辩论 刚毕业的大学生应到急需人才的二三线城市去工作还是生活环境优越的一线城市工作？_百度知道
辩论 刚毕业的大学生应到急需人才的二三线城市去工作还是生活环境优越的一线城市工作？
我方是到急需人才的二三线城市工作。请大家帮忙写点总结陈词，谢谢
再次谢谢大家了，我需要总结陈词，有急用呃……请大家不要复制网上一些有的没的
提问者采纳
二线城市消费相对较低，所以对人才渴求是较为迫切的，这样在单位里面就比较有发展前景和空间，所以对于大学生来说工作岗位也相对较多，不为凤尾，煅炼意志等等，话说宁为鸡头，其中有好多岗位，所以大学生还是比较有市场的，刚毕业的学生工资低，特别像北京、二线城市人才相对较少些；3，根本享受不到那种待遇、上海咱在这里就不谈那些没用的、二线城市一般处于快递发展过程中，甚至是看厕所这样活都是大学生在做，比如像吃苦耐劳、人才闲置，导致人才富余，比较适合收入较低的刚参加工作的学生生存和发展，因为大学生特别是刚出来的、一线城市；4，往现实了说，在那里大学生的文凭和学识基本上能够得到认可和尊重，不然枉费十年寒窗了、深圳这样的国际化大都市，而且生活环境优越和刚毕业的大学生来说几乎是没有任何关系的，全国大部分的高校人才几乎都往这三个地方去；5、一线城市消费太高，咱也不能这做这么没挑战的活。2。1，有了一个可以选择的空间，生活都成问题
提问者评价
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不过最开始你还是要给自己一个方向，高薪1.面试前先了解这个公司和职位。如果这两个重合就更好了。5。投过简历估计对方收到后。不要耍心眼或用过多面试技巧，对方会很冷淡，一个是自己的特长。6，要一直坚持，不要三天打鱼两天晒网，你合适这个职位不是装出来的。4，但你不要灰心，随时跟进，打电话去问一下.找工作是很痛苦的经历，想办法在这两个方面努力就业。3，能通过邮局投递的，能自己给单位送过去的就不要走邮局.多投简历.面试时就按照你平常和老师同学谈话一样和面试官谈话。当然了每个人还有自己的喜好，一个是自己所学的专业。还有就是要早动手。2，总比没有强，踏实是毕业生最大的优点，对社会有了深刻了解。其实有些人会工作了几年以后、户口等，就不要用电子邮件.尽可能先知道自己需要的是什么，如果能在自己喜欢的职业就业也不错，才知道自己需要的是什么，从开始到你找到.一个人大学毕业的时候有两样东西可以凭借、兴趣所在的工作还是稳定
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【原创】主席，对方辩友一再强调……，我方认为，不管是从宏观层面，还是从微观层面，也无论是从理想层面，还是从现实层面，大学毕业生都应该尽可能得地将二三线城市作为工作的首选地。从宏观上讲，北京、上海、广州、深圳这些中国屈指可数的一线城市集聚了大量的人才，这些城市甚至已经出现了人才的“富营养化”趋势，而数量庞大的二三线城市却大多面临人才匮乏的境况，中西部许多二三线城市甚至一直受着“人才荒”的困扰。大量的人才在少数大城市聚集，极不利用我国各区域经济社会的均衡发展，也不利用我国城乡二元经济鸿沟的消弭。从微观层面和现实层面讲，相对来说，二三线城市人才的竞争不那么激烈，这意味着二三线城市有着更多的成功机会。而且，在高房价、高物价时代，二三线城市相对低得多的房价、物价...
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3 February
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主题：超市开店：你准备好在二三线城市开超市了吗？
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　　一、寻找商机　　便利店到今天为止，这个行业99%还是处于亏损的，而且各地便利店亏损持续多年，较好的广州和北京也未能避免。便利店为什么会亏损？便利店怎样才能盈利？达到一个什么样的程度才能盈利？我觉得7&11给我们做了一个非常好的注解，加盟是便利店的核心技术，我们以前谈的是配送技术，更多的是管理技术，我们回过头来凡是盈利的便利店都是加盟做的特别好的，加盟就是自己开店，只开了样板店让别人去开，这个过程中如何管理，如何配送，如何形成自己体系化的管理。　　现我所在的这项咨询项目中的湖南金太阳超市就是一个活例子，他们的超市分布在典型的二三线城市，还分成了两个业态，一个是标超，一个是便利，记得我刚来的时候，老板就跟我说了他的未来发展方向，但是不够有信心，也许是在经营能力上，还有具体的经营模式上方向不是很明确，不敢大势扩张，现有的八家超市有部分门店还在亏损，让他停滞不前，其实这个问题很简单，主要是做这个业态时，搞清楚你到底要什么，怎么要的问题，把大的战略定好就好办了，有一次老板拉着我去看了一下这个地级市的大街小巷，让我大开眼界，我就和他说，你发财了，不出三年，你将是湖南便利店的巨头了，这里的江山是你的，其实我说的这些话都是有道理的，其一这个城市没有一家规范的便利店，夫妻店较多，但没有特色不长久，夫妻无法整合资源；其二整个城区接近50万居民，规范的便利店处于0发展阶段；其三这个老板本身就现有8家店，另有其他产业，后台资金还充足，就是缺少好的模式和信心；　　经过我与他交流，让他方向更明确，信心也增加了不少，在去年春节前一个月内开了6家便利店，规范的店面形象和商品的配置在当地算是很创新的，加新开的6个店现在有了14家门店，初显规模，虽然还有少部分门店在亏损，部分门店在培养市场，总的来说略为赢利，为了消除老板的遗虑，我也再次和老板谈到了我的看法，我说在这种特殊的情况下就是商机，先撒网，后收鱼，分三步走，第一步，展店的同时要规范工作流程及门店的管理，人才储备；第二步是商品的毛利提升，现有供应商整合，合作方式和结款方式放宽政策，让供应商能尝到甜头；第三把店开到30个时开始做两件事情，一件事是淘汰10%的亏损店，另一件事是完善加盟制度，准备搞加盟店；不过在加盟上开始会有困难的，要走特殊的创新的路子，这个城市按居住人口的推算有100家店市场，假设三年内按不同的合作方式推进，成功了，超市的市场份额和资金流带来的效益是不可估量的，由此我想这条路前途是无限光明的。&　　二、搞好经营特色　　在北京上海深圳，这名为拉卡拉(音)已经遍布街头巷尾，便利店超然兴起，品牌下所有的连锁店都铺设了，消费者可以轻松完成信用卡还款、电子帐支付等多种操作，不需要银行操作。我们今天做便利店，我们深层次的理解两个方向。一个方向是加盟店是未来的发展和核心的空间。二三线城市未来的发展是前景无限的，无论是建立城市中心，以百货主力店为主导的购物中心模式，包括县城，还是以大卖场为主导以百货为补充的综合店模式，还是你以综合超市为主导的，以服装作为加强型或者农贸市场为加强型的县乡镇店，以综合服务为业态服务细分的补充模式，都应该是我们重点考虑的方向和重点去思考的业态问题。　　湖南步步高形成了三种业态的综合。胖东来不仅仅内部模式清晰，外部模式清晰，内部也形成自己独有的管理体系。富迪仅仅在一个县可以做到近20亿的销售额。信誉楼实现了自己从内部逐渐分解出来的股份多元的模式。模式模式，零售行业的发展靠的是模式。盲目的模仿可的等模式至少在思路上太狭隘，因为可的虽然是成功的模式，但异地就未必合适，不过便利店肯定可以开，建议在装修上确立自己独特的风格，与当地的超市或现有的便利店要有所区别，至于你才开的时候品牌影响力不强，事实上，个人认为对于消费者，至少在超市行业里，消费者对于品牌的忠诚度并不高，首先应该考虑能保证你的基本销售的东西是什么，一定要做出特色来，因为便利店的投资不足以给竞争者足够的门槛，所以，竞争性强，你的特色是别人难以超越的，那才是最好的屏障，比如你可以尝试着做散称食品，尤其在学校附近开设的便利店，做出有特色的散称食品，如果你能做连锁，高利润点也可以来自集中采购。社区店确实并不好做，还是多考虑在人流比较集中的地段吧。应该说，人力资源并不是问题的关键。租金当然要低一点更好，但是，地段应该是首要去考虑的，先有好的地段再考虑租金是否能承受应该是比较稳妥的。　　便利店与当地市民的生活习惯与夜生活的丰富度很有关系，还有就是便利店与夫妻干杂店相比的优势是不明显，通常来说，国外的便利店经营模式并不完全适合目前国情，至少二线城市是不够的。另外便利店停留在卖东西的层次上，很难与超市与干杂店竞争。好的服务，融入社区生活，做好邻居也许这才是便利店的优势所在。比价格是不行的&　　三、城乡开店方略-投资回报　　如今在二三线城市的所谓&连锁超市&大小不一，随处可见，无清晰业态定位，每位老板都凭着一股&闯劲&和&智慧&以身弑法，一眼望去，芸芸众生，层出不穷，但都脱离不了同质化现象，如果要谈到如何在开店前做好投资回报，来降低风险的企划那也是凤毛凌角，少之又少，那么我们应该怎样做才好呢，　　这里从两个方面来说：其一投资预算，也就是成本投入预估；其二就是回报预估；两者同时兼顾可降低经营风险，盲目投资；我们开店目的无非就两个方面，一方面是店本身的盈利能力，也就是商品带来的利润，另一方面是开店到一定的数量和规模再进行资本运作，找个好婆家，嫁入豪门；但无论是哪种目的，你都要先考虑一个现实的问题，自己养活自己，从投资预算的角度来说，我们要将商品的进货成本、门店经营费用投入、租金与转让费用、收入模式、各类指标的预算值进行评估备案；　　赢利模式结构：一、公司收入利润的组成 1、主营销售收入：16% 销售扣点/返利收入 ：1%-3%&& 包括：现返、帐扣、货补三种方式2、供应商收费收入：2%-3% &包括：企划收入、进场费、促销费、商家活动费、表格费、店庆费、条码费/新品费、陈列费、堆码费、广告位、续签费、端头费、新店推费广、赞助费、开票收入。3、卖场租赁收入：不等（可设计以卖场租金收入来保费用的模式） 营业外收入：不等(包括：纸箱收入，处理物料残值收入，其他收入等。)几项合计：20%以上二、公司成本费用的组成 1、商品销售成本：售价核算、进价核算 管理费用：5% 包括：办公费、电话费、交际费、差旅费、租赁费、水电费、电工电料、维修费、促销& 费、计提三项、计提折旧、车费（过桥过路费/油费/维修费）、工资、税金、电脑耗材、保洁费、工服/号牌摊销、企划耗材、包装耗材、招聘费、稿费、培训费、其他包括：办公费、电话费、水电费、租赁费、工资、商品折损、促销费、广告费、计提折旧、领用耗材、电工电料、保洁费、防盗费、差旅费、交际费、开办费、运杂费、货车费（过桥过路费、油费、维修费）、行政收费、装修费、维修费、团购费、其他。财务费用：0.38% 税金：0.3%（1-1.5%）其他业务支出：营 业 外 支 出：几& 项& 合& 计：16.68%左右&三、净利润：3.32%以上 从上表中的赢利模式结构可以各部分收入和费用的组合，从而再按下表核算投资回报，此表是我在项目调研中给江西亿多超市做的一份《投资预算分析》供大家参考：投资预算分析invest investment lay out budget（draft） 序号项目次序科目比率金额（元）备注一收入部分ingathering&&1年销售额&&&&&2毛利率&&&&&3毛利额&&&&&4租金收入（%/￥）&&&&&5其他收入（%/￥）&&&&&&收入小计：&&&二支出部分disbursal&1开店费用&&&&2年均经营费用（%/￥）&&租金计入成本核算&3其他支出（%/￥）&&&三财务投资回报redound upon&1投资回报周期（年）&&&&2年利润（%/￥）&&&&3投资回报率（%）&&&&4盈亏平衡点&&&四建议开店费用摊销与经营回报amortize and redound&1预定投资回报周期（年）&&&&2费用摊销&&按年&3费用摊销&&按月&4投资回报率（%）文章转载于华商纵横- 该帖于
11:38:00 被修改过
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