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?1,401,102【热议】设计是酒店成功重要因素，未来设计怎么做？ | 活动家资讯
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& 【热议】设计是酒店成功重要因素，未来设计怎么做？
【热议】设计是酒店成功重要因素，未来设计怎么做？
中国经济的繁荣加速了酒店业的发展，越来越多的酒店在全国各地出现。度假型、连锁性、主题式酒店……纷纷粉墨登场。从建筑、景观、室内各个角度都会让酒店焕发出别具一格、与众不同的魅力，出色的酒店设计会给顾客带来愉快而又难忘的体验。未来酒店设计发展该怎么走？能不能有所创新？
3月22日~24日，中国酒店设计创新发展论坛在召开，多位知名设计人士进行演讲，证大房地产副总裁、宝龙酒店管理集团总经理、世茂房地产研发设计中心助理总监、富力集团华东工程设计管理中心副总经理进行了一场“中国酒店设计未来创新之路”的对话。
上海证大房地产副总裁 朱晓涓
我本人是一位师，我个人认为有了设计才会有酒店物质空间的存在。可以说，我们非常注重设计，但同时作为开发商我们也会从成本的角度去考量，在成本控制的基础上考虑如何实现设计师的思想，也在进度和成本双控相结合的基础上去实现。简而言之，设计并非不受任何约束的设计，有了约束才能更好的去完成既定的目标。
宝龙酒店管理集团总经理 夏国跃
房地产目前已经进入白银时代，我们已经意识到未来商业运营并不会非常容易，所以多业态的并举、树立自身长期的品牌从而提高自身的经营能力将成为开发中非常重要的环节。目前宝龙也正在往这个方向发展，我们希望做一些中、高端系列并且具有较强回报的项目。从这个角度来看，开发商究竟选择管理公司还是自己本身来管理都并非绝对。未来，在中国酒店管理公司和自营酒店品牌都将会有很好的发展。
世茂房地产研发设计中心助理总监 刘海凌
目前我们正在运营酒店输出管理的模式，如果有的开发商没有自己的团队，可以和我们进一步合作。那么作为业主，我们很希望看到设计师有所创新，但也曾经遇到一些问题，比如有的设计师使用的建筑材料非常特殊，在市场上难以购买到，这也加大了这个项目的难度。我们希望设计师在创新的同时也需要注意他的落地性，将美好的创意化成现实，我觉得这是非常重要的。
富力集团华东工程设计管理中心副总经理 郎云鹏
设计是打造一个酒店成功必不可少的因素，但如果没有配以很好的管理也不能称之为成功的酒店。目前我们也可以看到，国际酒店管理公司也都纷纷改变思路适应中国的情况，我相信未来的酒店发展一定可以达到让各种资源进行整合并到最佳的状态。
以上是中国酒店设计创新发展论坛中嘉宾对话中的言论，内容来自READ地产设计网，家整理编辑，转载请注明出处：/26271.html，如有任何疑问,请联系小编微信：hdjkefu
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与本文相关的文章阿里旅行未来酒店2.0 带给酒店业一个怎样的未来_凤凰资讯
阿里旅行未来酒店2.0 带给酒店业一个怎样的未来
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5月19日，中国旅游日。当天，阿里旅行总裁李少华宣布阿里旅行未来酒店全面升级到2.0。当我在朋友圈转发这条新闻，并附上“这才是我眼里未来酒店的味道”的评论时，有人点赞，更有人不解。
原标题：阿里旅行未来酒店2.0 带给酒店业一个怎样的未来5月19日，中国日。当天，阿里旅行总裁李少华宣布阿里旅行未来酒店全面升级到2.0。当我在朋友圈转发这条新闻，并附上“这才是我眼里未来酒店的味道”的评论时，有人点赞，更有人不解。其实道理很简单，正如李少华所言，未来的酒店，不应该有前台。不仅如此，阿里旅行未来酒店也带给我们更多关于行业生态的思考。未来酒店，从用户体验到赋能酒店去年阿里旅行发布“未来酒店”战略时，我对这个以信用住为核心的“未来酒店”战略还保持观望的态度。信用住整合了阿里巴巴旗下支付、信用及大数据生态，并从“免押金，免查房，免排队”三个方面创新了酒店的入住体验。但在我看来，对现有的支付与方式与入住流程进行改造，显然还远远不能支撑“未来酒店”这样一个宏大而充满逼格的概念。“未来酒店”会是怎么样？我想但凡一接触到这个字眼，不管是酒店业人士还是酒店住客，绝大多数人脑海中闪现的，会不会有一种穿越时空的科技感？这一次，他们将VR在线选房和人脸识别check-in这样的高科技引进未来酒店。我们可以想象一下，即将到来酒店预订、入住场景：通过阿里旅行APP中酒店AR实景视频，让我们做出预订决策，按照自己的喜好像航班自助值机一样选择想要的那房间。如果是马上入住的，还可以将手机摄像头对准自己的脸，即可完成自助check-in，达到酒店后，通过刷脸直接进入电梯、打开房门。离店时直接走人，信用住会自动结算消费。发票水单也可以在入住期间随时通过APP发起需求，在整个入住、离店过程中，无需与前台接触，全部智能化、自助化。VR在线选房、刷脸自助check-in、离店水单发票等等，还仅仅是未来酒店在用户端的体验创新，不仅于此，未来酒店还包括酒店赋能平台，让酒店自己运营酒店更加得心应手。阿里旅行平台一向被商家视为自营渠道的一部分，这点从上海迪士尼阿里旅行旗舰店与其官网预订渠道等同视之便可见一斑。在阿里旅行平台，价格策略、促销活动、会员、产品设计完全由酒店根据自身的情况自主运营。这是阿里旅行和OTA相比最大的不同。基于阿里旅行平台的属性，商家自运营需要平台更多的支持系统来协助商家自运营，阿里旅行称之为赋能商家平台。随着阿里旅行未来酒店2.0在用户体验端的升级，为酒店带来更炫酷的用户体验的同时，酒店预订量也将持续增加，酒店自运营平台也随之升级。包括营销工具、结算、收益管理在内的酒店商家自运营系统，结合阿里大数据，为酒店运营酒店提供了很好的支持。比如代金券，酒店可以自由设计代金券的金额、使用标准，并精准地在阿里旅行过亿的会员用户中进行推广，其成本远远低于酒店传统实体代金券的推广。同时，酒店还可以在阿里旅行平台上搭建属于自己的会员系统，并针对不同的会员出不同的会员产品，比如青春卡、差旅卡等，这都是传统OTA或其他渠道没办法满足酒店需求的营销工具。酒店最为重视的就是收益管理。对于大型酒店集团来说，收益管理运用的已经非常成熟。但对于一些中小型酒店，特别是单体酒店而言，收益管理本身的成本就已经很高昂，对行业行情、周边同行竞品的分析，往往需要投入大量的人力和时间成本，而包括消费者行为、喜好等消费者分析，更是这些单体酒店所力有不逮之处。阿里旅行收益管理系统将这些功能都面向单体酒店服务，并且这个系统还将面向行业客户开放。在时代巨变下，集团酒店和连锁酒店已经拥有成熟的互联网运营能力，阿里旅行除了帮助这些酒店集团去实现定制化的系统匹配外，用标准化的酒店商家赋能平台，去帮助更多的单体酒店去匹配信息化时代酒店运营的需求，适应时代的巨变，这就是阿里旅行平台的开放性，去重塑行业生态。逼格之外，未来酒店更应该是生态在用户端重塑住宿体验，在行业端重塑行业生态，这就是阿里旅行的未来酒店生态战略高地正如我前面所言，在信用住推出来之际，谁也不知道未来酒店会是一个什么鬼。仅仅一年之后，未来酒店已经大步跨越，不但有信用住、VR选房、自助check-in这样的用户体验创新，也有商家赋能平台、智能酒店云、众筹未来计划这样的行业生态产品。阿里旅行已不再单纯是一个在线渠道平台，也华丽转身成为酒店生态服务平台，成为连接阿里生态与行业生态的桥梁。以智能门锁为例。李少华表示，阿里旅行不是去生产门锁硬件、软件，而是将阿里大数据赋予给消费者，把数据流动起来，让酒店的智能门锁变得更加智能起来。阿里做的不是硬件，也不是基于软件控制硬件，而是基于消费者智能的控制权，这是他们对于智能门锁的理解。同样的，基于阿里大数据、芝麻信用体系的信用住也已经面向行业开放，包括如家、华住等酒店集团已经接入信用住开放平台，使得通过他们官方渠道预订的会员，也可以使用“信用住”功能。信用住的开放，或将令其他的模仿者失去模仿的意义。阿里旅行的生态性还体现在其对中小酒店、单体酒店的关注。李少华表示，他们在更多地思考怎么帮单体酒店规模化，在只有一家酒店的情况下享受规模化的优势。阿里旅行对此祭出了两大利器：智慧酒店云和众筹未来计划。智慧酒店云基于云端的酒店管理系统，模块包括消费者信用体系、行情预测、支付结算、酒店营销、收益管理等，酒店可以根据自己需要来获取所需的服务，自由搭配。智慧酒店云将阿里旗下阿里旅行、阿里云、石基信息、支付宝、芝麻信用以及酒店数据商SnapShot的大数据与服务整合成为一个行业性的开放云，让酒店各取所需。这让中小酒店以及单体酒店也能以最小的成本获得最大化的运营支持，与酒店集团“站在同一赛道”。众筹未来计划合资公司“未来酒店公司”成立之后的首个动作。众筹未来计划能为酒店众筹到一个什么样的未来？筹资、筹智、筹设备、筹技术、筹运营……也许一切皆可筹。而会员共享，数据开放和交易结算一体化则是这个众筹计划的基础功能。这对众多没有能力进行系统升级改造的单体酒店，或者新开酒店而言，是一个福音。从硬件到软件，从品牌、运营、技术、营销等基础服务，到大数据、会员共享，这个开放性的、全方位的众筹平台，会不会成为颠覆传统酒店加盟体系的互联网创新？也许一切皆有可能！我想，这就是阿里旅行、首旅酒店和石基信息成立的未来酒店公司的未来，他不是酒店联盟体，而更应该是酒店生态共生体。酒店业：在线巨头的竞争姿势已经大不相同航空公司的大刀砍下，在线旅游的单品竞争再次聚焦到了酒店。在OTA市场被携程一统天下之后，酒店资源争夺战在携程、美团和阿里旅行之间愈发激烈，已经从房源争夺上升到酒店产业生态的争夺。当其他的在线巨头仍停留在利用渠道资源不对称、信息不对称在酒店行业赚取差价和佣金时，阿里旅行已经站在了酒店行业生态的高地。两张图可以让我们更清晰地看到在线旅游巨头们在酒店住宿业的战略布局的不同姿势。从图中我们可以发现，阿里旅行在酒店住宿业的生态战略布局上，阿里旅行成一边整合阿里旗下的大数据资源与技术服务生态系统，一边连接行业开放生态平台。新美大在酒店业除了投资酒店PMS别样红之外，暂时未见其他动作，在此不做对比。而作为自我发展起来的在线旅游巨头，携程则将更多的资源倾向于行业、渠道资源的整合，以期加强其渠道话语权。在C端相继收购了艺龙、去哪儿网，B端则直接或者间接投资收购了国内主要的包房商和批发商。由于早期国内经济型连锁酒店的发展，经济型连锁酒店托起了OTA们迅速膨胀的一片天，携程因此对经济型连锁酒店业的投资可以用乐此不疲来形容。从赚取机票、酒店佣金而白手起家的携程，无论是渠道端的合纵连横，还是行业服务的商业化布局、酒店业的投资布局，其商业竞争中上控资源、渠道为王的本位思维清晰可见。未来的在线酒店商业竞争中，携程战略何去何从？百度能否为携程冲向新的战略高地吹响冲锋号？另一个巨兽新美大，又将如何伺机而动？
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