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十大资本枭雄之：隋元柏坐庄炒炸东方电子
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三联《竞争力》
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　　十大资本枭雄系列文章：
　　做大产业谋上市，自己坐庄炒自己，造假业绩谋暴利，这是上世纪90年代中晚期企业新秀们最爱玩的三部曲，也引无数英雄竞折腰。在中国股市的颠狂时代，很难有英雄能抵挡得住诱惑，时代造就了一批隋元柏式的枭雄
　　在中国证券市场发展史上，隋元柏是不可跳过的人物。
　　在世纪之交的那一轮大牛市中，隋元柏携手中经开，一手催生了（,,）这只超级大牛股、大庄股，让多少跟随者一夜暴富、手舞足蹈乃至弹冠相庆？一朝暴跌，惹得多少股民被套，被骗，甚至引发中国第一大证券诉讼案，历时长达5年。在业务精熟的证券业律师看来，隋元柏身兼内幕交易、虚假诉讼和操纵股价，可谓“三毒”俱全，自应严打以明国法。
　　尽管被事实证明他身上的光环纯属虚构，被迫离开了自己做大的企业，但是，他却是众多风云人物之中下场最好的一个。因为独创了坐庄圈钱的经营模式，在很多烟台人心目中，隋元柏是为了企业发展才铤而走险，自甘堕落的，毕竟他坐庄多年为当地缴纳了越来越多的税收，为企业带来超过10亿元的巨额收益，为员工们带来纸上财富和高薪待遇。在他们看来，隋元柏是“我不入地狱谁入地狱”。
　　隋元柏曾是产业英雄
　　隋元柏不单是个资本炒家，他本人在产业经营领域也曾经威名赫赫。在他几十年的职业生涯中，有两件事让媒体和同行记忆深刻：第一是“定战略”，第二是“重人才”。而这两项，在他同时代来看，皆是鹤立鸡群的。
　　年轻时，隋元柏曾任滑翔机械修理师，1978年出任东方电子的前身――烟台无线电六厂厂长。当时厂里只有几百万元的资产，百十个人，但生产的光电输入机畅销市场，还荣获国家银质奖，隋元柏还为此于1980年出席了人民大会堂举行的国家质量奖颁奖大会。一切看起来都很美好。
　　不得不说隋元柏的战略眼光超前。他已经看出，随着全国计算机工业的调整，不出几年，这个产品将被淘汰，因而必须迅速确定新的产品方向。1982年，他就明确提出“以市场需求为导向，以提高经济效益为目的”的企业宗旨。他认为“这种产品已经受到新一代信息处理手段的挑战，而且单一的产品必然导致后劲不足，将成为企业的致命弱点”。并由此提出“以电子应用为前导带动计算机产业发展”的战略方针。这就是如今所说的知识经济的雏形。
　　他根据我国电力调度设计规范，组织科技人员攻关，在国内首先开发生产出符合我国国情的高技术、高附加值的电力系统自动化设备。这一决策将东方电子带入了一个全新的境界。
　　隋元柏是聪明的，他瞄准了电力设备市场中一个比较容易进入的市场：电力调度自动化设备。由于这种设备占的市场份额较小，（,,）很快在这一块占据了一定优势。1986年、1987年前后电力系统自动化被明确定为主营业务，东方电子称自己在国内市场占有率达到70％以上，是全国最大的电力系统自动化设备研制生产厂家。隋元柏也提出了“做中国电力自动化服务商，树立企业产品领导者地位”的战略构想。
　　隋元柏的战略决断和对企业的绝对影响力在一个决策中可以想见：1989年下半年，受紧缩政策阶段性效应的影响，中国计算机工业陷入困境。此时，隋元柏却力排众议，决定引进一条年产10万台微机键盘和1000万只键开关的生产线。这项投资需要上千万元，风险极大。此前，国内曾有两家实力雄厚的企业先后搞过这两个项目，都以惨重的代价而告失败。在市场环境不好的情况下向银行贷一大笔款，对于一个刚刚有点生机的企业来说，弄不好就要倾家荡产。
　　在一个全厂大会上，隋元柏说：“治理不是治死，整顿不是停顿。最重要的问题是适应紧缩的大环境，别人在困境中不敢上，我们就要反其道而行之，敢冒这个险，这就是抓住了契机。经济运行规律表明，每当一个时期的经济滑坡过后，接踵而来的就是经济大发展、大繁荣，我们的计算机工业也必然要有一个大的腾飞!”隋元柏的勇气如斯。
　　隋元柏的另一个标签是“重视人才价值”。
　　自1982年始，隋元柏就围绕“价值尊重”这一核心，实施管理变革，改变过去围绕生产、围绕劳动力建立的工业管理模式，建立起围绕创新、围绕人才的智力管理模式。1984年，隋元柏在企业内推行企业人员结构“三个1/3制”：科研人员、经营管理人员和生产工人各占1/3。工人们当时怎么也想不开，他们认为，这种结构是“一个干活的养活两不干活的。”为此，隋元柏1985年在企业内部展开了“谁养活谁”的大讨论。通过广泛的讨论，使员工建立起对知识和人才的认同，使得优秀人才能在一种宽松的氛围中工作。
　　隋元柏还在分配制度上进行了大胆改革，按照学历给薪水，将科技人员的收入提高到普遍工人的5倍，极大地调动了科技人员的积极性和创造性；1992年，更推出了博士后18万元年薪等一系列优秀人才的薪酬、福利制度。隋元柏说，5000元在烟台招不来全国一流的硕士。据说东方电子的博士、硕士拥有量远远超过了当时的联想集团。当年的东方电子员工总共1948人，而各种专业技术人员已达1200多人。当时工人们对科研人员拿高薪不满，隋元柏说：“计算机行业是知识性密集的信息产业。我们公司的发展和生存就是要靠掌握这些知识的人才。是他们用一支笔，一张纸，不用任何投资，一年为工厂挣回上百万元甚至数千万元的利润。你们说，他们不该多拿吗？”
　　难得的是，他还建立了事业部制，提出了“科研第一线、经营管理第二线、生产车间第三线”的“三线论”，要求科研人员在搞出一项产品后接着就要做市场。一番努力下，东方电子已经形成了成型的产品开发模式，基本上是“生产一代、研制一代、储备一代、构思一代”。此外，隋元柏还第一个实施“末位淘汰制”和“奖龙头，割蛇尾”的机制，这既形成了人才竞争的良好氛围，也为新老交替创造了条件。
　　到上世纪90年代中期，东方集团已经因为隋元柏而闻名全国。对于烟台，东方电子贡献多多，累计实现利税10多亿元，占市财政收入的1/4，是和“张裕”齐名的城市名片。隋元柏个人也因此获得了很多荣誉：全国五一劳动奖章获得者，全国优秀经营管理者，山东省首届十大杰出企业家，等等。隋元柏的名字在胶东半岛、齐鲁大地、中国企业界耳熟能详。
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中国前十大电影院线及简介
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