卓谲_百度百科
[zhuó jué]
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卓谲，读音zhuó jué，汉语词语，指诡异；奇异。
zhuó jué
ㄓㄨㄛˊ ㄐㄩㄝˊ
卓谲引证解释
诡异；奇异。 汉 王充 《论衡·定贤》：“以权诈卓谲，能将兵御众为贤乎？”《隶释·汉堂邑令费凤碑》：“卓谲而超伦。”[1]
．汉典[引用日期]
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豆豆家园while someone told me，YOYO,知不知道你很野性？我的嘴角露出弯弯的弧度。I know,I said.我知道那是野蛮的代名词。我喜欢自由，渴望流浪，喜欢骑车在大街上观看风景，耳朵里时刻有音乐声响起。我爱音乐，颓废的，激情的，浪漫的亦或是忧伤的，所有的一切，皆因音乐！我喜欢个性，喜欢外表与内里的个性。But you know ，I am a teacher，所以我妥协了。
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60亿身价的杨卓舒试水文化产业 -------------------------------------------------------------------------------- 　　　　　　　　　　　　作者：崔成泉　卢山林
出处：中国文化报 　　　　　　　　　　　　　　　　
作为中国最大的房地产企业之一，卓达集团继创建国家文化产业人才培训基地试水文化产业后，将全面启动其文化产业战略，而这可能牵动以十亿计的资本。
这是中国文化产业界，也是中国文化资本一连串好戏中的一幕。在这之前，网络游戏狂欢、IPTV热潮已经让我们感受到了文化产业的热度，而卓达此次的资本之行将是对文化产业的全面介入，这对于卓达集团、对于中国文化产业而言都是意义非凡的。中国文化产业的潜力、中国文化市场的发展空间再次被确认和描述，相信可以引发更多的企业涉足这一领域。
初次知道杨卓舒缘于赵晓两年前的一篇文章《富人杨卓舒印象》，当时即被杨卓舒“在中国所有有钱人当中，我是最有学问的；在所有有学问的人当中，我是最富有的”的自我评价震撼。
终于，得见杨卓舒其人。宽敞的办公室，简单的摆设，同样身价的企业家中恐怕只有杨卓舒的办公室会如此简单。或许受赵晓文章的影响，杨卓舒并没有高居于他的大办公桌之后，而是坐在桌前的一把椅子上，对话就这样开始了。
如果不是之前对杨卓舒有一些简单了解，记者一定会以为是在和一位学者对话。不同的人对他有不同的判断：在赵晓眼中，杨卓舒是一个富人，兼具哲人的深邃、诗人的浪漫；很多仅仅通过他本人的文章了解他的人认为他是一位学者，甚至是一位思想家；在卓达的高层和员工眼中，杨卓舒不仅是一家之主，为大家提供“粮票”，更是精神领袖；而在记者眼中，杨是一个企业家，标准的熊彼特意义上的企业家。在熊彼特那里，企业家的特质是“创造性的破坏”，即创新；杨更是一个中国土地上成长起来的企业家，在与他交流中，关于“三农”问题，关于民族文化的传承，关于中国文化的“走出去”……他有着自己独特的理解。因此，记者曾这样评价杨：这是一个心中装着“三农”问题的企业家，一个心中郁结着人文主义情结的民族主义者。这是本文之外的另一个话题。
一直以来，记者对中国文化产业的发展持积极乐观的态度，但是在得知卓达集团总裁杨卓舒在酝酿数年后毅然决定全面介入文化产业时，还是感到了震撼。这里至少有以下两个原因：一是，卓达集团净资产达到60亿元，进入文化产业的资本规模将以十亿计，这对于文化产业将产生重大的示范作用；二是，卓达集团的主业是房地产，该行业的平均净利润率据称达到25%甚至30%，而且卓达当前的发展非常稳健，在这种情况下为什么还要进行战略转型切入文化产业呢？毕竟对于一个企业而言，如此重大的转型必定要具有一系列条件及创造一系列条件，面对一系列困难。
卓达集团如何看待文化产业？卓达集团为什么做出这次调整？卓达集团又将如何应对转型带来的一系列调整？带着一系列的疑问，记者与杨卓舒有了一次面对面的交流。
《文化产业周刊》：现在很多房地产企业纷纷进入文化产业抑或投资文化产业项目，但是真正潜心做的不多，投机色彩很浓。卓达集团进军文化产业，是基于什么样的战略考虑？对文化产业这样一个新兴行业又是怎样认识和判断的？
杨卓舒：首先需要说明的是，卓达进军文化产业，不是因为在地产上山穷水尽，或是因为地产利润率低下。恰恰相反，作为河北最大的地产企业，卓达的净资产已经达到60个亿，无论从土地储备量还是在建项目数量来看，我们都名列前茅。其中正在建设中的石家庄太阳城规模为600万平方米，这是全国最大的房地产项目。从地产角度看，卓达正处于蓬勃发展的阶段。
卓达自创办以来，就确定了“百年卓达”的目标，形成了“追求卓越、德达天下”的企业理念和企业文化。正是围绕这样的目标和理念，卓达建立了以地产为主体，集教育、旅游和服装于一体的多元化产业格局，以及正在实施中的文化产业人才培训基地、影视拍摄基地、文化产品物流基地等文化产业项目相互协调发展的战略。
更为重要的是，在发展文化产业方面，文化部在推出《鼓励、支持和引导非公有制经济发展文化产业的若干意见》后，前不久又与卓达集团合作创建了国家文化产业人才培训基地。文化部党组做事之务实、行政效率之高，大大超乎我们的意料，这也为我们尽快做大做强文化产业提供了巨大的动力。因此，卓达集团全面进军文化产业，不是出于一时的冲动BR>
为此，我们必须加强对文化产业的研究，树立正确的文化观和产业观。文化产品具有双重属性，既有经济价值，也有精神价值，这是任何一个传统的产业门类所不能做到的。从这个角度看，一个民族文化产业的繁荣程度，不仅反映出一个民族的经济发展水平，也反映出一个民族的文明程度，是一个国家文明程度的重要标志。
因此，把“发展文化产业”写进党的报告中不仅是必要的，而且是迫切的。在政治层面上，显示出国家决策层高瞻远瞩的气魄和胸怀；在经济层面上，也为发展文化产业提供了强有力的背景支持。
众所周知，在我国，由于人口压力和过度开发，铁矿、石油、森林和草原等自然资源出现了紧张的趋势，生态环境遭受严重破坏。在这种情况下，发展文化产业比发展任何其他产业都更有价值，因为文化产业是典型的环保产业，它节能、低耗、高效，有助于国家可持续发展战略的实现。目前，文化产业的总产值在我国GDP中仅占3.5%左右。如果这一比例提升到10%，那又意味着什么呢，提高到20％以后呢？因此，在整个国民经济建设中，包括整个国家和民族的文化建设以及在建设和谐社会的进程中，文化产业具有其他产业不可替代的作用。
从文化产业资源和文化产品生产方式看，我们是一个有着5000年文明史的国家，这为文化产业发展提供了取之不尽、用之不竭的资源。比如，在2800条成语典故中，选出1000条进行创意开发，那就是非常好的项目。还有，由于文化产品具有双重属性，决定了文化产品的生产不是消耗性的，而是可再生的，可以进行一次加工、再加工，甚至三次加工，永续利用。以好莱坞大片为例，无论是《泰坦尼克号》还是《王者归来》，每一次创作加工都是价值创造的过程。
还有一个我们不可回避的问题是，相对于海外蓬勃发展的文化产业，我们的文化产业还处于劣势，同我们的其他经济门类一样，还缺乏甚至没有在国际上叫得响的文化产品品牌。品牌代表一个国家的产业竞争力，试想，没有西门子、奔驰，德国在世界的地位会是怎样？没有松下、丰田，日本又会怎样？因此，文化产业需要有实力的企业、有魄力、有能力的企业家去挖掘，打造中国人自己的文化产业品牌责任重大。
《文化产业周刊》：时下，创意经济或创意产业在西方成为一个富有活力的概念，杨总对此是怎样认识和理解的？
杨卓舒：据我所知，创意经济或创意产业在海外也是一个时间不长的概念。但不论是“创意英国”，还是“创意新加坡”，创意经济或创意产业都表达了这样一个主旨，那就是通过创新的精神，不断激发民族的创造力。
值得关注的是，文化与经济的联姻、高新技术与文化产业的融合，已成为21世纪社会发展新的动力和能量。因此，创意不是克隆，不是模仿，不是无源之水，不是无本之木。它是建立在人类实践基础上的一种非常高级的精神活动，是一种伟大的构想。在一定意义上讲，没有创意，就没有创新，创意是创新之母。卓达集团的发展历程充分验证了这样的判断。
同样是做房地产，卓达不同于其他地产企业的地方就在于，具有顺应当地社会发展需求的“顶天立地”的创意。这种创意，源于卓达集团所具有的一种社会责任感，源于“德达天下”的企业定位。在省政府的支持下，根据河北是产棉大省的现实，通过整合地产和棉农等各种资源，正在创建亚洲最大的服装产业园区。在这个园区第一期工程不足400亩的土地上，安置了近2万人就业。正是着眼于“三农”问题的解决，正在建设中的太阳城，作为未来华北乃至全国最大的商业城区，解决周围几个县农民的就业，还有卓达山水园林集团都是创意经济的典型案例。所以，我常说，一个企业越是为社会操心，你的生命力就越强大，你在哪里操心和投入，你就在哪里收获。
总之，不论是地产经济、创意经济还是其他什么经济，都离不开社会现实的发展和需要。
《文化产业周刊》：通过您的描述，我们可以看到，卓达集团进入文化产业的基本理念不单单是出于企业自身的战略发展需要，而且是站在国家战略的高度上。这不仅顺应“百年卓达”的目标追求，也顺应了国家经济结构调整的战略，这种思考无疑为卓达今后发展文化产业提供了思想支撑。那么，在路径规划、制度设计乃至项目规划和团队建设上有什么具体的安排和规划吗？
杨卓舒：在目前卓达的各个子集团中，文化产业集团将率先建立现代企业制度，完善公司治理结构，实现管理运营的现代化。
文化产业集团将进行股份制设计，高管和核心骨干将享有股份，他们将分享企业发展的成果。对他们而言，这不仅仅意味着经济利益，更是一种权力和地位，他们将以董事和股东的身份出现，这也是对他们多年来努力的肯定。
文化产业集团要独立面对市场，独立预算。卓达总部负责总体战略布局，具体操作则由文化产业??空间在市场中打拼。我们有信心让文化产业集团成为中??化产业人才培训基地做起。这是国家的委托，是我们应尽的责任，同时也是我们的突破口。
现在很多地方都打文化产业牌，但真正产生效应的不多，人才匮乏是重要原因。我们搞文化产业人才培训，重点在于培训内容和培训质量。我们希望培训基地能达到两个作用：第一，参加培训的人员能够学到实际操作的本领，制片的学会制片，主持的学会主持；第二，参加培训的人员能够将我们创办文化产业的理念加以传播，起到示范作用；第三，要逐渐扩大培训范围，除了舞台制作、舞美工程、文化经纪人外，还应包括体育、旅游、传媒，甚至印刷、广告。当然，所有的项目都要进行投入产出论证，企业行为必须要有商业回报。
为此，在原来投入2亿元的基础上，我们会再投入1.5亿元，对北京卓达国家文化产业人才培训基地的现有教学设备和生活设施进行调整和改造。同时，为服务于北京演出节目及影视节目制作市场的需要，拟建一个可进行教学和商用的影视制作车间和录音棚以及一个影剧场。
此外，我们将积极进入其他文化产业项目，现在正在和湖南株洲、北京怀柔洽谈影视拍摄基地事宜。另外，正在建设中的太阳城项目正在论证文化产品物流中心项目的可行性。当然，除了自己建，我们也会考虑通过资本运作的方式进入一些项目。
有了现代企业制度和优秀的团队，有了国家文化产业人才培训基地和拟建的河北文化产业基地的优势，文化产业集团会成为卓达集团最具活力、最有发展潜力的一部分。
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