比较好的酒店管理公司有哪些？ 什么是酒店管理公司?比较好的酒店管理_股讯360
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比较好的酒店管理公司有哪些？ 什么是酒店管理公司?比较好的酒店管理
什么是酒店管理公司?比较好的酒店管理公司有哪些?问：什么是酒店管理公司?比较好的酒店管理公司有哪些?答：一种是为他人的酒店的经营活动进行策划工作.协助酒店管理的，还有一种是投资型的酒店管理公司，下辖有几个酒店，他负责总的经营管理。酒店管理公司太多了...现代国际是一家不错的管理公司。国内有名酒店管理公司有哪些? 谁是做的最好的?问：怎么样操作管理公司？答：上海锦江之星，如家酒店管理集团，首旅建国，北京凯莱等，这些都是中国自己的酒店管理公司。其他的也有国外进来的，像喜达屋，凯悦，雅高，温德姆，半岛，希尔顿，万豪，香格里拉，洲际，四季等等。至于谁最好这个不能直接这么说，因为每一家酒店管理集团的特点不一样，哪个好得看业主想怎么做，要达到怎么样的效果，合适的就是最好的。国内有哪些比较好比较完善的酒店管理公司?问：国内有哪些比较好比较完善的酒店管理公司?答：香港联邦酒店管理公司.这是个一站式的酒店管理机构。香港联邦国际是一家由国际顶级资深酒店专家组建、在香港特别行政区注册的、中国第一家提供酒店策划、酒店顾问、酒店设计、酒店管理、(温泉)酒店人才一站式服务的酒店服务机构!联邦以国际集团式的运作模式，为满足投资方不同阶段的服务需求，联邦旗下深圳港联邦酒店管理有限公司、深圳市白金酒店顾问策划公司、香港联邦国际酒店管理公司、联邦国际餐饮管理策划公司、香港联邦酒店设计顾问公司、联邦娱乐管理策划公司、联邦水疗会所顾问策划公司，已成功为近百间酒店、温泉、度假村、会所、夜总会等提供服务。旗下管理的酒店品牌有基斯顿、曼福特；拥有第一家专注于酒店业人才招聘的网站——中国酒店招聘网。全国有哪些好的酒店管理公司问：急急急答：粤海(国际)酒店管理集团有限公司 海航国际酒店管理有限公司 金陵酒店管理公司 开元旅业集团有限公司 浙江世贸饭店管理有限公司 华侨城国际酒店管理有限公司 天伦国际酒店管理(集团)有限公司 岭南花园酒店管理有限公司 吐哈石油大厦集团公司 中航旅业酒店管理有限公司上面这些在国内都不错好的酒店,好的管理到底是什么样子?问：所谓好的酒店是不是就应该又一个完整的操作程序，去指导整个团队去向着什么样的方向前进呢？不应该是自由发挥吧？答：现代的酒店管理是植根于现代酒店管理理念中的一种具体的行业操作系统。而现代酒店管理理念则是由引领管理潮流的酒店职业经理人为适应现代企业竞争环境及发展的趋势需要总结创新并能在企业运作中获得普遍认同且带来巨大经济收益的一种理论。 国外先进的酒店管理经验在80年代初被引进到我国以后，经过相当一段时间的同化或称本地化过程后形成了所谓的模式群体。在南方有白天鹅模式，华亭模式和金陵模式；在北方则有建国模式，丽都（假日）模式和长城（喜来登）模式等等。在这一时间段内，无论是企业（酒店）的管理者还是旅游界的学者都在津津乐道于品味模式的共性和特殊性，而当时企业竞争和被市场认同的标志也是该企业是否具有某种操作模式或引进了某种管理理念模式。应该说在将近15年的过程里中国的酒店业在跟踪或遵循了一种模式化的管理理念。 至90年代中后期，随着信息高科技产品从迈入企业直至步入家庭，酒店业也进行了一次历史性的变革。GDS在国际酒店管理集团的普遍应用促进了区域及全球范围内的酒店业的竞争乃至兼并浪潮，西达屋（STARWOOD）收购喜来登和威斯汀；万豪则兼融了里茨·卡尔顿(RITZ·CARLTON),新世界,万怡及华美达等品牌;英国上市公司巴斯(BASS PLC)自收购假日酒店管理集团后又收购了洲际酒店。这是因为信息资源的共享基础越大，则酒店所提供的服务会更加全面，而规模大的管理集团在竞争中则处于更加有利的地位，所以今后酒店行业内更大的兼并将不可避免。 这一节段，国际酒店的运作系统逐渐淡化了以往模式的突出地位，而取而代之以一种交互融合的酒店操作“模式”。国际酒店管理集团在注重以往集团人力配置，预定及销售强势，操作及运营规程上有别于其它集团的突出特色的同时，更加潜心致力于品牌战略（品牌与自己特定市场的经营），区域及全球的集团竞争实力（酒店数量和销售网络的建设）及企业文化的建设（集团的价值趋向及长期竞争环境下集团的定位）。 与此同时，我国的许多酒店已把国外先进的集团化管理方法运用到日常的操作系统当中：集团化管理、提倡品牌战略、突出企业文化建设等等。但因规模的局限，它的作用是相对次要和微弱的。如果国内的酒店和酒店集团在没有完善本身硬软件指标系统的情况下便想追求品牌效应和知名度，最终的结果还是要回到建立和完善内部管理系统的道路上，其管理的内外在形式与十年前没有本质的区别。因为品牌战略是区域乃至国际化管理手段中强化外部形象及内部管理的一种操作行为，它包括了企业的定位（区域的；国际的；现时的和未来的），销售及预定的网络，集团的人力资源调动系统及区域的集团系统支持等等。总之，国内酒店及酒店集团在财力，集团发展规模及成型集团企业发展规划等诸多因素的限制下，它的经营还停滞在模式化管理即确认硬、软件服务系统的质量上。当然环保和高科技产品在相应的企业运作上加入到硬件指标体系当中，但它并不影响中国酒店与国际化酒店企业在管理上时代的差异。 这是行业上的差异和滞后，并不可能在短时间内得到改观。当然不排除国内有些酒店及酒店集团在过去近二十年间的成功范例。但应当看到作为一个行业，中国的酒店业的经营者或投资人要么是没有对现代酒店管理理念的认同，要么在认同管理模式的基础上对大规模的财力投入集团化系统建设持否定的态度。因为作集团化管理，单一酒店品牌的知名度，硬软件指标的科学化，人力资源的合理配置与集团在国际市场上品牌的竞争中优劣的必然联系是品牌和系统的成功，即一个酒店的操作成功并不意味着集团拓展的成功。反之，国际酒店集团在集团化的竞争中强调的是高度统一的文化概念和价值取向，没有过多同化和本地化迹象的操作系统：即统一的形象需要统一的理念和统一的支持，而绝非完善的单打独斗。 在接受约稿后的几天一直在将现代企业管理和现代酒店管理作相关的对比。在这当中猛然想到一人可以作有力的参照，这个企业是美国的通用电器（General Electric Co.,)，而这位领导者即是被“财富－Fortune”杂志评为世纪经理人（Manager of the Century)的杰克·威尔奇(Mr.John F.Welch.Jr.)。2000年3月全日空总裁野村（Mr.Kichisaburo Nomura)曾引用杰克的管理信条，这在世界其它著名企业里已是司空见惯的事了。我曾将其简化为第一、第二定律：即在市场上企业一定要争当第一或是第二（市场份额），否则就应适时退出这一行业；在人力资源方面企业一定要雇佣最好的员工或是能成为最好的员工，而绝不要第三等级的员工。这看起来简单的信条使这个爱迪生创建的企业在20世纪依然在可比市场上取得了市场份额第一和最佳人力资源配置的骄人战绩。而这位在通用电器执政了20年的首席执行官（1892年以来第八位）给GE带来了哪些效益呢？自1981年至2000年通用电器的市场总资本从130亿美元升长到4890亿美元；股票平均每年为投资人带来25％的利益；而公司的纯利则由16亿美元上升到127.4亿美元（2000年比1999年提高19％）。从这组数字上不难看出企业由于有第一个市场份额和一流管理人才才会有如此超卓的业绩。反之如果没有一个可持续增长的业绩表现则该企业的市场定位，产品的市场推广，人才配置必定是失当或没有及时随行业竞争形势而调整的。 从以上的实例当中我得到了一些启发，实际上20年前先进的国际酒店管理经验刚刚进入中国时一直到今天我们都认为酒店管理是一门单独的学科，而随着时间的推移，“特殊”的酒店管理已与现代企业的管理理念越来越接近，而彼此借鉴的成份也越来越多。日西达屋（Starwood Hotels ＆Resorts Worldwide Inc.)董事长Mr.Barry Sternlicht聘请原通用电器高级管理人员海曼（Mr.James Hyman)在全集团推行全面质量管理（6 Sigma)，在新世纪之交该集团将会投入1500万美元对旗下13万员工进行全系统的培训，这一想法也是在看了杰克·威克奇的自传之后得出的。其实全面质量管理在30年前是摩托罗拉（Motorola Inc.)等企业为减少出错率和降低成本而设计并完善的一种监控系统。 可见，管理理念是完全可以跨行业，甚至可以跨产业进行借鉴的，所以“第一、第二定律”实际上是一种理念，只要它能使企业得到最佳的市场份额和最佳的人力资源配置即是一种最佳的管理理念。 在信息时代企业优化的管理理念是一种强势的企业文化。而行业内部购并的产生，有一部分是财力原因，而主要的原因即是一个企业在规模，效益，人才等方面不能担负竞争情况下的一个自然演变过程。如里兹－卡尔登酒店，自1898年第一家卡尔登酒店在伦敦营业至1910年第一家里兹卡尔登酒店在美国诞生，虽然他的服务是超一流的，它的设施是超豪华的，但在今天这些作为单一酒店是绝对优势的因素已构不成竞争的强势，因此也就难逃被摒弃的命运了。 在过去从事酒店行业的过程中，也积累和总结了一些国际酒店管理集团如里兹－卡尔顿（Ritz－Carlton)，雷迪逊（Radisson)，香格里拉（Shangri－la)和假日（Holiday Inn)的先进管理经验。有些是适合当前中国酒店现状的；有些则需要时间。总之想将自己对国际酒店管理集团的品牌理念，市场定位，系统支持，质量系统及人力资源配置的操作过程在有限的篇幅里与大家共同探讨。同时也想通过与中国酒店业同仁的相互切磋和交流，为中国酒店业的发展作出自己微薄的一份贡献。哪个国家的酒店管理学校最好,学校名是什么?
哪个国家的酒店管理学校最好,学校名是什么?
是瑞士高等教育的拳头产品。瑞士拥有多所世界顶尖的，国际知名酒店的管理者、国内五星级酒店的总经理大多“产自”瑞士。瑞士的专业教育已有100年的历史，采用欧洲教育体系，学生一半时间上课一半时间带薪实习，实践性、操作性强。但也应该看到，也有一些不正规的私立学校利用全球闻名的信誉，钻空子，与国内非法中介合作招收中国学生，其不被瑞士官方认可，因此，中国学生选择学校时要谨慎。 院校推荐 ■酒店管理学院 /schools/show.aspx?type=%c8%f0%ca%bf%c2%e5%c9%a3%d3%ef%d1%d4%d1%a7%d4%ba 该校创办于1893年，是瑞士唯一一所被认可为瑞士大学级别的高等教育私立酒店管理学院，其文凭被及瑞士联邦政府所承认。据调查，全球有25家顶尖酒店的是该校的毕业生，因而该校被誉为“饭店经理的摇篮”。同时，该学院的入学条件较高，为非英、的学生的成绩必须在550分以上，而且还必须通过该校委托正规语言中心进行的面试。 ■瑞士 /study_abroad/school/switz/glion/index.htm 我们的成功使我们在世界。为了吸引最好的学生, 即未来的精英来到我校，我们的教育具有灵活性、自主性并进行不断改革，以参与和适应不断变化发展的社会。这就是为什么很多未来的领导人和决策者会选择到格学习。 ■瑞士DCT国际酒店及商业管理学院 /study_abroad/school/switz/dct/ 瑞士DCT国际酒店及商业管理学院位于瑞士风光秀丽的- VIZNAU-LUZERN ，学生不需要付昂贵的交通费用也可享受便利的。DCT自1991年始以其专业的酒店管理及国际化的学习氛围吸引着来自全世界四十多个国家的国际学生。学院成立至今，亦已成为瑞士颇具声望的专业酒店管理学院之一。
资源丰富，十分发达，专业教育水平也处于世界领先地位。澳大利亚不少知名高校，如、大学、等都开设有旅游、酒店管理相关专业，而且一般都提供TAFE、本科和硕士等各种学历层次的专业课程。澳大利亚的酒店管理专业教育在上注重理论与实践相结合，3年制本科学习中通常都设有1年左右的不带薪实习期。此外，澳大利亚政府允许酒店管理等专业的国际学生毕业后在澳工作18个月。与瑞士相比，澳大利亚酒店管理专业门槛相对较低，读本科需要高中毕业学历及6分的成绩；攻读硕士需要有和相应的语言要求，无需相关专业教育背景或工作经验。 院校推荐 ■ /schools/index.aspx?country=%b0%c4%b4%f3%c0%fb%d1%c7 位于澳大利亚风景旅游胜地的昆士兰大学，是澳大利亚之一，拥有在校生近3万人，其中有来自80多个国家的2000余名留学生。昆士兰大学的教研实力全球闻名，大学旗下的旅游与休闲管理学院提供的旅游和酒店管理课程是该校的名牌课程之一，教学内容包括旅游酒店及休闲研究、全球旅游商业准则、旅游及、旅游研究、旅游等，均由具有多年的资深教师授课，强调理论与实践的有机结合。
/schools/index.aspx?country=%d3%a2%b9%fa 有“国”美誉的爱尔兰，是与瑞士、荷兰齐名的大国。旅游业现已成为该国的经济，由于有雄厚的产业基础，爱尔兰的旅游专业教育教研实力不俗。伏德、阿理工学院、理工学院、戈尔威-梅亚理工学院等诸多爱尔兰高等院校都提供酒店管理专业的本科课程。爱尔兰的酒店管理专业沿袭欧洲的教学模式，全部采用，而且提供一年至两年的带薪实习。 更多酒店管理的国外院校资料请参考： /Editor/gyj/gnew1.htm
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馆藏&22560
TA的最新馆藏酒店管理专业的就业前景怎么样？
请问学酒店管理专业的话在酒店工作，一般干几年能爬到什么职位？除了在酒店工作，这个专业还能干点别的什么吗？我想入读的学校在业内受广泛认可（瑞士洛桑）。英语还行。请大家指点。谢谢。
大学本科前两年学的酒店管理，目前转到了其他专业，本来是因为觉得酒店管理专业就业太过单一，而且自己又是一个女生，所以才转的。但是我发现我错了，目前我酒店管理的学长学姐，有现在在阿里巴巴涉足了互联网行业的，也有做了阿联酋航班的空姐的，还有在拉斯维加斯学了UNLV赌场管理后，自己在美国成功创业的，当然更有在某国际知名酒店大中华区总部做到了管理层的学姐。
我觉得未来的路并不会被你的专业所牵绊住，不管学了什么，管理都是相通的，而且不要企图你还没有基层的经验就想直接做管理人员。我酒店管理那边的同班同学在宿舍开了一家水果店，他进的货都是最好的还有进口的，价钱当然也不便宜，但是因为水果质量很好同学们也都去买。（TUC-FIU的同学基本都是二代，只要水果好这点水果钱都不太在乎）。按理说，他开的店应该生意不错，但是忽然他发了个朋友圈说，他不干了。他的一句话触动了我，那就是如果你不从底层的真正接触一个行业，那你永远也不知道这行的水有多深，你永远也猜想不到这行当里的各种猫腻。所以，我觉得不管你家里有多大的企业等着你接班，你都要从最低层一层层做起，当你一个人撑起公司的时候，能少碰壁，少吃亏很多很多。当然如果你不是个二代，又或者是个穷二代，更加不要抱怨你每天在底层所做的工作有多么无聊，你要知道你今天所做的事情是在为你的未来积攒经验，这宝贵的经验没有人能偷的走，更没有人能买得起。李嘉诚都是从茶馆的泡汤做起的，观察不同社会阶层的人，重点就在于你一定要有野心，不甘于只在底层做！所有行业都是相通的，酒店管理的前景其实真的还挺好的，不要局限于酒店两个字，你可以发挥的地方还很多很多。加油！
酒店作为社会活动的基本载体，我相信不论时代如何发展变化，酒店依旧能作为传统型行业继续良好的发展下去。但是作为酒店管理专业毕业生，首先需要认清你所在学习院校或机构的市场品牌知名度如何，目前酒店管理专业非常泛滥，导致这个专业的市场口碑的鉴定标准在不断变化，另外酒店行业在中国WTO后，不同国际管理集团的各级品牌纷拥而至，抢滩登陆进行激烈的市场份额的竞争，为此对于从业者的要求更加强调综合素质的均衡度，对于管理者的要求更加强调国际化同时对本土文化也应有非常好的了解，为此我们在选择酒店管理院校的时候，应该考虑该院校是否能够对我本人形成品牌效应，该院校的教育模式是否符合未来酒店管理方面的需求，再来选择院校。对于这个问题，我只想说酒店管理专业光从就业的角度上来说，应该一片光明，但是就业后能够在酒店职场生活中取得成功，就取决你进入酒店业前的一系列准备了，之中当然包括你所在院校的市场品牌知名度，提供的教育模式及资源等。
说说小弟了解的情况：小弟广州某985大学08级旅游管理专业，班上共35个同学，33人为专业调剂，大二上有3人转专业跑路，大四毕业有两人从事酒店行业工作，一人留学新加坡继续读本专业（这三人是一个宿舍的。。。。），其余全部在其他行业就业，广泛分布于金融、医药、地产、通信、公务员等行业。从以上数据上看旅游酒店业在吸引高学历应届生上竞争力真心不咋地，小弟不才略分析几点原因：1、服务业性质决定岗位多为基础服务岗位，吸纳高素质人才容量小。旅游业、酒店业都属于接待服务业的范畴，里面大部分岗位是基础性的服务岗位，不是高科技，不是高精尖，需要的是手把手踏踏实实的实践操作，目前大部分从业者为低学历人员、甚至大部分是农民工。与其他行业相比基层服务人员所获得的收入、社会地位、个人成就感是相当低的，这种情况下大部分应届生是不愿意接受这种低薪、低创造力、低附加值、低社会地位的工作岗位的。（这里没有鄙视低学历人员和农民工的意思，只做客观阐述）。2、管理岗需要一定的一线实践经验才能胜任。既然基础服务岗位不能吸引高学历应届生，那相应的管理岗呢？答案是能吸引，但企业不会要应届生。这是一个亟需实践经验的行业，我国现有应届生的水平根本不足以胜任部门级、公司级的管理需要。这里就有一个矛盾，基础岗位不愿意干，管理岗位干不了，那有没有可能让应届生先干基层再提拔呢？答案是有，十大酒店集团不少都有类似管培生的计划，但坚持下去的少之又少，你可以说大学生不能吃苦，既然有更好的选择，为什么要吃苦？抓机打字不方便，暂且说两点吧
基本赞同@宋慧敏的观点。现在酒店一定是从基层开始干起的，还是靠实力说活的，一线部门歪风邪气相对还不算严重。很辛苦，也有一定的成就感，工作条件要优于很多职业。工资不算高 。算上吃饭，服装洗澡等福利也不算差。想要发展一定是对自身要求高一的，英语不能差，熬得住。我知道的最年轻的国际品牌高星级酒店的总经理是1976年出生的。
本人正在香港读酒店管理。可以分享一个信息：我的大部分同学都不想毕业后在酒店行业发展。统计也显示相当一部分会在就职后一年以内离开酒店行业。主要原因是太辛苦了。如果家里有实力读洛桑的话，出来根本不用做酒店（学费不是开玩笑的，整个本科生课程14万瑞士法郎=95万人民币左右）。洛桑这种贵族学校里面出来的学生都相当抢手，据我的教授（原来就职于洛桑）表示，她的学生相当受银行、会计事务所、奢侈品牌公司的欢迎，进入各种顶级投行和咨询公司的也大有人在，所以你完全无须担心自己的前途问题。当然如果你喜爱酒店行业，愿意从低做起，升职机会还是很多的。我见过的很多酒店总经理的起点都是厨师或者餐厅侍者（不是服务员！）。
第一个问题：一般干几年能爬到什么职位？干酒店是需要熬的，首先要做好熬的心理准备，不光是职位，还有收入，以及忍受常年居无定所、颠沛流离、妻离子散的工作和生活状态...（谁用谁知道）因为酒店很看重现场实际从业经历，各种混人缘、各种装逼卖萌，早期的酒店从业人员熬的年头是比较长的，混个七八年都未必能混上经理，现在就业门槛降低了，杂七杂八的酒店也越来越多，如果单纯要晋级，可以有各种机会。当然，还要看你在哪条线上，经营部门露风头的机会多，走近领导的机会也多，晋级一般可以快于职能部门，前提是你各方面很优秀、人缘好。但这里要特别说明一下，不要以为爬上高位就能证明实力，很多大酒店像极了二战时期的日本陆军，就像斯大林评价的那样：中下级军官非常优秀，越往上、越垃圾。以后你会明白~第二个问题：除了在酒店工作，这个专业还能干点别的什么吗？毋庸置疑的一点是，很多酒店职业经理人中途跨界出来转职做其他的工作，往往适应能力都很强。单说专业的话，只要不是对方特别挑剔的社会性质岗位，几乎都可以去一试，很多土豪老板就喜欢找做酒店出身的人，这跟做酒店的人普遍比较在意人文关怀，能更好地适应环境、适应身边的团队有一定关系。第三个问题：我想入读的学校在业内受广泛认可（瑞士洛桑）。英语还行。请大家指点。国内的酒店业没你想的那么复杂，毕业院校不是最重要的，酒店最看重的首先还是基层的历练，管你是洛桑毕业还是一般院校，再说了，现在基本上大家都清楚海龟是个什么样子，大体上也就是顶了一个光环而已，实际意义不大，从实际应用角度上讲，还不如国内一个211、985院校的学历更吸引眼球，比如很多大牌企业招聘士官生都会要求211、985的学院背景...当然，此段内容对土豪无效。回答完了再多说两句，作为一个在酒店行业混迹了十来年的老人，在酒店板块下总会看见一些无知无畏的回答，这里做几点纠偏吧：1、如果是冲着酒店行业这份工作去的，不用刻意计较要不要读酒店管理专业以及要不要出国去读洛桑什么的，很多专业比如英语、市场营销、工商管理等都是酒店HR欢迎的专业，至于要不要出国留学可量力而行；2、选择入职的酒店首先要看看业主的主营业态和投资背景，我个人比较赞同袁学娅的观点，酒店已经沦为地产开发商的附庸和圈钱的工具，以及政府开发建设城市的名片与噱头而已。有人说酒店是长盛不衰的基础行业，这是对酒店行业的认识不够清晰；3、看见回帖说：酒店管理专业光从就业的角度上来说，应该一片光明。这应该是混淆了就业与发展的概念，但说就业的话，眼下只要不是缺胳膊少腿歪瓜裂枣基本都能在酒店混张饭票，酒店这份工作的影响辐射面是很广泛的，但是酒店管理这个专业就太窄了，搞清楚，两码事！
人才总能有未来，不要担心少年
本科是旅游管理专业，主攻酒店，我很喜欢酒店的工作环境，风吹不到，雨淋不到，并且非常适合没人脉没背景的人，只要有实力，有耐心，就有上升机会，所以大四实习的时候，就做了某酒店的西餐厅部门经理，但是开始的时候很辛苦，高峰期翻台，巩固客户，处理投诉，提升服务质量，员工招聘，降低成本等需要足够的灵活度和经验。
酒店行业面临着工资低，待遇差，工作辛苦的局面，所以酒店行业是近几年员工流失率最高的行业，即使做到部门经理，发达地区的酒店一年也才10万左右，普通员工也就两千多，所以做酒店，要有足够的心理准备，做到总经理需要很长的时间，并且个人素质必须很高，才有机会。
不过如果没有别的技术，去酒店，努力一下也是有机会的，最好去世界十大酒店管理集团旗下之一的酒店，这些酒店有完善的员工职业规划和培训，如果有大专以上的学历，英语不差，很快就能做起来。
太辛苦，工资低，做餐饮的时候时间很不规律，不能按时吃饭。入门低，只要肯熬，上进，肯吃苦，都能升职，所以花大价钱读酒管其实意义不是特别大，低文凭只是升职也许比没有高文凭的快一点，高文凭的各个酒店里面有校友，互相跳槽容易一点现在国内的大酒店里面，国外读酒管然后去大城市的五星级酒店任职的太多了，也许升到一个小部门主管用不了很久，但是，再往上升，可能花上10年的时间，或者更久。不过要不是家里面就是做这个的，我也不会半途去读酒管，以后更不会让女儿从事相关行业，伺候人起来，真不是一般人能做的如果不是真心喜欢这个职业，建议不要轻易入行。可以先去几个酒店各个部门感受一下，自己到底能不能适应酒店工作。还有一个，语言确实很重要，用词，写邀请函，做宣传，想要出彩，一定要扎实的英文功底。如果精通德语，法语等大语种，也很吃香
四个字：不容乐观
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