游戏职业“三大混”之第三混——策划_创事记_新浪科技_新浪网
游戏职业“三大混”之第三混——策划
　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji　　文/生铁　　这次推出的这个文章系列，我知道可能会让很多人不高兴。因为它涉及到很多我们这个行业里的身边人。但是别忙，且听我说。　　大家都知道，人世间不同的职业，入行门槛有高低之分——我到总结是，“门槛高”绝不是高在干活的手艺上，是高在家伙什上。学建筑、学临床医学，都需要学5年。因为你要想设计楼房、要当医生，上手要掌握当东西就多。但编辑的入行门槛就低，是人就能干。当然这些行业进到门槛里面，手艺高低，那当然是天壤之别。医生笨的有把纱布忘病人肚子里的，编辑做好了，也是一盏思想的明灯。　　手游行业的不同岗位，同样分门槛高低。程序、美术，一般中小企业的老板也不敢太得罪，因为走了就真没人能替代了，是看得见摸得着的，程序员不高兴了再写个时间锁要挟公司也是难办。但也有一些岗位，和编辑工作一样，是来个人起码就能坐下来干，而不至于让那座位空着的。　　我们这个文章要说的，就是游戏行业的三个门槛不高、来个人就能干，但干好了却非常难的职业：运营、商务、策划。　　什么叫游戏策划呢？这事还真得掰开了说。　　我们平时所说的策划，并非英文中Designer词义所能涵盖的。在西方的游戏开发企业里，实行的是制作人(Producer)制度。制作人出身也许是程序、美术甚至HR测试员。在他的开发团队中，并没有像我国那么细化的策划体制。比如“剧情策划”，在西方开发团队中由脚本设计师(Script)负责，游戏设定、游戏玩法是游戏设计师(Designer)提供想法后，和制作人、美术、程序共同沟通商定的。而我们网游、手游所谓的“数值策划”，在英文中叫做Monetary，也是近年来F2P手游和网游兴起后才有的岗位。对于“策划”的概念，中外其实有点差别　　而中国大陆自从开始有原创游戏开始，就有了“策划”这个名号，究其根源，是来自台湾省游戏行业的叫法，而台湾省的这种叫法则来自日本同行。所以，严格来说，我们今天所谈到的“游戏策划”，如果拿西方的游戏概念来对比的话，应该是混合了Producer、Designer、Script的综合角色。　　因为策划在网游、页游、手游中的重要作用，所以现在有了Game Planner的叫法。而至于数值策划、商城策划、功能策划、活动策划等职能的细化，则是因手游、网游等产品系统不断细化等需求而逐步形成等。　　指游方寸的市场总监方涛在采访中对触乐记者阐述了这些不同类型的策划对于业务能力的要求的侧重点。　　商城策划——比较要求对游戏玩家群体和游戏的经济体系极为熟悉。　　功能策划——要求对未来有一定前瞻性，但也同时要求对游戏玩家非常了解。　　活动策划——相对其他策划容易一点，需要对经济体系(道具存量——玩家需求等)有一定了解，具备逻辑能力即可。　　数值策划——如果是研发期写数值的(攻防加减、百分比等等)，那么就是对数学上要有天赋。　　不过最后方涛也补充说，“听起来一堆Title很多，但其实通常一个公司的策划人员就那么几个人，你不上我上。”而在一些十人左右的独立小团队，策划往往也只有一个。擅长数值的策划也要来编剧情(或许这也是为什么很多游戏的对话剧情特别突兀的原因)。　　听起来策划是个专业要求度挺高的职位，但是游戏行业里经常会有人调侃说：“凡是没地方混，又想进游戏行业的，就去做策划了。”其实真正从事策划的人都能理解这句话的意思，无非还是入行门槛的问题。当然，也没有人真的会以为自己是那个“没地方混的人”。奇快网络创始人姚震说：“策划这个职位入门门槛确实是比其他岗位要低。但它要做高的程度反倒比其他职位更高。一个好策划要锻炼出来，需要花费的时间和代价要比其他职位更长。策划这边我首先偏向逻辑性比较强的人。如果一个人逻辑性不强，他的成长空间是有限的。”策划要面对的不仅仅是数值，更是人性。　　那么优秀策划和混子策划的区别在哪儿呢？在采访中，很多受访者告诉触乐记者，区别在于一个策划有没有洞悉人心的能力。任何一款网络手游，在推出其抽奖系统时，开发团队都会有一个期望值——这个抽奖的返奖率到底是多少？它达到什么样的效果？这是需要策划来写出策划方案的。　　举例而言，一个新手游，开发团队希望这个游戏抽奖的返奖率是105%，以商城销售的虚拟道具来返还。也就是说，玩家在这个抽奖活动中每消费100元，可以额外多获得价值5元的道具。平庸的策划或者混子策划是怎么做呢？简单，给你配个“抽XX次得价值XX的物品”的抽奖掉落率的公式出来。如果开发团队认为这方案不合格，混子策划也会感到很委屈：我实现你们的需求了啊？他可能意识不到，策划某种程度也是一种创意型很强的工作。他并没有考虑到如下的问题——　　从用户心理角度而言，在第几次抽奖时，在一个什么样的奖励范畴内抽到一个大奖，才能让用户有信心继续抽下去？　　结合自身游戏的特点，在一个什么样的掉落率范围内用户会觉得总有小便宜可占而不停去抽奖？　　如何将抽奖的前期中奖率设计比较高，而从第几次抽奖开始，让中奖率变低？　　哪一种形式、在花费多少钱的情况下，用户的抽奖行为会为他带来爽快感？用户在什么情况下拿到大奖心情会很亢奋？　　——所有的这些，其实是需要人为的心理去把握的，当然抽奖的返奖率是105%这个最终的目标是没变的，但优秀的策划做出来的游戏效果就会完全不同。　　策划工作的目的是什么呢？直白点说，目的是要让这个游戏产品多赚钱。如何让它多赚钱，无非就是要吸引用户去多抽奖。如果要实现这个目的，就要思考上述的问题。独立开发者或者小团队中，策划往往是一人独担——这两幅策划草图由独立游戏开发人潘峰提供　　我们在一些设计成熟的手游中，可以感受到好策划的能力，这些策划很可能研究过斐波那契数列和黄金分割的原理，他们会让玩家在初次中奖的过程中增加了自己对得奖尺度的把握和信心，继而让玩家觉得自己有机会再次得到大实惠——但微妙之处又在于，你不能让玩家一次性得到非常大的满足，因为如果一次抽奖的所得太丰厚，足够满足玩家很长一段时间进行游戏的需求，那么玩家就不会再抽奖了(这在FPS射击类手游中非常明显)。这就如同一个人在赌场中，如果他一旦突然赚了高过本金几倍的钱，那么赌博者也许就会立刻套现走人。在网络手游中，这种情况同样适用。如何让玩家先占一点便宜让他觉得有利可图、什么时候让他感到失落、什么时候又让他重新感觉有了希望、什么时候让他决定投入最大的一笔支出……尽管从玩家的角度看，这未免太赤裸裸，但这正是一个优秀的策划每天应该考虑的事情。　　通常如果一个产品项目中有优秀的策划，那么产品经理只需要向他提出一个期望值就足够了，他自然会做出合理的方案，但如果遇到的是水平一般的策划，就需要产品经理给出更细化的要求。　　在游戏策划的圈子里，有所谓“脏活儿”“累活儿”的说法。所谓的脏活儿、累活儿就是又苦又累的数值策划工作——比如游戏设计的地下城需要策划配出100种怪物，每个怪物攻、防、血等数值都要设计一遍。这些数值设计得是否合理，是要到最后游戏进入测试阶段才能发现。虽然一般策划都不喜欢干这个活，但做得好与不好同样差异非常明显。好的策划会考虑，当玩家在玩到某一个地区，遇到某几类怪物——这些怪物的数值是否合理，它能否刺激玩家的兴奋点？而混子策划在这项工作上往往也会让人非常失望，当策划非常机械地匹配数值时，就会出现不合逻辑的情况——诸如“地狱魔王”的属性被策划设计为“治疗”的这类情况，在游戏开发的过程里并不少见。还是那句话，混子策划只会机械去执行，好的策划会把人心考虑进去。机械执行非常非常没有技术含量的一件事，很简单，只要懂得基础的数学就可以。“地狱魔王”的属性被策划设计为“治疗”，这种事可不少见　　还有一些策划的问题出在——对自己没有信心。缺乏信心就会导致策划方案出现极端的情况。某个手游需要策划一个活动，这个活动希望用户获得一个奖品。策划经验不足，会担心这个奖品会不会被人刷啊？于是他就把数值设特别保守，导致中奖率低，参与用户非常少。这类策划的心态往往是：反正你让我为这个活动配数值了，我也配出来了，最后虽然参与人少，但反正也不是我的责任，我也没吃亏。　　类似上述这样的情况在手游开发领域也不少见。策划也是执行层面是非常简单的，入门学一个月，懂一些基本数学原理就行。基本功能掌握了，接下来面对的则是非常艰难的提升——游戏要配出一个地下城，该出多少怪？该掉多少奖品？是什么样的奖品？预期玩家玩这一趟要付出多少金币？这些考验的是日积月累的经验和对人心甚至人性的判断。　　如果说把游戏比喻成人，那么美术给了一个游戏以相貌五官，策划给予的则是一个游戏的灵魂。　　在做“游戏职业三大混”这个选题时，我们选择了十余家涉及不同方向、风格不同的手游企业，针对这三种游戏职业的情况，对他们的负责人进行了采访。你在这个文章中看到的，是愿意回答这些问题的从业者的答复。关于运营、商务和策划这三个岗位的分析，我们写得够多了；而在采访中，受访者对于这三个职业还有一些自己的看法——它们虽然和这三篇文章中的论点不尽相同，但我相信这些话不仅是肺腑之言，更是经验之谈(这也是我们选择这些受访者的原因)——对从事这3个岗位的业界同仁们，一定也有价值——所以也列在下面。　　Layabox总经理谢成鸿：　　虽然我们是一个以技术为核心的公司、我个人是一个技术极客主义者，但是我们也做过CP——我深深的知道一个道理：“策划”是一个游戏的灵魂。我从不认为一个灵魂锻造师的入门门槛低。有这种人为门槛低的想法我估计跟目前我们这个行业的培训体系有关，这也是目前中国游戏在内容上还没有能超越暴雪的原因；无论是策划、运营、还是商务，我们从来不会认为门槛低，因为每一个岗位要想做好都是很难的，每一个岗位的出现也不是凭空就有的，他一定是行业的需要。　　关于“从事某个职业的素质是否是与生俱来”的这个问题，我想说——应该是具备一定这样的因素吧，因为每一个人天生的性格和从小被培养的环境都将会影响他在工作中的表现，而关于策划、运营和商务的素质这一点就是“仁者见仁智者见智”了。如果这些素质不是与生俱来的，我想我更看重的是灵性和勤奋吧；适合的人做适合的事，专业的人做专业的事，这是我比较信奉的一个观点。　　在面试这三个岗位的新人时，我最看中他们的能力是：追求事物本质的能力、性格。　　盖娅网络创始人王彦直：　　这三个岗位的确没有很高的技术门槛，但是专业技能还是不少的；这三个岗位在日常工作中，都需要做很多判断，判断力的培养更多是从经验和学习中带来的。　　我心目中好的策划、运营和商务，需要具备这样的素质：第一，要有很好的游戏阅历，说俗一些就是玩过足够多的游戏产品；第二，要有好的游戏感觉，这就能有很好的解读系统和玩法的能力；第三，善于沟通和协作；第四，要有良好的基础素质和学习能力；这些素质都不是与生俱来的。　　在工作中，要注意培养的重点是：要热爱自己的行业和工作，要热爱自己负责的产品，这是我对公司所有人的要求；策划属于研发领域的岗位，宏观把握和微观判断的能力都要有，协调沟通的能力要强；商务岗位更多是与人打交道，我更看重的是交流的能力和亲和力。在面试这三个岗位的新人时，我最看重的一直都是学习能力。　　奇快网络创始人姚震：　　我觉得这三个岗位最大的价值就是沟通能力。如果这3个岗位沟通能力不够强，其实是很难做好的。如果从培养新人的角度来说，这3个岗位你无法要求经验。还是要求这个人本身对事情的执着的性格，以及他是否愿意接受别人的意见，以及他对待事物本身的基本素质。最重要一点就是他是否有自我的控制力。这3个岗位的自驱动能力要求非常强，其他岗位比如美术、程序，本身都是被要求而执行的，而这3个岗位你无法太好地去要求他做到什么程度，最终还是看他自己的能力有多强，自我的高度能达到多高，完全取决于他自己的心态。从这个角度而言完全比其他岗位要求更高。　　上海心动网络CEO黄一孟：　　三个岗位不是说专业技能要求不高，而是专业技能是隐性的，不像程序员是有题目可以检测，而需要很长时间去验证和衡量判断。基础的来说，人要聪明，要拼。作为策划，愿意花心思深入理解游戏——比如规则、前因后果等。对我们公司来说，培养更多的依靠实践，在实际项目中进行锻炼，每个人的侧重点不同，通过项目能够更好的进行侧重点的历练。对于这三个岗位，我看重的是：逻辑思维能力、是否热爱、是否愿意拼、是否有过思考。　　指游方寸的市场总监方涛：　　对这三个职业岗位我看重的能力是：1、正确的逻辑思维能力；2、学习能力和表达。　　此外，上海某手游公司的创始人在采访中不愿透露姓名，但我觉得他对于这三个职业的说法也非常好，也摘录在这里：　　策划、运营、商务的职业门槛得分开来说。这三个职业门槛都不低，因为这是注重经验积累和资源积累的，不像技术岗位更加注重个人在技能方面的训练小时数。好策划、好运营、好商务都不是职场小白能干的活，因为这全是跟人打交道的事，谁能抓住人性，谁牛逼。不像技术，技术抓的是机器，是要理解机器。无论任何岗位，需要的素质都是30%与生俱来、70%后天训练，极少部分天才除外。如果后天培养，那其实就是要拂去表明的行业知识和技能，直达人性，比如我们经常说的“如果你是用户你会这么干吗？”，就是一定要理解人性、掌握人性、利用人性。我最看重正直、善良这些基础的价值观。　　《游戏职业》系列文章　　　　
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本文整理自知乎，作者授权发布，文/知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。——孙武1、自己的筹码一个人可能是个好策划，但不一定是个好教师；虽然实践场合可以降低你的教授难度，但你还是需要专业以外的能力才能带好你的见习策划。要拿出100%的努力来做好这件事，首先你要了解自己能力。专业上的优点，弱点；教授，带领，指引上的优点，弱点。所有的东西写在一张思维导图上，这有助于你了解自己，完善自己。个人认为，想带好见习策划需要良好的大局观，比较成体系的知识结构和完整的项目经验。如果在总结后发现自己的知识比较碎片化，你可能需要提前补课才能做好这份差事。带见习策划的机会在职业生涯中非常宝贵。你会因为这个机会发现并补强自己的弱点，你的领导力和个人魅力会增强。早已老油条的思维会被年轻人的有趣想法激活，你可以收获一个良师益友，甚至女朋友（甚至老婆，当然了不提倡但也不反对哈……）。2、鹰眼识人我也不怕你们笑话——我以前的公司曾经一次招了6个人，5个（不同学校的）应届生一个初中毕业，最后只有那个初中毕业留下了，5个应届生齐刷刷地去考公务员了。校招，面试很重要。为了你自己的时间和你的东家，你不能招一群鸡贼进来。现在有些大学生为了得到一份工作，说谎对他们来说根本不是问题，他们可以信誓旦旦地在你面前说「热爱游戏」，但他之前几乎没怎么玩过游戏——哦，可能他DOTA打到天梯2200了，他自己没觉得他说谎。当然了，游戏玩得多但偏见依然很重那种也不可取，但我要说其实还有很多中间态的人，即「游戏经历不错但偏见很少，性格可塑性强」的人。这样的人挺好，吃了秤砣铁了心做游戏就更好了。招聘是你锻炼识人的机会，要好好把握。失败自己负责，少为别人买单。这里我提供一个观人的经典思路，诸葛亮观人七绝：夫知人性，莫难察焉。美恶既殊，情貌不一，有温良而为诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者。然知人之道有七焉：一曰，问之以是非而观其志；二曰，穷之以辞辩而观其变；三曰，咨之以计谋而观其识；四曰，告之以祸难而观其勇；五曰，醉之以酒而观其性；六曰，临之以利而观其廉；七曰，期之以事而观其信。这东西是个指导性的，不是招聘问题指南，作为参考。我个人的用法是（在我看来这些不可称作技巧，因为太初级了，识人天赋我点了很少，岁数也不大，我是将就用。）：① 问其有争议的问题看他三观（另一种用法是说两种冲突的观点让他辩证）② 问他不懂的东西看他说啥③ 给他个空子看他用术还是用道④ 给他个困难的玩具看他怎么玩⑤ 这个游戏公司尽量别用！⑥ 这个我掌握不了！⑦ 给他任务让他完成问题不刁，不足以查人性；但更要提平常问题，因为平常才可见人真性情。提问切忌自作聪明，否则易被反杀。3、因材施教选了一个人做你的见习，你要把他当做你的朋友。你要尊他，带领他，指引他，在乎他的感受，与他共同成长。不是长辈带领晚辈，前辈带领学生那样，而是平辈论交，你的究极目标是让他超过你。每个人都有自己的长处和短板，在日常工作中你可以慢慢发现一些亮点和一些问题。时间长了，你可以大致总结出这个人的长处和短板在哪，但千万切记，慎言因果，慢下定论。你可以和比你大的前辈，长者，靠谱的上司交流，来反复确认你的想法。综合考虑后布置有针对性的任务以验证你的想法。我自己总结的大方向是「用其长练其短」用其长处在最开始更容易获得成就感，让你的见习有坚持下去的动力练其短的时候可以有效施压，让他能够尽快补齐自己的能力木桶。4、从开始就相信，并让其负责增强一个新手信心的最好的方式是让其负责，给他试错机会，这代表你分享试错的机会给他。只让他做劳动密集型工作是不信任他的表现，他会认为自己是苦力，技能和设计也不会得到提升。你可以帮助他，催促他，告诉他方向，但避免在他做不来的时候替他把活做了，这样他会没有动力而产生依赖心理，以至于成长缓慢。告诉他事情的重要性，但允许他把一些事情在允许的范围内搞砸。让他知道他要变成你值得信任的队友，他最大的成功就是和大家一起担起责任。5、实践第一带见习，特别是「做单机的公司，带高学历的人，带数值策划，带游戏经历比较丰富但成见比较强的人」的时候一定要万分注意，不可以学院派风格带之。游戏开发工作不光是理性的软件工程，更是有感性的艺术创作和实用的产品设计元素。一切应该以感受为引导。过分强调逻辑的合理性而忽略感受只会让人误入歧途。这方面我的心得是「土匪军阀正规军」土匪：不谈逻辑，只求爽，感受第一，只要不闹得太大先顾感受。先做土匪。军阀：从感受反推合理性需求，有针对性学习相关知识和思想正规军：感性，理性刀剑并用，融会贯通，尝试两者兼顾。6、拒绝碎片化支离破碎的信息或知识与文化毫不相干。一个人仅仅见多识广，他不过是这个世界上最无用而令人讨厌的人。我们要造就的是既有文化又掌握专门知识的人。——怀特海《教育的目的》不得不说这关很多带人的策划自己都没有过。国内游戏是没有完整的思想体系和开发模型去学的。大家都是在QQ群，GAMERES，游戏魂这些地方拿了很多碎片，然后七拼八凑成了简历和应聘资料去找了工作，但很多人就把自己的学识就那么放着了，很少有人在下班后自己研究下相关理论。在这里我要提的是，不光是策划，任何行业都是需要业精于勤的。只靠工作经验，不学习，不思考，容易中晚期乏力。这也是为什么很多策划到35岁附近都转行卖卤煮开清真馆的原因。知识碎片要形成体系，我的做法是以点带面。因为很多问题点我不是很明白，我就顺着思路线索去循证。顺着一点开始倒，时间长了你发现你的知识点就用需求和理论支撑起来，形成面了。7、补充一个我曾经犯过的错误最开始我以为带人是带思想，把想问题的模式传给他。后来发现不大对劲，因为这与设计眼光的个人化很冲突。思想不是传的，是通过引导后天形成的。必须给你带的见习很大的自主性，这个东西才能形成。否则你会发现对方表面上接受了，但心里不接受或者想不明白，最后一点进展也没有。最后，我用一些我以前的答案来，以实例说明这个过程。并在最后附了一些心得，希望能对各位有所帮助。新手任务：两周内尽量地玩透一款游戏，并写出体验报告（多少人的新手任务是这个？）任务目标：体验游戏节奏，体验更多的游戏养成点和玩法，分析他们的设计思路，并写出其优劣和改进方法。问题：真么算「体验」？到底该提取那些信息？如何分析才算质量更高？哪些信息更有助于以后的设计？1、看山是山：感受在回答如何在玩游戏的过程中学习游戏策划？这个问题中，几乎所有回答者都提到了在游戏的体验中，乐趣第一。也就是说它达成的第一感受是你最需要关注的。作为一个数值策划，你与普通玩家的体验模式应有以下三点不同：①敏感：对于体验，普通玩家可以一个「爽」字就形容了，但你不行，你是策划。你对感受的细微变化应该更加敏感，抓住的细节应该更加丰富，对感受的描述应该更加详细。普通玩家说「爽」，你负责说出「爽在哪里」。特别是数值带来的感受，作为一个数值策划，你必须敏感。注意，各人的敏感点不同，但用户群体的敏感点有共性。在做一个项目的准备阶段，你要做的工作之一很可能是把目标用户的兴奋点贴在你身上。这兴奋点你可能觉得很扯，但你先要达到能让项目做得更好；进一步，如果你认为它是一个良性体验，你可以而试着去发现它的乐趣所在；也没准你在这个方向上的敏感度比别人都高也说不定。②对比：游戏的感受不是独立的，设计出来一个新东西，你需要去和其他游戏对比。不同游戏类型并不妨碍感受的传达。这时你丰富的游戏经历将起到作用，快速地联想起所有相关的游戏可以让你快速定位兴奋点的感受核心，并确定和修正需求。注意，刚入行的时候，别的游戏的感受不是不可以借鉴，但要有度。「抄」最省力，但抄而不总结成自己的东西，总有玩家不买账的那一天。定位兴奋点的感受核心，其目的在于让你发现感受的本质是什么，根据这个本质设计出更好的达成兴奋点的途径。③临摹：看完过后就要照猫画虎了。这时候不管是否有人带，你总会找到各种各样的老文档用作参考。这时候的数值主要以调为主。注意，很多人卡到这一步就再也走不下去了。他们可能想过「其他游戏的这里数值为什么是这样的？」在无法获取答案之后，他们就相信了「数值主要靠调，数学学到高中就够了，VBA是骗人用的，XX数值就先拍脑袋就行了以后再改」这些东西。游戏行业成体系的开发理论不多（特别是国内），这让国内的泥腿子策划们野路子走得更加狂野，霸气，有恃无恐。进阶任务：设计几个关联系统的战斗和经济数值任务目标：维持各个系统自身和相互的数值平衡；数值获取，养成和验证流程顺畅，数值相对合理，与时间线合理贴合。数值量级赏心悦目，追求节奏控制良好。问题：如何利用之前的游戏体验来指导设计？遇到无法平衡的情况如何处理？如何尽快确定问题症结？如何避免「摁翻葫芦瓢又起」的尴尬状况？2、看山不是山：解构能够走到解构这一步的数值，一般说明他默认数值应该是有序的，非纯感受的，它一定是遵循某种规律而不是直接胡调的。这种暂时没找到证据就默认相信更接近于「信仰」——对「秩序」的信仰。九宫格我就不画了，不过你可以叫我的数值为「守序善良数值」。①拆分：游戏的数值细节根据感受拆分。这时你必须对游戏非常熟悉，不管这个游戏是自己的还是别人。游戏的每个点是什么样子的，每一个关键细节，必须都知道，不能有任何人一句话把你问住。你会发现有一些细节点可以引起你的注意，整个游戏看起来茫茫大，一盘散沙，但上面已经有些许亮点了。注意，拆分的时候不要事无巨细无脑拆，不要为拆而拆，留心细节点。不必当场就想明白，但要记录。②规律：发现规律其实就是观测已有秩序。我们默认成功的游戏是有秩序的。秩序可能并不完全严格，有些地方甚至与已知的秩序背离，但我们依然认为它有着局部的秩序以保证它不失控（也可能是因为没有透彻理解）。秩序是整体的，规律可能是局部的，在有时候这是一个由局部推整体，以小见大的工作。这可能需要悟性。在规律找到后，其实你也就完成了数据的切块分组过程。上面发现的那些点是你分组的依据。注意，眼睛死盯着数值是很难发现规律的。保持专注的同时，你需要「退一步」才能看到更多，以便发现规律。看全局，数值的流动路径，升降过程而不是数值本身。另，规律的相关性一定慎言因果，在总结出来以后最好与其他人交流以便修正，切忌闭门造车。③联系：规律与规律之间也是有联系的。游戏是一盘大棋，逻辑链与逻辑链之间的联系就是设计思路本身。不光是模块与模块之间的设计可以找到联系，游戏的流程其实也是找联系的一条线索。注意，这一步你得到的分析过程几乎是悬案，在本步骤内他们都是得不到验证的。所以如果你觉得你找到的联系自己都不能信服，那么不妨多写几种可能，以便以后验证。实战任务：主导一款游戏的数值制作。任务目标：游戏进程流畅，数值平衡合理，追求明确，节奏张弛有度问题：战斗数值如何体现追求？经济数值如何的起点，路径和终点各是什么？玩家花RMB购买的本质是什么？数值在放给玩家后调整的依据是什么？3、看山还是山：创生重点在「生」：切记，数值不是死的。①建模：一般是以下两种：根据数据寻找规律建立数学模型（建模），或转化为已有数学模型（套模）。数学的本质是抽象，是对问题剥皮见骨的过程，是把新问题转化成曾经出现过的问题并解决之的过程。这个时候该开始学数学建模了。把具象的行为抽象为你的游戏，并建立数学模型。注意，这个过程刚开始你就会发现，现有知识不够用了，现有工具不够用了。这时候你对工具和学识的要求会爆发性地体现出来，你会发现要学的东西好多时间不够用了。其实在解构阶段这些知识你就该学，它能帮你更好地解构游戏，因为它给你提供了很多既成模型。套模并非生搬硬套，而是把已有模型根据实际问题进行理解甚至改造才能使用。另，上面说的模型不光是「数值模型」，而是整个游戏的「数学模型」。②部署：从「游戏数学模型」的子集「数值模型」中可以得到游戏中所需的实值。放到游戏里之后，这个游戏就已经有骨架了——如果数学模型很好，它还可以有灵魂。由于你可能频繁修改或者遇到版本高速迭代，所以这里你需要制作更多的数值工具，让你的部署效率更高。注意，查改错这一步就要开始了。有些东西在模型上是合理的，但在感受上是不够甚至不合理的。你需要在模型允许的范围内在部署层面对游戏数值进行修正。②运行：你和你的队友像上帝一样构建了整个游戏世界，然后悲伤地发现数值都TM是死的。你需要让它动起来，以验证之前的所有想法和设计。这时候你需要让玩家来玩你的游戏，让数值活起来，收集玩家的感受并修改你的游戏。注意，反馈和运营数据同样需要建模。在大数据时代背景下，同一组数据通过不同的分析可以获得完全相反的结论。这时建模比以前更加重要。另，在得出结论后，迅速修改并继续收集反馈。还记得你在找各个逻辑链的联系的时候得出的多种结论吗？你的结论可以让你在几个结论之间做出选择。小心得：1、不管是在大公司还是在小公司，都要知道会有更好的工作方法模型，你现在用的并不是最好或唯一的。建立自己的学识和思维体系和方法并时常修正它，而不是拿着Q群里拿来的知识碎片沾沾自喜，也不是让奇葩公司扭曲了你的价值观。2、不同公司对同一过程和对象定义（包括称谓）可能是不同的，在讨论前先沟通定义，避免鸡同鸭讲，因为这个发生矛盾更是愚蠢的。3、MATLAB，VBA，C#等都是工具，数据规模，复杂程度或精细程度到达一定水平后自然会用到，用到之前就应开始学习，版本高速迭代的时候你不会有这个时间。直接说这些东西「完全没用」「不要去学」的人离他们远一点。4、想要单从一张Excel表反向工程就学会建模的，不但学不会什么，还有很大可能会误入歧途。因为有大量的原生数据不体现在数值表上，哪怕你把你认为所有的数值根据都注释在了表里。5、没有任何数值可以是拍脑袋来的，每个数值写上去必须有数值根据。你甚至可以找一个看起来很扯淡的数值根据附会上去，找到更合适的再替换它，但不可以没有数值根据。6、如果你觉得你的数值根据是有问题的，那么想办法提醒自己找到更好的并将其替换掉，而不是犯懒把它放在那里，等它出了问题再去管它。念念不忘，必有回响。7、数值从来不是孤立的，它是从游戏感受量化抽象而来，是游戏感受的可视化体现。在感受反馈不好且可能产生不良后果的情况下，不过多强调数值在表上的合理性。8、学数学不仅仅是为了学习算法，更多的是训练抽象逻辑思维，将问题迅速归入已有模型并迅速解决之。这种方法的应用不局限于游戏领域。数值策划是掌握游戏骨架脉络的人，认同「数学学到高中就够当数值策划了」说明你的短视不适合做数值策划。
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