》》》相关内容：》》》悲哀！！百事可乐硬吃天府可乐真相 核心提示：天府可乐的前身是重庆陪都时期民族企业的代表。这个真正的、地道的民族品牌没有被侵略者的飞机大炮摧毁，却于70多年后，扼死于跨国公司之手。十几年前，国人尚且难以从维护产业安全、反垄断的角度审视外资并购、合作。或许，今天应该觉醒了！ 一代名饮，天府可乐。 几人知晓？ 天府可乐的前身是重庆陪都时期民族企业的代表。这个真正的、地道的民族品牌没有被侵略者的飞机大炮摧毁，却于70多年后，扼死于跨国公司之手。对于天府可乐来说，与百事可乐合资，做的不是“1+1”而是“1-1”。 十几年前，国人尚且难以从维护产业安全、反垄断的角度审视外资并购、合作。或许，今天应该觉醒了！ 天府可乐寻“头” 文/李 彤 谢康利 日清晨，阴雨，有风。 拐进一个岔路口，沿着一条凹凸不平的公路，一路上行。沿路，包子铺的蒸汽和进出车辆的尾气，湿透了整条街。街道尽头，“重庆百事天府可乐饮料公司”几个蓝底白字，赫然跃于门楣。十几辆10吨的大卡车排成长龙，压碎了公路，30分钟后，这里生产的“百事可乐”将被运往重庆地区的各大超市，盛景犹如当年的国宴品牌——天府可乐。 “这一切都与我们无关了！”中国天府可乐集团公司现任总经理钱黄黯然轻叹。如果不是天府可乐爆出要向百事可乐追讨品牌一事，天府可乐现在的办公场所可能没人关注，一栋破旧的小楼，谁会去追寻里面的故事呢？ 在一个不足10平方米的小会议室里，天府可乐集团的现任管理层接受了本刊记者的采访。 总经理钱黄的开场白是这样的：“感谢《商界评论》对天府可乐追讨品牌事情的关注。天府集团有可能在2009年就要启动破产程序，最终从《中国企业名录》中永久地消失了。我作为最后一任总经理很心疼……” 酿成天府可乐今天这样结局的起因，要从与百事可乐合资并购的恩恩怨怨讲起…… “一代名饮，天府可乐” 今天很多年龄在四十岁以上的人，有生以来喝的第一瓶可乐可能就是“天府”。 鼎盛时，天府可乐在全国有108家联营厂，年销量20多万吨，利税超7000万元。 天府可乐公司前身是重庆“美华汽水厂”也叫“中国汽水厂”，创建于炮火纷飞的1936年。解放以后经历公司合营，最终成为全民所有制企业。1978年改革开放，李培全接掌企业。 1981年，在“青鸟汽水”的基础上，为与世界接轨，天府可乐开始与四川中药研究所一道研究“中国人自己的可乐”。 经过多年辛苦的研制，天府人首创将白术、当归等中药成分用于饮料的先河，并到北京医学院进行了整整三年的病理试验、最终获得了卫生部认可。当年研制新产品各方面的条件都很艰苦，而且由于将中药成分添加到食品饮料中，监管部门审批起来格外慎重。在拿到正式批文的那些年，天府可乐只能以试生产的名义在当地销售。 1988年5月，经重庆市政府和轻工业部、国家工商局批准，天府可乐组建成为当年全国最大的饮料企业——中国天府可乐集团。与此同时，天府可乐开始走向全国。鼎盛时，天府可乐在全国有108家联营厂，年销量20多万吨，利税超7000万元，是国家大二型企业。由于可口可乐和百事可乐初入中国时，只获准在大城市涉外宾馆销售，天府可乐的市场占有率近乎“一手遮天”，甚至成为“国宴饮料”。今天很多年龄在四十岁以上的人，有生以来喝的第一瓶可乐可能就是“天府”。天府可乐不仅做了重庆第一块霓虹灯广告，还首开饮品在央视打广告之先河。“一代名饮，天府可乐”名噪一时。1988年，中国天府可乐集团公司下属灌装厂达到108个，产值逾3亿元。 当年重庆贯以“中国”两字的企业只有两家：一是嘉陵摩托，二是天府可乐。不夸张地说，许多国人生平喝到的第一瓶可乐就是天府可乐。中国饮料行业专门组织饮料专家进行评比（包括盲测），天府可乐得分竟然高于拥有“神秘配方”的可口可乐。而天府可乐传统中药成分在调理人体、抗黄曲霉（一种强致癌物）方面的独特功效更是洋可乐不可比拟的。仅从保持“物种多样性”角度来说，天府可乐在世界饮品之林的存在是有益的。 噩梦开始 在可口可乐对天府可乐不懈“求婚“之际，百事可乐以貌似谦卑地态度乘虚而入，承诺：发展壮大天府可乐。曲曲一千万美元，百事可乐不过拔了根毫毛，天府可乐却奋不顾身全情投入…… 在上世纪九十年代初，天府可乐这样一家规模急剧扩张的老国企，在外表风光下，管理、资金、人才等方面难免捉襟见肘、忧患重重，集团经济效益迅速下降。在主管部门的安排下，天府可乐被动接受了大批问题国企的员工，人员迅速膨胀到1100以上，管理混乱、人浮于事、资金紧张…… 当时的大环境是，“89风波”之后发达国家掀起孤立中国的浪潮，中方对引进外资态度也趋于保守。“92南巡”后，改革开放重新提速，国际局势也日渐微缓和。从国际、国内政治经济多方面考虑，中国引进外资力度空前，条件异常优越。例如，1994年原国家经贸委、轻工业部、百事可乐公司签订的《长期共同发展计划备忘录》中，百事可乐可获准在包括重庆在内的十个城市新增10个百事可乐灌装厂。（此前可口可乐已经获新建十个灌装厂的许可）。同时，在著名的“利用外资改造国有老企业”的方针指导下，原轻工部以行政命令方式强制天府可乐、北京北冰洋等中国最好的八大饮料企业委身“两乐”。 早在1991年，可口可乐就开始了与天府可乐不懈的“求婚”。时任总经理李培全“左推右挡”，面对世界饮品巨鳄的觊觎毫不畏缩。三年后，可口可乐终于获得“尚方宝剑”，天府可乐似乎别无选择。可口可乐气势逼人：合资，只生产可口可乐（不过同意另外设厂生产天府可乐）。正所谓官大一级压死人，更何况是头上的“十八层”行政体系整体下压。“雷霆雨露皆是皇恩”，天府人只好从正面理解政策，并尽量争取好的结果。 此时，百事可乐以貌似谦卑地乘虚而入，承诺：发展壮大天府可乐。 1994年，双方合资组建了“重庆百事天府饮料公司”。 百事投资1070万美元，天府将厂房、设备、技术配方、品牌等全部优质资产折价730万美元悉数投入合资公司，双方持股比例60:40。其中，“天府可乐”商标只获得区区350万元的估值。百事方面从原天府1100多名工人中精挑细选了430名职工进入合资公司，天府则接管“挑剩下”的近700多名职工及6、7千万债务。 从这一点看，合资条件并不公平，换到今天外方至少应出资尝还那笔巨额负债。据说，合资是赶在中国政府要求合资企业必须承担中方债务的规定出台前几天完成的，有关部门对美国企业的“热爱”可见一斑。中方甘愿承担那么大的包袱，无非是希望合资企业日进斗日，并幻想，自己分到的“金子”养700多职工和支付6000多万债务的本利绰绰有余。此时，对合资持保留意见的李培全黯然离去，其职位由邹振黄接替。 天府投入的不仅是生产性资产，还有价值无法估量的两笔财富。一是遍布全国各地的联营厂，二是天府覆盖全中国版图的销售网络渠道。前者对百事快速、低成本布局全中国功不可没，后者直到今天对饮料企业仍是至关重要的合脉。 曲曲一千万美元，百事可乐不过拔了根毫毛，天府可乐却奋不顾身全情投入…… “高效”的“遗产”管理 剥离、减产、废弃。百事可乐管理天府可乐的三招式。 据说，可口可乐因为被百事可乐捷足先登夺去与天府可乐的合资机会郁闷了许久。而合资协议中《公司的目的》一节（b）段规定：生产天府可乐饮料产品和浓缩液，并在有关部门批准下生产百事系列产品。有了这一条天府方面更放心了，到今这也成为天府可乐告百事可乐违约的重要依据。 然而，事实证明，天府可乐太天真。 合资第一年，产品只有天府可乐。第二年，在百事的请求下，合资厂获准生产百事可乐。但主管部门在批文中限定：天府可乐的生产销售不得低于50%。 事实上，百事方面对天府可乐的“遗产”进行了另外一种管理：邹振黄等一大批原天府可乐管理人员被“剥离”， 逐步减产天府可乐、抛弃原配方、废弃红底白字的外观品牌形象……合资后，通往江北机场的高速路上隔不远就有一块百事的广告牌，没有天府的。 邹振黄称，《合资协议》没有涉及天府可乐配方的转让。从这一点可以看出，百事可乐当初并无做好天府可乐的诚意。 “骆驼”取暖挤走“羊” 百事可乐取得绝对控股地位的合资公司，连续十多年，年年亏损。 照理说，合资头几年，天府可乐是主打产品。由于浓缩液是自己生产的，兑上自来水也就二毛多一瓶，市场价格远远高于此成本，怎么可能亏损？ 可口可乐进入中国，最初的旗号是满足在华工作的外籍人员及游客的需要。所以，我们给出“中国人喝中国水，外国人喝外国水”的政策，将洋可乐的销售限制在涉外宾馆、饭店。其后，由于品牌产销规模的扩大，对就业和GDP的贡献让人心动，于是网开一面允许外资饮料厂将三分之一的产品投入中国市场（其余只能外销）。 1993年，在“利用外资改造国有老企业”的方针指导下，可口可乐成为天府可乐“钦定”的救世主。天府可乐从感情上、利益上都难以接受。就在这个时候，百事可乐要员胡奉宪带来了远比可口可乐优惠的合资条件。最重要的一条就是保证扶持天府可乐，甚至连生产百事可乐的具体时间表也没有提出。百事国际集团总裁詹姆斯亲自承诺：“中国为我们提供了庞大的机会，而我们则致力协助中国发展本地软饮料业，在互惠互利的基础上，将会贡献我们的商业知识及专业技术，协助中国软饮料迅速发展。”当时，比天府更强的企业都得在行政命令下与外资“洽谈”。国内八大民族品牌中的七个已被装进外方控股的合资公司，上演了“水淹七军”的悲剧。 天府集团也许觉得“嫁给”承诺扶持、发展民族品牌的百事可乐已经是不幸中的万幸了。甚至私底下，认为自己取得了“以夷制夷”的阶段性胜利。 1994年合资时，百事可乐以做好天府可乐的承诺将“熟鸭子”从可口可乐口边夺走。1995年，开始在重庆合资厂生产百事可乐。1996年，百事可乐控股下的合资公司，天府可乐的份额已不足25%，远低于批文划定的“红线”（天府可乐生产销售份额不得低于50%）。此时，主管部门没有对百事可乐的违约行为及时纠正是严重失职。当时，中国饮料工业协会曾从天府集团受让约5%的股权作为股东，还向合资公司派出了董事（赵亚莉是七名董事之一），据传如今天府可乐仍有千分之五的份额，这个数字比零更耐人寻味。 更耐人寻味的事情还在后面：百事可乐取得绝对控股地位的合资公司，连续十多年，年年亏损。 照理说，合资头几年，天府可乐是主打产品。由于浓缩液是自己生产的，兑上自来水也就二毛多一瓶，市场价格远远高于此成本，怎么可能亏损？ 1994年1月合资时，中方将大部分债务剥离，由天府集团承担。合资公司账面净资产为160万。熟料，合资前每年利税曾高达数千万元的企业，合资当年就报出1280万元的净亏损，第二年亏损2300万元。合资三年累计亏损逾5000万元，理由是刚开办费用高、引进和升级设备，方法是修改会计准则、快速折旧……原本是一家利润奶牛，与世界500强合资后却亏损连连，着实令人惊诧莫名。连亏两年后，走投无路的天府集团曾打算向百事公司转让20％股份，以解燃眉之急。重庆政府同意，但报到中央有关部门被否定了，因为这样就改变了合资的初衷。此时，有关部门突然又想起维护民族品牌了！ 随着百事可乐在产品中所占份额的迅速扩大，浓缩液要从百事那边购入，想让合资公司亏损变得轻而易举！说白了，就是外商“调控”三资企业利润的重要工具——转移定价。十几年来，中方没从合资公司分得一分钱，原先的负债连本带利滚到1亿多，每年利息支出近千万元。而百事可乐提出企业要发展，需要追加投入，中方早已被拖垮，哪里还有钱投入？ 当时的领导以“减少亏损源，止住出血点”的思维同意将中方股份贱卖给百事可乐。2006年，天府集团忍痛将全部股份作价1.3亿元卖给百事可乐，这笔钱直接被债权银行划走。十二年的合资，天府落得一场空：产品、市场、品牌、设备、资产全都灰飞烟灭，只剩下一具企业的空壳和500多名职工……一个国家大二级企业就这样悲惨地沦为重庆市的市级特困企业。当年的合资企业已经是百事可乐的独资灌装厂，据估算年收入约5~6亿元。不过，这一切已经与天府集团没有任何关系了。 失去合资厂的天府集团连理论上翻盘的机会也没有，倒闭只是早一天晚一天的事。2009年，天府集团进入破产程序恐怕难以避免。 外商“毫毛”化“利剑” 众多中外合资并购案中，外商不过是拔了根毫毛，这毫毛就化成利剑切断了民族品牌的筋骨。 天真的国人把合资比做联姻，认为外方的资金技术管理将会把企业迅速做大。其实，外商只是“拔了一根毫毛”，我们却是全身心的投入。更可悲的是，外方并不是用这一根毫毛来和我们过日子的，而是将它化为利剑切断我们所有的筋骨、脉络！ 百事可乐在中国越做越大，当然是赚钱的。甚至在百事没有控股地位的合资厂也实现了赢利。例如1994年成立的四川百事，中、外方股权比例为73：27。从1996年到2002年，四川百事的利税年均增长率为71%，利税总额达2.55亿元人民币（后因四川百事中方奋起反击百事浓缩液无端涨价等巧取豪夺，双方打上斯德哥尔摩商会仲裁院，最终停产大吉）。为什么与天府可乐的合资企业却连续12年亏损？就只有一个解释了。 天府可乐的前身是重庆陪都时期批民族企业的代表。这个真正的、地道的民族品牌没有侵略者的飞机、大炮摧毁，却于七十三年后被扼死于跨国公司之手。十几年前，政府高层尚且难以从维护产业安全、反垄断的角度审视外资并购、合作，今天应该觉醒了！ 追讨品牌，回天有力否？ 天府可乐7次向百事（中国）发函终于换来回复：与天府纠纷已经委托北京金杜律师事务所处理。世界500强企业与中国最牛的律师所结盟，一名天府集团下岗工人半年的生活费还不够支付一位知名律师一小时的费用。天府讨回品牌，回天有力否？ 12月5日，李陪全代表天府可乐来到位于上海的百事集团中国总部。此前天府方面6次寄送函件，百事可乐集团中国公关总监李玲女士公开称：“我们没有接到对方的任何联系信息，也不会对谣言和猜测进行任何的评论。”此前，百事还曾发表声明称：“百事中国一直以来严格恪守合资合同”，“对近期有极个别人关于此事违背事实的言行，我们深感不幸并保留采取必要行动、以正视听的权利”。11月底，天府委托律师递交商洽函又被拒之门外。年过七旬的李陪全不得不亲自从重庆赶赴上海充当“邮递员”。百事方面称与天府纠纷已经委托北京金杜律师事务所。世界500强（2006年销售收入超过350亿美元，纽约证交所代码PEP。）与中国最牛的律师所结盟，已做好在法庭上迎头痛击天府集团最后一搏的准备。一名天府集团下岗工人半年的生活费还不够支付一位知名律师一小时的费用。能否打赢这场跨越14年的旧案，着实让人捏着一把汗。 本刊记者细读了《关于商洽归还中国天府可乐集团公司“天府”商标品牌等事宜的第七次函》，发现4面文件的实质性诉求已经完全体现在了标题之中。中方没有提出任何索赔要求，只是想要回当初作价350万元，被百事搁置十载、被国人淡忘的“天府”品牌。出现最理想的结果：百事无尝奉还天府品牌、筹措一笔资金、由宗庆后这个级别的企业家操盘……难道会对两乐的一统天下构成危胁？李培全多年以前就曾沉重地表示：索回品牌的最佳时机已过。而百事可乐却已经立于不败之地，大不了迫于压力将“天府”品牌归还了事，然后在一边看笑话。 据业内人事介绍，百事在华的14个灌装厂均需从百事中国购进浓缩液。出售浓缩液是百事中国的主要利润来源。为了抢战终端市场，百事可乐在产品零售环节实行薄利多销政策，却一再调高浓缩液价格。合资的灌装厂赚还是赔，完全取仰赖百事中国的鼻息。难怪除了与重庆天府、成都四川百事的纠纷，百事还相继与与上海、武汉、南京等厂发生冲突。利用中国在早期合资潮中的幼稚和对跨国公司的盲目崇拜，诱使中方掉入合资陷阱。执行中将宣称的 “双赢”变成“单赢”，最后上演过河拆桥。这样一家在中国留下“一地鸡毛”的跨国公司却被戴上““最具中国心的跨国公司”、“2007跨国公司社会责任年度大奖” “最佳企业公众形象”等桂冠，令人汗颜！ 据某些人所言，“有教堂的资本主义是好的资本主义”，那里连一个小学生都民和守信、讲规则。当初，中方与“两乐”合作者备忘录规定，在中国的灌装企业生产“两乐”的同时，要灌装不少于30%的中国品牌饮料。中国的有关部门的确监督不力，可来自“有教堂”的资本主义国家的百事可乐也没有自觉恪守承诺。 “正因如此，我还是有信心要回品牌的！”在阴暗的会议室内，现任总经理钱黄很坚定，不知是他安抚早已失去信心的老职工，还是给自己打气。毫无疑问，2009年是天府可乐很难过的一年！
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经济掏空。。。。。。扼杀我们的名牌产品。。。。。。。外国人 此举确实是高。。。。。。。
终于等到这一天!!!天府可乐是中国的!永远是我们中国人的!
天府可乐好喝。。。
国资委在干啥?
剥夺品牌，接管销售网络，说好听点叫实在是高(其实是我们当时自己太笨)！说白了就是真tmd狠毒！ 还好我从来不喝百事可乐。 确实觉得当年的天府可乐比百事好喝，和可口可乐的味道有点相似，小时候，还记得夏天家里的冰箱里放一大瓶天府可乐的满足感。 真是希望能拿回自己的品牌，那我一定坚持支持国货品牌，从感情上和不带任何感情色彩的客观口感评价我都会选天府可乐。 坚决不喝百事。
并购题材的案例里应该把这个作为典型案例来分析，其实除了跨国企业在商业规律框架下的手段和伎俩，还有我们国家和地方“有关部门”的不按市场经济规律的经济冲动，两者合力办成了当年帝国主义用枪炮都办不成的事。
娘娘腔,人家通用,沃尔沃破产被收购也没象你这样,优胜劣态是市场千古不变的法则.就喜欢喝百事,哦,对了,民族企业王老吉也很好喝.
7楼的你还可以取名叫哥斯拉，都懒得教你........... 露出了你的奴颜媚骨（或者是不懂装懂），还假装夹一下胯，收下尾巴说“也觉得王老吉好喝”，真tmd此地无银三百两
还有,不就是一家饮料厂而已,楼上所说的经济掏空未勉过了吧.又不是什么支柱型产业.消费者选产品主要还是看质量和价格.如果你做得好,又怎么会没市场呢?也应该是你吃掉它呀.
作者：weigan2007
典型的卖国贼
百事可乐毁了一个中国学子的强国梦――我为什么永远不喝百事可乐？！ 可乐，强国梦，饮料
18:16:36 阅读463 评论9 字号：大中小 本人在博客里似乎有‘非常可乐 那就更巴适！’一句，有博友问：“为什么四川人不说‘天府可乐’安逸呢？” 请朋友们感受一下我心中的痛吧： 那是年，邮差给我的美国亚利桑那大学旁的Elm 街的小小出租屋，给我们送来了一个惊喜――《人民日报（海外版）》刊登一则消息中国人终于有了自己‘可乐型饮料’，学子们不免七嘴八舌评论一番，虽然不是什么‘高科技’但终归中国人喝上了中国人自己发明的可乐啊！ 能否及得上洋可乐，心中没底。刚好，有人要从国内来，问需要带点什么？――“天府可乐俩瓶！”。几天后，飞机一到图森，欢迎来者的第一句话竟是： “天府可乐忘了没？”，“岂敢，岂敢！”…… 我妈妈打我小时候，就教育我们姊妹：“好东西，一定的同朋友共享……” 当天，我们准备了朋友们爱吃的春卷、卤菜…… 当然啦，品咱们的国饮――‘天府可乐‘，是‘重头戏’了，还煞有介事地用双盲法，请大家拿来酒杯，由洋朋友用卡片分别写上No1、No2、No3，以代表可口、百事和天府，然后，盲评区分3种，美国朋友惊奇地说：‘地球的另一边，竟然也发明了美味的可乐！’，我喜滋滋地补白了一句：原料那还是四川的天然草本呢！ …………… 而今，我不能用天府来刺激我这个四川，不，中国草民的如此脆弱的神经了！ 偏偏，《 品牌中国――品牌让中国更受尊敬（） 》里杨子云先生的一篇文章‘一言难尽李培全’――道出中国人的难堪、无力与羞耻：
百事中国公司被控单位走私 员工阻挠记者旁听庭审 - 商界风云 - 中金在线 日 10:00 南方日报 ________________________________________ 该公司员工占据席位强关大门阻挠记者旁听。 该女子把手机放到记者耳边大声播放声像音乐。 南方日报讯 (记者/刘冠南 实习生/沈云芳) 2009年百事(中国)有限公司陷入连串公关危机：“贿赂门”、“质量门”，甚至与其合作的中国天府可乐集团也在重庆法院控告百事，并提起巨额索赔。上述事件尘埃未定，昨日，百事(中国)有限公司又坐上了广州市中级人民法院的被告席。该公司被指控单位犯罪，涉嫌罪名为走私普通货物罪。与此案一同被提起刑事诉讼的，还有该公司的两名主管。 ■指控 偷逃关税111万余元 昨日，广州市中级人民法院对百事(中国)有限公司(以下简称“百事公司”)及该公司雇员黄旭怡、林东涉嫌走私普通货物罪一案开庭审理。 据悉，涉嫌走私的货物为可乐制造原料可乐果提取物B,供应商为美国味可美公司。 2005年4月，被告人黄旭怡在审核百事公司向海关申报进口可乐果提取物B的应提交材料时，发现美国供应商提供的商业发票中该货物商品编码为1302开头，这一编码当时的对应税率为20%。而被告单位向海关申报时所用的商品编码为3302开头，该编码当时的对应税率为15%。如此一进一出，相差5%的税率，哪个正确呢？黄旭怡随即查阅了海关税则，证明对应税率为20%的那个才是正确的，那是否应该改正，以免逃税漏税呢？ 黄随后向时任公司采购主管的被告人林东报告。林又将情况汇报给时任百事公司采购经理王奋强。王决定继续使用原来的商品编码向海关伪报这批货物。 为了掩盖伪报走私的事实，并逃避海关监督，被告林东授意下属联系美国供应商味可美，让其删除发票上的1302开头的编号。但是，味可美表示由于系统原因无法删除编号。双方最后商定在发票上增加百事公司方的错误编码即3302开头的。 根据公诉方的指控，上述3被告的伎俩被黄埔海关缉私局识破，并移送市检察院审查起诉。现查明，从2005年4月至2007年9月，被告百事公司共计进口可乐果提取物B1万余吨，偷逃应缴税款人民币111万多元。 ■辩论 个人行为还是单位犯罪 庭审中，被告单位百事公司的辩护律师认为，起诉书指控的事情是雇员黄旭怡、林东、王奋强3人私自的行为。3人中，以王奋强职务最高，但是他向辩护律师表示，没有将此事报告过公司高层，因此伪报编号的决定不是公司的旨意，不是单位犯罪。 对此，黄旭怡的辩护律师却又认为，黄作为一名普通员工，无法确认进口产品应该对应何种编码，因此其主观上不可能存在走私的故意。根据我国刑法，走私罪的成立必须以主观故意为前提。 对于辩护律师互相为自己的当事人辩解而形成的矛盾，公诉人答辩认为，被告黄旭怡、林东的行为是征得采购部经理王奋强(另案处理)的同意，以公司名义实施的，违法所得111万余元也由公司取得，因此构成单位犯罪。两名员工作为直接责任人也应承担责任。公诉人同时表示法庭需要注意一点，王奋强此人，海关方面曾经多次与其联系，要求其从爱尔兰回国就此事接受询问，但是，此人至今都拒绝接受海关调查。 此案从上午9时开庭，审至下午5时，审判长宣布休庭。 庭内反拴门庭外播音乐“封杀”记者 昨日上午，媒体记者从法院开庭公告得知此案后赶至法庭。本案的被告人黄旭怡和林东此前被取保候审，他们和百事公司的代表一起穿便装坐在被告席上，法庭因此不设法警。然而令人惊讶的是，百事公司竟然有30多人前来旁听，早早就挤满了法庭所有的旁听席位。两名办了旁听证的女记者想要站着旁听和搬来走廊的椅子进入法庭，竟然遭到百事员工的野蛮阻挠和恐吓。随后，百事的员工竟然从内插上门栓，把法庭密闭起来。 女记者克制地站在门外，把耳朵贴在门缝上继续旁听时，庭外的3名百事员工竟然在旁不断干扰和挑衅，甚至于拿着手机在记者耳边播放音乐。此举被其他记者用手机录像并斥责后，3人才有所收敛。 在下午庭审开始前，一名女记者早早地来到法院门口排队等候，并排在第一位。然而进入法庭之前，多名百事员工竟然用身体把女记者围住，继续阻止记者旁听。 在庭审的最后阶段，三被告的律师都为其当事人做了无罪辩护，律师发言结束后，百事员工竟然集体鼓掌。审判员为此制止说，“禁止喧闹法庭，不能鼓掌”。审判员话音刚落，有百事员工指着两位媒体记者，说记者有偷录音和拍照。当事记者立刻反驳，但最终被请出法庭。后经法庭查证，两名记者并没有拍照及录音。 /,,00.shtml
作者：苏泊谩
回复日期： 13:39:00 9# 还有,不就是一家饮料厂而已,楼上所说的经济掏空未勉过了吧.又不是什么支柱型产业.消费者选产品主要还是看质量和价格.如果你做得好,又怎么会没市场呢?也应该是你吃掉它呀. 看你的表述能力，我逗敢肯定一点，确实应了我的推测，不懂装懂型，你确实超人了，吠叫的能力而已...........
百事可乐陷走私门 九成网友要求严惩“百事可乐” 日09:48
来源：《南方日报》 人民网&&人民网食品频道 百事最近在国内流年不利。一方面,被“受贿门”、“走私门”等一连串的商业丑闻困身；另一方面,百事可乐也已经近9个月没有新产品面世,而此间对手却在频频发力。 有分析认为,百事最近遭遇的一些危机,跟在国内市场竞争激烈有密切关系,“已成了潜规则”。 尴尬:两乐渐行渐远百事被对手抛离 随着两乐在国内市场策略上的分化日渐明细,在国内饮料市场上,双方的差距也在逐渐拉大。 就在可口可乐重金打造“美汁源”,不断推出新品的时候,百事方面却似乎一直按兵不动。截止目前,百事最近一次发布新品也是在2009年7月“草本乐”上市。 在国内市场非碳酸饮料方面,公开数据显示,今年来发展势头迅猛的果汁饮料中,百事推出的“都乐”、“果缤纷”都不及可口可乐的“美之源”。在中低浓度果汁市场上,2009年一季度可口可乐“美汁源”的市场份额为25.1%,康师傅旗下的“每日C”和“康师傅果汁”双品牌共占20.5%,统一的“多果汁”系列占18.3%,百事可乐的“果缤纷”占7.2%,可口可乐凭借“美汁源”系列果汁已经占据我国中低浓度果汁市场第一的位置。在茶饮料方面,康师傅一家的份额就已经接近50%,加上统一两者合计占领份额在一二线城市接近80%。百事虽在去年7月推出“草本乐”,但市场反应并不强烈。 而碳酸饮料被认为是可口可乐在国内主攻非碳业务后,百事与对手竞争的有力地盘,但目前在数字层面百事也并无优势可言。根据相关数据显示,目前可乐型碳酸饮料中可口可乐占51.9%,百事可乐占45.0%；雪碧则在去年继续雄踞含气饮料市场销量第一,2009年销量增幅达18%。就连在曾经百事份额高达八成的重庆市场,大头也被可口可乐拿下。 百事近期的财报也显示,目前最大的盈利部分不是饮料业务,而是旗下弗里托-莱公司的零食生意。 困局:业界竞争激烈公关危机不断 而百事的被动不仅来自于产品,还有层出不穷的大量的负面新闻。 去年9月,广州百事可乐饮料公司因向商家支付实物替代的“陈列费”被佛山工商局判定为“商业贿赂”,并处以共70万元罚款。 一个月后,百事又出现在法庭上。这一回是被前合作者天府可乐集团以“百事涉嫌长期非法占有技术秘密”闹上被告席,并被索赔百万。 而日前,广州市中级人民法院开庭审理了百事(中国)有限公司涉嫌利用不同货品编号关税差,单位走私犯罪。 接连不断的官司,让百事目前备受网民指责。新浪网上一项名为“您认为百事可乐是否应该受到严惩?”调查中,7000余名网友中有超过9成认为“应该受到严惩”。 中投顾问食品行业首席研究员陈晨指出,百事公司在商业上的负面消息,并不是百事一家的问题,由于目前市场上存在大量同质化产品,同时产能过剩等各种现象,使得现在企业竞争日益激烈,目前,商业贿赂已成潜规则,不少企业、公司为了增加产品销售率,不得不靠抢占“好位置”,增加“出镜率”等方法。 陈晨表示,百事被控“走私门”,无论是在法院受审时百事员工极力阻挠记者,还是庭后第二天该公司所发表的《声明》均看不出百事在对待此事件的诚意和歉意。“如此态度让人心生厌恶,丑化了公司形象,也暴露了百事方面践踏商业道德,以追求名利为主的态度,这就让人更加相信百事光鲜背后的丑恶了。”(吴旦颖) .cn/GB/.html
无病呻呤而己,青岛碑酒同样是民族企业?为什么百年了,人家还那么好?质量,质量,还是质量.
“百事”的嘴脸、资本家的本质 去年9月,广州百事可乐饮料公司因向商家支付实物替代的“陈列费”被佛山工商局判定为“商业贿赂”,并处以共70万元罚款。 一个月后,百事又出现在法庭上。这一回是被前合作者天府可乐集团以“百事涉嫌长期非法占有技术秘密”闹上被告席,并被索赔百万。 而日前,广州市中级人民法院开庭审理了百事(中国)有限公司涉嫌利用不同货品编号关税差,单位走私犯罪。 接连不断的官司,让百事目前备受网民指责。新浪网上一项名为“您认为百事可乐是否应该受到严惩?”调查中,7000余名网友中有超过9成认为“应该受到严惩”。 中投顾问食品行业首席研究员陈晨指出,百事公司在商业上的负面消息,并不是百事一家的问题,由于目前市场上存在大量同质化产品,同时产能过剩等各种现象,使得现在企业竞争日益激烈,目前,商业贿赂已成潜规则,不少企业、公司为了增加产品销售率,不得不靠抢占“好位置”,增加“出镜率”等方法。 陈晨表示,百事被控“走私门”,无论是在法院受审时百事员工极力阻挠记者,还是庭后第二天该公司所发表的《声明》均看不出百事在对待此事件的诚意和歉意。“如此态度让人心生厌恶,丑化了公司形象,也暴露了百事方面践踏商业道德,以追求名利为主的态度,这就让人更加相信百事光鲜背后的丑恶了。”
作者：苏泊谩 百事资本家的走狗
作者：苏泊谩 卖国贼
哑巴,完全是个疯子,正常点,别乱开黄腔,漫骂只能让人质疑你的素质
lz，其实那个还说不上是走狗，它仅仅是不懂装懂来乱吠一通，装作貌似晓得点市场经济、有点国际视野，现在天涯高头这种多得很，逗象网络一出来逗有的那句话一样：你其实不晓得网络那头，其实是不是一条狗。 那种脑残不屑于再和它说啥子
回苏泊谩
民族品牌事关产业安全、反垄断，你居然一句“不是支柱产业”妄想搪塞国人，国人已经惊醒了，你就去做白日梦吧
天府我觉得不太好喝诶
=。= 所以天府还在的时候也没怎么喝那个
就跟很多女人都想嫁给大款、富二代一样，是同一种心态和发展模式。。。
请不要绑架民族产业来强迫大家接受你的观点.客观事实摆起的.谁都热爱自已的祖国.林妙可妹妹在奥运会唱的我的祖国,也唱得我们热泪盈框.吉利收购沃尔沃这种才叫够味儿.
其实到底好喝不好喝各人有各人的看法，那是个人口味的问题，营销的高级模式都有引导消费得嘛，当年百事才出来，和可口可乐相比喜欢喝的人也很少，但是百事就针对青年人作为营销对象，把它和可口可乐不同的口味泛化为青年和长辈不同的价值观和生活态度，迎合青年人叛逆独立的心态而获得了口味上的认可，那个倒不是最重要的。 我们说的主要是百事利用不诚信的商业伎俩和资本运作来掠夺和消灭我们国有品牌。
回雨夜荷绽：国资委2003年才成立，他管不到当年成立合资公司的事，当然现在倒是可以干预追回自有品牌的事。
我想请问7楼的走狗。你到底喝过天府可乐没有。天府能有今天不是因为质量不好也不是因为口感不好。而是被外资企业使用不正当的手法走到今天这个状况。我很怀恋天府可乐那淡淡的中药味。
1981年，在“青鸟汽水”的基础上，为与世界接轨，天府可乐开始与四川中药研究所一道研究“中国人自己的可乐”。 经过多年辛苦的研制，天府人首创将白芍等中药成分用于饮料的先河，进行四阶段动物毒性试验，经过同济医科大学长达五年的试验，认为“天府可乐”对动物健康没有不利影响，通过慢性毒理学试验及致癌试验，并到中药研究所进行了整整三年的病理试验、最终获得了卫生部认可。当年研制新产品各方面的条件都很艰苦，而且由于将中药成分添加到食品饮料中，监管部门审批起来格外慎重。在拿到正式批文的那些年，天府可乐只能以试生产的名义销售。当年重庆贯以“中国”两字的企业只有两家：一是天府可乐，二是嘉陵摩托。不夸张地说，许多国人生平喝到的第一瓶可乐就是天府可乐。中国饮料行业专门组织饮料专家进行评比（包括盲测），天府可乐得分竟然高于拥有“神秘配方”的可口可乐。而天府可乐传统中药成分在调理人体、抗黄曲霉（一种强致癌物）方面的独特功效更是洋可乐不可比拟的。仅从保持“物种多样性”角度来说，天府可乐在世界饮品之林的存在是有益的。
强烈要求百事公司归还“天府”品牌及赔偿由百事公司造成的国有资产数亿元的损失，要求百事公司遵守合资合同、备忘录中所承诺的“相互支持、平等互利”，“互惠互利、共同发展”的条款，以正国人的视听！
百事公司践踏商业道德,以追求名利为主的态度,这就让人更加相信百事光鲜背后的丑恶了!!!
其实我很怀念天府可乐的日子，童年的味道。
许多国人对天府可乐的记忆在深处，那瓶儿时喝过的中国产天府可乐直到现在还在记忆中!!!
作者：苏泊谩
回复日期： 14:32:00 25# 请不要绑架民族产业来强迫大家接受你的观点.客观事实摆起的.谁都热爱自已的祖国.林妙可妹妹在奥运会唱的我的祖国,也唱得我们热泪盈框.吉利收购沃尔沃这种才叫够味儿. 你不过是端着百事的饭碗，吃人家的嘴软而已。骨子里留着中国人的血液，手上干的是伤害民族品牌的事，错位的人格
当年的国宴饮料
我小时候黑喜欢喝天府可乐，天府可乐消失后失望了好一阵，后来口味就被国外的可乐改变了。很久以后又喝到一次天府可乐，都已经有点不适应那个味道了。 一开始就不该完全放弃自主品牌，哪怕生产得少也应该坚持生产天府可乐。消费者的口味被改变后不太容易改变过来。
招式，还有天府白柠，都是经典呀！
不晓得什么时候，天府成老百事雪宁成老七喜桔子水成老美年达…喝起都是一样的还贵5大5角…遇哟
不晓得什么时候，天府成老百事雪宁成老七喜桔子水成老美年达…喝起都是一样的还贵5大5角…遇哟
不喝百事可乐和可口可乐已经好久了。。。。。 碳酸饮料，对牙齿不好。
国家经济安全
成长、,,总是需付出代价的....不被狼咬过,,是很难学会与狼共舞的技巧滴....
天府如果重生，我每天喝一瓶。
品牌能否生存，是由市场说了算。 保护民族品牌也只是一句口号而已，之于老百姓，谁的东西好就用谁的。 饮料业还好，国有品牌蛮多，日化才惨，城市的超市里很少能看到了。
到现在我都不和百事可乐 ，不知道为什么，确实很怀念小时候的天府可乐，粒粒橙，白宁，是吧~~
当时的轻工局和国资委充当了汉奸角色
正常得很，，很多国企，集体制企业性质的，最后都是2个字——破产。 我到没觉得天府有多好喝，只是当年物质匮乏，喝得少而已。 可乐，还得看可口，可口才是老大。 如果汽车没那么多关税和政策保护，，我想还有有好多人去买国产自主品牌？？？可能保时捷满街跑，兰博到处跑
作者：海阔天空6688
回复日期： 20:01:00 36# 我小时候黑喜欢喝天府可乐，天府可乐消失后失望了好一阵，后来口味就被国外的可乐改变了。很久以后又喝到一次天府可乐，都已经有点不适应那个味道了。 一开始就不该完全放弃自主品牌，哪怕生产得少也应该坚持生产天府可乐。消费者的口味被改变后不太容易改变过来。 中方一直没有放弃，是控股的百事方完全控制了合资公司的决策权和经营管理权，在双方签订合资协议之前，天府可乐占据重庆市场大部分额，百事可乐不过是个小角色。 合资协议中，承诺“天府可乐产量不低于总产量底50％”。百事履约底结果大家都看到了，百事可乐在重庆底市场份额一天天被扶持长大，天府可乐被削减压缩，直至今天大家都找不到一瓶天府。
合资十二年，百事方是怎样蚕食天府可乐的？ 自合资谈判开始，百事方就要求控股，取得控股权后，这就是实施隂谋的开始。 1、由于控股权在握，百事方控制了合资企业的人、财、物、产、供、销大权，中方处于从属地位，只有话语权，失去决定权。 2、从温和到狰狞，逐年削减天府可乐市场份额从74％、51％、21％到2007年的0.5％。 3、在企业文化里逐步淡化“天府可乐”，以至于在往后的企业例会里，基本就没有了“天府可乐”，的内容。 4、寻找各种理由裁减和开除原天府可乐公司在全国的成员厂。 5、以卑劣的方式排挤原老天府留在合资企业的管理人员，至于老天府管理人员纷纷离开合资公司。 6、逐步减少天府可乐市场营销的广告投入直至停止。 7、非法截留合资企业利润，使合资企业连年亏损，让中方按 股份承担亏损，直到不堪重负，为了止亏被迫转让股权（最终，天府可乐走上这一步）。 裁留利润的作法有： （1）提高百事公司广州浓缩液厂向合资公司出售浓缩液的单价 合资十二年，提高的部分可达两亿。 （2）增大合资公司对百事品牌市场营销投入，使合资公司的产品成本挤占利润空间，比如，广告、车辆、促销礼品等。 （3）增加固定资产投入，挤占中方股份。 （4）增大外聘人员的工资成本（外方高管部分）。 （5）合资十二年，让天府可乐陷入恶梦，一个如日中天的朝阳国企，黯然失色，走向崩溃的边缘，在这十二年的合资中，百事违反了中国的合资企业法，侵犯了天府可乐公司的合法权益，应受到经济法庭和道德法庭的判决和谴责。
作者：春日菊
回复日期： 23:17:00 44# 品牌能否生存，是由市场说了算。 保护民族品牌也只是一句口号而已，之于老百姓，谁的东西好就用谁的。 饮料业还好，国有品牌蛮多，日化才惨，城市的超市里很少能看到。 正因为如此，我们现在该醒醒了。百事可乐和可口可乐哪天说涨价就涨价，它们已经垄断了可乐市场。 该醒醒了，别到时候我们想喝一口水，都得看它们的脸色！！！
可口可乐为打进苏联,花费了巨大的代价,才如愿以偿! 而攻陷中国市场,可口和百事却轻而易举,为何?卧底们功不可没!
配方还在撒？重新成立个公司来搞天府。
P一群败家子。 原来的青鸟汽水，巧克力香槟，天府可乐，汽酒等都消失了，好怀念
作者：死老鼠爱玉米
回复日期： 10:40:00 54# 配方还在撒？重新成立个公司来搞天府。 这次打官司，就是要依法讨回被百事非法占有的天府配方
作者：斗篱
回复日期： 10:13:00 53# 可口可乐为打进苏联,花费了巨大的代价,才如愿以偿! 而攻陷中国市场,可口和百事却轻而易举,为何?卧底们功不可没! 与其说是中方有卧底，还不如说当时我们高喊招商引资，却不懂市场经济有多险恶，被它们暗算。
黑吃了我们的，就要百事吐出来
2009年还在过1993年的生活 “每年我们要接待200多次员工上访！”钱黄解释为什么总经理办公室的沙发上有两张软座垫，“困难职工上访，一谈就是半天，公司不能为他们提供工作岗位，至少让他们坐舒服点吧。” 今年43岁的钱黄，1984年进入天府可乐公司，在2006年的换届选举中，被推上一把交椅。不因为别的，就因为他年纪最轻，公司全体职工希望这位“年轻人”能为大家谋点出路。 天府可乐公司可能是中国公司中，员工年龄最大的，平均50岁。全公司539名职工，除了16位在岗管理人员外，其余的皆离岗休养。他们大多员工是知青，有的是转业军人，七八十年代进入天府公司时是年青气壮正当年，而到1994年合资之时，大都已到不惑之年，没文凭没经济实力，在家待岗就等于失业。现在，2009年大家还在拿1993年的工资，每个月扣了各种社会保险，到手的就只有200~300元，日子拮据可想而知。 “记得合资以前，有一年我领了600块钱的年终奖，马上去买了个洗衣机！” 一位职工回想当年，眼中闪光。然而，当天府可乐与百事可乐合资后，她和丈夫双双下岗，如今靠卖包子维持生计。她想不通，当年与百事可乐合资的时候，天府可乐700多名员工腾出了岗位，承担了6000多万的债务，怀着美好的希望能从合资公司里分红得利。十多年过去了，她不仅没有分到一分钱，生活水平还直线下降到社会最底层。百事可乐每年在中国赚取几十个亿，为什么合资公司会12年来年年亏损？她不明白这其中的猫腻，固执地认为：百事公司不要天府可乐的职工活了！ “现在我们最主要的工作就是维护稳定。”作为现任总经理，钱黄没有他前任者能带领千军万马在中国饮料市场挥斥方遒的幸运，整个集团公司几乎就成了升级版的工会组织，管理者思考的不是怎么攻城略地，而是怎么维持职工的稳定，安抚职工的情绪。前几年，出现过两次困难职工阻断公路的恶性事件，现在上面有令：不能让这样的事件再次发生。
如今，随着美国金融危机的加剧，西方经济或许将经历漫长的衰退期，而中国市场预期仍被看好，将来势必会有更多的外资企业把中国作为主战场，民族品牌将面临一场新的“浩劫”。在此背景下，重新认识并解读天府可乐向百事索讨品牌事件意义重大。支持天府可乐公司向百事公司追讨品牌的正义行动!!!
强烈支持拿回天府可乐品牌和配方
重啤最近也在搞合资兼并样，但愿不要成为第2个天府
饮料厂变成现在这样子，有很多方面的原因：一是“百事”确实天阴险，做了手脚;二是我们中国人在管理企业方面经验还少;还有，我想当时签合同的领导和同志也有责任，当时分管这个事情的政府也有责任，我估计这里面有问题。 说明白一点，就是当时的有些人肯定是拿了“百事”的好处了！ 前不久在网上看到“百事”的受贿门事情，这看起来是很正常的，我想“百事”刚到中国的时候肯定也用这招搞定当时的决策者了。 既然现在“天府”把“百事”告了，建议重庆政府，紧追下去，看看哪个当时受贿了，一起拿来法办！薄书记以前不是商务部部长吗，对这种事情应该有独到看法和想法，都敢能“文强”，还怕“百事”，有哪个愿意把“天府”这个事情想法子让薄书记知道啊，那样就有好戏看了！
再顶一下！！！
“百事”会做这样的事？大学毕业的时候，还想到饮料厂去上班呢？以为那是合资企业，应该不错啊？
幸好你没去！ “百事”假装与“天府”合资，合资十二年，由于百事可乐控股，主宰了合资企业的人、财、物、产、供、销大权，中方成了只有话语权没有决定权的傀儡。合资第一年天府可乐的销量占74％，第二年天府可乐销量占51％，第三年天府可乐销量占21％，逐年下降到2007年，仅为0.5％，到后来就为零了。反之，百事可乐的销量在重庆从零增长到80％。 把“天府”都雪藏了，而霸占了“天府”原有的销售网络，重庆人想卖“天府可乐”都找不到卖的地方了。
全国恐怕只有在重庆百事可乐比可口可乐卖的好
我逗是喝天府可乐长大的。去前年还在超市看到有卖的还买来喝的，确实好象口感要好一点。MMP哟看起心酸。。
我不喝百事的
天府可乐重生的话，我天天喝
现在不喝可乐，谁把“天府可乐：做起来，我一辈子都喝
现在天府可乐基本都不生产，以前有生产那都是象征性的，都不在主城区卖，基本在郊县农村少了出现
我记得小时候喝过天府可乐 红雪可乐 我觉得都很好喝 都比现在的百事 可口好喝
漂过…
盼望天府可乐东山再起
天府可乐 我们期待你的回归~~
把天府这些民族企业在如日中天的时候搞舌老的人 不是猪脑壳就是没良心 。尽养你妈些饭桶。
突然想起小时候大妈过生屋头台老几箱饮料,那天我斗喝老10几瓶天府可乐和白宁..
天府可乐,,中国人自己的饮料
挺你到底!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
希望一切都好..
顶死“百事”！
这个一定要顶起~！儿时的回忆啊~！希望天府可乐能够再振雄风~！
作者：ccqqzaier
回复日期： 16:41:00 82# 顶死“百事”！ “百事”是世界500强，难道我们在这顶几下就能把别个顶死啊？？ 现实点，吃我们的给我们吐出来，那时，“天府可乐”可以再生产，天府、百事再在市场上决一死战！ 天府、可口、百事，三分天下！！！！！！！！！
就是，到时候“百事”把配方还给天府后，天府可乐又可以生产了，我们重庆又有自己的可乐了！ 爽！
作者：litingyy
回复日期： 21:32:00 65# “百事”会做这样的事？大学毕业的时候，还想到饮料厂去上班呢？以为那是合资企业，应该不错啊？ 你要是在“百事”，说不定就成了“百事”的傀儡了！ 中国人总是被别人利用！ 抗战时候有些人被小日本利用，和平时期有些人一样帮外国人打击中国人！可悲啊！
不是吧，不可能在“百事”上班就是百事的傀儡啊？ 那中国有那么多外资企业，难到都不去上班啊！ 我感觉只要不做亏心事，外资企业待遇又好，为什么不可以去！
外资单位好，外资单位把中国人当廉价劳动力！ 不是所有的中国人在百事里都是卖国贼，但我想至少帮助百事骗天府的中国人就是卖国贼了。 还有，明知道“百事”骗中国天府，还帮百事打官司的一些律师，也可以说是卖国贼，傀儡！！！！！ 谁知道是哪个律师？？
我从1998年热天家从四月开始在百事天府上班到十月份，每天七进七出，哪时候打监工，一个月七八十块钱，第一年做的全是天府可乐和青鸟汽水，做得最霸道的时候就是生产灌灌的天府可乐。结果第二年去了就做百事可乐了，哪时候才引进的全套进口设备，看起才洋气哟，全是一条龙流水线，我当时做的就是最后一关灌装，本来做为一个临时工是做不了哪个的，觉得哪时候自己也洋气。当时我还看到一家日本公司也在天府可乐公司里面的。。。结果过了不到两年再也听不到天府可乐这个名字了！！
民族产业的悲哀
作者：板凳上有根千千
回复日期： 21:51:00 89# 我从1998年热天家从四月开始在百事天府上班到十月份，每天七进七出，哪时候打监工，一个月七八十块钱，第一年做的全是天府可乐和青鸟汽水，做得最霸道的时候就是生产灌灌的天府可乐。结果第二年去了就做百事可乐了，哪时候才引进的全套进口设备，看起才洋气哟，全是一条龙流水线，我当时做的就是最后一关灌装，本来做为一个临时工是做不了哪个的，觉得哪时候自己也洋气。当时我还看到一家日本公司也在天府可乐公司里面的。。。结果过了不到两年再也听不到天府可乐这个名字了！ 一个月才70、80块钱啊？？ 你是百事天府的老同志，你对当时的合资有什么看法啊？
天府可乐、青鸟汽水，巧克力香槟。。。。伴随的是儿时美好的记忆。支持天府哈！！
有好的生产线，好的管理制度，好的营销团队，都不是难事，主要是体制，GUO字头决定老很多东西，不然也不得衰落老
政策导向性的错误 令人痛心，但是亡羊补牢为时未晚
悲哀。。。
作者：maozhedong2012
回复日期： 21:49:00 88# 外资单位好，外资单位把中国人当廉价劳动力！ 不是所有的中国人在百事里都是卖国贼，但我想至少帮助百事骗天府的中国人就是卖国贼了。 还有，明知道“百事”骗中国天府，还帮百事打官司的一些律师，也可以说是卖国贼，傀儡！！！！！ 谁知道是哪个律师？？ 听说是重庆中豪律师事务所给百事代理，中豪，人渣！
据可靠消息说，明天上午开庭时候有很多老天府的职工要去游行示威！！！！ 顶起！
等待“天府”这个品牌重新站立起来那一天！但是一定要把好质量和味道两关！相信这两点做好了，每一个国人都会支持它的！毕竟在这两个字上每一个中国人都有一份很深的“情”（90后除外）！
从来不喝可口和百事，真心希望天府可乐能够重出江湖，中国人就要和自己的饮料。
奶奶个雄，，再也不喝百事了，，支持王老吉
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