化学版《隐形的翅膀歌词完整版》歌词

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-24 05:05 标签： 隐形的翅膀歌词简谱
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1、1p渣改词
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自制 问到了平平（涛涛男票！）喜欢的歌曲（把我吓到了）之后循环了一个周末没想出来终于在昨晚洗澡时灵机一动仿佛十几年灵感轮回身上于是立马赶制出来，理科活动周快到了涛涛和平平快在一起呀♂，UP嗓子没好+渣改词所以质量很差抱歉，顺便太爱酸性物质了hhh。当一个理科生玩起了填词系列，2p是可怕的东西记得不要点开哦~☆。忘了我要说啥了，那就注意音量吧。哦对了改词/翻唱/视频：假装自己很高产の深爱。图源百度。
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你可能喜欢宁愿十年不将军，不可一日不拱卒。日拱一卒，功不唐捐。大家好，我是劭禹。上一篇菲尔从大师之处学到了有关标准化的相关内容，同时也深刻了解到5S对于稳定的重要性，但是对于如何帮助整个组织往好的方向上靠拢，只有理论知识也许远不足够，所以他们会继续讨论如何实施。详情请戳→ & &壹「内容简介What Happened」这次仍然在俱乐部碰面，但是作者遇到艾米的时候，她好像有些低落，也许是关于如何看待人的问题上有些迷茫，究竟应该以X理论还是以Y理论，作者迈克似乎对艾米有些心动，稍微宽慰了几句之后，他们便进入俱乐部。这时候他们惊奇地发现，有一个小帆船队在进行赛前演练的视频研究，艾米认出这是所谓的改善研讨会。有经验的老司机老船长正在指导大家进行分析，但是关键是需要团队有一致的精神和良好的协调性，每个人都参与进来，所有人都明白自己应该做什么。同时他们也开始讨论西方飞跃式的改变与日本小步改善的区别，最重要的部分在于“零投入”的理念，起核心部分就是要重视每个员工所提出来的改善意，积少成多造成大的改善效果。在提到持之以恒的“蚂蚁搬家”式改善的时候，大师讲述了有关大野耐一的“Oh No”方法，每次大野都会抽调团队10%的人去新产线，而原来的产线任务不变。但是同时大师也提到了，虽然管理者都希望短时间内能够降低成本，但是不经过改善这个“蚂蚁搬家”的步骤是行不通的。贰「精益篮子Attention Please」XY理论：对于人性的预先判断为积极的还是消极的，将发生不同的应对方法。大师认为：工人的工位就是他们的世界，在那个领域中，管理层必须建立工人自己的责任感和对他们的信任。零投入：零投入是一个管理学术语，是小投入的意思这和下意识地对于每个问题都引入昂贵却不灵活的设备刚好相反。改善研习会：每个工人的经验累积出了不同的专长与技术，但是往往没有被注意到。如果能够通过录像来分析每个动作；或者对调不同生产线的领班，通过每个人不同的角度就能更有效地找出改善的机会。改善演戏贵的目的就是要通过改换新的工作环境，寻求更简化的工作内容，以实现标准化操作。叁「劭禹有话说Attention Please」劭禹对于持续改善的体会颇深，在一开始学习做改善的时候，完全是按照欧美企业惯有的套路，先成立团队，然后是开个启动会，放一些自己做的PPT，里面包含方法论以及PDCA的一些东西，然后，就让它发生。固然在那个时候劭禹的项目管理技能确实也不强，所以很多时候项目拖沓甚至取消有一部原因也在此。但是随着最近对于Kata实践的日益增多，突然想起以前有一次聆听周老师教诲的时候，老师提到有关领导力的事情，很多企业老板的领导力足够强，那哪怕不用什么精益的手法，其实运营结果也不会差到哪里去。相反如果领导力不强，那很多精益项目的失败，也是合情合理。那究竟领导力是什么呢？劭禹的理解可能和主流理解不一样，但是我的理解就是，是否能够推动每一天的小改善，并且持之以恒。这就是我所谓的领导力。回过来看这篇金矿，同样也提到了每日改善，全员参与的概念，这个概念并不是什么新东西，甚至可以说太直白简单了，但是这么简单的道理，能够真正实践下去，却需要莫大的执行力和自律精神。所以改善对于劭禹来讲，是一件知易行难的事情，希望大家能够持之以恒地进行每日改善。-END-See you next Monday为了更到位地装逼要一直一直努力劭禹精益研修室(gh_e32edf3c047a)　
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