谢瑞麟和他创建的珠宝王国传奇故事
谢瑞麟和他创建的珠宝王国传奇故事
谢瑞麟，1936年，出生于，他用自己的名字创立了谢瑞麟(TSL)这个著名珠宝品牌，1971年，谢瑞麟珠宝有限公司正式成立，1987年，公司在公开上市。很多人这样来评价谢瑞麟珠宝：璀璨、纯洁、闪亮、完美，是性价比卓越的婚戒的不二选择！这也难怪，TSL一直以来都很注重设计，为的就是最终能够呈现给人们最完美的浪漫体验。
　　谢瑞麟 1936年，出生于广东南海。
了不到两年小学的他，便因家境贫寒被迫辍学，后跟随父亲以收集废品为生。
　　13岁那年，父母为了让他有一技傍身，把他送到一间金铺当学徒，他在那里学了7年师，捱尽了苦头。当一切的工夫都学会后，谢瑞麟便自己创业开金铺，那时他只不过是21岁。
　　1957年，凭着一个赏识他的行家借给他的3000元，谢瑞麟买了50两黄金，租了一间房子和买了一些生财工具后，开设一家小金铺。便正式开展了他的“黄金之旅”。
　　经过5年克勤克俭的生活，以及在产品设计上不断创新，使得生意便日渐。
　　1971年，谢瑞麟珠宝有限公司正式成立。
　　1987年，谢瑞麟珠宝有限公司在公开上市。有了更强大的资本来源后，1991年公司员工已达到1100人
，而产品更分销到、美国、新加坡和等地。
　　在年时，谢瑞麟因为不满足于单纯做珠宝生意，便贸贸然涉足地产和眼镜零售业务，用珠宝生意赚来的资金大手买入商铺和物业。
　　就在此时，却遇上中英谈判引发的信心风波，地产价格应声大跌，谢瑞麟在此役铩羽而归。
　　之后他重新投入自己的老本行珠宝事业，在艰苦经营之下，谢瑞麟珠宝在1987年正式上市。
　　他在1990年成功夺得裕兴地产公司控制权，作为集团投资地产的。
　　在1997年6月，即金融危机前夕香港楼市接近顶峰时，谢瑞麟又斥资5亿元，向丽团购入尖沙咀宝勒巷的宝利商业大厦，另外他参与的多项股票投资也宣告失利。
　　于是，在年度，集团的负债升上最高位，金额达13.4亿元，负债比率升至自1992年以来的最高点，达100%。
年6月谢瑞麟还推出“10亿元钻石大倾销”，在两个多月内为集团套取了近3亿元的资金，但仍然无济于事。
　　最终谢瑞麟因为拖欠亚洲控股债务逾5000万元，被对方于2000年入禀申请他破产，其它债权人亦相继加入追讨欠债。
　　日，谢瑞麟被法院颁令正式破产。
　　2000年3月破产前夕，他将上市公司谢瑞麟珠宝的控股权，转移给长子谢达峰，因此公司业务在他破产后仍能照常运转。
　　2004年9月，达成债务重组安排，提前解除破产令。
　　靠3000元借款建起庞大珠宝王国 投资地产失败“三起三落”一度破产
　　谢瑞麟：赚钱就是生命中的一切
　　一手创立了“谢瑞麟”珠宝王国、专卖店开遍、香港、内地的谢瑞麟只读过两年小学，凭自己的努力白手起家，从3000元借款开始，巅峰时坐拥身家20亿。
　　68岁的谢瑞麟，一生可谓大起大落。在2000年正式破产后，也是几度波折。一会“死而复生”，一会又传“被拘”新闻。
　　今年68岁的谢瑞麟出生于广东，1945年举家移居香港，一直在最贫困的木屋区“老虎岩”生活，因家境贫寒只读了不到两年小学的他便被迫辍学。后跟随父亲以收集废品为生，当起小小“收买佬”。13岁那年，父母为了让他有一技傍身，把他送到一间亲友开的金铺当学徒，经过5年打金学徒生涯后，谢瑞麟觉得并不足够，于是他
下决心再学西式珠宝镶制，前后学艺十年，捱尽了苦头。谢瑞麟说，当时最大的慰藉就是辛苦地省下一点点零钱，然后到大光明戏院看戏。
　　23岁那年，谢瑞麟得到一位老板的赏识，借给他3000元，便式开展了他的创业“黄金之旅”。“那时我没钱请师父，只收了一个徒弟，我和他在不足100平方尺的房间内，每日埋头苦干达16个小时。”多年克勤克俭的生活，以及在产品设计上不断创新，生意开始日渐兴隆起来。1971年，谢瑞麟的打金工场在经营了12年后正式注册，并以自己的名字命名，谢瑞麟珠宝有限公司就此成立。1987年，谢瑞麟珠宝更是在联交所上市。有了更强大的资本来源后，公司的规模在1991年时已达到员工1100人，而产品更分销到中国、、新加坡和泰国等地。
　　“时不我予”
公司的规模逐步走上正轨、业务范围不断扩展之时，谢瑞麟一心想跨出珠宝业，向利润巨大的房地产业进军。年时，谢瑞麟用珠宝生意赚来的资金大手买入商铺和物业。此时，香港却遇上中英谈判引发的信心风波，地产价格应声大跌，谢瑞麟铩羽而归。
　　“舔血”之后他重新投入自己的老本行珠宝事业，在艰苦经营之下，谢瑞麟珠宝在1987年正式上市。谢自己回顾那次失败的经验时，却并不承认是由于自己欠缺投资眼光，而是因为”时不我予”。
　　倔强的性格使他能够安度困境，却也使他很难幸免重蹈覆辙。1987年公司上市后不久，那股压抑了数年的雄心，使他变得有点急功近利。1990年他成功夺得裕兴地产公司控制权，作为集团投资地产的旗舰。他一下子买入大量的物业，使集团负债比率高达140%，单是利息的支出已达7000万元。负债过重下，谢瑞麟必须想办法减债，于是他又在同年6月把裕兴股权连同地皮一并以2亿元出售，卖给了英皇集团主席。没想到，港英政府与大陆方面就新机场谈判渐趋明朗，更在当年7月中签订新机场谅解备忘录，楼价上升得如坐火箭，结果杨受成在该地皮之上建成英皇集团中心，总值约20亿元，而谢瑞麟只能眼巴巴地看着这“肥美的烧鸡”落入别人的口里。
　　话说事不过三。谢瑞麟十足“”，1997年6月金融危机前夕，香港楼市接近顶峰时，谢瑞麟又斥资
5亿元，向丽新集团购入宝勒巷的宝利商业大厦，另外他参与的多项股票投资也宣告失利。于是，在年度，集团的负债升上最高位，金额达13.4亿元，负债比率升至自1992年以来的最高点，达100%。
　　为了减轻集团的财政压力，自1998年开始，集团不断变卖资产减债。其中有为数不少的物业都大幅亏本转让。除了变卖资产减债，1998年6月谢瑞麟还推出“10亿元钻石大倾销”，在两个多月内为集团套取了近3亿元的资金，但仍然无济于事。最终谢瑞麟因为拖欠苏伊士亚洲控股债务逾5000万元，被对方于2000年入禀申请他破产，其他债权人亦相继加入追讨欠债。日，谢瑞麟被法院颁令正式破产。当时有人形容谢瑞麟的破产，是最令业界关注，同时又感到唏嘘的重大破产案。
　　虽然因盲目投资周身债务，但当时香港不少资深珠宝业人士表示，谢瑞麟本人在珠宝业内，仍享有崇高的地位，许多珠宝的原料供应商及行家都支持他，一直以来，行内没有听过谢瑞麟有“不找数”(不还钱)的事。当然，对于公司谢氏却早已作好安排。2000年3月破产前夕，他将上市公司谢瑞麟珠宝的控股权，转移给长子谢达峰，因此公司业务在他破产后仍能照常运转。
　　破产后的谢瑞麟一度消沉，他曾自称“破产是我一生中事业污点”。他在破产初期，经常失眠，整个人都失去光彩，“感觉无面目见人”。
　　然而从2003年开始的“自助游”，给香港的业带来了新机遇。“自助游”自2003年7月推出以来，一年内就有超过260万内地客到港旅游，为香港提供约144亿元，而其中香港的珠宝业就大为受惠。谢瑞麟公司依靠与旅行社合作，生意蒸蒸日上。仅去年营业额就达4.7亿港元，成绩喜人。
　　在大的形势鼓舞下，破产后的谢瑞麟本人，也开始积极与债权人斡旋谈判。据专家分析，即使谢不提出债务重组，他为期4年的破产令，也会很快解除。届时，若无人申请延长他的破产期，谢便无需继续还债。但他认为“我欠人钱，有生之年都要还”，故选择以“个人自愿安排”方式解决事件，此方法可将曾经破产的纪录“彻底清除”。谢于过去4年，一直与债权人商讨还款方案，双方最终达成共识，谢只需偿还其总债项的6%，即1380多万，所有债务可以一笔勾销。最终他在破产令到期前22天一举“洗底”。另外谢还多次强调，珠宝行业最讲诚信，因此即使破产令已正式解除，他仍会积极想办法还清全部欠款。
　　回复自由身后的谢瑞麟透露，破产后他一直出任公司珠宝顾问，仍然坚持返回公司上班。
　　谢瑞麟被法官宣布破产后，有人评价道，虽然他曾经历过“三起三落”，在经济界十分坚韧，“见招拆招”，但“今次被要求破产，可能会返魂乏术，要绝迹于香港商场了”。未曾想，谢氏仍能屹立不倒。知情人透露，谢氏的珠宝生意一直都赚钱，除了本地、国内，亦有出口。况且，谢氏在十多年前，属于最早一批招待旅行团售卖珠宝的首饰商，而且办得非常成功，在欧美、东南亚、中、日、的旅游业中，都建立了知名度。从年报上看，2004财年，谢瑞麟销售收入为9.56亿元，利润750万元，为近年首次出现利润，可说公司经营业绩已然出现曙光。但是这次“廉署拘捕”风波事涉谢瑞麟的核心业务，前景如何，实在值得关注了。
　　据谢瑞麟的员工所述，即使为上市公司主席，仍保持勤奋工作的习性，可以一年365天投入工作，因为他喜欢以赚钱多少来评定自己的成就；可能因为他把钱看得太重，因而使自己陷入地产的淘金游戏当中而不能自拔，即使他在珠宝界打滚40年，在行业内享有崇高的“江湖地位”，仍然不能走出个人性格的桎梏。
　　日，香港区域法院判决，谢瑞麟及儿子谢达峰，与三名公司高层涉嫌向代理人提供利益、伪造账目及偷窃等8项罪名成立。其中，谢达峰为上市公司谢瑞麟珠宝现任主席兼执行董事，温彼德为现任副主席兼执行董事，另2名被告钟婉玲及也均为公司前任高层。
　　有“珠宝大王”之称的谢瑞麟，于1971年成立谢瑞麟珠宝，最高峰时身家高达20亿港元，但遭遇金融风暴后欠下数亿元债款，2000年9月宣布破产。2003年谢瑞麟借助内地人赴港“自由行”得以咸鱼翻身，2004财年谢瑞麟珠宝销售收入为9.56亿元，利润750万元，谢瑞麟也于2004年与债权人达成协议，偿还了1300万元以解除破产令，其财富故事跌宕起伏。
　　法庭指出，谢瑞麟等5名被告在年期间串谋向多家旅行社职员，透过在海外注册的空壳公司，以向导游提供回扣的方式，利诱导游带旅客前往谢瑞麟珠宝店购物，同时，还采用伪造会计账目，谎称向数间公司支付推广费，欺瞒税务，八项罪名共涉及资金一亿七千万港元。
　　谢瑞麟从捡破烂白手起家，历经艰辛成为香港的珠宝大亨，却因固守传统商业模式和经营手法，与秉持新式经营理念的次子谢达峰产生冲突，并引发反目的豪门惨剧，致使双方身陷囹圄。
　　日早上9点，谢瑞麟仍然穿着那套灰色西装，打着蓝色条纹领带，出现在香港湾仔法院的犯人栏内，但头发不再像以往出庭前精心打上发蜡，而是扁扁的、略微散乱地贴在头皮上。
　　听着代表大律师谢华渊向法官陈述他如何从一个“破烂仔”建起一个珠宝王国时，这位脸色蜡黄的72岁老人始终没有落泪。“如果被判入狱，谢先生将不可能在有生之年出来了。”谢华渊说。
　　但司法不会因审判对象的痛苦、后悔、年迈或财富而改变它的立场。因涉嫌向旅行社支付1.7亿港元非法佣金，挪用公司公款338万港元，谢瑞麟与二儿子谢达峰将于本周四面临法院宣判。
　　等待这位珠宝王国第一代主人的，将是最高为7年的监禁。
　　5月6日上午，主要是被告方的代表律师向法院为代理人陈情。影星、香港前立法会议员等八位社会名流均为谢瑞麟写了求情信。
　　“谢先生以小学教育程度及艰苦条件下，建立其国际企业，这种积极、打不死的，带给无数中小企业家无比的希望及鼓励……亦让我们深感敬佩。”谢瑞麟的律师谢华渊宣读成龙的求情信，念到此处，身高仅1.55米左右的谢瑞麟微微低下了头，在犯人栏里像是不见了踪影。
　　身材矮小是儿时极度营养不良的结果。1936年，谢瑞麟出生于广东南海一个贫寒家庭，小学刚念到二年级，便辍学回家跟父亲一起收破烂。13岁那年，他被母亲送到香港上海街一间打金工场，做了10年学徒。1960年，他借到3000港元，开了一间小金铺。
　　这位白手起家的小个子商人，在香港人眼中，属于典型的“矮仔多计仔”（矮个子聪明），在他身上，具备了勤奋、机智、守信与机遇等白手起家的要素。谢瑞麟的律师谢华渊告诉南方周末记者，即使这两年频频被法院传讯，谢瑞麟每次都准点到达法院，从不请假、早退。被关押进荔枝角收押所后，他也没抱怨过监禁环境和饮食。
　　谢华渊在法庭上陈述，当年谢瑞麟当上小老板后，他带着一个小学徒，一年365天都泡在不到10平方米的店铺里，每天从早上9点一直工作到凌晨3点，薄利多销，拓展平价珠宝路线。1967年，香港发生暴动，许多工厂停业，谢瑞麟趁机扩大店面，三年后，他手下的员工从1个变为300个。1971年，他用自己的名字为公司命名。1990年代，谢瑞麟已成为一家上市公司，员工也增至1100人，产品销往大陆、台湾、美国、新加坡与泰国等国家及地区。
　　随着事业的不断膨胀，这座珠宝帝国的主人却发现自己逐渐被边缘化。一名特赦证人在法庭上称，谢瑞麟任公司主席时，在董事会中特别醒目。因为公司里只有他会打金做手饰，也只有他不会说英文、不会用电脑、不懂会计学常识。
　　公司的珠宝显然也不再需要这位老金匠亲自锻造与设计，与经营管理也越来越依赖拥有海归背景的下属代劳。只是每天，谢瑞麟仍会按时到公司坐班，到了周末，他还会到各个分店巡视一番。
　　谢瑞麟以个人之力，再次大显身手时，战场已转向风险与暴利并存的房地产投资。1990年，他夺得香港裕兴地产公司的控制权，成为集团投资地产的旗舰。此外，他还买入大量物业，使集团负债比率高达140％，每月单是支付利息就得花7000万港元。
　　为减轻负债，谢将裕兴股权连同湾仔地皮以2亿港元的价格卖给了英皇集团主席杨受成。可随后不久，港英政府与大陆的谈判渐趋明朗，楼价一路飙升，杨在买入的地皮上建起英皇集团中心，时值20亿港元。
　　1996年，谢瑞麟再次斥巨资在全港扫荡物业，更一口气花5亿港元买下位于尖沙咀的保利商业大厦，在楼市鼎盛期，他一度坐拥20亿港元身家。1997年，袭港，楼市骤然崩盘，谢被迫贱卖保利，其时售价已低至一亿六千多万港元，公司受累“脱水”，濒临破产。
　　据香港媒体报道，这位曾自称“赚钱是生命中的一切”的珠宝商，回顾自己两次失败的投资时，认为那只是“时不我予”。
　　为谢瑞麟写求情信的还包括他的另外三个儿女，唯独与他同坐于犯人栏里的儿子谢达峰没有为父亲陈情。此前，父子二人不和就已是公开的秘密。就连谢的好友，也承认“两人关系微妙”。
　　一位香港记者透露，该案自2006年8月开审以来，谢氏父子绝少在犯人栏外碰头，每次两人都是一前一后走出法庭，媒体至今只拍到一张二人的合影。法庭外，谢瑞麟常与律师到附近著名的鸿星海鲜酒家用餐，而儿子谢达峰则背着个书包，和太太邱安仪到麦当劳排队买外卖。
　　1994年，26岁的谢达峰从毕业返港，跟父亲学习打点家族生意。康宝驹曾告诉媒体，刚开始，谢达峰完全听从父亲的指令，对所有人都很有礼貌，又肯学上进，很受父亲喜欢。
　　可不久后，谢瑞麟发现“乖乖仔”也开始“”（唱反调）起来。这位打了几十年金的老工匠始终觉得，只要首饰款式好，成色好，不愁卖不出去。可先后获得工商管理、数学学士学位及文学硕士学位的儿子谢达峰，在董事会上经常拿谢瑞麟与Tiffany、Cartier等比较，还多次强调，“谢瑞麟做大，眼光要放大”。
　　这位进取心强的年轻“海归”，推崇，他将谢瑞麟换成一个父亲念不出来的英文名——TSESUILUEN（TSL），还改用性感的做形象代言。公司一位老员工回忆，“公司面口唔同口左（完全不一样了）”。
　　在公司经营模式上，谢瑞麟和儿子也有分歧。这位珠宝王国的第一代国王进军内地市场时，主张授权特许经营，在短时间内占据市场，迅速回笼资金。而谢达峰坚决反对，他认为特许经营店难以监督，一旦出事，公司的品牌和长远利益得不偿失。2008年，一家谢瑞麟专柜就因为用普通杆秤当珠宝计重器，被质监局查处。
　　此外，谢瑞麟的私生活亦让儿子不满。谢瑞麟有两位太太、四个儿女，选美出身的二太太张美琳与女儿谢颖婷长年定居。他虽与大太太谭坤仪一起生活，但每次出席活动，这位喜欢穿鲜黄衬衣、打鲜黄领带的老人，身边伴着的都是不同的年轻女士。入狱前，谢达峰与太太邱安仪及三个儿女一直单独居住。一位香港记者说，虽然谢家从未承认父子间有隔阂，但“明眼人都清楚”。
　　5月6日坐在旁听席上的谢家家族成员只有谢达峰的太太邱安仪。她脸上没有明显的悲伤，一休庭就与律师低声讨论，直到再次开庭。
　　谢案再审期间，谢瑞麟长子谢达明专程从回港。上周日清早7点30分，谢达明与妹妹谢颖怡、弟媳邱安仪没去教堂做例行礼拜，而是在荔枝角收押所门口，夹在头发染成各种颜色的年轻男女中间，等候探监。
　　5月6日，已返回加拿大的他和每位家族成员一同，都为父亲写了求情信。一名长期追踪谢瑞麟案的香港记者说，老先生心里应感到欣慰，因为这些年，他在一手创办的家族事业中地位一落千丈。
　　2000年，炒楼失败的谢瑞麟被银行申请破产，为减轻对公司的影响，他将珠宝帝国的权杖正式移交给儿子谢达峰。2004年9月，破产令解除后，谢瑞麟却未能如愿再次回到公司。掌握了公司74%股权的儿子仅为父亲安排了毫无实权的顾问一职，每月发给他5万港元月薪。
　　“老先生晚年过得很恬淡。”公司现任联席副主席黄岳永告诉南方周末记者，他每天早上都会到跑步，这是他此前心脏病发作，成功获救后养成的习惯。常与谢共餐的代表大律师谢华渊亦说，谢瑞麟平时的饮食都很普通，最爱吃各式各样的包子，有一次吃饭，竟点了一整桌包子，还被他笑称“全包宴”（婚宴、喜庆等高级酒席的常用语）。
　　虽被排挤出自己一手打造的珠宝王国，谢瑞麟仍经常列席董事局会议，签署文件，这也成为日后特赦证人证实谢瑞麟有参与回佣计划的证据。5月6日法庭上，谢达峰在自我陈述时，始终没有正面解释为什么会挪用公司公款。“我不想公司垮掉。”他说。
　　向旅行社支付回佣与挪用公司公款，是谢瑞麟与儿子迄今唯一达成的默契。
　　控方在法庭上指出，1996年，谢瑞麟父子授权成立一家名为“Worldwide”的离岸空壳公司，4年间将总部的6000万港元洗白，支付给旅行社。随后，谢家父子故伎重演，又授意成立其余几家空壳公司。此外，谢瑞麟父子还先后从公司中盗用了338万元公款，用于私下分红与自用。
　　日，一名特赦证人在法庭上证实，谢瑞麟在港的5家陈列厅，客源主要是旅行社拉来的大陆团。导游的佣金因游客的“表现”而异：每名游客一进店就“值”30港元，若有消费便“升值”为50港元，如果消费的还是钻石首饰，佣金则按售价的27%计，那意味着，一枚标价10000港元的钻戒，其中就有2700港元属于旅行社。此外，每辆开往谢瑞麟的旅游巴士亦明码标价，一辆小巴50港元，一辆大巴100港元。
　　“每次带团从谢瑞麟出来时，我感觉跟在身后的是一张张钞票。”国内一名从业多年的导游告诉南方周末记者，他们与香港地接导游每次都单独领取各自的佣金。据特赦证人透露，香港地接导游与境外领队佣金单上的数额各不相同，目的是避免让后者知晓非法回佣内情。
　　十年间，谢瑞麟父子将1.7亿港元巨资慷慨而隐秘地汇入二百多家旅行社，作为回报，后者将游客源源不断地带往这家知名珠宝店。2004年，游客伍悦（化名）跟团赴港，被带至谢瑞麟位于红磡的总店，先是观摩工匠打磨、抛光一枚金戒指的过程，再被领去参观珠宝陈列室。“从早上9点，一直呆到11点多，这足够让你把所有首饰逐个看上三遍。”
　　现任公司副主席黄岳永曾向媒体透露，2003年香港启动内地游客赴港“自由行”后，公司业绩明显好转，光是尖沙咀分店，就有一半顾客来自内地，平均每人消费港元。
　　一名香港珠宝界人士透露，在旅游业竞争激烈的香港，回佣其实是业界公开的潜规则。香港部分金铺有九成营业额来自旅行团，他们付给导游的佣金可达首饰人工费的五成以上。只是由于取证困难，被法办者寥寥无几。
　　内地一家珠宝商听闻谢瑞麟父子行将因回佣而入狱，惊诧不已，“这么有名的珠宝公司，为什么还要靠旅行社做生意？”
　　庭上，谢瑞麟代表大律师谢华渊向法官陈情时，没有正面解释谢瑞麟长期支付非法回佣的原因，他强调，谢老先生是“香港传奇”，，至今亦一无所有，对人生的唯一希望就是期求挨过刑期，与家人重聚。
　　彼时，谢瑞麟疲倦地耸着头，不看一眼法官，也不再像往常挨近翻译，仔细地听他一句一句地将英文翻成粤语。
　　谢瑞麟父子第一次被请去“喝咖啡”，是在日。这场代号为“明珠”的突击行动，拘捕了谢瑞麟及儿子谢达峰等11人。谢的好友康宝驹曾向媒体透露，老先生从没想到，挪用家族企业的钱，会严重到要坐牢。
　　此前让他更没想到的是，这杯“咖啡”是儿子谢达峰主动叫来的。2005年圣诞节前两天，谢达峰在董事局会议上突然供出亏空公款内情。惊愕的董事局成员回过神来后，立即请会计师审查公司账目，旋又查出1.7亿港元非法回佣的事实。
　　得知此事后，谢瑞麟当场心脏病发作，被送往急救。
　　至于谢达峰自曝内幕的真实原因，至今尚不得而知。
　　2006年，自谢瑞麟父子被廉署调查后，谢达峰也退居幕后，公司由副主席黄岳永负责运营。这名43岁的职业经理人是谢达峰在的同学，他的理想与作为，远不仅仅是谢家产业的一名管家而已。目前，谢瑞麟在内地约有140间分店，其中只有10家仍是特许经营店，其余已被公司陆续收回。黄岳永称，今后，谢瑞麟将以自行经营方式拓展内地市场。
　　在接受南方周末记者采访时，黄岳永说，公司业绩并未因谢老先生与谢达峰即将被判刑受到影响，对于大多数港人而言，这已是“旧闻”。目前，公司最大的问题是面临两代交接：上一代以传统、低成本、“薄利多销”营商的手法已难以维持，而新一代人要为企业带来新的经营理念，否则，迟早会被更廉价的对手所淘汰。
　　黄岳永告诉南方周末记者，谢瑞麟曾经说过，“手中的小鸟终有一天会起飞”。谢达峰和他也一直想为从手工作坊起家的事业“带来一点冲击”。未来3至5年，谢瑞麟将主攻内地高端珠宝市场，成为钻石及铂金市场的老大。
　　本周四判刑后，谢瑞麟的儿媳邱安仪极有可能将出任联席主席，成为这座珠宝帝国的第三代主人。
　　这些天，谢瑞麟珠宝陈列厅依旧客来客往，正在埋头细细挑选的客人的四周，挂着醒目的“TSL”标识，西方的形象广告，大家也许会渐渐淡忘，这座时尚、华贵的珠宝王国，与一位狱中同名同姓的老人有何干系。
　　2009年15日香港股市的亮点是谢瑞麟（,,）复牌。 停牌了3年半后，谢瑞麟复牌后急升并曾上摸3.26港元，午后随着恒指跳水而回落，报收于2.98港元，相比停牌前涨了2.68倍，成交额超过1亿港元。
　　谢瑞麟大家不会陌生，这是一家较早开拓内地市场的香港珠宝店，以前在内地做得相当成功，企业的形象也不错。
　　但这一切3年前险些毁于一旦。当年，谢瑞麟父子及该公司近十名高管因涉嫌向旅行社提供非法回扣，被香港廉政公署拘捕，随后被香港法院判处有期徒刑。这件事一度震惊内地业界，因为向旅行社提供回扣几乎是行业“潜规则”。
　　对一家上市公司来说，这是灭顶之灾。一般合理的推论是，此后债权人上门，公司名声扫地，销售一落千丈，内忧外患，公司清算或者变卖，股东一夜间财富蒸发。
　　但奇迹出现了。长期停牌期间公司业绩稳步上升，财年(截至2月底)净利润分别为5560万港元、9920万港元和1.048亿港元。按周一的股价计算，谢瑞麟的市盈率与其他两家珠宝商（行情,资讯,评论）和六福集团（行情,资讯,评论）持平。
　　3年后复活，谢瑞麟靠的不是运气，而是靠其真实的业绩。这一方面得益于内地经济高速发展给谢瑞麟带来实实在在的收益，另一方面也说明这是一家成熟市场的成熟公司。正因为其有良好的公司治理体制，才不会使得公司因灵魂的陨灭而陨灭，而是按照自身运作规律而运作。
　　事实上，在谢瑞麟父子锒铛入狱后，谢邱安仪代夫出征，年仅37岁的她以谢瑞麟集团主席身份亮相。之前她并无太多的职业经历，如果她不是天才，相信她的成功得益于完善的公司运作体制。
　　事实上，这是谢瑞麟第二次。2000年，谢瑞麟因盲目举债投资物业，被债权人追债而被香港高等法院宣布破产。破产后，谢瑞麟并没有“自暴自弃”，而是回过头来干自己的老本行，利用内地经济发展的契机，一点点在内地加开门店，赚取了不菲的利润，从而偿清了所有债务。
　　“信”，则立。这次复牌前夕，公司向投资者承诺，新团队已重新设计内部监控系统，特别要免除与旅行社及导游的现金交易，改由支票或自动转账支付。另与有业务往来的旅行社订立书面合约，使所有佣金款项有文件支持及电脑记录。
　　股价暴涨3倍、不亚于同行的市盈率，对于这样的公司，市场能对其不歧视，不低估，正是一个成熟市场的表现。
　　&!-- --&
公司名称：
谢瑞麟珠宝(国际)..
主要持股人：
公司业务：
集团的主要业务是制造、销售及推广珠宝..
每手股数：
报价最小单位：
港股股本：
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