[转载]多媒体聚焦宁夏红
7月25日，来自《河南日报》、《德阳日报》、《安阳日报》、《商丘日报》、《丹东日报》、《贵州日报》、《遵义晚报》、《燕赵晚报》、《宁夏日报》等9家媒体23人在宁夏红集团董事长张金山的陪同下参观了宁夏红集团中宁枸杞制品公司。
记者团成员在工作人员的陪同下观看了宁夏红集团中宁枸杞制品公司展厅的酒品、图片资料与实物，参观了中宁枸杞制品公司的生产车间，具体了解了企业的发展历程与生产经营状况。参观期间，宁夏红集团企业与记者团成员进行了座谈，记者团成员仔细听取了工作人员的介绍，深入了解了宁夏红集团自创立以来所取得的辉煌成就。座谈会上，董事长张金山耐心细致的回答了各位记者团成员提出的感兴趣的内容、话题，就宁夏红今年斥巨资收购法国酒庄进行了细致的介绍，并向记者团成员介绍了宁夏红集团今后的发展思路与战略方向。随后，记者团成员在工作人员的介绍下，分别品尝了宁夏红精品干意、宁夏红枸杞白兰地、宁夏红沙坡头庄园珍藏干红口味品类的美酒，并得到了他们的一致赞赏。
记者团成员结束参观后表示，宁夏红企业是国内极具发展潜力的企业，对宁夏红企业的酒文化有了更为深刻的认识。通过此次参观对提高宁夏红企业的对外宣传提供了良好的机遇，既扩大了宁夏红在国内的知名度与辐射面，又彰显了宁夏红健康果酒的深刻内涵。（席浪涛&
李文华& 文/图）
宁夏红集团董事长张金山与记者们共同参观了宁夏红企业，并与其亲切交流
宁夏红集团董事长张金山回答记者提出的宁夏红集团今后的发展战略方向的提问
记者们细心端详宁夏红集团开发的枸杞系列产品
记者们向宁夏红集团工作人员询问枸杞生产流程及营销
宁夏红集团工作人员向记者们介绍展厅内的情况
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要在深圳购买宁夏红的枸杞酒，知道好的渠道吗？
要在深圳购买宁夏红的枸杞酒，知道好的渠道吗？
推荐答案：深圳传杞文化
这家是宁夏红集团在深圳的总代理
从他家购买宁夏红枸杞酒的话
是最有保障的了
而且价格也很优惠
其他答案：
深圳传杞文化
枸杞泡酒功效不大哦,因为枸杞表面有蜡质层,传统枸杞侵泡酒中,人体对枸杞营养的吸收只能达到10%,并且容易上火哦。宁夏红是个不错的选择,因其以鲜枸杞为原料,经低温发酵技术酿造而成,可以成功激活枸杞表面的...
购买激 光 器的话,要选 择正 规的厂家,
超市都有的。我在物美见过的。很好找。 红盒子。 宁夏红,网上介绍特别多。有很多种类,我经常买的是枸杞姑娘,你自己品。 我感觉说宁夏红是红酒倒不如说是药酒,劲太大了,喝醉了难受了好几天。
黑花生在东北那边生产的比较多,广东蕉岭也是黑花生主要产地之一,现在蕉岭九谷吉地开通了网上商城,直接在线上购买就好了,非常方便,发货也很快
枸杞酒具有滋补虚弱、益精气、去冷风、壮阳道、止泪、健腰脚等功能,常饮筋骨强健,延年益寿,现代科学研究证明枸杞有效成分为枸杞多糖,主要成分为阿拉伯糖、葡萄糖、半乳粮、甘露糖、木糖和鼠李糖等。枸杞多糖具...
宁夏红”枸杞果酒系列产品利用中国枸杞之乡产新鲜枸杞为原料,采用传统酿造技术与先进的现代生物技术,精心酿制而成。色泽纯正、酒体澄清、口感醇厚、回味悠长,既保持了枸杞的果香和营养,口感独特,又具有很高的...
正品专卖店应该都一样吧,如果要正品百度地图应该能找到授权连锁店吧
一般超市里都有卖的 也可以在网上邮购 !
宁夏红的28度和38度枸杞酒是先用枸杞、红枣、甘草生产的精提汁浓缩以后先生产出18度的基酒,然后在18度基酒的基础上调配的。调整酒度通常用的是蒸馏酒包括清香白酒和枸杞白兰地。如果是那么简单勾兑的话,食品安...从宁夏红看新品牌酒的运作 _ 文库 _ 中国营销传播网
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& 从宁夏红看新品牌酒的运作
从宁夏红看新品牌酒的运作
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　　 酒类市场随着宁夏红、杞浓等品牌在全国的强势运作，渠道上局部突围，使得消费者对起接受程度很高，宁夏红的市场定位为中低档市场，杞浓则定位为中高档市场，虽然都是枸杞为主要酿造物，但枸杞酒的概念却已经深入消费者的心里。青梅果酒虽然上市时间很长，品牌运作上也做了很大的投入，但由于品牌推广上缺少可持续性，产品后续性准备不足，使得一个很有潜力的品牌从诞生开始到现其市场表现一直处于不温不火的状态。
　　从枸杞酒的局部市场成功和青梅酒的全国表现不温不火，可以看出，产品品牌承载的文化、推广方法、产品可持续性和渠道运作这４驾马车必须相得益彰，才能塑造一个成功果酒品牌。
　　品牌文化
　　任何一个地域的酒，都承载了地域文化色彩，一个带有地域文化的产品，离开故土去寻找新的出路是，都带了故土特有的文化色彩，一个具有丰富地域文化的产品，总个消费者一定的遐想和期待，云南的文化让人向往，东北的黑土地给人热情等等，过去火了的东北酒就说明了这个问题。
　　所以一个新品牌的酒，你除说你是窖藏、年份外，一定要赋予产品新的活力，那到了今天的市场，产品的活力是什么？首先你不具备茅台、五粮液的特色，那势必要赋予产品其他的活力，你说原料，说酿造，这只是个科学但不营销.cn的概念，老百姓不接受的，中国酒营销的是什么？是文化，那么除了你产品的本身文化以外你最好不要去编造文化，我认为是充分挖掘地域文化，让丰富的地域文化充斥在你的产品上面，那你的产品才是丰满的，现在很多小品牌都在挖掘这些东西，可惜挖掘的不伦不类，让人哭笑不得。虽然你编造的很动听，可惜是站不住脚的，像什么诸葛亮酿酒、文成公主酿酒什么的。这真的不是文化，这只是个由头而已。
　　推广方法
　　在推广上，由于是新品牌，注定了你是孤军作战，所以你不要去走别人已经走过的弯路，象过去的秦池、金士力，都是死在中央电视的高端推广上了，我还是那句老话，有多大能力办多大事情，推广的方法有很多种，我倒是觉得在局部市场内的样板市场推广最成功，如这两年来局部市场表现突出的西凤酒、稻香村，市场投入不多，市场表现活力不小。所以新品牌不是比实力，是看你的市场表现和消费者接受程度，那就注定了你不能全面开花，而是集中引爆点，做好局部。那你才能推广成功，然后由点及面传播最有效。
　　产品可持续性
　　产品可持续性主要有两个方面，一个是产品的市场定位。另一个是新产品的持续开发。就是说我们的产品市场定位必须适合全国推广，是全国消费者能接受的产品，在这定位的基础上开发出好的产品，并把这个产品培养成为公司盈利的拳头产品，有了拳头产品，那就必须有保驾护航的防攻击产品，基于这个防御目的的定位，那就要开发出适合于促销类的产品，同时还必须有提升品牌高度的后续产品，在市场成熟时期迅速提升市场空间。
　　渠道运作
　　今天各个酒类市场都呈现了一个混乱状态，产品在最终消费者那里唯一的说服力就是价格，各个二三线厂商表现出来的就是一味的价格战，价格战带来的就是产品质量受到了极大的考验，最终的结果是各个品牌因为产品问题失去了消费者，这就是中国酒类市场一直来存在的怪现象――“三年喝倒一个品牌”，为什么？仔细研究一个品牌进入一个市场的过程，我们就不难发现这中间的问题，第一年开始，新品牌进入市场，产品质量、市场策略、产品质量的都是经过厂家严格准备的，打的是有把握的仗，迅速得到了一部分消费者的认可。第二年开始要迅速扩大战果，同时受到当地品牌的防御和攻击，扩大战果困难重重，结果掉到了价格战的陷阱中去了。第三年因为上年度的运作，使得其在当地运作难度加大，因为价格战因素，运作成本迅速加大，为了生存，是不能放弃来之不易的市场，那只有降低成本，首先降低推广费用，再降低生产成本。这问题就来了，消费者看不到其市场活动和相关宣传了，品牌露脸的机会少了，消费者形成了一定的淡忘；再之产品质量明显下降，最后很显然的失去了市场。这就是“三年喝倒一个品牌”的过程，虽然说买的不如卖的精。
　　所以一个新品牌进入一个新的市场时，首先要选择自己最具有优势的局部市场，进行突围，养元屯兵，其次一定不要掉到价格战的陷阱里去，你要做好三防三守才能游刃有余。
　　三防：防止产品质量问题、防止分散资源、防止好高骛远。
　　三守：守渠道（精深耕作）、守口碑（积累消费者）、守结果（资金积累）。
　　作者为青海青高原沙棘酒营销副总，欢迎大家交流意见：，
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假如坚持饮用宁夏红枸杞酒十年，你的人生会发生怎样的变化？
阅读&35438&发表& 18:03:38
假如海伦·凯勒有三天光明，她就会看到身边的人，就会在黎明起身后，看着白昼变为黑夜；假如阿基米德有一支杠杆和一个支点，他就有可能撬动地球；假如从现在起，你坚持喝宁夏红枸杞酒，你的人生将会发生怎样的变化呢？七天后开
始饮用宁夏红枸杞酒的这几天，生活似乎没有什么变化。但是你会发现，以前那么排斥酒精饮料的你，竟然渐渐地选择接受枸杞果酒。它清香典雅的枸杞果香、甜润
的口感使你莫名地感到心情愉快。一周下来，你感觉到生活变得轻松了许多，工作也似乎没那么乏味，而身边的人儿也好像比以前可爱有趣。30天后短
短三十天过后，你就会发现，宁夏红枸杞酒已经在不知不觉中占据了你的生活。你开始积极关注有关宁夏红枸杞酒的一切，比如枸杞、枸杞文化、枸杞酒的文化等
等。你甚至开始向身边的亲朋好友推荐，开始讲究餐酒搭配。惊喜的是，你的肤色变得红润有光泽了，消化、睡眠更好了，人也更有精气神了。1年后坚
持喝宁夏红枸杞酒一年后，你的生活似乎发生了翻天覆地的变化。枸杞酒特殊的养生功效，助你保持了健康的体魄和心态，使你很少再去医院。枸杞酒的美容养颜功
效，也使你放弃使用那些乱起八糟的美容产品了。自从学会餐酒搭配后，那些跟枸杞酒的不搭调的垃圾食品你也不再碰了。身边的亲朋好友受你影响，也都在饮用宁
夏红枸杞酒。5年后5
年后，宁夏红枸杞酒更是成了你个人的标签。你对它的狂热甚至远近皆知，每次打招呼大家都会问：今天喝枸杞酒了吗？而你则总以这样一句话回应道：我要么是刚
喝完，要么是正在去喝的路上。你觉得我是哪一种？然后大家就会被你调侃的心态逗乐，更时不时夸你比以前更有趣了。这时，宁夏红枸杞酒已经成为你生命里不可
或缺的一部分，商务宴请、聚会、休闲娱乐你都会带着它。10年后当
你坚持了 10 年后，那么用再多语言来形容宁夏红枸杞酒对你产生的积极作用都是苍白的。你只需翻翻 10
年前的老照片就会发现，现在的自己除了打扮更加成熟得体外，面容还似从前那般年轻，脸色甚至更显红润，身体状况和精神状态远远甚于同龄人。在枸杞酒方面，
你不是专家，但更似专家……假如你坚持饮用宁夏红，你就会发现喝酒从来都不是为了所谓的“装逼”，只是为了遇见更好的自己！活动！！！
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微信公众号宁夏红枸杞酒的宁夏红枸杞酒的竞争对手（还要解释） - 百科问答
& 宁夏红枸杞酒的宁夏红枸杞酒的竞争对手（还要解释）
宁夏红枸杞酒的宁夏红枸杞酒的竞争对手（还要解释）
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关于"宁夏红枸杞酒的宁夏红枸杞酒的竞争对手（还要解释）"的最佳答案
宁夏红枸杞酒的宁夏红枸杞酒的竞争对手（还要解释）： 宁夏红与杞浓
枸杞酒兴盛源于2002年宁夏红的全国招商！在接下来的三年中，宁夏红的销售额达到了3个多亿。随着市场的逐步成熟，枸杞酒的蓬勃发展，宁夏的很多企业都推出了枸杞酒，江中集团西夏王酒业推出的杞浓就是其中的佼佼者。虽然杞浓的销售额仅有几千万，但是其品牌知名度较高，而且其运作模式、市场定位都已经成了行业内所津津乐道的话题。现在，宁夏红和杞浓成了枸杞果酒的代表。 我们对宁夏红和杞浓做了大量的市场调查，从产品策略到渠道策略，再到市场定位策略进行了对比。 在我们对宁夏红和杞浓的全国经销商调查过程中发现，宁夏红和杞浓的经销商并不象外界想象的那样，他们相互之间更愿意把对方看作是朋友，而不是敌人。引用宁夏红河北省销售经理的话就是："对方的出现加速了自身的完善！” 二者相互之间不把对方当作竞争对手，原因在于两个产品之间存在着本质的区别。 产品策略：多样性VS专一性 从产品体系上来看，二者存在着很大区别。宁夏红的产品多而全，遍布高中低档市场，价位从30元、40元、60元到100多元不等，其老产品12度宁夏红枸杞酒商超价位在50～60元/瓶。与此相对，宁夏红推出了不同酒精度数的产品，12度宁夏红枸杞酒是其主打产品，也是最早推向市场的产品之一。18、28度枸杞姑娘和红宝姑娘是其在2004年春交会上推出的新品，目前市场运作力度较大。12度红宝干邑是其精华产品，是面向12度这个拥有最广大消费群的高端产品。产品结构的多样性使得各个区间的不同产品满足了不同需求的消费者。 此外，宁夏红的产品口味普遍发甜，即使是28度的产品，喝起来也有种甜丝丝的感觉。据了解，发甜的口感在我国目前阶段拥有着最广泛的消费群体，宁夏红这种产品特点迎合了最广泛的大众消费者的需求。 而杞浓的产品定位在高端市场，价格普遍较高，从60元、100元到200多元不等，最高的精品礼盒在商超中售价可以达到220多元/盒。相对于宁夏红各个阶段酒精度数齐全的产品来看，杞浓更多的是酒精度在12度左右的产品。应该说，杞浓是枸杞酒中的干酒，它的口感并不太甜，可以依托葡萄酒干酒的销售渠道，具有现成的消费群体。
渠道策略：商超VS餐饮
宁夏红和杞浓虽然在各个渠道中都有走量，但从目前市场情况来看，宁夏红的产品更多还是集中在商超，而杞浓从上市之初就把餐饮终端作为主要渠道。 因为产品结构和前期招商的原因，宁夏红更适合商超渠道的运作。宁夏红礼盒产品因为广告的大力宣传，已经成为礼品酒市场上的佼佼者，"送礼就是送健康，送健康就要送宁夏红”的观念已经根深蒂固。因此，宁夏红的礼盒装产品是其商超销售大军中的主力。 与此相对，杞浓从一上市就把更多的精力投入到了餐饮终端。杞浓背后有江中集团的资金支持，本身又有西夏王葡萄酒比较成熟的走货渠道，因此，终端开发比较理想。而且从它的产品"高价、高档”的定位上来看，也更加适合在酒店等餐饮终端运作。
市场定位策略："大招商、招小商”VS"小招商、招大商” 对于市场来说，经销商的运作成功与否起到很直接的作用。从招商政策上看，宁夏红更多的是"大招商、招小商”的策略。宁夏红为了实现迅速铺货，同时也为了缓解企业推出新品之初的资金压力，在几乎遍及全国范围内广泛招商。这种做法既实现了快速铺货，同时也解决了资金流动慢带来的负面影响，迅速把市场做大。如今，宁夏红在全国二级城市的销售额高达70～80％。可以说，宁夏红的这种策略适应了当时企业发展的需求，迅速做开了市场。 宁夏红的宣传策略也是围绕这个定位开展的。宁夏红从做市场之初，就瞄准了央视，希望借此来形成面上的吸引力。然后，它把央视广告作为对经销商的支持力度之一，从2002年春季西安糖酒会上正式招商，接下来将总部培养的一些营销精英迅速派往各地市场，协助经销商完成前期市场的开发。在全国布局基本稳定之后，宁夏红确立了10个重点市场，然后在这些重点市场的卫视频道投放大力度的广告，实现点的突破，很快就完成了全国市场的布局，而且既有点，又有面，同时在很大程度上带动了消费者的消费热情。 杞浓因为江中集团的背景，没有流动资金的顾虑，而且上市之初，宁夏红已经做开了枸杞酒的市场。因此，杞浓更多的是采取"小招商、招大商”的策略。把全国市场分为六个大区，首先招大区代理商，然后由他们负责来发展下线经销商。同时，确立重点城市市场，政策向重点城市市场倾斜，寻找在该重点城市运作比较成熟而且又具有一定实力的经销商来做，以形成点的突围，获得区域市场的强势地位。这从杞浓的宣传策略上就可以看出。杞浓最初面市更多是把广告投放在各地卫视频道，从最基础的市场抓起，实现在区域市场上的强势，然后转而在央视投放广告，希望借此来完成面上的铺垫，以实现品牌的提升。这种清晰的市场定位适应了杞浓的发展思路。
优势对比 从宁夏红和杞浓的市场现状来看，他们都有自身的一些优势。 枸杞酒作为一个产业，逐渐兴盛起来源自于2002年宁夏红的全国招商。也正是这个时候，在消费者头脑中才形成这样的一种意识，那就是还有一种叫做枸杞酒的产品。 随着宁夏红宣传活动的开展，央视广告、地方台广告、业内媒体广告等，使得人们对于宁夏红耳熟能详。它的品牌积累已经达到一定程度，再加上人们先入为主的意识，宁夏红成为消费者中影响最大的枸杞酒品牌。 此外，在前面我们也提到了，宁夏红在产品结构、定价、礼品酒市场和商超渠道中有着很大优势，这里不再赘述。 杞浓的优势也很明显。江中集团的背景使得杞浓没有资金方面的顾虑，同时也给经销商更大的吸引力。许多杞浓的经销商都提到，自己代理杞浓一方面是看好今后枸杞酒市场的发展潜力，另一方面江中集团的背景也象是给自己吃了一颗"定心丸”，因此，对于做好市场很有信心。 而江中集团西夏王酒业长期以来从事葡萄酒产业的开发，旗下的西夏王葡萄酒通过长期的市场运作已经形成比较稳定的销售网络和渠道，杞浓完全可以利用西夏王葡萄酒现有的网络实现产品的铺货。同时，西夏王在西北、东南市场的餐饮终端比较成熟，杞浓在进入这些地区的餐饮终端可以利用西夏王的网络，具有先天的优势。 此外，很多经销商还提到了杞浓的产品特色，琥珀色酒体加上别致的瓶型，给人一种前卫、时尚的感觉，突破了保健酒一般都比较"老土”的形象，对年轻人的吸引力也很大。
他山之石，可以攻玉 虽然宁夏红成为枸杞酒市场上的领军人物，杞浓的增长势头也非常抢眼，但是他们都存在着一些不足。两者之间应该相互学习，取长补短。 宁夏红的产品很丰富，而且总有新品推出，但是，它应该尽快树立拳头产品，找到重心，用产品提升形象而不仅仅是*宣传。在我们对山东、河北、内蒙古、福建、重庆等省市调查中了解到，消费者更加青睐的是12度宁夏红枸杞酒。因此，宁夏红应该尽快把12度枸杞酒作为主打产品，同时也要把宣传重心和经销商大力推广的产品放在该酒上，其他产品可以作为对该产品的一个补充，既可以逐步完善产品结构，还可以给经销商更大的利润空间，解决成熟产品利润空间不大的顽疾。 在一些区域应该注意政策的长期性和稳定性，比如在河北承德、山东潍坊等地。承德经销商反映，宁夏红要开发这里的餐饮终端市场，但厂家以前答应的支持策略很晚才落实，而且发生了很大变动，比如促销力度的减弱、进店费的降低等。这些都让经销商在对终端谈判中处于一个很被动的局面，总体来看不利于市场的开发，对产品也造成了一定伤害。 山东潍坊的经销商说，自己代理宁夏红已经二三年了，一直做12度和18度的产品，市场情况不错。但是随着宁夏红推出枸杞姑娘和红宝姑娘，宁夏红又在潍坊找了三家经销商，而且各个经销商之间都有相同产品。这就不可避免造成相互砸价，市场逐渐混乱，不利于宁夏红的长期发展。 确实，宁夏红存在着这样的问题。由于当初"大招商，招小商”的策略，宁夏红的一些经销商已经适应不了市场的发展，经销商的更新换代问题也就摆在了桌面上。但是，宁夏红应该对此形成一套科学的办法。否则，不但会伤害一些老经销商的感情，同时还可能出现经销商恶意砸价的现象。 虽然从产品结构、市场表现来看，杞浓都把自己定位一个高端市场的高档产品，以餐饮终端作为主要走货渠道，但是在餐饮终端竞争逐渐恶化的今天，在除了与同类产品，还要和葡萄酒争夺渠道的现实面前，杞浓应该加大开发力度，拓宽渠道。 让我们欣喜的是，杞浓也正在这样做。在今年中秋、国庆"双节”期间，杞浓加大了对商超渠道的运作力度。在石家庄全市22家A类商超中，杞浓几乎都派驻了促销员，加强在旺季中对消费者的引导；买断端架，把电视摆上货架，一遍一遍地播放自己的宣传片。这样做既避免了竞品对市场的争夺，同时也起到了很好的产品展示作用；此外还开展了广泛的买赠活动，例如，杞浓200多元的精品礼盒赠送食用油一桶；100多元的礼盒赠送一只保温杯；90多元礼盒酒赠送精美的开瓶器一个。这些活动的开展，有效地调动了商超顾客的消费热情，使得杞浓仅在双节期间石家庄商超中的销售额就高达40多万元。 杞浓的下线经销商情况不太理想，尤其是在一些非重点市场。笔者在调查中了解到，在很多地区，都没有杞浓的经销商，比如在潍坊、莱州、福清、内蒙古除呼和浩特以外的城市等。本来这些二级城市是非常有潜力的市场，只要经销商运作得法，市场份额就会节节攀升。现在杞浓在这些地区连经销商都没有，就更谈不上市场开发了。因此，杞浓应该下大力气，加强经销商队伍建设，改善下线经销商招商不利的局面。
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