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聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业同盾科技蒋韬 做风控要有工匠情怀_网易新闻
同盾科技蒋韬 做风控要有工匠情怀
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（原标题：同盾科技蒋韬 做风控要有工匠情怀）
　　2013年10月,清华五道口金融学院的一场EMBA课后,同盾科技的创始人蒋韬被讲台下各路大佬包围,要求私聊。
随后,同盾开始了自己的传奇故事。
蒋韬有着一份优秀的履历:2004年获得复旦大学计算机软件和理论硕士学位;随后加入IBM全球化研究院,2006年加入美国一家创业公司,成为首席工程师;2009年加入阿里巴巴,历任集团风控平台、大安全数据平台的技术负责人,是阿里众多基础反欺诈产品的缔造者。
这位对创新无比执着,对技术深度痴迷,充满了理想主义的70后,兴趣和爱好绝对优先。
“梦想一定要实现一次。我只想把自己多年的经验做成一个云级应用,服务更多的企业和平台。”这个梦想支撑蒋韬离开阿里、一切归零,从一间小小的民房开始了自己的创业生涯。
当然,陪在他身边从零开始的那一群可靠的战友,也是他最大的财富。
时至如今,这些战友已经在公司里担任着重要的职务。但蒋韬依然会保持当年的习惯,不论多晚都可以抓住他们聊技术,聊产品,聊规划,最后免不了一顿夜宵。
2015年,当他们拍摄正式商务照的时候,他才对着照片若有所思地说了句:原来都是技术男啊。
具体来说,是五个技术男,跟着另一个技术男,在价值感和使命感召唤下,走上了大数据风控这条路。
张新波:七年,就是一辈子了
从2009年入职阿里开始算起,技术副总裁张新波和蒋韬在一起共事了近七年,因风控而相识相知,又因风控而携手同行。李笑来老师在《新生》这本最新的著作中说,七年就是一辈子,按照这个理论他们算是一辈子的交情。
初次见面的惊愕、风控业务的技术支持、项目合作的愉快、共同推进风控系统在阿里集团其他业务的应用……4年亦师亦友的共事生涯,一直持续到2013年十一长假,这之后两个人的关系发生了变化。
当时蒋韬刚刚离开阿里了,在园区和张新波聊了一会儿,其实就是这一会让张新波对这个人理解更加丰满:有冲劲、愿意为自己的理想做牺牲,对于未来有明确的目标。
他要把过去多年管理、产品和技术的经验运用到更大的市场中去,国内有很多的中小公司饱受各种欺诈的侵扰而无力应对,需要有一家第三方的公司为他们提供专业的服务,这是一个非常大的市场机会。
以张新波对蒋韬的了解,他觉得蒋韬有成为一个真正企业家的素质和潜力。离开,加入,这是一个并不难下的决定。直到现在,张新波仍然会记得园区里面聊的那一会,七年之缘、创业之谊,对于勇敢的理想,永远都有志同道合者。
祝伟:四个无可磨灭的性格标签
在阿里,祝伟可能还会叫蒋韬领导,但是跟着蒋韬共同创办同盾之后,他只管他叫“韬哥”,这个跟他一起熬过无数个夜的韬哥,祝伟给他贴了四个性格标签。
第一个标签:技术男。直到现在,有的时候和大家讨论问题时,蒋韬还经常冒出一些技术用语,什么storm、spark,急的时候甚至在白板上给大家画原型图或架构图,像当年一样。
第二个标签:拼命三郎。A轮融资和B+轮两轮融资之后,蒋韬都大病一场。当年关系生死的A轮融资时,蒋韬都咳成肺炎了,持续病了两周,在医院吊完水,就到处飞去见投资人谈融资。至今大伙都对此有深刻印象,觉得他这样性格,再困难的事都可以克服做成。
第三个标签:不讲究。在同盾,几乎没有人管蒋韬叫蒋总。经常里面衬衫领子翻到外面、衬衫翻到西裤外面,吃饭永远最快,没有领导架子,喜欢混在一群技术、产品中间聊天。
第四个标签:节俭。可能你们无法理解,以前我和蒋韬去北京出差,都是两个人挤固定的一个廉价如家酒店,至今仍记得那个房间都是斑驳脱落的墙灰。韬哥经常和我们说拿投资人的钱要对得起这份信任,因为信任,所以简单。
张昊:演讲之外我理解他的热爱
张昊眼中的蒋韬:喜欢不断雕琢自己的产品,不断改进自己的技术,享受着产品在双手中创造的过程;对细节有很高要求,追求完美和极致,对产品有执着的坚持和追求,把品质从99%提高到99.99%,其利虽微,却长久造福于世。“我喜欢把一件事情做到极致,比如,大数据风控和反欺诈。”张昊一直记得蒋韬说过的这句话。
在蒋韬遇见张昊的时候,他已经是著名公司PayPal的一员。一场关于风控的演讲让这两个系出同门的师兄弟结缘。事实上,从PayPal到同盾,张昊也经历了一个巨大的改变,在同盾最初的创业生涯里,张昊作为技术,敲下了许多代码,而这是张昊远没想到的。
那场演讲,张昊至今记得。他形容,蒋韬的演讲就像有魔力一样,我能理解他对风控行业的热爱,加上复旦大学相同的教育经历,他对蒋韬有天然的认同感。这之后,张昊毅然加入!
马骏驱:纯朴的理想和真实的感动
2014年初,同盾科技迎来了一个陌生人的拜访。
这个陌生人就是后来的联合创始人马骏驱先生。在这之前,他的职业履历让人瞩目,多家国外著名互联企业的管理者、香港八达通的总构架师。最重要的是,他时任全球顶级反欺诈公司ThreatMetrix亚太区副总裁。
ThreatMetrix是一家在反欺诈领域卓有成就的国外企业。而当时的同盾,10个人挤在一个民房当中创业,条件艰苦。
回忆起此段,蒋韬笑称,当时团队只有不到10人,因为Jackal(马骏驱)是香港人,大家都觉得挺不好意思,还想着如何把他哄回去,但经过两周相处,却出奇地融合,最终成为创业伙伴。
马骏驱一直记得那段和同盾团队朝夕相处的半个月,“(我们)之前并不是朋友,甚至不认识对方;完全是基于对行业的梦想。”按照马骏驱自己的观察,大数据风控和反欺诈在中国市场还是一个“蓝海”,而同盾,在强烈的社会需求下,迟早会成长为一个本土的行业领导者。
同盾,符合马骏驱所有的猜想:强大的执行力,对高增长强烈的意识和渴望。“我是看到蒋韬和伙伴们的纯朴和坚定,才下定决心和大家创业的。”而蒋韬面对他并没有“防守”,而是开放式地探讨代码、商业模式等,这种纯朴的信任感,以及在半个月相处中所感受到的团队氛围最终让他举家从香港搬到杭州,成为和蒋韬并肩的创业者。
2015年5月,国内金融反欺诈领域著名专家董骝焕博士加盟同盾,他对同盾管理层优秀的规划执行能力以及公司朝气蓬勃的团队魅力非常认同,而对于蒋韬,他也是盛赞有加,认为韬哥是值得一起并肩战斗的靠谱人。
这一路走来,蒋韬一直注重人员招聘。至今,同盾招人的最后一关必定是他。一个近300人的公司在成长,这个团队也创造了一系列成绩。
或许还可以这么说,团队创造了成绩,但是蒋韬赢得了团队,包括最初的这些技术男们。
本文来源：山西新闻网-山西晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈同盾科技CEO蒋韬：反欺诈是征信的基础
导语：作为阿里众多基础反欺诈产品的缔造者，同盾科技CEO蒋韬认为反欺诈是征信的基础。
经济观察网 记者 梁嘉琳 沈念祖 实习记者 李阳
除了那些已经获得第一批征信牌照的公司和正在积极申请征信牌照的公司外，还有一些公司虽然暂时没有申请个人征信牌照，但却为征信机构提供反欺诈服务。
杭州的同盾科技擅长反欺诈技术，目前为国内1000多家机构提供反欺诈服务，其中就包括几家即将或准备拿到征信牌照的公司。为此，经济观察网记者特别专访了同盾科技CEO蒋韬，作为阿里众多基础反欺诈产品的缔造者，他认为反欺诈是征信的基础。
&经济观察网：擅长反欺诈的同盾是否会涉足大数据征信领域？对于征信有怎样的布局？是否有争取第二批的牌照的计划？
蒋韬：反欺诈领域和征信领域是有一定交集的，反欺诈所涉及到的领域相比征信，在某种程度上可能会更广泛一些。在信贷这个领域它也有反欺诈的诉求，比如说互联网机构和银行，二者的交集在于一些数据的共享。比如说征信机构，他们希望收集一些逾期数据，同盾在做反欺诈的过程中也收集了一些逾期数据，并把这些逾期数据给与同盾合作的征信机构使用。
8家征信机构中，其中几家都在用我们的数据，为他们的客户服务。征信机构跟我们是合作的关系，所以，反欺诈在信贷体系中是征信的一部分，我们是征信的一个基础设施或者强力补充，但是同时反欺诈也会服务于电商、社区、游戏、等其它领域。随着数据的累计和技术的研发能力增强，在信贷反欺诈领域，同盾做的越来越好。
经济观察网：在国内征信基础设施不健全的大背景下，要预防网络欺诈，提高互联网金融平台对风险的控制和应对能力，不仅需要第三方服务机构的协助，更需要平台自身的努力以及平台间的联防联控。但是目前来看，数据共享还比较困难。前几天，同盾与23家平台同时签订反欺诈云服务协议，是否涉及到数据共享层面。是只共享黑名单还是有更深层次的数据共享？
蒋韬：首先，同盾在国内是第一家提出跨行业联防联控的企业。因为欺诈行为不会只针对一个行业、一家企业，根据我们的数据显示，欺诈正在流程化、专业化、团队化。同盾最终追踪的是欺诈团队，所以我们需要跨行业去做这件事情。第二是同盾的数据，同盾的主要数据来自于客户，我们用与客户签订商务合作协议的方式，进行数据对接。在这个合作里，第一是有非常明确的非竞争性条款，同盾不会与客户有竞争性业务的冲突，也就是说我们是一家三方机构；第二我们承诺保护客户的数据安全和个人隐私。我们合作的客户超过1000家企业，现在就是在这1000家企业里面，结合同盾独有的技术，建立诚信联盟。
同盾作为一家三方中立的反欺诈供应商，现在已经服务超过1000家企业，创新型和传统的金融机构都在跟我们合作。这些金融机构互相都是竞争对手，让他们直接交流和互换数据是非常困难的。他们需要一家三方的机构，基于保护数据安全和信息隐私的这一基础上，来为他们提供服务。同盾在这里面起到一个三方中立角色的作用，我们也不做运动员，只做中立的第三方，来为这些机构服务。
此外我们还在做信息的关联，这块我们是在做一些合作和共享的。但是所有的合作都是基于商务合同的，我们和每一家合作都会签订商务协议。数据获取也是跟每一家签了商务合同，他们把数据给我们。
经济观察网：从同盾接触到的实际情况来看，代表着互联网金融的P2P和代表着传统金融的银行，他们对于征信机构的接受度，以及具体诉求点上有什么不同?不少国内P2P公司呼吁央行征信系统接口向其开放，它们认为，征信系统开放了，其风控就OK了。你们怎么看？
蒋韬：肯定不可能，我举个例子。现在央行对银行开放了征信查询端口，银行就不用做风控了吗？银行反而在这块的诉求会越来越大，为什么？央行征信中心是一个国民的基础设施，会起到了一个数据共享的核心作用。但是整个征信的体系里需要各种类型的市场化的企业存在，去帮助解决一些具体场景的风控问题。不是光靠数据共享就能解决风控问题，数据只是风控中的一环，如何运用数据和挖掘数据的价值会是很多创业公司的方向。比如：解决身份被盗用、黑中介等问题就需要很多分析的手段。
随着银行进入互联网，他们对风控、反欺诈以及对三方服务的诉求会越来越大。比如反欺诈领域，各家银行都非常需要，信用卡业务、贷款业务、消费金融业务、手机银行都可以通过同盾的反欺诈服务来提升整体的风控能力。
经济观察网：在线反欺诈是一个对于计算要求非常高的领域，目前在线交易时的性能是网络反欺诈的整体瓶颈，同盾在在线反欺诈方面有何突破？
蒋韬：同盾用的是我们自建的一套体系，除了机房和机架是租的以外，所有的服务器、硬件设备等都是同盾自建的，通过这套体系，很好的解决了在线计算和在线反欺诈的分析问题。
目前同盾在反欺诈领域，平均每天的被请求量是全国最大的。我们保证用户每一次的请求反馈小于两百毫秒。在这两百毫秒之内，我们有自己的技术壁垒，有自己的服务能力。无论是技术扩展能力，还是服务器的横向扩展，都是基于同盾的研发能力。
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