耶派咨询的刘合肥天涯商务咨询人物履历

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-10 07:58 标签： 刘自康履历
刘载兴_百度百科
刘载兴，韩国国防部长、中将，生于1921年生于忠清南道公州，1941年毕业于第55期，1945年日军投降时任日本近卫师团大尉中队长，大韩民国建立后，历任统卫部补给局上尉局长，情报局少校局长及永浦特别部队参谋长等职务。1948年任第6旅参谋长。1949年任济州岛地区战斗部司令，第6旅旅长，第6师师长，陆军士官学院副校长等职，晋升准将。
刘载兴战争败将
初期,，任韩国陆军第7师团师团长,，在人民军攻击下屡战屡败，直至番号被取消，美军仁川登陆后任韩第二军团军团长，晋升少将。在中，该军团被志愿军38军，42军包围，全歼，番号又被取消，(当时韩军只有3个军团)。1951年任第三军军长，在第五次战役中，中共小部队占领其部队后方的补给线时，数万人的大部队立刻惊慌失措地四处逃散。将军们也忙于逃亡。美军指挥官怒不可遏地质问他：“你的部队在哪里？”他回答说：“不知道。”“你的重型装备和运输工具在哪里?”刘：“不知道!”美将：“ 你部队的番号取消了，你找别的工作吧.。”从这儿开始美军取消韩军军团长的作战指挥权，所有韩军全归美军指挥。
刘载兴不断高升
因为韩国受过军事教育的人实在太少，刘载兴没有丢官，知识转任陆军本部作战参谋部部长，1952年任停战委员会韩方代表，同年晋升中将，复任第二军团长。1953年任陆军参谋次长，1954年在美国陆军参谋大学毕业，历任新编陆军训练所教育总长和新编陆军训练司令官司令。1957年任参谋长联系会议主席，1959年任第一集团军司令，1960年李承晚倒台后转入预备役。后历任驻泰国大使，驻瑞典大使和驻意大利大使，1970年任总统国防事务助理，1971年任国防部长官，1974年任大韩石油公社社长[1]
吴春秋主编．《外国军事人物辞典》．北京：世界知识出版社，1996年：第366-367页
企业信用信息刘本厚_百度百科
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刘本厚字子培、，河北省清河县城东代家屯人，幼年师从拔贡刘观乐、学习四书五经、毕业于北京郁文大学、陆军学校讲武堂，曾任第十一战区少将军务处长，新二军暂三十三师师长，第101军副军长，总统办公室高参，国民大会代表，中将军衔，晚年旅居美国。
企业信用信息刘天涯：论“渠道”对于运营工作的重要性_耶派吧_百度贴吧
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刘天涯：论“渠道”对于运营工作的重要性
运营很大一部分精力是放在渠道运营的，方法论是结合产品特性找到目标用户群并推算CAC，从而评估各渠道的可行性，最后根据各渠道的流量分发机制进行精细化运营。1．运营中渠道和商务的重要性 工作这么些年来，周围一圈运营总监经常跟我分享一些运营心得。除了带团队、抓好基础运营、抓好数据之外，还有两个最重要的事情：一个是做好商务，另一个是做好渠道。所以我姑且认为一个运营人员的成长必须要跨过两个门槛，一是要积累商务经验，二是要积累渠道经验。各位可以想想，我们现在所做的运营工作，包括用户运营、社区运营、内容运营、产品运营等等，归根到底还是限制在“小运营”的范畴内。而当你做到经理、总监，甚至是COO职位的时候，一定不会再去抓这些“鸡毛蒜皮”的工作，而是去做“公司级运营”，或者是“大运营”体系下的事，包括商务拓展、渠道拓展、合作维护，甚至做上市、并购、收购、联合、拆分等，因为它们同样属于“大运营”范畴。另一方面，各位运营同学一定要将自己的运营工作尽可能地“外延”开，让自己的运营效果外延出产品，而不要仅局限于产品内。举个例子：安卓应用市场有的可以允许在自家APP内搞福利活动，并以这个活动为条件，登陆应用市场，从而获得更高的展示位和曝光位，提升下载。这就是运营外延，而大家看到的很多APP方面的活动合作，同样融汇了此精髓。那么，如何让自己的运营效果能够真正有效，稳定地外延出产品？就是必须要有商务和渠道的支持。今天我们只说渠道。2．到底什么是渠道？ 能提供任何有效曝光和转化的稳定“通道”都可以被称作是渠道。做过销售并且比较优秀的朋友一定都知道，各位陪着经销商喝酒主要目的还是为了更好地维护和他的关系，毕竟经销商作为最重要的销售渠道，不一定会带来大生意，但贵在能稳定地带来销售转化。相信更多的人也了解“水管理论”，虽然一次挑一桶水简单省力直接，但如果能耐心地去建设类似水管的“渠道”，那涓涓流水带来的稳健增长，虽量不大，但终究会积少成多，聚沙成塔。商业的理论放到互联网运营上依然适用。发散一下思维，到底有哪些地方可以成为我们内容、商品、APP、网站、微信公众号推广的渠道？线下的任何机构、场所，线上的任何网站、论坛、社区，各种传统媒体线上媒体自媒体，各大应用市场、推荐平台，各大广告入口，各种硬件，甚至细化到各大社群，各个行业的KOL，甚至是每一个人。统统都可以成为你的“渠道”。3．如何做好渠道？ 我们的目标，就是要去寻找那些与我们的内容、产品、用户最匹配，曝光和转化最有效、性价比最高、能带来最大利益的渠道。了解，维护，不断优化他们。我发现很多传统行业的公司和个人转型互联网有一个不好的苗头。他们被互联网的很多假象所蒙蔽，以为互联网是解决传统行业颓势的灵丹妙药，以至于把自己曾经积累的优势都给放弃掉了。比如小米的饥饿营销，很多人奉为圭臬，以为通过各种营销真的就可以直接跨过中间商、渠道商，让自己的商品大卖，省下一大笔的中间费用。但其实他们忽略了很重要的一点。那就是小米手机的百分之七十，依然是通过线下强劲的渠道商、黄牛，以及大量的铺货卖出去的。可以说，没有在线下渠道的发力，小米的销量是要打折扣的。运营做得越久，越能体会到渠道对于运营工作的重要性，甚至是决定性。能否重视渠道、理解渠道，建立渠道思维，是初级运营人员向中级运营迈进的一个重要标志。因为当你只有真正寻找、发掘、拥有了大量优质的渠道，掌控大量的渠道，甚至是学会驾驭各种渠道进行推广组合，你的内容、你的服务、你的产品，你为上述所付出的运营工作的一切，才会源源不断地通过渠道展现在更多人面前。
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