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日，第十二届全国人民代表大会第三次会议上，总理提出制定“互联网+”行动计划。至此，“互联网+”被写入了政府工作报告，上升为国家战略。今年国家又提出了“供给侧”改革，上至政府，下至小微企业，各方面、各层级都在开展一系列与之相关的思考和谋划，迫使更多行业不得不直面转型升级，“不进行互联网转型升级就会被淘汰”的焦虑席卷全国。过去大规模生产、大规模销售的增长模式越来越难以为继，似乎只有融入“互联网+”热潮，才能搭上发展的末班车。为了谋求到更大的生存空间，很多线下传统商业体将目光投向了这两年最红的“互联网+”。但不得不承认的是，近年来“互联网+”这个词在过去的一年多时间里被严重滥用，由于认识错位和着力点错位，让不少线下传统商业体(或企业)在“互联网+”的升级道路上碰得头破血流。
线下传统商业体转型“互联网+”之认识错位
首先，“互联网+”不是“神丹妙药”和“救命稻草”，它只是一种可被有效运用的运营手段。汽车+互联网，成不了飞机，真正产生价值的还是传统产业本身。如果将传统产业看成一栋大楼，而“互联网+”就是大楼里的电梯，提供了物理空间可用性的是大楼本身，电梯运营得好，可以为用户带来便利，增加其附加值，没有了电梯，上下楼层仍然可以通过步行楼梯来完成。目前的一些传统产业存在本末倒置的现象，把主要的资源和精力都放到了互联网的建设上，最后得不偿失。“互联网+”对传统产业的作用不是颠覆，而是一种换代升级。
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其次，“互联网+”将互联网从一种工具升级为一种多技术服务融合的基础设施。互联网的发展，从最初的信息传递的媒介，发展成为一种营销渠道，后来成为一种应用工具，时至今日，随着技术的提升融合以及市场需求的演变，“互联网+”将互联网，特别是移动互联网带到了一个集应用入口、云计算、大数据，甚至是物联网技术相互融合构成整套基础设施的阶段，好比一栋大楼的弱电系统，成为传统产业价值呈现不可分割的一部分，发挥的作用会更全面，要求也会更高。
线下传统商业体转型“互联网+”之着力错位
“互联网+”的运营主体是线下传统商业体(或企业)，而不是互联网企业。或是受到生存压力，又或是对互联网的了解不深入，不少线下传统商业体在互联网的升级道路上经常会在“互联网+”的运营主体上产生迷茫或错觉，甚至是下意识地弱化主业的发展，形成了围绕“互联网+”为主线的运营思路和形态，但自身的组织架构及其基因又与互联网格格不入，结果死在了“互联网+”的沙滩上，或是两边进行得都不彻底。
然而，“互联网+”重点解决的是线下传统商业体(或企业)产品价值的再创造或再提升，而非简单的营销通路扩大化。线下传统商业体或企业在经营上有其特有的线下属性，特别是在产能过剩的当下，挖掘和释放消费潜能并将这种消费潜能变现为新的价值回报，这是“互联网+”的第一价值呈现。如何挖掘和释放由产业属性确定，并非一成不变。很多线下传统商业体也正是没有认识到这个着力点，才会出现“大额投入收效甚微”，甚至反受其害的现象。
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线下传统商业体需要更专业的“互联网+”整体解决方案运营商
面对乱象纷呈、鱼龙混杂的“互联网+”市场，对于缺乏互联网经验又不想在尝试中碰壁致死的线下传统商业体或产业，要如何找到适合自己的发展升级之路?
首先能解决痛点的整体解决方案是必不可少的前提。当前，“互联网+”不仅正在全面应用到第三产业，形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新生态，而且正在向第一和第二产业渗透，产业类型五花八门，对互联网特别是移动互联网的诉求也不尽相同，并不是简单的集中在电子商务环节，即电商化就能“包治百病”，电商的本质只是增加销售渠道进而提升销量。以淘宝为例，数据显示，目前大概只有18.67%的店铺半年内利润上升，38.67%的店铺持平，而多达42.67%的店铺利润在下降，而且这个比例还在不断扩大。可见，并不是简单地“触个电”就能提升业绩和利润，线下传统商业体还是要回归到线下产业特有的“体验式服务价值”上来，挖掘核心竞争力。实力强劲的企业可以围绕这个点自建平台，又或者是借助能够围绕这个核心点解决自身痛点的第三方专业方案供应商，把节省下来的资源集中在发展企业核心产品上。
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其次，行之有效的运营是升级成败的关键。互联网发展到移动互联网已经是现状，线下传统商业体都必须直接面对消费者，直面消费者并挖掘和释放他们的消费潜能，进一步转换为价值。“互联网+”或者说“移动互联网+”整体解决方案必须是包含运营在内的，毫不夸张地说，成功的“互联网+”升级，30%靠的是平台或生态，70%靠的是运营。
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“互联网+”的运营也是专业度程度很高的技术活，囊括了产品运营、技术运营、市场运营和粉丝运营等内容，拉新、留存、促活和创收是运营的四要素，如何把这四要素发挥到最佳水平，是需要专业的团队来完成的。这就好比“互联网+”是一把锋利的大刀，放到武林高手手里，在战场上就能直取上将首级，放到常人手里，估计也就是一个砍柴的工具而已，搞不好还会误伤自己。
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2013年8月，财付通正式与微信合作推出微信支付后，弓晨所在的基础产品中心就开始不停地为微信支付研发新产品。
2013年11月，一次基础产品中心的头脑风暴中，开发人员希望开发类似于公司发红包传统的应用。
2014年年1月10日，弓晨和同事开始了这个功能的技术开发。随后弓晨在微信上拉了一个150多人的群，测试游戏效果和bug，其中包括财付通的员工、广研微信团队员工以及一些银行的技术人员。
日，微信红包测试版传播速度极快，开发团队忙着给微信红包系统扩容，他们向腾讯公司申请，调来了10倍于原设计数量的服务器，并抓紧时间修改微信红包系统的最后细节。
日上线前，开发团队把&发红包&界面的一个按钮名称从&随机红包&改成了&拼手气红包&，并且改掉了先写祝福语再抢红包的流程。
2014 年1月26日，微信红包还在内测时，一张网络流传的截图显示马化腾正邀请一些企业老板测试&抢红包&功能。在这张截图上，马化腾发了一个随机红包链 接，50个随机红包，人均有20元。截图还显示，中石化的孙维跃和广厦集团的楼江跃都领到了红包。而香港创意服务有限公司的总经理罗绮萍也在腾讯微博上晒 出马化腾在微信上发给她的188元红包。
日下午，&新年红包&的图标第一次出现在了微信&我的银行卡&界面中，6亿多用户可以直接进入微信红包的页面开始发红包。日放出大招，春节期间，微信将联合各类商家推出春节& 摇红包&活动，将送出金额超过5亿的现金红包，单个最大红包为4999元，另外还有超过30亿的卡券红包。首轮春节&摇红包&活动将于2月12日晚上正式开启，当晚将派送2500 万个现金红包。特色形式
在 &微信红包&这个功能的设计上，遵循了简单的原则。发送方通过&新年红包&公众号，选择发送红包的数量和金额，以及祝福的话语，通过&微信支付&进行支 付，就可以发送给好友；接收方则在打开后获得相应收益，只需要将储蓄卡与微信关联，就可以在一个工作日后提现。日前，用户在抢红包之 前，要先写上祝福，然后才可以抢。在这之后，已经改为先抢红包再发送祝福的过程。
自日悄悄上线后，微信红包迅速流行开来，其火爆程度，不亚于此前的&打飞机&小游戏。而收到红包后想要提现，就必须绑定银行卡，这样一来，绑定微信支付的用户数量大增。
腾讯数据显示，从除夕开始，至初一16时，参与抢微信红包的用户超过500万，总计抢红包7500万次以上。领取到的红包总计超过2000万个，平均每分钟领取的红包达到9412个。
微信则利用现有的好友关系网络。用户通常不会主动添加别人为自己的支付宝好友，只有在需要转账的时候才会添加对方信息。但是微信本身就作为日常交流的工具，其好友关系都是在平时积累。在这种情况下，人的主动传播显然更利于人群之间的互动和扩散。
微信派发红包的形式共有两种，第一种是普通等额红包，一对一或者一对多发送；第二种更有新意，被称作&拼手气群红包&，用户设定好总金额以及红包个数之后，可以生成不同金额的红包。
第一步：找到&新年红包&
在微信&通讯录&的按左上角的&添加&键，进入界面后选择&查找公众号&，在搜索栏里输入&新年红包&。在搜索结果中选择那个马年红包图案并经过微信认证的公众号，然后关注。
第二步：选择红包类型
点击&新年红包&进入发红包界面。此时有两个选择，&拼手气群红包&和&普通红包&。
普通红包，就是输入一定的金额后，发给指定的人。拼手气群红包需要输入发红包的个数和总金额，在分享给微信群后，每个红包金额随机生成。
第三步：填写红包信息
无论是拼手气群红包还是普通红包，需要填写的信息基本一致。需要注意：一是拼手气群红包的每个红包金额在0.01~200元之间随机产生，最大不超过200元；二是普通红包可以发送给不同好友，每人只能领取一次，而且好友之间不会看到对方信息。
第四步：塞钱进红包
填完红包信息你就可以点击界面上的&塞钱进红包&了。发红包功能不支持信用卡，所以还是再绑定一张储蓄卡吧。放心，微信支付可以绑定多张银行卡。在微信&我&的功能界面点击&我的银行卡&，然后添加银行卡。
第五步：开始发红包
塞完钱就可以开始发红包了，点击界面右上角按钮，选择发送红包给你想发送的人。
注意：红包只能在朋友群里发或者单发给每个人。
第一步：登录微信，扫描应用宝官方红色二维码
第二步：根据扫描到二维码的页面提示，成功安装应用宝的红码APP应用
第三步：收到应用宝&扫码得宝微信红包&提示，领取红包
第四步：领取红包成功后，可查看收到的红包金额
红包金额随机发放，最高奖金200元
大战对微信和支付宝钱包而言，也是各补短板。
抢红包攻略
1.更新至最新的微信6.1.1版本；
2.准备好高速网络（4G或者WIFI最佳）；
3.提前锻炼身体，练习手臂频繁摇动能力；
4.关键时刻守住&发现&&摇一摇&。红包活动
2013 年除夕开始，至大年初一16时，参与抢微信红包的用户超过500万，总共抢红包7500万次以上。领取到的红包总计超过2000万个，平均每分钟领取的红 包达到9412个红包活动最高峰是除夕夜，最高峰期间的1分钟有2.5万个红包被领取，平均每个红包在10元内。
微信羊年春节&摇红包&
2015年春节期间，微信将联合各类商家推出春节&摇红包&活动，将送出金额超过5亿的现金红包，单个最大红包为4999元，另外还有超过30亿的卡卷。扫红码抢红包
扫红码抢红包是由腾讯应用宝，借助微信平台优势发起和打造的一个100%中奖的扫红码，下载APP领取微信红包的活动。
2015年除夕当日中国微信红包收发总量达10.1亿次，春晚微信摇一摇总量达110亿次。微信红包成为年夜饭的主菜单。
2015年的大年三十，大家不再忙着发短信，不再忙着看春晚，都在忙着抢红包。而春晚微信祝福在185个********之间传递了约3万亿公里，春节联欢晚会摇一摇互动出现峰值8.1亿次每分钟。日，除夕微信红包收发超10亿个。红包记录
自2014年春节&一包走红&后，每逢节日发微信红包已逐渐成为一种全新的用户习惯和文化现象，微信红包的收发数量也在一路飙升：
2014年除夕夜红包收发总量为0.16亿个；2015年除夕当日微信红包收发总量达10.1亿次；18日20:00-19日00:48，春晚微信摇一摇互动总量达110亿次。日为4亿个；
日为5亿个；日，七夕全天微信红包收发总量达14.27亿次，突破2015除夕10亿的峰值；2015年中秋则为22亿个超过除夕两倍；截止日零点，24小时内微信红包收发总量达到23.1亿次。另外，跨年夜微信红包的峰值出现在00:05，这一分钟里有240万个红包被发出，620万个红包被拆开。日，除夕全天微信红包的参与人数达到4.2亿人，收发总量达80.8亿个，是2015年的8倍。违反规定
日，第三方研究机构中国电子商务研究中心发布报告称，微信支付在产品功能、开通流程上，多处违反央行2010年发布的《非金融机构支付服务管理办法》、《支付机构反洗钱和反恐怖融资管理办法》等规定。报告建议，从长远考虑，微信支付应单独申请支付牌照。支付新规
1 根据央行《非银行支付机构网络支付业务管理办法（征求意见稿）》，用支付账户转账，无论转入还是转出，都只能在支付账户与自己的同名银行借记账户之间操作。2 限制转账支付金额：拥有综合类支付账户的个人，支付账户的余额付款交易年累计不得超过20万元；拥有消费类支付账户的个人，所有支付账户的余额付款交易年累计不得超过10万元
3 支付机构不得为金融机构，以及从事信贷、融资、理财、担保、货币兑换等金融业务的其他机构开立支付账户。这意味着此前第三方支付争抢的P2P网贷资金托管业务或被禁止
上 周五，央行发布《非银行支付机构网络支付业务管理办法（征求意见稿）》（下简称意见稿），在刚刚过去的周末引发了轩然大波。有网友质疑，若对网络支付设置 每日5000元额度的限制，连苹果手机都买不了。随后央行紧急作出解释，5000元限额仅针对第三方支付余额，超过5000元可以用银行卡快捷支付，不影 响网友的正常网购。
不过，央行的解释并未对意见稿中对于支付账户开立、单笔支付、转账等方面的限制做出说明，引发了不少用户的担忧和猜测。截至昨日记者发稿，支付宝、财付通等第三方支付未对&意见稿&做公开表态，只表示还在研究文件。
意见稿一旦通过并实施，未来究竟会对用户的开户、网购、消费、转账带来哪些影响？华西都市报记者昨日就此采访了支付宝、财付通等相关第三方支付企业企业信息化建设电子商务服务平台
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【科技讯】11月19日消息，搜狐视频作为2006年门户网站个视频分享平台至今，走过了9个年头。随着时代的发展，门户网站的渐渐泛滥，做到不断优化， 以用户为本的就能够在这个行业里不掉队吗?&在阿里巴巴收购优酷土豆后，&行业位置&、&竞争优势&成了张朝阳每一次为搜狐视频站台时采访环节中的必答 题。在搜狐视频2016营销共享会上，张朝阳再一次回应了&搜狐视频掉队&的说法。&
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在我们的模拟中，依然对实际情况做了很多简化，比如假设抢到红包的人是在参与游戏的人中间均匀分布的（排除了资产为负的人）。在实际情况中，大家可能会根据自己余额的多少来决定是否继续参加，但在此我们忽略了这种可能。
我们设定 &=2，并让红包接力100次，最后大家的余额如下：
31.24 82.69 18.07 44.56 62.87 33.40 47.00 45.55 77.11 70.44
54.28 26.98 54.74 80.30 28.32 43.98 48.80 82.69 82.94 -11.00
34.30 80.64 60.68 47.34 40.13 52.55 23.39 62.67 92.20 72.43
41.55 40.12 50.51 81.30 51.17 43.36 34.93 64.38 42.70 -8.90
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数据显示，在上周二收盘时，苹果市值大约为5500亿美元，只比谷歌母公司Alphabet多500亿美元。这是自从2010年以来，苹果与谷歌市值最接近的时刻。
同时，美国投行Atlantic Equities数字分析师詹姆斯&考德威尔(James Cordwell)说：&苹果现在之所以比Alphabet价值更高，只是因为其持有的现金更多。如果不计算双方的现金数量，Alphabet的市值已经 超过苹果。&德威尔也并未说的过于决断，他还表示如果苹果和谷歌财报没有太大变化，谷歌市值依然难以超越苹果。他说：&在过去12个月中，苹果产生的自由 现金流是谷歌的近5倍。苹果还有近5亿的庞大用户群，iPhone 7也吸引了很多人关注。因此，苹果与谷歌的市值差距也可能越来越大。过去10年间，谷歌市值曾数次超越苹果，但每次都只持续很短的时间，但那都是购买苹果 股票的好时候
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