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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-18 18:45 标签： 珠江新闻频道
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【独家专访】珠江灯光梁志远：只有自主品牌才是出路！
慧聪网：“不把鸡蛋放在一个篮子里”是商界的一个很普遍的认知，珠江是否有考虑将业务延伸到其他领域？梁志远：其实很多人问过我，珠江只是单一做专业灯光的，你们为什么不去多尝试其他的方面，我想说的是，将一个专业灯光做好，其实就非常不容易了。我们一年的技术研发费用就是2000万以上。珠江以前也是灯光也做，音响也做，但是就会发现如果我们要做其他类型的产品，都要做到全球最好的，就会分散我们的精力与财力。珠江现在坚持把专业灯光做好，其实是“自断后路”的做法。道理很简单，我们只能成功，不能失败。对于搞多元化的企业来说，一类产品失败了，还有其他产品可以补进，但我们不行。只做专业灯光是我们自己“自断后路”，意义是只能在全球专业灯光领域持续不断地向前冲。慧聪网：未来三到五年珠江的战略规划是什么？梁志远：我们有一个口号，叫“做世界的灯光企业”，现在这句话已经不是一个战略规划，而是一个正在实施的目标。我们要做的就是在专业灯光行业，把珠江这个品牌做成一个引领世界的品牌。事实上我们有很多产品是已经做到了世界顶尖水准的，比如说开光角，目前国外知名品牌最大能做到60度，我们能做到68度。我们只做专业灯光，如果在研发创新上，在管理运作上，在产品质量和服务上我们没法做到世界一流，对于珠江来说会是毁灭性的，所以我们只能不断做好，不能做差。慧聪网：相较于世界知名品牌，中国舞台灯光品牌有哪些优势，又有哪些地方是需要提升的？梁志远：我们的优势就是性价比高。（但是性价比往往被等同于“廉价”？）不能这么去判断，我们的性价比是指跟国外大品牌同等的产品质量、同等的服务、同等的测试标准下，我们的产品可以做到价格更低。这一方面跟中国生产的成本相对较低有关，另一方面，也就是我们所不足的地方，我们在品牌高度上跟人家相比还是弱一些。跟国外相比，我们起步就晚了那么多年，再加上整个中国制造业基础的相对薄弱，人家能在产品上附加上很高的品牌附加值，但是我们的品牌在国际上的认可度还不够，这中间还有一大段路要走。慧聪网：珠江现在国外是一个怎样的状态，是如何去运营的？梁志远：到目前，全球已经有一百一十多个国家在代理珠江，也就是PR的品牌，什么样的模式呢？就是全球一百一十多个国家，包括日本、美国等，我们在当地申请注册了“PR”的品牌，产品全部由我们直接提供，在当地直接以PR的品牌来推，而不是去贴别人的牌来做的。这就需要我们跟国外代理商之间保持一个很好的合作关系，一方面是我们的产品能满足市场需求，我们能提供完善的服务，另一方面国外代理商愿意在当地大力去推广，相互之间的信任和配合就是对珠江的极大信任。一个产业真正能够实现国际化，支撑它的是品牌国际化，而决定品牌国际化的是技术、质量和服务是否是国际化的，而不是说你的东西能卖到世界各地就是国际化。慧聪网：企业在战略上有很好的规划，但归根到底还是要靠人来做，珠江是如何维系人才与企业之间的黏度的？梁志远：我们有一套完善的人才管理体系，但最根本的是我们对人才的尊重。在珠江，不管是经理级别的中高层，还是做清洁的基层，可能由于个人能力原因大家所处的位子有所不同，但我们对员工的态度是一样的。我们的员工星级服务奖，就是员工在珠江的工龄每五年就能奖励一块星级金牌，是真金的金牌，我们最老的员工有27年工龄，已经拿了五星级金牌。还有，我们在内部有一套考评机制，从一个部门到另一个部门，从一个流程到另一个流程，都是你的下一个部门来给你打分，评价你的工作，然后我们根据评价来做出奖励，你的下一个部门就相当于你的客户，你必须拿出“客户是上帝”的态度做好自己的工作，给你的“客户”带来便利而不是制造麻烦。实际上，我一直都有这样一种意识，要打造百年企业，是要几代人才能实现的，你必须要有心胸去培养人，企业是靠制度、机制、文化来传承来发展的，所以我们培养了很多人才，不断建立和完善管理机制，就是要把珠江做成世界的灯光企业！&文章转载自慧聪音响灯光微信公众号

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