北大老师的课程，没有人象王教授这样讲的，他全是讲方法，着着实用。听了他的课，我们平时长期纠结的问题全有了答案。
大唐集团辽宁煤制天然气公司李经理：
王老师很多实用的方法能直接用到工作中，能有效提高我们的工作效率与管理能力。我们会再请王老师给我们进行系统的流程导入。
北京瀚海智业行政助理侯丽丽:
王老师不仅课讲的好,而且多才多艺，歌声、书法堪称专业水平，就是怎么成功、怎么唱歌，在他手里都能做成流程，实在是太震撼了；他还给我们留下那么多流程样板和模板，太实用了。
宁波利时集团人力资源部霍经理：
王教授的《管理者职业化素养提升》课程，是我听过最好最实用的课。整整两天课程，精彩纷呈。感觉思想观念有了很大的转变和提升，而且非常实用,每个理论都能落到实处，都有具体操作方法，希望再次听到王老师的课程。服务过的客户有：服务过的企业有：中国路桥集团、中国大唐国际、国防科工委一院五一九厂、清华紫光、北京瀚海智业、北京银海房地产公司、北京正顺国际教育集团、浙江利时集团, 贵州中烟公司、振东制药、胜利油田、内蒙赤峰凯富达连锁集团、辽宁辉腾商学院、西北矿业、山西第三建筑有限公司、山西潞安集团、王庄煤矿、常村煤矿、郭庄煤矿、潞安地产、山西云栋房地产集团、山西天脊宾馆、金威商贸集团、长治市中医院等上百家企业。
6S实战管理、6S、生产管理、
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《6S实战管理》内训课需求表
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电话/手机：&
（电话请带上区号，谢谢）
培训对象：&
参加总人数：&
例：20~30人
培训时间：&
& 请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象：&
师资要求：&
验证数字：&
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? 老客户介绍新客户参加公开课或内训课，老客户将可额外奖励0.5 倍学分；
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博锐微信号为什么做生意的老板都要买豪车？算完账我才明白！_振东企业正能量-爱微帮
&& &&& 为什么做生意的老板都要买豪车？算完账我才…
现实生活中，常常遇见一些开着路虎揽胜、宝马X5、奔驰ML的土豪老板，聊到车的时候也会调侃他们几句：开100多万的车，真的有必要吗？我还开玩笑说，现在理财渠道这么多，你要把100万给我，我一年吃利息也能搞到七八万吧。一般的老板都会笑笑作罢，并不和我争论，但有一次，一个老板和我较起了真来，给我说了一番大道理，其中的几个观点我觉得让人有茅舍顿开之感，与大家分享一下：1、 老板都会缺钱这里的缺钱，我们不能理解为老板个人手里没钱，而是没有足够的钱提前去采购、生产，因为做生意永远都是赚得成本与卖价之间的那点差价。注意，这里关键得就是“提前”，基本上任何生意都是有账期的，在你收回货款之前的那一段时间里，你都是在提前支出。生意的规模越大，提前支出的规模就越大，老板就越缺钱。你没钱，就没法扩大规模，不扩大规模就没法赚更多的钱。所以，不要以为一个老板喊缺钱是在装穷，他很可能是真的缺钱。在一个老板眼里，钱不是一般上班族所考虑的吃穿用行，而是如何去周转流动的资金。2 、缺钱就要去融资融资，现在不外乎这几种途径，银行贷款、民间借贷和供应商给的账期。但银行贷款需要实物抵押，风险评估等一系列审批，手续繁琐，等款放下来可能生意早没了；民间借贷则基本都是高利贷，除非十万火急，一般的老板都不会走这条路；所以，供应商延缓结账周期是最实在也是最便利的方式。一旦当月的支出减少，资金周转的压力就会减轻很多，这个道理想必大家很容易明白。3 、豪车是解决供应商担忧的直接保障供应商和老板再熟，也难免心里有一丝怀疑，怕老板突然消失跑路，货款收不回来。如何让他们更放心地把账期延长？老板就必须表现出一些具体的经济实力，让供应商相信这个老板的经济状况是良好的，近期不会出问题，万一有问题也有实实在在的东西可以抵押。在这种情况下，买豪车应该是一种比较直接的办法。豪车不仅仅是实力的象征，也代表老板一种经济上的自信，更是一种值钱的商品。如果一个老板的个人消费都很寒酸，那别人凭什么相信你生意运转得很好？特别是对于那些事业刚起步的老板，前几天别看着你还是开着二手捷达，突然就换了一辆揽胜，你根本就不用开口，气场就已经出来了。4 、中国的圈子文化需要豪车作为通行证中国做生意讲究圈子和人脉，一个老板的事业要想做大，必须和那些有实力的人打交道，试想，当你约了吃饭喝茶的朋友都是开着豪车，而你却开着一辆10来万的小车时，那种落差是非常明显而且直接的，即使别人嘴上不说，心里也会有意无意地排斥你，那你再想融入那个圈子就比较难了。很多老板在创业初期，住的房子可能都是比较小比较破的，但他们无论如何贷款也得买一辆豪车撑场面。以前，我觉得这是装，但现在我有点明白了，老板们也活得不容易，不装就没人信呀！你所看到的，也许正是别人所需要的！谢谢你的转发！陈安之全国学习课程统一报名：1：天津 课程 05月29日~31日 （三天三夜）1：大连 课程 05月27日~29日 （三天三夜）1：武汉 课程 05月18日~20日 （三天三夜）抢票微信:caz8766 电话:132-刘老师推荐陈安之老师互动微信:caz8766
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