伯恩厂磨机部门好不每个厂都有强化部吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-27 22:51 标签： 伯恩厂
工厂部门强化管理规定；一、模具部；模具部质量要点及标准：；做前一商量：；做一个模具之前必须进行对模具材质、模具质量及做法；讨论三原则：；成本考量为原则；；使用次数为原则；；简单实用为原则；；模具制作三交底：；设计师对雕刻及模具部技术交底；雕刻部对模具部技术交底；模具部经理对模具师傅技术交底；二、具体落实办法和方向：；1）加快新员工的培训，尽早上手！；※每天抽
工厂部门强化管理规定
一、模具部
模具部质量要点及标准：
做前一商量：
做一个模具之前必须进行对模具材质、模具质量及做法的讨论，由雕刻部、模具部及厂长参与，讨论出最适合该项目的模具做法。
讨论三原则：
成本考量为原则；
使用次数为原则；
简单实用为原则；
模具制作三交底：
设计师对雕刻及模具部技术交底
雕刻部对模具部技术交底
模具部经理对模具师傅技术交底
二、具体落实办法和方向：
1）加快新员工的培训，尽早上手！
※每天抽出半个小时时间对新员工进行集中培训；
※培训要做到持之以恒，坚持不懈；
※对不同能力层次的员工进行针对性训练；
2）分工明确化，各尽其责！
※女工主要从事钯钉、刮石膏和打磨的工作；
※男工要进行分组，老师傅带新员工的模式；
※提倡工作独立性，对工作效率进行评比及竞争；
3）淘汰制竞争，不断优化人才结构！
※对每个员工绩效考核，实行末尾淘汰制度；
※对工作技能进行评比，不能独立工作、技术长进慢的淘汰；
※对于进步快，工作积极者当月可给与奖励；
4）加强5S管理！
※在工厂内不准吸烟，不准穿拖鞋，不准穿短裤背心；
※每天必须保持工作区域卫生干净；
※对于能利用的材料如废夹板等必须加以利用；
※要求员工养成保持卫生的习惯和素养；
二、生产部
1）加快落实公司关于产品质量的要求以及管理规范！
※质量是生产出来的，不是修补出来的；
※产品质量控制是生产部自己的事，已经没有其他部门对质量负责了；
※质量要求包括：产品数量、厚度、纤维种类、纤维含量、预埋件位置及型号、产品编号、产品存放及保护、出货数量及管理；
※产品数量极为重要，必须由生产经理亲自负责跟进，凡是做多或者做少了的，生产经理及班组都将给与罚款；
※纤维种类和纤维含量也极为关键，模具QC负责每天检验两个班组的纤维含量，GRG控制在2％-3％之间，GRC白水泥控制在4％左右，普通GRC控制在3％；GRG生产使用的纤维是中碱纤
维，GRC生产使用的纤维是耐碱纤维，凡是发现用错纤维的，生产经理和生产班组都将受到严厉的处罚；
※预埋件的型号和位置必须准确，生产班组长在必须认真检查和核对，对于不清楚或者有疑问的，可以向QC求助，前提是必须将位置及型号搞对；
※生产部自己对出货的产品进行管理，所以务必对每一次存放架的产品进行检查及核对，班组产品对自己的生产经理进行入库，由生产经理和班组长自行管理，对出货产品的数量、生产产品数量负责，凡是数量做多做少、出货单跟实际装货产品不一致的情况每次罚款500元；
※产品保护极其重要，尤其是GRG产品，如果被雨水淋到产品将报废，所以每天班组长和生产经理下班前都要对存放在外面的GRG成品进行检查，确保产品不被淋到，凡是发现产品保护不利或者是造成公司损失的，给与班组每次罚款500元，生产经理也担负同样的罚款金额；
※产品厚度也就决定了产品重量，也就决定了原材料使用的多少，产品厚度只有负误差，也就是说产品只能比设计规定的厚度座少一点点，做厚了也是不被接受的。我司产品厚度接受的误差是－2mm，比如设计要求是15mm，我们的产品厚度在13mm-15mm都是合格的产品，如果&15mm或者是Q12mm都是不合格的产品，生产班组及经理对产品的厚度负责，每隔一天要对产品称重一次，及时发现问题并马上解决，凡是发现产品厚度不达标的班组罚款500元
每次，生产经理承担同等金额的罚款。
※产品生产顺序：所有产品的生产顺序都是由计划部来调控的，在图纸下发之初，计划部必须明确现场安装的先后顺序，按照此顺序安排生产计划及模具计划，这样就能使生产顺序和现场安装的顺序匹配，避免现场等货安装的事情发生。
※产品入仓：生产部在将产品上卡的时候，如果是大模制作的产品，必须将同一模具的产品放在一起，如果是单一模具制作的产品，应该将同一款号的产品放在一起，便于清点。产品入仓时，计划部在现场点数完毕必须在每个卡上面标明入仓时间。
※产品发货：产品发货时，计划部还需要在现场点数一次，发货的顺序必须按照现场发货的顺序发货，因为模具和产品是按照现场安装顺序生产的，所以每次发货时，按照入仓的时间顺序发货就基本可以保证与安装顺序一致。
1.模具和生产顺序必须与现场安装的顺序一致；
2.产品存放必须按照规定操作，不可乱放；
3.每个卡必须登记好入仓时间；
4.发货时必须按照入仓时间的先后顺序出货；
5.计划部在每次出货时可主动致电现场负责人，详细询问现场是否有缺货情况，缺货的具体编号等；
6.计划部将每天的生产的产品及时登记到施工排版图上面，可以很容易提早发现哪些部位的产品还没有生产，并及时处理。
2）生产工艺改进及创新
※对喷射工艺和手糊工艺进行总结和对比，进一步将生产成本降低；
※对于厚度较厚的订单，在制作时要加入一些辅助材料用来降低成本，比如泡沫、木屑等；
※对于脱模油的使用及控制，尽量采用地板蜡来作为脱模机，而西卡脱模油只会在做彩色GRC中使用。
3）减少浪费，降低成本
※生产最大的浪费来自于产品数量的管理，做多或者是做少都是非常大的成本损失，今年必须杜绝此类事件发生，凡是发现有此类情况发生的，按照上面规定进行罚款，对于屡次违反的班组将予以撤销。
※产品厚度、产品不做错也是决定成本很大的一部分，所以凡是对于不管产品厚度、随意乱喷的；对于做产品不按照规范造成报废的，都将给与严厉的惩罚，具体罚款的细节参照上面所述。
※对于原材料正确的使用以及用量的控制也在成本控制之列，对于脱模油的使用、地板蜡的使用、纤维种类及用量的控制等都相当的关键。
4）对员工严格军事化的管理，做到有责必问，有责必担。
※公司给与员工一份满意的工资，对于公司来讲，必须对员工有要求、有约束。
包含各类专业文献、外语学习资料、应用写作文书、中学教育、37工厂部门强化管理规定等内容。　
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UID帖子威望0 多玩草0 草
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漆黑逆境、纯白天堂
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战士系5职业互转
牧师系4职互转，这样。。
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我在台服實驗過
跨職業 跨部位都可以
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用 牧師的鏈垂80a+13 轉到法師魔力球80s+11
⊙ o ⊙ 啊噗
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然而大神并没有什么卵用，只是用生命在装逼------
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防具可以吧
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